生產(chǎn)排程和策劃課程

廣州銳捷物流有限公司Version1.020100328RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信，則知其可生產(chǎn)排程和策劃

DetailedSchedulingandPlanning

2004.10.13內(nèi)容清單生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能，能力計(jì)劃實(shí)踐篇：制造策略生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃和控制的層次結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)成品，生產(chǎn)速度，生產(chǎn)時(shí)間，勞動(dòng)力，設(shè)備和庫(kù)存的預(yù)先考慮和安排，制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由三部分組成，綜合生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃（2，3，4）。1.業(yè)務(wù)計(jì)劃（BusinessPlanning)2.綜合生產(chǎn)計(jì)劃（AggregatePlanning）3.主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）4.物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementsPlanning）5.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)（ProductionActivityControl&Purchasing）計(jì)劃執(zhí)行在制定每個(gè)層級(jí)的計(jì)劃時(shí)，我們都需要思考同樣的問(wèn)題：需求的優(yōu)先級(jí)是什么？需要哪些生產(chǎn)能力？可獲得的生產(chǎn)能力有哪些？1.1綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)內(nèi)容、產(chǎn)出量(速度）、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等所做的決策性描述；綜合生產(chǎn)計(jì)劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量,生產(chǎn)時(shí)間,每一車間、人員的具體工作任務(wù),而只是對(duì)產(chǎn)品組、時(shí)間和人員作出總量安排。綜合生產(chǎn)計(jì)劃就是總需求和總生產(chǎn)能力的平衡綜合生產(chǎn)計(jì)劃所作的就是平衡生產(chǎn)速度，工人數(shù)量水平，設(shè)備、設(shè)施和庫(kù)存水平，使預(yù)測(cè)需求和生產(chǎn)能力之間保持匹配。0200040006000800010000JanFebMarAprMayJun45005500700010000800060000200040006000800010000JanFebMarAprMayJun450040009000800040006000假定右上圖的數(shù)值代表了1月到6月（計(jì)劃時(shí)間范圍為6個(gè)月）的預(yù)測(cè)需求；假定右下圖上的數(shù)值代表了公司為了滿足預(yù)測(cè)需求，所規(guī)劃的生產(chǎn)能力。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特征綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度一般為12個(gè)月（6~18個(gè)月）；綜合生產(chǎn)計(jì)劃反應(yīng)了季節(jié)性或波動(dòng)的需求；計(jì)劃針對(duì)產(chǎn)品族（或系列），并不針對(duì)單個(gè)的產(chǎn)品（SKU）；綜合生產(chǎn)計(jì)劃可以隨管理目標(biāo)的變化而變化。綜合生產(chǎn)計(jì)劃考慮的內(nèi)容計(jì)劃的對(duì)象是每一個(gè)產(chǎn)品族；滿足期望的庫(kù)存水平；計(jì)算計(jì)劃所需要的資源；對(duì)比可獲得的資源，對(duì)資源作出決策。產(chǎn)品族（Cont.）為什么只選擇產(chǎn)品族，而不選擇單個(gè)具體的產(chǎn)品？減少計(jì)劃項(xiàng)目的數(shù)量，而且產(chǎn)品族相對(duì)單個(gè)產(chǎn)品更容易預(yù)測(cè)。如何定義產(chǎn)品族？根據(jù)產(chǎn)品的制造流程的相似性進(jìn)行分類。庫(kù)存水平平（Cont.））庫(kù)存必須須控制在在一個(gè)合合理的水水平；庫(kù)存可以以平衡調(diào)調(diào)節(jié)需求求的變化化，達(dá)到到平衡生生產(chǎn)的作作用。資源需求求（Cont.））計(jì)劃的目目的就是是為了更更好地滿滿足客戶戶需求；；制造需要要具備相相應(yīng)的資資源來(lái)執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃，資源源包括人人員，設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施等。?？