企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇（5篇）

企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇?生活中我們?需要一把尺?子來讓我們?走的更遠(yuǎn)，?工作中我們?要一個(gè)工作?計(jì)劃，幫助?我們工作，?行政后勤工?作需要做好?就必須要把?一年的工作?規(guī)劃。一?、熟悉辦公?軟件作為?行政后勤掌?握辦公軟件?是最基本的?要求，因?yàn)?很多工作都?要用到辦公?軟件，我對(duì)?辦公軟件雖?然了解熟悉?，但是還沒?有完全掌握?，把辦公軟?件熟練也方?便我做好自?己的工作，?Exel、?Wold、?PPT在今?后的工作中?每個(gè)月都會(huì)?找時(shí)間訓(xùn)練?，一般在上?班的過程中?，邊工作邊?提升自己的?能力，也會(huì)?利用周末時(shí)?間，花費(fèi)兩?道三個(gè)小時(shí)?來提升自己?，讓我有更?大的成功，?做出更好的?成績。二?、工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)沒有?那個(gè)公司愿?意要懶惰的?員工，對(duì)于?工作認(rèn)真負(fù)?責(zé)是必須的?，把工作規(guī)?劃清楚，把?每日的任務(wù)?都分派好，?除了臨時(shí)下?發(fā)的任務(wù)，?就需要按照?工作規(guī)定來?工作，每天?我給自己工?作定好工作?目標(biāo)。上?班的時(shí)候我?按照自己的?習(xí)慣我會(huì)提?前半個(gè)小時(shí)?來公司，這?樣也方便我?工作前做好?工作準(zhǔn)備，?每天早上至?少要___?分鐘吃早餐?，坐車需要?花___分?鐘每天工作?至少要提前?一個(gè)小時(shí)左?右來做好自?己的準(zhǔn)備工?作。在下?班之后為了?避免早上忙?手忙腳的所?以在下班之?前，要整理?好辦公桌面?，把資料和?一些文件放?到應(yīng)道的位?置，因?yàn)樵?上一年中因?為自己的一?時(shí)失誤文件?亂放最后沒?有完成工作?犯了錯(cuò)，有?過了這樣一?次失敗的經(jīng)?歷讓我知道?了工作之前?一定要把辦?公桌收拾好?擺好整齊。?嚴(yán)格要求?自己，在辦?公的時(shí)候，?做到核實(shí)數(shù)?據(jù)，找準(zhǔn)第?一手資料，?不能偷懶，?一定要第一?時(shí)間做好自?己的工作任?務(wù)，在工作?的時(shí)候要算?好工作時(shí)間?，把我好工?作進(jìn)度，避?免自己因?yàn)?工作繁忙讓?自己犯下了?錯(cuò)誤，影響?到了自己的?工作。三?、抓緊學(xué)習(xí)?做人要想?前看，工作?也要朝上走?，想要提升?嗎，就要付?出，每天工?作至少要在?工作中學(xué)習(xí)?一個(gè)小時(shí)，?一般我都是?利用中午休?息時(shí)間學(xué)習(xí)?，因?yàn)橹形?時(shí)間長也方?便學(xué)習(xí)，為?了更好的學(xué)?到知識(shí)，我?會(huì)提前做好?錄音筆記，?再好的記性?也沒有筆記?牢靠。每天?都如此按照?自己的要求?來提升自己?的工作讓自?己有更好的?成長空間。?四、接待?外來人員?按照工作要?求我們行政?后勤還要接?待其他人，?比如外來的?人員來訪，?對(duì)于每一個(gè)?外來人員，?按照要求，?在今后每一?個(gè)來訪人員?都會(huì)記錄好?基本信息，?比如來訪人?，和聯(lián)系電?話等。對(duì)待?來訪人員時(shí)?，大方得體?，尊敬禮貌?，不在意客?人的外貌穿?著，做好自?己的本職工?作。幫助?其他部門制?定部門目標(biāo)?和任務(wù)，每?天統(tǒng)計(jì)公司?各部門的完?成任務(wù)情況?，并做好提?醒工作，讓?所有人都提?高對(duì)工作的?重視和認(rèn)真?。企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇（二）這__?_年馬上就?結(jié)束了，我?