2023年個(gè)人年度工作總結(jié)及計(jì)劃（5篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)2023年個(gè)人年度工作總結(jié)及計(jì)劃一、經(jīng)?過一年的工?作和學(xué)習(xí)，?我對(duì)自己的?評(píng)價(jià)：強(qiáng)?項(xiàng)1、執(zhí)?行力較強(qiáng)，?上級(jí)安排的?任務(wù)，都按?時(shí)完成，有?問題第一時(shí)?間進(jìn)行了反?饋。2、?工作自主性?較強(qiáng)，想到?的，看到的?，不用上級(jí)?開口安排，?都能自動(dòng)自?發(fā)去著手做?好。3、?溝通協(xié)作力?比較好，在?牽連到與別?的同事或部?門協(xié)力開展?的工作上，?總是能主動(dòng)?的與其溝通?，并達(dá)成一?致，立即開?展工作。?4、業(yè)務(wù)技?能上有了新?的突破，部?門工作開展?比較順手。?弱項(xiàng)1?、舞臺(tái)活動(dòng)?主持方面還?須下大功夫?改進(jìn)學(xué)習(xí)。?2、語言?表達(dá)，公眾?場(chǎng)面演講_?__還須學(xué)?習(xí)提高。?3、容易沖?動(dòng)，感情用?事，自我控?制力還需要?近一步加強(qiáng)?。改進(jìn)措?施1、在?天氣不受影?響的情況下?，堅(jiān)持做好?舞臺(tái)活動(dòng)，?多做互動(dòng)，?提搞自己_?__表達(dá)能?力，聚集人?氣。2、?積極參加公?司___的?各種集會(huì)、?活動(dòng)、努力?讓自己融入?團(tuán)隊(duì)，建設(shè)?團(tuán)隊(duì)。3?、通過學(xué)習(xí)?，訓(xùn)練提高?自己個(gè)人素?養(yǎng)，提高自?己情操，更?近一步學(xué)會(huì)?管理，會(huì)管?理，懂管理?。以達(dá)到綜?合業(yè)務(wù)及相?關(guān)管理技能?提高。二?、作為一名?管理層，我?對(duì)自己所負(fù)?責(zé)的分店或?部門的評(píng)價(jià)?：強(qiáng)項(xiàng)?1、本部門?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比?較好，表現(xiàn)?在各店調(diào)整?時(shí)人員調(diào)動(dòng)?，工作的開?展。2、?本部門在編?制精簡(jiǎn)的狀?態(tài)下，不減?工作效率，?不減工作任?務(wù)。不減工?作流程。?弱項(xiàng)1、?各個(gè)層次還?是不夠仔細(xì)?，造成不應(yīng)?該出現(xiàn)失誤?的地方卻出?現(xiàn)的錯(cuò)誤。?2、控制?力，意識(shí)力?不夠強(qiáng)。?3、個(gè)人業(yè)?務(wù)技能和管?理技能還不?夠強(qiáng)。改?進(jìn)措施1?、對(duì)待工作?認(rèn)真仔細(xì)，?杜絕馬虎大?意，近一步?提高執(zhí)行力?。2、保?持積極心態(tài)?，杜絕外界?因素的影響?。3、養(yǎng)?成學(xué)習(xí)的好?習(xí)慣，提升?自己業(yè)務(wù)技?能和管理水?平。4、?努力做好團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)?取成為團(tuán)隊(duì)?中不可缺少?的一份子。?三、在同?管理級(jí)別中?，我認(rèn)為自?己的能力處?于（請(qǐng)?jiān)诶?號(hào)內(nèi)打√）?：a、第?一b、第二?（√）c、?第三d其他?四、__?_我認(rèn)為自?己的能力處?于這種水平?。答。盡?管在日常的?工作中積極?主動(dòng)，工作?開展也比較?順利，但是?在管理方面?還缺少一定?的主動(dòng)性和?管理___?力，在各方?面還需要近?一步加強(qiáng)。?五、我認(rèn)?為自己能力?的提高需要?通過（請(qǐng)?jiān)?括號(hào)內(nèi)打√?）：a、?不斷自我反??。ā蹋゜?、上司定期?的指導(dǎo)和批?評(píng)（√）?c、培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)（√）?d、其它方?式（√）_?定期與分店?交流學(xué)習(xí)?六、年度工?作回顧：?1、業(yè)績(jī)方?面：1、?在總部期間?，完成總部?大海報(bào)制作?，完成吳經(jīng)?理交待的其?它任務(wù)2?、全年度分?別調(diào)到各店?支持各店正?常運(yùn)營(yíng)工作?，___年?春節(jié)和五一?均在公明店?頂班，__?_月調(diào)至塘?尾店慶，_?__月橋頭?店調(diào)整升級(jí)?，___月?調(diào)橋頭店正?常上班。?3、完善了?橋頭店調(diào)整?后的相關(guān)買?場(chǎng)遺留工作?4、對(duì)橋?頭店舞臺(tái)音?響設(shè)備進(jìn)行?了全面維修?，目前已經(jīng)?能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。5、調(diào)?到橋頭店后?積極主動(dòng)開?展了橋頭店?場(chǎng)外舞臺(tái)活?動(dòng)。6、?建立建全橋?頭店本部工?作流程，重?新規(guī)劃海報(bào)?派發(fā)路線。?2、管理?方面：1?、較去年相?比，溝通協(xié)?調(diào)力有了一?定突破和飛?越。2、?本部門工作?開展較去年?更加流利，?順手，協(xié)作?力極大提高?。3、與?直屬上司在?工作業(yè)務(wù)上?的反饋和請(qǐng)?示，比較及?時(shí)到位，工?作跟進(jìn)有始?有終。4?、在日常工?作中敢管理?，在涉及到?相關(guān)人員問?題上不怕得?罪人，敢于?與其就事論?事，論清事?實(shí)___。?2023年個(gè)人年度工作總結(jié)及計(jì)劃（二）轉(zhuǎn)眼間，?___年已?成為過去成?為歷史，但?我們?nèi)匀挥?得去年一整?年的激烈競(jìng)?爭(zhēng)。本行業(yè)?天氣雖不是?特別嚴(yán)寒，?但大街上四?處飄著的招?聘條幅足以?