2021最新績效管理制度模板

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第一部分 總則一、目的為全面、客觀評價(jià)員工工作業(yè)績，規(guī)范和完善績效管理體系，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，從而幫助員工提高工作績效，提升公司經(jīng)營業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司的所有正式編制人員。三、績效管理原則公平、公開、公正；結(jié)果導(dǎo)向、過程控制；權(quán)責(zé)一致四、績效考評小組成立績效考評專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)員工績效考評及申訴相關(guān)決議。組長：副組長：組員：辦公室：第二部分績效管理的組織與職責(zé)五、公司績效考評小組是各單元績效管理工作的組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)公司獨(dú)立考核單元績效管理的計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督職責(zé)。六、公司人力資源管理中心是員工績效管理工作的組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)公司員工績效管理的計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督職責(zé)。第三部分 績效考核體系九、考核周期（一（二十、考核類別（一（三十一、考核對象（一（二十二、考核流程（一同確定業(yè)績目標(biāo)，并訂立書面約定（績效責(zé)任書或績效考核表，作（二（三）期末考評業(yè)績效果常規(guī)考核：直接上級必須在下一個(gè)考核周期的前5個(gè)工作日內(nèi)完成對被考核人工作任務(wù)的績效評估工作。關(guān)鍵事件考核：個(gè)人獎(jiǎng)懲事件的績效加減分認(rèn)定由部門發(fā)起，填寫《員工獎(jiǎng)懲建議申報(bào)表》并根據(jù)表單中的程序要求逐級上報(bào)審批。（四）3第四部分 績效結(jié)果及應(yīng)用十三、績效考核標(biāo)準(zhǔn)（一）月度考核對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)績效結(jié)果指考評最終得分，即常規(guī)考核、關(guān)鍵事件考核兩項(xiàng)得等級考核分?jǐn)?shù)績效考核系數(shù)強(qiáng)制分布比例卓越考核分?jǐn)?shù)≥100分1.210%優(yōu)秀100分＜考核分?jǐn)?shù)≤95分1.1良好95分＜考核分?jǐn)?shù)≤90分1--合格90分＜考核分?jǐn)?shù)≤80分0.910%基本合格80分＜考核分?jǐn)?shù)≤70分0.8不合格考核分?jǐn)?shù)＜70分0注：強(qiáng)制分布比例按照部門總?cè)藬?shù)執(zhí)行，若部門不足10人，可有1人評定。1、100。2、95100效系數(shù)為1.1。優(yōu)秀及以上人員部門強(qiáng)制分布比例原則上不得高于10。3、90951。4、80900.9。5、7080為6.績效結(jié)果＜70分者，即認(rèn)定為“不合格”，績效系數(shù)為“0”。對于不合格的員工，公司將對其進(jìn)行調(diào)崗、培訓(xùn)或留崗觀察，若調(diào)崗、培訓(xùn)或留崗觀察后績效結(jié)果仍低于80分者，公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)合同。（二）年度考核對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等級等級考核分?jǐn)?shù)績效系數(shù)優(yōu)秀考核分?jǐn)?shù)≥90分1.1良好80分≤考核分?jǐn)?shù)＜90分1.0稱職70分≤考核分?jǐn)?shù)＜80分0.8不稱職考核分?jǐn)?shù)＜70分01、901.1；2、8090為1；3、7080為0.8；4、70

（三）年度考核分?jǐn)?shù)占比由年度考核及月度考核組成，且占比分?jǐn)?shù)如下：比例層級年度考核分?jǐn)?shù)比例層級年度考核分?jǐn)?shù)月度考核分?jǐn)?shù)總監(jiān)（副）級6040經(jīng)理（副）級5050主管級4060員工級3070十四、績效結(jié)果運(yùn)用（一）薪酬調(diào)整及升降級：月度考核：.當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)三次達(dá)到“優(yōu)秀（含卓越）的，.當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核累計(jì)有四個(gè)及以上“優(yōu)秀（含卓越）3.4.5.及晉級資格；6.年度考核：1.2.連續(xù)兩個(gè)年度綜合考核結(jié)果為良好及以上的，薪酬可上調(diào)一檔；3.104（，（二）薪酬調(diào)整及升降級相關(guān)原則1.員工薪酬上調(diào)，應(yīng)逐級調(diào)整，原則上一年不得超過兩次；2.63.員工職務(wù)調(diào)整原則上不可越級調(diào)整。（三）人才培養(yǎng)：根據(jù)公司的人才培養(yǎng)規(guī)劃，績效結(jié)果突出者可優(yōu)先列為公司關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備對象。（四）試用期員工：績效結(jié)果可作為員工轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)之一。

第五部分 績效申訴十六、員工收到績效結(jié)果5個(gè)工作日內(nèi)若無績效申訴，即認(rèn)定績效結(jié)果有效，將作為績效結(jié)果應(yīng)用的依據(jù)。第六部分 附 則十八