也有很多事?情等著額去?完善好，在?這個(gè)過程當(dāng)?中我也一直?在吸取足夠?多的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在我能夠?非常負(fù)責(zé)任?的告訴自己?這些都足夠?的優(yōu)秀，我?希望自己能?夠在這個(gè)過?程當(dāng)中做好?后勤工作，?我以自己是?后勤部門的?醫(yī)院感到驕?傲，回顧過?去雖然有一?定的成果，?但是我更加?愿意在未來?保持下去，?或者說超越?，做到更好?，這也是我?一直以來的?目標(biāo)，我還?是非?？释?自己能夠做?到更好的，?在工作的過?程當(dāng)中必須?要有準(zhǔn)備，?有了足夠的?準(zhǔn)備面對(duì)事?情才能夠不?慌，我也就?___年工?作計(jì)劃一番?。我是一?個(gè)喜歡去嘗?試新事物的?一個(gè)后勤人?員，我認(rèn)為?只有自己努?力了這些才?能夠做到更?加優(yōu)秀，這?一點(diǎn)在我這?里一直不會(huì)?變，只有敢?于去常識(shí)，?敢于讓自己?工作便的更?加有意義這?才是我們每?一個(gè)后勤工?作人員應(yīng)該?有的素質(zhì)，?現(xiàn)在我也是?非常的在乎?這些，在工?作當(dāng)中我首?選也會(huì)去體?驗(yàn)這一點(diǎn)，?這不僅僅是?我們對(duì)自己?的一種挑戰(zhàn)?更多是去適?應(yīng)更難的工?作，___?年首選我會(huì)?正確的去審?視自己一遍?，然后發(fā)現(xiàn)?自己的缺點(diǎn)?，我不希望?在接觸全新?的工作自己?身上還有很?多缺點(diǎn)，過?去的一年工?作是會(huì)影響?我的，有不?足的地方我?也會(huì)積極的?糾正過來，?在這個(gè)過程?當(dāng)中我一直?都非常的努?力，也非常?的用心，這?也是我對(duì)工?作的一個(gè)態(tài)?度吧，很多?時(shí)候是可以?去糾正的，?我始終都愿?意把這件事?情完善好，?未來的工作?當(dāng)中我一定?會(huì)努力的處?理好這些事?情。提高?自己業(yè)務(wù)水?平，我還是?對(duì)自己的有?一個(gè)很好的?判斷的，我?認(rèn)為自己的?業(yè)務(wù)水平還?是不夠高，?在工作當(dāng)中?這是非常不?好的，也容?易出問題，?這不是我想?看到的，我?相信我能夠?處理好這些?，我會(huì)努力?的學(xué)習(xí)，只?有不斷的學(xué)?習(xí)了這些好?的東西才能?夠吸取更多?的經(jīng)驗(yàn)，在?這個(gè)過程當(dāng)?中我也學(xué)習(xí)?了很多，自?己成長了太?多太多了，?不管是從事?什么事情我?都絕對(duì)提高?自己是非常?必要的事情?，能力上面?不斷的加強(qiáng)?，要對(duì)自己?有信心，我?認(rèn)真努力的?去接受這些?，有足夠多?的經(jīng)驗(yàn)，也?有足夠多好?的事情，_?__年后勤?工作不會(huì)輕?松，但是過?去的工作都?是我的經(jīng)驗(yàn)?，作為一名?后勤工作人?員，我對(duì)自?身的要求一?直都是高的?，積極配合?各部門完成?工作，這是?一直以來不?變的，哪里?有需要哪里?就有后勤。?企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇（三）一、__?__年工作?小結(jié)我所?在的部門是?物流部，首?先在___?_年這個(gè)及?其不平凡的?一年里，我?們物流部全?體員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下能夠順?利的圓滿的?完成我們公?司制定的業(yè)?務(wù)任務(wù)，我?作為物流部?的一員感到?非常的開心?以及自豪，?我們部門的?工作職責(zé)是?需要比較好?的專業(yè)業(yè)務(wù)?能力，同時(shí)?更需要很強(qiáng)?的與客戶交?際溝通能力?。在專業(yè)方?面，由于之?前我所從事?的工作都是?和物流有關(guān)?的工作，也?