生產(chǎn)運(yùn)營管理課件

生產(chǎn)運(yùn)營管理第七章運(yùn)營計劃第七章運(yùn)營計劃理解綜合計劃和滾動計劃的含義掌握運(yùn)營計劃的層次體系了解綜合計劃的環(huán)境因素及典型的綜合生產(chǎn)計劃策略主生產(chǎn)計劃制定作業(yè)計劃與作業(yè)排序運(yùn)營計劃管理概述生產(chǎn)運(yùn)作計劃根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排從時限上把生產(chǎn)運(yùn)作計劃分成三種類型：長期計劃、中期計劃和短期計劃從組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)運(yùn)作計劃分成三個計劃層次（每一層次都有特定的內(nèi)容）：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)（管理）層和作業(yè)層不同類型計劃的特點(diǎn)項目戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃作業(yè)計劃計劃期長中短計劃時間單位年月（季）細(xì)（日、小時）組織范圍企業(yè)工廠車間、工段、班組詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性高中低管理層次高層中層基層特點(diǎn)資源獲取資源利用日常活動安排生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)圖長期計劃中期計劃短期計劃企業(yè)目標(biāo)綜合計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)營計劃物料需求計劃資源計劃粗能力需求計劃能力需求計劃財務(wù)計劃物資供應(yīng)計劃經(jīng)營預(yù)測產(chǎn)品需求預(yù)測最終裝配計劃生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系：品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)出產(chǎn)期生產(chǎn)計劃期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)或日歷標(biāo)準(zhǔn)，是為加工對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的不同，導(dǎo)致了不同的期量標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)拍、運(yùn)送批量和節(jié)奏流水線工作指示圖表在制品定額批量和生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期生產(chǎn)提前期生產(chǎn)計劃制定的步驟制定生產(chǎn)計劃的步驟滾動式計劃的編制方法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機(jī)的結(jié)合起來。滾動計劃方法有以下優(yōu)點(diǎn)：使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證；提高了計劃的連續(xù)性。具體計劃比較具體計劃比較較粗略計劃2011年2012年2013年2014年2015年績效分析計劃本身的原因?qū)嶋H執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)和改善措施2010年實(shí)際完成情況五年計劃調(diào)整的措施方案選擇具體計劃比較具體計劃比較粗略計劃2012年2013年2014年2015年2016年績效分析2011年實(shí)際執(zhí)行情況生產(chǎn)產(chǎn)能能力力生產(chǎn)產(chǎn)能能力力：：是指指企企業(yè)業(yè)的的全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)性性固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)在在一一定定時時期期內(nèi)內(nèi)，，在在正正常常技技術(shù)術(shù)條條件件下下，，經(jīng)經(jīng)過過綜綜合合平平衡衡后后所所能能生生產(chǎn)產(chǎn)一一定定種種類類和和一一定定質(zhì)質(zhì)量量產(chǎn)產(chǎn)品品的的最最大大數(shù)數(shù)量量；；或或者者能能加加工工一一定定原原材材料料的的最最大大數(shù)數(shù)量量。。它它是是反反映映企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)可可能能性性的的一一種種指指標(biāo)標(biāo)。。