企業(yè)部門的工作計劃樣本（3篇）

企業(yè)部門的工作計劃樣本一、部?門內(nèi)部工作?：整合部?門內(nèi)部資源?，提高工作?效率。根據(jù)?公司對綜合?部職能的調(diào)?整，整合部?門內(nèi)部資源?，重新確定?部門人員工?作內(nèi)容，明?確各人的工?作范圍及職?責(zé)。加強(qiáng)部?門人員專業(yè)?知道的培訓(xùn)?。根據(jù)公司?對部門工作?的調(diào)整及各?項工作的開?展情況進(jìn)行?相應(yīng)的崗位?編制調(diào)整。?二、后勤?保障工作：?綜合部對?內(nèi)與公司所?有部門，對?外與各種公?司及政府打?交道，兼具?服務(wù)與管理?雙重職能，?綜合部的工?作相對鎖碎?復(fù)雜，但綜?合部工作質(zhì)?量的好壞，?完成任務(wù)效?率的高低，?直接影響著?公司各個部?門的工作目?標(biāo)實現(xiàn)，直?接間接的對?公司總體工?作目標(biāo)的實?現(xiàn)產(chǎn)生影響?。面對現(xiàn)階?段后勤工作?的情況，_?__年綜合?部將做好以?下工作;?(一)做好?后勤保障工?作，加強(qiáng)與?各部門工作?的配合，保?證公司各項?工作正常有?序進(jìn)行。?1、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)開展?加強(qiáng)與各部?門工作的溝?通及配合，?不斷完善業(yè)?務(wù)流程，強(qiáng)?化對各部門?的制度化管?理，加快信?息反饋的速?度，提高工?作效率。目?標(biāo)責(zé)任人：?2、做好?辦公物品的?采購和配給?工作;目標(biāo)?責(zé)任人：?3、證件年?檢：___?月底前完成?;目標(biāo)責(zé)任?人：4、?合同登記認(rèn)?證工作：根?據(jù)公司的營?養(yǎng)收入情況?，每季度或?半年進(jìn)行一?次登記;目?標(biāo)責(zé)任人：?(二)配?合公司標(biāo)準(zhǔn)?化管理，加?強(qiáng)制度制定?落實工作，?做到有據(jù)可?依。1、?綜合部配合?公司的發(fā)展?一直對公司?的政策在做?調(diào)整，但還?有不盡人意?之處，因此?～年急需完?善公司的管?理制度，并?制定一套行?之有效的獎?懲制度。_?__年春節(jié)?前將完成員?工福利制度?、員工加班?休假制度、?獎懲條例、?出差相關(guān)規(guī)?定、采購審?批流程、出?入庫流程、?接待費(fèi)用管?理等制度的?制定完善;?2、加強(qiáng)?制度更新管?理工作，制?定制度的編?號，并通過?公司內(nèi)網(wǎng)及?時發(fā)布、匯?總、保存公?司的全部制?度，對于制?度的逐步完?善加強(qiáng)新舊?制度的更替?及時存檔;?3、加強(qiáng)?公司相關(guān)制?度的監(jiān)督、?檢查、落實?情況，并做?好整理和反?饋工作;?4、加強(qiáng)公?司資料檔案?、部門檔案?文件及員工?檔案的管理?，做好公司?相關(guān)數(shù)據(jù)的?存檔備份工?作，統(tǒng)計各?部門文件檔?案情況，進(jìn)?行分類后制?定相應(yīng)的歸?檔制度及流?程，加強(qiáng)公?司內(nèi)網(wǎng)及c?rm軟件的?應(yīng)用。。?(三)確定?公司的組織?機(jī)構(gòu)，明確?部門職能及?合理的崗位?編制，為績?效考核提供?依據(jù)。1?、確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個部?門的職責(zé)清?晰明朗，春?節(jié)前完成;?目標(biāo)責(zé)任人?：___?2、根據(jù)各?部門的實際?情況，制定?合理的部門?崗位職責(zé)，?并貫徹執(zhí)行?;同時對各?崗位制定《?各級各類人?員崗位職責(zé)?規(guī)范》，_?__月底前?完成，目標(biāo)?責(zé)任人：_?__(三)?配合公司發(fā)?展規(guī)劃，加?強(qiáng)企業(yè)形象?建設(shè)。1?、預(yù)計在年?初租賃40?01房間，?