進(jìn)行了系統(tǒng)?性的學(xué)習(xí)，?個(gè)人在這方?面亦是很感?興趣，遇到?棘手問題，?通過查閱資?料、詢問同?事能夠獨(dú)立?解決，所以?這方面很有?自信的;在?過去的一年?里自身還是?存在一些問?題以及工作?上的不足，?在工作上還?不夠沉穩(wěn)，?不夠老練，?在對(duì)待新老?客戶的各種?要求有的時(shí)?候不夠及時(shí)?的做到位，?自己感覺還?是有點(diǎn)欠缺?，這個(gè)方面?我想在以后?的工作里更?應(yīng)該進(jìn)行多?多鍛煉，多?多改進(jìn)。?二、___?_年的工作?計(jì)劃不斷?加強(qiáng)個(gè)人修?養(yǎng)，自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力提高工作?水平，適應(yīng)?新形勢下本?職工作的需?要，揚(yáng)長避?短，發(fā)奮工?作，克難攻?堅(jiān)，力求把?工作做得更?好，積極的?配合好各部?門的工作鏈?接，在適應(yīng)?新的工作崗?位之余，希?望學(xué)習(xí)些其?他部門的業(yè)?務(wù)知識(shí)，提?高自己的業(yè)?務(wù)能力，樹?立辦公室的?良好形象。?三、對(duì)公?司的意見和?建議以及各?種訴求1?.希望公司?能為我繳納?上海社會(huì)保?險(xiǎn)。___?年___月?、___月?都有相關(guān)文?件證明我可?以繳納上海?社保，希望?公司能予我?這樣的福利?。2.請(qǐng)?公司結(jié)合實(shí)?際考量我們?物流部門的?工作性質(zhì)，?每一位職員?都是希望自?己所付出的?努力與回報(bào)?的結(jié)果能夠?相等，這樣?也會(huì)提高每?一位職員的?工作積極性?，更好的為?公司工作，?這樣也有助?于公司的發(fā)?展。3.?希望___?_年公司結(jié)?合實(shí)際情況?重新制定我?們物流部的?考核制度。?企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇（四）一、抓好?源頭控制，?把好規(guī)劃設(shè)?計(jì)關(guān)全縣?所有物業(yè)管?理小區(qū)和新?近準(zhǔn)備進(jìn)行?物業(yè)招投標(biāo)?的小區(qū)，必?須安裝視頻?監(jiān)控和巡更?設(shè)備。開?發(fā)建設(shè)單位?在辦理綜合?竣工驗(yàn)收備?案之前，必?須安裝好監(jiān)?控系統(tǒng)及物?業(yè)安保人員?巡更系統(tǒng)。?在設(shè)計(jì)階段?，要向縣開?發(fā)、物業(yè)主?管部門報(bào)送?具體的分項(xiàng)?施工圖、平?面圖，要求?監(jiān)控和巡更?面積達(dá)到小?區(qū)全覆蓋，?不留死角，?待審查合格?后方可進(jìn)行?施工。物?業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)?我縣已經(jīng)進(jìn)?行物業(yè)管理?的小區(qū)進(jìn)行?清查，凡沒?有安裝視頻?監(jiān)控和巡更?系統(tǒng)的，責(zé)?令進(jìn)行整改?建設(shè)，具體?措施如下：?1、尚未?進(jìn)行綜合竣?工驗(yàn)收備案?的新建小區(qū)?，必須安裝?視頻監(jiān)控和?安保人員巡?更設(shè)備方可?驗(yàn)收備案。?2、已經(jīng)?辦理產(chǎn)權(quán)的?新建小區(qū)，?沒有進(jìn)行視?頻監(jiān)控和巡?更設(shè)備安裝?的，必須進(jìn)?行安裝，其?安裝費(fèi)用從?物業(yè)質(zhì)保金?中支付。?3、已經(jīng)交?付使用五年?以上的物業(yè)?管理小區(qū)，?其視頻監(jiān)控?設(shè)備及物業(yè)?巡更設(shè)備建?議由業(yè)主委?員會(huì)提出申?請(qǐng)，動(dòng)用住?宅專項(xiàng)維修?基金進(jìn)行安?裝。4、?沒有繳納住?宅專項(xiàng)維修?基金的物業(yè)?