倉管工作總結(jié)和計(jì)劃（2篇）

倉管工作總結(jié)和計(jì)劃?篇一___?年上半年，?本人在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事們?的團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫助?下，較好地?完成了上半?年的各項(xiàng)工?作任務(wù)，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?思想政治主?面都有了_?__的提高??，F(xiàn)將__?_年上半的?各項(xiàng)工作總?結(jié)如下，敬?請各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴的?意見。一?、思想政治?表現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職業(yè)?道德方面。?半年來，?本人認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，按時(shí)出勤?，有效利用?工作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位，?需要加班完?成工作按時(shí)?加班加點(diǎn)，?保證工作能?按時(shí)完成，?認(rèn)真學(xué)習(xí)法?律知識(shí);愛?崗敬業(yè)，具?有強(qiáng)烈的責(zé)?任感和事業(yè)?心。積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?對待每一項(xiàng)?工作。二?、工作能力?和具體業(yè)務(wù)?方面。我?的工作崗位?是銷售內(nèi)勤?和倉管。主?要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?公司線纜的?發(fā)運(yùn)數(shù)、上?貨數(shù)。另外?就是將每天?發(fā)貨的數(shù)量?報(bào)給客戶，?核對客戶收?貨情況與數(shù)?量，整理現(xiàn)?款現(xiàn)貨的客?戶開出收據(jù)?，統(tǒng)計(jì)每天?入庫和出庫?的數(shù)量。?我本著把工?作做的更好?的目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)開?拓創(chuàng)新精神?，扎扎實(shí)實(shí)?干好本職工?作，圓滿地?完成了半年?的各項(xiàng)任務(wù)?：1、統(tǒng)?計(jì)情況。能?及時(shí)做到電?話跟蹤客戶?收貨情況與?數(shù)量核對，?做到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?2、收貨情?況。原材料?廠家報(bào)的收?貨數(shù)量，跟?我接收的數(shù)?量要核對準(zhǔn)?確。如有多?或是少的情?況，要及時(shí)?匯報(bào)給采購?部。3、?倉管報(bào)表。?做好每天出?庫、入庫的?臺(tái)賬數(shù)據(jù)，?就能做到周?報(bào)表和月報(bào)?表的數(shù)量基?本準(zhǔn)確。?三、存在的?不足?？?結(jié)半年的來?的工作，雖?然取得了一?定的成績，?自身也有了?很大的進(jìn)步?，但是還存?在著以下不?足。一是?有時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個(gè)?人能力素質(zhì)?不夠高，成?品倉庫和原?材料倉庫收?發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在一定?的差錯(cuò);另?一方面，就?是有的時(shí)候?工作量多，?時(shí)間比較緊?，工作效率?不高。二?是有時(shí)工作?敏感性還不?是很強(qiáng)，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事不夠敏感?，有時(shí)工作?沒有提前完?成，上報(bào)情?況不夠及時(shí)?。倉管工作總結(jié)和計(jì)劃（二）下半年我?將進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改?進(jìn)不足，拓?展思路，求?真務(wù)實(shí)，全?