色@得資資源（Cont.））將計(jì)劃需需要資源源和可獲獲得資源源相對(duì)照照，找出出其差異異；差異是我我們需要要及時(shí)解解決的。?？色@得工工時(shí)=每每月工作作日天數(shù)數(shù)x每天班次次x每班的工工作小時(shí)時(shí)x當(dāng)班員工工數(shù)x總體效能能如何規(guī)劃劃綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃在規(guī)劃生生產(chǎn)計(jì)劃劃的過(guò)程程中，有有三個(gè)基基本的策策略可以以應(yīng)用：：需求匹配配/追逐逐策略；；平衡策略略；混合策略略。舉例：綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃假定我們們有以下下的需求求和相關(guān)關(guān)的成本本信息（（計(jì)劃時(shí)時(shí)間范圍圍為6個(gè)個(gè)月）：：1.需需求信息息2.成成本信息息（假定定當(dāng)前的的工人為為7個(gè)人人）匹配/追追逐策略略（Cont.）定義：計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量等等于實(shí)際際需求數(shù)數(shù)量。目標(biāo)：維維持穩(wěn)定定的庫(kù)存存水平（（最高目目標(biāo)是庫(kù)庫(kù)存為零零）。優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)穩(wěn)定的庫(kù)庫(kù)存水平平，以變變化的生生產(chǎn)來(lái)滿滿足客戶戶需求。。缺點(diǎn)：雇雇傭，培培訓(xùn)，解解雇，加加班（延延長(zhǎng)工作作時(shí)間，，增加班班次）的的成本費(fèi)費(fèi)用，頻頻繁的招招聘和解解雇，影影響員工工的士氣氣，工作作技能的的無(wú)效性性，需要要配置最最大的產(chǎn)產(chǎn)能。例子：餐餐廳，郵郵局，銀銀行…生產(chǎn)需求123456789101112單位月份直接勞動(dòng)動(dòng)成本和和產(chǎn)出根據(jù)前面面的假設(shè)設(shè)提供的的需求和成成本信息息，計(jì)算單單個(gè)員工工的總工工時(shí)，產(chǎn)產(chǎn)出和支支付的費(fèi)費(fèi)用：為了保證證生產(chǎn)數(shù)數(shù)量等于于需求，，追逐策策略會(huì)通通過(guò)招聘聘和解聘聘員工來(lái)來(lái)平衡生生產(chǎn)能力力首先計(jì)算算凈需求求=需求求-期初初庫(kù)存在計(jì)算需需要的勞勞動(dòng)力，，員工數(shù)數(shù)=凈需需求/產(chǎn)產(chǎn)出最后決定定需要招招聘和解解聘的員員工數(shù)量量。計(jì)算追逐逐策略的的總成本本總成本包包括物料料，勞動(dòng)動(dòng)力成本本，招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)和解聘聘人員的的費(fèi)用。。平衡策略略（Cont.）定義：通通過(guò)穩(wěn)定定的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，通過(guò)庫(kù)庫(kù)存來(lái)平平衡需求求的波動(dòng)動(dòng)。目標(biāo)：穩(wěn)穩(wěn)定的生生產(chǎn)環(huán)境境，最小小化需求求的上下下波動(dòng)。。優(yōu)點(diǎn)：平平滑，穩(wěn)穩(wěn)定的生生產(chǎn)計(jì)劃劃避免了了勞動(dòng)力力，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、、設(shè)施和和需求的的匹配造造成的成成本增加加。缺點(diǎn)：必必須維持持一定的的庫(kù)存水水平，對(duì)對(duì)需求預(yù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性要要求高。。例子：曲曲棍球棒棒的生產(chǎn)產(chǎn)123456789101112時(shí)間需求需求生產(chǎn)平衡策略略下的庫(kù)庫(kù)存分析析（允許許庫(kù)存過(guò)過(guò)剩和缺缺貨）同樣，，以上上個(gè)假假定的的需求求信息息和成成本信信息為為例子子，計(jì)計(jì)算庫(kù)庫(kù)存狀狀況。。計(jì)算平平衡策策略的的總成成本總成本本包括括物料料，勞勞動(dòng)力力成本本，存存貨持持有成成本和和缺貨貨成本本。對(duì)照追追逐策策略的的總成成本262240.00元，，平衡衡策略略的總總成本本249099.88要要少13300元。?；旌喜卟呗裕ǎ–ont.）定義：：追逐逐策略略和平平衡策策略的的結(jié)合合，將將計(jì)劃劃時(shí)間間范圍圍分為為N個(gè)區(qū)間間，每每個(gè)區(qū)區(qū)間內(nèi)內(nèi)采用用平衡衡策略略，而而對(duì)整整個(gè)計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)間范范圍來(lái)來(lái)說(shuō)，，是一一種追追逐策策略，，生產(chǎn)產(chǎn)是隨隨需求求而變變化的的。