生產(chǎn)排程和策劃課程

廣州銳捷物流有限公司Version1.020100328RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信，則知其可生產(chǎn)排程和策劃

DetailedSchedulingandPlanning

2004.10.13內(nèi)容清單生產(chǎn)計劃產(chǎn)能，能力計劃實踐篇：制造策略生產(chǎn)計劃計劃和控制的層次結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計劃是對產(chǎn)成品，生產(chǎn)速度，生產(chǎn)時間，勞動力，設(shè)備和庫存的預(yù)先考慮和安排，制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃由三部分組成，綜合生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃（2，3，4）。1.業(yè)務(wù)計劃（BusinessPlanning)2.綜合生產(chǎn)計劃（AggregatePlanning）3.主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule）4.物料需求計劃（MaterialsRequirementsPlanning）5.生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購（ProductionActivityControl&Purchasing）計劃執(zhí)行在制定每個層級的計劃時，我們都需要思考同樣的問題：需求的優(yōu)先級是什么？需要哪些生產(chǎn)能力？可獲得的生產(chǎn)能力有哪些？1.1綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對未來較長一段時間內(nèi)的生產(chǎn)內(nèi)容、產(chǎn)出量(速度）、勞動力水平、庫存投資等所做的決策性描述；綜合生產(chǎn)計劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量,生產(chǎn)時間,每一車間、人員的具體工作任務(wù),而只是對產(chǎn)品組、時間和人員作出總量安排。綜合生產(chǎn)計劃就是總需求和總生產(chǎn)能力的平衡綜合生產(chǎn)計劃所作的就是平衡生產(chǎn)速度，工人數(shù)量水平，設(shè)備、設(shè)施和庫存水平，使預(yù)測需求和生產(chǎn)能力之間保持匹配。0200040006000800010000JanFebMarAprMayJun45005500700010000800060000200040006000800010000JanFebMarAprMayJun450040009000800040006000假定右上圖的數(shù)值代表了1月到6月（計劃時間范圍為6個月）的預(yù)測需求；假定右下圖上的數(shù)值代表了公司為了滿足預(yù)測需求，所規(guī)劃的生產(chǎn)能力。綜合生產(chǎn)計劃的特征綜合生產(chǎn)計劃的時間跨度一般為12個月（6~18個月）；綜合生產(chǎn)計劃反應(yīng)了季節(jié)性或波動的需求；計劃針對產(chǎn)品族（或系列），并不針對單個的產(chǎn)品（SKU）；綜合生產(chǎn)計劃可以隨管理目標的變化而變化。綜合生產(chǎn)計劃考慮的內(nèi)容計劃的對象是每一個產(chǎn)品族；滿足期望的庫存水平；計算計劃所需要的資源；對比可獲得的資源，對資源作出決策。產(chǎn)品族（Cont.）為什么只選擇產(chǎn)品族，而不選擇單個具體的產(chǎn)品？減少計劃項目的數(shù)量，而且產(chǎn)品族相對單個產(chǎn)品更容易預(yù)測。如何定義產(chǎn)品族？根據(jù)產(chǎn)品的制造流程的相似性進行分類。庫存水平平（Cont.））庫存必須須控制在在一個合合理的水水平；庫存可以以平衡調(diào)調(diào)節(jié)需求求的變化化，達到到平衡生生產(chǎn)的作作用。資源需求求（Cont.））計劃的目目的就是是為了更更好地滿滿足客戶戶需求；；制造需要要具備相相應(yīng)的資資源來執(zhí)執(zhí)行計劃劃，資源源包括人人員，設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施等。?？色@得資資源（Cont.））將計劃需需要資源源和可獲獲得資源源相對照照，找出出其差異異；差異是我我們需要要及時解解決的。。可獲得工工時=每每月工作作日天數(shù)數(shù)x每天班次次x每班的工工作小時時x當班員工工數(shù)x總體效能能如何規(guī)劃劃綜合生生產(chǎn)計劃劃在規(guī)劃生生產(chǎn)計劃劃的過程程中，有有三個基基本的策策略可以以應(yīng)用：：需求匹配配/追逐逐策略；；平衡策略略；混合策略略。