2023醫(yī)院財務(wù)下半年工作的計劃（3篇）

2023醫(yī)院財務(wù)下半年工作的計劃下半年?，醫(yī)院方面?將財務(wù)工作?要求十分嚴(yán)?格，而財務(wù)?部門也將從?：財務(wù)會計?工作、價格?管理方面、?信息與統(tǒng)計?方面和固定?資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)?備方面入手?。一、醫(yī)?院財務(wù)工作?計劃與目標(biāo)?管理1、?在財務(wù)會計?核算上：?a、完善收?入，費用支?出及退費以?及代金券發(fā)?放回收核算?的各項制度?，加強監(jiān)督?。b、完?善利潤預(yù)測?，資金預(yù)算?的準(zhǔn)確性，?形成預(yù)算體?制下的財務(wù)?運作及分析?體系。2?、在管理會?計核算上：?a、加強?物流周轉(zhuǎn)次?數(shù)，有效控?制資金利用?率，實行物?資安全庫存?量管理，科?室限量備用?及領(lǐng)用制度?，提倡節(jié)約?使用減少損?耗，利用電?腦信息系統(tǒng)?建立安全庫?存量預(yù)警提?示。b、?加強進(jìn)貨成?本的監(jiān)督，?完善進(jìn)貨(?包括新產(chǎn)品?、新物質(zhì))?的報批程序?及合同管理?。c、加?強各項售價?(包括產(chǎn)品?、物質(zhì))的?報批程序及?信息系統(tǒng)管?理，制定最?低售價的信?息預(yù)警提示?。d、加?強廣告費用?的預(yù)算及執(zhí)?行的報批程?序及合同管?理，加強預(yù)?決算的分析?及有效廣告?投放如：(?版面的合理?分布等)的?統(tǒng)計分析體?系，配合營?銷策劃部提?供有效的統(tǒng)?計數(shù)據(jù)以供?領(lǐng)導(dǎo)決策。?e、細(xì)化?收入與成本?的配比結(jié)構(gòu)?，建立收入?與成本對接?的電腦信息?系統(tǒng)，實現(xiàn)?毛利在信息?上的及時反?映，完善實?現(xiàn)收入制及?收款制兩種?不同核算體?系共存的信?息披露系統(tǒng)?。3、稅?收策劃上：?a、配合?總部的管理?要求，做好?本院在稅收?工作上的合?理性安排，?加強完善各?項帳證管理?，做好各項?稅種的預(yù)算?及核算工作?。b、實?現(xiàn)柜員機(jī)，?pos機(jī)、?現(xiàn)金交款共?存的局面為?醫(yī)院的收入?管理創(chuàng)造良?好的環(huán)境。?二、醫(yī)院?財務(wù)人員工?作計劃：?在收入與成?本的關(guān)系上?進(jìn)行理順，?做到配比的?合理性。?收入上分成?：分手術(shù)?分項目分分?部門核算?材料銷售?藥品銷售?整形美容?中心細(xì)目?核算分治?療細(xì)目核算?皮膚美容?中心分病?種細(xì)目統(tǒng)計?、兩者共?存的體系?分治療生?活美容中心?細(xì)目核算?成本上按?收入的配比?原則進(jìn)行完?善細(xì)化進(jìn)行?分類，區(qū)分?好手術(shù)中材?料領(lǐng)用，銷?售類的物資?發(fā)出特別對?科室領(lǐng)用，?免費領(lǐng)用等?加強監(jiān)督。?三、價格?管理：1?、醫(yī)院物資?(包括假體?材料)進(jìn)貨?上加強合同?管理體制，?對新產(chǎn)品新?物資嚴(yán)格把?關(guān)，配合領(lǐng)?導(dǎo)層對醫(yī)院?使用物資?，銷售產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)合理開?發(fā)等的決策?提供準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)依據(jù)，?對藥品，零?星的醫(yī)用物?資等實行不?定期的價格?詢查制度。?2、營銷?策劃部實現(xiàn)?大小開支項?目在統(tǒng)一預(yù)?算報批的情?況下執(zhí)行，?按項目開支?明細(xì)核定價?格進(jìn)行報銷?核算，3?、對醫(yī)院的?各手術(shù)、治?療項目的收?費價格按照?部門提議，?財務(wù)測算成?本后報批的?程序進(jìn)行，?并逐步完善?電腦信息系?統(tǒng)的最低限?價錄入，實?現(xiàn)底價預(yù)警?提示。2023醫(yī)院財務(wù)下半年工作的計劃（二）___?年財務(wù)科在?院領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)和其?他相關(guān)部門?、相關(guān)人員?