目標(biāo)：：穩(wěn)定定的生生產(chǎn)環(huán)環(huán)境，，充分分利用用生產(chǎn)產(chǎn)能力力，合合理的的庫(kù)存存水平平。例子：：采用用MTS,ATO制造策策略的的企業(yè)業(yè)基本本都應(yīng)應(yīng)用混混合策策略。。123456789101112時(shí)間需求需求生產(chǎn)補(bǔ)充（（外協(xié)協(xié)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包））外協(xié)，，轉(zhuǎn)包包不是是一種種基本本的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃策策略，，而是是一種種快速速獲取取生產(chǎn)產(chǎn)能力力的方方法和和手段段；它使公公司可可以滿滿足上上下波波動(dòng)和和搖擺擺的需需求；；起替代代方法法就是是加班班和加加點(diǎn)（（shiftandovertime））；優(yōu)點(diǎn)是是充分分利用用產(chǎn)能能，應(yīng)應(yīng)用平平衡生生產(chǎn)策策略；；缺點(diǎn)是是外協(xié)協(xié)和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包的的成本本。時(shí)間數(shù)量需求生產(chǎn)1.2主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule））定義：：確定定每一一具體體的最終產(chǎn)產(chǎn)品在每一一具體體時(shí)間段內(nèi)的的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量；主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃通常常是以以周為為單位位,在在有些些情況況下也也可能能是旬旬或月月；主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃受約約束于于綜合合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃；主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃是對(duì)對(duì)綜合合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的分分解，，產(chǎn)品品族－－〉產(chǎn)產(chǎn)成品品（獨(dú)獨(dú)立需需求））；計(jì)計(jì)劃范范圍－－〉周周，旬旬和月月；數(shù)數(shù)量－－〉產(chǎn)產(chǎn)成品品數(shù)量量。主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的目目標(biāo)維持客客戶服服務(wù)水水平在在一個(gè)個(gè)期望望的水水平；；充分利利用產(chǎn)產(chǎn)能和和各種種資源源；維持庫(kù)庫(kù)存在在一個(gè)個(gè)合理理的水水平。。主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的作作用主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃是連連接銷銷售和和生產(chǎn)產(chǎn)的至至關(guān)重重要的的環(huán)節(jié)節(jié)；為客戶戶訂單單提供供交貨貨承諾諾；直接影影響產(chǎn)產(chǎn)能和和物料料供應(yīng)應(yīng)。編制主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃需要要考慮慮的要要素綜合生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（（6~18個(gè)月月）預(yù)測(cè)（（13周，，三個(gè)個(gè)月））客戶訂訂單（（累計(jì)計(jì)提前前期））附加的的獨(dú)立立需求求（內(nèi)內(nèi)部需需求，，安全全庫(kù)存存等））庫(kù)存水水平（（平均均需求求，組組裝提提前期期等））產(chǎn)能約約束（（人員員，設(shè)設(shè)備、、設(shè)施施等））綜合生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)客戶訂單附加的獨(dú)立需求庫(kù)存水平產(chǎn)能約束流程主生產(chǎn)計(jì)劃MPS主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃和綜綜合生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的關(guān)系系將產(chǎn)品品族或或系列列分解解成產(chǎn)產(chǎn)成品品或零零部件件（獨(dú)獨(dú)立需需求））的需需求；；根據(jù)獨(dú)獨(dú)立需需求的的預(yù)測(cè)測(cè)來(lái)編編制主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃；為每個(gè)個(gè)獨(dú)立立需求求的產(chǎn)產(chǎn)成品品設(shè)定定庫(kù)存存水平平。