舉例：綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃假定我們們有以下下的需求求和相關(guān)關(guān)的成本本信息（（計劃時時間范圍圍為6個個月）：：1.需需求信息息2.成成本信息息（假定定當前的的工人為為7個人人）匹配/追追逐策略略（Cont.）定義：計計劃生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量等等于實際際需求數(shù)數(shù)量。目標：維維持穩(wěn)定定的庫存存水平（（最高目目標是庫庫存為零零）。優(yōu)點：穩(wěn)穩(wěn)定的庫庫存水平平，以變變化的生生產(chǎn)來滿滿足客戶戶需求。。缺點：雇雇傭，培培訓(xùn)，解解雇，加加班（延延長工作作時間，，增加班班次）的的成本費費用，頻頻繁的招招聘和解解雇，影影響員工工的士氣氣，工作作技能的的無效性性，需要要配置最最大的產(chǎn)產(chǎn)能。例子：餐餐廳，郵郵局，銀銀行…生產(chǎn)需求123456789101112單位月份直接勞動動成本和和產(chǎn)出根據(jù)前面面的假設(shè)設(shè)提供的的需求和成成本信息息，計算單單個員工工的總工工時，產(chǎn)產(chǎn)出和支支付的費費用：為了保證證生產(chǎn)數(shù)數(shù)量等于于需求，，追逐策策略會通通過招聘聘和解聘聘員工來來平衡生生產(chǎn)能力力首先計算算凈需求求=需求求-期初初庫存在計算需需要的勞勞動力，，員工數(shù)數(shù)=凈需需求/產(chǎn)產(chǎn)出最后決定定需要招招聘和解解聘的員員工數(shù)量量。計算追逐逐策略的的總成本本總成本包包括物料料，勞動動力成本本，招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)和解聘聘人員的的費用。。平衡策略略（Cont.）定義：通通過穩(wěn)定定的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，，通過庫庫存來平平衡需求求的波動動。目標：穩(wěn)穩(wěn)定的生生產(chǎn)環(huán)境境，最小小化需求求的上下下波動。。優(yōu)點：平平滑，穩(wěn)穩(wěn)定的生生產(chǎn)計劃劃避免了了勞動力力，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、、設(shè)施和和需求的的匹配造造成的成成本增加加。缺點：必必須維持持一定的的庫存水水平，對對需求預(yù)預(yù)測的準準確性要要求高。。例子：曲曲棍球棒棒的生產(chǎn)產(chǎn)123456789101112時間需求需求生產(chǎn)平衡策略略下的庫庫存分析析（允許許庫存過過剩和缺缺貨）同樣，，以上上個假假定的的需求求信息息和成成本信信息為為例子子，計計算庫庫存狀狀況。。計算平平衡策策略的的總成成本總成本本包括括物料料，勞勞動力力成本本，存存貨持持有成成本和和缺貨貨成本本。對照追追逐策策略的的總成成本262240.00元，，平衡衡策略略的總總成本本249099.88要要少13300元。?；旌喜卟呗裕ǎ–ont.）定義：：追逐逐策略略和平平衡策策略的的結(jié)合合，將將計劃劃時間間范圍圍分為為N個區(qū)間間，每每個區(qū)區(qū)間內(nèi)內(nèi)采用用平衡衡策略略，而而對整整個計計劃時時間范范圍來來說，，是一一種追追逐策策略，，生產(chǎn)產(chǎn)是隨隨需求求而變變化的的。目標：：穩(wěn)定定的生生產(chǎn)環(huán)環(huán)境，，充分分利用用生產(chǎn)產(chǎn)能力力，合合理的的庫存存水平平。例子：：采用用MTS,ATO制造策策略的的企業(yè)業(yè)基本本都應(yīng)應(yīng)用混混合策策略。。123456789101112時間需求需求生產(chǎn)補充（（外協(xié)協(xié)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包））外協(xié)，，轉(zhuǎn)包包不是是一種種基本本的生生產(chǎn)計計劃策策略，，而是是一種種快速速獲取取生產(chǎn)產(chǎn)能力力的方方法和和手段段；它使公公司可可以滿滿足上上下波波動和和搖擺擺的需需求；；起替代代方法法就是是加班班和加加點（（shiftandovertime））；優(yōu)點是是充分分利用用產(chǎn)能能，應(yīng)應(yīng)用平平衡生生產(chǎn)策策略；；缺點是是外協(xié)協(xié)和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包的的成本本。