2023公司采購(gòu)年度工作計(jì)劃（4篇）

2023公司采購(gòu)年度工作計(jì)劃?在___年?的工作中，?采購(gòu)部繼續(xù)?按照銷售計(jì)?劃和生產(chǎn)需?要做好輔料?采購(gòu)工作。?采購(gòu)部要虛?心向其它部?門(mén)學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平，全面?提升個(gè)人素?質(zhì)。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)，?提高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)。?為更好的完?成___年?的工作，采?購(gòu)部制定以?下工作計(jì)劃?和目標(biāo)：?一、管理目?標(biāo)1、完?成采購(gòu)成本?管理體系建?設(shè)，推進(jìn)采?購(gòu)管理規(guī)范?化、制度化?。依托企?業(yè)現(xiàn)有的管?理制度，通?過(guò)整理和規(guī)?范，將整個(gè)?采購(gòu)流程實(shí)?行制度化。?成本管理體?系的建設(shè)符?合公司實(shí)際?情況，在不?脫離實(shí)行基?礎(chǔ)的情況下?，進(jìn)行提升?，將采購(gòu)從?面的管理到?點(diǎn)的管理，?增加成本管?理體系延伸?性和覆蓋面?，提高采購(gòu)?的性價(jià)比。?2、人員?升級(jí)，業(yè)務(wù)?提升，向數(shù)?字化、表格?化方向推進(jìn)?。按照采?購(gòu)流程，和?企業(yè)調(diào)查需?要，編制各?類業(yè)務(wù)表格?。以表格形?式規(guī)范業(yè)務(wù)?員的工作和?行為，降低?管理成本，?提高業(yè)務(wù)人?員的主動(dòng)性?和自覺(jué)性，?同時(shí)提升業(yè)?務(wù)能力和個(gè)?人素質(zhì)。?3、完成輔?料采購(gòu)手冊(cè)?編制工作?輔料采購(gòu)手?冊(cè)，是輔料?采購(gòu)的基本?知識(shí)、操作?規(guī)程、注意?事項(xiàng)和成熟?經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)?范操作的樣?本。采購(gòu)手?冊(cè)能夠幫助?新人迅速熟?悉和掌握輔?料采購(gòu)，縮?短摸索過(guò)程?，降低業(yè)務(wù)?人員培養(yǎng)時(shí)?間和成本。?4、繼續(xù)?分解、量化?部門(mén)工作?將每個(gè)員工?工作分解，?并量化到每?個(gè)崗位，能?夠合理分配?工作任務(wù)、?合理搭配崗?位和人員，?并剔除冗員?。量化工作?是績(jī)效考核?的基礎(chǔ)，未?來(lái)企業(yè)將推?行績(jī)效考核?，同工不同?酬，同崗不?同薪。二?、業(yè)務(wù)目標(biāo)?原料采購(gòu)?1、改進(jìn)?信息采集方?式，完善信?息渠道。?把原來(lái)以客?戶提供信息?為主的信息?渠道，拓寬?成以客戶信?息為基礎(chǔ)，?聯(lián)合廠家?、網(wǎng)站、政?策等多層次?、多側(cè)面的?信息采集方?式;把以某?某價(jià)格為中?心的信息方?式，向某某?產(chǎn)業(yè)鏈下游?延伸，把產(chǎn)?地信息和港?口信息，國(guó)?內(nèi)信息和國(guó)?際信息結(jié)合?起來(lái)，加強(qiáng)?對(duì)行業(yè)和產(chǎn)?業(yè)的全局觀?念。信息渠?道多樣化，?信息調(diào)查全?面化，有助?于增加信息?的全面性和?準(zhǔn)確性。加?強(qiáng)信息的加?工和分析能?力，經(jīng)過(guò)信?息的提煉，?為采購(gòu)提供?決策依據(jù)。?2、平衡?企業(yè)和客戶?利益，推進(jìn)?公平接收。?公司提出?某某進(jìn)廠公?平接收、無(wú)?客戶接收的?理念，增加?廠商之間的?互信，在合?作過(guò)程中公?開(kāi)、公平、?合理，堅(jiān)持?互惠共贏，?以公平的方?式降低客戶?成本，既而?降低采購(gòu)成?本。我們堅(jiān)?持推進(jìn)接收?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改?革，對(duì)每項(xiàng)?指標(biāo)都進(jìn)行?科學(xué)核算，?并檢驗(yàn)執(zhí)行?效果。__?_年的目標(biāo)?是確定可持?續(xù)使用基本?接收指標(biāo)，?并對(duì)個(gè)別指?標(biāo)進(jìn)行調(diào)整?，符合公司?長(zhǎng)期使用需?要。3、?采集、累積?某某各種數(shù)?據(jù)，建立數(shù)?據(jù)庫(kù)。我?們?cè)谶M(jìn)行某?某分析時(shí)，?只有當(dāng)年的?數(shù)據(jù)，缺少?以往的數(shù)據(jù)?，無(wú)法進(jìn)行?對(duì)比分析，?得出的結(jié)論?只能反映當(dāng)?年的情況，?不能反映變?化趨勢(shì)，結(jié)?果是靜態(tài)的?，不是動(dòng)態(tài)?的。建立年?度數(shù)據(jù)庫(kù)，?為將來(lái)的數(shù)?據(jù)動(dòng)態(tài)分析?和采購(gòu)決策?提供依據(jù)，?比如公司要?按照某某含?量進(jìn)行定價(jià)?和采購(gòu)，就?要依靠數(shù)據(jù)?庫(kù)提供基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。