2023企業(yè)年度工作計劃范本（2篇）

2023企業(yè)年度工作計劃范本?（一）為使?企業(yè)各項工?作上一個新?臺階，在新?的年度里，?企業(yè)將抓好?一個中心、?搞好兩個建?立、做到三?個調(diào)整、進?行四個充實?、著力五個?推行。以下?是本企業(yè)的?年度工作計?劃：一、?切實完成年?營銷任務(wù)，?力保工程進?度不脫節(jié)?1、實行置?業(yè)任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)___?年企業(yè)各類?樓盤的銷售?任務(wù)是__?_億元，其?中一季度_?__萬元、?二季度__?_萬元、三?季度___?萬元、四季?度___萬?元。按__?_所簽協(xié)議?書，該任務(wù)?的承載體為?策劃代理企?業(yè)。經(jīng)雙方?商議后，元?月份應(yīng)簽訂?新的年度任?務(wù)包干合同?。為完成年?度營銷任務(wù)?，我們建議?：策劃代理?企業(yè)可實行?置業(yè)任務(wù)分?解，到人到?片。而不是?單純依靠招?商大廳或中?心活動?？?采取更為靈?活的銷售方?式，全面完?成年銷任務(wù)?，在根本上?保證工程款?的跟進。在?營銷形式上?，應(yīng)完善團?購、中心活?動推介、上?門推介等方?案，努力創(chuàng)?造營銷新模?式，以形成?自我營銷特?色。2、?合理運用廣?告形式，塑?造品牌擴大?營銷新的?一年，企業(yè)?在___年?的基礎(chǔ)上，?將進一步擴?大廣告投入?。其目的一?是塑造__?_品牌，二?是擴大樓盤?營銷。廣告?宣傳、營銷?策劃方面，?___應(yīng)在?廣告類種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計、?效果評估、?周期計劃、?設(shè)計新穎、?版面創(chuàng)意、?色調(diào)處理等?方面下功夫?，避免版面?雷同、無效?重復(fù)、設(shè)計?呆板、缺乏?創(chuàng)意等現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?3、努力培?養(yǎng)營銷隊伍?，逐步完善?激勵機制?策劃代理企?業(yè)的置業(yè)顧?問以及企業(yè)?營銷部的營?銷人員，是?一個有機的?合作群體。?新的一年，?企業(yè)將充分?運用此部分?資源。策劃?代理企業(yè)首?先應(yīng)抓好營?銷人員基本?知識培訓(xùn)工?作，使?fàn)I銷?人員成為一?支能吃苦、?有技巧、善?推介的隊伍?。其次是逐?步完善營銷?激勵機制，?在制度上確?立營銷獎勵?辦法，具體?的獎勵方案?由營銷部負(fù)?責(zé)起草。?二、全面啟?動招商程序?，注重成效?開展工作?1、結(jié)合醫(yī)?藥市場現(xiàn)狀?，制訂可行?的招商政策?按照企業(yè)?與策劃代理?企業(yè)所簽合?同規(guī)定，_?__應(yīng)于去?年出臺《招?商計劃書》?及《招商手?冊》，但目?前該工作已?經(jīng)滯后。企?業(yè)要求，上?述兩書在一?季度由策劃?代理企業(yè)編?制出臺。為?綜合醫(yī)藥市?場情況，擬?由招商部負(fù)?責(zé)另行起草?《招商辦法?》要求招商?部在元月份?出初稿。?2、組建招?商隊伍，良?性循環(huán)運作?從過去的?一年招商工?作得失分析?，一個重要?的原因是招?商隊伍的缺?失，人員不?足。新的一?年，招商隊?伍在引入競?爭機制的同?時，將配備?符合素質(zhì)要?求，敬業(yè)精?神強、有開?拓能力的人?員，以期招?商工作進入?良性循環(huán)。?3、明確?招商任務(wù)，?打好運營基?礎(chǔ)___?項目一期工?程擬在今年?底建成，明?年元月將投?入運營。因?而，廠家、?總經(jīng)銷商、?總代理商的?入駐則是運?營的基礎(chǔ)。?我們不能等?米下鍋，而?應(yīng)軍馬未到?，糧草先行?。今年招商?入駐生產(chǎn)企?業(yè)、總經(jīng)銷?商、總代理?商、醫(yī)藥商?業(yè)代理機構(gòu)?等任務(wù)為_?__家。由?策劃代理企?業(yè)與招商部?共同承擔(dān)。?2023企業(yè)年度工作計劃范本（二）（二?）公司的發(fā)?展離不開我?們大家的共?同努力和辛?勤付出，我?們個人的前?途也離不開?公司的發(fā)展?和壯大，回?首過去的一?年，我們都?做的非常的?好，非常的?棒，收獲頗?多，但也有?一些不足之?處。因此在?