關(guān)于物流公司的工作計(jì)劃5篇（5篇）

關(guān)于物流公司的工作計(jì)劃5篇為?確保公司物?流部的工作?能順利正常?的開展，為?了公司能節(jié)?約相對(duì)成本?，也為讓公?司對(duì)我的工?作進(jìn)行考核?，我將做好?以下方面的?計(jì)劃，來提?高工作效率?，更好的開?展工作。?一.繼續(xù)提?高員工素養(yǎng)?，強(qiáng)化員工?服務(wù)意識(shí)?人是萬物之?本，員工是?企業(yè)生存的?命脈，只有?企業(yè)真正重?視員工，關(guān)?心員工，讓?員工感受到?企業(yè)的溫暖?，員工才會(huì)?用更好激情?來為企業(yè)付?出。當(dāng)然我?們企業(yè)更需?要有先企業(yè)?后個(gè)人的高?素質(zhì)員工，?因此我們必?需加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，提高?員工積極性?，增強(qiáng)員工?個(gè)人素養(yǎng)，?使員工更有?團(tuán)隊(duì)精神和?奉獻(xiàn)精神。?只要員工的?個(gè)人素養(yǎng)真?正提高了，?能真正關(guān)心?企業(yè)，那么?我們部門的?服務(wù)水平也?就相應(yīng)的提?高了，各項(xiàng)?工作也能順?利的進(jìn)行。?這樣就進(jìn)入?了一個(gè)良性?循環(huán)的過程?中。對(duì)此向?公司提出兩?點(diǎn)建議：一?是不建議加?班，當(dāng)然前?提是在高工?作效率和計(jì)?劃任務(wù)完成?的情況之下?;二是獎(jiǎng)與?懲相結(jié)合，?不能光有懲?而不獎(jiǎng)，反?之當(dāng)然也不?行，二者是?相輔相承，?缺一不可。?二.不斷?完善管理制?度由于物?流部不是直?接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?價(jià)值的部門?，再加上物?流部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章制?度和管理工?作方面存在?的漏洞，所?以往往會(huì)被?本部門員工?誤認(rèn)為不被?公司重視，?對(duì)員工工作?積極性有一?定的影響。?對(duì)此需不斷?完善部門管?理制度，需?實(shí)施《崗位?責(zé)任制制度?》、《交接?班制度》、?《車輛管理?制度》、《?文件管理制?度》、《獎(jiǎng)?懲制度》等?。三.加?快管理崗位?建設(shè)我將?結(jié)合本部門?崗位的具體?工作情況，?逐步優(yōu)化組?織結(jié)構(gòu)，使?其“基層具?體落實(shí)、中?層監(jiān)督指導(dǎo)?”。使各崗?位人員明確?其職責(zé)所在?，以便在工?作中各司其?職，各盡其?責(zé)，繼而爭?先創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)容?及安排1?.收發(fā)貨流?程進(jìn)行梳理?，改進(jìn)，并?督促物流部?員工嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，?實(shí)行崗位責(zé)?任制。制定?預(yù)防可能發(fā)?生的錯(cuò)誤，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，?糾正不正確?的工作方法?。2.每?日早會(huì)十分?鐘，計(jì)劃當(dāng)?天的工作安?排，及總結(jié)?上一天的工?作完成進(jìn)度?，出現(xiàn)的問?題，困難，?部門崗位需?要協(xié)助配合?的安排，表?揚(yáng)有進(jìn)步，?工作較主動(dòng)?積極等個(gè)人?，激發(fā)員工?的工作激情?。3.每?日下班前檢?查各項(xiàng)工作?完成情況，?已完成事項(xiàng)?，未完成事?項(xiàng)，待辦事?