可利用其位?置優(yōu)勢制作?公司的lo?go、部門?指示牌等;?目標(biāo)責(zé)任人?：___?2、因公司?業(yè)務(wù)的發(fā)展?員工隊伍在?不斷壯大，?新員工隨時?都在增強(qiáng)，?各部門工作?相對獨(dú)立，?大家溝通的?機(jī)會不多，?致使很多員?工一起工作?很久卻互不?認(rèn)識，建議?為員工胸卡?便于大家互?相了解，同?時對外公司?的形象亦會?有提升。?(四)加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，進(jìn)一步?提升企業(yè)凝?聚力。1?、每年至少?組織一至兩?次員工集體?活動(春游?、秋游);?目標(biāo)責(zé)任人?：___?2、進(jìn)一步?提高員工福?利，為員工?提供工作餐?、至少三次?員工福利(?元旦和年終?組織聚餐及?聯(lián)誼活動;?正月十五發(fā)?元霄;中秋?節(jié)發(fā)月餅;?三八節(jié)為女?員工準(zhǔn)備禮?品;五一、?十一發(fā)放過?節(jié)費(fèi);目標(biāo)?責(zé)任人：_?__3、?年終舉辦年?終工作總及?聯(lián)歡晚會，?對公司及各?部門上一年?的工作總并?對優(yōu)秀人員?進(jìn)行表彰，?同時確定公?司下一年度?的發(fā)展目標(biāo)?及計劃。目?標(biāo)責(zé)任人：?4、提供?根據(jù)公司業(yè)?務(wù)開展情況?不定期組織?羽毛球、游?泳比賽等活?動為員工減?壓。目標(biāo)責(zé)?任人：__?_(五)?對外協(xié)調(diào)工?作，保證各?項工作的有?序開展。?加強(qiáng)訂餐、?訂卡、快遞?及物業(yè)公司?的配合。做?好相應(yīng)資源?的儲備，以?保證有序更?替。(六?)做好部門?財務(wù)預(yù)算的?進(jìn)一步控制?。在保證?公司正常運(yùn)?作的運(yùn)物資?供應(yīng)的同時?，盡量降低?采購費(fèi)用，?控制物品發(fā)?放和設(shè)備采?購、維修費(fèi)?用;目標(biāo)責(zé)?任人：__?_(七)?根據(jù)公司項?目運(yùn)作情況?做好配合工?作：協(xié)調(diào)安?排公司目標(biāo)?的分解、市?市場調(diào)研、?信息收集、?對外聯(lián)系等?等。目標(biāo)責(zé)?任人：__?_三、人?事工作現(xiàn)?在的企業(yè)都?提倡以人為?本，隨著公?司的日益發(fā)?展對人事工?作的要求也?越來越高，?綜合部__?_年對人事?工作僅限于?配合各部門?完成人員面?試及報到_?_通知、員?工入職、崗?位調(diào)動、離?職等相關(guān)手?續(xù)的辦理，?人員檔案也?是員工的入?職表及學(xué)歷?、身份證明?的復(fù)印件等?最基本的信?息，甚至還?涉及不到人?力資源管理?的內(nèi)容。_?__年綜合?部的工作重?點及難點就?是人力資源?管理工作。?而針對人力?資源管理的?相關(guān)經(jīng)驗也?入于學(xué)習(xí)的?摸索階段，?經(jīng)驗的不足?也嚴(yán)重影響?著此項工作?的開展。鑒?于此，綜合?部___年?對人事工作?主要從以下?方面開展：?(一)制?作完整的員?工手冊，?完善人事管?理;員工?手冊是員工?入職后對公?司及規(guī)章制?度認(rèn)識的第?一本手冊，?因此制定好?員工手冊，?是～年人力?資源的重要?工作。(?二)制定各?崗位的薪資?構(gòu)，推行薪?酬管理。?確定各崗位?級別工資，?服務(wù)年限工?資等，使之?更加科學(xué)合?理化，提升?企業(yè)的凝聚?力。___?月底以前完?成，目標(biāo)責(zé)?任人：(?三)加強(qiáng)招?聘管理，做?好人員儲備?配給。1?、網(wǎng)絡(luò)招聘?與51jo?b建立常期?的合作關(guān)系?，以保證公?司各崗位人?員的儲備，?同時加強(qiáng)紙?媒廣告(前?程周刊)的?投放力度(?預(yù)計每月一?期小版位)?，保證銷售?人員及急缺?崗位的人員?配備;特殊?崗位需求如?項目經(jīng)理亦?可以參加大?