生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

運(yùn)營(yíng)管理(OperationsManagement)第13章MRP/MRPII/ERP主講：季建華教授現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新問(wèn)題和新方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)方式的主流多品種生產(chǎn)方式經(jīng)濟(jì)效率低下數(shù)據(jù)多 人腦無(wú)法快速優(yōu)化(Optimization)信息量大人腦無(wú)法快速反應(yīng)(QuickResponse)問(wèn)題的提出1.GT(GroupTechnology)出現(xiàn)于50年代2.FMS(FlexibleManufacturingSystem)出現(xiàn)于60年代后期3.MRP+MRPII

出現(xiàn)于70年代4.

CIMS(ComputerIntegrationManufacturingSystem)

出現(xiàn)于80年代5.精益生產(chǎn)（LEANPRODUCTION）

出現(xiàn)于90年代6.敏捷制造(AGILEMANUFACTURE)

出現(xiàn)于90年代7.并行工程(CONCURENTENGINEERING)

出現(xiàn)于90年代現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新方式和新概念現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新問(wèn)題和新方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)細(xì)胞生產(chǎn)方式(CellProductionSystem)20世紀(jì)90年代初由日本專(zhuān)家山田登志為改善豐田生產(chǎn)方式提出U或L字形等的車(chē)間生產(chǎn)線布置方式，互聯(lián)網(wǎng)或者局域網(wǎng)為依托“以員工為中心”的生產(chǎn)組織方法，由訓(xùn)練有素的“多面手”作業(yè)員使用簡(jiǎn)易設(shè)備進(jìn)行加工特別是組裝生產(chǎn)（站立生產(chǎn)，厚墊）每個(gè)在制品單位或設(shè)備單位作業(yè)員人數(shù)為5人以下，看起來(lái)猶如一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“細(xì)胞”細(xì)胞式小組單元工作臺(tái)生產(chǎn)模式細(xì)胞生生產(chǎn)方方式(CellProductionSystem)主要方方式一人方方式、、分工工方式式和巡巡回方方式細(xì)胞生生產(chǎn)方方式旨旨在追追求生生產(chǎn)與與運(yùn)營(yíng)營(yíng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略柔柔性，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低成成本、、變產(chǎn)產(chǎn)量和和變品品種的的生產(chǎn)產(chǎn)方式式；目目前，，佳能能、NEC、卡西西歐、、三洋洋、松松下、、日立立、三三菱、、東芝芝、富富士等等日本本企業(yè)業(yè)都已已經(jīng)采采用這這種生生產(chǎn)方方式細(xì)胞生產(chǎn)方方式(CellProductionSystem)細(xì)胞生產(chǎn)的的優(yōu)勢(shì)柔性強(qiáng)，產(chǎn)產(chǎn)品變換快快，作業(yè)效效率可提高高30%以上多面手占地面積小小，WIP少。不同細(xì)胞有有不同重點(diǎn)點(diǎn)和目標(biāo)客客戶(hù)1.GT(GroupTechnology)出現(xiàn)于50年代2.FMS(FlexibleManufacturingSystem)出現(xiàn)于60年代后期期3.MRP+MRPII出現(xiàn)于70年代4.CIMS(ComputerIntegrationManufacturingSystem)出現(xiàn)于80年代5.精益益生產(chǎn)（LEANPRODUCTION）出現(xiàn)于90年代6.敏捷捷制造(AGILEMANUFACTURE)出現(xiàn)于90年代7.并行行工程(CONCURENTENGINEERING)出現(xiàn)于90年代現(xiàn)代生產(chǎn)管管理的新方方式和新概概念現(xiàn)代生產(chǎn)管管理的新問(wèn)問(wèn)題和新方方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)FMS(FlexibleManufacturingSystem)標(biāo)志著軟、、硬件的結(jié)結(jié)合，有高高應(yīng)變能力力的一種新新型制造方方式出現(xiàn)。。在制造科學(xué)學(xué)當(dāng)中，正正式提出制制造柔性這這一概念。。托板轉(zhuǎn)換裝置機(jī)械手加工中心數(shù)控機(jī)床倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)鐵屑處理系統(tǒng)工件及工具運(yùn)輸系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理控制系統(tǒng)故障診斷系統(tǒng)工件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加工控制系統(tǒng)加工系統(tǒng)物料運(yùn)輸系統(tǒng)控制系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)柔性制造系系統(tǒng)的構(gòu)成成1.GT(GroupTechnoligy)出現(xiàn)于50年代2.FMS(FlexibleManufacturingSystem)出現(xiàn)于60年代后期期3.MRP+MRPII出現(xiàn)于70年代4.CIMS(ComputerIntegrationManufacturingSystem)出現(xiàn)于80年代5.