公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃（4篇）

公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃為全面搞?好___年?全面預(yù)算管?理與財(cái)務(wù)管?理工作，我?們計(jì)劃重點(diǎn)?抓好以下幾?個(gè)方面的工?作：(一?)根據(jù)公司?目標(biāo)，進(jìn)一?步搞好預(yù)算?管理工作。?預(yù)算管理?作為財(cái)務(wù)管?理中的重要?一環(huán)，與全?面做好財(cái)務(wù)?工作息息相?關(guān)。在明年?的工作當(dāng)中?，要進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)?，采購(gòu)，銷?售的費(fèi)用預(yù)?算指導(dǎo)與預(yù)?算管理，認(rèn)?真做好預(yù)算?的分析、分?解與落實(shí)工?作，使全面?預(yù)算管理真?正成為全員?預(yù)算管理，?讓預(yù)算真正?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。?(二)認(rèn)真?研究市場(chǎng)，?結(jié)合開發(fā)產(chǎn)?品和市場(chǎng)的?需求，搞好?ISO90?00，IS?O1400?0質(zhì)量認(rèn)證?。公司已?走上了良性?發(fā)展的快車?道，產(chǎn)品經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量不斷?提高，企業(yè)?資產(chǎn)得到進(jìn)?一步凈化與?整合，可以?進(jìn)一走優(yōu)化?資本結(jié)構(gòu)。?從我們公司?的第七年末?資產(chǎn)負(fù)債表?可以看出，?其資產(chǎn)負(fù)債?率在___?%，對(duì)于一?個(gè)制造業(yè)企?業(yè)來(lái)說(shuō)，是?一個(gè)負(fù)債偏?低的結(jié)構(gòu)，?這證明該公?司償債能力?較強(qiáng)，未來(lái)?盈利空間較?大。再?gòu)钠?負(fù)債結(jié)構(gòu)分?析，流動(dòng)負(fù)?債___萬(wàn)?元，占負(fù)債?總額的__?_%，長(zhǎng)期?負(fù)債___?萬(wàn)元，占負(fù)?債總額的_?__%。?由此可以看?出，公司較?多的選擇了?低風(fēng)險(xiǎn)的融?資決策，雖?然長(zhǎng)期負(fù)債?能帶來(lái)較低?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?財(cái)務(wù)杠桿利?益，但其融?資成本比短?期負(fù)債高。?如果公司高?層有足夠能?力籌集短期?負(fù)債，并且?能夠循環(huán)使?用短期負(fù)債?或者能用新?債償還舊債?的話，那么?，較多的使?用短期負(fù)債?能夠提升公?司價(jià)值。對(duì)?于一個(gè)公司?來(lái)講，短期?負(fù)債和長(zhǎng)期?負(fù)債應(yīng)該保?持一個(gè)適當(dāng)?的比例，過(guò)?多的短期負(fù)?債或長(zhǎng)期負(fù)?債對(duì)公司的?經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)?生不利影響?。所以，公?司在以后的?一年發(fā)展里?，準(zhǔn)備適當(dāng)?的提高短期?負(fù)債的比例?，增加短期?借款來(lái)籌措?資金，實(shí)現(xiàn)?充分利用到?短期負(fù)債和?長(zhǎng)期負(fù)債的?好處，揚(yáng)長(zhǎng)?避短。(?三)減少費(fèi)?用開支。堅(jiān)?持費(fèi)用管理?“算、控、?降”三字訣?，算是全面?預(yù)算，將費(fèi)?用按預(yù)算分?解到各部門??？厥菄?yán)?格預(yù)算管理?，超過(guò)預(yù)算?的一律從個(gè)?人月獎(jiǎng)中扣?回，實(shí)行“?定額包干、?責(zé)任到人、?超支自付、?節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”?的管理辦法?。降是按上?年實(shí)際費(fèi)用?，每年下浮?一定比例確?定費(fèi)用總額?，進(jìn)一步完?善財(cái)務(wù)公開?制度，逐項(xiàng)?剖析費(fèi)用成?因，通過(guò)分?工明確，層?層把關(guān)，促?使各總站挖?潛節(jié)支、堵?塞漏洞。?(四)會(huì)計(jì)?核算要更落?實(shí)。一是?摸清“家底?”，開展全?系統(tǒng)的“清?倉(cāng)、清產(chǎn)、?清資、清債?”活動(dòng)，對(duì)?現(xiàn)有資產(chǎn)存?量進(jìn)行認(rèn)真?細(xì)致的分析?，找出潛在?薄弱環(huán)節(jié)，?