房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理計劃

第6頁共6頁房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理計劃一主要?經(jīng)營指標主?營業(yè)務(wù)收入?全年凈增萬?元，其中每?月均增加萬?元；其它業(yè)?務(wù)收入全年?凈增萬元，?每月均增加?萬元?？蛻?流失率為總?客戶的％，?其中：人為?客戶流失力?爭降低為零?壞帳回收率?為總客戶的?％。委托?銀行扣款成?功率達％。?二指導(dǎo)思想?加強管理，?研究創(chuàng)新，?擴大營業(yè)額?，控制成本?，創(chuàng)造利潤?；加強業(yè)務(wù)?學(xué)習，堅持?員工技能培?訓(xùn)，采取多?樣化形式，?把學(xué)業(yè)務(wù)與?交流技能相?結(jié)合，開拓?視野，豐富?知識，全面?提升整體素?質(zhì)管理水平?；建立辦事?高效，運作?協(xié)調(diào)，行為?規(guī)范的管理?機制，開拓?新業(yè)務(wù)，再?上新水平，?努力開創(chuàng)各?項工作的新?局面。三?工作措施?捕捉信息，?開拓市場，?爭當業(yè)績頂?尖人。面向?市場，擴展?團隊隊伍，?廣泛招納能?人之志為我?所用。讓安?居的業(yè)務(wù)鋪?遍全國，獨?占熬頭。?抓好基礎(chǔ)工?作，實行規(guī)?范管理，全?面提高工作?質(zhì)量。搞好?各類客戶分?類細劃，摸?底排查工作?。對客戶進?行分類細化?管理，是行?之有效的工?作方法。月?份由分公司?經(jīng)理分別按?照“分類排?隊區(qū)別對待?上門清收”?等管理措施?，對所屬客?戶進行分類?，確定清收?方案，落實?任務(wù)層層分?解，明確目?標及責任人?，以確保全?年既定目標?任務(wù)的全面?完成加強?壞帳清收_?__管理工?作，繼續(xù)做?好呆帳回收?及核銷工作?。適應(yīng)營?銷新形勢，?構(gòu)建新型的?客戶管理模?式。一是要?實行客戶分?類管理，提?供差別化個?性化服務(wù)；?二是對重點?客戶進行重?點管理，尤?其要做好重?點客戶的后?續(xù)服務(wù)工作?。努力加?大中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)開?拓力度，實?現(xiàn)跨越式發(fā)?展。企業(yè)未?來的發(fā)展空?間將重點集?中在中間業(yè)?務(wù)和新業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，務(wù)必?在認識機制?措施和__?_推動等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭使中?間業(yè)務(wù)在較?短時間內(nèi)有?較快發(fā)展，?走在同業(yè)前?面，占領(lǐng)市?場。加強中?間業(yè)務(wù)的_?__領(lǐng)導(dǎo)和?推動工作。?嚴格客戶?的收費標準?，杜絕漏收?和少收。并?進一步規(guī)范?標準，堅決?執(zhí)行公司規(guī)?定的中間業(yè)?務(wù)收費標準?。杜絕漏收?和少收，除?特殊情況，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準?同意，任何?人無權(quán)免收?和少收，堅?決做到足額?收費，只有?積極拓展收?費渠道并做?到足額收費?，才能完成?全年各項業(yè)?務(wù)收入的艱?巨任務(wù)。?強化員工教?育培訓(xùn)工作?。()職?工思想教育?方面：一是?通過培訓(xùn)教?育，樹立職?工愛崗敬業(yè)?，敢為人先?的創(chuàng)新精神?。二是增強?職工愛崗如?家，行興我?榮，行衰我?恥的觀念。?三是遵紀守?法教育，以?提高全體員?工遵紀守法?和自我保護?意識。(?)職工業(yè)務(wù)?教育方面：?一是繼續(xù)學(xué)?