精益生產(chǎn)產(chǎn)（LEANPRODUCTION）出現(xiàn)于90年代6.敏捷制制造(AGILEMANUFACTURE)出現(xiàn)于90年代7.并行工工程(CONCURENTENGINEERING)出現(xiàn)于90年代現(xiàn)代生產(chǎn)管管理的新方方式和新概概念現(xiàn)代生產(chǎn)管管理的新問(wèn)問(wèn)題和新方方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)現(xiàn)代生產(chǎn)管管理的新問(wèn)問(wèn)題和新方方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)CIMS80年代初初開(kāi)發(fā)的最最新技術(shù)，，是一種高高效益和高高智能的智智能生產(chǎn)系系統(tǒng)由3大部分分組成廣義的CAD(CAD,CAPP,LAYOUT)廣義的CAM廣義的CAP1.GT(GroupTechnoligy)出現(xiàn)于50年代2.FMS(FlexibleManufacturingSystem)出現(xiàn)于60年代后期期3.MRP+MRPII出現(xiàn)于70年代4.CIMS(ComputerIntegrationManufacturingSystem)出現(xiàn)于80年代5.精益益生產(chǎn)（LEANPRODUCTION）出現(xiàn)于90年代6.敏捷捷制造(AGILEMANUFACTURE)出現(xiàn)于90年代7.并行行工程(CONCURENTENGINEERING)出現(xiàn)于90年代現(xiàn)代生產(chǎn)管管理的新方方式和新概概念現(xiàn)代生產(chǎn)管管理的新問(wèn)問(wèn)題和新方方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)AgileManufacturing背景：70年代后，制制造業(yè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)業(yè)，美國(guó)制制造業(yè)嚴(yán)重重衰退1986年，MIT的工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)率委員會(huì)會(huì)深入研究究，提出“一個(gè)國(guó)家要要生活的好好，必須生生產(chǎn)的好”在此反思?xì)鈿夥罩校?8年美國(guó)通用用汽車(chē)（GM）與美國(guó)李李海大學(xué)提提出新的制制造戰(zhàn)略：：AgileManufacturing特征：先進(jìn)的柔性性生產(chǎn)技術(shù)術(shù)動(dòng)態(tài)組織結(jié)結(jié)構(gòu)高素質(zhì)的工工作人員AgileManufacturing美國(guó)SME主席，F(xiàn)rankH.Mcarty描述敏捷制制造的特點(diǎn)點(diǎn)：持續(xù)的變化化性快速反應(yīng)性性高的質(zhì)量指指標(biāo)系統(tǒng)的敏捷捷性系統(tǒng)的協(xié)同同性系統(tǒng)的集成成性系統(tǒng)的并行行性系統(tǒng)的柔性性系統(tǒng)的可靠靠性生產(chǎn)的均衡衡性生產(chǎn)的能力力柔性制造系統(tǒng)剛性制造系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)時(shí)間T質(zhì)量Q服務(wù)S成本C環(huán)保E需求D計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)時(shí)間T質(zhì)量Q服務(wù)S成本C成本C質(zhì)量Q成本C制造系統(tǒng)(ManufacturingSystem)的性能及系系統(tǒng)目標(biāo)的的變化和發(fā)發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管管理的新問(wèn)問(wèn)題和新方方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)制造系統(tǒng)的的發(fā)展和分分類(lèi)柔性制造系統(tǒng)20世紀(jì)60-80年代機(jī)床流水線CNCFMCFMS機(jī)器人自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)CAD/CAMMRPIICEERPSCMCRMECAM計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)20世紀(jì)80-90年代網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)2000--?剛性制造系統(tǒng)20世紀(jì)初-60年代FlexibleManufacturingSystemRigidManufacturingSystemComputerIntegratedManufacturingSystemNetworkManufacturingSystem現(xiàn)代生產(chǎn)管管理的新問(wèn)問(wèn)題和新方方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)1.GT(GroupTechnology)出現(xiàn)于50年代2.FMS(FlexibleManufacturingSystem)出現(xiàn)于60年代后期期3.MRP+MRPII出現(xiàn)于70年代4.CIMS(ComputerIntegrationManufacturingSystem)出現(xiàn)于80年代5.精益益生產(chǎn)（LEANPRODUCTION）出現(xiàn)于90年代6.敏捷捷制造(AGILEMANUFACTURE)出現(xiàn)于90年代7.