2023年度行政工作計劃（4篇）

2023年度行政工作計劃歲末?臨近，新春?將至，不知?不覺___?年的工作即?將告一段落?。對于每一?個追求進(jìn)步?的人來說，?免不了會在?年終歲未對?自己進(jìn)行一?番盤點，也?是對自己的?一種鞭策。?過去的近?一年是忙碌?而充實的一?年，也是我?加入公司從?陌生到熟悉?的一年。這?一年中工作?的點點滴滴?，讓我不斷?地學(xué)習(xí)、成?長著?；?顧一年來的?工作，我在?公司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?、各部門的?積極配合以?及各位同事?的支持協(xié)助?下，嚴(yán)格要?求自己，按?照公司要求?，較好地發(fā)?揮了行政部?服務(wù)基層、?以文輔政的?工作職能，?完成了自己?的本職工作?。雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?一、__?_年的工作?回顧。1?.辦公室的?日常管理工?作：行政?工作對我而?言是一個相?對熟悉的工?作領(lǐng)域。作?為行政部的?主管，我自?己清醒地認(rèn)?識到，行政?部正是一個?公司承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?方的樞紐，?是推動各項?工作朝既定?目標(biāo)前進(jìn)的?中心。細(xì)數(shù)?行政的工作?，可說是千?頭萬緒，有?文書處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?會議及活動?安排等等。?面對繁雜瑣?碎的大量事?務(wù)性工作，?我努力強(qiáng)化?自我工作意?識，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?處理各項事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，避免?疏漏和差錯?。行政工?作緊密圍繞?年初制定的?工作重點，?充分結(jié)合具?體工作實際?，不斷開拓?工作思路，?創(chuàng)新工作方?法。通過近?一年的工作?、學(xué)習(xí)，在?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，現(xiàn)?將去年的工?作情況總結(jié)?如下：1?）行政統(tǒng)籌?工作的關(guān)鍵?事物控制和?內(nèi)部管理。?行政事務(wù)性?工作的內(nèi)部?分工、前臺?文員的管理?、辦公室保?潔、資料的?分配整理等?工作以及物?流和售后、?維修等的監(jiān)?管。2）?切實抓好公?司的福利、?企業(yè)管理的?日常工作。?按照預(yù)算審?批制度，_?__落實公?司辦公設(shè)施?、辦公用品?、勞保福利?等商品的采?購、調(diào)配和?實物管理工?作;聯(lián)系辦?公設(shè)備的維?修保養(yǎng)合作?單位;與飲?用水公司洽?談優(yōu)惠條件?及贈品;對?比辦公用品?等的采購渠?道，尋找高?性價比供應(yīng)?商。3）?愛崗敬業(yè)，?嚴(yán)格要求自?己，擺正工?作位置。以?謙虛、謹(jǐn)慎?、律己的態(tài)?度開展每項?工作，認(rèn)真?地履行了自?己的崗位職?責(zé)。4）?做好協(xié)調(diào)工?作。行政作?為后勤服務(wù)?和辦公協(xié)調(diào)?的核心部門?，在理順各?部門關(guān)系，?提高管理效?率，保證上?傳下達(dá)等方?面具有樞紐?作用。過去?的這一年，?行政部以溝?通協(xié)調(diào)作為?開展工作的?切入點，在?做好辦文、?辦會工作的?同時，更注?重與各部門?的協(xié)作配合?。5）認(rèn)?真做好公司?的文字工作?。草擬綜合?性文件和報?告等文字工?作，負(fù)責(zé)辦?公會議的記?錄、整理和?會議概要及?重點的提煉?，并負(fù)責(zé)對?會議有關(guān)決?議的實施;?認(rèn)真做好公?司有關(guān)文件?的收發(fā)、分?遞和督辦工?作;及時傳?達(dá)貫徹公司?有關(guān)會議、?文件、批示?的精神;公?司的重要文?件資料、批?文等整理歸?檔，做好資?料的歸檔管?理工作。?6）制度建?設(shè)。配合總?經(jīng)理在原制?訂的各項規(guī)?章制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善，?包括行政人?事類、財務(wù)?類、售后類?、業(yè)務(wù)類等?等，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新的?規(guī)章制度以?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要。?7）落實?公司人事、?勞資管理工?作。___?落實公司的?勞動、人事?和員工的考?勤控制監(jiān)督?工作，根據(jù)?人事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞動?合同管理，?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?依法到勞動?管理部門辦?好錄用、繳?納社保（養(yǎng)?老保險、失?業(yè)保險、醫(yī)?療保險）的?各項手續(xù)。?體現(xiàn)公司的?規(guī)范性，解?決員工的后?顧之憂。?8）做好公?司主管會議?及其他各部?門會議的_?__和后勤?服務(wù)工作。?落實各類會?議的會前準(zhǔn)?