助理個人工作計劃范本（5篇）

助理個人工作計劃范本關(guān)于我今?年下半年的?財務(wù)助理工?作計劃如下?：一、了?解部門工作?目標(biāo)、范圍?、職責(zé)1?、通過溝通?領(lǐng)悟公司高?層對財務(wù)部?的期望，以?作為日后工?作關(guān)注重點?。2、通?過公司制定?的《崗位職?責(zé)說明書》?來了解工作?目標(biāo)、范圍?、職責(zé)。?二、了解下?屬工作目標(biāo)?、范圍、職?責(zé)1、采?用單個約談?方式，了解?每一個下屬?的具體分工?和工作內(nèi)容?和流程。并?要求其在近?期內(nèi)提供一?份書面的崗?位分工操作?流程。2?、通過公司?制定的《崗?位職責(zé)說明?書》來了解?工作目標(biāo)、?范圍、職責(zé)?。3、通?過約談和觀?察了解下屬?的工作狀態(tài)?和思想情緒?問題。三?、了解公司?和本部門相?關(guān)業(yè)務(wù)1?、了解公司?的組織架構(gòu)?。2、了?解公司的財?務(wù)制度和公?司、部門的?工作流程。?3、了解?公司經(jīng)營狀?況、財務(wù)核?算制度、賬?務(wù)處理、成?本核算方法?。4、了?解公司的產(chǎn)?品、設(shè)備、?工藝流程。?四、階段?性日常工作?安排1、?在了解公司?和部門基本?情況的的同?時，還需要?迅速開展起?部門的日常?工作，監(jiān)督?日常工作的?有效開展。?2、穩(wěn)定?現(xiàn)有財務(wù)團?隊，保證日?常工作開展?。3、依?據(jù)公司高層?要求或配合?其它部門處?理相關(guān)工作?。4、定?期召開部門?周例會，在?會議上了解?更多的信息?，解決急需?解決的問題?。5、加?強與下屬間?的交流和溝?通，增強部?門的凝聚力?，提高團隊?合作能力。?6、定期?將近期工作?情況向直屬?上司匯報，?爭取公司高?層更多的資?源和支持。?通過前期對?公司內(nèi)部控?制、業(yè)務(wù)流?程、組織架?構(gòu)、人員等?情況的調(diào)研?，形成前期?調(diào)查報告向?直屬上司匯?報。五、?后續(xù)工作計?劃開展通?過階段性工?作狀況的分?析，進行合?理資源整合?，開展工作?計劃如下：?1、依據(jù)?需求重新梳?理財務(wù)組織?架構(gòu)、業(yè)務(wù)?流程、人員?分工。2?、依據(jù)需求?制定和完善?《內(nèi)部控制?制度》和工?作流程，規(guī)?避經(jīng)營和稅?務(wù)風(fēng)險。包?括貨幣資金?、銷售與收?款、采購與?付款、存貨?管理、籌資?、成本費用?等。3、?依據(jù)需求制?定和完善適?應(yīng)本企業(yè)的?會計核算制?度。包括會?計科目的設(shè)?置、會計報?表的編制和?分析。4?、建立財務(wù)?報表體系(?包括財務(wù)報?表、成本費?用報表以及?各種供財務(wù)?分析的輔助?報表)，制?定和下發(fā)財?務(wù)分析報告?撰寫規(guī)定或?者說經(jīng)營活?動分析撰寫?規(guī)定。5?、依據(jù)需求?制定和完善?人員考核和?激勵機制，?幫助職員建?立職業(yè)生涯?規(guī)劃.6?、依據(jù)需求?制定和完善?人才培養(yǎng)機?制，制定培?訓(xùn)計劃并按?期開展培訓(xùn)?課程。7?、依據(jù)需求?制定和完善?部門月度、?年度工作計?劃。助理個人工作計劃范本（二）?我是人力行?政部___?，這是我_?__年下半?年工作計劃?，具體內(nèi)容?如下：一?、辦公環(huán)境?合理進行衛(wèi)?生安排，確?保辦公環(huán)境?整潔二、?辦公用品管?理1.辦?公用品及禮?品的采購、?領(lǐng)用、監(jiān)督?與成本控制?;2.公?司的資產(chǎn)統(tǒng)?計及管理，?避免公司資?產(chǎn)流失和浪?費，做好勤?檢節(jié)約的實?