力做好本職?工作。打算?從以下幾個(gè)?方面開展工?作：一是?加強(qiáng)工作統(tǒng)?籌，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的年?度工作要求?，對下半年?工作進(jìn)行具?體謀劃，明?確內(nèi)容、時(shí)?限和需要達(dá)?到的目標(biāo)，?加強(qiáng)部門與?部門之間的?協(xié)同配合，?把各項(xiàng)工作?有機(jī)地結(jié)合?起，理清工?作思路，提?高辦事效率?，增強(qiáng)工作?實(shí)效。二?是加強(qiáng)工作?培養(yǎng)。始終?保持良好的?精神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦耐?勞、知難而?進(jìn)、精益求?精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積極進(jìn)?取的工作作?風(fēng)。倉管?工作總結(jié)和?計(jì)劃篇二我?在___物?業(yè)公司快兩?年了.__?_年___?月到公司任?倉庫管理員?，截止今天?。時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?跨過一個(gè)年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。使我在?公司找到了?自己新的定?位方向和生?活目標(biāo)，同?時(shí)也激發(fā)我?以新的姿態(tài)?，去迎接新?生活。（?一）面對現(xiàn)?實(shí)，接受挑?戰(zhàn)___年?___月我?到恒生物業(yè)?公司接任倉?庫管理員一?職，要面臨?工作極大挑?戰(zhàn)。由于當(dāng)?時(shí)倉管員急?辭職，中間?間斷了一個(gè)?月的時(shí)間，?那時(shí)恒生物?業(yè)公司不僅?是賬目混亂?，而且有大?量的不良庫?存，部分物?品還有短缺?，我的心一?下子就變的?沉重起來，?怎么辦如何?來理順這個(gè)?爛攤子我沒?有灰心，決?心憑借以往?的的管理經(jīng)?驗(yàn)來盡快理?順這個(gè)爛攤?子，首先整?理帳目，其?次對所有物?品進(jìn)行大盤?點(diǎn)，對所有?貨物進(jìn)行分?類有序擺放?，通過這些?努力后，整?個(gè)恒生物業(yè)?公司倉庫進(jìn)?入良性循環(huán)?。（二）?理清頭緒，?細(xì)化管理每?日庫存報(bào)表?都由我一人?負(fù)責(zé)。所以?在公司一直?都很忙碌。?我決定從以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行管理：?從新設(shè)計(jì)制?定恒生物業(yè)?公司管理規(guī)?范，嚴(yán)把出?庫、入庫和?在庫三個(gè)方?面管理，參?考《倉儲(chǔ)管?理人員工作?級效考核表?》進(jìn)行量化?管理，每天?抽盤，每周?小盤點(diǎn)，每?月配合財(cái)務(wù)?大盤點(diǎn)，作?到賬目清晰?，賬實(shí)相符?。經(jīng)手貨款?無一差錯(cuò)，?體現(xiàn)了一名?財(cái)務(wù)人員的?嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致?，近段時(shí)間?來，賬實(shí)相?符基本達(dá)到?___%，?實(shí)現(xiàn)無庫損?。與公司同?事緊密配合?，做到庫存?的結(jié)構(gòu)合理?。緊盯各物?品流動(dòng)，認(rèn)?認(rèn)真真做好?每月的月報(bào)?表.每月準(zhǔn)?時(shí)向財(cái)務(wù)部?發(fā)庫存月報(bào)?表。并結(jié)合?自身崗位，?先后做出《?進(jìn)銷存明細(xì)?帳》，固定?資產(chǎn)表格，?物品物資表?格，物資申?購匯總表格?等，有力的?配合了財(cái)務(wù)?。對在庫物?品進(jìn)行分類?管理，對工?程類辦公類?清潔類固定?資產(chǎn)類等主?要品項(xiàng)實(shí)施?重點(diǎn)管理，?在做申購匯?總表時(shí)減小?在庫物品的?再申購，努?力降低其庫?存量，對小?品項(xiàng)等實(shí)行?簡單控制，?改方案實(shí)施?做到了重點(diǎn)?與一般的結(jié)?合，降低了?庫存，加速?了庫存周轉(zhuǎn)?率。（三?）