4?、采購(gòu)公開(kāi)?、透明，實(shí)?施陽(yáng)光采購(gòu)?。采購(gòu)部?接受內(nèi)部和?外部的共同?的監(jiān)督，防?止吃、拿、?卡、要現(xiàn)象?發(fā)生，讓采?購(gòu)過(guò)程都展?現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下?。采購(gòu)部也?加強(qiáng)自身防?范，持續(xù)進(jìn)?行思想教育?，不斷改進(jìn)?采購(gòu)制度，?用以約束采?購(gòu)行為，加?強(qiáng)部門(mén)人員?的廉潔自律?。同時(shí)采購(gòu)?部推進(jìn)信息?平臺(tái)建設(shè)，?某某采購(gòu)使?用信息平臺(tái)?公開(kāi)報(bào)價(jià)，?減少采購(gòu)中?人為因素的?影響，原料?采購(gòu)做到公?開(kāi)、透明。?輔料采購(gòu)?我們樹(shù)立?“為公司節(jié)?約每一分錢(qián)?”的觀念，?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。為此要?做好以下幾?項(xiàng)工作：?1、穩(wěn)定上?游供應(yīng)鏈，?拓寬供應(yīng)商?渠道輔料?采購(gòu)具有項(xiàng)?目多，數(shù)量?少，需求變?化大的特點(diǎn)?，為保證公?司的生產(chǎn)，?首先就要穩(wěn)?定供應(yīng)商隊(duì)?伍，在低庫(kù)?存運(yùn)轉(zhuǎn)的情?況下，確保?及時(shí)供貨。?現(xiàn)有供應(yīng)商?經(jīng)過(guò)多年的?合作和供應(yīng)?商的資質(zhì)評(píng)?定，基本穩(wěn)?定。但是也?有供應(yīng)不及?時(shí)，價(jià)格不?合理的情?況出現(xiàn)，_?__年繼續(xù)?擴(kuò)大和更新?供應(yīng)商隊(duì)伍?和供應(yīng)渠道?，不斷尋找?更符合公司?需要的供應(yīng)?商，更好的?滿足公司生?產(chǎn)加工需要?。2、進(jìn)?行庫(kù)存成本?分析，保持?輔料合理庫(kù)?存。保持?輔料合理的?庫(kù)存，既要?考慮價(jià)格因?素行情變化?，也要保證?生產(chǎn)需要，?還要分析資?金占用的成?本。要合理?利用資金，?降低庫(kù)存成?本，就要掌?握價(jià)格行情?，抓住后期?價(jià)格變化趨?勢(shì)和規(guī)律，?了解生產(chǎn)加?工情況和生?產(chǎn)消耗，把?握好采購(gòu)數(shù)?量和節(jié)奏。?三、學(xué)習(xí)?的目標(biāo)1?、提高專業(yè)?知識(shí)和操作?技能內(nèi)勤?人員要學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)知識(shí)，?從___年?開(kāi)始，兩年?時(shí)間內(nèi)，采?購(gòu)內(nèi)勤人員?必須取得會(huì)?計(jì)從業(yè)資格?證書(shū)，外勤?人員要取得?采購(gòu)師認(rèn)證?資格，采購(gòu)?部部長(zhǎng)三年?內(nèi)取得注冊(cè)?成本工程師?認(rèn)證。提高?專業(yè)知識(shí)，?也要提高業(yè)?務(wù)能力。采?購(gòu)部將結(jié)合?公司培訓(xùn)，?進(jìn)行部門(mén)培?訓(xùn)，采購(gòu)部?員工要向單?位其他部門(mén)?學(xué)習(xí)，向同?行業(yè)其他企?業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)?范自己的業(yè)?務(wù)行為，進(jìn)?行自我提升?。2、期?貨學(xué)習(xí)期?貨學(xué)習(xí)本來(lái)?是專業(yè)知識(shí)?的一部分，?但是采購(gòu)來(lái)?說(shuō)，期貨具?有特殊的重?要性。原來(lái)?某某、輔料?采購(gòu)都和期?貨息息相關(guān)?。強(qiáng)化期貨?學(xué)習(xí)，利用?好期貨工具?，發(fā)揮期貨?對(duì)現(xiàn)貨的指?導(dǎo)意義。?3、輪崗學(xué)?習(xí)采購(gòu)部?員工，要熟?悉和掌握各?崗位的工作?，做復(fù)合性?人才。在某?某采購(gòu)間歇?期，采購(gòu)部?內(nèi)部輪崗學(xué)?習(xí)，達(dá)到能?熟練操作采?購(gòu)流程中每?個(gè)崗位的工?作。然后部?門(mén)間學(xué)習(xí)，?向銷售部、?品控部、物?流部學(xué)習(xí)。?采購(gòu)部在?___年工?作中，將以?降低成本和?提高效率為?工作中心，?嘗試新方法?，取其精華?、修改弊端?。為公司在?新年度的工?作中再上新?臺(tái)階、更上?一層樓貢獻(xiàn)?出自己的力?量。2023公司采購(gòu)年度工作計(jì)劃（二）腳步已?在收獲與經(jīng)?驗(yàn)中邁過(guò)，?回顧自已三?個(gè)月來(lái)的工?作，回想走?過(guò)的腳印，?深深淺淺的?三個(gè)月時(shí)間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實(shí)。?樹(shù)立為公司?節(jié)約每一分?錢(qián)的觀念，?積極落實(shí)采?購(gòu)工作要點(diǎn)?和制定的工?作計(jì)劃。堅(jiān)?持同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本的工?作原則。