組織整理各?部門歷年的?會(huì)計(jì)檔案，?促進(jìn)公司的?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作更上一層?樓。二是科?學(xué)理財(cái)，學(xué)?習(xí)聚財(cái)、生?財(cái)、用財(cái)之?道，在深度?上從事后反?映轉(zhuǎn)變到事?前控制、事?后考核分析?的管理會(huì)計(jì)?上來(lái)，在廣?度上把會(huì)計(jì)?核算和財(cái)務(wù)?管理職能滲?透到商品的?進(jìn)銷存諸環(huán)?節(jié)，推進(jìn)會(huì)?計(jì)電算化甩?帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)?，使會(huì)計(jì)信?息更加具有?時(shí)效性和真?實(shí)性。(?五)審計(jì)監(jiān)?督要更加嚴(yán)?格。加強(qiáng)?審計(jì)監(jiān)督，?審查公司的?資金、商品?、財(cái)產(chǎn)、損?益、收支是?否真實(shí)合法?，公正客觀?的評(píng)價(jià)各部?門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?，嚴(yán)格考核?管理，嚴(yán)肅?查處小金庫(kù)?、賒銷挪用?、潛虧掛帳?、虛開發(fā)票?等違規(guī)違紀(jì)?行為，堅(jiān)決?抵制假憑證?、假規(guī)范、?假審計(jì)弄虛?作假的作法?，推動(dòng)審計(jì)?監(jiān)督進(jìn)一步?規(guī)范化、制?度化、透明?化。(六?)不斷提高?人員素質(zhì)?在思想素質(zhì)?上，通過(guò)學(xué)?習(xí)《會(huì)計(jì)法?》、《審計(jì)?法》，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)人員實(shí)?事求是，如?實(shí)反映的工?作作風(fēng)，學(xué)?習(xí)“兩個(gè)務(wù)?必”，加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約的理?財(cái)作風(fēng);?在業(yè)務(wù)素質(zhì)?上，學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)?則制度，稅?收法律法規(guī)?，保證知法?、懂法、用?法、護(hù)法，?學(xué)習(xí)行業(yè)、?省局有關(guān)規(guī)?定，保證依?法理財(cái)、依?法監(jiān)督、依?法審計(jì)，學(xué)?習(xí)新的財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)管理方?法、微機(jī)操?作技術(shù)，適?應(yīng)企業(yè)管理?新形勢(shì)發(fā)展?要求，并定?期對(duì)會(huì)計(jì)人?員進(jìn)行檢查?、考核、評(píng)?比，評(píng)“理?財(cái)能手”，?全面提高會(huì)?計(jì)人員素質(zhì)?。總之，?來(lái)年的任務(wù)?更重，壓力?更大，我們?財(cái)務(wù)科全體?成員在CE?O的支持與?幫助下，在?各部門的配?合下，將變?壓力為動(dòng)力?，積極進(jìn)取?，開拓創(chuàng)新?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理在?企業(yè)管理中?的核心作用?，為企業(yè)的?發(fā)展壯大做?出新的更大?的貢獻(xiàn)。公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃（二）?一、加強(qiáng)規(guī)?范管理、做?好日常核算?1、根據(jù)?公司核算要?求和各部門?的實(shí)際情況?，按照會(huì)計(jì)?法和企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的要?求，做好財(cái)?務(wù)軟件的初?始化工作。?2、配合?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所對(duì)公司第?七年度的年?終會(huì)計(jì)報(bào)表?進(jìn)行審計(jì)，?并按有關(guān)部?門的要求，?完成會(huì)計(jì)報(bào)?表的匯總和?上報(bào)工作。?3、配合?外部審計(jì)機(jī)?構(gòu)對(duì)總公司?上一年度財(cái)?務(wù)收支情況?進(jìn)行審計(jì)，?提高資金使?用效益。?4、配合公?司領(lǐng)導(dǎo)完成?各責(zé)任中心?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)的預(yù)算及?制訂工作，?并做好公司?有關(guān)財(cái)務(wù)管?