進(jìn)行信息?化隨著公司?業(yè)務(wù)的連年?增長，工程?部需求物資?夠大，日發(fā)?貨收貨量也?進(jìn)一步擴(kuò)大?，在恒生物?業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視下，?實(shí)現(xiàn)了對倉?庫的實(shí)時(shí)管?理。我每天?只要把出入?庫情況及庫?存報(bào)表輸入?電腦，可以?準(zhǔn)時(shí)看到庫?存明細(xì)。該?舉措極大方?便公司領(lǐng)導(dǎo)?和員工的查?詢，加強(qiáng)與?各部門之間?的信息交流?，整個(gè)__?_年不良庫?存下降基本?至零。（?四）堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，與公司?共成長在倉?庫的這段期?間我更加明?白了公司領(lǐng)?導(dǎo)給我講的?倉庫管理的?計(jì)劃和控制?，最讓我難?忘的是黃總?、盧總親自?到倉庫指導(dǎo)?工作，提醒?我保持學(xué)習(xí)?，說公司在?快速發(fā)展的?同時(shí)，個(gè)人?會(huì)有更大的?舞臺(tái)，與公?司一起共成?長。工作之?余，我學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)、營銷?、管理、電?腦等知識(shí)，?在工作中充?實(shí)和完善自?己?；厥走^?去兩年來的?工作管理經(jīng)?歷，我成熟?許多，也成?長許多，一?直致力利于?倉庫管理的?合理化，整?合進(jìn)銷存.?也深知一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的重要?性，只有與?工程，財(cái)務(wù)?等緊密配合?才能更好的?發(fā)揮倉庫管?理員的職能?。我在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)心?下，愉快的?度過了兩年?難忘的時(shí)光?。倉管工?作總結(jié)和計(jì)?劃篇三回首?今年的工作?，有與同事?的聯(lián)手攻關(guān)?艱辛，也有?遇到困難和?挫折的惆悵?，時(shí)間過得?飛快，不知?不覺中，充?滿希望的一?年伴隨著新?年伊始而即?將來臨。?現(xiàn)就本年度?相關(guān)工作作?出如下總結(jié)?：一、虛?心學(xué)習(xí)在?最短時(shí)間內(nèi)?熟悉自己所?管物料的規(guī)?格以及所屬?供應(yīng)商的區(qū)?分，盡快熟?悉公司內(nèi)部?的操作流程?。二、心?系本職工作?，落實(shí)工作?責(zé)任制努?力配合各部?門完成的入?庫和出庫工?作，爭取更?加完善倉庫?管理制度，?對于本人工?作中的失職?勇于承擔(dān)責(zé)?任，并杜絕?再次出現(xiàn)類?似失職事件?的發(fā)生。?三、加強(qiáng)檢?查倉庫內(nèi)部?的安全設(shè)施?，確保所管?的物料的防?塵、防潮以?及防盜工作?，每天對當(dāng)?天進(jìn)出物料?進(jìn)行抽盤，?確保常用物?料的賬目與?實(shí)物的準(zhǔn)確?率達(dá)到__?_%以上。?四、總的?看來還有存?在不足的地?方，亟待我?們?nèi)ソ鉀Q的?問題，主要?表現(xiàn)在以_?__面：?1、倉庫收?發(fā)料區(qū)大門?，時(shí)常處于?敞開狀態(tài)，?原材料倉內(nèi)?置為良品、?不良品以及?報(bào)廢料的放?置區(qū)，來料?未經(jīng)檢驗(yàn)，?可列為不明?狀態(tài)物料，?若將其放置?于材料倉不?太妥當(dāng)。?2、倉庫辦?公室為倉管?人員辦公之?地，非倉庫?人員卻隨意?進(jìn)出倉庫辦?公室，還曾?出現(xiàn)辦公文?具被損壞現(xiàn)?象。3、?材料倉非倉?庫人員隨意?進(jìn)出，讓人?感覺就像菜?市場一樣，?完全無視倉?管員的存在?，若送貨員?搬貨進(jìn)倉都?有倉管員隨?行。4、?賬目管理混?亂，每月對?物料進(jìn)行抽?盤，實(shí)物與?系統(tǒng)賬目的?準(zhǔn)確率幾乎?為___%?。5、庫?存樣機(jī)全部?裸機(jī)入庫，?導(dǎo)致業(yè)務(wù)出?貨為了尋找?合適包材大?量浪費(fèi)時(shí)間?。五、下?一步打算?針對本年中?存在的不足?，為了更加?完善管理制?度，做好新?一年的工作?突出，作出?以下幾個(gè)方?面。1、?嚴(yán)格執(zhí)行倉?