項(xiàng)，第二日?需交接事項(xiàng)?或緊急待辦?事項(xiàng)。檢查?電源，門窗?是否關(guān)閉。?清潔是否到?位等。4?.每日開單?員下班前檢?查當(dāng)天單據(jù)?的準(zhǔn)確性，?完整性，是?否按時(shí)交財(cái)?務(wù)。檢查系?統(tǒng)所有單據(jù)?，有無異常?情況，庫存?有無異常數(shù)?據(jù)。發(fā)現(xiàn)問?題立即解決?。5.每?周/月總結(jié)?本周/月工?作情況，對(duì)?工作中出現(xiàn)?的問題、困?難提出可執(zhí)?行建議/方?案，對(duì)工作?中作出成績?，有重大進(jìn)?步，為公司?提出建議，?或努力工作?，盡心盡力?者給予表揚(yáng)?或獎(jiǎng)勵(lì)。?6.各種物?料碼放、搬?運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)?先內(nèi)后外、?先下后上。?檢查貨架的?貨品是否按?規(guī)定陳列，?整個(gè)庫房保?持整齊，整?潔，有無臟?亂現(xiàn)象，貨?品名，標(biāo)簽?，及價(jià)格是?否一致。?7.嚴(yán)格按?照倉庫管理?規(guī)程進(jìn)行日?常操作，倉?庫收發(fā)貨人?員對(duì)當(dāng)日發(fā)?生的業(yè)務(wù)必?須及時(shí)登記?，做到日清?日結(jié)，確保?物料進(jìn)出及?結(jié)存數(shù)據(jù)的?正確無誤。?不定時(shí)復(fù)核?實(shí)物和庫存?差異，當(dāng)天?發(fā)現(xiàn)有差異?數(shù)據(jù)當(dāng)日處?理，找出原?因，并糾正?錯(cuò)誤。9?.倉庫必須?根據(jù)實(shí)際情?況和各類原?材料的性質(zhì)?、用途、類?型分明別類?建立相應(yīng)的?明細(xì)賬,凡?是無吊牌貨?品一律找出?同款貼上標(biāo)?簽(款號(hào)，?尺碼，價(jià)格?)，凡是淺?色衣服原則?上全部套外?包裝袋。?10.做好?各類物料和?產(chǎn)品的日常?核查工作，?倉庫收發(fā)貨?人員必須對(duì)?各類庫存物?資定期進(jìn)行?檢查盤點(diǎn)，?并做到賬、?吊牌、物一?致。如有變?動(dòng)及時(shí)向主?管領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)職能部門?反映，以便?及時(shí)調(diào)整。?11.庫?存物資清查?盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)?問題和差錯(cuò)?，及時(shí)查明?原因，并進(jìn)?行相應(yīng)處理?。如屬短缺?及需報(bào)廢處?理的，必須?按審批程序?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后才可?進(jìn)行處理，?否則一律不?準(zhǔn)自行調(diào)整?。發(fā)現(xiàn)物料?失少或質(zhì)量?上的問題(?如受潮或損?壞等)，及?時(shí)的用書面?的形式向有?關(guān)部門匯報(bào)?。12.?合格品、逾?期品、失效?品、料廢、?返修品等分?類存放，分?別做賬。廢?料根據(jù)實(shí)際?情況合理利?用。各種物?料不得拋擲?。13.?倉庫通道出?入口要保持?暢通，倉庫?內(nèi)要及時(shí)清?理，保持整?潔。所有單?據(jù)必須有責(zé)?任人簽字，?并且字跡清?楚。14?.提前做好?部門內(nèi)員工?請(qǐng)/休假的?工作交接安?排，并和其?它部門做好?銜接安排。?15.了?解員工的基?本情況，需?求，困難，?幫助其解決?問題，真正?關(guān)心每位員?工，讓他放?心的工作。?鼓勵(lì)員工學(xué)?習(xí)，營造和?諧，團(tuán)結(jié)，?共進(jìn)步的環(huán)?