XXX公司競(jìng)聘上崗方案內(nèi)容全文

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建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司生存和發(fā)展全局的一件大事。因此，深化以員工競(jìng)聘上崗、薪酬改革、建立績(jī)效體系為核心的改革，優(yōu)化人力資源配置，提高人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是主動(dòng)適應(yīng)公司上市及二次創(chuàng)業(yè)的必然選擇，對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。

第一章

競(jìng)聘上崗的目的

本次競(jìng)聘上崗的主要目的是：

一、

優(yōu)化人-崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和和經(jīng)濟(jì)效益。

二、

進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

三、

為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。

四、

公司通過競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

第二章競(jìng)聘上崗的基本原則

本次競(jìng)聘上崗的原則是：

一、

公開原則。有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格、數(shù)量以及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

二、

競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過資格評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段，以確定成績(jī)的優(yōu)劣。

三、

全面原則：即考核應(yīng)對(duì)知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行全面考核。

四、

擇優(yōu)原則：即選聘過程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過程，擇優(yōu)錄用。

第三章競(jìng)聘上崗的范圍

一、

本次競(jìng)聘上崗的范圍是從公司總部、子公司及工廠選擇部分崗位，具體競(jìng)聘崗位如下：

（崗位省略）

第四章競(jìng)聘上崗的組織

一、

競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)和組織本次競(jìng)聘上崗工作，制定本次競(jìng)聘上崗的相關(guān)規(guī)定，對(duì)競(jìng)聘上崗中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策。

二、

競(jìng)聘上崗考評(píng)小組

競(jìng)聘上崗考評(píng)小組的職責(zé)是：在競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，接受員工的競(jìng)聘申請(qǐng)，審查參加競(jìng)聘人員的資格，組織相關(guān)人員對(duì)參加競(jìng)聘的員工進(jìn)行考試、測(cè)試、考核與評(píng)價(jià)，公布參加競(jìng)聘人員的各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。

三、

競(jìng)聘上崗工作小組

競(jìng)聘上崗工作小組職責(zé)是：在競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)聘上崗考評(píng)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體操作本次競(jìng)聘工作。

第五章競(jìng)聘上崗的流程

一、競(jìng)聘上崗前的準(zhǔn)備工作

第一步，構(gòu)建組織。

分別建立本次競(jìng)聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)小組和工作小組。

第二步，宣傳動(dòng)員。

可以利用會(huì)議、座談等各種形式向員工進(jìn)行宣傳，以便廣大員工能深入理解本次競(jìng)聘上崗的目的、意義及做法。

第三步：競(jìng)聘演講稿準(zhǔn)備。

參與競(jìng)聘人員需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講稿，建議用PPT格式進(jìn)行編寫，主要內(nèi)容包括過去工作成績(jī)、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)以及競(jìng)聘成功后的工作設(shè)想，演講內(nèi)容控制在20分鐘之內(nèi)。

第四步：提問提綱準(zhǔn)備。

二、競(jìng)聘上崗的組織工作

第一步，發(fā)布信息。

在完成了全部準(zhǔn)備工作之后，開全體員工大會(huì)，宣布競(jìng)聘上崗工作開始，同時(shí)以公司文件的形式將有關(guān)競(jìng)聘上崗的信息發(fā)送至全體員工，主要內(nèi)容包括：

1．

本次競(jìng)聘上崗的程序及時(shí)間安排。

2．

本次競(jìng)聘上崗的組織機(jī)構(gòu)。

3．

本次競(jìng)聘上崗的崗位名稱、各崗位擬聘人員數(shù)量。

4．

參加競(jìng)聘崗位的崗位說明書。

5．

其他有關(guān)本次競(jìng)聘上崗的信息。

第二步，報(bào)名、提交競(jìng)聘報(bào)告。

員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人的意愿填寫《員工競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》（見附件一），每個(gè)參加競(jìng)聘的員工可以填報(bào)一個(gè)志愿或者兩個(gè)志愿。參加競(jìng)聘的員工提交競(jìng)聘報(bào)告，競(jìng)聘報(bào)告的內(nèi)容包括：

1．

競(jìng)聘人員過去的主要工作業(yè)績(jī)，需要重點(diǎn)列出2007年和2008年上半年做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。

2．

競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競(jìng)聘成功，準(zhǔn)備如何工作，準(zhǔn)備達(dá)到什么樣的工作效果。

3．

參加兩個(gè)崗位競(jìng)聘的人員應(yīng)提交兩份競(jìng)聘報(bào)告。

第三步，答辯。

由競(jìng)聘上崗考評(píng)小組人員對(duì)競(jìng)聘答辯進(jìn)行評(píng)價(jià)和提問，并根據(jù)評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分（評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)見附件二），答辯最終評(píng)分為參與評(píng)分人員的評(píng)分平均值。