并行行工程(CONCURENTENGINEERING)出現(xiàn)于90年代現(xiàn)代生產(chǎn)管管理的新方方式和新概概念現(xiàn)代生產(chǎn)管管理的新問(wèn)問(wèn)題和新方方式(NewProblemsandModesofModernProductionManagement)并行工程美國(guó)人對(duì)日日本精益工工廠中的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與與開(kāi)發(fā)工作作模式的總總結(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和和制造及其其相關(guān)過(guò)程程，多項(xiàng)任任務(wù)交叉進(jìn)進(jìn)行，多多方人員參參與的一種種做法。1、獨(dú)立需需求和相關(guān)關(guān)需求(IndependentandDependentDemand)——對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存存理論的反反思(奧利基）2、初期的MRP(MaterialRequirementPlanning)3、閉環(huán)的MRP(Closed-LoopMRP)4、MRPII(ManufacturingResourcePlanning)美國(guó)APICS統(tǒng)計(jì)庫(kù)存資金下下降15%-40%資金周轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)上上升升50%-400%短缺件下下降60%-80%成本下下降7%-12%利潤(rùn)上上升5%-10%MRP的發(fā)展(DevelopmentofMRP)定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP時(shí)間ERP的演變過(guò)程程MRP的發(fā)展(DevelopmentofMRP)1、獨(dú)立需需求和相關(guān)關(guān)需求(IndependentandDependentDemand)——對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存存理論的反反思2、初期的的MRP(MaterialRequirementPlanning)3、閉環(huán)的MRP(Closed-LoopMRP)4、、MRPII(ManufacturingResourcePlanning)美國(guó)國(guó)APICS統(tǒng)計(jì)計(jì)庫(kù)存存資資金金下下降降15%-40%資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)上上升升50%-400%短缺缺件件下下降降60%-80%成本本下下降降7%-12%利潤(rùn)潤(rùn)上上升升5%-10%MRP的發(fā)發(fā)展展(DevelopmentofMRP)MRP的發(fā)發(fā)展展(DevelopmentofMRP)閉環(huán)環(huán)的的MRPCRP擴(kuò)大大延延伸伸MRP的功功能能加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況的的監(jiān)監(jiān)控控閉環(huán)環(huán)MRP邏輯輯流流程程圖圖(LogicProcessChartofClosed-loopMRP)物料清單BOM能力需求計(jì)劃CRP主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS粗能力計(jì)劃RCCP可行？庫(kù)存記錄文件執(zhí)行CRP(投入/產(chǎn)出控制)執(zhí)行MRP(加工、采購(gòu)計(jì)劃)物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP可行？NYNY工作中心工藝路線1、、獨(dú)獨(dú)立立需需求求和和相相關(guān)關(guān)需需求求(IndependentandDependentDemand)———對(duì)傳傳統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)庫(kù)存存理理論論的的反反思思2、、初初期期的的MRP(MaterialRequirementPlanning)3、、閉環(huán)環(huán)的的MRP(Closed-LoopMRP)4、、MRPII(ManufacturingResourcePlanning)美國(guó)國(guó)APICS統(tǒng)計(jì)計(jì)庫(kù)存存資資金金下下降降15%-40%資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)上上升升50%-400%短缺缺件件下下降降60%-80%成本本下下降降7%-12%利潤(rùn)潤(rùn)上上升升5%-10%MRP的發(fā)發(fā)展展(DevelopmentofMRP)5、、ERP(EnterpriseResourcePlanning)1)背景景世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)格格局局的的變變化化市場(chǎng)場(chǎng)需需求求→→生生產(chǎn)產(chǎn)、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售全球球競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)→→供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈(SupplyChain)與供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈之之間間的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)企業(yè)業(yè)混混合合生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式數(shù)字字化化、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化、、信信息息化化進(jìn)進(jìn)程程的的推推進(jìn)進(jìn)MRP的發(fā)發(fā)展展(DevelopmentofMRP)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈供應(yīng)應(yīng)商商管管理理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室管