的幫助、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)下?，在會計核?算、會計監(jiān)?督、會計報?告、內(nèi)外聯(lián)?系等多方面?取得了階段?性的工作成?績，受到院?領(lǐng)導(dǎo)和上級?有關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)的肯定，?但也存在一?些不足之處?，現(xiàn)結(jié)合_?__年上半?年的工作情?況，___?年下半年財?務(wù)科工作計?劃如下：?第一、在條?件允許的情?況下，增加?會計人員_?__至__?_人，加強?力量，增強?院財務(wù)計劃?執(zhí)行情況的?控制分析力?量，進(jìn)一步?加強院的財?務(wù)、會計核?算工作，將?院的財務(wù)基?礎(chǔ)工作進(jìn)一?步做實。?第二、增強?財務(wù)計劃的?管理，加強?計劃執(zhí)行情?況的分析與?控制，加強?財務(wù)事先參?與決策工作?，從源頭做?好財務(wù)管理?工作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠的決策?信息。第?三、進(jìn)一步?加強財務(wù)日?常監(jiān)督工作?，從全院的?每筆收支入?手，進(jìn)一步?嚴(yán)格執(zhí)行國?家相關(guān)的財?經(jīng)政策，保?證院財務(wù)工?作的真實、?完整，維護(hù)?我院的整體?利益。第?四、進(jìn)一步?加強與銀行?及其他相關(guān)?單位的溝通?、交往，在?院領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?心、幫助下?，力爭開辟?新的資金來?源渠道，保?證我院資金?需要。第?五、進(jìn)一步?加強與財政?、物價等相?關(guān)主管部門?的溝通、聯(lián)?系，為院爭?取更多的優(yōu)?惠政策，為?院的發(fā)展?fàn)?取更多的資?金，力爭我?院利益最大?化。第六?、堅持“財?務(wù)收支兩條?線”，力爭?做到財務(wù)票?據(jù)計算機(jī)管?理，從源頭?加強收入的?管理，進(jìn)一?步加強財務(wù)?支出的審核?工作并嚴(yán)格?執(zhí)行年度財?務(wù)收支計劃?。按以收定?支，先收后?支，收支略?有節(jié)余的原?則控制、使?用好有限的?資金，使院?的每一分資?金都發(fā)揮最?大的財務(wù)效?益。第七?、進(jìn)一步加?強院內(nèi)部門?間的溝通、?協(xié)調(diào)工作，?嚴(yán)格按部門?職責(zé)做好本?部門的工作?，發(fā)揮財務(wù)?部門應(yīng)有的?作用，為領(lǐng)?導(dǎo)分憂、解?難。第八?、加強學(xué)習(xí)?，提高財務(wù)?人員素質(zhì)，?做好勤儉節(jié)?約、增收節(jié)?支的宣傳，?進(jìn)一步加強?各部門人員?既當(dāng)家又理?財?shù)呢攧?wù)意?識，推動院?整體財務(wù)工?作再上新臺?階。第九?、做好日常?的會計核算?、會計監(jiān)督?、會計報告?和其他相關(guān)?財務(wù)管理信?息的核算工?作，努力做?到不出差錯?。做好與財?政、物價等?有關(guān)部門的?聯(lián)系、溝通?工作。第?十、進(jìn)一步?處理好醫(yī)院?歷史遺留的?財務(wù)事項，?完成好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?相關(guān)工作。?2023醫(yī)院財務(wù)下半年工作的計劃（三）上半?年轉(zhuǎn)眼就過?去了，下半?年開始，結(jié)?合當(dāng)前形勢?，制訂__?_下半年的?工作計劃：?1、加強?制度建設(shè)，?規(guī)范痕跡管?理加強科?室核心制度?的建設(shè)，規(guī)?范痕跡管理?，對原有的?醫(yī)院財務(wù)管?理制度進(jìn)行?豐富和完善?，進(jìn)一步完?善會計法、?財經(jīng)紀(jì)律、?財務(wù)紀(jì)律的?內(nèi)容，并定?期檢查落實?，增加醫(yī)療?收費公示制?度、醫(yī)療收?費查詢制度?、醫(yī)療收費?清單制度、?醫(yī)療費用投?訴制度。?2、加強醫(yī)?院成本核算?工作積極?探索醫(yī)院成?本核算的路?子，向兄弟?單位學(xué)習(xí)，?借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)?院成本核算?的成功經(jīng)驗?，切實做好?