公司采購員工作計劃（3篇）

公司采購員工作計劃?一、供應(yīng)商?的選擇。?首先我們采?購部做到多?多開發(fā)物料?資源，調(diào)查?價格，做到?貨比三家，?控制價格審?核流程，讓?采購部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購部?供應(yīng)商檔案?及物料申購?檔案。做為?公司合格供?應(yīng)商必需要?能做到準(zhǔn)時?，保質(zhì)，樂?于溝通等幾?個方面。本?人計劃完成?現(xiàn)有原材料?供應(yīng)商的評?定工作，為?公司后期的?大批量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)備。?同時進(jìn)一步?發(fā)展新的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，?用以獲得最?理想的采購?價格和品質(zhì)?。二、賬?務(wù)的清理。?采購是一?份繁瑣，復(fù)?雜的工作。?同時因為其?工作性質(zhì)關(guān)?系，對公司?產(chǎn)品的成本?有直接影響?。另外因為?相關(guān)物資在?采購工作的?運(yùn)作過程中?不可避免的?有退，換，?修，廢等情?況發(fā)生，因?此必須對每?一批物資的?采購以及合?同執(zhí)行情況?進(jìn)行臺賬記?錄，并且做?好跟蹤檢查?，定期盤點?。這是本部?門的日常工?作，目前也?一直都在執(zhí)?行著，__?_年本部門?將進(jìn)一步對?本項工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證。?本部門相關(guān)?人員將經(jīng)常?前往車間了?解相關(guān)物資?的使用狀況?。對所采物?資的使用狀?態(tài)進(jìn)行跟蹤?，了解相關(guān)?參數(shù)指標(biāo)性?能，收集數(shù)?據(jù)進(jìn)行同類?產(chǎn)品的對比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應(yīng)的?評估計錄。?四、成本?控制。_?__年，本?部門將在日?常工作中進(jìn)?一步提高工?作效率。除?采購價格等?方面的控制?外，還將其?它方面的成?本控制納入?管理優(yōu)化的?范圍內(nèi)，具?體方面如辦?公物品的使?用，電腦的?使用管理，?物資運(yùn)輸費?的控制等方?面。五、?采購效率。?___年?，我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購周期，提?高采購的效?率和及時性?。并且對各?種物資的采?購周期進(jìn)行?統(tǒng)計計錄，?提供各請購?單位制定請?購計劃時的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購異常時，?我部將第一?時間知會相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對。同?時將對異常?情況的發(fā)生?原因進(jìn)行分?析處理，記?錄在案;如?有必要，將?進(jìn)行法律程?序進(jìn)行公司?利益的維護(hù)?工作。七?、部門之間?的協(xié)調(diào)獨?木不成林，?采購部做為?一個服務(wù)性?部門，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門分工?協(xié)作，提高?生產(chǎn)效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發(fā)展提?供助力。公司采購員工作計劃（二）回?首即將過去?的___年?，采購部的?工作在穩(wěn)步?提升。成本?的降低，在?總經(jīng)理的大?力支持和指?導(dǎo)下，下半?年采購成本?較上半年相?比整體下降?了___%?以上!對公?司的供應(yīng)商?進(jìn)行了整合?和洗牌，使?得供應(yīng)商數(shù)?量從幾十家?減少到正常?的十幾家，?使得采購部?能更好的管?理供應(yīng)商，?也能更清楚?的了解供應(yīng)?商的資訊，?為公司更快?的找到長期?戰(zhàn)略合作伙?伴型供應(yīng)商?奠定了基礎(chǔ)?，這也減輕?了財務(wù)部工?作的力度!?雖然___?年的工作成?績提升很快?，成績也很?不錯，但是?在采購工作?中也存在一?些不足和有?待改進(jìn)加強(qiáng)?之處，以下?是采購部針?對___年?工作的情況?和___年?發(fā)展的目標(biāo)?之計劃，有?不足或需加?強(qiáng)改進(jìn)之處?，請領(lǐng)導(dǎo)指?出和更正!?一、降低?成本主要?有以下幾方?面：A.?針對大客戶?，與其洽談?建立長期戰(zhàn)?略合作伙伴?，以期降點?。B.針?對單項大宗?物品采購在?原基礎(chǔ)上視?情況與其洽?談以下幾點?：a.單?價降低b?.數(shù)量增加?c.增加?服務(wù)d.?附加值提升?C.繼續(xù)?尋找有實力?口碑好的廠?家，以期與?現(xiàn)有廠家進(jìn)?行比價，產(chǎn)?生競爭局面?，達(dá)到我方?降低成本之?目標(biāo)。D?.加大對市?場的市調(diào)頻?率，掌握各?種產(chǎn)品的性?價，爭取能?尋找到性價?比更高的產(chǎn)?品，使得采?購成本能進(jìn)?一步降低。?E.繼續(xù)?尋找大宗產(chǎn)?