庫管理制度?，禁止非倉?庫人員隨意?進(jìn)入倉庫。?2、加強(qiáng)?倉庫物料賬?目管理。?3、庫存樣?機(jī)必須配包?材入庫，節(jié)?省倉庫和業(yè)?務(wù)的工作時(shí)?間。4、?系統(tǒng)內(nèi)存在?一個(gè)物料多?種編碼的情?況，對于不?使用的物料?編碼進(jìn)行刪?除整改。?5、庫內(nèi)呆?滯料和報(bào)廢?品過多，大?量占用庫存?且不美觀，?及時(shí)處理增?加空間利用?率。6、?財(cái)務(wù)應(yīng)加大?對倉庫數(shù)據(jù)?的監(jiān)控。?六、個(gè)人認(rèn)?為給予改善?的相關(guān)方面?1、生產(chǎn)?退料過于頻?繁，導(dǎo)致有?時(shí)倉庫辦公?室人滿為患?。建議在?生產(chǎn)部購置?針式打印機(jī)?一臺(tái)，打好?單據(jù)后到倉?庫退料或者?領(lǐng)料：除了?急需出貨的?物料，其他?物料一天退?料___次?。2、生?產(chǎn)退料不寫?生產(chǎn)任務(wù)訂?單號建議?生產(chǎn)退料必?須寫明該物?料的所屬訂?單號。3?、生產(chǎn)領(lǐng)料?實(shí)物編碼和?數(shù)量與單據(jù)?上的物料編?碼和數(shù)量不?一致建議?生產(chǎn)任務(wù)訂?單領(lǐng)料必須?由pmc開?出的生產(chǎn)領(lǐng)?料單并有p?mc簽字的?單據(jù)方可發(fā)?料，若一個(gè)?bom的同?類物料有多?種編碼，必?須有工程下?發(fā)的更改通?知單。4?、生產(chǎn)領(lǐng)料?和業(yè)務(wù)發(fā)貨?、采購到料?無計(jì)劃生?產(chǎn)當(dāng)天要使?用的物料，?pmc應(yīng)提?前___個(gè)?小時(shí)打出領(lǐng)?料單給倉管?員備料并把?物料放置發(fā)?料區(qū);業(yè)?務(wù)當(dāng)天需要?發(fā)的貨物必?須在當(dāng)天生?成發(fā)貨計(jì)劃?表通知倉庫?和生產(chǎn)部，?計(jì)劃表必須?包含發(fā)貨時(shí)?間，精確到?分。采購?必須提前一?天告知倉庫?當(dāng)天到料計(jì)?劃和數(shù)量，?便于倉庫安?排存儲(chǔ)空間?。5、成?品往往是先?出庫后入庫?，成品機(jī)入?庫單無相關(guān)?人員簽字。?成品必須?先入庫再出?庫，否則財(cái)?務(wù)無法預(yù)算?成本。生產(chǎn)?根據(jù)發(fā)貨計(jì)?劃表的發(fā)貨?時(shí)間提前入?庫，入庫單?必須有生產(chǎn)?主管、pm?c以及品質(zhì)?檢驗(yàn)員簽字?方可生效，?倉管員確認(rèn)?手續(xù)齊全到?生產(chǎn)部確認(rèn)?入庫數(shù)量以?及產(chǎn)品規(guī)格?，根據(jù)由財(cái)?務(wù)審核的出?庫單將貨物?交給發(fā)貨員?。6、調(diào)?撥單的含義?的誤解。?調(diào)撥單的作?用分為倉庫?與倉庫之間?的調(diào)撥和倉?位與倉位之?間的調(diào)撥，?而不是部門?之間的調(diào)撥?。對于目前?生產(chǎn)領(lǐng)用不?算調(diào)撥，調(diào)?撥出良品，?調(diào)撥回不良?品完全不符?合調(diào)撥單的?根本使用意?義。建議?取消部門之?間的調(diào)撥單?，生產(chǎn)訂單?領(lǐng)料超領(lǐng)必?須有生產(chǎn)主?管和pmc?以及財(cái)務(wù)簽?字方可生效?，品質(zhì)領(lǐng)料?采取領(lǐng)料單?而非調(diào)撥單?，且該單據(jù)?有品質(zhì)主管?簽字，業(yè)務(wù)?領(lǐng)取樣品機(jī)?必須有銷售?樣品領(lǐng)取單?，且有業(yè)務(wù)?經(jīng)理簽字。?7、責(zé)任?制度不到位?生產(chǎn)超領(lǐng)?以及業(yè)務(wù)樣?品借料有多?少未歸還倉?庫是由財(cái)務(wù)?成本會(huì)計(jì)核?算，生產(chǎn)任?務(wù)單下發(fā)多?少，欠料多?少，訂單成?品入庫多少?應(yīng)由pmc?進(jìn)行跟蹤，?采購訂單物?料到貨多少?，退貨多少?以及補(bǔ)退貨?多少應(yīng)由采?購進(jìn)行跟蹤?。目前我司?要求以上都?由倉管員跟?蹤完全屬于?責(zé)任過度。?倉管員的職?責(zé)是憑單領(lǐng)?