光華管理學(xué)院學(xué)生活動中心地下咖啡廳自主經(jīng)營項目demo團(tuán)隊書

投標(biāo) 團(tuán)隊................................................................................................. 人事 活動 宣傳 財務(wù) 超市 2 附 問 附錄3.周邊產(chǎn)品調(diào) 附錄 344投標(biāo)書SUB79SUB的有管理和運營經(jīng)驗的通過縝密的思考及有效的組織完成了與定位、投資分析、制定管理細(xì)則等一系團(tuán)隊簡介—— devotion,enthusiasmmanagementopportunity.我們非團(tuán)5宣傳活動宣傳活動總經(jīng)詹惠超市人事財務(wù)翁龍團(tuán)隊人員構(gòu)成及組織架男男王女女女男女Harri男女女男 潘中劉芯團(tuán)隊優(yōu)勢團(tuán)隊成員多樣豐富的經(jīng)營經(jīng)驗——角色轉(zhuǎn)變暢達(dá)的溝通機(jī)制——有問必與DEMO團(tuán)隊之間的意見反饋機(jī)制。使用，群聊，同時在團(tuán)隊內(nèi)部交流過程當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)有問必答的模式，使每一個成員的意創(chuàng)新求變的心態(tài)——“引進(jìn)來、走出去更要通過這些活動，為提供走出去的機(jī)會。部門管理店員基本信族 男漢19873男漢19899女漢年女漢 店員基礎(chǔ)責(zé)店員管理制度— 店 店員以及工資核算制度（暫定：新入職至工作一年，員工2500元；營業(yè)額8萬以下部分——按照1%提成；實習(xí)生招聘工作計招聘人數(shù)：不超過3人活動活動整體設(shè)計理“作為光華的名片”——充分整合校內(nèi)的可利用資源，如大量的優(yōu)質(zhì)全校性社團(tuán)，在“”系列活德、法、俄、、世界語等語言向海外數(shù)千2種介紹中國基本情況的外宣和白皮書，在海外擁有廣泛影響。2008年，獲得在國內(nèi)的資 DEMO團(tuán)隊與合辦的“搶書大”活動一方面是能惠澤整個的同學(xué)，是新星與DEMO團(tuán)隊社會責(zé)任感的體現(xiàn)；另一方面這個活動能在很大程度上地提高光華創(chuàng)業(yè)系列活咖啡學(xué)持續(xù)進(jìn)行兩到三期，每期學(xué)員在10人以下?；顒尤坦馊A同學(xué)將接受活動中心的專業(yè) 實用漢語講DEMO團(tuán)隊單獨舉辦，也可以與校內(nèi)大型社團(tuán)GISABuddySystem節(jié)假日活了結(jié)合近年興起的以更好地發(fā)揮宣傳我院學(xué)生活動中心、宣傳我院的作用，我們已經(jīng)建立起專屬于學(xué)生活動中心的公眾平臺DEMO_iCafe,在新一輪的經(jīng)營周期里，我們的宣傳工作將主要圍繞平臺展開。平臺管理模在新學(xué)期來臨之前的這一過渡期間，平臺的主要工作是一些精美文章、院內(nèi)講座信息以及與關(guān)的一些重要資訊，如期末考試安排。新學(xué)期里，平臺將承 見附錄4實體宣2013年度經(jīng)營團(tuán)隊在店內(nèi)宣傳方面主要是利用海報和白板。在此基礎(chǔ)上，充分迎新特別計在新生報到時，在新生綠色通道每一位新生一張由DEMO團(tuán)隊自主設(shè)計的明信片，以及一份設(shè)計精美的地圖。在明信片和地圖上印制團(tuán)隊LOGO以及 保證100%兌換獎品。于給有需要的新生，同時在新生Orientation的過程中參與幫助光華教務(wù)，為新生提供精美明信片及帶有光華LOGO的筆記本和簽字筆等禮品。財務(wù)團(tuán)隊財務(wù)概造的管理體系。團(tuán)隊財務(wù)服從于團(tuán)隊總體。ICafé顧客主要是光華大家庭師生，其消費特點是重復(fù)行為較多，注重品牌選擇；ICafé穩(wěn)中ICafé銷售增長率、可持續(xù)增長率、投資資本回報率，并估算了資本成本。從價值創(chuàng)造和增長率矩陣來看，我們落腳在增值型現(xiàn)金剩余象限。ICafe增長相對緩慢，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流足 ， 團(tuán)隊內(nèi)部控制規(guī)風(fēng)險評估ICafe實際經(jīng)營情況，的人員接觸和處置財產(chǎn)。⑤試行ICafe全面預(yù)算管理制度，明確在預(yù)算管理中的面或其他適當(dāng)形式，妥善保存ICafe內(nèi)部控制相關(guān)記錄和資料，確保可驗證性。