時間數(shù)量需求生產(chǎn)1.2主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃（MasterProductionSchedule））定義：：確定定每一一具體體的最終產(chǎn)產(chǎn)品在每一一具體體時間段內(nèi)的的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量；主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃通常常是以以周為為單位位,在在有些些情況況下也也可能能是旬旬或月月；主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃受約約束于于綜合合生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃；主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃是對對綜合合生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的分分解，，產(chǎn)品品族－－〉產(chǎn)產(chǎn)成品品（獨獨立需需求））；計計劃范范圍－－〉周周，旬旬和月月；數(shù)數(shù)量－－〉產(chǎn)產(chǎn)成品品數(shù)量量。主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的目目標維持客客戶服服務(wù)水水平在在一個個期望望的水水平；；充分利利用產(chǎn)產(chǎn)能和和各種種資源源；維持庫庫存在在一個個合理理的水水平。。主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的作作用主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃是連連接銷銷售和和生產(chǎn)產(chǎn)的至至關(guān)重重要的的環(huán)節(jié)節(jié)；為客戶戶訂單單提供供交貨貨承諾諾；直接影影響產(chǎn)產(chǎn)能和和物料料供應(yīng)應(yīng)。編制主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃需要要考慮慮的要要素綜合生生產(chǎn)計計劃（（6~18個月月）預(yù)測（（13周，，三個個月））客戶訂訂單（（累計計提前前期））附加的的獨立立需求求（內(nèi)內(nèi)部需需求，，安全全庫存存等））庫存水水平（（平均均需求求，組組裝提提前期期等））產(chǎn)能約約束（（人員員，設(shè)設(shè)備、、設(shè)施施等））綜合生產(chǎn)計劃預(yù)測客戶訂單附加的獨立需求庫存水平產(chǎn)能約束流程主生產(chǎn)計劃MPS主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃和綜綜合生生產(chǎn)計計劃的的關(guān)系系將產(chǎn)品品族或或系列列分解解成產(chǎn)產(chǎn)成品品或零零部件件（獨獨立需需求））的需需求；；根據(jù)獨獨立需需求的的預(yù)測測來編編制主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃；為每個個獨立立需求求的產(chǎn)產(chǎn)成品品設(shè)定定庫存存水平平。綜合生生產(chǎn)計計劃主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃月份天數(shù)計劃產(chǎn)品X產(chǎn)品Y合計周四月份份1234時界（（TimeFence）的的概念念根據(jù)獨獨立需需求的的組裝提提前期期和累計提提前期期，將計計劃時時間范范圍分分為三三部分分，分分界點點處稱稱為時時界，，分別別稱為為需求求時界界（DemandTimeFence）和計劃劃時界界（PlanningTimeFence）。當前時間點需求時界計劃時界累計提前期組裝提前期A（2）C（1）B（1）D（1）C1（7）C2（10）括號內(nèi)內(nèi)數(shù)字字為提提前期期A產(chǎn)品的的組裝裝提前前期為為2天天A產(chǎn)品的的累計計提前前期=2+1+10=13天天凍結(jié)計劃無限制制時界和和需求求約束束處于不不同的的時區(qū)區(qū)的需需求，，計劃劃的優(yōu)優(yōu)先級級和變變更權(quán)權(quán)限不不同。。時區(qū)項目今天需求時界計劃時界階段組裝提前期物料采購（獲?。┢诶塾嬏崆捌谥庥媱澴兏o急變更有計劃的變更無限制變更人管理層計劃員無限制需求考慮客戶訂單Max{客戶訂單，預(yù)測需求}客戶訂單和預(yù)測需求MPS的編編制的的步驟驟初步編編排MPS,MPS是一個個基于于時間間的計計劃圖圖，包包括有有需求求，供供應(yīng)和和庫存存等信信息；；執(zhí)行粗粗能力力計劃劃（RCCP,Rough-CutCapacityPlanning））；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)能需需求和和可獲獲得產(chǎn)產(chǎn)能的的差異異，如如果產(chǎn)產(chǎn)能不不夠，，循環(huán)環(huán)以上上步驟驟。