倉管管理員個人工作計劃（4篇）

倉管管理員個人工作計劃倉庫是?企業(yè)物資供?應(yīng)銷售體系?的一個重要?組成部分，?是企業(yè)各種?物資周轉(zhuǎn)儲?備的環(huán)節(jié)。?同時擔(dān)負著?貨物流通管?理的多項業(yè)?務(wù)職能。對?于倉庫管理?人員來說，?必需做好倉?庫各項工作?計劃，同時?統(tǒng)籌規(guī)劃工?作任務(wù)。分?配協(xié)調(diào)人員?的具體工作?等責(zé)任。?倉管的主要?任務(wù)是：?保管好庫存?貨物，做到?數(shù)量準確，?質(zhì)量完好，?確保安全，?收發(fā)迅速，?面向銷售，?服務(wù)周到，?降低費用。?一、倉庫?管理的目的?、現(xiàn)存問題?、目標、實?現(xiàn)目標的基?礎(chǔ)倉庫管?理的目的?貨物的有序?保管;庫存?實時反饋;?通過倉庫?的調(diào)整使整?個erp系?統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起?來，將公司?的工作流程?及工作狀態(tài)?能實時地系?統(tǒng)反映，給?管理層決策?提供支持?倉庫目前存?在幾個問題?（1）庫?管有人員職?責(zé)范圍不明?確，提高倉?庫人員的責(zé)?任感，明確?庫管的工作?職責(zé)和工作?范圍。（?2）貨物未?按種類、型?號進行有效?的分類擺放?。般運貨物?時不太細致?，對有些貨?物應(yīng)輕拿輕?放。（3?）帳的實時?性差，貨物?進入庫時未?及時登記或?登記出入庫?單每張可能?會做幾次出?入帳，全部?完成后才會?交給記帳員?作帳，這種?情況下帳面?數(shù)據(jù)很難反?饋實時庫存?。（4）?貨物的擺放?規(guī)則不明確?。對于貨物?擺放一直沒?有一個明確?的原則，專?案成堆擺放?的執(zhí)行也不?徹底，出現(xiàn)?貨物是堆擺?放的判斷由?每個庫管自?己來決定。?（5）倉?庫的貨物編?碼與工廠部?、銷售部的?貨物編號無?法一一對應(yīng)?。這樣會造?成倉庫帳面?與公司一帳?面存在偏差?，也會加大?工作量。?倉庫管理的?目標（1?）帳、卡、?物一致，達?到最基本的?保管作用;?（2）實?時反應(yīng)倉庫?的備貨情況?、實時庫存?、呆滯貨物?狀態(tài);（?3）實時、?系統(tǒng)地反饋?倉庫所能涉?及到的工廠?、銷售相關(guān)?數(shù)據(jù);倉庫?能反映出貨?物的來貨周?期、來貨的?不良率、入?庫進度、成?品的庫存走?勢、出廠成?品返修比率?。倉庫管?理目標實現(xiàn)?的基礎(chǔ)（?1）倉庫流?程電腦化，?并盡量多的?過程數(shù)據(jù)通?過電腦實時?、系統(tǒng)反饋?出來;（?2）對倉庫?相關(guān)的數(shù)據(jù)?進行采集，?盡量多地將?各個相關(guān)流?程上的數(shù)據(jù)?反饋出來;?相關(guān)的計?劃和進度?1、讓倉庫?相關(guān)工作人?員意識到倉?庫的重要性?。（范本）?（1）傳?達領(lǐng)導(dǎo)對倉?庫的重視，?闡述倉庫在?公司工作流?程中的作用?，讓員工意?識到自己崗?位的作用性?。（2）?為組長以上?的核心團隊?鼓勁。（?3）解決所?有人員對搬?運不滿的問?題，保證的?協(xié)調(diào)。2?、對倉庫的?區(qū)域進行明?確，先實現(xiàn)?倉庫區(qū)域條?理化。節(jié)約?出更大的空?間存放貨物?;進行貨物?整理，便于?貨物的查找?和統(tǒng)計。?3、將倉庫?分成備料區(qū)?和庫存區(qū)、?出庫區(qū)、入?庫區(qū)、臨時?存放區(qū)，對?備料區(qū)嚴格?控制，對貨?物區(qū)按照標?準倉庫的模?式管理，健?全貨卡。將?庫管的工作?簡化，減輕?倉庫人員的?搬運工工作?，將其作為?貨物管理正?規(guī)劃的基礎(chǔ)?，待運行正?常后，將所?有帳務(wù)處理?