財務(wù)管理制活動?；顒邮荌Café有關(guān)的籌資、投資和營運等活動的總稱，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注：保物資采購滿足ICafe經(jīng)營需要。①合理安排采購計劃，防止庫存短缺或積壓。②明確請購真實性、和有效性；嚴(yán)格遵守合同規(guī)定付款，防范付款方式不當(dāng)帶來的法律風(fēng)險。⑥定資產(chǎn)，對每項固定資產(chǎn)編號，建立固定資產(chǎn)卡片；定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行，切實消銷售業(yè)務(wù)ICafeICafe銷整和有效利用。財務(wù)部負(fù)責(zé)組織財務(wù)報告編制、分析和利用等工作，并對真實性ICafe財ICafe經(jīng)營管理狀況，不斷提合同章保度；加強(qiáng)合同 財務(wù)預(yù) 外，iCafe的銷售將保持較為穩(wěn)定的增長狀態(tài)。此外，隨著會員卡系統(tǒng)的啟用，將在一定程度成本率保持在較為穩(wěn)定的47%水平上，銷售費用（主要是員工工資）保持在較為穩(wěn)定的20%由于我們財務(wù)模式比較簡單，因此實際凈利潤和實際收到的經(jīng)營活動現(xiàn)金也等于33.2901為應(yīng)對可能出現(xiàn)的利潤率下滑情況，加大“走出去”，抓住機(jī)（riy（ehusis凈利潤凈利潤與凈現(xiàn)金012月、201512月份寒假期間，兩者會有較大下滑。20153月之后，隨著團(tuán)隊財務(wù)管理控制序號12345678超市超市部工作概商品管進(jìn)貨管理超市的運營主要目的是服務(wù)光華師生，對于光華師生貨品種類的建議我們成員通過后方可實行進(jìn)貨，管理團(tuán)隊需要定期實施情況。補(bǔ)貨管理管理團(tuán)隊將嚴(yán)格控制缺貨率。由于不同的商品缺貨率要求不同，管理團(tuán)隊將商議，會員儲值卡制度設(shè)內(nèi)剩余金額的總計數(shù)額將不被允許作為上一屆團(tuán)隊的收益參加分配，DEMO團(tuán)隊財務(wù)硬件設(shè)施更換及布局更412張，以及若干把椅子，其中相當(dāng)一部分都已經(jīng)格子鋪改到承諾，可以以格從對方進(jìn)購，由此我們DEMO團(tuán)隊萌生了將格子鋪改造為書周邊產(chǎn)品開LOGO，為我們進(jìn)一步的推廣宣傳做貢獻(xiàn)。注：關(guān)于該項目的具體內(nèi)容參見附錄3.明信片一站式服DEMO團(tuán)隊成員將自主設(shè)計各式明信片或者以攝影大賽的形式，尋求明信片素材，并置新產(chǎn)品引入——熟食、奶文印店改的形象，DEMO團(tuán)隊對文印社的工作做出如下安排:團(tuán)隊成員培訓(xùn)DEMO團(tuán)隊正式成咖啡制作專業(yè)培經(jīng)過，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)的其他咖啡廳如：泊星地、光華院史館咖啡廳、光華四樓咖附附 1《咖啡廳員工工作細(xì)則11:0017:00員工開始輪流去吃飯，每人用餐時間為一小時。 附 2《 團(tuán)隊問 情況匯總及分析問 及分為了更好地了解逛花市生的需求,更好地服務(wù)于師生,我們團(tuán)隊精心設(shè)計了問卷,并面向全體光華同學(xué)了200份紙質(zhì)問卷,收回104份,結(jié)果反映了光華學(xué)生的需求和意問卷給大一大二學(xué)生和交換生、留學(xué)生和MBA。在問卷中，我們設(shè)置了去咖啡廳的被被大大說明問題及解決方案：為了廣泛地來自不同年級不同國籍的學(xué)生，我們在主大一大二學(xué)生和MBA中都了問卷,再加上我們團(tuán)隊有交換生Harri的幫助，所以在交換生中二開學(xué)一咖啡廳的道 你是從什么途徑得知光華的咖啡廳的其人人頁下咖啡廳的，而上屆團(tuán)隊退出的人人主頁作用極小。這也是我們決定通過推送來宣傳咖有，購進(jìn)兩到三種新的零食，并用推送給。至于要新推出的商品，我們在正式經(jīng)營后你希不希望咖啡廳增加賣奶茶的服務(wù)無所你希不希望咖啡廳增加賣奶茶的服務(wù)無所謂是很喜很希經(jīng)常比較可能個問題了學(xué)生們對奶茶的需求。通過餅狀圖來看，只有百分之二十的同學(xué)表示很希望咖啡廳茶，其余百分之四十都是可能買，又考慮到如果要進(jìn)一套做奶茶的設(shè)備，咖啡無很希望，三.價價你認(rèn)為咖啡廳的價格怎么中等，偏高，600沒有系列-空氣面。我們和店員交談過，他們說