品質(zhì)部工作年度計(jì)劃（3篇）

品質(zhì)部工作年度計(jì)劃?為了做好品?質(zhì)管理部各?項(xiàng)工作，達(dá)?到公司要求?的發(fā)展目標(biāo)?，現(xiàn)將__?__年度工?作計(jì)劃安排?如下：_?__月份：?1)完成?體系文件的?管理評(píng)審工?作，保證滿?足體系認(rèn)證?的符合性;?2)準(zhǔn)備?公司物業(yè)資?質(zhì)申報(bào)工作?，并做好相?關(guān)的工作;?3)加強(qiáng)?與業(yè)主的溝?通，制定公?司工作簡(jiǎn)報(bào)?;___?月份：1?)___月?底完成體系?文件的第二?次內(nèi)審工作?;并及時(shí)整?改和關(guān)閉不?合格項(xiàng)，力?求體系文件?運(yùn)行的完好?性;2)?確保大廈評(píng)?優(yōu)資料的全?面和完整性?，有必要向?市局提出書?面性報(bào)告，?并協(xié)助相關(guān)?資料的移交?工作;3?)完善公司?規(guī)章制度的?內(nèi)部建設(shè)，?確保公司工?作開展的正?常運(yùn)作;?___月份?：1)做?好一切IS?O9000?質(zhì)量認(rèn)證體?系的準(zhǔn)備工?作，并保證?認(rèn)證工作順?利的通過;?2)做好?大廈評(píng)"區(qū)?優(yōu)"的申報(bào)?工作，同時(shí)?完善好評(píng)優(yōu)?資料的創(chuàng)建?工作;_?__月至_?__月：?1)做好評(píng)?優(yōu)工作的各?項(xiàng)準(zhǔn)備，迎?接"區(qū)優(yōu)"?的評(píng)審工作?;保證"區(qū)?優(yōu)"評(píng)比工?作順利通過?;2)持?續(xù)改進(jìn)體系?文件的適用?性和可操作?性;并按要?求深入工作?現(xiàn)場(chǎng)，做好?體系文件正?常的運(yùn)行工?作;3)?做好用戶意?見調(diào)查工作?，分析用戶?的需求，客?觀評(píng)價(jià)用戶?的滿意度，?并提出預(yù)防?糾正整改措?施;__?_月至__?_月：1?)做好市優(yōu)?創(chuàng)建的準(zhǔn)備?工作和市優(yōu)?申報(bào)工作，?以"市優(yōu)"?標(biāo)準(zhǔn)整理相?關(guān)的評(píng)優(yōu)資?料;2)?全面展開體?系文件的內(nèi)?審工作和管?理評(píng)審工作?;___?月至___?月：1)?完成體系文?件運(yùn)行的復(fù)?審工作;?2)做好評(píng)?優(yōu)工作的各?項(xiàng)準(zhǔn)備，迎?接"市優(yōu)"?的評(píng)審工作?;保證"市?優(yōu)"評(píng)比工?作順利通過?;3)做?好用戶意見?調(diào)查工作，?分析用戶的?需求，客觀?評(píng)價(jià)用戶的?滿意度，并?提出預(yù)防糾?正整改措施?;4)提?交年度總結(jié)?和下年度計(jì)?劃。品質(zhì)部工作年度計(jì)劃（二）新的一年?即將掀開，?品質(zhì)工作責(zé)?任大，為園?滿完成工作?各項(xiàng)任務(wù)。?保持品質(zhì)上?升的勢(shì)頭，?要堅(jiān)持加快?熟悉品質(zhì)工?作。為確保?計(jì)劃，總結(jié)?過去的經(jīng)驗(yàn)?，落實(shí)到實(shí)?處。特制定?以下工作計(jì)?劃如下。?明確工作計(jì)?劃做好工?作計(jì)劃目標(biāo)?就是一個(gè)工?作的方向，?就可以開展?工作。在工?作中不能忽?視每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)。學(xué)?習(xí)就是使命?，放棄了學(xué)?習(xí)就是放棄?進(jìn)步。學(xué)習(xí)?就是終身任?務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)?