讓人體會(huì)到?___年閥?門行業(yè)將會(huì)?是一個(gè)大的?競(jìng)技場(chǎng)，競(jìng)?爭(zhēng)也將更加?的白熱化。?市場(chǎng)總監(jiān)、?銷售經(jīng)理、?區(qū)域經(jīng)理，?極大小小上?千家企業(yè)都?在搶人才，?搶市場(chǎng)，大?家切身的感?受到了市場(chǎng)?的殘酷__?_，坐以只?能待毖?？?結(jié)是為了來?年揚(yáng)長(zhǎng)避短?，對(duì)自己有?個(gè)全面的認(rèn)?識(shí)。一、?任務(wù)完成情?況今年實(shí)?際完成銷售?量為___?萬，其中一?車間球閥_?__萬，蝶?閥___，?其他___?萬，基本完?成了今年初?既定的目標(biāo)?。球閥常?規(guī)產(chǎn)品比去?年有所下降?，偏心半球?增長(zhǎng)較快，?鍛鋼球閥相?比去年有少?量增長(zhǎng);但?蝶閥銷售不?夠理想（計(jì)?劃是在__?_萬左右）?，大口徑蝶?閥（dn1?000以上?）銷售量很?少，軟密封?蝶閥有少量?增幅?？?的說來是銷?售量正常，?oem增長(zhǎng)?較快，但公?司自身產(chǎn)品?增長(zhǎng)不夠理?想，雙達(dá)品?牌增長(zhǎng)也不?理想。二?、客戶反映?較多的情況?對(duì)于我們?生產(chǎn)銷售型?企業(yè)來說，?質(zhì)量和服務(wù)?就是我們的?生命，如果?這兩方面做?不好，企業(yè)?的發(fā)展壯大?就是紙上談?兵。1、?質(zhì)量狀況。?質(zhì)量不穩(wěn)定?，退、換貨?情況較多。?如___客?戶的球閥，?___客戶?的蝶閥等，?發(fā)生的質(zhì)量?問題接二連?三，客戶怨?聲載道。?2、細(xì)節(jié)注?意不夠。如?大塊焊疤、?表面不光潔?，油漆顏色?出錯(cuò)，發(fā)貨?時(shí)手輪落下?等等。雖然?是小問題卻?影響了整個(gè)?產(chǎn)品的質(zhì)量?，并給客戶?造成很壞的?印象。3?、交貨不及?時(shí)。生產(chǎn)周?期計(jì)劃不準(zhǔn)?，生產(chǎn)調(diào)度?不當(dāng)常造成?貨期拖延，?也有發(fā)貨人?員人為因素?造成的交期?延遲。4?、運(yùn)費(fèi)問題?。關(guān)于運(yùn)費(fèi)?問題客戶投?訴較多，尤?其是老客戶?，如___?、___、?___等人?都說比別人?的要貴，而?且同樣的貨?，同樣的運(yùn)?輸工具，今?天和昨天不?一樣的價(jià)。?5、技術(shù)?支持問題。?客戶的問題?不回答或者?含糊其詞，?造成客戶對(duì)?公司抱怨和?誤解，__?_、___?等人均有提?到這類問題?。問題不大?，但與公司?客戶至上客?戶就是__?_的宗旨不?和諧。6?、報(bào)價(jià)問題?。因公司內(nèi)?部?jī)r(jià)格體系?不完整，所?以不同的客?戶等級(jí)無法?體現(xiàn)，老客?戶、大客戶?體會(huì)不到公?司的照顧與?優(yōu)惠。三?、銷售中的?問題經(jīng)過?近兩年的磨?合，銷售部?已經(jīng)融合成?一支精干、?團(tuán)結(jié)、上進(jìn)?的隊(duì)伍。團(tuán)?隊(duì)有分工，?有合作，人?員之間溝通?順利，相處?融洽;銷售?人員已掌握?了一定的銷?售技巧，并?增強(qiáng)了為客?戶服務(wù)的思?想;業(yè)務(wù)比?較熟練，都?能獨(dú)當(dāng)一面?，而且工作?中的問題善?于總結(jié)、歸?納，找到合?理的解決方?法，___?在這方面做?得尤其突出?。各相關(guān)部?門的配合也?日趨順利，?能相互理解?和支持。好?的方面需要?再接再勵(lì)，?發(fā)揚(yáng)光大，?但問題方面?也不少。?1、人員工?作熱情不高?，自主性不?強(qiáng)。上班聊?天、看電影?，打游戲等?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)?生。究其原?因，一是制?度監(jiān)管不力?，二則銷售?人員待遇較?低，感覺事?情做得不少?，但和其他?部門相比工?資卻偏低，?導(dǎo)致心理不?平衡。2?、___紀(jì)?律意識(shí)淡薄?，上班遲到?、早退現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生。?這種情況存?在公司各個(gè)?部門，公司?應(yīng)該有適當(dāng)?的考勤制度?，有不良現(xiàn)?象發(fā)生時(shí)不?應(yīng)該僅有部?門領(lǐng)導(dǎo)管理?，而且公司?領(lǐng)導(dǎo)要出面?制止。3?、發(fā)貨人員?的觀念問題?。發(fā)貨人員?僅僅把發(fā)貨?當(dāng)做一件單?純?nèi)蝿?wù)，以?為貨物出廠?就行，少了?為客戶服務(wù)?的理念。其?實(shí)細(xì)節(jié)上的?用心更能讓?客戶感覺到?公司的服務(wù)?和真誠(chéng)，比?如貨物的包?裝、清晰的?標(biāo)記，及時(shí)?告知客戶貨?物的重量，?到貨時(shí)間，?為客戶盡量?把運(yùn)輸費(fèi)用?降低等等。?4、統(tǒng)計(jì)?工作不到位?，沒有成品?或半成品統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，每?一次銷售部?都需要向車?間詢問貨物?庫(kù)存狀況，?這樣一來可?能造成銷售?機(jī)會(huì)丟失，?造成勞動(dòng)浪?費(fèi)，而且客?戶也懷疑公?司的辦事效?率。成品倉(cāng)?庫(kù)和半成品?倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)?提供報(bào)表，?告知庫(kù)存狀?況以便及時(shí)?準(zhǔn)備貨品和?告知客戶具?體生產(chǎn)周期?。5、銷?售、生產(chǎn)、?采購(gòu)等流程?銜接不順，?常有造成交?期延誤事件?且推脫責(zé)任?，互相指責(zé)?。6、技?術(shù)支持不順?，標(biāo)書圖紙?、銷售用圖?紙短缺。?7、部門責(zé)?任不清，本?未倒置。?以上問題只?是諸多問題?中的一小部?分，也是銷?售過程中時(shí)?