綜合生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃月份天數(shù)計(jì)劃產(chǎn)品X產(chǎn)品Y合計(jì)周四月份份1234時(shí)界（（TimeFence）的的概念念根據(jù)獨(dú)獨(dú)立需需求的的組裝提提前期期和累計(jì)提提前期期，將計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)間范范圍分分為三三部分分，分分界點(diǎn)點(diǎn)處稱稱為時(shí)時(shí)界，，分別別稱為為需求求時(shí)界界（DemandTimeFence）和計(jì)劃劃時(shí)界界（PlanningTimeFence）。當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界累計(jì)提前期組裝提前期A（2）C（1）B（1）D（1）C1（7）C2（10）括號(hào)內(nèi)內(nèi)數(shù)字字為提提前期期A產(chǎn)品的的組裝裝提前前期為為2天天A產(chǎn)品的的累計(jì)計(jì)提前前期=2+1+10=13天天凍結(jié)計(jì)劃無(wú)限制制時(shí)界和和需求求約束束處于不不同的的時(shí)區(qū)區(qū)的需需求，，計(jì)劃劃的優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)和變變更權(quán)權(quán)限不不同。。時(shí)區(qū)項(xiàng)目今天需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界階段組裝提前期物料采購(gòu)（獲?。┢诶塾?jì)提前期之外計(jì)劃變更緊急變更有計(jì)劃的變更無(wú)限制變更人管理層計(jì)劃員無(wú)限制需求考慮客戶訂單Max{客戶訂單，預(yù)測(cè)需求}客戶訂單和預(yù)測(cè)需求MPS的編編制的的步驟驟初步編編排MPS,MPS是一個(gè)個(gè)基于于時(shí)間間的計(jì)計(jì)劃圖圖，包包括有有需求求，供供應(yīng)和和庫(kù)存存等信信息；；執(zhí)行粗粗能力力計(jì)劃劃（RCCP,Rough-CutCapacityPlanning））；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)能需需求和和可獲獲得產(chǎn)產(chǎn)能的的差異異，如如果產(chǎn)產(chǎn)能不不夠，，循環(huán)環(huán)以上上步驟驟。初步編編排MPS假定知知道某某產(chǎn)品品A的前1~6周的的周預(yù)預(yù)測(cè)需需求，，計(jì)劃劃期初初庫(kù)存存為40個(gè)個(gè)單位位，制制造批批量為為50個(gè)單單位。。粗能力力計(jì)劃劃確定關(guān)關(guān)鍵資資源清清單；；計(jì)算MPS對(duì)關(guān)鍵鍵資源源所需需要的的時(shí)間間清單單；兩者對(duì)對(duì)照，，確定定關(guān)鍵鍵資源源是否否可以以滿足足MPS。解決產(chǎn)產(chǎn)能約約束如果產(chǎn)產(chǎn)能需需求大大于產(chǎn)產(chǎn)能供供給，，必須須增加加資源源，或或；加班，，加點(diǎn)點(diǎn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包……重新編編排MPS.取消客客戶訂訂單和和需求求，重重新編編排計(jì)計(jì)劃。。1.3物物料需需求計(jì)計(jì)劃（（MRP））定義：：制定生生產(chǎn)所所需的的原材材料、、零件件、部部件的的生產(chǎn)產(chǎn)，組組裝和和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃：外外購(gòu)什什么,生產(chǎn)產(chǎn)什么么,什什么物物料必必須在在什么么時(shí)候候訂貨貨或開開始生生產(chǎn),每次次訂多多少,生產(chǎn)產(chǎn)多少少等等等。MRP邏輯（（訂單單包括括采購(gòu)購(gòu)訂單單，制制令單單）：：庫(kù)存是否足夠？下一個(gè)產(chǎn)品訂單足夠嗎？訂單時(shí)間，數(shù)量？產(chǎn)生計(jì)劃訂單是否是否是重排建議否MRP流程程（輸輸入））物料需需求計(jì)計(jì)劃需需要以以下4大要要素的的輸入入：MRP4.計(jì)劃參數(shù)2.主生產(chǎn)計(jì)劃3.物料清單1.庫(kù)存狀況１．庫(kù)存狀況提供庫(kù)存，訂單量信息。已經(jīng)有什么？

4.計(jì)劃參數(shù)直接影響訂單的數(shù)量和日期等屬性，包括批量，前置期，安全庫(kù)存，報(bào)廢率，訂貨策略等屬性。缺什么，如何訂貨？3.物料清單描述了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品由哪些原材料組成，需要的單位數(shù)量。需要什么？