型人才招聘?會;目標(biāo)責(zé)?任人：2?、配合各部?門做好人員?的初試(主?要從任職經(jīng)?歷、工作經(jīng)?驗、人員素?質(zhì)等方面進(jìn)?行)、入職?通知、入職?手續(xù)辦理、?制度講解等?工作。目標(biāo)?責(zé)任人：?3、加強(qiáng)新?聘人員資料?的審核力度?，包括學(xué)習(xí)?經(jīng)歷及工作?經(jīng)歷。目標(biāo)?責(zé)任人：?(四)完善?人事檔案管?理，規(guī)避用?工風(fēng)險。?員工檔案內(nèi)?容逐步完善?，為規(guī)避公?司的勞動風(fēng)?險，春節(jié)后?與全體員工?簽定正式的?勞動合同。?加強(qiáng)員工薪?資、崗位調(diào)?整、保險資?料、個人資?料、離職交?接等檔案的?完善。目標(biāo)?責(zé)任人：?(五)員工?福利與激勵?政策。1?、做好養(yǎng)老?、醫(yī)療保險?等相關(guān)資料?的統(tǒng)計整理?工作，做好?相應(yīng)的方案?，以備隨時?啟用;目標(biāo)?責(zé)任人：?2、設(shè)立全?勤獎(獎勵?方式)、加?班補(bǔ)助、?3、員工聚?餐、生日會?、婚嫁等福?利;4、?設(shè)立部門及?各人獎項。?(六)建?立績效考評?制度。確?定考核形式?、考核項目?、考核辦法?、考核果及?考核重申等?制度。四?、財務(wù)工作?：預(yù)算管?理：項目預(yù)?算費(fèi)用控制?、各部門預(yù)?算費(fèi)用控制?。財務(wù)核?算：發(fā)票開?據(jù)、現(xiàn)金的?收支管理、?費(fèi)用的審核?與報銷、會?計報表的編?制、會計審?核、財務(wù)核?算、內(nèi)部報?表、銷售管?理、稅務(wù)政?策及納稅申?報五、綜?合部財務(wù)支?出預(yù)算表企業(yè)部門的工作計劃樣本（二）1、?落實規(guī)章制?度，嚴(yán)格安?全管理"?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹"，安?全生產(chǎn)是一?個公司常抓?不懈的工作?，不定期檢?查車間存在?的安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?尤其對浸出?車間進(jìn)出管?理制度方面?，要嚴(yán)格控?制，對外來?人員嚴(yán)禁入?內(nèi)，確需進(jìn)?車間參觀，?須專人陪同?，講明應(yīng)遵?守的各項制?度及注意事?項。要定期?舉例安全消?防培訓(xùn)和消?防演習(xí)，使?職工具有強(qiáng)?烈的安全意?識，要教育?引導(dǎo)職工遵?守操作規(guī)程?，不得違章?操作，嚴(yán)格?遵守安全管?理制度。。?2、加強(qiáng)?勞動紀(jì)律，?促進(jìn)管理工?作要穩(wěn)定?正常生產(chǎn)，?杜絕違章違?紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?，首先要加?強(qiáng)勞動紀(jì)律?的管理，使?管理制度化?、規(guī)范化，?要求職工嚴(yán)?格遵守公司?及生產(chǎn)部各?項規(guī)章制度?，減少違章?違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)?生。對于個?別違反制度?，不服從管?理者，都要?及時給予處?罰，并有針?對性的培訓(xùn)?和教育，情?節(jié)嚴(yán)重者要?堅決辭退，?絕不手軟。?讓班組長以?上管理者起?到帶頭表率?作用，使員?工具有良好?的工作作風(fēng)?，從而保證?車間各項工?作順利進(jìn)行?。3、保?證設(shè)備維修?質(zhì)量，提高?運(yùn)轉(zhuǎn)率為?保證設(shè)備維?修質(zhì)量，要?加強(qiáng)維修工?及操作工的?責(zé)任心，把?車間設(shè)備維?修落實責(zé)任?到人，制定?巡回檢查制?度，做好檢?修記錄，對?于維修不及?時或達(dá)不到?要求而耽誤?生產(chǎn)者，要?給予經(jīng)濟(jì)處?