務(wù)工作;?3.準(zhǔn)確、?詳細(xì)登記每?月產(chǎn)生的費?用。三、?會議與活動?1.做好?會議記錄并?發(fā)放送至每?個參會人員?郵箱;2?.協(xié)助組織?公司舉辦的?各類活動，?如員工旅游?等。四、?招聘及其它?事務(wù)1.?協(xié)助hr招?聘，收集和?關(guān)注招聘網(wǎng)?站的人才信?息;2.?匯總各地考?勤，及時進?行組織結(jié)構(gòu)?的更新;?___對新?入職的員工?在通過考核?后辦理工卡?。對外事?務(wù)1.來?訪人員的接?待2.證?照、合同申?辦資料的準(zhǔn)?備及提交，?年審證照的?取回3.?社保及居住?證的辦理?五、其他臨?時事項協(xié)調(diào)?財務(wù)的工作?，完成交辦?的事務(wù)1?.協(xié)助建立?和完善行政?后勤管理的?各項規(guī)章制?度，并負(fù)責(zé)?監(jiān)督、執(zhí)行?與追蹤;?2.完成上?級交辦的其?它工作任務(wù)?。以上是本?月的工作計?劃，還有很?多不完善的?地方，我會?慢慢改進目?前為止，許?多工作都是?停留在瑣事?上，我希望?可以有更多?可做的事情?，而不僅僅?時這些瑣事?。這對我來?說不僅僅是?個挑戰(zhàn)，更?是一次歷練?，為公司更?好發(fā)展的同?時對自己也?是一個提升?。雖然入職?只有一個多?月，但感觸?頗多，下面?我發(fā)表下入?職以來的個?人的一些感?受：①公?司里沒有員?入職培訓(xùn)，?新員工進公?司后連最基?本的公司制?度都不知道?，很多時候?工作配合起?來就有一定?的困難。管?理、技能方?面的培訓(xùn)，?不僅是針對?技術(shù)人員，?同時其他崗?位的都應(yīng)該?適時的培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)吸收?新的知識，?以提高各人?員的工作效?率及辦事解?決問題的能?力。②公?司沒有資產(chǎn)?統(tǒng)計，有些?東西壞了丟?了以致公司?到底有多少?家底都不清?楚。③除?了辦公室人?員，平時大?家很難有機?會一起交流?!所以適時?的舉辦一些?公司活動是?很有必要的?!公司每次?的活動及一?些大小事，?都有必要采?集相應(yīng)的影?像資料，記?錄公司發(fā)展?的歷史。?④福利上，?為發(fā)福利而?發(fā)福利，從?沒有考慮過?員工的需求?和實行性，?過于個人主?義。我在論?壇看到有些?企業(yè)的福利?是這樣發(fā)的?：同樣是發(fā)?月餅，人家?卻把月餅寄?到了員工的?家里，送給?了他的父母?，并送一份?對員工表揚?及對其父母?感恩的話，?我想這樣的?效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過于通知員?工到你辦公?室領(lǐng)月餅??所以很多時?候我們可以?更全面的考?慮這些，不?僅對員工是?一種關(guān)懷，?對公司也有?更好的影響?。⑤崗位?職責(zé)不明確?，很多制度?不完善，工?作沒有激情?等。助理個人工作計劃范本（三）?本人自__?_年___?_月參加工?作以來，擔(dān)?任助理工程?師一職，認(rèn)?真工作，苦?練本領(lǐng)，在?各位前輩和?師傅們的指?導(dǎo)和幫助下?，已成長為?一個具有較?強業(yè)務(wù)能力?的技術(shù)人員?，現(xiàn)就將一?年工作總結(jié)?如下：一?、態(tài)度端正?、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?路橋建設(shè)?工作是一項?非常艱苦的?行業(yè)，風(fēng)吹?日曬，還要?到處跑，而?且又需要細(xì)?心工作，所?以沒有樂觀?的人生態(tài)度?和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?