生產(chǎn)能力力概念的的含義企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力是是按直接接參與生生產(chǎn)的固固定資產(chǎn)產(chǎn)來計算算的，是是固定資資產(chǎn)的綜綜合反映映；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力是是指在一一定時期期內(nèi)所能能生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的最最大數(shù)量量；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力是是指在一一定技術(shù)術(shù)組織條條件下生生產(chǎn)產(chǎn)品品的能力力；是企業(yè)生生產(chǎn)能力力是指企企業(yè)內(nèi)部部各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)、、各種固固定資產(chǎn)產(chǎn)的綜合合生產(chǎn)能能力。生產(chǎn)能力力具有時時間性、、動態(tài)性性和綜合合性的特特點(diǎn)。生產(chǎn)能力力的種類類設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)能力：：是指企企業(yè)開始始建廠時時，由工工廠設(shè)計計任務(wù)書書中所規(guī)規(guī)定的工工業(yè)企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品方案和和各種設(shè)設(shè)計數(shù)據(jù)據(jù)來確定定的。查定生產(chǎn)產(chǎn)能力：：是指企企業(yè)沒有有設(shè)計能能力或雖雖有設(shè)計計能力，，但由于于企業(yè)的的產(chǎn)品方方案或技技術(shù)組織織條件已已經(jīng)發(fā)生生很大變變化，原原有的生生產(chǎn)能力力不能反反映實(shí)際際情況，，需要重重新核定定的生產(chǎn)產(chǎn)能力。。計劃生產(chǎn)產(chǎn)能力：：也稱現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力，，是指企企業(yè)在計計劃年度度內(nèi)所達(dá)達(dá)到的生生產(chǎn)能力力。生產(chǎn)能力力的計算算具體產(chǎn)品品：在產(chǎn)產(chǎn)品品種種單一的的大量生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)中，計計算生產(chǎn)產(chǎn)能力時時的生產(chǎn)產(chǎn)率定額額用該具具體產(chǎn)品品的時間間定額或或生產(chǎn)該該產(chǎn)品的的產(chǎn)量定定額表示示，企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力即即以該具具體產(chǎn)品品的產(chǎn)量量表示。。代表產(chǎn)品品：在多多品種生生產(chǎn)的企企業(yè)中，，在結(jié)構(gòu)構(gòu)、工藝藝和勞動動量構(gòu)成成相似的的產(chǎn)品中中選出代代表產(chǎn)品品，以生生產(chǎn)代表表產(chǎn)品的的時間定定額和產(chǎn)產(chǎn)量定額額來計算算生產(chǎn)能能力。假定產(chǎn)品品：在產(chǎn)產(chǎn)品品種種數(shù)較多多，多種種產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)、、工藝和和勞動量量構(gòu)成差差別較大大的情況況下，不不能用代代表產(chǎn)品品來計算算生產(chǎn)能能力，此此時，可可用假定定產(chǎn)品作作為計算算單位。。生產(chǎn)能力力的實(shí)物物計算單單位有：：代表產(chǎn)品品與假定定產(chǎn)品的的計算產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量/臺單位產(chǎn)品臺時定額/（h/臺）折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量/臺折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量/臺A50202527（50×20/36.67）B100307582（100×30/36.67）C12540125136（125×40/36.67）D25805055（25×80/36.67）合計300170275300計算方法代表產(chǎn)品計算：A：50×20/40=25（臺）B：100×30/40=75（臺）C：125（臺）D：25×80/40=50（臺）假定產(chǎn)品的計算：首先，計算假定產(chǎn)品的臺時定額tpj=(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67（h/臺）綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃需求預(yù)測訂單綜合生產(chǎn)計劃