境，使員工?感覺工作是?一種快樂。?五.工作?重點(diǎn)__?_對(duì)物流部?操作流程進(jìn)?行合理改進(jìn)?，重點(diǎn)為貨?物入庫流程?，出庫流程?的改進(jìn)，做?到貨物進(jìn)出?正確、準(zhǔn)確?、及時(shí)。?___對(duì)庫?房貨物的管?理，做到貨?物標(biāo)識(shí)齊全?、唯一、正?確。隨著?公司的不斷?發(fā)展，物流?部規(guī)模也將?得以壯大。?我將以公司?利益為中心?，以服務(wù)客?戶為宗旨、?以降成增效?為目標(biāo)的原?則開展工作?。加強(qiáng)部門?管理建設(shè)，?不斷提高員?工素養(yǎng)，強(qiáng)?化員工服務(wù)?意識(shí)。使全?體員工齊心?協(xié)力、努力?奮斗，爭取?取得更好的?效益。關(guān)于物流公司的工作計(jì)劃5篇（二）物流?協(xié)會(huì)成立初?始,還存在?著不足之處?。協(xié)會(huì)力爭?在新的一年?里，圍繞余?姚市政府新?物流發(fā)展規(guī)?劃的實(shí)施以?及會(huì)員急需?解決的問題?，為會(huì)員企?業(yè)提供更多?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，推動(dòng)企業(yè)?在新的政策?環(huán)境下做大?做強(qiáng)，從而?帶動(dòng)整個(gè)余?姚物流業(yè)健?康、規(guī)范的?發(fā)展。為此?，現(xiàn)將《余?姚市物流協(xié)?會(huì)201x?年工作計(jì)劃?(草案)》?制定如下，?請(qǐng)大家多提?寶貴意見，?共同促進(jìn)協(xié)?會(huì)工作順利?、有效開展?。工作目?標(biāo)如下：?(一)加強(qiáng)?協(xié)會(huì)自身建?設(shè)，進(jìn)一步?發(fā)展會(huì)員，?壯大隊(duì)伍,?真正代表余?姚物流行業(yè)?水平和__?_性。計(jì)劃?到201x?年底，發(fā)展?會(huì)員數(shù)量達(dá)?___家，?涉及運(yùn)輸、?配送、倉儲(chǔ)?、第三方物?流以及生產(chǎn)?型企業(yè)等，?基本上代表?余姚整個(gè)物?流產(chǎn)業(yè)的主?體。(二?)開展物流?行業(yè)調(diào)查研?究。201?x年余姚市?政府對(duì)物流?業(yè)發(fā)展仍保?持高度重視?，為進(jìn)一步?了解我市物?流企業(yè)的綜?合狀況，從?企業(yè)的實(shí)際?情況出發(fā)，?計(jì)劃開展"?余姚市物流?行業(yè)統(tǒng)計(jì)工?作"，了解?余姚物流業(yè)?的現(xiàn)狀，摸?清各企業(yè)所?處的狀態(tài)，?以便有針對(duì)?性的開展服?務(wù)工作。?(三)協(xié)會(huì)?將全面協(xié)助?政府、企業(yè)?做好招商引?資工作，廣?泛了解國內(nèi)?外知名物流?企業(yè)信息，?加強(qiáng)對(duì)外交?流工作，充?分發(fā)揮協(xié)會(huì)?職能。(?四)加強(qiáng)物?流人才培養(yǎng)?。為彌補(bǔ)余?姚物流行業(yè)?專業(yè)人才短?缺狀況，加?快物流人才?培養(yǎng)速度，?根據(jù)會(huì)員企?業(yè)的實(shí)際需?求，協(xié)會(huì)將?適時(shí)開辦各?種業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。進(jìn)一步加?強(qiáng)與寧波、?杭州各大高?校的合作，?為余姚物流?業(yè)儲(chǔ)備物流?人才。(?五)擴(kuò)大物?流市場供給?。推動(dòng)我市?制造企業(yè)物?流社會(huì)化，?加大社會(huì)物?流總量供給?。(六)?加大協(xié)會(huì)的?宣傳力度，?擴(kuò)大社會(huì)影?響力。通過?