第四步，考核。

由競(jìng)聘上崗考評(píng)小組對(duì)參與競(jìng)聘的人員進(jìn)行考核評(píng)分，評(píng)分表具體見附件三。員工本人不參加對(duì)自己的評(píng)價(jià)。競(jìng)聘考核評(píng)分計(jì)算如下：

競(jìng)聘考核評(píng)分＝副總裁及以上人員評(píng)分平均值×40%＋該崗位的直接上級(jí)評(píng)分×30%＋經(jīng)理及以上人員評(píng)分平均值×30%

第五步，計(jì)算總分。

競(jìng)聘人員總得分=競(jìng)聘答辯評(píng)分×60%+競(jìng)聘考核評(píng)分×40%。

第六步，公示。

在競(jìng)聘人員的總分計(jì)算出來之后，按得分高低進(jìn)行排名，由競(jìng)聘上崗考評(píng)小組一周內(nèi)將競(jìng)聘結(jié)果在全公司公示。對(duì)公示結(jié)果有異議者須在公示期間向人力資源部進(jìn)行反饋。

第七步，任命。

公示結(jié)束后，根據(jù)公司人員任命規(guī)定和流程進(jìn)行任命。

附件一：

XXXX公司競(jìng)聘人員登記表

年

月

日

姓名

出生年月

所屬部門

目前職務(wù)

最高學(xué)歷

專業(yè)

工作年限

本司工作經(jīng)歷

起止時(shí)間

所屬部門

職務(wù)

本人經(jīng)慎重考慮:

申請(qǐng)參加

職位的競(jìng)聘，接受組織的挑選。

如果提供第二選擇，我希望也參加

職位的競(jìng)聘。

申請(qǐng)人：

在公司期間主要工作業(yè)績(jī)描述（可另附頁(yè)）：

對(duì)競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁(yè)）：

附件二：

XXXXX公司競(jìng)聘答辯評(píng)分表

競(jìng)聘人姓名：

評(píng)價(jià)人所屬部門：

評(píng)價(jià)人級(jí)別：

總分：

儀態(tài)儀表

滿分

優(yōu)（5分）

良（4分）

中（3分）

不及格（2分以下）

得分

5

提示：指競(jìng)聘者的儀態(tài)、儀表。

演講能力

滿分

優(yōu)（15-12分）

良（11-8分）

中（7-4分）

不及格（3分以下）

得分

15

提示：指應(yīng)聘者的演講能力，包含演講時(shí)的表達(dá)能力、邏輯思維能力和感召能力等。

工作業(yè)績(jī)

滿分

優(yōu)（20-16分）

良（15-11分）

中（10-6分）

不及格（5分以下）

得分

20

提示：指對(duì)競(jìng)聘者在演講中提及的在本公司的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

工作設(shè)想

滿分

優(yōu)（40-31分）

良（30-21分）

中（20-11分）

不及格（10分以下）

得分

40

提示：根據(jù)競(jìng)聘者對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)、未來工作拓展思路及可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

問題解答

滿分

優(yōu)（20-16分）

良（15-11分）

中（10-6分）

不及格（5分以下）

得分

20

提示：根據(jù)競(jìng)聘者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀眾所提問題的解答情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

附件三：

XXXXX公司競(jìng)聘考核評(píng)分表

競(jìng)聘人姓名：

評(píng)價(jià)人所屬部門：

評(píng)價(jià)人級(jí)別：

總分：

工作態(tài)度

滿分

優(yōu)（10-8分）

良（7-6分）

中（5-4分）

不及格（3分以下）

得分

10

提示：工作中表現(xiàn)出的勞動(dòng)熱情、事業(yè)心、科學(xué)態(tài)度。

職業(yè)道德

滿分

優(yōu)（15-12分）

良（11-8分）

中（7-4分）

不及格（3分以下）

得分

15

提示：工作中表現(xiàn)出的原則性、責(zé)任感。

工作能力

滿分

優(yōu)（25-20分）

良（19-14分）

中（13-8分）

不及格（7分以下）

得分

25

提示：工作中表現(xiàn)出的計(jì)劃性、市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)觀念和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

專業(yè)水平

滿分

優(yōu)（15-12分）

良（11-8分）

中（7-4分）

不及格（3分以下）

得分

15

提示：在工作中表現(xiàn)出來的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平。

合作精神

滿分

優(yōu)（20-16分）

良（15-11分）

中（10-6分）

不及格（5分以下）

得分

20

提示：在團(tuán)隊(duì)工作中表現(xiàn)出的合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神以及自知之明。

創(chuàng)新能力

滿分

優(yōu)（15-12分）

良（11-8分）

中（7-4分）

不及格（3分以下）

得分

15

提示：在工作中表現(xiàn)出的學(xué)習(xí)能力、工作創(chuàng)新性、獨(dú)到見解。