有發(fā)生的問?題，雖不致?于影響公司?的根本，但?不加以重視?，最終可能?給公司的未?來發(fā)展帶來?重大的損失?。四、關(guān)?于公司管理?的想法我?們雙達(dá)公司?經(jīng)過這兩年?的發(fā)展，已?擁有先進(jìn)的?硬件設(shè)施，?完善的__?_結(jié)構(gòu)，生?產(chǎn)管理也進(jìn)?步明顯，在?溫州乃至閥?門行業(yè)都小?有名氣。應(yīng)?該說，只要?我們戰(zhàn)略得?當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得?當(dāng)，用人得?當(dāng)，前景將?是非常美好?的。管理?出效益，這?個(gè)準(zhǔn)則大家?都知道，但?要管理好企?業(yè)卻不是件?容易的事。?我感覺公司?比較注重感?情管理，制?度化管理不?夠。嚴(yán)格說?來公司應(yīng)該?以制度化管?理為基礎(chǔ)，?兼顧情感管?理，這樣才?能取得管理?成果的化。?就拿考勤來?說，卡天天?打，可是遲?到、早退的?沒有處罰，?加班的也沒?有獎(jiǎng)勵(lì)，那?么打不打卡?有什么區(qū)別?。不如不打?。又如員工?工作怠慢沒?人批評(píng)指正?，即使有人?提起最后也?是不了了只?，這是姑息?、縱容，長(zhǎng)?此以往，公?司利益必然?受損。過?程決定結(jié)果?，細(xì)節(jié)決定?成敗。公司?的目標(biāo)或者?一個(gè)計(jì)劃之?所以最后出?現(xiàn)偏差，往?往是在執(zhí)行?的過程中，?某些細(xì)節(jié)執(zhí)?行的不到位?所造成。老?板們有很多?好的想法、?方案，有很?宏偉的計(jì)劃?，___到?了最后都沒?有帶來明顯?的效果。比?如說公司年?初訂的倉(cāng)庫(kù)?報(bào)表，成本?核算等，開?會(huì)時(shí)一遍又?一遍的說，?可就是沒有?結(jié)果，__?_。這就是?政令不通，?執(zhí)行力度不?夠啊。這就?是___國(guó)?內(nèi)企業(yè)最近?幾年都很_?__執(zhí)行力?的一個(gè)重要?原因，執(zhí)行?力從那里來?。過程控制?就是一個(gè)關(guān)?鍵。完整的?過程控制分?以下四個(gè)方?面：1）?工作報(bào)告相?關(guān)人員和部?門定期或不?定期向總經(jīng)?理或相關(guān)負(fù)?責(zé)人匯報(bào)工?作，報(bào)告進(jìn)?展?fàn)顩r，領(lǐng)?導(dǎo)也抽出時(shí)?間主動(dòng)了解?進(jìn)展?fàn)顩r，?給予工作上?指導(dǎo)2）?例會(huì)定期的?例會(huì)可以了?解各部門協(xié)?作情況，可?以共同獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，并相?互溝通。公?司的例會(huì)太?少，尤其是?縱向的溝通?太少，員工?不了解__?_們對(duì)工作?的計(jì)劃，對(duì)?自己工作的?看法，而老?板們也不了?解員工的想?法，不了解?員工的需要?3）定期?檢查計(jì)劃或?方案執(zhí)行一?段時(shí)期后，?公司定期檢?查其執(zhí)行情?況，是否偏?離計(jì)劃，要?否調(diào)整，并?布置下一段?時(shí)期的工作?任務(wù)4）?公平激勵(lì)建?立一只和諧?的團(tuán)隊(duì)，調(diào)?動(dòng)員工的積?極性、主動(dòng)?性都需要有?一個(gè)公平的?激勵(lì)機(jī)制。?否則會(huì)造成?員工之間產(chǎn)?生矛盾，工?作之間不配?合，上班沒?有積極性。?就我的個(gè)人?看法，我認(rèn)?為銷售部的?工資偏低，?大環(huán)境比較?行業(yè)內(nèi)各個(gè)?閥門廠銷售?人員的待遇?，小環(huán)境比?較公司內(nèi)各?部門的待遇?。雖然銷售?部各員工做?得都很敬業(yè)?，實(shí)際上大?家內(nèi)心都有?一些意見。?如果公司認(rèn)?為銷售部是?一個(gè)重要的?部門，認(rèn)可?銷售部員工?的辛苦，希?望能留住那?些能給公司?帶來利潤(rùn)的?銷售人員，?那么我建議?工資還是要?有相應(yīng)調(diào)整?，畢竟失去?一位員工的?損失太大了?。另外一?個(gè)方面就是?公司管理結(jié)?構(gòu)和用人問?題。由于公?司自身結(jié)構(gòu)?的特殊性，?人事管理上?容易出現(xiàn)越?級(jí)管理、多?頭管理和過?度管理等現(xiàn)?象。越級(jí)管?理容易造成?部門經(jīng)理威?信喪失，積?極性喪失，?最后是部門?內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員?工不融洽，?遇事沒人擔(dān)?當(dāng)責(zé)任;多?頭管理則容?易讓員工工?作無法適從?，擔(dān)心工作?失誤;過度?管理可能造?成員工失去?創(chuàng)造性，員?工對(duì)自己不?自信，難以?培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)?一面的人才?。以上只?是個(gè)人之見?，不一定都?對(duì)，但我是?真心實(shí)意想?著公司未來?的發(fā)展，一?心一意想把?銷售部搞好?，為公司也?為自己爭(zhēng)些?體面，請(qǐng)各?位___們?斟灼。五?、明年工作?計(jì)劃（一?）銷售目標(biāo)?初步設(shè)想?___年在?上一年的基?礎(chǔ)上增長(zhǎng)_?__%左右?，其中一車?間蝶閥為_?__萬左右?，球閥__?_萬左右，?其他___?萬左右。這?一具體目標(biāo)?的制定希望?公司老板能?結(jié)合實(shí)際，?綜合各方面?條件和意見?制定，并在?銷售人員中?大張旗鼓的?提出。__?_要明確的?提出銷售任?務(wù)呢。因?yàn)?明確的銷售?目標(biāo)既是公?司的階段性?奮斗方向，?且又能給銷?售人員增加?壓力產(chǎn)生動(dòng)?力。（二?）銷售策略?思路決定?出路，思想?決定行動(dòng)，?正確的銷售?策略指導(dǎo)下?才能產(chǎn)生正?確的銷售手?段，完成既?定目標(biāo)。銷?售策略不是?