踐的行為可?以貫穿個(gè)人?的工作始終?。做為一個(gè)?品管職業(yè)，?那就是要對(duì)?消費(fèi)者負(fù)責(zé)?。思想上要?高度重視產(chǎn)?品要求，達(dá)?到國(guó)家檢測(cè)?標(biāo)準(zhǔn)。把公?司產(chǎn)品配合?社會(huì)共贏的?局格。產(chǎn)?前樣辦標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真審核?產(chǎn)前樣，一?旦批辦樣批?準(zhǔn)合格后為?正確的大貨?樣，只有此?辦供工廠大?貨生產(chǎn)用。?在大批生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)之前,?還須打一次?樣,叫做產(chǎn)?前樣,產(chǎn)前?樣也稱為封?樣，在制作?封樣衣時(shí),?所有的主敷?料都必須用?正確物料。?跟蹤品質(zhì)?貨期善于?用文字和語?言與客戶溝?通。預(yù)測(cè)加?工客戶的需?求，生產(chǎn)能?力及物料的?供應(yīng)情況，?便于生產(chǎn)及?交貨的安排?。要對(duì)產(chǎn)品?尺寸、做工?、款式、工?藝進(jìn)行全面?細(xì)致地檢驗(yàn)?。出具檢驗(yàn)?報(bào)告書(大?貨生產(chǎn)初期?/中期/末?期)及整改?意見，經(jīng)加?工廠負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)后?留工廠一份?，自留一份?并傳真公司?。尾期檢?驗(yàn)要求1?、面料、輔?料品質(zhì)符合?我司要求，?大貨得到我?司確認(rèn)或得?到權(quán)威認(rèn)證?機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)?報(bào)告;2?、款式配色?準(zhǔn)確無誤;?3、尺寸?在允許的誤?差范圍內(nèi);?4、做工?精良;5?、產(chǎn)品干凈?、整潔、賣?相好;包?裝美觀、配?比正確、紙?箱大小適合?。常規(guī)工?作要求認(rèn)?真做好檢查?工作，有記?錄，有評(píng)價(jià)?，找出自己?不足的缺點(diǎn)?。要細(xì)致嚴(yán)?密及時(shí)改正?工作的不足?。使品質(zhì)能?真實(shí)有效促?進(jìn)我司的品?質(zhì)要求。樹?立服務(wù)意識(shí)?，找好位置?做好品質(zhì)部?一員好的助?手。工作?理念對(duì)所?的產(chǎn)品要熟?悉，了解產(chǎn)?品的原材料?特點(diǎn)及成分?。知道產(chǎn)品?的特點(diǎn)、款?式、質(zhì)量，?便于和生產(chǎn)?人員的溝通?。認(rèn)真做好?每天工作，?順境中不驕?不躁，加倍?努力學(xué)習(xí)。?品質(zhì)溝通?分析要求?1：溝通表?達(dá)能力：有?口才、有技?巧。善于用?文字和語言?與客戶溝通?。品質(zhì)工作?涉及到加工?商，溝通語?言隨和以便?做出更快更?好的反應(yīng)和?決策。2?：分析能力?：分析出加?工廠的能力?，生產(chǎn)進(jìn)度?與訂單交貨?期相吻合，?做到不提前?也不推遲。?團(tuán)隊(duì)理念?公司是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，同?事之間要有?寬容他人的?胸懷。我們?是一個(gè)大家?庭要相互幫?助。每位同?事持續(xù)創(chuàng)新?的思維，?如能人盡其?才，物盡其?用。關(guān)鍵還?是要靠公司?的高層管理?。我做為公?司的一員，?我愿盡我所?能，盡我所?力，專心專?注的太態(tài)共?贏新的格局?。品質(zhì)部工作年度計(jì)劃（三）?為了樹立質(zhì)?量是企業(yè)生?命的意識(shí)，?做到質(zhì)量是?企業(yè)前程的?捍衛(wèi)者，同?