2.主生產(chǎn)計(jì)劃提供獨(dú)立需求的計(jì)劃和排程，包括需求數(shù)量和需求時(shí)間。生產(chǎn)什么？?jī)粜枨笄蠹俣óa(chǎn)產(chǎn)品X的提前前期是是1周周，計(jì)計(jì)劃期期內(nèi)（（1~5））的毛毛需求求為85套套，未未完成成訂單單20套，，期初初庫(kù)存存10套。。產(chǎn)品編號(hào)星期 1 2 3 4 5毛需求 85計(jì)劃完工數(shù)量 20計(jì)劃期末庫(kù)存 10 30 30 30 30 0凈需求

50訂單完工數(shù)量

50訂單投放數(shù)量

50X項(xiàng)目計(jì)劃訂訂單產(chǎn)品X的BOM如右圖圖所示示：MRP流程程（輸輸出））MRP的輸輸出結(jié)結(jié)果有有計(jì)劃劃訂單單，計(jì)計(jì)劃訂訂單的的投放放建議議，行行動(dòng)建建議，，庫(kù)存存狀況況等MRP4.庫(kù)庫(kù)存存狀況況2.計(jì)計(jì)劃劃訂單單投放放建議議3.行行動(dòng)動(dòng)建議議1.計(jì)計(jì)劃劃訂單單1.計(jì)計(jì)劃劃訂單單，包包括計(jì)計(jì)劃任任務(wù)單單和采采購(gòu)申申請(qǐng)單單。4.庫(kù)庫(kù)存存狀態(tài)態(tài)包括括是超超額需需求，，無(wú)需需求缺缺貨等等。3.未未關(guān)關(guān)閉的的采購(gòu)購(gòu)訂單單和制制令單單的狀狀態(tài)和和相對(duì)對(duì)應(yīng)的的行動(dòng)動(dòng)，是是延遲遲，提提前，，還是是取消消等建建議。。2.計(jì)計(jì)劃劃訂單單的投投放日日期，，數(shù)量量，交交貨日日起，，投放放對(duì)象象等。。計(jì)劃訂訂單MRP行動(dòng)動(dòng)建議議報(bào)告告行動(dòng)建建議報(bào)報(bào)告時(shí)時(shí)計(jì)劃劃員（（采購(gòu)購(gòu)員））管理理訂單單的依依據(jù)。。訂單編號(hào)物料編碼內(nèi)容行動(dòng)建議數(shù)量訂單日期更新日期1042H0100說(shuō)明書提前25022-Jan15-Jan08K8202電飯煲延遲1508-Jan2248P1801洗衣機(jī)取消60018-Jan1232P2105電鍍標(biāo)牌下單60004-Feb5029-Jan…………………庫(kù)存報(bào)報(bào)告庫(kù)存包包括以以下內(nèi)內(nèi)容：：物料編編號(hào)內(nèi)容描描述庫(kù)存數(shù)數(shù)量狀態(tài)，，需需求，，無(wú)需需求，，超額額需求求等MRP明細(xì)細(xì)報(bào)表表計(jì)劃員員在MRP中的的角色色計(jì)劃訂訂單的的產(chǎn)生生投放計(jì)計(jì)劃訂訂單重排已已經(jīng)投投放的的訂單單改變訂訂單數(shù)數(shù)量解決其其它異異常問(wèn)問(wèn)題產(chǎn)能，，能力力計(jì)劃劃什么是是產(chǎn)能能，能能力（（Capacity）定義：：在一一定的的時(shí)間間區(qū)間間內(nèi)，，所能能完成成工作作的總總和。。度量單單位：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的度度量單單位使使用工工時(shí)（（小時(shí)時(shí)），，但也也可以以用其其它的的單位位來(lái)表表示。。制造企企業(yè)的的能力力，由由工廠廠，部部門，，工作作中心心的水水平共共同決決定。。思考：：為什么產(chǎn)能能，能力的的度量單位位使用工時(shí)時(shí)來(lái)衡量？？產(chǎn)能評(píng)估指指標(biāo)有效產(chǎn)能（（Availabletime），由機(jī)器，員員工的數(shù)量量，工作時(shí)時(shí)間共同決決定。有效效工作時(shí)間間=機(jī)器的的數(shù)量（或或員工的數(shù)數(shù)量）X班次數(shù)X每班工作時(shí)時(shí)間。有效產(chǎn)能利利用率（Utilization），，工作中心處處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀狀態(tài)的時(shí)間間和有效產(chǎn)產(chǎn)能的比值值。有效產(chǎn)能效效率（Efficiency），標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)時(shí)間和實(shí)際際工作時(shí)間間。額定產(chǎn)能，，是以上三三者的乘積積。實(shí)例：假定一個(gè)工工作中心，，每周五個(gè)個(gè)工作日，，每天兩班班，每班八八小時(shí)。實(shí)實(shí)際上工作作中心本周周的時(shí)間工工作時(shí)間為為75小時(shí)時(shí)，而產(chǎn)出出的標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)為90小時(shí)，計(jì)計(jì)算利用率率，效率和和額定產(chǎn)能能。產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃決決定了產(chǎn)能能增加或降降低的產(chǎn)能能的頻率和外部產(chǎn)能的規(guī)劃；產(chǎn)能計(jì)劃的的步驟：計(jì)算可以獲獲取的產(chǎn)能能；計(jì)算每個(gè)工工作中心需需要的產(chǎn)能能；合并所有的的工作中心心的產(chǎn)能；；對(duì)照照找找出出差差異異，，通通過(guò)過(guò)產(chǎn)產(chǎn)能能規(guī)規(guī)劃劃解解劃劃滿滿足足需需求求。。產(chǎn)能能計(jì)計(jì)劃劃的的層層次次對(duì)應(yīng)應(yīng)不不同同的的計(jì)計(jì)劃劃層層次次，，產(chǎn)產(chǎn)能能計(jì)計(jì)劃劃也也有有不不同同的的層層次次。。產(chǎn)能管理細(xì)能力計(jì)劃(CRP)資源計(jì)劃