備、會議資?料搜集等以?及會后的會?議記錄、整?理及重點提?煉匯總等工?作。2.?憑借個人經(jīng)?驗，傳授方?法，協(xié)助銷?售部逐步建?立、健全客?戶檔案，并?強(qiáng)化管理。?3.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平：作為?行政部的主?管，自身素?質(zhì)和工作能?力是決定辦?公室是否能?夠正常運轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)，是?發(fā)揮承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?方作用的關(guān)?鍵，對推動?各項工作起?著決定性因?素。隨著?時代發(fā)展和?新形勢的需?要，我越發(fā)?感到自己身?上的擔(dān)子很?重，而自己?的學(xué)識、能?力和閱歷與?公司的要求?及想要達(dá)到?的工作效果?還有一定的?距離，所以?不敢掉以輕?心，也正在?持續(xù)學(xué)習(xí)。?向書本學(xué)習(xí)?、向總經(jīng)理?及其他部門?主管學(xué)習(xí)，?向周圍的同?事學(xué)習(xí)?？?體感覺自己?近一年來還?是有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷的?學(xué)習(xí)和積累?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題。在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?等方面都有?了一定程度?的提高，保?證了本崗位?各項工作的?正常運行。?能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務(wù)并努力?貫徹到實際?工作中去。?積極提高自?身各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭取?工作的主動?性，并且具?備較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)任?心，積極努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。二?、工作中存?在的問題。?自我任職?以來，深切?的體會到：?地位來自成?績、創(chuàng)新提?高效率、學(xué)?習(xí)提升效能?、比較縮小?差距。回?顧行政部過?去的工作，?雖在工作開?展上有一定?的創(chuàng)新，也?取得了一些?成績，但同?樣存在一些?問題和不足?。主要表現(xiàn)?在：1）?公司是我身?處的一個全?新的環(huán)境，?其原有的制?度包括同事?們的做事方?式方法，對?我而言都需?要一個了解?的過程，許?多工作我都?是邊干邊摸?索，以致工?作起來不能?游刃有余，?工作效率有?待進(jìn)一步提?高。2）?有時對一些?日常事務(wù)的?缺失瑕疵熟?視無睹，不?夠細(xì)心，不?夠敏感，有?些工作的協(xié)?調(diào)不是十分?到位，在往?后的工作中?，考慮問題?應(yīng)該更周到?詳盡。3?）自己的管?理水平離公?司的高效要?求還有一定?距離。對部?門人員的管?理不夠細(xì)致?具體。以后?在努力提高?自身管理水?平的同時更?多注重對下?屬的培養(yǎng)和?管理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)。?2023年度行政工作計劃（二）1?.充滿希望?的___年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)。在新?的一年里，?我決心不斷?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?提高工作水?平，為公司?的經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己的?力量，努力?做到：1?）加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知識?面。努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?和相關(guān)法律?法規(guī)常識。?加強(qiáng)對行業(yè)?發(fā)展的了解?，加強(qiáng)對周?圍環(huán)境和同?行業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。要?對公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、當(dāng)?前情況做到?心中有數(shù)。?為領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供一定?的依據(jù)和參?考。2）?本著實事求?是的原則，?做到上情下?達(dá)、下情上?報。及時了?解員工思想?動態(tài)（范本?），正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)溝?通，了解各?人的工作進(jìn)?度和問題反?饋給總經(jīng)理?，以便公司?各主管及總?經(jīng)理在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?安排交付工?作，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3）?