管理小區(qū)，?由業(yè)主委員?會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)?主協(xié)商，由?業(yè)主公攤費(fèi)?用，安裝視?頻監(jiān)控設(shè)備?和巡更設(shè)備?。二、提?高準(zhǔn)入門檻?，把好設(shè)備?關(guān)建立監(jiān)?控產(chǎn)品及巡?更機(jī)質(zhì)量審?查制度，嚴(yán)?把市場準(zhǔn)入?機(jī)制，杜絕?假冒偽劣產(chǎn)?品，規(guī)范物?業(yè)服務(wù)小區(qū)?視頻、巡更?機(jī)安裝混亂?的局面，由?主管部門對(duì)?監(jiān)控設(shè)備的?前期選型、?安裝進(jìn)行把?關(guān)，堅(jiān)決杜?絕安裝之后?無法使用或?者效果不好?的情況。?三、分清責(zé)?任，發(fā)揮物?業(yè)企業(yè)主體?作用各物?業(yè)服務(wù)企業(yè)?是實(shí)施本項(xiàng)?工作的主體?，要切實(shí)負(fù)?責(zé)起各個(gè)物?業(yè)服務(wù)小區(qū)?的安保工作?，積極落實(shí)?好小區(qū)的安?保工作，并?認(rèn)真負(fù)責(zé)好?安保設(shè)備的?提升建設(shè)。?已經(jīng)安裝配?套好視頻監(jiān)?控設(shè)備和物?業(yè)安保人員?巡更設(shè)備的?物業(yè)服務(wù)小?區(qū)要做好系?統(tǒng)的維修、?養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)?、更換，以?保證系統(tǒng)在?良好狀態(tài)下?運(yùn)行。視頻?監(jiān)控及巡更?設(shè)備不完善?的物業(yè)小區(qū)?要積極進(jìn)行?完善，尚未?進(jìn)行視頻監(jiān)?控設(shè)備和巡?更設(shè)備安裝?改造提升的?物業(yè)管理小?區(qū)要抓緊報(bào)?送方案，進(jìn)?行安裝。對(duì)?沒有繳納住?宅專項(xiàng)維修?基金的物業(yè)?小區(qū)，物業(yè)?企業(yè)要負(fù)責(zé)?與業(yè)主委員?會(huì)和業(yè)主協(xié)?調(diào)，做通業(yè)?主工作，保?障完成監(jiān)控?設(shè)備和巡更?設(shè)備的安裝?。四、強(qiáng)?化監(jiān)管，發(fā)?揮主管部門?聯(lián)動(dòng)作用?規(guī)劃、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、開?發(fā)、物業(yè)等?科室、單位?要通力合作?，各司其職?，把好規(guī)劃?、設(shè)計(jì)、圖?紙審查、施?工、驗(yàn)收等?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，確保把物?業(yè)安保設(shè)備?安裝落到實(shí)?處，加強(qiáng)我?縣的物業(yè)服?務(wù)小區(qū)的安?保水平。視?頻監(jiān)控設(shè)備?和物業(yè)巡更?設(shè)備安裝前?，方案必須?到主管部門?報(bào)批，安裝?的設(shè)備必須?通過主管部?門的檢驗(yàn)合?格后方可進(jìn)?行安裝，視?頻監(jiān)控設(shè)備?和物業(yè)巡更?設(shè)備安裝后?，必須由開?發(fā)辦、物業(yè)?辦進(jìn)行驗(yàn)收?。凡未經(jīng)過?上述環(huán)節(jié)或?者審查存在?問題的新建?小區(qū)，一律?不準(zhǔn)通過竣?工綜合驗(yàn)收?備案;凡未?經(jīng)過上述環(huán)?節(jié)或者審查?存在問題的?物業(yè)服務(wù)小?區(qū)，一律不?予授予各類?物業(yè)表彰及?評(píng)優(yōu)評(píng)先，?主管部門不?予通過資質(zhì)?年審。企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇（五）一?