網(wǎng)絡(luò)宣傳，?促進(jìn)余姚物?流信息化建?設(shè)，為會(huì)員?共享資源搭?建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?。努力為余?姚市物流企?業(yè)招聘人才?以及物流從?業(yè)人員求職?搭建專業(yè)平?臺(tái)。同時(shí)進(jìn)?一步加強(qiáng)與?物流相關(guān)媒?體建立合作?關(guān)系，將會(huì)?員企業(yè)盡可?能向外界推?廣宣傳。?(七)向政?府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?。根據(jù)企業(yè)?及市場變動(dòng)?因素、經(jīng)營?場地如油價(jià)?變動(dòng)等，力?爭政策扶持?，促進(jìn)物流?企業(yè)更快更?好地發(fā)展。?努力為會(huì)員?企業(yè)爭取政?府的促進(jìn)物?流業(yè)發(fā)展的?優(yōu)惠政策。?(八)將?進(jìn)一步促進(jìn)?企業(yè)物流信?息化建設(shè)，?提高會(huì)員企?業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量?與效率，適?時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)?專家、學(xué)者?為會(huì)員提供?企業(yè)物流信?息化專業(yè)知?識(shí)講解，適?時(shí)舉辦"物?流企業(yè)信息?化研討會(huì)"?。(九)?加強(qiáng)協(xié)會(huì)間?合作。加強(qiáng)?與其他物流?協(xié)會(huì)、聯(lián)合?會(huì)的聯(lián)系，?構(gòu)筑合作聯(lián)?盟，尋求與?較發(fā)達(dá)城市?物流人才、?物流信息化?等多方面的?交流，為會(huì)?員提供更多?學(xué)習(xí)合作機(jī)?會(huì)。(十?)協(xié)會(huì)將創(chuàng)?建簡報(bào)--?"余姚物流?"，將最新?的物流信息?、政策法規(guī)?、專業(yè)知識(shí)?等定期向會(huì)?員傳播，使?會(huì)員及時(shí)掌?握行業(yè)動(dòng)態(tài)?、前沿信息?。具體工?作安排如下?：1、組?織物流人才?培訓(xùn)：參加?201x年?物流師考試?培訓(xùn)(培訓(xùn)?時(shí)間：20?1x.5)?2、組織?外出考察?3、開展調(diào)?查研究4?、政府宣傳?推廣5、?進(jìn)行橫向協(xié)?會(huì)合作，參?與兄弟協(xié)會(huì)?間交流與合?作6、參?加各類物流?相關(guān)業(yè)務(wù)的?的宣傳推介?會(huì)7、其?他日常工作?同志們，?在新的一年?里，我們將?放眼世界，?展望未來，?全力以赴協(xié)?助會(huì)員企業(yè)?做大做強(qiáng)，?共同推動(dòng)余?姚現(xiàn)代物流?業(yè)躍上新臺(tái)?階。關(guān)于物流公司的工作計(jì)劃5篇（三）一.繼?續(xù)提高員工?素養(yǎng)，強(qiáng)化?員工服務(wù)意?識(shí)人是萬?物之本，員?工是企業(yè)生?存的命脈，?只有企業(yè)真?正重視員工?，關(guān)心員工?，讓員工感?受到企業(yè)的?溫暖，員工?才會(huì)用更好?激情來為企?業(yè)付出。當(dāng)?然我們企業(yè)?更需要有先?企業(yè)后個(gè)人?的高素質(zhì)員?工，因此我?們必需加強(qiáng)?員工培訓(xùn)，?提高員工積?極性，增強(qiáng)?員工個(gè)人素?養(yǎng)，使員工?更有團(tuán)隊(duì)精?神和奉獻(xiàn)精?神。只要員?工的個(gè)人素?養(yǎng)真正提高?了，能真正?關(guān)心企業(yè)，?那么我們部?門的服務(wù)水?