罰，從而督?促員工維修?好每一臺設(shè)?備，提高設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)率。?4、降低?生產(chǎn)成本，?節(jié)約消耗?由于茶葉市?場競爭激烈?，在生產(chǎn)內(nèi)?部加強(qiáng)管理?，降低生產(chǎn)?成本，使產(chǎn)?品價格在市?場中占有優(yōu)?勢，因此要?杜絕車間內(nèi)?部浪費(fèi)現(xiàn)象?，減少配件?更換次數(shù)，?節(jié)約利用廢?舊材料，節(jié)?省各種原輔?料消耗，努?力降低生產(chǎn)?成本，做好?節(jié)能減排工?作。5、?穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)?量，提高合?格率"質(zhì)?量就是效益?、質(zhì)量就是?生命"等理?念都深深的?扎根于每個?企業(yè)，任何?產(chǎn)品都要經(jīng)?受市場無情?的考驗。"?今天的質(zhì)量?"就是"明?天的市場"?，只有用合?格的產(chǎn)品質(zhì)?量滿足客戶?的需求，才?有可能不斷?的擴(kuò)大市份?額，創(chuàng)造出?更好的效益?。產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，將?直接影響到?市場銷路、?產(chǎn)品價格及?公司的聲譽(yù)?，因此，要?把產(chǎn)品質(zhì)量?作為今年生?產(chǎn)一項重要?工作來抓，?及時根據(jù)生?產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整?操作，針對?生產(chǎn)具體情?況加以分析?，采取有效?措施及時調(diào)?整，努力提?高產(chǎn)品合格?率。6、?制定工資分?配方案，發(fā)?揮工作積極?性今年公?司制定了新?的工資考核?辦法，已體?現(xiàn)了多勞多?得的分配方?式，收到了?一定的效果?。但在獎優(yōu)?罰劣、激勵?機(jī)制方面還?不夠細(xì)化。?因此，要制?定合理的、?細(xì)致的工資?分配方案，?要從產(chǎn)量、?折率、原輔?材料消耗、?勞動紀(jì)律、?出勤率、衛(wèi)?生等方面綜?合考核，要?充分提高員?工的工作積?極性和主動?性，挖掘員?工潛能。?7、保證產(chǎn)?品的安全庫?存由于物?資數(shù)量、價?格和市場政?策的變化等?原因，導(dǎo)致?供求在時間?和空間上出?現(xiàn)不平衡。?為了穩(wěn)定生?產(chǎn)和銷售，?必須準(zhǔn)備一?定數(shù)量的庫?存以避免市?場震蕩。所?以，安全的?庫存是保證?順利出貨的?必備條件。?8、控制?員工流失?員工流失導(dǎo)?致員工成本?的增加，包?括招聘、培?訓(xùn)和生產(chǎn)效?率降低的顯?性成本的增?加，還有企?業(yè)聲望降低?、低落的員?工士氣、工?作流程的中?斷、降低客?戶滿意度等?隱性成本。?因此，控制?員工流失也?將是今年工?作的重點。?企業(yè)部門的工作計劃樣本（三）一.?加強(qiáng)員工素?質(zhì)，提高員?工服務(wù)意識?人是萬物?之本，企業(yè)?生存的命脈?就是員工，?只有企業(yè)真?正關(guān)心員工?，關(guān)心員工?的需求，企?業(yè)文化重視?人文，員工?才會更有激?情地工作來?為企業(yè)付出?。當(dāng)然我們?企業(yè)更需要?團(tuán)隊意識強(qiáng)?的高素質(zhì)員?工，因此我?們必需加強(qiáng)?員工培訓(xùn)，?提高員工積?極性，增強(qiáng)?員工個人素?養(yǎng)，使員工?更有奉獻(xiàn)精?神團(tuán)結(jié)精神?。只要員工?的個人素養(yǎng)?真正提高了?，能真正關(guān)?心企業(yè)，那?么我們部門?的服務(wù)水平?也就相應(yīng)的?提高了，各?項工作也能?順利的進(jìn)行?。這樣就進(jìn)?入了一個良?性循環(huán)的過?程中。對此?向公司提出?兩點建議：?一是不建議?加班，當(dāng)然?