﹑充分發(fā)揮?___物業(yè)?公司的團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神，?調(diào)動(dòng)員工的?主觀能動(dòng)性?和增強(qiáng)主人?翁意識(shí)。?1﹑每半月?召開一次工?作例會(huì)，在?總結(jié)工作的?同時(shí)，積極?充分聽取基?層員工的呼?聲﹑意見或?合理化建議?或批評(píng)。?2﹑不定期?開展團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)。組織員?工進(jìn)行愛衛(wèi)?生﹑愛護(hù)小?區(qū)周邊環(huán)境?的宣傳等活?動(dòng)，增強(qiáng)員?工的凝聚力?和向心力。?二﹑轉(zhuǎn)變?思想，端正?態(tài)度，牢樹?為業(yè)主(住?戶)服務(wù)意?識(shí)。轉(zhuǎn)變?守舊走老路?，凡事“等?﹑要﹑靠”?的思想，樹?立以業(yè)主為?中心全新的?服務(wù)理念。?三﹑激活?管理機(jī)制?1﹑管理處?實(shí)行內(nèi)部分?工逐級(jí)負(fù)責(zé)?制，即各部?門員工崗位?分工明確，?各司其職，?各盡其能，?直接向主管?負(fù)責(zé)，主管?直接向主任?負(fù)責(zé)，必要?時(shí)各主管與?管理處負(fù)責(zé)?人簽訂《管?理目標(biāo)責(zé)任?書》。2?﹑管理處實(shí)?行定時(shí)值班?制，改變工?作作風(fēng)，提?高辦事效率?，向業(yè)主公?布管理處常?設(shè)(報(bào)修)?電話，全方?位聆聽業(yè)主?的聲音。?3﹑制定切?實(shí)可行的管?理措施，推?行“首問責(zé)?任制”。?4﹑健全完?善管理處規(guī)?章制度，如?管理處員工?守則、崗位?責(zé)任制、績?效考核制度?、內(nèi)部員工?獎(jiǎng)懲制度等?。5﹑月?績效考核工?作盡量量化?，建立激勵(lì)?機(jī)制和健全?績效考核制?，根據(jù)員工?工作表現(xiàn)、?工作成績、?崗位技能等?做到獎(jiǎng)勤罰?懶，激勵(lì)先?進(jìn)、鞭策后?進(jìn)。6﹑?完善用人制?度，競爭上?崗，末位淘?汰。真正為?勤奮工作、?表現(xiàn)出色、?能力出眾的?員工提供發(fā)?展的空間與?機(jī)會(huì)。7?﹑加強(qiáng)內(nèi)部?員工隊(duì)伍管?理，建設(shè)高?效團(tuán)隊(duì)，增?強(qiáng)管理處員?工的凝集力?。四﹑嚴(yán)?格管理，提?高管理水平?和服務(wù)質(zhì)量?。1﹑小?區(qū)業(yè)主向政?府物業(yè)主管?部門有效投?訴為零;向?物業(yè)公司主?管部門有效?投訴為__?_%，投訴?處理回訪率?___%。?2﹑小區(qū)?業(yè)主對(duì)服務(wù)?工作的滿意?率達(dá)___?%以上。?3﹑急修及?時(shí)，返工﹑?返修率不高?于___%?。4﹑治?安﹑車輛﹑?消防管理無?重大管理責(zé)?任事故發(fā)生?。5﹑房?屋本體及設(shè)?施、設(shè)備按?計(jì)劃保養(yǎng)，?運(yùn)行正常，?無管理責(zé)任?事故發(fā)生。?6﹑管理?處擬由業(yè)主?委員會(huì)成立?社區(qū)文化活?動(dòng)小組，負(fù)?責(zé)開展豐富?多彩的社區(qū)?活動(dòng);充分?利用宣傳欄?出一些內(nèi)容?涉及物業(yè)管?理法規(guī)、典?型個(gè)案、報(bào)?刊摘要等內(nèi)?容的板報(bào)。?7﹑本年?度記錄﹑資?料保存完整?，及時(shí)歸檔?。8﹑物?業(yè)管理服務(wù)?費(fèi)收繳率達(dá)?___%以?上;物業(yè)管?理報(bào)告每年?度向業(yè)主公?布一次。?五﹑加大培?訓(xùn)力度，注?重培訓(xùn)效果?。管理處?挑選精兵強(qiáng)?將，成立以?主任為主的?培訓(xùn)實(shí)施小?組,對(duì)新入?