習新業(yè)務(wù)；?二是技能培?訓(xùn)工作持之?以恒進行崗?位練兵，不?斷提高辦理?業(yè)務(wù)的質(zhì)量?和效率，通?過業(yè)務(wù)技術(shù)?競賽等形式?，激活員工?工作熱情，?提高工作效?率。三是學(xué)?習市場營銷?學(xué)，填補員?工市場營銷?知識空白。?通過請進來?與走出去的?方法，提高?員工營銷的?技巧，為培?養(yǎng)一批營銷?骨干打好基?礎(chǔ)。完善?企業(yè)內(nèi)部管?理機制，對?所屬部門工?作崗位均實?行規(guī)范化管?理，使每個?員工人人肩?上有壓力，?心中有藍圖?，前進路上?有方向，工?作行程有目?標。各個部?門均要制訂?周工作計劃?月工作計劃?。并要制訂?切實可行的?考核方案，?跟蹤考核，?以利提高。?()建立?和健全企業(yè)?內(nèi)部管理制?度，以狠抓?管理制度落?實來帶動企?業(yè)管理水平?的提高。?一是要建立?和健全各項?管理基礎(chǔ)工?作制度，促?進企業(yè)管理?整體水平提?高。企業(yè)內(nèi)?部各項管理?基礎(chǔ)工作制?度，包括：?財務(wù)管理制?度財產(chǎn)物資?管理及清查?盤點制度行?政管理制度?，根據(jù)各項?管理制度的?基礎(chǔ)工作的?要求，實行?崗位責任制?，規(guī)定每個?員工必須做?什么什么時?候做在什么?情況下應(yīng)怎?么做，以及?什么不能做?，做錯了怎?么辦等細則?。這樣，每?個崗位的每?個責任者對?各自承擔的?財務(wù)管理基?礎(chǔ)工作都清?楚，要求人?人遵守。通?過實施這些?制度，進一?步提高企業(yè)?管理整體水?平。二是建?立和健全自?我約束的企?業(yè)機制，確?保企業(yè)持續(xù)?穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴格審?核費用開支?，控制預(yù)算?，加強資金?日常調(diào)度與?控制，落實?內(nèi)部各層次?各部門的資?金管理責任?制。盡量避?免無計劃無?定額使用資?金。三是根?據(jù)企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營特點?和管理的客?觀要求，嚴?格執(zhí)行企業(yè)?內(nèi)部財務(wù)管?理和會計監(jiān)?督。落實企?業(yè)內(nèi)部責任?。建立內(nèi)部?責任會計制?度，對各部?門的經(jīng)營收?益成本費用?部門利潤進?行分別核算?。使各部門?對自己的任?務(wù)目標做到?心中有數(shù)。?這對于調(diào)動?各部門的積?極性，努力?做好做足生?意，節(jié)約費?用開支是有?促進作用的?；建立一套?內(nèi)部的約束?機制，在內(nèi)?部制度中明?確規(guī)定各部?門的權(quán)力責?任，做到分?級負責職責?分明相互制?約。會計監(jiān)?督。會計監(jiān)?督不單純是?對一般費用?報銷的__?_，而應(yīng)貫?穿于企業(yè)經(jīng)?營活動的全?過程，從企?業(yè)的經(jīng)營資?金籌集資金?運用費用開?支收入實現(xiàn)?，一直到財?務(wù)成果的產(chǎn)?生。嚴格按?照制度辦事?，正確核算?，如實反映?公司財務(wù)狀?況和經(jīng)營成?果，維持投?資者權(quán)益，?強化會計監(jiān)?督職能，保?證制度的落?實和有效執(zhí)?行。()進?一步提高企?業(yè)的執(zhí)行力?。企業(yè)的執(zhí)?行力決定企?業(yè)競爭力，?執(zhí)行力，就?個人而言，?就是把想干?的事干成功?的能力；對?于企業(yè)，則?是將長期戰(zhàn)?略一步步落?到實處的能?力。執(zhí)行力?是企業(yè)成功?的一個必要?條件，企業(yè)?的成功離不?開好的執(zhí)行?力，當企業(yè)?的戰(zhàn)略方向?已經(jīng)或基本?確定，這時?候執(zhí)行力就?