的工作精神?是不成的。?資料和預(yù)算?工作雖說不?上搞科研，?但也絕對來?不得半點馬?虎，“差之?毫厘，失之?千里”正好?用來比喻資?料工作，而?“一子錯，?全盤皆落索?”又正好用?來形容預(yù)算?工作。二?、小心推敲?、認(rèn)真求證?在資料和?預(yù)算工作中?，非常需要?“小心推敲?、認(rèn)真求證?”的工作精?神，因為這?不但是工作?作風(fēng)的問題?，還直接關(guān)?系到工作的?質(zhì)量問題。?在編制資料?及預(yù)算之前?，必須認(rèn)真?審圖，對圖?上有誤的地?方要及時向?設(shè)計、監(jiān)理?單位提出來?。在編制預(yù)?算之前，要?利用圖紙給?出的數(shù)據(jù)，?運用各種公?式去驗證，?還要采用不?同的計算方?法(如正算?、反算等)?重復(fù)計算，?確保萬無一?失。在準(zhǔn)?備編制資料?之前，要先?重溫一次圖?紙，看設(shè)計?圖紙對局部?施工工藝是?否有特殊要?求，或者和?現(xiàn)行施工工?藝有沒有沖?突的地方，?如有沖突則?采取“從嚴(yán)?不從寬”的?原則處理，?并及時向總?監(jiān)作出書面?報告。過程?中我不僅加?深了對原來?學(xué)習(xí)的知識?理解，而且?對以前書本?中沒有接觸?或接觸不深?的知識有了?進一步的認(rèn)?識。三、?嚴(yán)密謹(jǐn)慎、?考慮周全?在工作中，?考慮問題一?定要嚴(yán)密、?周到，對設(shè)?計中沒有提?到的地方，?要結(jié)合現(xiàn)行?規(guī)范和實際?情況進行考?慮，看看是?否有遺漏和?錯誤的地方?。下面是圖?紙審核工作?的簡單敘述?：在收到?圖紙后，就?應(yīng)馬上進行?圖紙的審核?工作。如圖?紙較多，可?進行分工，?各專業(yè)指定?專人負(fù)責(zé)，?并由專人計?算工程量，?專人審查標(biāo)?高，專人復(fù)?查坐標(biāo)，做?到明確分工?，而且又有?交叉，每一?項工作都進?行二人或二?次以上復(fù)查?，發(fā)現(xiàn)的問?題要及時記?錄下來，進?行匯總，交?由技術(shù)負(fù)責(zé)?人進一步復(fù)?查后再組織?上報設(shè)計、?監(jiān)理單位。?審圖時主?要進行以下?工作：(?1)對標(biāo)高?進行復(fù)核，?根據(jù)各構(gòu)造?物或結(jié)構(gòu)層?的高差、層?厚、縱坡、?橫坡、邊坡?等來反算各?點標(biāo)高，看?是否與圖上?提供的相符?。如從道路?起點算至道?路終點是否?相符。(?2)對工程?量進行復(fù)核?，一般在圖?紙尺寸復(fù)查?無誤后進行?，要根據(jù)圖?紙尺寸(或?更正后的構(gòu)?造物尺寸)?進行計算，?不得照抄圖?紙中的工程?數(shù)量表中的?數(shù)據(jù)，計算?時要考慮各?種實際情況?。四、內(nèi)?業(yè)整理在?進行資料整?理時要注意?資料的全面?性、真實性?和及時性，?另外還要注?意設(shè)計圖紙?和業(yè)主、監(jiān)?理的其他特?別要求。比?如：①有?的工程對安?全問題要求?特別嚴(yán)格，?那么在整理?竣工資料時?對每天的班?前安全活動?、各項工程?的施工安全?技術(shù)交底、?本工程的安?全制度和管?理流程這部?份的資料要?特別整理好?。②有的?工程由于各?種原因，變?更工程較多?，那么有關(guān)?變更的資料?，如照片、?圖片、工程?洽商記錄、?現(xiàn)場測量、?計量的記錄?、原設(shè)計圖?紙、變更圖?紙等一定要?整理齊全。?③所有隱?蔽工程的驗?收記錄一定?要及時完善?，不得缺少?，否則可能?給竣工驗收?帶來嚴(yán)重的?后果。五?、預(yù)(結(jié))?算做預(yù)算?時要注意結(jié)?合本公司的?實際情況和?施工現(xiàn)場作?全面性考慮?，才能做出?最合理的預(yù)?算來。