初步編編排MPS假定知知道某某產(chǎn)品品A的前1~6周的的周預(yù)預(yù)測需需求，，計劃劃期初初庫存存為40個個單位位，制制造批批量為為50個單單位。。粗能力力計劃劃確定關(guān)關(guān)鍵資資源清清單；；計算MPS對關(guān)鍵鍵資源源所需需要的的時間間清單單；兩者對對照，，確定定關(guān)鍵鍵資源源是否否可以以滿足足MPS。解決產(chǎn)產(chǎn)能約約束如果產(chǎn)產(chǎn)能需需求大大于產(chǎn)產(chǎn)能供供給，，必須須增加加資源源，或或；加班，，加點點，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包……重新編編排MPS.取消客客戶訂訂單和和需求求，重重新編編排計計劃。。1.3物物料需需求計計劃（（MRP））定義：：制定生生產(chǎn)所所需的的原材材料、、零件件、部部件的的生產(chǎn)產(chǎn)，組組裝和和采購購計劃劃：外外購什什么,生產(chǎn)產(chǎn)什么么,什什么物物料必必須在在什么么時候候訂貨貨或開開始生生產(chǎn),每次次訂多多少,生產(chǎn)產(chǎn)多少少等等等。MRP邏輯（（訂單單包括括采購購訂單單，制制令單單）：：庫存是否足夠？下一個產(chǎn)品訂單足夠嗎？訂單時間，數(shù)量？產(chǎn)生計劃訂單是否是否是重排建議否MRP流程程（輸輸入））物料需需求計計劃需需要以以下4大要要素的的輸入入：MRP4.計劃參數(shù)2.主生產(chǎn)計劃3.物料清單1.庫存狀況１．庫存狀況提供庫存，訂單量信息。已經(jīng)有什么？

4.計劃參數(shù)直接影響訂單的數(shù)量和日期等屬性，包括批量，前置期，安全庫存，報廢率，訂貨策略等屬性。缺什么，如何訂貨？3.物料清單描述了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品由哪些原材料組成，需要的單位數(shù)量。需要什么？

2.主生產(chǎn)計劃提供獨立需求的計劃和排程，包括需求數(shù)量和需求時間。生產(chǎn)什么？凈需求求假定產(chǎn)產(chǎn)品X的提前前期是是1周周，計計劃期期內(nèi)（（1~5））的毛毛需求求為85套套，未未完成成訂單單20套，，期初初庫存存10套。。產(chǎn)品編號星期 1 2 3 4 5毛需求 85計劃完工數(shù)量 20計劃期末庫存 10 30 30 30 30 0凈需求

50訂單完工數(shù)量

50訂單投放數(shù)量

50X項目計劃訂訂單產(chǎn)品X的BOM如右圖圖所示示：MRP流程程（輸輸出））MRP的輸輸出結(jié)結(jié)果有有計劃劃訂單單，計計劃訂訂單的的投放放建議議，行行動建建議，，庫存存狀況況等MRP4.庫庫存存狀況況2.計計劃劃訂單單投放放建議議3.行行動動建議議1.計計劃劃訂單單1.計計劃劃訂單單，包包括計計劃任任務(wù)單單和采采購申申請單單。4.庫庫存存狀態(tài)態(tài)包括括是超超額需需求，，無需需求缺缺貨等等。3.未未關(guān)關(guān)閉的的采購購訂單單和制制令單單的狀狀態(tài)和和相對對應(yīng)的的行動動，是是延遲遲，提提前，，還是是取消消等建建議。。2.計計劃劃訂單單的投投放日日期，，數(shù)量量，交交貨日日起，，投放放對象象等。。計劃訂訂單MRP行動動建議議報告告行動建建議報報告時時計劃劃員（（采購購員））管理理訂單單的依依據(jù)。。訂單編號物料編碼內(nèi)容行動建議數(shù)量訂單日期更新日期1042H0100說明書提前25022-Jan15-Jan08K8202電飯煲延遲1508-Jan2248P1801洗衣機取消60018-Jan1232P2105電鍍標牌下單60004-Feb5029-Jan…………………庫存報報告庫存包包括以以下內(nèi)內(nèi)容：：物料編編號內(nèi)容描描述庫存數(shù)數(shù)量狀態(tài)，，需需求，，無需需求，，超額額需求求等MRP明細細報表表計劃員員在MRP中的的角色色計劃訂訂單的的產(chǎn)生生投放計計劃訂訂單重排已已經(jīng)投投放的的訂單單改變訂訂單數(shù)數(shù)量解決其其它異異常問問題產(chǎn)能，，能力力計劃劃什么是是產(chǎn)能能，能能力（（Capacity）定義：：在一一定的的時間間區(qū)間間內(nèi)，，所能能完成成工作作的總總和。。度量單單位：：標準準的度度量單單位使使用工工時（（小時時），，但也也可以以用其其它的的單位位來表表示。。制造企企業(yè)的的能力力，由由工廠廠，部部門，，工作作中心心的水水平共共同決決定。。