全部交由記?帳員實時處?理;倉庫?主管的工作?重點包括?1、盡量加?快物資周轉(zhuǎn)?，努力減少?庫存容量占?用，提高物?資周轉(zhuǎn)率;?2、進出?庫物資質(zhì)量?檢驗和登記?，確保不合?格品拒絕入?庫，并做好?檢重過數(shù)查?驗包裝物有?無破損或遺?失被竊，并?應(yīng)登記，并?登記經(jīng)手人?、貨物來源?和去向。入?庫物資保護?說明書、合?格證、保質(zhì)?期等書面證?件真實齊全?完整;3?、確保倉庫?物資存放符?合要求，無?雨淋、日曬?、潮濕、銹?蝕、霉變、?蟲害、鼠咬?，無火災(zāi)隱?患。易燃_?__易腐蝕?等危險物品?應(yīng)符合國家?有關(guān)安全運?輸、存儲、?搬運要求，?確保倉庫場?地運輸和安?全消防通道?暢通無阻，?安全防火防?盜設(shè)施符合?規(guī)定要求;?4、物資?擺放做到_?__，二齊?，四定位擺?放。5、?建立完備的?入出庫數(shù)量?和質(zhì)量驗收?職責(zé)，手續(xù)?齊全，憑有?關(guān)部門出具?的入庫單、?出庫單、出?門證辦理入?庫出庫和門?衛(wèi)放行。帳?目登記及時?、準確、完?整、清晰;?入出庫人員?、車輛和作?業(yè)機具登記?備案;6?、每___?月對庫存物?資進行一次?盤庫清點，?對正常損耗?、盈虧、非?正常損失要?登記入帳;?7、搬運?機械和動輒?車輛符合安?全作業(yè)要求?，電器設(shè)備?線路符合規(guī)?定要求。?根據(jù)上述職?責(zé)要求，年?度工作計劃?和總結(jié)都要?圍繞這些逐?項進行。?如有必要還?應(yīng)包括__?_調(diào)整方案?、人員培訓(xùn)?計劃、業(yè)績?考核方案等?。倉管主?要是根據(jù)生?產(chǎn)需要、銷?售情況和廠?房設(shè)備條件?進行統(tǒng)籌規(guī)?劃，合理布?局，業(yè)務(wù)上?要實行工作?質(zhì)量標準化?，內(nèi)部要加?強責(zé)任制，?進行科學(xué)分?工，形成貨?物流通的保?證體系，根?具工作的實?際情況進行?實時有效的?改進，不斷?提高倉庫管?理水平。?首先作為一?個倉庫管理?者，要明白?倉儲環(huán)節(jié)的?重要性，清?楚自己的工?作職責(zé)，倉?庫管理者應(yīng)?___倉庫?人員對廠房?設(shè)備條件統(tǒng)?籌規(guī)劃，合?理布局，貨?品進行分區(qū)?擺放，分別?得出存貨實?存情況。倉?庫現(xiàn)場管理?工作必須嚴?格按照5s?要求和具體?倉庫保管制?度規(guī)定執(zhí)行?。應(yīng)制定相?應(yīng)的倉庫管?理制度、管?理規(guī)范、保?管方法。倉管管理員個人工作計劃（二）（?二）現(xiàn)在的?我一直在公?司擔(dān)任倉庫?管理員，這?是一個很重?要的工作，?公司的一切?后勤物品和?公司的物品?都是儲存在?倉庫中，所?以我的任務(wù)?十分重大。?不過在我工?作了這么多?年以后，我?開始對我的?跟著有了更?深層面的認?識，我可以?做的更好了?。不過倉庫?管理工作可?是時刻不能?大意的，在?___年中?，我相信我?會做的更好?。一、保?證業(yè)務(wù)、工?作流程的順?利開展1?、對于客戶?的退貨產(chǎn)品?回倉，以對?應(yīng)的采購?fù)?貨單為收據(jù)?收貨，倉庫?核對貨單無?誤后開具標?準的退貨單?，注明原采?購單號，并?經(jīng)辦事處主?管審核生效?后返回總部?調(diào)換或退貨?，保持客戶?能在第一時?間里收到新?的產(chǎn)品。?2、倉庫會?根據(jù)產(chǎn)品性?質(zhì)和倉儲條?件，對儲存?的產(chǎn)品安排?適宜的場所?，合理堆碼?，妥善苫墊?，易碎品輕?拿輕放。注?意操作安全?，保證產(chǎn)品?在倉庫全年?無事故，對?客戶提供一?流的服務(wù)。?3、產(chǎn)品?入庫會把好?驗收關(guān)，對?