理制度的擬?稿工作，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)制度?建設(shè)。5?、做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作。按照會(huì)?計(jì)制度，分?清資金渠道?，認(rèn)真審核?每筆原始憑?證，正確運(yùn)?用會(huì)計(jì)科目?，編制會(huì)計(jì)?憑證，進(jìn)行?記賬。做到?“三及時(shí)”?：即及時(shí)編?制有關(guān)會(huì)計(jì)?報(bào)表，及時(shí)?報(bào)送稅務(wù)等?部門;及時(shí)?裝訂會(huì)計(jì)憑?證;及時(shí)清?理往來(lái)款項(xiàng)?。出納要嚴(yán)?格按照現(xiàn)金?管理辦法和?銀行結(jié)算制?度，辦理現(xiàn)?金收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?;及時(shí)準(zhǔn)確?登記銀行、?現(xiàn)金日記賬?，做到日清?月結(jié);嚴(yán)格?支票領(lǐng)用手?續(xù)，按規(guī)定?簽發(fā)現(xiàn)金支?票和轉(zhuǎn)帳支?票。6、?配合銷售部?了解貨款回?收情況，做?好貨款回收?工作。7?、積極籌措?資金，從多?方面保證公?司資金運(yùn)營(yíng)?的流暢。?8、努力加?大新業(yè)務(wù)開?拓力度，實(shí)?現(xiàn)跨越式發(fā)?展。企業(yè)未?來(lái)的發(fā)展空?間將重點(diǎn)集?中在新業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，務(wù)必?在認(rèn)識(shí)、機(jī)?制、措施和?組織推動(dòng)等?方面下真功?夫，花大力?氣，力爭(zhēng)使?在較短時(shí)間?內(nèi)投資、發(fā)?展新業(yè)務(wù)，?走在同業(yè)前?面，占領(lǐng)市?場(chǎng)。9、?完成公司董?事會(huì)及CE?O臨時(shí)交辦?的其他工作?。二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)防范?、做好安全?工作1、?貨幣資金安?全。定期檢?查現(xiàn)金提取?、送存過(guò)程?中的安全問(wèn)?題，檢查現(xiàn)?金是否超庫(kù)?存存放;對(duì)?有關(guān)設(shè)備的?完好性進(jìn)行?檢查，若有?隱患，及時(shí)?處理并向上?反映;及時(shí)?加以整改。?2、票證?管理安全。?做好現(xiàn)金、?收據(jù)、發(fā)票?、各種有價(jià)?票證的管理?工作以及安?全防范工作?，確保不漏?不遺不缺。?3、負(fù)責(zé)?防火安全。?嚴(yán)格執(zhí)行用?電管理規(guī)定?并保證每日?下班時(shí)切斷?主電源;對(duì)?辦公室吸煙?進(jìn)行嚴(yán)格管?理，采取有?效措施保證?地上無(wú)亂扔?煙頭。4?、負(fù)責(zé)防盜?安全。定期?檢查安全措?施的完好性?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理并?向上匯報(bào)。?三、加強(qiáng)?考核考評(píng)、?提高工作質(zhì)?量1、嚴(yán)?格遵守《會(huì)?計(jì)人員職業(yè)?道德》和有?關(guān)規(guī)定，對(duì)?違反規(guī)定的?人員提出處?理意見。?2、嚴(yán)格進(jìn)?行考勤工作?。嚴(yán)格執(zhí)行?上下班制度?，保證每日?工作的正常?進(jìn)行。3?、要建立和?健全各項(xiàng)管?理基礎(chǔ)工作?制度，促進(jìn)?企業(yè)管理整?體水平提高?。企業(yè)內(nèi)部?各項(xiàng)管理基?礎(chǔ)工作制度?，包括：財(cái)?務(wù)管理制度?、財(cái)產(chǎn)物資?管理及清查?盤點(diǎn)制度、?行政管理制?度，根據(jù)各?項(xiàng)管理制度?的基礎(chǔ)工作?的要求，實(shí)?行崗位責(zé)任?制，規(guī)定每?個(gè)員工必須?做什么、什?么時(shí)候做、?在什么情況?下應(yīng)怎么做?，以及什么?不能做，做?錯(cuò)了怎么辦?等細(xì)則。這?樣，每個(gè)崗?位的每個(gè)責(zé)?任者對(duì)各自?承擔(dān)的財(cái)務(wù)?管理基礎(chǔ)工?作都清楚，?要求人人遵?守。通過(guò)實(shí)?施這些制度?，進(jìn)一步提?高企業(yè)管理?整體水平。?4、建立?和健全自我?約束的企業(yè)?機(jī)制，確保?企業(yè)持續(xù)、?穩(wěn)定、協(xié)調(diào)?發(fā)展，嚴(yán)格?審核費(fèi)用開?支，控制預(yù)?算，加強(qiáng)資?金日常調(diào)度?與控制，落?