(RP)粗能力計(jì)劃(RCCP)計(jì)劃層次綜合生產(chǎn)計(jì)劃（AggregatePlanning）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)資源源包包括括四四種種類類型型，，勞勞動(dòng)動(dòng)力力（（員員工工）），，設(shè)設(shè)備備，，工工裝裝夾夾具具和和設(shè)設(shè)施施；；規(guī)劃劃期期一一般般在在6~18個(gè)個(gè)月月。。規(guī)劃劃的的資資源源對(duì)對(duì)象象為為關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源；；規(guī)劃劃期期一一般般為為3個(gè)個(gè)月月。。資源源規(guī)規(guī)劃劃針針對(duì)對(duì)工工作作中中心心（（workcenter））;規(guī)劃劃期期在在累累計(jì)計(jì)提提前前期期內(nèi)內(nèi)。。資源源計(jì)計(jì)劃劃（（RP））粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃（（RCCP））粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃是是通通過(guò)過(guò)利利用用資資源源清清單單對(duì)對(duì)關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，對(duì)對(duì)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃所所需需產(chǎn)產(chǎn)能能的的檢檢查查和和規(guī)規(guī)劃劃。。粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃有有七七個(gè)個(gè)基基本本的的目目標(biāo)標(biāo)：：對(duì)主主計(jì)計(jì)劃劃的的可可行行性性進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查；；預(yù)先先對(duì)對(duì)瓶瓶頸頸資資源源提提出出警警報(bào)報(bào)；；計(jì)劃劃關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心的的利利用用率率；；正確確管管理理在在制制品品，，防防止止在在制制品品上上升升；；供應(yīng)應(yīng)商商也也可可以以成成為為關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心的的一一部部分分；；資源源清清單單；其他他資資源源。。粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃流流程程將主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為對(duì)對(duì)關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源的的產(chǎn)產(chǎn)能能需需求求；；比較較可可獲獲得得的的關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源，，確確定定關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源瓶瓶頸頸；；重新新編編制制主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃或或獲獲取取關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源。。資源源清清單單確定產(chǎn)產(chǎn)品T的關(guān)鍵鍵資源源清單單：第X周的資資源清清單：：粗能力力計(jì)劃劃報(bào)告告以裝配配為例例子，，看RCCP報(bào)報(bào)告：：RCCP報(bào)告（（裝配配）產(chǎn)能(小時(shí)/周)產(chǎn)品編編號(hào)32333435155.0655.0613.00241.7521.76330.24標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)55.0655.0654.7552.00效率.95.95.95.95總需求求工時(shí)時(shí)57.9657.9657.6354.74可獲得得產(chǎn)能能58.2558.2558.2558.25超載（（或閑閑置））(.29)(.29)(.62)(3.51)細(xì)能力力計(jì)劃劃（CRP）細(xì)能力力邏輯輯：CRP對(duì)比報(bào)報(bào)告MRP工作中中心工藝路路線產(chǎn)能利利用報(bào)報(bào)告針對(duì)工工作中中心ABC的產(chǎn)能能利用用報(bào)告告：排程技技術(shù)排程技技術(shù)分分為兩兩種：