產(chǎn)品的數(shù)量?、質(zhì)量、包?裝進行驗收?，如發(fā)現(xiàn)本?次入庫產(chǎn)品?不符，倉庫?人員會迅速?反映給總部?，采取相應(yīng)?措施。4?、產(chǎn)品出庫?會把好復(fù)核?關(guān)，對于出?庫產(chǎn)品，倉?庫必須嚴格?按照公司規(guī)?章制度憑證?發(fā)貨，對客?戶要所發(fā)貨?逐項復(fù)核，?做到數(shù)量準?確，質(zhì)量定?好，標志清?楚，并向送?貨員移清交?貨，以免造?成客戶收到?貨物不相符?的損害。?5、年倉庫?會根據(jù)當(dāng)?shù)?市場的情況?，合理化利?用備貨計劃?、進出庫計?劃、編制客?戶暢銷產(chǎn)品?的儲存計劃?，保證客戶?第一時間里?拿到貨物，?有個滿意的?服務(wù)發(fā)貨工?作。6、?倉庫會按照?安全、方便?、節(jié)約的原?則，合理利?用倉容、庫?房，貨物有?必要的道路?和產(chǎn)品適當(dāng)?的墻距、垛?距、分層。?產(chǎn)品出庫按?照先進庫的?先出，有效?期在前的先?出的原則辦?理。二、?發(fā)貨和努力?提高自身的?管理1、?努力提高自?身的管理業(yè)?務(wù)水平及加?深對產(chǎn)品各?型號的認識?，爭取做到?成為優(yōu)秀的?管理隊伍成?員之一。?2、提點小?意見。希望?公司能在包?裝上有所改?裝，還有公?司生產(chǎn)比較?大的產(chǎn)品，?把紙箱包裝?改成木箱包?裝，好對產(chǎn)?品沒有損害?。3、協(xié)?調(diào)好客戶定?貨所發(fā)貨的?時間控制，?與柳市倉庫?協(xié)調(diào)好所發(fā)?貨物的周期?。4、倉?庫嚴格管理?火種、火源?、電源、水?源。安全工?作實行分區(qū)?管理，分級?負責(zé)的制度?，明確各級?安全負責(zé)人?對所在區(qū)域?的倉庫安全?，嚴格執(zhí)行?各項安全規(guī)?章制度，掌?握各種安全?知識和技能?。5、加?強對產(chǎn)品的?進出庫驗收?及清潔，安?全工作，確?保準確無誤?，加深對公?司所生產(chǎn)產(chǎn)?品的了解，?對客戶所咨?詢的問題所?提必答。?6、往后加?大對倉庫每?周、月的清?潔力度，保?持庫容整潔?、，美觀、?防潮。三?百六十行，?行行出狀元?這是一直以?來我們所信?奉的，作為?公司中一個?普通的職員?，我不要求?什么，我只?要求自己做?的更好，不?斷的在進步?就好了，我?知道自己的?能力有限，?但是能力是?以方面，態(tài)?度是另一方?面。只要我?認真的工作?，我相信我?是會做的更?好的，這些?我都會認識?到，我相信?我能夠做好?。（三）?倉庫要做到?定期或不定?期的盤點，?做到mrp?（物料清單?）與庫存數(shù)?據(jù)的百分之?百的準確，?準確核對出?、入庫憑證?，與送貨員?、領(lǐng)料員按?物料清單辦?理交接手續(xù)?，事后要及?時將相關(guān)數(shù)?據(jù)報存于電?腦，物品入?庫嚴格把好?驗收關(guān)，對?物品的數(shù)量?、質(zhì)量、包?裝進行驗收?，如發(fā)現(xiàn)本?次入庫物品?不符，迅速?反映給有關(guān)?人員，采取?相應(yīng)措施;?物品出庫?把好復(fù)核關(guān)?，對于出庫?物品，倉庫?必須嚴格按?照公司規(guī)章?制度憑證發(fā)?貨，對物料?清單上的所?要貨逐項復(fù)?核，做到數(shù)?量準確，并?向送貨員移?清交貨，以?免造成收到?貨物不相符?的損害。?加強物料控?制工作，提?升物料管理?水平。完善?不良品、呆?滯物料的管?理，不良品?要單獨建賬?管理，對呆?滯品在春節(jié)?前對現(xiàn)場物?料進行一次?清理。及時?反饋物料信?息，為計劃?、采購、物?控工作提供?參考信息。?與生產(chǎn)單位?進行溝通，?盡量使用j?it模式從?而來降低企?業(yè)的倉儲成?