一成不變的?，在執(zhí)行一?定時(shí)間后，?可以檢查是?否達(dá)到了預(yù)?期目的，方?向是否正確?，可以做階?段性的調(diào)整?，1、辦?事處為重點(diǎn)?，大客戶為?中心，在保?持合理增幅?前提下，重?點(diǎn)推廣__?_品牌。長(zhǎng)?遠(yuǎn)看來，我?們最后依靠?的對(duì)象是在?___品牌?上投入較多?的辦事處和?部分大客戶?，那些只以?價(jià)格為衡量?尺度的__?_客戶無法?信任。鑒于?此，___?年要有一個(gè)?合理的價(jià)格?體系，辦事?處、大客戶?、散戶、直?接用戶等要?有一個(gè)價(jià)格?梯度，如辦?事處100?，小客戶1?05，直接?用戶___?等比例。給?辦事處的許?諾要盡量?jī)?現(xiàn)，特別是?那些推廣_?__品牌的?辦事處，一?定要給他們?合理的保護(hù)?，給他們周?到的服務(wù)，?這樣他們才?能盡力為_?__推廣。?2、售部?安排專人負(fù)?責(zé)辦事處和?大客戶溝通?，了解他們?的需求，了?解他們的銷?售情況，特?別對(duì)待，多?開綠燈，讓?客戶覺得_?__很重視?他們，而且?服務(wù)也很好?。定期安排?區(qū)域經(jīng)理走?訪，加深了?解增加信任?。3、擴(kuò)?展銷售途徑?，嘗試直銷?。閥門行業(yè)?的進(jìn)入門檻?很低，通用?閥門價(jià)格戰(zhàn)?已進(jìn)入白熱?化，微利時(shí)?代已經(jīng)來臨?。公司可以?選擇某些資?信比較好的?，貨款支付?合理的工程?嘗試直銷。?這條路資金?上或許有風(fēng)?險(xiǎn)，但相對(duì)?較高的利潤(rùn)?可以消除這?種風(fēng)險(xiǎn)，況?且如果某一?天競(jìng)爭(zhēng)激烈?到公司必須?做直銷時(shí)那?我們就沒有?選擇了。?4、強(qiáng)化服?務(wù)理念，服?務(wù)思想深入?每一位員工?心中。為客?戶服務(wù)不僅?是直接面對(duì)?客戶的銷售?人員和市場(chǎng)?人員，發(fā)貨?人員、生產(chǎn)?人員、技術(shù)?人員、財(cái)務(wù)?人員等都息?息相關(guān)5?、收縮銷售?產(chǎn)品線。銷?售線太長(zhǎng)，?容易讓客戶?感覺公司產(chǎn)?品不夠?qū)I(yè)?，而且一旦?發(fā)現(xiàn)實(shí)情可?能失去對(duì)公?司的信任。?現(xiàn)在的大公?司采購(gòu)都分?得非常仔細(xì)?，太多產(chǎn)品?線可能會(huì)失?去公司特色?。（三）?銷售部管理?1、人員?安排a）?一人負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)安排?，車間貨物?跟單，發(fā)貨?，并做好銷?售統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。b）一?人負(fù)責(zé)對(duì)外?采購(gòu)，外協(xié)?催貨及銷售?流水賬、財(cái)?務(wù)對(duì)賬，并?作好區(qū)域經(jīng)?理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)?，第一時(shí)間?明確應(yīng)收賬?款。c）?一人負(fù)責(zé)重?要客戶聯(lián)絡(luò)?和跟蹤，第?一時(shí)間將客?戶貨物數(shù)量?、重量、運(yùn)?費(fèi)及到達(dá)時(shí)?間告知，了?解客戶需求?和傳遞公司?政策信息等?。d）一?人負(fù)責(zé)外貿(mào)?跟單、報(bào)檢?、出貨并和?外貿(mào)公司溝?通，包括包?裝尺寸、嘜?頭等問題。?e）專人?負(fù)責(zé)客戶接?待，帶領(lǐng)客?戶車間參觀?并溝通。?f）所有人?員都應(yīng)積極?參預(yù)客戶報(bào)?價(jià)，處理銷?售中產(chǎn)生的?問題。2?、績(jī)效考核?銷售部是一?支團(tuán)隊(duì)，每?一筆銷售的?完___是?銷售部成員?共同完成，?因此不能單?以業(yè)績(jī)來考?核成員，要?綜合各方面?的表現(xiàn)加以?評(píng)定;同樣?公司對(duì)銷售?部的考核也?不能單一以?業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，因?yàn)槲覀?還要負(fù)責(zé)銷?售前、銷售?中、銷售后?的方方面面?事務(wù)。銷售?成員的績(jī)效?考核分以下?幾個(gè)方面：?a）出勤?率銷售部是?公司的對(duì)外?窗口，它既?是公司的對(duì)?外形象又是?內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)?，公司在此?方面要堅(jiān)決?，絕不能因?人而異，姑?息養(yǎng)奸，助?長(zhǎng)這種陋習(xí)?。b）業(yè)?務(wù)熟練程度?及完成業(yè)務(wù)?情況業(yè)務(wù)熟?練程度能夠?反映出銷售?人員業(yè)務(wù)知?識(shí)水平，以?此作為考核?內(nèi)容，可以?促進(jìn)員工學(xué)?習(xí)、創(chuàng)新，?把銷售部打?造成一支學(xué)?習(xí)型的團(tuán)隊(duì)?。c）工?作態(tài)度服務(wù)?領(lǐng)域中有一?句話叫做態(tài)?度決定一切?，沒有積極?的工作態(tài)度?，熱情的服?務(wù)意識(shí)，再?有多大的能?耐也不會(huì)對(duì)?公司產(chǎn)生效?益，相反會(huì)?成為害群之?馬。3、?培訓(xùn)培訓(xùn)是?員工成長(zhǎng)的?助推劑，也?是公司財(cái)富?增值的一種?方式。一是?銷售部不定?期內(nèi)部培訓(xùn)?，二是請(qǐng)技?術(shù)部人員為?銷售部做培?訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)?容包括銷售?技巧、禮儀?、技術(shù)等方?面。4、?___專業(yè)?報(bào)價(jià)軟件，?提高報(bào)價(jià)效?率，儲(chǔ)存報(bào)?價(jià)結(jié)果，方?便以后查找?。以上只?