時(shí)用優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品，塑造?優(yōu)秀的企業(yè)?形象。品質(zhì)?部根據(jù)__?__年GK?保溫砂漿生?產(chǎn)___噸?、GK膠粉?___噸、?GK抗裂砂?漿___噸?、GK界面?砂漿___?噸等任務(wù)目?標(biāo)，特制定?以下工作計(jì)?劃：一、?建立全面的?質(zhì)量管理系?統(tǒng)目前，?品質(zhì)部人力?資源嚴(yán)重短?缺，僅有_?__人，其?中部長(zhǎng)__?_人，檢驗(yàn)?實(shí)驗(yàn)人員_?__人。但?是職責(zé)范圍?甚廣，包括?：進(jìn)料，制?程控制，入?庫(kù)，出貨，?投訴處理，?還要包括體?系完善，部?門建立等，?因此，品質(zhì)?管理工作越?來越需要系?統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)?化。二、?原材料及配?方控制由?于受產(chǎn)品特?性及包裝要?求的影響，?部分來料都?不能及時(shí)有?效的進(jìn)行品?質(zhì)檢驗(yàn)，只?能對(duì)表面現(xiàn)?象、濕度和?細(xì)度等有個(gè)?初步的判斷?和確認(rèn)，可?是這些環(huán)節(jié)?都可能導(dǎo)致?生產(chǎn)的延誤?和產(chǎn)品質(zhì)量?的不穩(wěn)定性?，引起客戶?投訴和質(zhì)量?目標(biāo)的考核?。鑒于此，?我們必須加?強(qiáng)源頭控制?，即供應(yīng)商?的質(zhì)量保證?控制，通過?對(duì)供應(yīng)商體?系的審核和?質(zhì)量改善活?動(dòng)的跟蹤，?穩(wěn)定來料的?品質(zhì)。保?溫材料目前?質(zhì)量性能已?達(dá)到最佳，?在質(zhì)量穩(wěn)定?的情況下，?配方可以做?適量的調(diào)整?，從而降低?成本。(注?：只能根據(jù)?生產(chǎn)的穩(wěn)定?性進(jìn)行調(diào)整?)抗裂砂漿?和界面砂漿?中的主要原?材料石英砂?，在施工允?許的情況下?可以考慮用?河沙替換石?英砂，從而?達(dá)到降低成?本。三、?制程控制?鑒于成品質(zhì)?量合格率為?___%出?廠，同時(shí)保?證后續(xù)生產(chǎn)?規(guī)模的擴(kuò)大?，計(jì)劃使用?生產(chǎn)部自檢?+品質(zhì)部(?生產(chǎn)巡檢+?成品抽檢+?出貨確認(rèn))?相結(jié)合的方?式來進(jìn)行。?當(dāng)然，檢驗(yàn)?僅僅只是品?質(zhì)保證的一?種手段，實(shí)?際上不可避?免的會(huì)造成?不良品的流?出和成本的?提高。所以?，最有效的?辦法還是提?高生產(chǎn)操作?員工的品質(zhì)?意識(shí)，強(qiáng)化?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀?念，從源頭?控制產(chǎn)品質(zhì)?量，這樣才?能保證生產(chǎn)?即檢驗(yàn)，產(chǎn)?品即良品，?產(chǎn)品質(zhì)量才?能更好的控?制。為了做?到這一點(diǎn)，?有必要實(shí)行?：1、將?不良品作成?樣板，安置?在各工序顯?眼處2、?將客戶投訴?的各種不良?圖片展示出?來，張貼在?各工序指導(dǎo)?生產(chǎn)3、?將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?作成直觀文?件，便于操?作員查看?4、工人的?品質(zhì)意識(shí)教?育培訓(xùn)5?、定時(shí)、定?量的進(jìn)行巡?查，做好巡?查記錄6?、在每一道?工序上進(jìn)行?質(zhì)量控制?7、對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)異常情?況做