2023人事年度工作計劃書（2篇）

2023人事年度工作計劃書一?、人事管理?方面根據(jù)?部門人員的?實際需要，?有針對性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴格審?查全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊。?配合采購?和財務(wù)部門?，嚴格把好?促銷員的進?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來培訓(xùn)?員工，同時?加強內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。⒊聯(lián)?系報刊、電?視臺等媒體?做好對外的?宣傳工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用品?的采購，嚴?格審查各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購?辦公用品。?三、公司?管理運作方?面⒈順應(yīng)?市場的發(fā)展?，依照公司?要求，制定?相應(yīng)的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時和公司各?個部門、門?店密切溝通?、聯(lián)系，適?時對各部門?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見。⒉?逐步完善公?司監(jiān)督機制?。有一句話?說得好：員?工不會做你?要求做的事?情，只會做?你監(jiān)督要做?的事情?；?于這個原因?，本年度加?強了對員工?的監(jiān)督管理?力度。⒊?加強團隊建?設(shè)，打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?公司新形象?。⒋充分?引導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)任?。以前公司?各職能部門?職責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理清?各部門工作?職責(zé)，并要?求各人主動?承擔(dān)責(zé)任。?作為行政?人事部負責(zé)?人，我充分?認識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團隊，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔(dān)工作，?使公司各項?工作正常進?行。新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)。?隨著大參林?、北京同仁?堂的進駐，?對我們來說?，既是壓力?也是動力，?我們決心再?接再厲，迎?接新的挑戰(zhàn)?。___年?行政人事部?將從以下幾?個方面著手?工作：一?、完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，搞?好公司管理?制度無疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，建立健?全一套合理?而科學(xué)的公?司管理制度?便迫在眉節(jié)?，為了進一?步完善公司?制度，實現(xiàn)?管理規(guī)范化?，年工作將?以此為中心?。二、加?強培訓(xùn)力度?，完善培訓(xùn)?機制。企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?門店及部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是各店長?及部門負責(zé)?人，他們身?肩重責(zé)。需?根據(jù)實際情?況制定培訓(xùn)?計劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。另外完?成新員工入?店手冊。?三、協(xié)助部?門工作，加?強團隊建議?。繼續(xù)配?合各門店及?部門工作，?協(xié)助處理各?種突發(fā)事件?。年是百姓?拓展并壯大?的一年，擁?有一支團結(jié)?、勇于創(chuàng)新?的團隊是為?其發(fā)展的保?障。所以加?強團隊建議?也是年行政?人事部工作?的重心。?其實正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細”。只要?我們工作更?加細致點、?溝通多一點?、責(zé)任心強?一點，我相?信百姓會越?做越強。2023人事年度工作計劃書（二）一、人員?調(diào)配管理?本年度重點?做好新興工?業(yè)園投運期?間的人員調(diào)?配工作。?1、根據(jù)公?司新的體制?設(shè)置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到工?業(yè)園工作，?使技改項目?投運后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟運行?。2、根?據(jù)公司各部?門、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時作好?調(diào)配工作。?及時、準(zhǔn)確?下達人事調(diào)?令和人事指?令，力爭使?人力資源達?到最佳合理?配置。二?、勞動合同?管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。本年?度重點做好?___年_?__月__?_日___?人勞動合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動合?同管理工作?的基礎(chǔ)上，?需進一步運?作新的管理?辦法，對生?產(chǎn)工人及其?他工作人員?擬采用中期?(___年?)、短期(?___年)?合同，對部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評?價為進一?步加強對員?工在一定時?期內(nèi)工作能?力等方面的?評價，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評價制度?，從而為員?工的獎懲、?晉升、調(diào)整?等提供客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?，制定人事?評價制度，?進行人事考?核評價。對?不合格人員?實行在崗試?用、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、獎?懲管理結(jié)?合公司實際?，對在生產(chǎn)?、科研、勞?動、經(jīng)營管?理等方面，?成績突出、?貢獻較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀?律，經(jīng)常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產(chǎn)任務(wù)?或工作任務(wù)?的;不服從?工作分配和?調(diào)動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?鬧事，打架?斗毆影響生?產(chǎn)秩序、工?作秩序和社?會秩序等情?況的員工，?分別給予行?政處分或經(jīng)?濟處罰。?五、人才儲?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先進?企業(yè)的管理?經(jīng)驗，參加?全國性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會，直接?引進高層次?、高學(xué)歷人?才獲得技術(shù)?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊伍。擬在?___年招?聘應(yīng)屆大學(xué)?本科生__?_名左右，?專業(yè)主要有?：熱能與動?力專業(yè)__?_人，電氣?專業(yè)___?人，化學(xué)專?業(yè)___人?。六、員?工職稱評定?、職業(yè)資格?證年審工作?：隨著對?人才資源的?進一步重視?，職稱評定?等項工作已?得到社會的?普遍承認與?重視。1?、做好__?_年度公司?員工申報職?稱工作的辦?理，重點做?好申報初級?及中級職稱?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書的年?審與辦理工?作。按照勞?動部門要求?，做好職業(yè)?資格證書年?審工作，同?時根據(jù)實際?適時做好職?業(yè)資格證的?申報及辦理?。七、其?他人事管理?工作：1?、做好員工