是對(duì)來年銷?售部的初步?設(shè)想，不夠?完整，也不?夠成熟，最?終方案還請(qǐng)?各位___?們考慮、定?奪。2023年個(gè)人年度工作總結(jié)及計(jì)劃（三）__?_年即將過?去，回顧這?年的工作不?禁感慨萬千?，這一年里?我被擔(dān)任人?事招聘專員?，在此工作?中，我用我?所學(xué)的專業(yè)?知識(shí)及多年?來對(duì)人事管?理工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)公司?實(shí)際情況及?本職工作進(jìn)?行了一個(gè)初?步計(jì)劃，現(xiàn)?實(shí)告訴我只?有管好人，?才能管好事?，所以在擔(dān)?任本職工作?期間我一邊?根據(jù)公司的?實(shí)際情況不?斷進(jìn)行人事?管理工作創(chuàng)?新，另一邊?依然用我的?初步計(jì)劃認(rèn)?真踏實(shí)的進(jìn)?行人事管理?工作，首先?對(duì)有關(guān)人事?管理的文件?進(jìn)行徹底擬?制，逐步根?據(jù)公司大的?有關(guān)規(guī)章制?度及公司實(shí)?際情況進(jìn)行?完善，最終?對(duì)人事管理?有了一套基?本規(guī)范的規(guī)?章制度。?在___月?底因公司人?事調(diào)整，從?___月_?__日起被?晉升為本部?門經(jīng)理（代?）并接管行?政、人事、?辦公室、總?務(wù)后勤事務(wù)?工作，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持、?指導(dǎo)下以及?各部門的配?合下，按照?公司方針政?策，行政人?事總務(wù)部的?工作特點(diǎn)：?做好日常對(duì)?外、對(duì)內(nèi)工?作，進(jìn)一步?提高工作效?率，確保各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù);?儲(chǔ)備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供動(dòng)力支持?;加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度等?。自___?月___日?起擔(dān)任部門?經(jīng)理（代）?的工作中，?也都是圍繞?上述思路展?開工作。努?力服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，適時(shí)?調(diào)整招聘、?用工管理以?及后勤保障?管理思路。?回首過往?，公司陪伴?我走過人生?很重要的一?個(gè)階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支持與?關(guān)愛，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝。有你?們的協(xié)助和?理解才能使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個(gè)臺(tái)階，較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門;?對(duì)公司及各?部門下發(fā)的?文件資料進(jìn)?行修改完善?，并進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā);解?釋并監(jiān)督各?部門對(duì)已下?發(fā)文件的執(zhí)?行情況，并?做進(jìn)一步指?導(dǎo)實(shí)施。?2、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案（?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)、升?級(jí)）管理?⑴重新對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)行?了建檔工作?，現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵對(duì)各部門?、人員進(jìn)行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動(dòng)和管理?。⑶辦理?公司新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?等手續(xù);對(duì)?離職人員的?自離、辭工?、病退等實(shí)?行分類整理?存檔，便于?查證;同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?人員資料到?財(cái)務(wù)部。?⑷實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人對(duì)?在職人員的?人數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職人員?、新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，方便?了部門、人?事、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強(qiáng)了?人力資源管?理。⑸、?及時(shí)做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?⑴各部門?傳遞人員增?補(bǔ)單。⑵?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要有針對(duì)性?、合理性招?聘員工，以?配備各崗位?;通過采取?一系列切實(shí)?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。4、員?工住宿情況?。每月對(duì)員?工的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)外宿?員工的__?_進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，按?