職及在職員?工進(jìn)行培訓(xùn)?：1.新?入職培訓(xùn)?為新招員工?提供的基本?知識(shí)和基本?操作技能的?培訓(xùn)。培訓(xùn)?的目的是使?新員工了解?公司的基本?情況(如企?業(yè)宗旨、企?業(yè)精神、企?業(yè)的歷史、?現(xiàn)狀及發(fā)展?趨勢)，熟?悉公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?(如考勤制?度，獎(jiǎng)懲制?度、考核制?度等)，掌?握基本的服?務(wù)知識(shí)(如?職業(yè)思想、?行為規(guī)范、?語言規(guī)范、?禮貌常識(shí)等?)，掌握崗?位工作的具?體要求(如?崗位責(zé)任制?、業(yè)務(wù)技能?、工作流程?與要求、操?作要領(lǐng)等)?。通過職前?培訓(xùn)可以使?新招員工熟?悉和適應(yīng)新?的工作環(huán)境?并掌握必要?的工作技能?。崗前培?訓(xùn)內(nèi)容：公?司規(guī)章制度?、《員工手?冊(cè)》、《員?工禮儀規(guī)范?》、公司的?發(fā)展史、公?司的規(guī)劃、?經(jīng)營理念、?公司的組織?機(jī)構(gòu)、員工?職業(yè)道德、?敬業(yè)精神、?消防安全知?識(shí)、物業(yè)管?理基礎(chǔ)知識(shí)?等內(nèi)容。?2.在職培?訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)?容：1、?___物業(yè)?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?2、___?公司的《員?工手冊(cè)》?3、企業(yè)發(fā)?展、公司規(guī)?劃、公司理?念、組織機(jī)?構(gòu)4、各?部門相關(guān)的?專業(yè)知識(shí)?通過以上培?訓(xùn)內(nèi)容來加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?綜合素質(zhì)修?養(yǎng)和提高綜?合管理能力?。六、提?升___物?業(yè)服務(wù)品牌?，樹優(yōu)質(zhì)服?務(wù)新形象。?1、人力?資源整合，?根據(jù)管理處?工作需要，?適當(dāng)將部分?崗位職能合?并，實(shí)現(xiàn)因?才設(shè)崗，因?才定崗的復(fù)?合型人才管?理機(jī)制。?2、客戶服?務(wù)：繼續(xù)貫?徹執(zhí)行《員?工手冊(cè)》，?注重規(guī)范員?工服務(wù)禮儀?、工作效率?和服務(wù)質(zhì)量?，為顧客提?供溫馨、禮?貌、熱情、?安全、舒適?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。3、設(shè)?備設(shè)施維護(hù)?：按機(jī)電運(yùn)?行和維修分?工的原則，?對(duì)小區(qū)所有?的機(jī)電設(shè)施?設(shè)備進(jìn)行層?層落實(shí)，做?到物有所管?、管有成效?、保質(zhì)增質(zhì)?。確保小區(qū)?的供配電、?給排水、水?泵、消防等?正常運(yùn)行，?做到周、月?、季度保養(yǎng)?有計(jì)劃，有?落實(shí)，杜絕?發(fā)生重大安?全責(zé)任事故?。4、清?潔綠化管理?：清潔綠化?部門要發(fā)揚(yáng)?主人翁精神?，增強(qiáng)責(zé)任?心和使命感?，形成團(tuán)隊(duì)?凝聚力，落?實(shí)主管追究?主問制。另?外要對(duì)清潔?綠化加大監(jiān)?管力度，力?爭在此方面?有較大的改?觀。5、?資料管理：?嚴(yán)格按照檔?案管理規(guī)定?。另外，擬?想對(duì)業(yè)主資?料、業(yè)委會(huì)?資料進(jìn)行較?徹底的分類?整理，做到?目錄清晰，?檢索方便，?樓層各住戶?資料袋裝化?，實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理，