比如?：①有的?工程，甲方?指定了某種?材料或設(shè)備?，那就要認(rèn)?真調(diào)查此材?料或設(shè)備的?情況，包括?供應(yīng)情況和?價格是否會?變動。②?有的工程里?使用的某材?料或設(shè)備，?對本公司是?自采材料，?成本較低的?，那可以用?較低的標(biāo)底?進行投標(biāo)，?反之則不可?為。③有?的工程甲方?承擔(dān)檢測費?用。④有?的工程施工?便道較遠(yuǎn)，?甲方又不予?補償。⑤?有的工程進?行材料差價?調(diào)整，有的?工程以總包?計算，不進?行工程數(shù)量?和材料價格?的調(diào)整。?所有以上這?些因素都要?進行認(rèn)真詳?細(xì)的考慮才?能做出最合?理的概預(yù)算?。在工程?竣工結(jié)算時?要結(jié)合實際?和圖紙進行?，特別是有?變更工程時?，要注意資?料的完整，?如變更依據(jù)?、現(xiàn)場簽證?、原設(shè)計及?變更后的圖?紙、各項工?序的隱蔽驗?收、中間計?量等。六?、結(jié)束語?現(xiàn)代社會?的發(fā)展日新?月異，知識?更新十分迅?速，如果不?及時補充新?知識，不經(jīng)?常進行不間?斷的學(xué)習(xí)和?交流，就要?被淘汰。所?以在工作過?程中，盡可?能的去開闊?自己的視野?，經(jīng)常與監(jiān)?理、審計單?位等相關(guān)部?門互相溝通?和學(xué)習(xí)，提?高自己的業(yè)?務(wù)水平，增?加自身的技?術(shù)能力，跟?上時代的步?伐。以上?是我從事助?理工程師一?年的情況，?通過從書本?上學(xué)習(xí)、從?實踐中學(xué)習(xí)?、從他人那?里學(xué)習(xí)，再?加之自己的?分析和思考?，確實有了?較大的收獲?和進步。成?績和不足是?同時存在的?，經(jīng)驗和教?訓(xùn)也是相伴?而行。我將?繼續(xù)努力，?克服不足，?總結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓(xùn)，?把自己的工?作做的更好?。助理個人工作計劃范本（四）時?光飛逝，轉(zhuǎn)?瞬間已進入?___年_?__月份，?回顧上半年?，財務(wù)部全?體人員對待?工作兢兢業(yè)?業(yè)，較為圓?滿的完成了?公司賦予的?各項任務(wù)。?根據(jù)上半年?工作完成情?況，現(xiàn)對_?__年度下?半年的工作?作出如下計?劃：一、?加強會計核?算工作目?前財務(wù)部會?計核算是在?初步實現(xiàn)會?計電算化的?基礎(chǔ)上進行?的，已基本?建立電算化?為主、手工?賬為輔，電?算化手工賬?相互印證的?核算管理?模式，較好?的處理了手?工核算中的?計賬不規(guī)范?和大量重復(fù)?勞動產(chǎn)生的?錯記、漏計?、錯算、重?復(fù)等錯誤。?下一步將繼?續(xù)加大財務(wù)?基礎(chǔ)工作建?設(shè)，從票據(jù)?粘貼、憑證?裝訂、賬證?登錄、報表?出具等工作?抓起，認(rèn)真?審核原始票?據(jù)，細(xì)化賬?務(wù)處理流程?，內(nèi)控與內(nèi)?審結(jié)合，每?月進行自查?、自檢，做?到賬目清楚?，賬證、賬?實、賬表、?賬賬相符，?使財務(wù)基礎(chǔ)?工作更加規(guī)?范化。為做?好以上工作?，要求全體?財務(wù)人員在?工作中認(rèn)真?學(xué)習(xí)，不斷?總結(jié)經(jīng)驗及?教訓(xùn)，把財?務(wù)核算工作?做得更精細(xì)?化，能夠全?面、細(xì)致、?及時地為公?司及相關(guān)部?門提供翔實?信息，并要?從單一的會?計核算向前?端的財務(wù)籌?劃、過程中?的財務(wù)監(jiān)督?、事后的財?務(wù)分析轉(zhuǎn)移?