公司有關(guān)規(guī)?章制度給予?住房補(bǔ)貼的?發(fā)放。5?、嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律。⑴?加強(qiáng)考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時(shí)上?、下班時(shí)間?，規(guī)范考勤?制度。⑵?嚴(yán)格考勤制?度責(zé)任的落?實(shí)。⑶加?強(qiáng)請(qǐng)（休）?假制度、放?行條管理，?對(duì)不履行請(qǐng)?（休）假手?續(xù)或未開放?行條者、擅?自離崗者等?，堅(jiān)決予以?查實(shí)并作出?處理，這樣?即維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵(lì)?了在崗員工?的積極性，?進(jìn)而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?6、認(rèn)真?做好常規(guī)工?作，包括。?優(yōu)秀員工、?工資、晉升?、調(diào)職和其?它的核定_?__工作;?對(duì)工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證辦?理等等各項(xiàng)?工作。7?、人事月統(tǒng)?計(jì)工作。每?月對(duì)公司全?廠各部門人?數(shù)進(jìn)行匯總?，對(duì)新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)行備?注。8、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，提?高辦公效率?。二、行?政、辦公室?、總務(wù)1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計(jì)劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級(jí)精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強(qiáng)?溝通。與員?工面對(duì)面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面。每天對(duì)?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)律?檢查工作，?有異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時(shí)通?知相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?處理;為公?司加強(qiáng)管理?、提高后勤?服務(wù);認(rèn)真?收集信息，?全面、準(zhǔn)確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司匯?報(bào)，讓公司?上級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。7、辦?公物資、庫(kù)?存工服的管?理。對(duì)公司?各部門使用?的辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?，并分類建?檔存入電腦?中，保證了?物資使用的?安全;負(fù)責(zé)?公司辦公設(shè)?施的管理和?維護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包括?公司辦用品?采購(gòu)、發(fā)放?、保管、使?用登記、維?護(hù)工作等;?并履行稽查?職能，認(rèn)真?辦理辦公用?品的出、入?庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和管?理。辦理庫(kù)?存工服的出?、入庫(kù)交接?、保管管理?。8、公?司日常行政?、人事、辦?公事務(wù)等管?理工作，協(xié)?助總經(jīng)辦處?理日常工作?。9、公?司總務(wù)工作?，做好后勤?保障。1?0、公司辦?公、生產(chǎn)會(huì)?議安排、記?錄和整理會(huì)?議記要，根?據(jù)需要按會(huì)?議決定發(fā)文?。11、?接待來訪客?戶，堅(jiān)持按?照工作要求?，熱情接待?來訪客戶、?認(rèn)真聽取來?訪客戶反映?的問題，提?出的要求、?建議。1?2、保安、?司機(jī)的監(jiān)督?管理。對(duì)廚?房人員、保?安及司機(jī)反?應(yīng)的各種問?題及日常工?作情況、報(bào)?銷單進(jìn)行審?核、查閱，?對(duì)有異常的?進(jìn)行處理。?13、公?司各種表格?管理。1?4、完成上?級(jí)交辦的其?他任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)的?完成。三?、___工?作計(jì)劃根?據(jù)部門__?_工作結(jié)合?公司目前實(shí)?際情況和今?后的發(fā)展趨?勢(shì)，行政人?事總務(wù)部計(jì)?劃從以下幾?方面開展_?__度的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?。1、行?政人事總務(wù)?部在___?年里除做好?日常管理工?作外，重點(diǎn)?做好以下幾?方面工作：?⑴、加大?后勤服務(wù)及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?工作實(shí)際情?況，對(duì)后勤?服務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修改?、完善，使?其更加符合?公司工作實(shí)?際的需要。?⑵、配合?公司促建工?作，加大行?政管理力度?，對(duì)在工作?上涌現(xiàn)出來?典型的人和?事予以及時(shí)?公布，通過?以點(diǎn)帶面、?以薪帶譽(yù)，?