思考：：為什么產(chǎn)能能，能力的的度量單位位使用工時時來衡量？？產(chǎn)能評估指指標有效產(chǎn)能（（Availabletime），由機器，員員工的數(shù)量量，工作時時間共同決決定。有效效工作時間間=機器的的數(shù)量（或或員工的數(shù)數(shù)量）X班次數(shù)X每班工作時時間。有效產(chǎn)能利利用率（Utilization），，工作中心處處于運轉(zhuǎn)狀狀態(tài)的時間間和有效產(chǎn)產(chǎn)能的比值值。有效產(chǎn)能效效率（Efficiency），標準工作時時間和實際際工作時間間。額定產(chǎn)能，，是以上三三者的乘積積。實例：假定一個工工作中心，，每周五個個工作日，，每天兩班班，每班八八小時。實實際上工作作中心本周周的時間工工作時間為為75小時時，而產(chǎn)出出的標準工工時為90小時，計計算利用率率，效率和和額定產(chǎn)能能。產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃決決定了產(chǎn)能能增加或降降低的產(chǎn)能能的頻率和外部產(chǎn)能的規(guī)劃；產(chǎn)能計劃的的步驟：計算可以獲獲取的產(chǎn)能能；計算每個工工作中心需需要的產(chǎn)能能；合并所有的的工作中心心的產(chǎn)能；；對照照找找出出差差異異，，通通過過產(chǎn)產(chǎn)能能規(guī)規(guī)劃劃解解劃劃滿滿足足需需求求。。產(chǎn)能能計計劃劃的的層層次次對應(yīng)應(yīng)不不同同的的計計劃劃層層次次，，產(chǎn)產(chǎn)能能計計劃劃也也有有不不同同的的層層次次。。產(chǎn)能管理細能力計劃(CRP)資源計劃

(RP)粗能力計劃(RCCP)計劃層次綜合生產(chǎn)計劃（AggregatePlanning）主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)資源源包包括括四四種種類類型型，，勞勞動動力力（（員員工工）），，設(shè)設(shè)備備，，工工裝裝夾夾具具和和設(shè)設(shè)施施；；規(guī)劃劃期期一一般般在在6~18個個月月。。規(guī)劃劃的的資資源源對對象象為為關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源；；規(guī)劃劃期期一一般般為為3個個月月。。資源源規(guī)規(guī)劃劃針針對對工工作作中中心心（（workcenter））;規(guī)劃劃期期在在累累計計提提前前期期內(nèi)內(nèi)。。資源源計計劃劃（（RP））粗能能力力計計劃劃（（RCCP））粗能能力力計計劃劃是是通通過過利利用用資資源源清清單單對對關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源進進行行分分析析，，對對主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃所所需需產(chǎn)產(chǎn)能能的的檢檢查查和和規(guī)規(guī)劃劃。。粗能能力力計計劃劃有有七七個個基基本本的的目目標標：：對主主計計劃劃的的可可行行性性進進行行檢檢查查；；預(yù)先先對對瓶瓶頸頸資資源源提提出出警警報報；；計劃劃關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心的的利利用用率率；；正確確管管理理在在制制品品，，防防止止在在制制品品上上升升；；供應(yīng)應(yīng)商商也也可可以以成成為為關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心的的一一部部分分；；資源源清清單單；其他他資資源源。。粗能能力力計計劃劃流流程程將主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為對對關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源的的產(chǎn)產(chǎn)能能需需求求；；比較較可可獲獲得得的的關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源，，確確定定關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源瓶瓶頸頸；；重新新編編制制主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃或或獲獲取取關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源。。