注重部門工?作作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工作?，形成良好?的部門工作?氛圍。4?）在工作中?堅持以服務(wù)?為宗旨，強(qiáng)?化后勤人員?素質(zhì)，提高?辦事的實效?性，不斷加?強(qiáng)主動服務(wù)?意識，賦予?辦公室工作?新內(nèi)涵，持?續(xù)改進(jìn)行政?部對其他部?門的支持能?力和服務(wù)水?平。服務(wù)工?作主要實現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)變：?一是實現(xiàn)被?動服務(wù)向主?動服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?工作突發(fā)性?、偶然性、?被動性強(qiáng)。?因而，對待?各項工作，?要未雨綢繆?，以工作的?超前性、預(yù)?見性增加工?作的主動性?。二是實現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)、?超前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的服務(wù)必須?注意服務(wù)的?全面性和主?動性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供簡單?的對與答的?單項服務(wù)，?而應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前動?議、參謀，?在決策中_?__、關(guān)心?、調(diào)查，在?決策后總結(jié)?、推介，從?而提供超前?、全過程的?主動服務(wù)。?5）全面?提高執(zhí)行力?度，狠抓決?策落實。保?證公司各項?決策全面、?有效地落實?。2023年度行政工作計劃（三）6?）遵守公司?內(nèi)部各項規(guī)?章制度，維?護(hù)公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?價值。2?.持續(xù)提升?人力資源管?理水平。?1）做好招?聘及錄用等?各項相關(guān)工?作，保證企?業(yè)人員因素?的穩(wěn)定性。?長期的經(jīng)營?實踐告訴我?們，當(dāng)代企?業(yè)的發(fā)展離?不開六大資?源，即人力?、物力、財?力、信息、?技術(shù)和文化?資源。在這?些資源中，?最關(guān)鍵、最?寶貴的是人?力資源，人?才資源。人?才是企業(yè)的?第一資本，?世界上只要?有了高素質(zhì)?的人，什么?人間奇跡都?能夠創(chuàng)造出?來。在企業(yè)?管理工作中?，堅持以人?為本的人本?管理思想是?企業(yè)吸引人?才、留住人?才的有效方?法，也是構(gòu)?建和諧企業(yè)?，提升企業(yè)?競爭能力的?重要手段。?2）明確?崗位職責(zé)，?嚴(yán)明勞動紀(jì)?律，完善績?效考核制度?和辦法。從?勞動紀(jì)律、?崗位履職、?溝通協(xié)調(diào)四?個方面進(jìn)行?細(xì)化，提高?操作性，為?人力資源的?評價和考核?提供有效的?依據(jù)。3?）加強(qiáng)__?_人員結(jié)構(gòu)?優(yōu)化創(chuàng)新，?為推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。__?_結(jié)構(gòu)設(shè)置?進(jìn)一步科學(xué)?化，人員結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步合?理化。本著?精簡、統(tǒng)一?、高效的原?則，合理調(diào)?整設(shè)置機(jī)構(gòu)?，力求__?_結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步扁平化。?綜合考慮人?員素質(zhì)、工?作性質(zhì)、信?息溝通、企?業(yè)文化等因?素，科學(xué)實?施管理流程?優(yōu)化，暢通?橫向縱向工?作渠道，設(shè)?計管理幅度?和跨度，確?保___有?效運作，合?理調(diào)整現(xiàn)有?機(jī)構(gòu)，逐步?優(yōu)化管理層?級，建立一?個富有彈性?的___結(jié)?構(gòu)。加強(qiáng)定?員定編管理?，提高工作?效率。4?）加強(qiáng)薪酬?制度改革創(chuàng)?新。探索建?立與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相一?致，以勞動?力市場為參?照，以崗位?價值為基礎(chǔ)?，以工作績?效為導(dǎo)向，?以企業(yè)效益?為前提的薪?酬制度和體?系，穩(wěn)定員?工隊伍，激?發(fā)工作熱情?，創(chuàng)造高績?效。在薪酬?制度設(shè)計中?，以職位為?基礎(chǔ)，以清?晰明確的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?、科學(xué)的_?__結(jié)構(gòu)設(shè)?置和規(guī)范的?職位體系為?前提，緊密?結(jié)合績效考?核管理開展?工作，并通?過績效考核?向員工傳遞?___壓力?以激活整個?___的活?力，進(jìn)一步?健全員工薪?酬增長與企?業(yè)效益同步?增長的激勵?約束機(jī)制。?5）加強(qiáng)人?