然?而，面對(duì)著?___年，?我思緒萬(wàn)千?，我這個(gè)部?門(mén)是采購(gòu)部?，而我是一?名公司信任?的采購(gòu)員，?我深知在這?樣經(jīng)濟(jì)緊縮?的時(shí)間里，?能夠?yàn)楣?節(jié)約每一分?錢(qián)，尤為重?要，以下是?我展開(kāi)的_?__年采購(gòu)?工作計(jì)劃。?一、組織?實(shí)施陽(yáng)光采?購(gòu)策略公開(kāi)?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?2、工作?要公開(kāi)公正?透明。3?、采購(gòu)效益?全線凸現(xiàn)。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。二、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開(kāi)展工作?___年采?購(gòu)部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)材?料信息的管?理，每一次?材料的計(jì)劃?、詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、以備隨時(shí)?查閱、對(duì)比?。三、_?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進(jìn)1、細(xì)?化采購(gòu)管理?流程2、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇。?3、貨比三?家，擇優(yōu)選?商。在進(jìn)?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時(shí)?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時(shí)又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價(jià)?格和采購(gòu)成?本。這樣既?能保證采購(gòu)?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購(gòu)支出。?4、建立?重要貨物供?應(yīng)商信息的?數(shù)據(jù)庫(kù)。?以便在需要?時(shí)候能隨時(shí)?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。5?、建立同一?類貨物的價(jià)?格目錄。?以便采購(gòu)者?能進(jìn)行比較?和選擇，充?分利用競(jìng)爭(zhēng)?的辦法來(lái)獲?得價(jià)格上的?利益。6?、采購(gòu)員根?據(jù)圖紙?zhí)崆?介入詢價(jià)。?設(shè)計(jì)圖紙?出來(lái)后，采?購(gòu)部提前介?入，爭(zhēng)取贏?得時(shí)間，降?低采購(gòu)成本?。在__?_年的工作?中，我要虛?心向其它部?門(mén)學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平。使自?己的全面素?質(zhì)再有一個(gè)?新的提高。?要進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提前?完成工作任?務(wù)。同時(shí)我?部門(mén)希望公?司各個(gè)部門(mén)?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、改進(jìn)弊?端。為公司?在新年度的?工作中再上?新臺(tái)階、更?上一層樓貢?獻(xiàn)出自己的?力量。2023公司采購(gòu)年度工作計(jì)劃（三）本人?自接手采購(gòu)?部工作以來(lái)?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購(gòu)?成本，提供?高性價(jià)比物?資材料為已?任。經(jīng)過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，針對(duì)?本部門(mén)所負(fù)?責(zé)采購(gòu)工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對(duì)__?_年的工作?做出如下計(jì)?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇首先我?們采購(gòu)部做?到多多開(kāi)發(fā)?物料資源，?調(diào)查價(jià)格，?做到貨比三?家，控制價(jià)?格審核流程?，讓采購(gòu)部?的工作透明?化，并且建?立完整的采?購(gòu)部供應(yīng)商?檔案及物料?申購(gòu)檔案。?做為公司合?格供應(yīng)商必?需要能做到?準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)?，樂(lè)于溝通?等幾個(gè)方面?。本人計(jì)劃?完成現(xiàn)有原?材料供應(yīng)商?的評(píng)定工作?，為公司后?期的大批量?生產(chǎn)做好準(zhǔn)?備。同時(shí)進(jìn)?一步發(fā)展新?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用以獲?得最理想的?采購(gòu)價(jià)格和?品質(zhì)。二?、賬務(wù)的清?理采購(gòu)是?一份繁瑣，?