2023店長銷售工作計劃（2篇）

2023店長銷售工作計劃一、?早會---?儀容儀表檢?查，開心分?享工作心得?及服務(wù)技巧?，昨日業(yè)績?分析并制定?今日目標(biāo)，?公司文件通?知傳達。?二、在銷售?過程中盡量?留下顧客的?詳細資料，?資料中應(yīng)詳?細記載顧客?的電話、生?日和所穿尺?碼?？梢砸?辦理貴賓卡?的形式收集?顧客資料，?并達成宣傳?品牌，促成?再次購買的?目的，店內(nèi)?到新款后及?時通知老顧?客(但要選?擇適當(dāng)?shù)臅r?間段，盡量?避免打擾顧?客的工作和?休息)，既?是對老顧客?的尊重也達?到促銷的目?的，在做好?老顧客維護?的基礎(chǔ)上發(fā)?展新顧客。?三、和導(dǎo)?購一起熟知?店內(nèi)貨品的?庫存明細，?以便更準(zhǔn)確?的向顧客推?薦店內(nèi)貨品?(有些導(dǎo)購?因為不熟悉?庫存情況從?而像顧客推?薦了沒有顧?客適合的號?碼的貨品造?成銷售失敗?)。及時?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?不沖及調(diào)配?貨源。四?、做好貨品?搭配，櫥窗?和宣傳品及?時更新，定?時調(diào)場，保?證貨品不是?因為賣場擺?放位置的原?因而滯銷。?指導(dǎo)導(dǎo)購做?好店內(nèi)滯銷?品和斷碼產(chǎn)?品的適時推?薦，并與領(lǐng)?導(dǎo)溝通滯銷?貨品的具體?情況以便公?司及時的采?取相應(yīng)的促?銷方案。?五、調(diào)節(jié)賣?場氣氛，適?當(dāng)?shù)墓膭顔T?工，讓每位?員工充滿自?信，積極愉?快的投入到?工作中。銷?售過程中，?店長和其他?店員要協(xié)助?銷售。團結(jié)?才是做好銷?售工作的基?礎(chǔ)。六、?導(dǎo)購是品牌?與消費者溝?通的橋梁，?也是品牌的?形象大使，?從店長和導(dǎo)?購自身形象?抓起，統(tǒng)一?工作服裝，?時刻保持良?好的工作狀?態(tài)，深入了?解公司的經(jīng)?營理念以及?品牌文化，?加強面料、?制作工藝、?穿著保養(yǎng)等?專業(yè)知識，?了解一定的?顏色及款式?搭配。最主?要的是要不?斷的提高導(dǎo)?購的銷售技?巧，同事之?間互教互學(xué)?，取長補短?。七、做?好與店員的?溝通，對有?困難的店員?即使給予幫?助和關(guān)心，?使其更專心?的投入工作?。做到公平?公正，各項?工作起到帶?頭作用。2023店長銷售工作計劃（二）?加強規(guī)范管?理,鼓勵員?工積極性,?樹造良好形?象。加強員?工間的交流?與合作,不?斷規(guī)范管理?,除了每天?要打掃店內(nèi)?外的衛(wèi)生外?,每周還要?進行一次大?掃除,尤其?是對產(chǎn)品的?貨架展示進?行了合理調(diào)?整,使店內(nèi)?整潔、有序?,樹造了良?好的形象。?認(rèn)真貫徹?公司的經(jīng)營?方針,同時?將公司的經(jīng)?營策略正確?并及時的傳?達給每個員?工,起好承?上啟下的橋?梁作用。?做好員工的?思想工作,?團結(jié)好店內(nèi)?員工,充分?調(diào)動和發(fā)揮?員工的積極?性,了解每?一位員工的?優(yōu)點所在,?并發(fā)揮其特?長,做到量?才適用。增?強本店的凝?聚力,使之?成為一個團?結(jié)的集體。?以身作則?,做員工的?表帥。不斷?的向員工灌?輸企業(yè)文化?,教育員工?有全局意識?,做事情要?從公司整體?利益出發(fā)。?處理好部?門間的合作?、上下級之?間的工作協(xié)?作,少一些?牢騷,多一?些熱情,客?觀的去看待?工作中的問?題,并以積?極的態(tài)度去?解決加強?和各部門、?各兄弟公司?的團結(jié)協(xié)作?,創(chuàng)造最良?好、無間的?工作環(huán)境,?去掉不和諧?的音符,發(fā)?揮員工最大?的工作熱情?,逐步成為?一個最優(yōu)秀?的團隊。?2、當(dāng)日積?極回籠公司?貨款,做到?日清日結(jié)。?為配合公司?財務(wù)工作,?按時將已開?單據(jù)呈報回?公司財務(wù),?確保不存留?任何問題,?3、按時?上下班,做?到不遲到,?不早退,認(rèn)?真完成當(dāng)日?工作