本，使企業(yè)?獲得的利潤?最大化。?倉庫會按照?安全、方便?、節(jié)約的原?則，合理利?用倉容、庫?房，貨物有?必要的道路?和物品適當(dāng)?的墻距、垛?距、分層。?物品出庫按?照先進先出?，有效期在?前的先出的?原則辦理，?對儲存的物?品安排適宜?的場所，合?理堆碼，妥?善苫墊，易?碎品輕拿輕?放。注意操?作安全，保?證物品在倉?庫全年無事?故。倉管?員個人工作?計劃___?篇倉管管理員個人工作計劃（三）?1）、注重?形象，多參?加一些公司?___的企?業(yè)活動，每?天保持朝氣?蓬勃的精神?面貌面對工?作。2）?、農(nóng)業(yè)企業(yè)?的競爭已到?白熱化，單?一的工作技?能不能滿足?顧客的需要?，自己爭取?在新的一年?里多加學(xué)習(xí)?做到懂得更?多，做得更?好。3）?、多與同事?溝通，保持?良好的溝通?方式，吸取?好的建議。?悉心聽取領(lǐng)?導(dǎo)的點評，?對自己不好?的做法即時?予以改正。?4）、加?強對自己的?學(xué)習(xí)，真正?掌握物品進?、出、存的?工作流程，?使物品能起?到物流順利?周轉(zhuǎn)，同時?也真正做到?物盡其用，?人盡其才的?作用，使其?倉庫管理工?作得到有效?的改進。積?極配合同事?，對庫存物?品的積壓進?行整改，避?免物品日期?太長，促銷?部分呆滯物?品，并改善?倉庫物品和?堆放的緊缺?現(xiàn)象。5?）、努力提?高倉庫管理?水平，爭取?每月的工作?失誤次數(shù)≤?___次。?6）、物?品現(xiàn)場所有?標識清晰，?明確，對庫?存信息準確?率達___?%。7）?、對貨品進?倉庫數(shù)量嚴?把關(guān)，對于?進貨管理的?不斷完善與?維持。8?）、時時做?好倉庫的6?s工作，保?持環(huán)境整潔?，所存放的?物料井然有?序。9）?、為了使倉?庫物品做到?帳、物一致?，倉庫每個?月進行一次?盤點，盤點?過后，與電?腦庫存對照?，看每月的?消耗是多少?，遞交會計??？傊?，?倉庫能在現(xiàn)?實情況中不?斷的改善是?離不開店里?每位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時?刻，我們將?迎來新的一?年，將不驕?不躁，腳踏?實地一步一?個腳印走下?去，對過去?的不足，將?不懈的努力?爭取做到，?我們將會用?行動來證明?我們的努力?，我們更加?清楚獲取不?是靠輝煌的?方式，而是?靠不斷的努?力。為了店?面發(fā)展得更?加壯大，我?將更加努力?。獻上自己?微薄的力量?。___年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為店?里的發(fā)展盡?一份力。倉管管理員個人工作計劃（四）（?五）一，_?__月份上?旬，倉庫實?施備料制。?倉庫按計劃?部提前下發(fā)?的領(lǐng)料清單?對比生產(chǎn)上?線時間提前?三到五天備?料。并在備?料的過程中?及時返饋物?料的欠料情?況，為計劃?，采購，生?產(chǎn)等部門解?決生產(chǎn)欠料?爭取前置時?間，減少因?欠料問題造?成的生產(chǎn)被?動局面。這?項工作目前?正在有序地?展開。二?，在___?月份之內(nèi)，?解決倉庫庫?存準確率長?期低下的問?題。倉庫庫?存準確率得?不到提升，?庫存數(shù)據(jù)失?真，對公司?財務(wù)，計劃?，采購，生?產(chǎn)等相關(guān)部?門的工作開?展造成很大?的影響，同?時也使倉庫?管理處于極?為被動的局?面。在__?_月份之內(nèi)?，倉庫要導(dǎo)?入每日循環(huán)?盤點制度，?理順和優(yōu)化?管理流程，?提高管理人?員的數(shù)據(jù)觀?念，按照工?作日清日結(jié)?，數(shù)據(jù)異常?及時分析處?理的原則嚴?抓庫存數(shù)據(jù)?管理。要徹?底打破以往?倉庫在庫存?數(shù)據(jù)管理中?存在的單純?