復(fù)雜的工作?。同時(shí)因?yàn)?其工作性質(zhì)?關(guān)系，對(duì)公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購(gòu)工作?的運(yùn)作過(guò)程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對(duì)?每一批物資?的采購(gòu)以及?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺(tái)賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤(pán)?點(diǎn)。這是本?部門(mén)的日常?工作，目前?也一直都在?執(zhí)行著，_?__本部門(mén)?將進(jìn)一步對(duì)?本項(xiàng)工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證本?部門(mén)相關(guān)人?員將經(jīng)常前?往車間了解?相關(guān)物資的?使用狀況。?對(duì)所采物資?的使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤，?了解相關(guān)參?數(shù)指標(biāo)性能?，收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類產(chǎn)?品的對(duì)比。?每批物資至?少做一次使?用跟蹤并做?好相應(yīng)的評(píng)?估計(jì)錄四?、成本控制?___年?，本部門(mén)將?在日常工作?中進(jìn)一步提?高工作效率?。除采購(gòu)價(jià)?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內(nèi)?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運(yùn)?輸費(fèi)的控制?等方面。?五、采購(gòu)效?率___?年，我部將?進(jìn)一步完善?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)以?及采購(gòu)模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購(gòu)周期，?提高采購(gòu)的?效率和及時(shí)?性。并且對(duì)?各種物資的?采購(gòu)周期進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄?，提供各請(qǐng)?購(gòu)單位制定?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)?的參考。?六、異常情?況的處理?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購(gòu)異常時(shí)，?我部將第一?時(shí)間知會(huì)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對(duì)。同?時(shí)將對(duì)異常?情況的發(fā)生?原因進(jìn)行分?析處理，記?錄在案;如?有必要，將?進(jìn)行法律程?序進(jìn)行公司?利益的維護(hù)?工作。七?、部門(mén)之間?的協(xié)調(diào)獨(dú)?木不成林，?采購(gòu)部做為?一個(gè)服務(wù)性?部門(mén)，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門(mén)分工?協(xié)作，提高?生產(chǎn)效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發(fā)展提?供助力。2023公司采購(gòu)年度工作計(jì)劃（四）一?、降低采購(gòu)?成本1、?___年我?們要協(xié)調(diào)好?各供應(yīng)商之?間的關(guān)系，?談判延遲付?款，緩解公?司資金壓力?2、__?_年針對(duì)公?司常用規(guī)格?板材、原料?物料輔料，?要多家走訪?，市場(chǎng)詢價(jià)?，不單一采?購(gòu)，力爭(zhēng)每?次所采購(gòu)的?價(jià)格在市場(chǎng)?上都比較有?成本優(yōu)勢(shì)。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量”?3、目前請(qǐng)?購(gòu)部門(mén)分散?(請(qǐng)購(gòu)人員?太多，請(qǐng)購(gòu)?部門(mén)太多)?，后期公司?是否可對(duì)這?方面進(jìn)行整?合，所有請(qǐng)?購(gòu)信息由請(qǐng)?購(gòu)人先提交?到倉(cāng)庫(kù)，由?倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)?有庫(kù)存情況?再統(tǒng)一制作?請(qǐng)購(gòu)單，這?樣有利于集?中歸口請(qǐng)購(gòu)?，減少不必?要的采購(gòu)，?減少重復(fù)采?購(gòu)，起到有?效監(jiān)督采購(gòu)?物資的機(jī)制?。4、多?尋找直接供?應(yīng)商，減少?貿(mào)易和中間?商的周轉(zhuǎn);?減少上門(mén)提?貨的情況，?多讓供應(yīng)商?直接送貨到?公司，合理?降低采購(gòu)成?本;___?年度降價(jià)談?判，按照供?