：順排（（ForwardScheduling））倒排（（BackwardScheduling）產(chǎn)能技技術(shù)產(chǎn)能技技術(shù)分分為有有限產(chǎn)產(chǎn)能和和無(wú)限限產(chǎn)能能：有限產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)限產(chǎn)產(chǎn)能制造策策略制造策策略圖圖示Make-to-Stock設(shè)計(jì)庫(kù)存制造組裝出貨交貨提前期制造庫(kù)存組裝出貨制造組裝庫(kù)存出貨采購(gòu)制造組裝出貨Engineer-to-OrderMake-to-OrderAssemble-to-Order交貨提前期交貨提前期交貨提前期Engineer-to-Order（按按訂單單設(shè)計(jì)計(jì)）定義：：根據(jù)據(jù)客戶戶訂單單需求求，修修改產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)，，滿足足客戶戶化需需求；；優(yōu)點(diǎn)：：滿足足客戶戶化需需求，，制造造商庫(kù)庫(kù)存水水平低低；例子：：各種種非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品。。Make-to-Order（按按訂單單生產(chǎn)產(chǎn)）定義：：自到到受到到客戶戶的訂訂單需需求，，制造造商才才開始始生產(chǎn)產(chǎn)客戶戶需求求產(chǎn)品品；優(yōu)點(diǎn)：：降低低制造造商的的庫(kù)存存水平平；例子：：高價(jià)價(jià)值的的終端端產(chǎn)品品，如如飛機(jī)機(jī)，戰(zhàn)戰(zhàn)艦……Assemble-to-Order（按按訂單單組裝裝）定義：：適合合由標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部部件組組成的的產(chǎn)品品，制制造商商準(zhǔn)備備部分分組件件和部部件的的庫(kù)存存，根根據(jù)客客戶訂訂單需需求來(lái)來(lái)組裝裝產(chǎn)品品；優(yōu)點(diǎn)：：和make-to-order相比，，前置置期短短，保保持了了對(duì)最最終產(chǎn)產(chǎn)品變變化的的柔性性；例子：：個(gè)人人計(jì)算算機(jī)，，汽車車…Make-to-Stock（按按庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)）定義：：制造造商將將產(chǎn)成成品作作為庫(kù)庫(kù)存，，滿足足客戶戶的訂訂單需需求；；優(yōu)點(diǎn)：：短的的交貨貨提前前期，，經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量量，平平衡生生產(chǎn)，，充分分利用用產(chǎn)能能；例子：：日用用品，，玩具具，電電視機(jī)機(jī)…四種不不同的的制造造策略略的比比較特征/生產(chǎn)方式Make-to-StockAssemble-to-orderMake-to-orderEngineer-to-order生產(chǎn)和客戶之間的互動(dòng)低中高高客戶交貨時(shí)間短中長(zhǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)批量高中低低生產(chǎn)范圍（產(chǎn)品種類數(shù)量）窄中寬無(wú)限生產(chǎn)計(jì)劃和排程的基礎(chǔ)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)和客戶訂單客戶訂單客戶訂單季節(jié)性高中低無(wú)承諾的依據(jù)成品庫(kù)存部件和組件生產(chǎn)和工程技術(shù)能力生產(chǎn)和工程技術(shù)能力對(duì)不確定需求的處理安全庫(kù)存額外的組件計(jì)劃不確定性小不確定性非常小最終裝配計(jì)劃同主生產(chǎn)計(jì)劃客戶訂單客戶訂單客戶訂單物料清單標(biāo)準(zhǔn)物料清單計(jì)劃物料清單唯一的物料清單唯一的物料清單專題研研究（（Make-to-Stock））那些制制造企企業(yè)適適合MTS的生產(chǎn)產(chǎn)模式式？如何應(yīng)應(yīng)用和和實(shí)踐踐？回顧產(chǎn)能管理細(xì)能力計(jì)劃(CRP)資源計(jì)劃

(RP)粗能力計(jì)劃(RCCP)作業(yè)順序輸入/輸出計(jì)劃計(jì)劃層次綜合生產(chǎn)計(jì)劃（AggregatePlanning）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(PAC)產(chǎn)品族，系列產(chǎn)成品和零部件零部件和裝配工藝路線（包括工序，加工中心，加工順序等）計(jì)劃對(duì)象謝謝大大家！！測(cè)試題題姓名：：________分分?jǐn)?shù)數(shù)：_______名詞解解釋（（5x4=20）：：追逐策策略（（ChaseStrategy））主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule））基于庫(kù)庫(kù)存的的生產(chǎn)產(chǎn)（Make-to-Stock）轉(zhuǎn)包（（Subcontracting））填空題題（10x3=30）：：根據(jù)訂訂單點(diǎn)點(diǎn)的不不同，，制造造策略略分為為_________，，__________，___________和___________四種種。