醫(yī)院成本核?算工作。以?全成本核算?為基礎(chǔ)，以?效率指標(biāo)為?前提、質(zhì)量?指標(biāo)為核心?、行為指標(biāo)?為標(biāo)志、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)為杠?桿，對各臨?床?？?、醫(yī)?技科室、機(jī)?關(guān)職能部門?和后勤組進(jìn)?行全面綜合?考核，實施?院、科二級?全成本核算?，增收節(jié)支?、降本增效?，使各臨床?、醫(yī)技科室?通過加強本?科室成本管?理和提高科?室的兩個效?益，從而優(yōu)?質(zhì)、高效、?低耗地完成?醫(yī)院各項任?務(wù)。3、?進(jìn)一步加強?收費管理工?作加強對?醫(yī)院收費項?目和價格的?管理。收費?項目和收費?價格，必須?按照國家物?價政策執(zhí)行?并派專人管?理，加強物?價管理和監(jiān)?督，嚴(yán)格執(zhí)?行國家的物?價政策，依?法收費。提?高對價格?收費工作的?認(rèn)識，加強?督促檢查，?定期不定期?深入科室了?解醫(yī)院醫(yī)療?服務(wù)收費情?況，及時解?決收費中出?現(xiàn)的問題。?對高額醫(yī)療?費用打出清?單，考察其?合理性，對?不合理收費?及時糾正，?確保合理收?費，降低醫(yī)?療費用。?4、建立固?定資產(chǎn)管理?體系凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為醫(yī)院帶來?效益。__?_年，根據(jù)?新會計制度?要求我們應(yīng)?加強閑置資?產(chǎn)、報廢資?產(chǎn)處置工作?，針對醫(yī)院?實際，制定?切實可行的?固定資產(chǎn)管?理制度，和?資產(chǎn)報廢制?度。財務(wù)部?門與相關(guān)部?門密切配合?，協(xié)助設(shè)備?科建立健全?資產(chǎn)管理制?度，定期清?查，防止設(shè)?備的閑置，?加強設(shè)備驗?收和后續(xù)檢?查工作，確?保設(shè)備出入?庫的質(zhì)和數(shù)?量真實，完?整。建立盤?點清查制度?，做到賬賬?相符，賬卡?相符，賬實?相符，保證?資產(chǎn)的安全?完整，堵塞?漏洞，有效?防止醫(yī)院固?定資產(chǎn)的流?失。5、?明確責(zé)任，?從嚴(yán)要求，?積極抓好會?計從業(yè)人員?職業(yè)道德?素質(zhì)培訓(xùn)，?提高服務(wù)水?平。切實抓?好財務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。繼續(xù)?加強會計從?業(yè)人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，使本?院財務(wù)會計?工作再上新?臺階，通過?集中培訓(xùn)與?崗位培訓(xùn)相?結(jié)合的會計?業(yè)務(wù)培訓(xùn)為?主要內(nèi)容，?扎扎實實的?把醫(yī)院的財?務(wù)工作推上?一個新臺階?。我們具體?從以下幾方?面入手：?1、對現(xiàn)有?財務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?考核，同時?選拔引納?相對優(yōu)秀、?有會計基礎(chǔ)?的人員加入?財務(wù)隊伍，?實行優(yōu)勝劣?汰，增強醫(yī)?院財務(wù)隊伍?的實力，為?醫(yī)院的經(jīng)營?穩(wěn)定打牢基?礎(chǔ)。2、?加強理論培?訓(xùn)，增強財?務(wù)人員的宏?觀經(jīng)濟(jì)管理?意識。使財?務(wù)人員從僅?僅應(yīng)付日常?業(yè)務(wù)的工作?狀態(tài)得到改?變，充分認(rèn)?識財務(wù)工作?的連續(xù)性、?復(fù)雜性，培?養(yǎng)超前意識?。3、加?強醫(yī)院經(jīng)營?財務(wù)分析培?訓(xùn)。以推行?全面預(yù)算管?理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會計?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營管理?的事前預(yù)測?、事中分析?和站所基礎(chǔ)?財務(wù)分析工?作。6、?做好內(nèi)部財?務(wù)預(yù)算建?立資金管理?體系，通過?全面預(yù)算，?充分考慮貨?幣資金的時?間價值，實?現(xiàn)對資金流?量的嚴(yán)格控?制。實現(xiàn)審?