變得最為關(guān)?鍵。戰(zhàn)略與?執(zhí)行就好比?是理論與實?踐的關(guān)系，?理論給予實?踐方向性指?導(dǎo)，而實踐?可以用來檢?驗和修正理?論，一個基?業(yè)常青的企?業(yè)一定是一?個戰(zhàn)略與執(zhí)?行相長的企?業(yè)。提高執(zhí)?行力的具體?措施：首先?，要設(shè)立清?晰的目標和?實現(xiàn)目標的?進度表：這?個目標一定?要可衡量可?檢查，不能?模棱兩可。?再者，目標?一旦確定，?一定要層層?分解落實。?其次，找到?合適的人，?并發(fā)揮其潛?能：執(zhí)行的?首要問題實?際上是人的?問題，因為?最終是人在?執(zhí)行企業(yè)的?策略，并反?饋企業(yè)的文?化?？铝炙?在《從優(yōu)秀?到卓越》中?特別提到要?找“訓(xùn)練有?素”的人，?要將合適的?人請上車，?不合適的人?請下車。其?三，修改和?完善規(guī)章制?度，搭建好?___結(jié)構(gòu)?：企業(yè)做大?之后，只能?通過規(guī)則來?約束，規(guī)則?是一個__?_執(zhí)行力的?保障。“Ｐ?ＤＣＡ循環(huán)?”說的就是?制度制訂與?執(zhí)行檢查和?績效四者間?的互動關(guān)系?。其四，倡?導(dǎo)“真誠??溝通”的工?作方式，發(fā)?揮合力：一?項調(diào)查表明?，企業(yè)內(nèi)存?在的問題有?___％是?由于溝通不?力造成的，?而___％?的問題也可?以由溝通得?到解決。我?們每個人都?應(yīng)該從自己?做起，看到?別人的優(yōu)點?，接納或善?意提醒別人?的不足，相?互尊重相互?激勵。其五?，___細?節(jié)，跟進再?跟進：制定?戰(zhàn)略時，我?們更多是發(fā)?揮“最長的?指頭”的優(yōu)?勢，而在具?體的執(zhí)行過?程中，我們?就要切實解?決好“木桶?效應(yīng)”的問?題。執(zhí)行力?在很大程度?上就是認真?再認真；跟?進再跟進。?其六，建立?起有效的績?效激勵體系?：管理理念?：企業(yè)管理?＝人事管理?，而人事管?理＝績效管?理。最后，?要營造執(zhí)行?文化：要從?以下幾方面?入手建立執(zhí)?行文化：其?一，講求速?度：崇尚行?動，雷厲風?行；其二，?團隊協(xié)作：?溝通直接，?拒絕繁瑣，?各司其職，?分工合作；?其三，責任?導(dǎo)向：提倡?“領(lǐng)導(dǎo)問責?”，出了問?題要找出其?原因并分清?主要責任，?只有這樣才?能更好地樹?立起責任心?；其四，績?效導(dǎo)向：拒?絕無作為，?___結(jié)果?，賞罰分明?；其五，繼?承文化：對?企業(yè)中優(yōu)秀?的傳統(tǒng)規(guī)章?及成果要注?意繼承，繼?承基礎(chǔ)上的?革新才會事?半功倍；其?六，用人文?化：文化始?于招聘。人?才引進要嚴?把關(guān)，力爭?將不認同企?業(yè)文化的人?擋在門外；?最后，要營?造愛心文化?：相互尊重?相互鼓勵樂?于___共?同成長。(?)提高管理?者執(zhí)行力的?素質(zhì)要求其?一，識馬_?__追求團?隊成功——?對管理者而?言，團隊的?成功才是真?正意義上的?成功。其二?，指令明確?——指令是?否明確也是?當領(lǐng)導(dǎo)最重?要的功夫之?一。有歧義?或自己想當?然的認為下?屬已理解，?后果是嚴重?的。其三，?___細節(jié)?，身體力行?，跟進再跟?進——管理?一定不能將?管理的問題?形而上學(xué)，?過程細節(jié)一?定要___?要督促去指?導(dǎo)。其四，?有堅韌的情?感強度——?首先是“有?性格”的人?，總是堅決?擁護某種事?物——一種?價值一個理?想一項事業(yè)?，另一方面?，表現(xiàn)在有?韌性上。認?準的事，無?論遇到多大?的困難，都?能忍受壓力?自我調(diào)節(jié)自?我激勵。其?五，掌握節(jié)?奏，必要的?時候善于轉(zhuǎn)?大彎——執(zhí)?行力要求行?動迅捷簡潔?明快。因為?形勢在瞬