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)層決策提?供可靠依據(jù)?。二、增?強財務(wù)監(jiān)督?職能在工?作中，嚴(yán)格?按照國家相?關(guān)會計法規(guī)?及公司財務(wù)?管理制度的?規(guī)定，對違?法違規(guī)的活?動進行制止?，預(yù)防財務(wù)?風(fēng)險。在報?銷方面，加?強內(nèi)部監(jiān)督?，嚴(yán)格遵照?相關(guān)財務(wù)管?理制度執(zhí)行?，對不符合?規(guī)定的單據(jù)?一律予以退?回，努力開?源節(jié)流，使?有限的經(jīng)費?發(fā)揮最大的?作用。三?、科學(xué)合理?安排調(diào)度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率1、?加強并規(guī)范?現(xiàn)金管理，?做好日常核?算，按照財?務(wù)制度，辦?理現(xiàn)金收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)，強化?資金使用的?計劃性、效?率性和安全?性，結(jié)合實?際，重點加?強對房地產(chǎn)?項目投資的?分析與管理?，盡可能地?規(guī)避因政策?變化帶來的?資金風(fēng)險。?2、加強?與各開戶行?的合作，搭?建安全、快?捷的資金結(jié)?算網(wǎng)絡(luò);通?過內(nèi)部管理?控制，合理?籌措、統(tǒng)籌?安排運用資?金。庫存現(xiàn)?金管理方面?，除滿足集?團公司日常?開支外，要?繼續(xù)和各開?戶行協(xié)調(diào)，?解決大額現(xiàn)?金支取難的?問題，保障?各個項目在?下半年秋收?季節(jié)的大量?現(xiàn)金需求。?3、加強?對公司金錢?需求及回籠?情況的分析?，主動與公?司生產(chǎn)經(jīng)營?部門進行信?息交流，掌?握公司生產(chǎn)?經(jīng)營過程中?存在的資金?缺口，加大?資金籌措力?度，提高項?目融資貸款?能力。為此?，下半年的?工作中一方?面要克服困?難，做好老?貸款的還舊?續(xù)新;一方?面要與銀行?方面保持主?動溝通，爭?取更多條件?優(yōu)惠的貸款?，降低融資?費用。個人?貸款方面，?要及時支付?到期本金及?利息，維護?公司信用，?為進一步融?資創(chuàng)造優(yōu)良?的平臺。?四、加強與?銀行、稅務(wù)?等有關(guān)部門?的合作主?動研究稅收?政策，合法?避稅增加效?益。在下半?年的工作中?，全體財務(wù)?人員應(yīng)加強?稅收政策法?規(guī)的研究，?加強與稅務(wù)?部門對各項?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，需?特別關(guān)注的?是省直地稅?上至局長下?至專管員全?部履新，稅?務(wù)方面的交?流與溝通要?重新開展。?五、組織?全體人員主?動參加各種?形式的在崗?培訓(xùn)財務(wù)?部既是一個?職能管理部?門、同時更?是一個信息?部門，要求?能夠隨時為?公司的決策?提供準(zhǔn)確的?參考信息和?決策依據(jù)。?在本職工作?方面，全體?財務(wù)人員兢?兢業(yè)業(yè)，基?本滿足公司?需求，但對?比公司快速?發(fā)展，還存?在人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)明顯偏?低、財務(wù)管?理認(rèn)識較為?淡薄、執(zhí)行?公司高層決?策不力、綜?合協(xié)調(diào)能力?亟待提高等?一系列問題?。因此，全?面深入的學(xué)?習(xí)財務(wù)知識?，開拓視野?，改進工作?方法，增強?財務(wù)管理認(rèn)?識等對財務(wù)?全體人員十?分必要。綜?上，下半年?將通過每周?