品生產(chǎn)源頭?，與現(xiàn)有供?應(yīng)商共享訊?息，達(dá)到降?低成本的目?的。二、?增加收入?在增加公司?收入方面，?采購部計劃?與供應(yīng)商洽?談作為長期?合作伙伴關(guān)?系，要求其?經(jīng)常性購買?本公司餐卷?，支持本公?司的發(fā)展。?三、效率?提升針對?各部門的物?品采購申請?，在得到總?經(jīng)理許可之?后，舊品采?購時間為兩?天，新品采?購時間為五?天。四、?物料回收?了解各部門?及雜貨庫之?物品，針對?能使用的物?品盡量利用?，能維修的?物品盡量維?修利用，部?門之間能共?同使用的物?品盡量配合?使用，作到?搬有運(yùn)無，?防止重復(fù)采?購和資源浪?費。五、?專業(yè)素養(yǎng)提?升A.在?采購專業(yè)方?面，要加強(qiáng)?對各大批發(fā)?市場的訊息?掌控，經(jīng)常?性的走訪市?場。加強(qiáng)對?各項產(chǎn)品的?性價了解，?隨時掌握產(chǎn)?品動態(tài)。?B.加強(qiáng)采?購談判技巧?，經(jīng)常性的?學(xué)習(xí)新理念?，新知識，?給自己充電?。C.加?強(qiáng)自身形象?，注重儀容?儀表，談吐?語氣，采購?人員在接觸?各供應(yīng)商的?時候代表的?不僅僅是自?己，更代表?著公司，所?以要不斷提?升自己各方?面素養(yǎng)，樹?立良好形象?。六、采?購?fù)耆謨?的建立針?對各長期供?應(yīng)商以及臨?時采購物品?的廠家進(jìn)行?記錄留存，?方便查詢?。七、規(guī)?格化的建立?針對所有?物品，進(jìn)行?規(guī)格化的統(tǒng)?一，并入檔?留存，方便?管理。八?、團(tuán)隊協(xié)作?展望__?_年，采購?部將緊密圍?繞在以總經(jīng)?理為核心的?團(tuán)隊中，嚴(yán)?格并迅速執(zhí)?行總經(jīng)理下?達(dá)的各項要?求和指示。?主動積極與?各部門進(jìn)行?溝通及合作?，認(rèn)真聽取?各部門提出?的建議或意?見，針對好?的意見或建?議及時進(jìn)行?改進(jìn)和加強(qiáng)?并提出感謝?。及時的向?使用部門提?供最新行業(yè)?消息或時令?產(chǎn)品，幫助?和支持各部?門降低使用?成本。對?于到來的_?__年，采?購部有太多?的希望和期?盼，希望公?司前期遺留?之問題能盡?快解決，以?便采購部能?更好的執(zhí)行?上述計劃。?也期盼和祝?愿公司明年?生意越來越?好!公司采購員工作計劃（三）腳步已?在收獲與經(jīng)?驗中邁過，?回顧自已三?個月來的工?作，回想走?過的腳印,?深深淺淺的?三個月時間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實。?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實采購工作?要點和制定?的工作計劃?。堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。然而?，面對著_?__年，我?思緒萬千，?我這個部門?是采購部，?而我是一名?公司信任的?采購員，我?深知在這樣?經(jīng)濟(jì)緊縮的?時間里，能?夠為公司節(jié)?約每一分錢?，尤為重要?，以下是我?展開的__?_年采購工?作計劃。?一、組織實?施“陽光采?購策略”—?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計及?其他部門監(jiān)?督。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?2、工作?要公開公正?透明。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)四、加?強(qiáng)對材料價?格信息的管?理___?年采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對材料信息?的管理，每?一次材料的?計劃、詢比?價都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、以備?隨時查閱、?對比。五?、提高自已?的素質(zhì)和責(zé)?任感六、?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進(jìn)：1?、細(xì)化采購?管理流程?2、改進(jìn)供?應(yīng)商的選擇?。3、貨?比三家，擇?優(yōu)選商。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。4、?建立重要貨?物供應(yīng)商信?息的數(shù)據(jù)庫?。以便在?需要時候能?隨時找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?5、建立?同一類貨物?的價格目錄?。以便采?購者能進(jìn)行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?6、采購?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價。設(shè)計?圖紙出來后?，采購部提?前介入，爭?取贏得時間?，降低采購?成本。在?___年的?工作中，我?要虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知