管理理Internet企業(yè)業(yè)重重組組Intranet對(duì)手手監(jiān)監(jiān)視視金融融投投資資(CapitalInvestment)MRPII運(yùn)輸輸管管理理(TransportationManagement)………客戶(hù)戶(hù)關(guān)關(guān)系系管管理理（CustomerRelationshipManagement)項(xiàng)目目管管理理(2)ERP集成成范范圍圍質(zhì)量量管管理理SupplierManagementProjectManagementQualityManagementMRP的發(fā)發(fā)展展(DevelopmentofMRP)BusinessReengineering(LabManagement)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的有有效效管管理理(3)ERP的核核心心思思想想(TheCoreofERP)MRP的發(fā)發(fā)展展(DevelopmentofMRP)ERP中的的“大智智慧慧”MRP的發(fā)發(fā)展展(DevelopmentofMRP)新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境下下的的ERP功能能的的擴(kuò)擴(kuò)展展（（ExpansionofERPFunctionsintheNewEconomy））支持持協(xié)協(xié)同同商商務(wù)務(wù)與與協(xié)協(xié)同同競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)原原則則的的面面向向供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的基基本本運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)模模式式；；支持持集集多多種種生生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型型、、多多種種經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方方式式和和多多種種產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)為為一一體體的的，，跨跨區(qū)區(qū)域域的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的模模式式；；支持持市市場(chǎng)場(chǎng)分分析析、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售分分析析和和客客戶(hù)戶(hù)關(guān)關(guān)系系管管理理（CustomerRelationshipManagement，，CRM））新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境下下的的ERP功能能的的擴(kuò)擴(kuò)展展（（ExpansionofERPFunctionsintheNewEconomy））支持持包包括括先先進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃與與排排產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)(AdvancedPlanning&Scheduling，，APS)在內(nèi)的多種計(jì)計(jì)劃和優(yōu)化排排產(chǎn)方法；支持電子商務(wù)務(wù)（ElectronicCommerce，EC）運(yùn)營(yíng)模式；支持物流和配配送中心管理理；支持集團(tuán)的資資本運(yùn)營(yíng)管理理；支持更大范圍圍的信息集成成和系統(tǒng)開(kāi)放放。用戶(hù)能接受的的ERP價(jià)格（單位：：元）---資料來(lái)來(lái)源：CCWResearchMRP最關(guān)心的四個(gè)個(gè)基本問(wèn)題是是：需要什么？（（根據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃確定））需要用到什么么？（根據(jù)物物料清單確定定）已經(jīng)有了什么么？（根據(jù)庫(kù)庫(kù)存記錄文件件確定）還應(yīng)該做什么么？——采購(gòu)？或生產(chǎn)產(chǎn)？即什么時(shí)時(shí)候下達(dá)采購(gòu)購(gòu)或生產(chǎn)/加加工計(jì)劃？（（根據(jù)MRP運(yùn)算結(jié)果確定定）MRP的工作邏輯(OperationLogicofMRP)1、MRP的輸入信息1)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(MPS)2)物料需求清單單(BOM)3)期量標(biāo)準(zhǔn)(TimeandQuantityStandards)a批量(LotSize)或間隔期(IntervalTime)b生產(chǎn)周期(ProductionCycleTime)4)庫(kù)存狀態(tài)態(tài)信息:當(dāng)前庫(kù)存量(CurrentInventory)計(jì)劃入庫(kù)量安安全庫(kù)存存量(SafetyInventory)MRP的工作邏輯(OperationLogicofMRP)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)例例（ExampleofProductStructure）原材料12401鍍鉻螺母(2)外購(gòu)部件12301輪座(1)外購(gòu)部件12201軸(1)外購(gòu)部件12101滑輪(2)自制部件12000滑輪組件(2)外購(gòu)部件11001玻璃纖維板(1)最終產(chǎn)品10000雅格爾滑板(1)012層次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)例例（ExampleofProductStructure）物料層次采購(gòu)提前期（周）加工/裝配提前期（周）累積提前期（周）滑輪21－－軸22－－輪座24－－鍍鉻螺母21－－滑輪組件1－15纖維玻璃板13－－雅格爾滑板0－166