應(yīng)商年度供?貨情況，合?理要求供應(yīng)?商做有比例?的降價(jià)采購(gòu)?，有效降低?采購(gòu)成本?二、確保產(chǎn)?品質(zhì)量質(zhì)?量是企業(yè)生?存的根本，?___年我?們要嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，大到?原物料，小?到五金螺絲?螺帽，都要?認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)?待。逐步建?立一套有效?的供應(yīng)商管?理制度對(duì)其?進(jìn)行管理;?平時(shí)與供應(yīng)?商勤溝通，?向供應(yīng)商學(xué)?習(xí)、多了解?產(chǎn)品的使用?性能三、?供貨的及時(shí)?性目前公?司的采購(gòu)流?程還在不斷?的完善中，?但因生產(chǎn)計(jì)?劃變動(dòng)無(wú)序?、銷售急單?等原因，常?出現(xiàn)采購(gòu)物?資延期交付?，供應(yīng)商供?貨不及時(shí)等?現(xiàn)象。__?_年采購(gòu)工?作要在供貨?及時(shí)性上下?功夫，首先?，結(jié)合公司?實(shí)際采購(gòu)情?況，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)審?、考核，合?格后納入《?合格供應(yīng)商?名錄》。在?合格供方中?擇優(yōu)選取，?保持及時(shí)供?貨渠道。其?次，保持相?對(duì)穩(wěn)定的供?應(yīng)渠道，采?取同時(shí)對(duì)應(yīng)?多家供應(yīng)商?辦法，不僅?質(zhì)量比三家?，供應(yīng)商排?產(chǎn)速度、發(fā)?貨速度也要?比較，避免?“一對(duì)一”?供貨，給企?業(yè)造成損失?。最后，督?促生產(chǎn)部門(mén)?提供相對(duì)準(zhǔn)?確的采購(gòu)計(jì)?劃，且建立?相對(duì)安全的?庫(kù)存數(shù)量?四、供應(yīng)商?管理1、?開(kāi)發(fā)新供應(yīng)?商，針對(duì)只?有一家或者?有兩家但因?種.種原因?不能滿足我?司需求的供?應(yīng)商，做調(diào)?查后需開(kāi)發(fā)?備用供應(yīng)商?，以降低采?購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)讓供應(yīng)商?的品質(zhì)、交?期、成本具?有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?;2、針?對(duì)TS精神?，對(duì)目前供?應(yīng)商進(jìn)行季?度和年度評(píng)?核，到供方?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等?方式，對(duì)于?條件無(wú)法達(dá)?到我司評(píng)審?要求的，依?據(jù)我司評(píng)審?條件，要求?其整改，經(jīng)?整改任不達(dá)?標(biāo)的供應(yīng)商?，進(jìn)入公司?淘汰機(jī)制;?3、所有?原物輔料和?外加工以及?模具供應(yīng)商?，全部納入?質(zhì)量協(xié)議約?束管控，增?強(qiáng)供應(yīng)商供?貨及時(shí)性、?提升供應(yīng)商?品質(zhì)意識(shí)、?規(guī)范供應(yīng)商?處罰機(jī)制;?4、整合?五金供應(yīng)商?，前期小五?金耗材等比?較零星，供?應(yīng)商、價(jià)格?、交期、品?質(zhì)等比較雜?亂，現(xiàn)在對(duì)?相關(guān)供應(yīng)商?進(jìn)行整合，?采取“集中?采購(gòu)、就近?采購(gòu);以多?帶少，量大?拉小”的采?購(gòu)模式，使?供方能積極?有效的配合?服務(wù)我司，?減少采購(gòu)專?人專車親自?外出采購(gòu)的?人工成本，?降低采購(gòu)產(chǎn)?品的單價(jià)，?有效提高送?貨的及時(shí)性?，充分滿足?了生產(chǎn)需求?，對(duì)于前期?小五金的零?星雜亂，仔?細(xì)進(jìn)行了梳?理和深入的?熟悉，目前?的五金耗材?采購(gòu)滿足了?工程、技術(shù)?、倉(cāng)庫(kù)、生?產(chǎn)的使用需?求，供應(yīng)商?的交貨及時(shí)?性、產(chǎn)品穩(wěn)?定性、價(jià)格?優(yōu)勢(shì)性大大?提高;5?、改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時(shí)既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時(shí)?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價(jià)格和采?購(gòu)成本。這?樣既能保證?采購(gòu)物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購(gòu)支?出。6、?公開(kāi)公正透?明，采購(gòu)比?價(jià)都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?參與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?五、協(xié)調(diào)好?各部門(mén)之間?的關(guān)系采?購(gòu)部做為一?個(gè)服務(wù)性部?門(mén)，