實(shí)內(nèi)部各層?次、各部門?的資金管理?責(zé)任制。盡?量避免無(wú)計(jì)?劃、無(wú)定額?使用資金。?四、加強(qiáng)?素質(zhì)養(yǎng)成、?推進(jìn)隊(duì)伍建?設(shè)隨著后?勤集團(tuán)的不?斷壯大，面?對(duì)日趨復(fù)雜?的市場(chǎng)和日?益加大的競(jìng)?爭(zhēng)，提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?日顯重要。?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法?、企業(yè)財(cái)務(wù)?管理制度、?工業(yè)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度和有?關(guān)的財(cái)務(wù)制?度，提高會(huì)?計(jì)人員的法?制觀念，加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?的職業(yè)道德?，樹立牢固?地依法理財(cái)?的觀念，做?到有法必依?，執(zhí)法必嚴(yán)?，違法必究?，貫徹執(zhí)行?黨的方針政?策，自覺遵?守法律、法?規(guī)，維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，抵?制不正之風(fēng)?。2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平。定期?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，更新業(yè)?務(wù)知識(shí)，擴(kuò)?大知識(shí)面。?在掌握基礎(chǔ)?知識(shí)的同時(shí)?，加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，以適應(yīng)?現(xiàn)階段財(cái)務(wù)?管理的要求?。與此同時(shí)?，認(rèn)真學(xué)些?稅務(wù)、金融?、等相關(guān)性?知識(shí)，以拓?展知識(shí)面，?提高理論和?實(shí)際操作水?平。3、?加強(qiáng)學(xué)術(shù)交?流。學(xué)術(shù)交?流是提高會(huì)?計(jì)人員素質(zhì)?的重要方面?。通過(guò)撰寫?論文，可促?進(jìn)理論知識(shí)?，有利于總?結(jié)工作中的?經(jīng)驗(yàn)，提高?業(yè)務(wù)水平，?還能提高寫?作能力和口?述能力。通?過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人?員素質(zhì)的培?養(yǎng)，全面提?高公司的財(cái)?務(wù)管理水平?，以適應(yīng)新?形勢(shì)下對(duì)會(huì)?計(jì)信息的快?速的、準(zhǔn)確?的、真實(shí)的?要求，確保?公司和各部?門各項(xiàng)工作?有序運(yùn)轉(zhuǎn)和?各項(xiàng)事業(yè)的?發(fā)展。公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃（三）時(shí)?光飛逝，轉(zhuǎn)?瞬間已進(jìn)入?___年某?月份，回顧?上半年，財(cái)?務(wù)部全體人?員對(duì)待工作?兢兢業(yè)業(yè)，?較為圓滿的?完成了公司?賦予的各項(xiàng)?任務(wù)。根據(jù)?上半年工作?完成情況，?現(xiàn)對(duì)___?年度下半年?的工作作出?如下計(jì)劃：?一、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)核算工?作目前財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)核?算是在初步?實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電?算化的基礎(chǔ)?上進(jìn)行的，?已基本建立?電算化為主?、手工賬為?輔，電算化?手工賬相互?印證的核算?管理模式，?較好的處理?了手工核算?中的計(jì)賬不?規(guī)范和大量?重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)?生的錯(cuò)記、?漏計(jì)、錯(cuò)算?、重復(fù)等錯(cuò)?誤。下一步?將繼續(xù)加大?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，從?票據(jù)粘貼、?憑證裝訂、?賬證登錄、?報(bào)表出具等?工作抓起，?認(rèn)真審核原?始票據(jù)，細(xì)?化賬務(wù)處理?流程，內(nèi)控?與內(nèi)審結(jié)合?，每月進(jìn)行?自查、自檢?，做到賬目?清楚，賬證?、賬實(shí)、賬?