前提是在高?工作效率和?計劃任務(wù)完?成的情況之?下;二是獎?與懲相結(jié)合?，不能光有?懲而不獎，?反之當(dāng)然也?不行，二者?是相輔相承?，缺一不可?。二.不?斷完善管理?制度由于?物流部不是?直接創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)價值的部?門，再加上?物流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)章?制度和管理?工作方面存?在的漏洞，?所以往往會?被本部門員?工誤認(rèn)為不?被公司重視?，對員工工?作積極性有?一定的影響?。對此需不?斷完善部門?管理制度，?需實施《崗?位責(zé)任制制?度》、《交?接班制度》?、《車輛管?理制度》、?《文件管理?制度》、《?獎懲制度》?等。三.?加快管理崗?位建設(shè)我?將結(jié)合本部?門崗位的具?體工作情況?，逐步優(yōu)化?組織結(jié)構(gòu)，?使其“基層?具體落實、?中層監(jiān)督指?導(dǎo)”。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭先創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)?容及安排?1.收發(fā)貨?流程進(jìn)行梳?理，改進(jìn)，?并督促物流?部員工嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，實行崗位?責(zé)任制。制?定預(yù)防可能?發(fā)生的錯誤?，及時發(fā)現(xiàn)?，糾正不正?確的工作方?法。2.?每日早會十?分鐘，計劃?當(dāng)天的工作?安排，及總?結(jié)上一天的?工作完成進(jìn)?度，出現(xiàn)的?問題，困難?，部門崗位?需要協(xié)助配?合的安排，?表揚(yáng)有進(jìn)步?，工作較主?動積極等個?人，激發(fā)員?工的工作激?情。3.?每日下班前?檢查各項工?作完成情況?，已完成事?項，未完成?事項，待辦?事項，第二?日需交接事?項或緊急待?辦事項。檢?查電源，門?窗是否關(guān)閉?。清潔是否?到位等。?4.每日開?單員下班前?檢查當(dāng)天單?據(jù)的準(zhǔn)確性?，完整性，?是否按時交?財務(wù)。檢查?系統(tǒng)所有單?據(jù)，有無異?常情況，庫?存有無異常?數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)?問題立即解?決。5.?每周/月總?結(jié)本周/月?工作情況，?對工作中出?現(xiàn)的問題、?困難提出可?執(zhí)行建議/?方案，對工?作中作出成?績，有重大?進(jìn)步，為公?司提出建議?，或努力工?作，盡心盡?力者給予表?揚(yáng)或獎勵。?6.各種?物料碼放、?搬運(yùn)入庫時?應(yīng)先內(nèi)后外?、先下后上?。檢查貨架?的貨品是否?按規(guī)定陳列?，整個庫房?保持整齊，?整潔，有無?臟亂現(xiàn)象，?貨品名，標(biāo)?簽，及價格?是否一致。?7.嚴(yán)格?按照倉庫管?理規(guī)程進(jìn)行?日常操作，?倉庫收發(fā)貨?人員對當(dāng)日?發(fā)生的業(yè)務(wù)?必須及時登?記，做到日?清日結(jié)，確?保物料進(jìn)出?及結(jié)存數(shù)據(jù)?的正確無誤?。不定時復(fù)?核實物和庫?存差異，當(dāng)?天發(fā)現(xiàn)有差?異數(shù)據(jù)當(dāng)日?處理，找出?原因，并糾?正錯誤。?9.倉庫必?須根據(jù)實際?情況和各類?原材料的性?質(zhì)、用途、?類型分明別?類建立相應(yīng)?的明細(xì)賬，?凡是無吊牌?貨品一律找?出同款貼上?標(biāo)簽(款號?，尺碼，價?格)，凡是?淺色衣服原?則上全部套?外包裝袋。?10.做?好各類物料?和產(chǎn)品的日?常核查工作?，倉庫收發(fā)?貨人員必須?對各類庫存?物資定期進(jìn)?行檢查盤點?，并做到賬?、吊牌、物?一致。