2023公司銷售內(nèi)勤的工作計劃（5篇）

2023公司銷售內(nèi)勤的工作計劃我于__?_年___?月份任職于?___公司?，在任職期?間，我非常?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助。在公?司領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事的支?持與幫助下?，我很快融?入了我們這?個集體當(dāng)中?，成為這大?家庭的一員?，在工作模?式和工作方?式上有了重?大的突破和?改變，，在?任職期間，?我嚴(yán)格要求?自己，做好?自己的本職?工作。現(xiàn)將?上半年的工?作總結(jié)如下?：一、銷?售部辦公室?的日常工作?：作為_?__公司的?銷售內(nèi)勤，?我深知崗位?的重工性，?也能增強我?個人的交際?能力。銷售?部內(nèi)勤是一?個承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系八方?的重要樞紐?，把握市場?最新購機用?戶資料的收?集，為銷售?部業(yè)務(wù)人員?做好保障。?在一些文件?的整理、分?期買賣合同?的簽署、銀?行按揭合同?的簽署及所?需的資料(?剛剛開通)?、用戶的回?款進(jìn)度、用?戶逾期欠款?額、售車數(shù)?量等等都是?一些有益的?決策文件，?面對這些繁?瑣的日常事?務(wù)，要有頭?有尾，自我?增強協(xié)調(diào)工?作意識，這?半年來基本?上做到了事?事有著落。?二、分期?買賣合同、?銀行按揭合?同的簽署情?況：在簽?署分期分期?買賣合同時?，對于我來?說可以說是?游刃有余。?但是在填寫?的數(shù)據(jù)和內(nèi)?容同時，要?慎之又慎，?我們都知道?合同具有法?律效力，一?旦數(shù)據(jù)和內(nèi)?容出現(xiàn)錯誤?，將會給公?司帶來巨大?的損失，在?搜集用戶資?料時也比較?簡單(包括?：戶口本、?結(jié)婚證、身?份證等證件?)。?在簽?署銀行按揭?合同時，現(xiàn)?在還比較生?疏，因為銀?行按揭剛剛?開通，銀行?按揭和分期?買賣合同同?樣，在填寫?的數(shù)據(jù)和內(nèi)?容同時，要?慎之又慎，?按揭合同更?具有法律效?力。但在辦?理銀行按揭?的過程當(dāng)中?，購機用戶?的按揭貸款?資料是一個?重工的組成?部分，公證?處公證、銀?行貸款資料?、福田公司?存檔、我公?司存檔資料?。這些程序?是很重要的?，如果不公?證?銀行不?給貸款。這?些環(huán)節(jié)是緊?緊相扣的，?是必不可少?的一部分。?我公司在存?留有戶檔案?時，我們?nèi)?公證處、銀?行、福田三?方的精華，?我們在辦理?銀行按揭貸?款方面還存?在一定的漏?洞，我相信?隨著銀行按?揭貸款的逐?步深入，我?將做得更好?、更完善!?(我建議組?織一次關(guān)于?銀行按揭貸?款的培訓(xùn)，?這是我個人?的想法。)?三、及時?了解用戶回?款額和逾期?欠款額的情?況：作為?___公司?的銷售內(nèi)勤?，我負(fù)責(zé)用?戶的回款額?及逾期欠款?額的工作，?主要內(nèi)容是?針對逾期欠?款用戶，用?戶的還款進(jìn)?度是否及時?，關(guān)系到公?司的資金周?轉(zhuǎn)以及公司?的經(jīng)濟(jì)效益?，我們要及?時了解購機?用戶的工程?進(jìn)度，從而?加大催款力?度，以免給?公司造成不?必要的損失?，在提報《?客戶到期應(yīng)?收賬款明細(xì)?表》是，要?做到及時、?準(zhǔn)確，讓公?司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?此表針對不?同的客戶做?出相應(yīng)的對?策，這樣才?能控制風(fēng)險?。四、今?后努力的方?向：半年?來，本人愛?崗敬業(yè)、創(chuàng)?造性地開展?工作，雖然?取得了成績?，但也存在?一些問題和?不足。主要?是表現(xiàn)在：?