產(chǎn)品決策能力決策可獲的原材料外部能力主生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的環(huán)境綜合生產(chǎn)計劃環(huán)境競爭者行為原材料供應(yīng)市場需求外部能力（如分包商等）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)前生產(chǎn)能力現(xiàn)有勞動力水平庫存水平生產(chǎn)組織活動企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及目標(biāo)綜合生生產(chǎn)計計劃為中期期計劃劃，計劃期期為6～18個個月，銜接接長期期計劃劃和短短期計計劃的的紐帶帶。主要目目標(biāo)是明確確生產(chǎn)產(chǎn)率、、勞動動力人人數(shù)和和當(dāng)前前庫存存的最最優(yōu)組組合，以最最小的的成本本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的能能力資資源和和市場場需求求之間間的平平衡。。成本最最?。麧櫇欁畲蟠笞畲笙尴薅鹊氐貪M足足顧客客要求求最小的的庫存存費(fèi)用用生產(chǎn)速速率的的穩(wěn)定定性人員水水平變變動最最小設(shè)施、、設(shè)備備的充充分利利用制定生生產(chǎn)計計劃考考慮的的相關(guān)關(guān)成本本基本生生產(chǎn)成成本生產(chǎn)某某一產(chǎn)產(chǎn)品的的固定定和變變動成成本，，包括括直接接與間間接勞勞動成本本、正正常與與加班班成本本等與生產(chǎn)產(chǎn)能力力相關(guān)關(guān)的成成本主要是是招聘聘、解解聘工工人的的成本本庫存成成本產(chǎn)品庫庫存占占用資資金的的成本本、損損壞成成本、、折舊舊等延期交交貨成成本這種成成本通通常難難以估估算。。包括括延期期交貨貨引起起的趕趕工成成本、、機(jī)會會損失失等。。綜合生生產(chǎn)計計劃的的策略略追逐策策略：：改變變勞動動力水水平當(dāng)訂貨貨變動動時，，雇傭傭或解解雇工工人，，使產(chǎn)產(chǎn)量與與訂貨相相一致致。穩(wěn)定的的勞動動力水水平———變變化的的工作作時間間通過柔柔性的的工作作計劃劃或加加班改改變工工作時時間進(jìn)進(jìn)而改變變產(chǎn)量量平準(zhǔn)策策略：：利用用庫存存調(diào)節(jié)節(jié)可以用用浮動動的庫庫存量量、訂訂單積積壓和和減少少銷售來消消化缺缺貨與與剩余余產(chǎn)品品，保保持穩(wěn)穩(wěn)定的的勞動動力數(shù)量量與產(chǎn)產(chǎn)出率率主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃綜合計計劃分分解的的結(jié)果果被稱稱為主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃(MPS)，，國內(nèi)內(nèi)企業(yè)業(yè)常稱稱之為為產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計劃劃。制定主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的目目的是是要確確定企企業(yè)生生產(chǎn)的的最終終產(chǎn)品品的出出產(chǎn)數(shù)數(shù)量和和出產(chǎn)產(chǎn)時間間。主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃是MRP(物物料需需求計計劃)的輸輸入部部分之之一。主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃制訂訂1、計計算現(xiàn)現(xiàn)有庫庫存量量（（POH））是指每每周的的需求求被滿滿足之之后仍仍有的的、可可利用用的庫庫存量量。它等于于上周周末的的庫存存量（（It-1）加本本周的的MPS生生產(chǎn)量量（Pt），再再減去去綜合合計劃劃中對對本周周的預(yù)預(yù)計需需求量量（Ft）或?qū)崒?shí)際訂訂貨量量（COt）中的的較大大數(shù)，，其計計算公公式如如下：：It=It-1+Pt-max（（Ft，COt）上式中中，在在預(yù)計計需求求量和和實(shí)際際顧客客訂貨貨量中中取最最大值值例題某電視視機(jī)生生產(chǎn)企企業(yè)，，其產(chǎn)產(chǎn)品包包括一一系列列不同同的型型號和和規(guī)格格?，F(xiàn)現(xiàn)在企企業(yè)要要為其其SYD202型新新產(chǎn)品品制訂訂一個個MPS。。綜合合生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃提供供的預(yù)預(yù)測需需求量量為該該產(chǎn)品品1月月份需需求量量為200臺，，2月月份需需求量量為180臺，，平均均每周周需求求量分分別為為50臺和和45臺。。該企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)方針針規(guī)定定每批批生產(chǎn)產(chǎn)120臺臺。SYD202型型新產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)有庫庫存計計算期初庫存1月