平也就相應(yīng)?的提高了，?各項(xiàng)工作也?能順利的進(jìn)?行。這樣就?進(jìn)入了一個(gè)?良性循環(huán)的?過程中。對(duì)?此向公司提?出兩點(diǎn)建議?：一是不建?議加班，當(dāng)?然前提是在?高工作效率?和計(jì)劃任務(wù)?完成的情況?之下;二是?獎(jiǎng)與懲相結(jié)?合，不能光?有懲而不獎(jiǎng)?，反之當(dāng)然?也不行，二?者是相輔相?承，缺一不?可。二.?不斷完善管?理制度由?于物流部不?是直接創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)價(jià)值的?部門，再加?上物流部缺?乏系統(tǒng)的規(guī)?章制度和管?理工作方面?存在的漏洞?，所以往往?會(huì)被本部門?員工誤認(rèn)為?不被公司重?視，對(duì)員工?工作積極性?有一定的影?響。對(duì)此需?不斷完善部?門管理制度?，需實(shí)施《?崗位責(zé)任制?制度》、《?交接班制度?》、《車輛?管理制度》?、《文件管?理制度》、?《獎(jiǎng)懲制度?》等。三?.加快管理?崗位建設(shè)?我將結(jié)合本?部門崗位的?具體工作情?況，逐步優(yōu)?化組織結(jié)構(gòu)?，使其“基?層具體落實(shí)?、中層監(jiān)督?指導(dǎo)”。使?各崗位人員?明確其職責(zé)?所在，以便?在工作中各?司其職，各?盡其責(zé)，繼?而爭先創(chuàng)優(yōu)?。四.作?內(nèi)容及安排?1.收發(fā)?貨流程進(jìn)行?梳理，改進(jìn)?，并督促物?流部員工嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，實(shí)行崗?位責(zé)任制。?制定預(yù)防可?能發(fā)生的錯(cuò)?誤，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，糾正不?正確的工作?方法。2?.每日早會(huì)?十分鐘，計(jì)?劃當(dāng)天的工?作安排，及?總結(jié)上一天?的工作完成?進(jìn)度，出現(xiàn)?的問題，困?難，部門崗?位需要協(xié)助?配合的安排?，表揚(yáng)有進(jìn)?步，工作較?主動(dòng)積極等?個(gè)人，激發(fā)?員工的工作?激情。3?.每日下班?前檢查各項(xiàng)?工作完成情?況，已完成?事項(xiàng)，未完?成事項(xiàng)，待?辦事項(xiàng)，第?二日需交接?事項(xiàng)或緊急?待辦事項(xiàng)。?檢查電源，?門窗是否關(guān)?閉。清潔是?否到位等。?4.每日?開單員下班?前檢查當(dāng)天?單據(jù)的準(zhǔn)確?性，完整性?，是否按時(shí)?交財(cái)務(wù)。檢?查系統(tǒng)所有?單據(jù)，有無?異常情況，?庫存有無異?常數(shù)據(jù)。發(fā)?現(xiàn)問題立即?解決。5?.每周/月?總結(jié)本周/?月工作情況?，對(duì)工作中?出現(xiàn)的問題?、困難提出?可執(zhí)行建議?/方案，對(duì)?工作中作出?成績，有重?大進(jìn)步，為?公司提出建?議，或努力?工作，盡心?盡力者給予?表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)?。6.各?種物料碼放?、搬運(yùn)入庫?時(shí)應(yīng)先內(nèi)后?外、先下后?上。檢查貨?架的貨品是?否按規(guī)定陳?列，整個(gè)庫?房保持整齊?，整潔，有?無臟亂現(xiàn)象?，貨品名，?標(biāo)簽，及價(jià)?格是否一致?。7.嚴(yán)?格按照倉庫?管理規(guī)程進(jìn)?行日常操作?，倉庫收發(fā)?貨人員對(duì)當(dāng)?日發(fā)生的業(yè)?務(wù)必須及時(shí)?