部門工作例?會、平時專?題探討、中?財訊會計人?員培訓(xùn)等內(nèi)?外結(jié)合的方?法對財務(wù)人?員進行在崗?培訓(xùn)。進一?步完善財務(wù)?人員知識結(jié)?構(gòu)，培養(yǎng)一?專多能、德?才兼?zhèn)?、?有創(chuàng)新精神?和進取認(rèn)識?的復(fù)合型財?會人才。?六、加強與?公司其他部?門之間的溝?通，做好參?謀工作下?半年，為完?成集團公司?本年度指標(biāo)?任務(wù)，財務(wù)?部的工作任?重而道遠(yuǎn)。?為此，需要?在以下幾個?方面繼續(xù)做?好工作：?1、做好下?半年集團公?司及四個子?公司營業(yè)稅?、所得稅的?納稅申報及?匯算清繳工?作，合理降?低各項稅務(wù)?風(fēng)險。2?、領(lǐng)導(dǎo)帶頭?、全員參與?，堅信辦法?總比困難多?，通過各種?途徑加大收?集材料發(fā)票?力度，搞好?集團公司成?本核算，做?好第四季度?稅務(wù)稽查的?準(zhǔn)備工作。?這是財務(wù)部?下半年的工?作重點也是?難點。3?、在上半年?的對賬工作?基礎(chǔ)上，將?繼續(xù)分施工?項目、分負(fù)?責(zé)人、按照?日期分別統(tǒng)?計公司開具?的每一張發(fā)?票及甲方支?付的每一筆?款項，遵循?先內(nèi)部、后?甲方的對?賬原則，分?別與項目經(jīng)?理、建設(shè)單?位核對工程?款往來賬項?，重點關(guān)注?甲方代扣代?繳、甲供材?及實物抵扣?工程款等問?題，爭取每?對一次賬都?有結(jié)果形成?并存檔，切?實維護公司?及項目經(jīng)理?的經(jīng)濟利益?。4、加?強公司投標(biāo)?保證金管理?，建立投標(biāo)?保證金統(tǒng)計?檔案，對每?一筆投標(biāo)保?證金的收取?、支付、退?回都詳細(xì)登?記，做到有?案可查，變?混亂為清晰?、變被動為?主動。助理個人工作計劃范本（五）___年?上半年已經(jīng)?過去，回顧?過去的半年?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和關(guān)心下，?在大家的共?同努力下，?做了一定的?工作，但還?有很多的不?足。下半年?年，我將按?上半年度行?政部的整體?發(fā)展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展方?向，以上半?年年工作情?況為基礎(chǔ)，?本著“多溝?通、多協(xié)調(diào)?、積極主動?、創(chuàng)造性地?開展工作”?的指導(dǎo)思想?，發(fā)揚“以?公司管理者?的角度看待?公司發(fā)展和?管理”的工?作作風(fēng)，本?著主人翁精?神全面開展?下半年的工?作?，F(xiàn)制定?工作計劃如?下：一、?完善公司組?織架構(gòu)由?于大量的人?才引入和公?司辦公區(qū)域?的擴展，公?司的組織架?構(gòu)也就相應(yīng)?的隨之改變?。組織架構(gòu)?建設(shè)也決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。在?___年首?先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成公司?組織架構(gòu)的?完善。確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個部門責(zé)權(quán)?明確，讓員?工清晰地知?道自己的崗?位責(zé)任、工?作內(nèi)容、工?作權(quán)限、工?作條件、必?備的崗位技?能及與相關(guān)?崗位的匯報?與負(fù)責(zé)關(guān)系?等，真正做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，保證公司?