資源源清清單單確定產(chǎn)產(chǎn)品T的關(guān)鍵鍵資源源清單單：第X周的資資源清清單：：粗能力力計劃劃報告告以裝配配為例例子，，看RCCP報報告：：RCCP報告（（裝配配）產(chǎn)能(小時/周)產(chǎn)品編編號32333435155.0655.0613.00241.7521.76330.24標準工工時55.0655.0654.7552.00效率.95.95.95.95總需求求工時時57.9657.9657.6354.74可獲得得產(chǎn)能能58.2558.2558.2558.25超載（（或閑閑置））(.29)(.29)(.62)(3.51)細能力力計劃劃（CRP）細能力力邏輯輯：CRP對比報報告MRP工作中中心工藝路路線產(chǎn)能利利用報報告針對工工作中中心ABC的產(chǎn)能能利用用報告告：排程技技術(shù)排程技技術(shù)分分為兩兩種：：順排（（ForwardScheduling））倒排（（BackwardScheduling）產(chǎn)能技技術(shù)產(chǎn)能技技術(shù)分分為有有限產(chǎn)產(chǎn)能和和無限限產(chǎn)能能：有限產(chǎn)產(chǎn)能無限產(chǎn)產(chǎn)能制造策策略制造策策略圖圖示Make-to-Stock設(shè)計庫存制造組裝出貨交貨提前期制造庫存組裝出貨制造組裝庫存出貨采購制造組裝出貨Engineer-to-OrderMake-to-OrderAssemble-to-Order交貨提前期交貨提前期交貨提前期Engineer-to-Order（按按訂單單設(shè)計計）定義：：根據(jù)據(jù)客戶戶訂單單需求求，修修改產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計，，滿足足客戶戶化需需求；；優(yōu)點：：滿足足客戶戶化需需求，，制造造商庫庫存水水平低低；例子：：各種種非標標準產(chǎn)產(chǎn)品。。Make-to-Order（按按訂單單生產(chǎn)產(chǎn)）定義：：自到到受到到客戶戶的訂訂單需需求，，制造造商才才開始始生產(chǎn)產(chǎn)客戶戶需求求產(chǎn)品品；優(yōu)點：：降低低制造造商的的庫存存水平平；例子：：高價價值的的終端端產(chǎn)品品，如如飛機機，戰(zhàn)戰(zhàn)艦……Assemble-to-Order（按按訂單單組裝裝）定義：：適合合由標標準部部件組組成的的產(chǎn)品品，制制造商商準備備部分分組件件和部部件的的庫存存，根根據(jù)客客戶訂訂單需需求來來組裝裝產(chǎn)品品；優(yōu)點：：和make-to-order相比，，前置置期短短，保保持了了對最最終產(chǎn)產(chǎn)品變變化的的柔性性；例子：：個人人計算算機，，汽車車…Make-to-Stock（按按庫存存生產(chǎn)產(chǎn)）定義：：制造造商將將產(chǎn)成成品作作為庫庫存，，滿足足客戶戶的訂訂單需需求；；優(yōu)點：：短的的交貨貨提前前期，，經(jīng)濟濟批量量，平平衡生生產(chǎn)，，充分分利用用產(chǎn)能能；例子：：日用用品，，玩具具，電電視機機…四種不不同的的制造造策略略的比比較特征/生產(chǎn)方式Make-to-StockAssemble-to-orderMake-to-orderEngineer-to-order生產(chǎn)和客戶之間的互動低中高高客戶交貨時間短中長長生產(chǎn)批量高中低低生產(chǎn)范圍（產(chǎn)品種類數(shù)量）窄中寬無限生產(chǎn)計劃和排程的基礎(chǔ)預(yù)測預(yù)測和客戶訂單客戶訂單客戶訂單季節(jié)性高中低無承諾的依據(jù)成品庫存部件和組件生產(chǎn)和工程技術(shù)能力生產(chǎn)和工程技術(shù)能力對不確定需求的處理安全庫存額外的組件計劃不確定性小不確定性非常小最終裝配計劃同主生產(chǎn)計劃客戶訂單客戶訂單客戶訂單物料清單標準物料清單計劃物料清單唯一的物料清單唯一的物料清單專題研研究（（Make-to-Stock））那些制制造企企業(yè)適適合MTS的生產(chǎn)產(chǎn)模式式？如何應(yīng)應(yīng)用和和實踐踐？回顧產(chǎn)能管理細能力計劃(CRP)資源計劃

(RP)粗能力計劃(RCCP)作業(yè)順序輸入/輸出計劃計劃層次綜合生產(chǎn)計劃（AggregatePlanning）主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)計劃(PAC)產(chǎn)品族，系列產(chǎn)成品和零部件零部件和裝配工藝路線（包括工序，加工中心，加工順序等）計劃對象謝謝大大家??！測試題題姓名：：________分分數(shù)數(shù)：_______名詞解解釋（（5x4=20）：：追逐策策略（（ChaseStrategy））主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃（MasterProductionSchedule））基于庫庫存的的生產(chǎn)產(chǎn)（Make-to-Stock）轉(zhuǎn)包（（Subcontracting））填空題題（10x3=30）：：根據(jù)訂訂單點點的不不同，，制造造策略略分為為_________，，__________，___________和___________四種種。