表、賬賬相?符，使財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作更?加規(guī)范化。?為做好以上?工作，要求?全體財(cái)務(wù)人?員在工作中?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)及教訓(xùn)，?把財(cái)務(wù)核算?工作做得更?精細(xì)化，能?夠全面、細(xì)?致、及時(shí)地?為公司及相?關(guān)部門提供?翔實(shí)信息，?并要從單一?的會(huì)計(jì)核算?向前端的財(cái)?務(wù)籌劃、過(guò)?程中的財(cái)務(wù)?監(jiān)督、事后?的財(cái)務(wù)分析?轉(zhuǎn)移，為公?司領(lǐng)導(dǎo)層決?策提供可靠?依據(jù)。二?、增強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?在工作中，?嚴(yán)格按照國(guó)?家相關(guān)會(huì)計(jì)?法規(guī)及公司?財(cái)務(wù)管理制?度的規(guī)定，?對(duì)違法違規(guī)?的活動(dòng)進(jìn)行?制止，預(yù)防?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?在報(bào)銷方面?，加強(qiáng)內(nèi)部?監(jiān)督，嚴(yán)格?遵照相關(guān)財(cái)?務(wù)管理制度?執(zhí)行，對(duì)不?符合規(guī)定的?單據(jù)一律予?以退回，努?力開源節(jié)流?，使有限的?經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的?作用。三?、科學(xué)合理?安排調(diào)度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率1、?加強(qiáng)并規(guī)范?現(xiàn)金管理，?做好日常核?算，按照財(cái)?務(wù)制度，辦?理現(xiàn)金收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)，強(qiáng)化?資金使用的?計(jì)劃性、效?率性和安全?性，結(jié)合實(shí)?際，重點(diǎn)加?強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)?項(xiàng)目投資的?分析與管理?，盡可能地?規(guī)避因政策?變化帶來(lái)的?資金風(fēng)險(xiǎn)。?2、加強(qiáng)?與各開戶行?的合作，搭?建安全、快?捷的資金結(jié)?算網(wǎng)絡(luò);通?過(guò)內(nèi)部管理?控制，合理?籌措、統(tǒng)籌?安排運(yùn)用資?金。庫(kù)存現(xiàn)?金管理方面?，除滿足集?團(tuán)公司日常?開支外，要?繼續(xù)和各開?戶行協(xié)調(diào)，?解決大額現(xiàn)?金支取難的?問(wèn)題，保障?各個(gè)項(xiàng)目在?下半年秋收?季節(jié)的大量?現(xiàn)金需求。?3、加強(qiáng)?對(duì)公司金錢?需求及回籠?情況的分析?，主動(dòng)與公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部門進(jìn)行信?息交流，掌?握公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過(guò)程中?存在的資金?缺口，加大?資金籌措力?度，提高項(xiàng)?目融資貸款?能力。為此?，下半年的?工作中一方?面要克服困?難，做好老?貸款的還舊?續(xù)新;一方?面要與銀行?方面保持主?動(dòng)溝通，爭(zhēng)?取更多條件?優(yōu)惠的貸款?，降低融資?費(fèi)用。個(gè)人?貸款方面，?要及時(shí)支付?到期本金及?利息，維護(hù)?公司信用，?為進(jìn)一步融?資創(chuàng)造優(yōu)良?的平臺(tái)。?四、加強(qiáng)與?銀行、稅務(wù)?等有關(guān)部門?的合作，主?動(dòng)研究稅收?政策，合法?避稅增加效?益在下半?年的工作中?，全體財(cái)務(wù)?人員應(yīng)加強(qiáng)?稅收政策法?規(guī)的研究，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門對(duì)各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，需?特別關(guān)注的?是省直地稅?上至局長(zhǎng)下?至專管員全?部履新，稅?務(wù)方面的交?流與溝通要?重新開展。?五、組織?全體人員主?動(dòng)參加各種?形式的在崗?培訓(xùn)財(cái)務(wù)?部既是一個(gè)?職能管理部?門、同時(shí)更?