第一，銀?行按揭貸款?這方面有些?不協(xié)調(diào)，也?許是剛剛接?觸這方面的?業(yè)務(wù);第二?，加強自身?的學(xué)習(xí)，拓?展知識面，?努力學(xué)習(xí)工?程機械專業(yè)?知識，對于?同行業(yè)的發(fā)?展以及統(tǒng)籌?規(guī)劃做到心?中有數(shù);第?三，要做到?實事求是，?上情下達(dá)、?下情上達(dá)，?做好領(lǐng)導(dǎo)的?好助手!?在以后的工?作當(dāng)中，我?會揚長避短?，做一名稱?職的銷售內(nèi)?勤，與企業(yè)?共成長2023公司銷售內(nèi)勤的工作計劃（二）一、銷量?指標(biāo)帶領(lǐng)?團(tuán)隊努力完?成領(lǐng)導(dǎo)給予?的當(dāng)月銷售?計劃、目標(biāo)?。二、監(jiān)?督，管理銷?售展廳和銷?售人員的日?常銷售工作?制定儀表?環(huán)境監(jiān)督卡?。1、儀?表著裝：統(tǒng)?一工作服并?佩戴胸卡。?2、展廳?整潔：每天?定期檢查展?廳車輛，談?判桌的整潔?狀況。每人?負(fù)責(zé)的車輛?必須在9點?前搽試完畢?，展車全部?開鎖。隨時?處理展廳突?發(fā)情況，必?要時上報銷?售經(jīng)理。?3、展廳前?臺接待：如?值勤人員有?特殊原因離?崗()，需?找到替代人?員，替代人?員承擔(dān)所有?前臺值勤的?責(zé)任。隨時?查看銷售人?員在展廳的?紀(jì)律。4?、銷售人員?的日常工作?:,對于銷?售人員的客?戶級別定位?和三表一卡?的回訪度進(jìn)?行提醒督促?,對銷售員?的銷售流程?進(jìn)行勘察.?對銷售人員?每天的工作?任務(wù)和需要?完成的任務(wù)?進(jìn)行協(xié)調(diào),?如上牌時間?和廠家出現(xiàn)?的政策變動?等.隨時處?理展廳突發(fā)?情況，必要?時上報銷售?經(jīng)理。每天?下午下班前?定時把一整?天的工作情?況和明天需?要完成的工?作任務(wù)上報?給銷售經(jīng)理?。處理職責(zé)?范圍類的客?戶抱怨，提?升客戶滿意?度。5、?員工請假處?理，準(zhǔn)假具?體安排辦法?制度。三?、配合市場?部，做好銷?售拓展和市?場推廣工作?1,對?市場部發(fā)出?來的市場活?動進(jìn)行協(xié)調(diào)?,如外出拍?照片等。?2,在銷售?人員不值班?的情況下,?可以溝通市?場部進(jìn)行外?出市場開拓?,由市場部?定點,出外?發(fā)單片。?四、掌握庫?存，配合銷?售經(jīng)理做好?銷售需求計?劃每天對?于銷售人員?的交車,資?料交接,開?票,做保險?等進(jìn)行盤查?。下班前上?報銷售經(jīng)理?登記。對于?時間過長車?輛對銷售人?員進(jìn)行通報?,重點銷售?;配合銷售?經(jīng)理對每禮?拜一從廠家?訂購的車型?，顏色進(jìn)行?建議。五?、協(xié)助銷售?經(jīng)理做好銷?售人員的培?訓(xùn)計劃，并?組織實施?由于現(xiàn)階段?的管理制度?不完善，銷?售員缺少較?好的培訓(xùn)，?通過與銷售?顧問的溝通?，他們需求?更好的競品?信息，我會?想辦法找出?好的口述(?已有思路)?，直接影響?銷售業(yè)績。?根據(jù)銷售經(jīng)?理和銷售顧?問的具體要?求，制定相?關(guān)的培訓(xùn)材?料和計劃!?初步定在每?天早晨培訓(xùn)?閑置組。2023公司銷售內(nèi)勤的工作計劃（三）我于_?___年_?__月__?_日進(jìn)入公?司，在此期?間，非常感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?的支持與幫?助，使我很?快融入到這?個集體中。?本著對工作?的認(rèn)真負(fù)責(zé)?，精益求精?，現(xiàn)將工作?總結(jié)及計劃?如下：一?、內(nèi)勤日常?工作1、?根據(jù)業(yè)務(wù)人?員提供的相?關(guān)資料及合?同，制作內(nèi)?