5

4

3

2

1

0提前期(周)裝配滑輪組件采購(gòu)鍍鉻螺母滑板總裝配采購(gòu)滑輪采購(gòu)輪座采購(gòu)軸采購(gòu)纖維玻璃板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)例例（ExampleofProductStructure）2、MRP的運(yùn)算邏輯1)公式凈需求(NetDemand)=總需求(TotalDemand)－現(xiàn)有庫(kù)存(CurrentInventory)現(xiàn)有庫(kù)存=上上期末計(jì)劃出出產(chǎn)+上期現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存－－上期總需求求MRP的工作邏輯(OperationLogicofMRP)周次項(xiàng)目456789101112X504020Y1201080E8060F10120D(1)C(2)F(1)A(2)YXB(2)A(1)E(1)C(4)F(1)D(1)C(2)F(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)主進(jìn)度計(jì)劃表表第二層第一層第三層2)批量策策略a.適時(shí)批量(lotforlot)b.固定批量(FixedLotSize)經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)最小批量法(LeastLotSize)c.固定間隔期(FixedIntervalTime)MRP的工作邏輯(OperationLogicofMRP)3)計(jì)劃時(shí)時(shí)區(qū)和滾動(dòng)編編制問(wèn)題4)MRP的重新生成和和凈改變?cè)?jì)劃重新生成凈改變678X103Y200678X103Y200100678XY+100MRP的工作邏輯(OperationLogicofMRP)時(shí)段和時(shí)界（（TimeBucketsandTimeFence）10200W時(shí)間（周）

需求時(shí)界已簽約的客戶(hù)定單能力資源約束計(jì)劃時(shí)界凍結(jié)時(shí)區(qū)確認(rèn)時(shí)區(qū)應(yīng)變時(shí)區(qū)市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃期（PlanningHorizon)時(shí)段（TimeBuckets）時(shí)界（TimeFence））時(shí)區(qū)（TimeZone)3)計(jì)劃時(shí)時(shí)區(qū)和滾動(dòng)編編制問(wèn)題4)MRP的重新生成和和凈改變?cè)?jì)劃重新生成凈改變678X103Y200678X103Y200100678XY+100MRP的工作邏輯(OperationLogicofMRP)1、編制車(chē)間間內(nèi)部工序進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃(CapacityRequirementPlanning)訂單訂貨量交貨日期部件A60175加工次序工序號(hào)工作中心準(zhǔn)備時(shí)間（小時(shí)）移動(dòng)時(shí)間（天，在每工序之后）單位加工時(shí)間（小時(shí)）110112112202612工作中心排隊(duì)時(shí)間（天）1122從工作中心文文件獲得排隊(duì)隊(duì)時(shí)間，如下下表所示工序號(hào)工作中心號(hào)到達(dá)工作中心排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間移動(dòng)時(shí)間完工日期1011371210115120215121201175時(shí)間單位：天天能力需求計(jì)劃劃(CapacityRequirementPlanning)2、計(jì)算負(fù)荷荷(CalculatingLoad)能力需求計(jì)劃劃(CapacityRequirementPlanning)工作中心號(hào)：1

時(shí)間負(fù)荷計(jì)算周期12345678910已下達(dá)負(fù)荷工時(shí)75100120900100130000計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)00405010080110804040總負(fù)荷工時(shí)75100160140100180240804040可用能力180180180180180180180180180180超/欠能力105802040800-60100140140能力利用率(%)4155897755100133442222工作中心心負(fù)荷荷報(bào)告能力需求計(jì)劃劃(CapacityRequirementPlanning)3、負(fù)荷與能能力調(diào)整(LoadandCapacityBalance)能力需求計(jì)劃劃(CapacityRequirementPlanning)可用能力123456

A

BC

ABC正常作業(yè)交叉作業(yè)（a）正常作業(yè)和交交叉作業(yè)能力需求計(jì)劃劃(CapacityRequirementPlanning)123456