主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃涉及及的計計劃對對象有有__________和__________（（獨立立需求求）。。編制主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃除了了需要要考慮慮茶能能要素素外，，還需需要考考慮__________，，___________，，__________和__________等等要素素。計算題題（1x30=30））：根據(jù)平平衡生生產(chǎn)策策略，，計算算計劃劃期內(nèi)內(nèi)（1~6月份份）的的生產(chǎn)產(chǎn)量，，1~5月月的期期末庫庫存，，假定定期初初庫存存為50，，期末末庫存存設(shè)定定為40，，1-6月月的預(yù)預(yù)測需需求見見下圖圖，需需要計計算過過程。論述題題（1x20=20））：根據(jù)公公司的的實際際的情情況，，結(jié)合合計劃劃和制制造策策略理理論，，探討討適合合我們們的計計劃和和制造造策略略。月份123456合計預(yù)測需求556065606070370生產(chǎn)量期末庫存40評分標標準名詞解解釋（（5x4=20）：：追逐策策略（（ChaseStrategy））主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃（MasterProductionSchedule））基于于庫庫存存的的生生產(chǎn)產(chǎn)（（Make-to-Stock））轉(zhuǎn)包包（（Subcontracting））填空空題題（（10x3=30））：：根據(jù)據(jù)訂訂單單點點的的不不同同，，制制造造策策略略分分為為_________，，__________，，___________和和___________四四種種。。主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃涉涉及及的的計計劃劃對對象象有有__________和和__________（（獨獨立立需需求求））。。編制制主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃除除了了需需要要考考慮慮茶茶能能要要素素外外，，還還需需要要考考慮慮__________，，___________，，__________和和__________等等要要素素。。計算題（（1x30=30））：根據(jù)平衡衡生產(chǎn)策策略，計計算計劃劃期內(nèi)（（1~6月份））的生產(chǎn)產(chǎn)量，1~5月月的期末末庫存，，假定期期初庫存存為50，期末末庫存設(shè)設(shè)定為40，1-6月月的預(yù)測測需求見見下圖，，需要計計算過程程。論述題（（1x20=20））：根據(jù)公司司的實際際的情況況，結(jié)合合計劃和和制造策策略理論論，探討討適合我我們的計計劃和制制造策略略。月份123456合計預(yù)測需求556065606070370生產(chǎn)量期末庫存409、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。09:32:5209:32:5209:3212/25/20229:32:52AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2209:32:5209:32Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。09:32:5209:32:5209:32Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2209:32:5209:32:52December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月20229:32:52上上午09:32:5212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:32上上午午12月月-2209:32December25,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/259:32:5209:32:5225December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。9:32:52上午9:32上上午09:32:5212月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努