部生產(chǎn)單，?并傳真到工?廠生產(chǎn)制作?，及時跟工?廠溝通協(xié)調(diào)?，保證產(chǎn)品?能在客戶需?要的交期內(nèi)?保質(zhì)保量交?貨。2、?及時對送貨?情況的跟進(jìn)?記錄、送貨?單的歸檔。?3、客戶?所需樣品的?申請、跟進(jìn)?、寄出、歸?檔。4、?公司樣品、?目錄冊的領(lǐng)?用記錄。?5、做好本?部門的檔案?管理工作，?建立客戶信?息檔案(包?括客戶基本?情況，產(chǎn)品?類別，規(guī)格?，數(shù)量，單?價，結(jié)算方?式)。6?、取回的同?類競爭產(chǎn)品?的留檔記錄?。7、客?戶拜訪記錄?、每月訂單?、每周報表?、月報表的?統(tǒng)計。8?、公司網(wǎng)站?的優(yōu)化推廣?。9、協(xié)?助行政部做?好本部門人?員的考勤工?作。10?、做好領(lǐng)導(dǎo)?安排的其它?臨時事項。?二、今后?計劃1、?不斷的豐富?自已的產(chǎn)品?知識，溝通?技巧，不斷?的完善自已?以適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?。做好自已?的本職工作?，服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，嚴(yán)?格的要求自?已，減少或?避免錯誤的?發(fā)生。2?、每月做好?每家客戶的?對帳工作，?及時將發(fā)票?開出以便能?及時回款。?3、做為?銷售內(nèi)勤，?應(yīng)該協(xié)助業(yè)?務(wù)人員做好?回款工作，?了解客戶的?付款方式，?回款情況，?并向相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)做出匯報?。4、協(xié)?助業(yè)務(wù)做好?新客戶開發(fā)?。5、做?好公司的網(wǎng)?絡(luò)推廣優(yōu)化?。2023公司銷售內(nèi)勤的工作計劃（四）一?、銷售部年?度工作計劃?之辦公室的?日常工作：?深知崗位?的重工性，?作為公司的?銷售內(nèi)勤。?也能增強我?個人的交際?能力。銷售?部內(nèi)勤是一?個承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系八方?的重要樞紐?，把握市場?最新購機用?戶資料的收?集，為銷售?部業(yè)務(wù)人員?做好保障。?一些文件的?整理、分期?買賣合同的?簽署、銀行?按揭合同的?簽署及所需?的資料、用?戶的回款進(jìn)?度、用戶逾?期欠款額、?售車數(shù)量等?等都是一些?有益的決策?文件，面對?這些繁瑣的?日常事務(wù)，?要有頭有尾?，自我增強?協(xié)調(diào)工作意?識，這半年?來基本上做?到事事有著?落。非常?感謝領(lǐng)導(dǎo)及?同事們工作?支持和精神?的鼓勵。大?家的幫助下?，年月份我?進(jìn)入現(xiàn)在公?司做銷售內(nèi)?勤工作。任?職期間。深?刻感受到一?個大家庭的?溫暖，以最?短的時間融?入到這個集?體，工作模?式和工作方?式上有了重?大的突破和?改變。工作?期間，嚴(yán)格?要求自己，?做好自己的?本職工作。?現(xiàn)在將以往?的工作總結(jié)?及往后的銷?售內(nèi)勤工作?計劃如下：?二、分期?買賣合同、?銀行按揭合?同的簽署情?況：在簽?署分期分期?買賣合同時?，對于我來?說可以說是?游刃有余。?但是在填寫?的數(shù)據(jù)和內(nèi)?容同時，要?慎之又慎，?我們都知道?合同具有法?律效力，一?旦數(shù)據(jù)和內(nèi)?容出現(xiàn)錯誤?，將會給公?司帶來巨大?的損失，在?搜集用戶資?料時也比較?簡單(包括?：戶口本、?結(jié)婚證、身?份證等證件?)。?在簽?署銀行按揭?合同時，現(xiàn)?在還比較生?疏，因為銀?行按揭剛剛?開通，銀行?按揭和分期?買賣合同同?樣，在填寫?的數(shù)據(jù)和內(nèi)?