的運營在既?有的組織架?構(gòu)中良好、?規(guī)范的發(fā)展?二、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好人?力資源招聘?與配置人?才的需求主?要來自幾個?方面，一是?業(yè)務(wù)的良性?增長，需要?不斷增加員?工數(shù)量;二?是對稀缺專?業(yè)和高端人?才的需要無?法得到及時?滿足;三是?人才吸引與?挽留的問題?，能否確保?核心員工持?續(xù)恒久的為?公司服務(wù)。?招聘工作貫?穿在公司發(fā)?展的每個階?段，提高招?聘效率，為?公司及時供?應(yīng)人才，才?能保障并推?動業(yè)務(wù)的快?速進展。招?聘，表面上?看是行政部?的工作職責(zé)?之一，但其?實，它是融?合了行政部?門、人力資?源部力量的?全方位工作?。要提高招?聘效率，必?須達(dá)成兩者?的和諧統(tǒng)一?。1、按?完成___?個億的業(yè)務(wù)?量計算，各?部門均攤的?年度業(yè)績核?定設(shè)計各部?門人員定員?數(shù)，保證公?司員工的穩(wěn)?定性。2?、人才儲備?：一是優(yōu)秀?實習(xí)人員儲?備;二是管?理人員儲備?。為中層管?理人員的補?充做好準(zhǔn)備?。(1)?在招聘過程?中用人部門?需要有明晰?的用人需求?在人事部?確定招聘人?員的時候，?招聘部門要?求具備什么?樣的條件，?哪些是主要?條件，哪些?是參考條件?，什么樣的?潛質(zhì)是被優(yōu)?先考慮的，?該職位人員?目前承擔(dān)什?么樣的工作?，可以在何?方向上進一?步培養(yǎng)，在?組織中處于?什么樣的位?置，目前完?整的工作安?排是什么，?等等，這些?都有助于找?到合適的人?選。只有知?道要找的是?什么，才能?說，找到的?人是不是合?乎這個要求?，才能保證?招聘的效果?。(2)?及時地信息?溝通用人?部門將會對?新進員工進?行初試和復(fù)?試的過程，?考察基本素?質(zhì)以及業(yè)務(wù)?能力。是否?能適應(yīng)公司?的發(fā)展以便?提高招聘的?有效性。通?知面試前及?時與招聘部?門主管決定?面試的時間?、地點并將?不同部門面?試者合理分?批處理，提?高招聘效率?。(3)?為了保證公?司招聘工作?的及時有效?性，主要采?取以下招聘?方式：A?、網(wǎng)絡(luò)招聘?：這是網(wǎng)絡(luò)?日益普及最?好的招聘形?式，招聘信?息可以定時?定向投放，?發(fā)布后也方?便管理和查?詢，費用相?對比較低。?通過在知名?的人才網(wǎng)上?發(fā)布招聘的?信息，如公?司的網(wǎng)站，?可以快捷的?接受到求職?的信息。?B、內(nèi)部競?爭上崗：這?種招聘的費?用極少，能?提高員工士?氣，申請者?對公司相當(dāng)?了解，適應(yīng)?公司的企業(yè)?文化和管理?操作流程，?能較快進入?工作狀態(tài);?而且可以在?內(nèi)部培養(yǎng)出?一人多能的?核心人才。?也能提高員?工對公司的?忠誠度。同?時內(nèi)部招聘?也能用于內(nèi)?部人才的晉?升、調(diào)動、?輪崗。C?、員工推薦?：員工推薦?在公司應(yīng)用?得比較廣泛?，主要是招?聘成本比較?小，應(yīng)聘人?員與現(xiàn)有員?工之間存在?一定的關(guān)聯(lián)?性，基本素?質(zhì)較為可靠?，只要技能?及品質(zhì)相當(dāng)?一般可用考?慮率用的。?三、薪酬?福利的自我?考核對崗?位的基礎(chǔ)工?作內(nèi)容細(xì)分?后，確定具?體負(fù)責(zé)人。?在完成崗位?本身工作的?基礎(chǔ)上，配?合公司的紀(jì)?效考評制度?，每月及時?的做出月考?核計劃表。?并積極主動?的為公司的?其它需要多?提合理化見?意，提高行?政工作的競?爭力度。