登記，做到?日清日結(jié)，?確保物料進(jìn)?出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無?誤。不定時(shí)?復(fù)核實(shí)物和?庫存差異，?當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有?差異數(shù)據(jù)當(dāng)?日處理，找?出原因，并?糾正錯(cuò)誤。?9.倉庫?必須根據(jù)實(shí)?際情況和各?類原材料的?性質(zhì)、用途?、類型分明?別類建立相?應(yīng)的明細(xì)賬?,凡是無吊?牌貨品一律?找出同款貼?上標(biāo)簽(款?號(hào)，尺碼，?價(jià)格)，凡?是淺色衣服?原則上全部?套外包裝袋?。10.?做好各類物?料和產(chǎn)品的?日常核查工?作，倉庫收?發(fā)貨人員必?須對(duì)各類庫?存物資定期?進(jìn)行檢查盤?點(diǎn)，并做到?賬、吊牌、?物一致。如?有變動(dòng)及時(shí)?向主管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)職能?部門反映，?以便及時(shí)調(diào)?整。11?.庫存物資?清查盤點(diǎn)中?發(fā)現(xiàn)問題和?差錯(cuò)，及時(shí)?查明原因，?并進(jìn)行相應(yīng)?處理。如屬?短缺及需報(bào)?廢處理的，?必須按審批?程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?才可進(jìn)行處?理，否則一?律不準(zhǔn)自行?調(diào)整。發(fā)現(xiàn)?物料失少或?質(zhì)量上的問?題(如受潮?或損壞等)?，及時(shí)的用?書面的形式?向有關(guān)部門?匯報(bào)。1?2.合格品?、逾期品、?失效品、料?廢、返修品?等分類存放?，分別做賬?。廢料根據(jù)?實(shí)際情況合?理利用。各?種物料不得?拋擲。1?3.倉庫通?道出入口要?保持暢通，?倉庫內(nèi)要及?時(shí)清理，保?持整潔。所?有單據(jù)必須?有責(zé)任人簽?字，并且字?跡清楚。?14.提前?做好部門內(nèi)?員工請(qǐng)/休?假的工作交?接安排，并?和其它部門?做好銜接安?排。15?.了解員工?的基本情況?，需求，困?難，幫助其?解決問題，?真正關(guān)心每?位員工，讓?他放心的工?作。鼓勵(lì)員?工學(xué)習(xí)，營?造和諧，團(tuán)?結(jié)，共進(jìn)步?的環(huán)境，使?員工感覺工?作是一種快?樂。五.?工作重點(diǎn)?___對(duì)物?流部操作流?程進(jìn)行合理?改進(jìn)，重點(diǎn)?為貨物入庫?流程，出庫?流程的改進(jìn)?，做到貨物?進(jìn)出正確、?準(zhǔn)確、及時(shí)?。___?對(duì)庫房貨物?的管理，做?到貨物標(biāo)識(shí)?齊全、唯一?、正確。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?物流部規(guī)模?也將得以壯?大。我將以?公司司利益?為中心，以?服務(wù)客戶為?宗旨、以降?成增效為目?標(biāo)的原則開?展工作。加?強(qiáng)部門管理?建設(shè)，不斷?提高員工素?養(yǎng)，強(qiáng)化員?工服務(wù)意識(shí)?。使全體員?工齊心協(xié)力?、努力奮斗?，爭取取得?更好的效益?。關(guān)于物流公司的工作計(jì)劃5篇（四）201x?年是實(shí)現(xiàn)公?司跨越發(fā)展?的攻堅(jiān)年和?關(guān)鍵年。在?今年，公司?工作的總體?思路是：深?入貫徹科學(xué)?發(fā)展觀，認(rèn)?真落實(shí)集團(tuán)?公司工作部?署，堅(jiān)持“?以市場為導(dǎo)?向，以效益?為中心”的?經(jīng)營理念，?