2月

需求預(yù)測5050505045454545

用戶訂貨603520100

0

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現(xiàn)有庫存量702090

40

11570

25100

MPS

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待分配庫存量

2、計計算待待分配配庫存存（ATP）待分配配庫存存是市市場營營銷部部門可可用來來答應(yīng)應(yīng)顧客客在確確切的的時間間內(nèi)供供貨的的產(chǎn)品品數(shù)量量。對于臨臨時的的、新新來的的訂單單，營營銷部部門也也可以以用ATP來簽簽訂供供貨合合同，，確定定具體體的供供貨日日期，，這類類典型型的產(chǎn)產(chǎn)品庫庫存稱稱為待待分配配庫存存。計算思思路是是:現(xiàn)有的的POH（（期初初）量量加本本周的的MPS量減減去從從該周周至第一個個MPS量到到達(dá)前的全部部訂貨貨量。以以后各各周，，只有有在有有MPS量量時才才計算算ATP。。SYD202型型新產(chǎn)產(chǎn)品的的新訂訂單訂單序號訂單量交貨時間（周序號）1252280435341204SYD202型型新產(chǎn)產(chǎn)品的的ATP量量期初庫存1月

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需求預(yù)測5050505045454545

用戶訂貨603520100

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現(xiàn)有庫存量702090

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11570

25100

MPS

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待分配庫存量

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對于上上述四四個訂訂單，，1、、2、、3號號訂單單均可可接受受。滿足訂訂單1后，，第一一周ATP量還還剩10臺臺（35-25）滿足訂單2后，第三三周ATP量還剩10臺（90-80）滿足訂單3后，第三三周ATP量還剩5臺（10-5）訂單4要求求在第四周周發(fā)貨100臺，現(xiàn)現(xiàn)在第一周周和第三周周的ATP總量為15臺（10+5）），少于訂訂單要求的的量，因此此可與買主主協(xié)商，在在第5周交交貨，否則則只好放棄棄。主生產(chǎn)計劃劃時界主生產(chǎn)計劃劃的結(jié)果是是一個分時時段的計劃劃，在不同同的時間分分段上，主主生產(chǎn)計劃劃對應(yīng)的訂訂單狀態(tài)是是不同的。。主生產(chǎn)計劃劃訂單分類類：制造訂訂單、確認(rèn)認(rèn)的計劃訂訂單、計劃劃訂單計劃結(jié)束總提前期或或計劃劃跨度時區(qū)1制造訂單時區(qū)2時區(qū)3累計提前期期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻確認(rèn)的計劃劃訂單計劃訂單實(shí)際需求實(shí)際需求和和預(yù)測最大大值需求預(yù)測值值粗生產(chǎn)能力力計劃用以評估主主生產(chǎn)計劃劃的可行性性；計劃對象只只針對設(shè)置置為“關(guān)鍵鍵工作中心心”的能力力；只對主生產(chǎn)產(chǎn)計劃所需需的關(guān)鍵生生產(chǎn)能力進(jìn)進(jìn)行估算，，給出能力力需求的概概貌；粗能力計劃劃步驟首先，建立立資源清單單，說明每每種產(chǎn)品的的數(shù)量及各各月占用關(guān)關(guān)鍵工作中中心的負(fù)荷荷小時數(shù)，，同時與關(guān)關(guān)鍵工作中中心的能力力對比；其次，在產(chǎn)產(chǎn)品計劃期期內(nèi)，對超超負(fù)荷的關(guān)關(guān)鍵工作中中心，進(jìn)一一步確定其其負(fù)荷出現(xiàn)現(xiàn)的時段；最后，再確確定各時段段的負(fù)荷有有哪些產(chǎn)品品引起，各各占用的資資源情況如如何，然后后平衡工作作中心的能能力，同時時要總體平平衡。示例某公司生產(chǎn)產(chǎn)A、B兩兩組主要產(chǎn)產(chǎn)品，A產(chǎn)產(chǎn)品的平均均庫存成本本為2元/（單位?月），B產(chǎn)產(chǎn)品為4元元/（單位位?月）。這兩兩種產(chǎn)品今今后六個月月的需求預(yù)預(yù)測量為：：產(chǎn)品組別月份1月2月3月4月5月6月A750600800850900700B350400500450300500每組產(chǎn)品在在三個車間間的單件定定額工時這兩組產(chǎn)品品需經(jīng)過三三個主要車車間（X、、Y、Z））加工處理理。每組產(chǎn)產(chǎn)品在三個個車間的單單件定額工工時（小時時）在下表表中給出。。X車間的的可用工時時為1880小時/月。產(chǎn)品組別車間XYZA1.50.81.2B1.71.40.9X車間的負(fù)負(fù)荷X車間負(fù)荷1月2月3月4月5月6月總數(shù)A7506008008509007004600B3504005004503005002500生產(chǎn)A所需時間（小時）112590012001275135010506900生產(chǎn)B所需時間（小時）5956808507655108504250總的生產(chǎn)所需時間17201580205020401860190011150注：X車間間可用工時時為1880小時/月均衡生產(chǎn)產(chǎn)時X車車間的負(fù)負(fù)荷X車間均衡生產(chǎn)計劃1月2月3月4月5月6月總數(shù)分配時間18581858185818581858185811148生產(chǎn)B的數(shù)量3504005004503005002500生產(chǎn)B所需時間5956808507655108504235生產(chǎn)A可用時間1263117810081093134810086898可生產(chǎn)A的數(shù)量8417866727288986724597（1）X車間分分配時間間為11150÷6≈1858（小小時）（2）由由于B產(chǎn)品庫庫存成本本為A產(chǎn)產(chǎn)品兩倍，所以按按預(yù)測需需求量生生產(chǎn)B產(chǎn)產(chǎn)品，在在余下的的時間里里生產(chǎn)A產(chǎn)品。。