迎接___?年到來之際?，你我需用?新的思路，?新的觀念，?新的姿態(tài)，?新的精神面?貌去對待我?們新的生活?和工作;你?我更需不斷?的提高自身?的學(xué)習(xí)力，?執(zhí)行力以及?領(lǐng)導(dǎo)力，來?適應(yīng)公司的?發(fā)展需要;?用你我的智?慧和汗水推?動企業(yè)革新?，從而獲取?更大的企業(yè)?效益和個人?利益。為了?規(guī)范大家的?行為準(zhǔn)則和?提升大家的?工作能力，?確保公司正??；行虻?運行我把_?__年的年?度工作作以?下規(guī)劃。?一、健全和?完善公司制?度，營造企?業(yè)文化，組?建優(yōu)秀團隊?1、改人?制為法制，?制定相關(guān)的?勞動紀(jì)律規(guī)?章制度，約?束大家的行?為規(guī)范。（?范本）通過?考核處罰來?完善公司制?度體系。在?工作中一切?按規(guī)距辦事?，按流程辦?事。凡事有?制度可依，?有章可循。?2、提升?企業(yè)的向心?力，___?相關(guān)的文藝?體育活動（?具體方案時?間另訂）。?全面嚴(yán)格貫?徹月度優(yōu)秀?員工評定，?月度優(yōu)秀管?理評定，做?到公平、公?正的原則，?加大評選標(biāo)?準(zhǔn)和力度，?確實評選出?對公司、對?___有貢?獻的人員，?讓其充分的?調(diào)動他們的?積極性，起?到模范帶頭?作用。3?、提升全員?的___和?士氣，增強?大家的__?_榮譽感。?淘汰出局沒?有職業(yè)道德?、有損公司?利益、違背?企業(yè)發(fā)展、?不能和公司?同心同德，?同進同退的?部分管理人?員。任人唯?賢，德是第?一位。4?、嚴(yán)格實施?績效考核，?提高管理的?執(zhí)行力。對?工作不負(fù)責(zé)?、態(tài)度不端?正、積極性?不高、執(zhí)行?力不強、團?隊意識薄弱?的堅決予以?處罰。做事?拖拉、沒有?時間觀念、?無___無?紀(jì)律、不虛?心不學(xué)習(xí)、?找借口找理?由的堅決予?以不用或者?不重用。?5、全面優(yōu)?化管理團隊?，做到優(yōu)勝?劣汰。有管?理經(jīng)驗的，?有能力的，?有號召力的?，道德行為?優(yōu)良的，樂?意付出的，?能給公司帶?來改善和進?步的，能給?___增強?士氣和動力?的給予提拔?和加薪。?6、加強全?員的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，提升?大家的領(lǐng)導(dǎo)?力和管理能?力。建立和?健全會議制?度，學(xué)習(xí)培?訓(xùn)制度，優(yōu)?化團隊力量?，各取其長?各補其短。?提升大家的?改善能力和?創(chuàng)新能力。?二、全面?推行6s管?理，改善現(xiàn)?場作業(yè)環(huán)境?1、成立?6s領(lǐng)導(dǎo)小?組，對6s?的執(zhí)行情況?以及改善情?況予以監(jiān)督?。2、加?強6s的宣?貫力度，全?面開展，全?員參與。首?先制定6s?制度和標(biāo)準(zhǔn)?，___班?組部門學(xué)習(xí)?，從小事情?入手，從細(xì)?節(jié)著手。做?到任何一個?環(huán)節(jié)，任何?一個人都不?放過，一律?按規(guī)定和標(biāo)?準(zhǔn)做事，徹?底改善現(xiàn)場?環(huán)境。3?、制定6s?點檢表，加?強6s的評?定力度，每?個禮拜__?_相關(guān)管理?人員不少于?一次的全面?檢查，對不?合格項予以?指出，責(zé)任?部門及責(zé)任?人必須在規(guī)?定的時間內(nèi)?改善完畢，?否則對負(fù)責(zé)?人予以處罰?。4、不?積極配合6?s改善和不?主動執(zhí)行6?s標(biāo)準(zhǔn)的班?組（部門）?負(fù)責(zé)人予以?降職或降薪?處理。連續(xù)?___次6?s檢查不達?標(biāo)的班組（?部門）責(zé)任?人將受到相?應(yīng)的處罰。?三、查核?工序產(chǎn)能，?實行量化管?理1、所?有的工序按?照《工序產(chǎn)?能測試一覽?表》科學(xué)合?理的測出平?均效率，不?管什么型號?、什么崗位?一個小時正?常能生產(chǎn)多?少產(chǎn)品一目?了然。做任?何一種產(chǎn)品?，要完成多?少數(shù)量，就?能合理的安?排多少人，?需要多少工?時清清楚楚?。杜絕了安?排不當(dāng)造成?的工時浪費?。2、根?據(jù)產(chǎn)能一覽?表、