A

BCA

B1

B2

C正常作業(yè)分批作業(yè)（a）正常作業(yè)和分分批作業(yè)能力需求計(jì)劃劃(CapacityRequirementPlanning)ConceptsandproductsOFAPOSometypicalsuperiorfeaturesofAPOoverERPAPOSupply/distributionnetworkmodellingGlobalAvailableToPromise(ATP)rule-basedIntegrationwithPP/DSMulti-levelCheck(BoM,capacity)HighPerformance(real-time)配送需求計(jì)劃劃（DistributionRequirementsPlanning）配套件供應(yīng)商配送中心零售商產(chǎn)品制造商(OEM)原材料供應(yīng)商DRP的處理過(guò)程項(xiàng)目提前期（周）DRP列表123456789零售店A（批量：30）1毛需求404525現(xiàn)有庫(kù)存808080402525000凈需求5計(jì)劃收貨30計(jì)劃訂貨30零售點(diǎn)B配送中心（批量：50）1毛需求3060現(xiàn)有庫(kù)存101010303030202020凈需求2030計(jì)劃收貨5050計(jì)劃訂貨5050OEM（批量：200）1毛需求5050現(xiàn)有庫(kù)存9090404040190190190190凈需求10計(jì)劃收貨200計(jì)劃訂貨200MRP與服務(wù)業(yè)MRP在服務(wù)業(yè)中的的運(yùn)用空間也也很大把總進(jìn)度計(jì)劃劃分解到各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)中去將勞動(dòng)或工序序清單視為材材料清單有些服務(wù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)（同時(shí)提供供有形產(chǎn)品））也需要材料料清單提前期(LeadTime)問(wèn)題訂貨提前期生生產(chǎn)提前前期生產(chǎn)負(fù)荷批批量批量(LotSize)問(wèn)題波動(dòng)(Nervous)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)控制(Shop-FloorControl)問(wèn)題對(duì)MRP的評(píng)價(jià)(EvaluationtoMRP)1、適用于不不同的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境(1)穩(wěn)定定性(Stability)、、重復(fù)性(Repetition)(2)工具具2、管理思想的的差異庫(kù)存(Inventory)提前期(LeadTime)組織方式(Organization)ERP與JIT的異同點(diǎn)(SimilaritiesandDifferenceBetweenMRP&JIT)評(píng)價(jià)體系說(shuō)明明的問(wèn)題1、不只是一一個(gè)軟件系統(tǒng)統(tǒng)2、基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的的完整整、準(zhǔn)準(zhǔn)確MRP的評(píng)價(jià)價(jià)體系系(EvaluationSystemtoMRP)軟件神神話好的軟軟件系系統(tǒng)能能彌補(bǔ)補(bǔ)差的的管理理軟件問(wèn)問(wèn)題是是技術(shù)術(shù)問(wèn)題題資料來(lái)來(lái)源:Prof.stevenA.Melnyk,softwareeditor,APICS:Theperformanceadvantage,April1998MRP的評(píng)價(jià)價(jià)體系系(EvaluationSystemtoMRP)軟件使使用經(jīng)經(jīng)常遭遭遇管管理挑挑戰(zhàn)軟件使使用經(jīng)經(jīng)常遭遭遇管管理挑挑戰(zhàn)某配送送中心心功能能不到到位，，如某某醫(yī)藥藥銷(xiāo)售售公司司的配配送中中心可可收到到POS傳來(lái)的的各門(mén)門(mén)店庫(kù)庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)，，但由由于配配送中中心補(bǔ)補(bǔ)貨不不及時(shí)時(shí)，因因此仍仍由門(mén)門(mén)店訂訂貨某藥店店由于于藥品品消耗耗慢，，門(mén)店店每3天檢檢查一一次，，但雖雖然到到了訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)，不不一定定及時(shí)時(shí)補(bǔ)貨貨，所所以訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)水平平提高高；由于訂訂貨提提前期期長(zhǎng)，，又由由于補(bǔ)補(bǔ)貨不不很及及時(shí)，，零售售店會(huì)會(huì)增大大訂貨貨量。。軟件使使用經(jīng)經(jīng)常遭遭遇管管理挑挑戰(zhàn)庫(kù)存量軟件使使用經(jīng)經(jīng)常遭遭遇管管理挑挑戰(zhàn)MRP的評(píng)價(jià)價(jià)體系系(EvaluationSystemtoMRP)美國(guó)