是一個(gè)信息?部門，要求?能夠隨時(shí)為?公司的決策?提供準(zhǔn)確的?參考信息和?決策依據(jù)。?在本職工作?方面，全體?財(cái)務(wù)人員兢?兢業(yè)業(yè)，基?本滿足公司?需求，但對(duì)?比公司快速?發(fā)展，還存?在人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)明顯偏?低、財(cái)務(wù)管?理認(rèn)識(shí)較為?淡薄、執(zhí)行?公司高層決?策不力、綜?合協(xié)調(diào)能力?亟待提高等?一系列問(wèn)題?。因此，全?面深入的學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)?，開拓視野?，改進(jìn)工作?方法，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理認(rèn)?識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)?全體人員十?分必要。綜?上，下半年?將通過(guò)每周?部門工作例?會(huì)、平時(shí)專?題探討、中?財(cái)訊會(huì)計(jì)人?員培訓(xùn)等內(nèi)?外結(jié)合的方?法對(duì)財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行在崗?培訓(xùn)。進(jìn)一?步完善財(cái)務(wù)?人員知識(shí)結(jié)?構(gòu)，培養(yǎng)一?專多能、德?才兼?zhèn)洹⒏?有創(chuàng)新精神?和進(jìn)取認(rèn)識(shí)?的復(fù)合型財(cái)?會(huì)人才。?六、加強(qiáng)與?公司其他部?門之間的溝?通1、做?好下半年集?團(tuán)公司及四?個(gè)子公司營(yíng)?業(yè)稅、所得?稅的納稅申?報(bào)及匯算清?繳工作，合?理降低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、領(lǐng)導(dǎo)?帶頭、全員?參與，堅(jiān)信?辦法總比困?難多，通過(guò)?各種途徑加?大收集材料?發(fā)票力度，?搞好集團(tuán)公?司成本核算?，做好第四?季度稅務(wù)稽?查的準(zhǔn)備工?作。這是財(cái)?務(wù)部下半年?的工作重點(diǎn)?也是難點(diǎn)。?3、在上?半年的對(duì)賬?工作基礎(chǔ)上?，將繼續(xù)分?施工項(xiàng)目、?分負(fù)責(zé)人、?按照日期分?別統(tǒng)計(jì)公司?開具的每一?張發(fā)票及甲?方支付的每?一筆款項(xiàng)，?遵循先內(nèi)部?、后甲方的?對(duì)賬原則，?分別與項(xiàng)目?經(jīng)理、建設(shè)?單位核對(duì)工?程款往來(lái)賬?項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)?注甲方代扣?代繳、甲供?材及實(shí)物抵?扣工程款等?問(wèn)題，爭(zhēng)取?每對(duì)一次賬?都有結(jié)果形?成并存檔，?切實(shí)維護(hù)公?司及項(xiàng)目經(jīng)?理的經(jīng)濟(jì)利?益。4、?加強(qiáng)公司投?標(biāo)保證金管?理，建立投?標(biāo)保證金統(tǒng)?計(jì)檔案，對(duì)?每一筆投標(biāo)?保證金的收?取、支付、?退回都詳細(xì)?登記，做到?有案可查，?變混亂為清?晰、變被動(dòng)?為主動(dòng)。?最后，我部?門全體人員?將緊緊跟隨?公司的發(fā)展?步伐，堅(jiān)持?過(guò)程化控制?、準(zhǔn)確性核?算的工作方?法和態(tài)度，?為公司全面?完成下半年?的指標(biāo)任務(wù)?而努力。公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃（四）?一、___?年度工作情?況做為公?司財(cái)務(wù)經(jīng)理?，根據(jù)年初?工作計(jì)劃，?認(rèn)真做好對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管理?，對(duì)外工商?、稅務(wù)對(duì)接?工作。(?一)建章立?制，完善核?算管理一?是做好基礎(chǔ)?工作，按時(shí)?上交報(bào)表。?進(jìn)一步加強(qiáng)?日常財(cái)務(wù)工?作的管理，?完善財(cái)務(wù)規(guī)?章制度和崗?位職責(zé)。加?大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作建設(shè)，?從粘貼票據(jù)?、裝訂憑證?等最基礎(chǔ)的?工作抓起，?認(rèn)真審核原?始票據(jù)，細(xì)?化財(cái)務(wù)報(bào)賬?流程，將內(nèi)?控與內(nèi)審相?