主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃涉及及的計(jì)計(jì)劃對(duì)對(duì)象有有__________和__________（（獨(dú)立立需求求）。。編制主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃除了了需要要考慮慮茶能能要素素外，，還需需要考考慮__________，，___________，，__________和__________等等要素素。計(jì)算題題（1x30=30））：根據(jù)平平衡生生產(chǎn)策策略，，計(jì)算算計(jì)劃劃期內(nèi)內(nèi)（1~6月份份）的的生產(chǎn)產(chǎn)量，，1~5月月的期期末庫(kù)庫(kù)存，，假定定期初初庫(kù)存存為50，，期末末庫(kù)存存設(shè)定定為40，，1-6月月的預(yù)預(yù)測(cè)需需求見見下圖圖，需需要計(jì)計(jì)算過(guò)過(guò)程。論述題題（1x20=20））：根據(jù)公公司的的實(shí)際際的情情況，，結(jié)合合計(jì)劃劃和制制造策策略理理論，，探討討適合合我們們的計(jì)計(jì)劃和和制造造策略略。月份123456合計(jì)預(yù)測(cè)需求556065606070370生產(chǎn)量期末庫(kù)存40評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)名詞解解釋（（5x4=20）：：追逐策策略（（ChaseStrategy））主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule））基于于庫(kù)庫(kù)存存的的生生產(chǎn)產(chǎn)（（Make-to-Stock））轉(zhuǎn)包包（（Subcontracting））填空空題題（（10x3=30））：：根據(jù)據(jù)訂訂單單點(diǎn)點(diǎn)的的不不同同，，制制造造策策略略分分為為_________，，__________，，___________和和___________四四種種。。主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃涉涉及及的的計(jì)計(jì)劃劃對(duì)對(duì)象象有有__________和和__________（（獨(dú)獨(dú)立立需需求求））。。編制制主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃除除了了需需要要考考慮慮茶茶能能要要素素外外，，還還需需要要考考慮慮__________，，___________，，__________和和__________等等要要素素。。計(jì)算題（（1x30=30））：根據(jù)平衡衡生產(chǎn)策策略，計(jì)計(jì)算計(jì)劃劃期內(nèi)（（1~6月份））的生產(chǎn)產(chǎn)量，1~5月月的期末末庫(kù)存，，假定期期初庫(kù)存存為50，期末末庫(kù)存設(shè)設(shè)定為40，1-6月月的預(yù)測(cè)測(cè)需求見見下圖，，需要計(jì)計(jì)算過(guò)程程。論述題（（1x20=20））：根據(jù)公司司的實(shí)際際的情況況，結(jié)合合計(jì)劃和和制造策策略理論論，探討討適合我我們的計(jì)計(jì)劃和制制造策略略。月份123456合計(jì)預(yù)測(cè)需求556065606070370生產(chǎn)量期末庫(kù)存409、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。09:32:5209:32:5209:3212/25/20229:32:52AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2209:32:5209:32Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。09:32:5209:32:5209:32Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2209:32:5209:32:52December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。25十二二月20229:32:52上上午09:32:5212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:32上上午午12月月-2209:32December25,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/259:32:5209:32:5225December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:32:52上午9:32上上午09:32:5212月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努