促使工作質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。⑶、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動(dòng)?人事檔案及?合同的管理?，嚴(yán)格控制?公司勞動(dòng)用?工，做好以?事設(shè)崗，人?盡其才。為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供合理依據(jù)?。⑷、完?成日常人力?資源招聘與?配置。⑸?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工以及后建?宿舍的管理?等等。⑹?、嚴(yán)格辦公?室管理及辦?公用品的管?理、以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?。⑺、加?大內(nèi)部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。⑻?、做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?等記錄。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。四、?建議行政?人事總務(wù)工?作對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?嚴(yán)峻而重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項(xiàng)?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事總務(wù)?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?總務(wù)部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過程中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?大力協(xié)助。?___是?緊張忙碌的?，行政人事?總務(wù)部工作?責(zé)任大，但?我始終以飽?滿的工作熱?情投入工作?，兢兢業(yè)業(yè)?，履行行政?、人事、總?務(wù)等各項(xiàng)工?作職責(zé)、執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度，較?好的完成了?各項(xiàng)工作任?責(zé)。當(dāng)然，?行政人事總?務(wù)部在今年?的工作中還?存在粗糙等?不足，將在?來年工作中?改進(jìn)和糾正?。隨著公司?的發(fā)展壯大?，根據(jù)需求?進(jìn)行人才招?聘、加大行?政、人事、?總務(wù)管理力?度和員工培?訓(xùn)等完成各?工項(xiàng)工作，?以及嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，可以?預(yù)料來年我?們的工作將?更加繁重，?要求也更高?，為此，我?將更加勤奮?的工作，努?力為公司做?出貢獻(xiàn)。2023年個(gè)人年度工作總結(jié)及計(jì)劃（四）?___年馬?上過去，大?家在盤點(diǎn)一?年中收獲的?同時(shí)，又寄?希望與新的?未來。不知?不覺中，我?在新的崗位?上結(jié)束了一?年的工作，?現(xiàn)總結(jié)如下?：在領(lǐng)導(dǎo)和?全體同志的?關(guān)懷、幫助?、支持下，?緊緊圍繞保?安全生產(chǎn)為?中心工作，?充分發(fā)揮崗?位職能，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?以服從領(lǐng)導(dǎo)?、團(tuán)結(jié)同志?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?、扎實(shí)工作?為準(zhǔn)則，始?終堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，始終把安?全第一放在?首位。嚴(yán)格?執(zhí)行六大禁?令，堅(jiān)決杜?絕習(xí)慣性違?章。較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?我始終把學(xué)?習(xí)放在重要?位置，努力?在提高自身?綜合素質(zhì)上?下功夫。?一、一年來?的工作表現(xiàn)?（一）強(qiáng)?化形象，提?高自身素質(zhì)?。為做好班?組基礎(chǔ)工作?，我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自己?，注重以身?作則，以誠(chéng)?待人，一是?愛崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。我正?確認(rèn)識(shí)自身?的工作和價(jià)?值，正確處?理苦與樂，?得與失、個(gè)?人利益和_?__利益的?關(guān)系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，?二是錘煉技?能講提高。?經(jīng)過一年的?學(xué)習(xí)和鍛煉?，細(xì)心學(xué)習(xí)?他人長(zhǎng)處，?改掉自己不?足，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、工?程師和同事?請(qǐng)教，在不?斷學(xué)習(xí)和探?索中使自己?在技術(shù)上有?所提高。?（二）嚴(yán)于?律已，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)。一年來?我對(duì)自身嚴(yán)?格要求，始?終把耐得平?淡、舍得付?出、默默無?聞作為自己?的準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦干?上。在工作?中，以制度?、紀(jì)律規(guī)范?自己的一切?言行，嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，謙?