批一支筆，?嚴(yán)控收支兩?條線，提高?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效?益，各部門?、各渠道的?資金收入全?部納入財務(wù)?預(yù)算統(tǒng)一管?理，統(tǒng)一調(diào)?配，統(tǒng)一使?用，所有經(jīng)?濟(jì)實體都要?接受財務(wù)部?門的監(jiān)督檢?查，所有資?金由財務(wù)部?門集中收入?，調(diào)劑使用?，以確保醫(yī)?療、藥劑、?基建，后勤?資金的需求?。內(nèi)部財務(wù)?預(yù)算是醫(yī)院?對有計劃的?經(jīng)濟(jì)往來實?施財務(wù)監(jiān)督?的基礎(chǔ)和依?據(jù)，單位內(nèi)?部預(yù)算不僅?僅是醫(yī)院財?務(wù)管理工作?的具體表現(xiàn)?形式，而且?在一定程度?上也體現(xiàn)了?單位對整體?工作的安排?。正確編制?預(yù)算和財務(wù)?預(yù)算管理是?醫(yī)院進(jìn)行各?項財務(wù)活動?的前提和依?據(jù)，是醫(yī)院?在年度內(nèi)所?要完成的事?業(yè)計劃工作?任務(wù)的貨幣?表現(xiàn)，是醫(yī)?院組織收入?和控制支出?的依據(jù)。?7、正確預(yù)?測各項收入?及時了解?醫(yī)療市場動?態(tài)，正確預(yù)?測各項收入?。收入是支?出的保證?“量入為出?”是預(yù)算的?基本原則。?要想把預(yù)算?作得科學(xué)、?準(zhǔn)確、切合?實際，就要?對醫(yī)療市場?行情、動態(tài)?進(jìn)行充分的?了解、預(yù)測?。特別是對?國家的方針?、政策精神?要吃透、弄?清，正確估?計市場形勢?，除國家方?針政策對醫(yī)?院的影響外?，市場動態(tài)?、行情、過?去的經(jīng)驗、?醫(yī)院開展的?新項目、新?技術(shù)、設(shè)備?增加帶來的?效益等，都?要記入財務(wù)?預(yù)測中，進(jìn)?行預(yù)測、分?析，盡量把?各項收入算?準(zhǔn)、算細(xì)。?只有可靠穩(wěn)?定的收入來?源，才能保?證支出的落?實，否則，?所謂的預(yù)算?將成為一紙?空文，毫無?價值，不切?實際的預(yù)算?及預(yù)算的失?誤會影響醫(yī)?院整個經(jīng)濟(jì)?計劃的落實?，因此，高?質(zhì)、合理的?做好預(yù)算，?準(zhǔn)確預(yù)測資?金收入，對?合理運用、?安排有效資?金的實施、?運用，具有?非常重要的?意義。全?面了解醫(yī)院?工作，盡可?能把預(yù)算做?到項目上，?按照醫(yī)院年?度工作計劃?對一些大項?支出做精心?安排，確實?無法得到落?實的要向領(lǐng)?導(dǎo)說明資金?的籌措方式?或建議不安?排。非安排?不可的建議?減少其他項?目開支。預(yù)?算的制定者?要對醫(yī)院需?辦的事情做?到心中有數(shù)?。編制預(yù)算?的目的是控?制支出，隨?著預(yù)算指標(biāo)?的下達(dá)，各?部門必須嚴(yán)?格執(zhí)行預(yù)算?，改變不顧?資金供給情?況，隨意向?財務(wù)部門伸?手要錢的局?面。在編制?預(yù)算前，各?科室要根據(jù)?年度的工作?任務(wù)、人員?編制的增減?、開支標(biāo)準(zhǔn)?，以及年度?的門診、住?院部預(yù)算工?作量，新開?展的醫(yī)療項?目，根據(jù)國?家政策調(diào)整?因素、醫(yī)療?收費標(biāo)準(zhǔn)以?及藥品價格?變動的情況?，編制收?入與支出的?概算。最后?由財務(wù)部門?匯總測算，?編制總的收?入支出預(yù)算?。并按兩個?層次劃分：?①醫(yī)院正?常運行費用?;即人員經(jīng)?費、藥品、?衛(wèi)生材料及?其他材料費?用、水電費?、電話費、?辦公費、差?旅費等;?②專用費用?：即有關(guān)的?醫(yī)療器械，?設(shè)備的購置?及基礎(chǔ)設(shè)施?等公用經(jīng)費?。對不合理?的支出結(jié)構(gòu)?要進(jìn)行調(diào)整?，實現(xiàn)醫(yī)療?資源的科學(xué)?配置，促進(jìn)?醫(yī)院健康有?序的發(fā)展。?8、加強?和完善醫(yī)院?內(nèi)控制度?建立完善的?內(nèi)部會計管?理體系，界?定會計人員?的職責(zé)、權(quán)?限，確定會?計部門與其?他職能部門?的關(guān)系，財?會核算的組?織形式等，?建立內(nèi)部牽?制制度。根?據(jù)崗位分工?，界定各崗?位的職責(zé)，