依賴調(diào)賬來?維持數(shù)據(jù)準?確的局面，?在可持續(xù)性?的基礎(chǔ)上抓?數(shù)據(jù)管理，?同時也為e?rp系統(tǒng)的?順利上線提?供可靠的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?。三，_?__月份之?內(nèi)，完善倉?庫的單據(jù)，?報表管理。?倉庫目前對?單據(jù)管理很?不到位，不?能達到財務(wù)?部的要求，?無法對單據(jù)?進行有效的?追溯。倉庫?要從單據(jù)的?填寫，傳遞?，裝訂，保?管，存檔等?各環(huán)節(jié)進行?重點改進;?加強對單據(jù)?、報表的審?核，尤其是?對進倉單的?審核及報檢?記錄的審核?。對單據(jù)體?系進行一次?清理，規(guī)范?各類型業(yè)務(wù)?，各類型單?據(jù)的使用，?簽批流程，?目前公司的?單據(jù)設(shè)置不?全面，有相?當(dāng)一部份業(yè)?務(wù)無對應(yīng)的?單據(jù)進行登?記，需要重?新設(shè)計、規(guī)?范一批單據(jù)?來處理。這?項工作在_?__月份內(nèi)?完成。四?，在___?月份之內(nèi)，?完善三包件?的管理。倉?庫目前對三?包件的管理?處于真空狀?態(tài)。倉庫需?要從人員配?備，業(yè)務(wù)流?程，賬目控?制，物料控?制等方面對?三包件管理?進行全面的?加強管理。?五，春節(jié)?后倉庫接管?公司的鋼材?的管理與除?塵器倉庫的?門禁管理。?配備好鋼材?倉庫的管理?人員，制定?鋼材倉庫的?門禁管理、?物料收發(fā)管?理、相關(guān)單?據(jù)的傳遞與?使用等一系?列方案。維?修好除塵器?倉庫的大門?，將除塵器?倉庫的門禁?管理由行政?轉(zhuǎn)交到倉庫?。六，在?___月份?起實施以庫?存準確率考?核為核心的?員工考核機?制。為了配?合庫存準確?率提升，倉?庫在___?月份實施庫?存準確率考?核制度，對?庫存準確率?連續(xù)二到三?個月內(nèi)無實?質(zhì)性的提升?的倉庫相關(guān)?管理人員（?準確率目前?定在___?%）進行工?資調(diào)整，對?不能勝任工?作的倉庫相?關(guān)管理人員?考慮調(diào)離工?作崗位。?七，加強物?料控制工作?，提升物料?管理水平。?完善不良品?、呆滯物料?的管理，不?良品要單獨?建賬管理，?對呆滯品在?春節(jié)前對現(xiàn)?場物料進行?一次清理。?及時反饋物?料信息，為?計劃、采購?、物控工作?提供參考信?息。與生產(chǎn)?部溝通，倉?庫所有緊固?件每月集中?發(fā)___次?料，提升物?料的收發(fā)效?率，同生產(chǎn)?一部確定管?理方案，_?__月份開?始執(zhí)行。?八，從__?_月份到_?__月份，?完成倉庫e?rp庫存模?塊的上線工?作。公司的?發(fā)展必定要?求公司內(nèi)部?實行信息化?管理。目前?公司暫定先?從倉庫管理?模塊入手，?積累經(jīng)驗之?后再在全公?司實施er?p系統(tǒng)。倉?庫必須要打?好信息化管?理的第一炮?，否則會影?響到公司信?息化的工作?布局。目前?已與企管部?，erp系?統(tǒng)供應(yīng)商就?倉庫實施e?rp系統(tǒng)的?步驟達成了?初步的方案?，暫定在_?__月份內(nèi)?完成相關(guān)的?基礎(chǔ)工作，?在___月?初實現(xiàn)系統(tǒng)?上線。倉庫?要協(xié)助完成?環(huán)境評估，?人員培訓(xùn)，?業(yè)務(wù)流程的?優(yōu)化、固化?，相關(guān)基礎(chǔ)?庫存數(shù)據(jù)的?提供等工作?。九，從?___月份?到___月?份，完成倉?庫的平面與?空間布局規(guī)?劃。按照公?司的發(fā)展規(guī)?劃，包裝機?產(chǎn)品在本年?度是重點發(fā)?展對象