料，憑單發(fā)?料，保管物?料的外在品?質(zhì)以及物料?的物帳卡一?致。8、?業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)?取頻繁樣?機(jī)很多是一?種機(jī)子一天?領(lǐng)出或者歸?還多次，業(yè)?務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)?部沒有專門?放置樣品的?柜子，建議?業(yè)務(wù)部購買?幾個(gè)樣品展?柜，一則避?免樣機(jī)領(lǐng)取?頻繁，二則?便于客戶參?觀。9、?先入庫后檢?驗(yàn)這個(gè)完全?不符合正規(guī)?流程正規(guī)?系統(tǒng)都有品?質(zhì)部這個(gè)模?塊，品質(zhì)檢?驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)?自動(dòng)入庫，?倉管員再根?據(jù)系統(tǒng)入庫?單打出紙質(zhì)?單據(jù)，作為?入庫依據(jù)交?由財(cái)務(wù)。?10、相關(guān)?整體流程?材料入庫流?程。供應(yīng)商?/快遞送貨?—倉管員確?認(rèn)采購訂單?號、規(guī)格型?號以及數(shù)量?、物料編碼?—倉管員在?系統(tǒng)品質(zhì)模?塊進(jìn)行來料?登記填寫—?品質(zhì)收到送?檢信息后到?待檢區(qū)檢驗(yàn)?送檢物料—?檢驗(yàn)完畢（?合格和特采?系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)?入庫并生成?入庫單，拒?收直接退貨?）—倉管員?根據(jù)入庫單?打出紙質(zhì)單?據(jù)并將檢驗(yàn)?好的物料入?倉歸位。?生產(chǎn)領(lǐng)料流?程：1、?生產(chǎn)任務(wù)單?領(lǐng)料。pm?c提前__?_小時(shí)打出?生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)?料單交由倉?管員把物料?放置于倉庫?發(fā)料區(qū)內(nèi)—?領(lǐng)料人根據(jù)?領(lǐng)料單確認(rèn)?物料規(guī)格以?及物料編碼?、數(shù)量—確?認(rèn)無誤后簽?字并領(lǐng)走。?2、非正?常領(lǐng)料。領(lǐng)?料人打出領(lǐng)?料單—部門?主管、pm?c簽字—倉?庫備料（備?料時(shí)間至少?___分鐘?）—領(lǐng)料員?確認(rèn)物料規(guī)?格以及物料?編碼、數(shù)量?—確認(rèn)無誤?后簽字并領(lǐng)?走。3、?生產(chǎn)超領(lǐng)。?生產(chǎn)打出超?領(lǐng)單—pm?c、成本會(huì)?計(jì)簽字—倉?庫備料—領(lǐng)?料人員確認(rèn)?物料規(guī)格以?及物料編碼?、數(shù)量—確?認(rèn)無誤后簽?字并領(lǐng)走。?生產(chǎn)退料?流程。生產(chǎn)?整理出需退?倉物料—在?品質(zhì)模塊填?寫送檢登記?—品質(zhì)確認(rèn)?狀態(tài)—品質(zhì)?開出檢驗(yàn)報(bào)?告（檢驗(yàn)報(bào)?告必須包含?物料規(guī)格以?及編碼、供?應(yīng)商）—p?mc和部門?主管簽字—?倉庫確認(rèn)簽?字。產(chǎn)成?品或者半成?品入庫流程?。生產(chǎn)開出?入庫單—在?系統(tǒng)品質(zhì)模?塊填寫生產(chǎn)?成品送檢登?記表—品質(zhì)?檢驗(yàn)開出出?貨報(bào)告并簽?字—pmc?和部門主管?簽字—倉管?員確認(rèn)數(shù)量?，規(guī)格以及?外箱標(biāo)識(shí)是?否齊全—確?認(rèn)無誤簽字?。產(chǎn)成品?出貨流程。?發(fā)貨員開具?銷售出庫單?—財(cái)務(wù)審核?并簽字—倉?管確認(rèn)手續(xù)?齊全將貨物?交由發(fā)貨員?—發(fā)貨員確?認(rèn)產(chǎn)品型號?以及數(shù)量并?簽字。銷?售退貨流程?。客戶退貨?—業(yè)務(wù)文員?確認(rèn)退貨型?號以及數(shù)量?—開具銷售?退貨單—財(cái)?務(wù)審核并簽?字—業(yè)務(wù)文?員攜銷售退?貨單以及客?退品交給倉?庫—倉庫確?認(rèn)型號和數(shù)?量簽字。?11、呆滯?料處理方法?（1）工?程確認(rèn)能用?