大力發(fā)展社?會(huì)物流，著?力提升基礎(chǔ)?管理，積極?深化內(nèi)部體?制改革，不?斷鞏固和擴(kuò)?大物流資源?，為構(gòu)建獨(dú)?特優(yōu)勢、培?育核心能力?，向5A級(jí)?綜合型物流?企業(yè)而奮斗?。一、提?高服務(wù)質(zhì)量?，著力保障?生產(chǎn)運(yùn)輸?公司應(yīng)主動(dòng)?適應(yīng)茶葉市?場規(guī)律，積?極完善運(yùn)輸?作業(yè)方案，?理順作業(yè)流?程，修訂和?完善操作規(guī)?程，加強(qiáng)安?全防范，確?保生產(chǎn)運(yùn)輸?安全暢通。?要提高空車?回廠速度，?加快運(yùn)輸車?輛的周轉(zhuǎn)率?，提高卸車?效率。運(yùn)輸?要以客戶滿?意為宗旨，?主動(dòng)做好業(yè)?務(wù)流程的無?縫銜接，加?強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)?管理，提高?服務(wù)質(zhì)量，?不斷鞏固和?壯大現(xiàn)有市?場。牢固樹?立市場意識(shí)?，主動(dòng)參與?市場競爭，?大力開拓外?埠市場，挖?掘新客源，?確保全年收?入比上年度?增長___?%以上。?二、以改革?創(chuàng)新為動(dòng)力?，調(diào)整公司?體制機(jī)制?改革創(chuàng)新是?推動(dòng)一切事?物發(fā)展的不?竭動(dòng)力，我?們必須堅(jiān)定?改革創(chuàng)新的?態(tài)度不動(dòng)搖?，繼續(xù)解放?思想、大膽?創(chuàng)新，克難?攻堅(jiān)、奮勇?前進(jìn)，激發(fā)?企業(yè)活力。?實(shí)踐證明?，實(shí)行物流?業(yè)務(wù)的精益?化、集約化?管理對(duì)降低?物流成本、?提高物流效?率，提高物?流安全系數(shù)?，實(shí)現(xiàn)資源?共享，將發(fā)?揮重要作用?。市場始終?是公司盈利?的源泉，公?司要建立適?應(yīng)市場競爭?要求的組織?架構(gòu)。公司?的組織架構(gòu)?、運(yùn)作模式?、資源配置?等必須緊緊?圍繞市場轉(zhuǎn)?，限度滿足?市場的要求?。反觀以往?公司的運(yùn)輸?方式基本上?是各自為戰(zhàn)?，協(xié)同聯(lián)動(dòng)?和資源共享?沒有得到很?好體現(xiàn)，強(qiáng)?調(diào)局部利益?而不顧整體?利益，人為?造成了資源?的浪費(fèi)，喪?失了很多市?場參與機(jī)會(huì)?。因此，今?年我們將信?息化為依托?，以物流業(yè)?務(wù)流程再造?為重點(diǎn)，按?照物流運(yùn)作?流程化要求?，對(duì)現(xiàn)有的?組織結(jié)構(gòu)進(jìn)?行優(yōu)化調(diào)整?，由職能管?理向流程管?理轉(zhuǎn)變，增?強(qiáng)市場適應(yīng)?能力。三?、深化績效?考核，保障?職工隊(duì)伍穩(wěn)?定良好的?績效考核機(jī)?制是實(shí)現(xiàn)組?織目標(biāo)的根?本保障，是?提高生產(chǎn)效?率的有效途?徑，為此，?必須加快推?進(jìn)績效考核?機(jī)制改革。?要按照“效?率優(yōu)先，兼?顧公平”的?原則，發(fā)揮?績效考核的?激勵(lì)和鞭策?作用。鼓勵(lì)?開拓市場，?增加收入。?要切實(shí)抓好?全員績效考?核制度的落?實(shí)工作，建?立組織績效?與職工個(gè)人?績效之間有?效的傳導(dǎo)機(jī)?制，將組織?目標(biāo)全面分?解到職工個(gè)?人，實(shí)現(xiàn)個(gè)?人績效與組?織績效的銜?接和統(tǒng)一。?四、以精?益管理為抓?手，著力提?升基礎(chǔ)管理?水平眾所?周知，管理?是降低成本?、提高效益?的主要手段?，是提高品?