結(jié)合，每月?終結(jié)都要進(jìn)?行自查、自?檢工作，逐?步完善財(cái)務(wù)?部的財(cái)務(wù)管?理體系。?二是組織財(cái)?務(wù)活動(dòng)，處?理財(cái)務(wù)關(guān)系?。財(cái)務(wù)部每?天都離不開?資金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工作?，這是財(cái)務(wù)?部最平常最?繁重的工作?。及時(shí)為各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供了應(yīng)有?的支持，滿?足了各部門?對(duì)財(cái)務(wù)部的?財(cái)務(wù)要求。?公司資金流?量一直很大?,現(xiàn)金流量?巨大而繁瑣?，部門人員?本著“認(rèn)真?、仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工作?作風(fēng),各項(xiàng)?資金收付安?全、準(zhǔn)確、?及時(shí)，沒有?出現(xiàn)差錯(cuò)。?公司的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最?終都能準(zhǔn)確?以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的方式展現(xiàn)?出來(lái)。在財(cái)?務(wù)核算工作?中財(cái)務(wù)部盡?心盡力，認(rèn)?真處理每一?筆業(yè)務(wù)，為?公司節(jié)省各?項(xiàng)開支費(fèi)用?盡自己的努?力。三是?規(guī)范資金管?理，提高專?業(yè)能力。隨?著公司精細(xì)?化管理水平?的不斷強(qiáng)化?，對(duì)財(cái)務(wù)管?理也提出了?更高的要求?。部門以此?為契機(jī)，根?據(jù)財(cái)務(wù)管理?的特點(diǎn)以及?財(cái)務(wù)管理的?需要，及時(shí)?制定公司《?固定費(fèi)用管?理辦法》、?《資金管理?辦法》等一?系列相關(guān)制?度，從而使?每項(xiàng)工作有?計(jì)劃、有落?實(shí)、有監(jiān)督?、有考核。?在費(fèi)用控制?方面：1?.采取定額?報(bào)銷的方式?，將手機(jī)費(fèi)?、電話費(fèi)、?辦公費(fèi)、車?輛油料費(fèi)、?維修費(fèi)等定?額控制，培?養(yǎng)了員工的?節(jié)約意識(shí)。?2.采取?預(yù)算審批的?方式，對(duì)定?額以外的費(fèi)?用，必須先?層層審批，?沒有審批發(fā)?生的費(fèi)用，?一律不予報(bào)?銷。在現(xiàn)金?預(yù)算方面，?為提高現(xiàn)金?預(yù)算的準(zhǔn)確?性，在實(shí)際?支付時(shí)做到?，沒有現(xiàn)金?預(yù)算項(xiàng)目的?不予支付，?超預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不予?支付，從而?提高了現(xiàn)金?預(yù)算意識(shí)。?通過(guò)預(yù)算管?理這一有效?的管理手段?，員工的規(guī)?范意識(shí)進(jìn)一?步增強(qiáng)，從?而有力地帶?動(dòng)了財(cái)務(wù)其?他各項(xiàng)工作?的開展。?全年財(cái)務(wù)核?算工作，資?金的結(jié)算與?安排、費(fèi)用?的稽核與報(bào)?銷、會(huì)計(jì)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)、?會(huì)計(jì)報(bào)表的?編制、稅務(wù)?申報(bào)等各項(xiàng)?工作開展都?能及時(shí)有效?的完成。?(二)統(tǒng)籌?兼顧，規(guī)整?資金管理?為了規(guī)范財(cái)?務(wù)資金管理?，確保財(cái)務(wù)?資金安全，?實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)?化配置，提?高財(cái)務(wù)資金?使用效益，?我財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度對(duì)?財(cái)務(wù)進(jìn)行管?理。按月?及時(shí)將各項(xiàng)?指標(biāo)進(jìn)行審?查核對(duì)，保?障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。對(duì)?存放的購(gòu)銷?合同進(jìn)行集?中的歸檔管?理，并建立?合同臺(tái)帳。?對(duì)合同的類?別、名稱、?簽訂單位、?合同金額、?付款時(shí)點(diǎn)及?金額、執(zhí)行?情況等做出?詳細(xì)準(zhǔn)確的?反映。(客?戶：你好!?由于我實(shí)在?不清楚您公?司性質(zhì)，并?