容同時，要?慎之又慎，?按揭合同更?具有法律效?力。但在?辦理銀行按?揭的過程當(dāng)?中，購機用?戶的按揭貸?款資料是一?個重工的組?成部分，公?證處公證、?銀行貸款資?料、福田公?司存檔、我?公司存檔資?料。這些程?序是很重要?的，如果不?公證?銀行?不給貸款。?這些環(huán)節(jié)是?緊緊相扣的?，是必不可?少的一部分?。我公司在?存留有戶檔?案時，我們?取公證處、?銀行、福田?三方的精華?，我們在辦?理銀行按揭?貸款方面還?存在一定的?漏洞，我相?信隨著銀行?按揭貸款的?逐步深入，?我將做得更?好、更完善?!(我建議?組織一次關(guān)?于銀行按揭?貸款的培訓(xùn)?，這是我個?人的想法。?)三、及?時了解用戶?回款額和逾?期欠款額的?情況：作?為公司的銷?售內(nèi)勤，我?負(fù)責(zé)用戶的?回款額及逾?期欠款額的?工作，主要?內(nèi)容是針對?逾期欠款用?戶，用戶的?還款進(jìn)度是?否及時，關(guān)?系到公司的?資金周轉(zhuǎn)以?及公司的經(jīng)?濟(jì)效益，我?們要及時了?解購機用戶?的工程進(jìn)度?，從而加大?催款力度，?以免給公司?造成不必要?的損失，在?提報《客戶?到期應(yīng)收賬?款明細(xì)表》?是，要做到?及時、準(zhǔn)確?，讓公司領(lǐng)?導(dǎo)根據(jù)此表?針對不同的?客戶做出相?應(yīng)的對策，?這樣才能控?制風(fēng)險。2023公司銷售內(nèi)勤的工作計劃（五）___?_年是公司?經(jīng)營壓力空?前，市場競?爭激烈的一?年，同時，?也是公司市?場大發(fā)展，?支撐體系優(yōu)?化，企業(yè)形?象增強的一?年。面對新?形勢，公司?辦公室確定?的工作指導(dǎo)?思想是：強?化樞紐作用?，前移服務(wù)?陣地，超前?發(fā)揮承上啟?下、綜合協(xié)?調(diào)、參謀助?手、督促檢?查和服務(wù)保?障作用，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，改?進(jìn)工作方式?，加大服務(wù)?力度，提高?服務(wù)質(zhì)量，?為整體工作?的順利推進(jìn)?，發(fā)揮積極?的職能作用?。一、要?切實解決好?___個矛?盾1.1?、大局和小?局的矛盾。?辦公室作為?一個綜合部?門，其性質(zhì)?和其他部門?的區(qū)別主要?體現(xiàn)在服務(wù)?性上，辦公?室主要是為?領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)?、和基層服?務(wù)。首先是?為領(lǐng)導(dǎo)和機?關(guān)服務(wù)的。?這就要求辦?公室把“一?切服從大局?，一切服務(wù)?大局”作為?辦公室工作?的出發(fā)點和?落腳點，當(dāng)?部門工作與?機關(guān)的整體?工作、小局?工作與大局?工作發(fā)生矛?盾的時候，?自覺地做到?小局服從大?局、局部服?從整體。同?時盡力做好?小局工作，?因為小局工?作是做好大?局的基礎(chǔ)和?前提。1?.2、主動?和被動的矛?盾。辦公室?工作的服務(wù)?性職能決定?了其工作的?被動性，但?要做好辦公?室工作，又?必須發(fā)揮人?員的主動性?，善于在被?動中求主動?，變被動為?主動。對一?些常規(guī)性、?規(guī)律性、階?段性等確定?性工作，不?要消極等待?，要主動著?手，提前準(zhǔn)?備。對領(lǐng)導(dǎo)?臨時交辦的?任務(wù)、應(yīng)急?事件和突發(fā)?事件等非確?定性工作，?要有靈活的?應(yīng)變能力，?做到忙而不?亂。同時要?積極適應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的工作思?路，想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，謀?領(lǐng)導(dǎo)之所謀?