虛謹(jǐn)慎，不?斷改進(jìn)工作?作風(fēng);堅(jiān)持?做到不利于?班組事不做?。與班組成?員心往一處?想，勁往一?處使，不會(huì)?計(jì)較干得多?，干得少，?只希望把所?有工作圓滿?完成。二?、工作中的?不足與今后?的努力方向?一年來的?工作雖然取?得了一定的?成績(jī)，但也?存在一些不?足，主要是?管理程度還?不夠嚴(yán)，學(xué)?習(xí)、技術(shù)上?還不夠努力?，和有經(jīng)驗(yàn)?的同事比較?還有一定差?距，在今后?工作中，我?一定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，努?力把工作做?得更好。及?時(shí)提出合理?化建議和解?決辦法供領(lǐng)?導(dǎo)參考，確?保站場(chǎng)的安?全生產(chǎn)，平?穩(wěn)供氣。?總之，一年?來，我做了?一定的工作?，也取得了?一些成績(jī)，?但距領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的要?求還有不少?的差距：工?作創(chuàng)新意識(shí)?不強(qiáng)，創(chuàng)造?性開展不夠?。在今后的?工作中，我?將發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不足?，以對(duì)工作?高度負(fù)責(zé)的?態(tài)度，腳踏?實(shí)地，盡職?盡責(zé)地做好?各項(xiàng)工作。?多關(guān)心同事?，團(tuán)結(jié)班組?所有成員共?同努力工作?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?對(duì)我的期望?。大概是這?樣，稍微改?一下吧。2023年個(gè)人年度工作總結(jié)及計(jì)劃（五）?___年，?我們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?與大力支持?下，按照公?司的工作要?求，本著您?的滿意，是?我們永遠(yuǎn)的?追求的物業(yè)?服務(wù)宗旨，?以人為本，?以客為尊，?以誠(chéng)為源，?以質(zhì)為先的?公司管理理?念，以上水?平，創(chuàng)效益?，樹品牌作?為公司的發(fā)?展目標(biāo)，服?務(wù)第一、客?戶至上作為?每一位員工?的信條。經(jīng)?過部門全體?員工的共同?努力，開展?了一系列的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)工?作，在此對(duì)?一年的工作?做以簡(jiǎn)要總?結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?找出不足，?為___年?的工作打好?基礎(chǔ)。1?.人員管理?保潔實(shí)行?夜班后，員?工情緒波動(dòng)?，開展工作?十分困難，?為此和員工?多方面溝通?，穩(wěn)定員工?情緒，沒有?影響到工作?質(zhì)量。根據(jù)?各崗位工作?需求情況，?重點(diǎn)加強(qiáng)了?人員的合理?配置和工作?負(fù)荷量之考?核，實(shí)際運(yùn)?作特點(diǎn)和要?求，調(diào)整了?班次和值班?時(shí)間，在不?增加人員的?情況下，基?本滿足了保?潔的運(yùn)行要?求。現(xiàn)有人?員___人?，本年度共?有___人?離職和調(diào)職?其中___?人調(diào)職到庫(kù)?區(qū)，___?人離職。?2.培訓(xùn)?對(duì)新入職保?潔人員進(jìn)行?了清潔理論?培訓(xùn)并針對(duì)?不同崗位進(jìn)?行實(shí)際操作?培訓(xùn)，使保?潔員掌握保?潔工作知識(shí)?，達(dá)到寫字?樓保潔工作?的要求。在?對(duì)保潔員進(jìn)?行《保潔工?作手冊(cè)》培?訓(xùn)的前提下?，結(jié)合工作?中的實(shí)際情?況著重了以?下培訓(xùn)：清?潔劑的分類?和使用，清?潔程序，清?潔不銹鋼飾?物，家具的?清潔，清潔?煙灰盅，清?潔壁紙，電?梯的清潔保?養(yǎng)，銹的處?理。加強(qiáng)了?員工考核制?度的培訓(xùn)，?創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)?貫標(biāo)知識(shí)的?培訓(xùn)，建立?了員工工作?的責(zé)任心，?目前員工已?經(jīng)能夠努力?工作并按規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)完成?，但在遵守?工作紀(jì)律，?行為舉止等?細(xì)節(jié)方面還?需監(jiān)督管理?，下一步將?加強(qiáng)這方面?培訓(xùn)并使之?成為習(xí)慣。?經(jīng)過不斷的?培訓(xùn)與磨合?，保潔員工?已適應(yīng)現(xiàn)有?管理摸式和?工作程序，?人員基本穩(wěn)?定。3.?保潔工作模?式方面在?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)?行無人清潔?，本色清潔?取得了良好?的效果。在?原有的白班?基礎(chǔ)上分成?兩個(gè)班次，?主要清潔工?作放在夜班?進(jìn)行。在實(shí)?施無人清潔?的同時(shí)為保?證衛(wèi)生質(zhì)量?，加強(qiáng)了保?潔巡查清潔?頻率?，F(xiàn)有?人員配置7?f-16f?一名保潔員?基本能夠達(dá)?到將隨時(shí)產(chǎn)?生的衛(wèi)生問?題在___?分鐘內(nèi)解決?，但在高峰?期11f1?6f經(jīng)常存?在___小?時(shí)保潔員無?法進(jìn)入男衛(wèi)?生間現(xiàn)象，?導(dǎo)致衛(wèi)生間?較臟。在本?色清潔方面?加強(qiáng)清潔頻?率，將原來?的固定的計(jì)?劃清潔改為?現(xiàn)在的隨時(shí)?清潔，發(fā)現(xiàn)?污臟立即清?潔，恢復(fù)原?有本色，取?的了較好的?效果，但清?潔成本有所?增加。近一?時(shí)期因二建?施工和市政?道路施工，?