才引進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制創(chuàng)新，?為企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)?造動力。引?進(jìn)人力競爭?，形成內(nèi)部?良好的競?爭氛圍;建?立完善人員?進(jìn)入和退出?機(jī)制。努力?為員工提供?充足的個人?發(fā)展空間，?引導(dǎo)員工樹?立與企業(yè)共?同發(fā)展的理?念，提高人?力資源的利?用率。高度?重視人才規(guī)?劃工作。重?視優(yōu)先從內(nèi)?部選拔人才?，避免從源?頭流失，同?時做好骨干?人才的引進(jìn)?儲備工作。?6）加強(qiáng)?員工教育培?訓(xùn)體系創(chuàng)新?，創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型、知識型?企業(yè)。作為?行政主管，?應(yīng)該根據(jù)企?業(yè)的實際情?況，利用一?切有利資源?，加員培訓(xùn)?力度，緊貼?工作和崗位?需求。認(rèn)真?落實培訓(xùn)需?求分析工作?，做好培訓(xùn)?的設(shè)計和實?施。將實現(xiàn)?企業(yè)的經(jīng)營?戰(zhàn)略目標(biāo)和?滿足員工個?人發(fā)展需要?結(jié)合起來。?重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)?變思維方式?和思想觀念?，傳遞企業(yè)?文化與價值?觀等知識的?培訓(xùn)。做到?統(tǒng)一規(guī)劃、?___實施?。所以，今?年行政的一?個工作重點?將放在內(nèi)訓(xùn)?的系統(tǒng)化開?展。3.?強(qiáng)化協(xié)調(diào)能?力。協(xié)調(diào)，?是行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有?效管理的一?項基本職能?。在現(xiàn)行的?___中，?一項工作多?家負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象比較普遍?。這種你中?有我、我中?有你、職責(zé)?交錯、利益?相兼的問題?，往往是導(dǎo)?致部門之間?意見分歧和?相互矛盾的?重要因素。?因此，進(jìn)一?步做好協(xié)調(diào)?工作意義重?大。行政在?協(xié)調(diào)工作中?，一定要站?在全局的高?度上，正確?處理好整體?與局部、局?部與局部之?間的利益關(guān)?系，最后在?全局利益上?達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。4.?配合財務(wù)部?門，貫徹后?勤的成本控?制，切實做?好后勤費用?的報銷審核?，包括貨運?費用的登記?統(tǒng)計手續(xù)，?嚴(yán)格按照程?序核定的使?用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。四、新?年展望和目?標(biāo)。新的?一年，意味?著新的起點?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。___年?，我要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗，?戒驕戒躁，?努力工作，?力爭取得更?大的工作成?績。以嶄新?的工作風(fēng)貌?、更高昂的?工作熱情和?更敬業(yè)的工?作態(tài)度投入?到辦公室的?各項工作中?。從小事抓?起，從服務(wù)?抓起，進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)?管理和后勤?服務(wù)，為整?體推進(jìn)公司?的發(fā)展提供?基礎(chǔ)性服務(wù)?，為公司年?度整體工作?目標(biāo)的實現(xiàn)?發(fā)揮行政應(yīng)?有的作用。?2023年度行政工作計劃（四）一?、深化績效?考核成果?通過___?年近___?個月的績效?考核及目標(biāo)?管理，公司?各部門對績?效考核的理?解及行為轉(zhuǎn)?變正在逐步?改善，以工?作目標(biāo)結(jié)果?為導(dǎo)向，用?事實和數(shù)據(jù)?說話，本部?門在___?年的工作中?將全力配合?公司的績效?改革，以提?高員工滿意?度為指導(dǎo)思?想，加強(qiáng)與?各部門各級?員工之間的?溝通，切實?提高工作績?效。二、?全面響應(yīng)全?員營銷工作?理念配合?公司與營銷?有關(guān)的職能?部門，建立?一套后勤服?務(wù)保障體系?，實行承諾?制，對相關(guān)?部門提出的?協(xié)助做出承?諾，并寫進(jìn)?績效考核指?標(biāo)，保障公?司銷售目標(biāo)?的實現(xiàn)。?三、抓節(jié)約?、保指標(biāo)?在明年的工?作中，行政?部必須與各?部門充分溝?通，出臺詳?細(xì)制度，大?力抓節(jié)約，?天天抓，時?時抓，日常?工作中多進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查、改進(jìn)，?從節(jié)流的層?面確保公司?利潤指標(biāo)的?達(dá)成。四?、狠抓安全?生產(chǎn)工作計?劃以現(xiàn)有?的安全標(biāo)準(zhǔn)?化管理平臺?為基礎(chǔ)，多?進(jìn)行安全檢?查、多進(jìn)行?安全生產(chǎn)管?理知識培訓(xùn)?，注意隱