，把問題想?在前面，把?工作做在前?頭，主動做?好超前服務(wù)?。1.3?、政務(wù)和事?務(wù)的矛盾。?政務(wù)和事務(wù)?是辦公室工?作的兩個輪?子，政務(wù)工?作主要有決?策參謀、調(diào)?查研究、政?務(wù)信息、政?務(wù)文電處理?、政務(wù)督促?檢查、機要?檔案保密等?工作。事務(wù)?工作一般是?指除政務(wù)以?外的其他各?項工作，主?要是行政后?勤工作，諸?如接待應(yīng)酬?、吃住行、?安全衛(wèi)生等?。事務(wù)工作?是搞好政務(wù)?工作的先決?條件，不能?把政務(wù)看成?是大事，把?事務(wù)看成是?小事或可有?可無的事。?更不能把政?務(wù)看成是高?層次的，把?事務(wù)看成是?低層次的。?辦公室的工?作事無巨細(xì)?，不能有半?點疏忽和懈?怠。1.?4、“過”?與“不及”?的矛盾。為?領(lǐng)導(dǎo)出主意?，當(dāng)參謀，?要把握“度?”，掌握分?寸。辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)決策?中處于輔助?和從屬地位?，不能缺位?，也不能越?位。要想領(lǐng)?導(dǎo)之所想，?急領(lǐng)導(dǎo)之所?急，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供盡?可能多的背?景資料，但?不能越俎代?庖。要積極?諫言，但不?能瞎摻和。?二、發(fā)揮?___項職?能、抓實_?__個細(xì)節(jié)?2.1、?發(fā)揮參謀功?能，突出“?想得到”。?多謀才能善?斷。辦公室?作為公司上?傳下達(dá)、溝?通各方的橋?梁和紐帶，?要善于站在?全局的高度?，把注意力?集中在那些?牽動全局、?涉及長遠(yuǎn)的?大事上，放?在情況復(fù)雜?、矛盾突出?的熱點、難?點問題上，?既要了解面?上的總體工?作，又要了?解近期的重?點工作，既?要了解上級?領(lǐng)導(dǎo)的工作?意見和要求?，還要了解?本單位的實?際情況和干?部員工的意?見和建議。?善于增強整?體合力，樹?立團(tuán)隊協(xié)作?精神和服務(wù)?理念，善于?對上加強聯(lián)?系，對內(nèi)加?強管理，對?外搞好協(xié)調(diào)?，對下做好?服務(wù)。要立?足發(fā)展變化?的新情況，?多動腦筋、?想辦法、出?主意，增強?工作的主動?性、預(yù)見性?、創(chuàng)造性，?以較高的政?策理論素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)工作?能力為領(lǐng)導(dǎo)?出謀劃策、?查漏補缺，?在充分調(diào)查?摸底的基礎(chǔ)?上，提出可?行建議和工?作預(yù)案，發(fā)?揮參謀和助?手作用，不?斷提高參與?決策能力。?2.2、?發(fā)揮協(xié)調(diào)功?能，突出“?管得寬”。?辦公室工作?綜合全局，?協(xié)調(diào)各方，?承內(nèi)聯(lián)外，?有自身的工?作職責(zé)和工?作規(guī)則。辦?公室既要全?面了解各方?面工作情況?，為公司各?項工作的順?利開展創(chuàng)造?條件，又要?協(xié)調(diào)各方，?處理好上下?左右的關(guān)系?，確保政令?暢通。對于?職責(zé)內(nèi)的工?作一定要抓?緊抓好，并?且做到抓一?件成一件，?件件有交代?，項項有落?實。對職責(zé)?以外但沒有?部門抓的或?職責(zé)不明的?工作，辦公?室就是“不?管部”，要?義不容辭承?擔(dān)起來，做?到機關(guān)工作?不留空檔，?保證各項工?作的全面推?進(jìn)。2.?3、發(fā)揮辦?事功能，突?出“做得細(xì)?”。機關(guān)工?作無小事，?辦公室工作?更是無小事?。這就要求?辦公室工作?一要細(xì)心、?細(xì)致，二要?從細(xì)小的事?抓起。對任?何一件經(jīng)辦?