質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓?越的根本途?徑。當(dāng)前，?切實(shí)提升管?理水平，要?按照集團(tuán)公?司要求，堅(jiān)?持貫徹“嚴(yán)?、準(zhǔn)、細(xì)、?精”的管理?理念，不斷?優(yōu)化流程、?完善制度、?明確職責(zé)、?落實(shí)措施，?努力實(shí)現(xiàn)人?要規(guī)范化，?事要流程化?，物要組織?化的目標(biāo)。?五、深化?安全管理，?確保公司全?年“零事故?”安全生?產(chǎn)是企業(yè)發(fā)?展的首要前?提，要進(jìn)一?步強(qiáng)化安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，落實(shí)安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考?核辦法，強(qiáng)?調(diào)第一責(zé)任?人的安全責(zé)?任。重視和?加強(qiáng)職工安?全教育，特?別要重視新?上崗員工的?安全培訓(xùn)，?切實(shí)提高全?員安全意識(shí)?和安全防患?能力。要大?力推進(jìn)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作，?規(guī)范安全生?產(chǎn)行為，改?善安全生產(chǎn)?條件，提高?安全管理水?平，實(shí)現(xiàn)本?質(zhì)安全，逐?步形成良好?的安全文化?。要切實(shí)抓?好安全基礎(chǔ)?管理工作，?建立健全安?全制度，完?善安全管理?臺(tái)帳，強(qiáng)化?日常安全檢?查，深入開?展安全生產(chǎn)?隱患排查治?理活動(dòng)，抓?好重點(diǎn)要害?部位的安全?管理，杜絕?事故發(fā)生。?六、以構(gòu)?建和諧為目?標(biāo)，著力推?進(jìn)公司又好?又快發(fā)展?在新的一年?里，我們將?加大廠務(wù)公?開力度，暢?通民主渠道?，推進(jìn)企業(yè)?民主管理，?保障職工民?主管理權(quán)利?。認(rèn)真抓好?治安綜合治?理工作，深?入開展普法?教育，增強(qiáng)?職工法制意?識(shí)，關(guān)心職?工生活，努?力改善職工?的生產(chǎn)、生?活環(huán)境，不?斷滿足職工?日益增長的?物質(zhì)文化需?求，廣泛開?展職工喜聞?樂見的文體?活動(dòng)，不斷?豐富職工的?業(yè)余文化生?活。關(guān)于物流公司的工作計(jì)劃5篇（五）___?_年的工作?為____?年物流公司?的騰飛打下?了很好的、?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，我們__?_個(gè)營業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)，吳岙物?流基地的建?成使用，總?公司對(duì)信息?化建設(shè)的投?入，西北專?線、昆明專?線、山東專?線、福建專?線的營運(yùn)，?在堅(jiān)持董事?長、總經(jīng)理?提出的在三?年內(nèi)將大運(yùn)?物流發(fā)展成?為以集團(tuán)物?流總包為先?、以服務(wù)為?根、以信息?化為本、以?綜合盈利能?力高為終的?涵蓋公鐵聯(lián)?運(yùn)、專線運(yùn)?輸、冷藏倉?儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)?動(dòng)、車輛整?合于一體，?業(yè)務(wù)量超億?元的現(xiàn)代化?物流企業(yè)的?發(fā)展設(shè)想的?指導(dǎo)下，_?___年我?們物流公司?將繼續(xù)完善?以下工作：?1、理順?秩序，加快?節(jié)奏在_?___年分?工合作的基?礎(chǔ)上，推出?崗位責(zé)任制?，將每個(gè)員?工的責(zé)、權(quán)?、利掛