（3）生生產(chǎn)不足足部分可可在限制制條件內(nèi)內(nèi)適當(dāng)調(diào)調(diào)整。注：作業(yè)計劃劃與作業(yè)業(yè)排序MRP確確定各車車間的零零部件投投入出產(chǎn)產(chǎn)計劃，，將全廠廠性的產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃變變成了各各車間的的生產(chǎn)任任務(wù)。各車間要要將車間間的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)變變成各個個班組、、各個工工作地和和各個工工人的任任務(wù)，才才算落到到實(shí)處。。將任務(wù)安安排到工工作地，，牽涉到到任務(wù)分分配和作作業(yè)排序序問題。作業(yè)計劃劃：作業(yè)排序序+開開始時時間和完完工時間間。作業(yè)計劃劃(Scheduling)不僅包包括確定定加工順順序，而而且還包包括加工工任務(wù)的的分配和和加工每每個零件件的開始始時間和和完成時時間。作業(yè)排序序：是指為為每臺設(shè)設(shè)備、每每位員工工具體確確定每天天的工作作任務(wù)和和工作順順序的過過程。（（確定加加工順序序——減減少等待待時間））作業(yè)排序的分分類分類方法排序問題按行業(yè)服務(wù)業(yè)的排序問題制造業(yè)的排序問題按排序?qū)ο髣趧恿ε判騿栴}生產(chǎn)作業(yè)排序問題按服務(wù)者數(shù)量單服務(wù)者排序問題多服務(wù)者排序問題按加工路線單件作業(yè)排序問題流水作業(yè)排序問題按工件或服務(wù)對象到達(dá)靜態(tài)作業(yè)排序問題動態(tài)作業(yè)排序問題作業(yè)排序的目目標(biāo)滿足交貨日期期的需要降低在制品庫庫存，加快流流動資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)縮短提前期降低機(jī)器設(shè)備備的準(zhǔn)備時間間和準(zhǔn)備成本本充分利用機(jī)器器設(shè)備和勞動動力作業(yè)排序的評評價指標(biāo)工件流程時間間全部完工時間間延遲在制品庫存總庫存利用率服務(wù)業(yè)的作業(yè)業(yè)計劃服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)作作的的特特點(diǎn)點(diǎn)服務(wù)務(wù)交交付付系系統(tǒng)統(tǒng)是是指指服服務(wù)務(wù)企企業(yè)業(yè)確確定定提提供供什什么么樣樣的的服服務(wù)務(wù)，，在在何何處處提提供供服服務(wù)務(wù)以以及及對對誰誰提提供供服服務(wù)務(wù)。。服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)和和制制造造業(yè)業(yè)的的另另一一個個不不同同點(diǎn)點(diǎn)是是，，服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)很很難難將將營營銷銷與與生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作分分離離。。服務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)作作活活動動計計劃劃與與控控制制的的特特殊殊性性1、、服服務(wù)務(wù)需需求求的的特特點(diǎn)點(diǎn)：：隨機(jī)機(jī)性性很很強(qiáng)強(qiáng)很短的響響應(yīng)時間間2、服務(wù)務(wù)能力的的特點(diǎn)：：只能在需需求到達(dá)達(dá)的同時時加以利利用能力隨時時間的流流逝而消消失難點(diǎn)：如何使供供需平衡衡？服務(wù)作業(yè)業(yè)排序方方法一般來說說，有兩兩種基本本的管理理方法：：影響需求求：安排顧客客需求，，將顧客客需求分分配到服服務(wù)能力力的不同同時段內(nèi)內(nèi)調(diào)整能力力：安排服務(wù)務(wù)人員，，將服務(wù)務(wù)人員安安排到顧顧客需求求的不同同時間段段內(nèi)影響需求求類型的的策略固定時間間表使用預(yù)約約系統(tǒng)推遲交貨貨為低峰時時的需求求提供優(yōu)優(yōu)惠改善能力力的策略略改善人員員班次安安排利用臨時時工作人人員利用外單單位的設(shè)設(shè)施和設(shè)設(shè)備雇傭多技能能員工顧客自我服服務(wù)人員班次問問題循環(huán)排序法：第一步：從從每周的人人員需求量量中，找出出全部具有有最少人員員需求量的的兩個連續(xù)續(xù)日，再從從中找出兩兩日需求量量總和最小小者；第二步：指指定一名人人員在上述述兩日休息息，從其余余準(zhǔn)備安排排該人員工工作的各日日的人員需需求量中減減去1人的的需求量；；第三步：重重復(fù)第一、、二步9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202210:36:51AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。25十十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202210:36:52AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。