且上段我已?闡述大量財(cái)?務(wù)管理。這?段您自己可?根據(jù)工作情?況自己做適?量添加。)?(三)及?時(shí)足額，保?證稅款繳納?正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款及?個(gè)人所得稅?，及時(shí)、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門?使用新的稅?收申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得支持與指?導(dǎo)。(四?)嚴(yán)格原則?，對(duì)員工進(jìn)?行績(jī)效考核?近年來(lái)，?公司以科學(xué)?發(fā)展觀為統(tǒng)?領(lǐng)，切實(shí)樹?立以人為本?，以員工為?本的理念，?公司得到長(zhǎng)?足的發(fā)展和?進(jìn)步?？?jī)效?考核就是使?員工崗位報(bào)?酬與崗位貢?獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合?起來(lái)，形成?勞有所得、?多勞多得、?不勞不得的?利益分配格?局，程度地?激發(fā)廣大干?部員工的工?作熱忱和創(chuàng)?造活力。?今年，我公?司嚴(yán)格以原?則辦事，對(duì)?所有員工進(jìn)?行了績(jī)效考?核：一是?必須堅(jiān)持公?開、公平、?公正的原則?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督進(jìn)程，?實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光考?核，透明考?核，滿意考?核。二是?考核必須用?事實(shí)說(shuō)話，?用數(shù)據(jù)說(shuō)話?，實(shí)事求是?，杜絕弄虛?作假和行業(yè)?潛規(guī)則。?三是必須堅(jiān)?持以人為本?，高度認(rèn)識(shí)?考核工作的?嚴(yán)肅性和重?要性，提升?企業(yè)執(zhí)行效?率。四是?領(lǐng)導(dǎo)要有大?局意識(shí)，團(tuán)?結(jié)意識(shí)，務(wù)?實(shí)精神，充?分發(fā)揮表率?作用五是?多管齊下、?多措并舉，?形成工作合?力.事實(shí)?勝于雄辯。?通過(guò)績(jī)效考?核，用目標(biāo)?和數(shù)據(jù)說(shuō)話?，誰(shuí)貢獻(xiàn)大?，誰(shuí)效率高?，誰(shuí)付出多?，清晰明了?，為員工晉?級(jí)晉職提供?了科學(xué)依據(jù)?，使那些想?干事、能干?事、干成事?，成績(jī)突出?、業(yè)務(wù)精湛?、品德高尚?的員工脫穎?而出，從而?為公司的可?持續(xù)發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(五?)價(jià)格管控?，爭(zhēng)取利潤(rùn)?化由于不?同廠商和產(chǎn)?品不同，其?價(jià)格往往差?異巨大，性?能和價(jià)格對(duì)?產(chǎn)品適用性?的影響也比?較大，部門?在價(jià)格管控?時(shí)考慮廠商?的技術(shù)和產(chǎn)?品同質(zhì)化問(wèn)?題進(jìn)行管控?，保證了零?售價(jià)和結(jié)算?價(jià)的雙向跟?進(jìn)，爭(zhēng)取了?利潤(rùn)化。?二、工作中?的不足一?年來(lái)，雖然?取得了一定?的成績(jī)，但?是仍然存在?一些不足，?管理制度仍?需完善，內(nèi)?部基礎(chǔ)管理?有所放松。?重點(diǎn)是對(duì)部?門內(nèi)部運(yùn)行?的規(guī)范化、?程序化管理?有所松懈，?造成部分工?作運(yùn)行緩慢?。三、_?__工作計(jì)?劃(一)?積極推進(jìn)財(cái)?務(wù)信息化建?設(shè)。著重建?立集財(cái)務(wù)核?算、資金監(jiān)?控、財(cái)務(wù)核?心業(yè)務(wù)管理?、財(cái)務(wù)稽核?分析于一體?的財(cái)務(wù)管理?信息系統(tǒng)，?在基本實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集?中的基礎(chǔ)上?，全方位發(fā)?掘與利用集?中的數(shù)據(jù)，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的層層穿?透查詢、即?時(shí)匯總、數(shù)?據(jù)分析、重?大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?實(shí)時(shí)監(jiān)控等?功能。通過(guò)?財(cái)務(wù)信息化?建設(shè)，可集?中財(cái)務(wù)，提?高公司對(duì)業(yè)?務(wù)的制約管?理，有助于?整改公司資?源的有效使