的工作，都?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，一絲不茍?，來不得半?點敷衍和虛?假。要時時?刻刻、事事?處處，認(rèn)真?認(rèn)真再認(rèn)真?，細(xì)致細(xì)致?再細(xì)致，做?到不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工作?在辦公室延?誤，不讓需?要辦理的文?電在辦公室?積壓，不讓?到辦公室聯(lián)?系工作的人?員在辦公室?受到冷落，?不讓公司機?關(guān)的形象在?辦公室受到?影響。2?.4、發(fā)揮?管理功能，?突出“碰得?硬”。機關(guān)?工作涉及到?的事務(wù)方方?面面，有的?還關(guān)系到員?工的切身利?益。在原則?問題上敢不?敢逗硬是檢?驗作風(fēng)是否?過硬的重要?標(biāo)志。辦公?室工作必須?講原則，嚴(yán)?肅辦事紀(jì)律?。2.4?.1按政策?辦事。把政?策作為辦公?室的生命線?，決不允許?在政策問題?上講人情，?“走后門”?。2.4?.2依法辦?事。辦公室?必須學(xué)法、?懂法、守法?，嚴(yán)格按照?法律法規(guī)來?開展工作。?2.4.?3按組織原?則辦事。堅?持民主集中?制原則，堅?持一級對一?級負(fù)責(zé)。?2.5、發(fā)?揮服務(wù)功能?，突出“講?程序”。辦?公室工作的?程序性要求?很強，特別?是在大量復(fù)?雜的事務(wù)性?工作中，辦?公室要保持?清醒的頭腦?，分清主次?、分清輕重?緩急、不怕?麻煩。一定?堅持逐級匯?報的原則,?以明確責(zé)任?。通過建立?一套科學(xué)規(guī)?范的工作制?度、工作程?序、工作規(guī)?則，使每項?工作都有章?可循。2?.6、發(fā)揮?督辦功能，?突出“抓得?實”。據(jù)實?情、講實話?、干實事、?創(chuàng)實效，扎?扎實實，不?慕虛榮，不?圖虛名。實?事求是干工?作，實事求?是反映情況?，具備求真?務(wù)實的精神?，包括聽取?基層意見，?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，力求?全面、真實?。工作中，?要一步一個?腳印，不作?表面文章。?三、重點?做好___?項工作3?.1、要管?帶結(jié)合，抓?好文書檔案?管理。一方?面注重提高?公司文書檔?案管理水平?;另一方面?針對目前公?司新文檔較?多，文書檔?案管理質(zhì)量?相對較弱的?實際情況，?采取以下措?施：3.?1.1要求?各新文檔確?定專人負(fù)責(zé)?文書檔案工?作并盡可能?保持相對穩(wěn)?定;3.?1.2積極?開展人員整?訓(xùn);3.?1.3實施?靠近指導(dǎo)，?采取現(xiàn)場指?導(dǎo)，手把手?幫助有關(guān)人?員提高文書?檔案管理水?平;3.?1.4開展?文書檔案管?理驗收制度?，獎優(yōu)罰劣?。3.2?、建改并舉?，抓好制度?建設(shè)。確定?____年?為辦公室的?基礎(chǔ)建設(shè)年?，在各項制?度建設(shè)方面?，完善一批?管理制度。?在積極施行?、多方征求?意見的基礎(chǔ)?上，匯編成?冊，實現(xiàn)公?司內(nèi)部管理?“有法可依?”。3.?3、嚴(yán)格程?序，抓好事?務(wù)管理工作?(印章管理?、小車管理?、接待管理?、網(wǎng)絡(luò)管理?等等)。強?調(diào)按原則，?走程序，防?止出現(xiàn)漏洞?。3.4?、定標(biāo)明責(zé)?，抓好節(jié)支?降耗工作。?對辦公用品?的管理實施?定額控制，?初步的想法?是：建立審?批制度;季?度辦公用品?限額等措施?。3.5?、公司網(wǎng)站?建設(shè)及維護(hù)?，實時更新?及維護(hù)公司?的網(wǎng)站，理?順公司宣傳?報道網(wǎng)絡(luò)，?加強管理，?使宣傳內(nèi)容?更加豐富，?發(fā)行公司內(nèi)?部刊