生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)課件 64

生產(chǎn)運(yùn)作管理

MRP/MRPⅡ/ERP

Chapter91學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章以后，你將能：了解或明確：

MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP的核心管理理念及相互之間的關(guān)系MRP的處理計(jì)算邏輯能力需求計(jì)劃成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素2一、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展1、訂貨點(diǎn)法的缺陷是傳統(tǒng)的庫存計(jì)劃與控制方法；基本思想：根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來的需求；根據(jù)物料的需求情況來確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。3一、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展訂貨點(diǎn)法的基本假設(shè)點(diǎn)：對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的；物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)的；訂貨提前期是已知的、固定的。訂貨點(diǎn)法適合于需求比較穩(wěn)定的物料4一、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。5一、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展1）盲目性

由于需求的不均勻以及對(duì)需求的情況不了解，企業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的安全庫存來應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會(huì)造成資金積壓，造成浪費(fèi)。6一、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2）高庫存與低服務(wù)水平傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫存與高服務(wù)水平兩者不可兼得。服務(wù)水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。7一、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展3）形成“塊狀”需求在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批。在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨點(diǎn)方法，造成對(duì)零件和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀”?！皦K狀”需求與“鋸齒狀”需求相比，平均庫存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。8一、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是因?yàn)樗鼪]有按照各種物料真正需用的時(shí)間來確定訂貨日期。于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫存與高服務(wù)水平。9一、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2、MRP的產(chǎn)生即物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning，MRP）；是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排向后轉(zhuǎn)化為對(duì)各種相關(guān)物料項(xiàng)——原材料、零件、組件——的需求，利用生產(chǎn)提前期以及其他相關(guān)信息，快速計(jì)算并決定這些所需的相關(guān)物料項(xiàng)的數(shù)量與時(shí)間安排。MRP是當(dāng)時(shí)庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。10一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展1）要解決的的問題要根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的需需求來確確定其組組成物料料的需求求時(shí)間和和計(jì)劃庫庫存量，，必須知知道下列列數(shù)據(jù)：：銷售計(jì)劃劃或客戶戶訂單情情況;各種產(chǎn)品品的組成成結(jié)構(gòu);物料的現(xiàn)現(xiàn)有庫存存;材料消耗耗定額;自制零部部件的生生產(chǎn)周期期;外購件和和原材料料的采購購周期等等。11一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展必須縮短短計(jì)劃編編制時(shí)間間。只有縮短短計(jì)劃編編制時(shí)間間，才能能及時(shí)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，更好好地適應(yīng)應(yīng)市場的的變化。。12一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展2）MRP的起源MRP源于美國國60年代初，，最初是是針對(duì)當(dāng)時(shí)時(shí)制造企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理中中存在的的普遍問問題以及及訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的不不足而提出的的一種庫庫存管理理技術(shù)。。美國IBM公司的博士在60年代設(shè)計(jì)計(jì)并組織織實(shí)施了了第一個(gè)個(gè)MRP系統(tǒng)。13一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展其主要思思想是：：把企業(yè)生生產(chǎn)過程程中所涉涉及的所所有產(chǎn)品品、零部部件、原原材料、、中間件件等，在在邏輯上上視為相相同的物物料；把所有物物料分成成獨(dú)立需需求（independentdemand）和相關(guān)關(guān)需求（（dependentdemand）兩種類類型；根據(jù)產(chǎn)品品的需求求時(shí)間和和需求數(shù)數(shù)量進(jìn)行行展開，，按時(shí)間間段確定定不同時(shí)時(shí)期各種種物料的的需求。。14一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展3、MRP的基本原原理根據(jù)產(chǎn)品品的需求求時(shí)間和和需求數(shù)數(shù)量進(jìn)行行展開，，按時(shí)間間段確定定不同時(shí)時(shí)段各種種物料的的需求。。如果要求求按一定定的交貨貨時(shí)間提提供不同同數(shù)量的的各種產(chǎn)產(chǎn)品，就就必須提提前一定定時(shí)間加加工所需需數(shù)量的的各種零零件；要要加工各各種零件件，就必必須提前前一定時(shí)時(shí)間準(zhǔn)備備所需數(shù)數(shù)量的各各種毛坯坯，直至至提前一一定時(shí)間間準(zhǔn)備各各種原材材料。15一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展MRP處理的是是相關(guān)需需求在MRP系統(tǒng)中，，“物料料”是一一個(gè)廣義義的概念念，泛指指原材料料、在制制品、外外購件以以及產(chǎn)品品。把所有物物料分成成獨(dú)立需需求（independentdemand）和相關(guān)關(guān)需求（（dependentdemand）兩種類類型。16一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展獨(dú)立需求求：若某種需需求與對(duì)對(duì)其它產(chǎn)產(chǎn)品或零零部件的的需求無無關(guān)，則則稱之為為獨(dú)立需需求。它來自企企業(yè)外部部，其需需求量和和需求時(shí)時(shí)間由企企業(yè)外部部的需求求來決定定，如客客戶訂購購的產(chǎn)品品、售后后用的備備品備件件等。其其需求數(shù)數(shù)據(jù)一般般通過預(yù)預(yù)測和訂訂單來確確定，可可按訂貨貨點(diǎn)方法法處理。。17一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展相關(guān)需求求：對(duì)某些項(xiàng)項(xiàng)目的需需求若取取決于對(duì)對(duì)另一些些項(xiàng)目的的需求，，則這種種需求為為相關(guān)需需求。它發(fā)生在在制造過過程中，，可以通通過計(jì)算算得到。。對(duì)原材材料、毛毛坯、零零件、部部件的需需求，來來自制造造過程，，是相關(guān)關(guān)需求，，MRP處理的正正是這類類相關(guān)需需求。需要注意意的是，，一個(gè)物物料有時(shí)時(shí)可能既既是相關(guān)關(guān)需求又又是獨(dú)立立需求。。哪一項(xiàng)不不是相關(guān)關(guān)需求（（）A.原材料B.在制品C.成品D.外購零件件E.產(chǎn)品說明明書18一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展將產(chǎn)品制制造過程程看作是是從成品品到原材材料的一一系列訂訂貨過程程19一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展要裝配產(chǎn)品品，必須須向其前前一階段段發(fā)出訂訂貨，提提出需要要什么樣樣的零部部件，需需要多少少，何時(shí)時(shí)需要；；同樣，，要加工工零件，，必須向向前一階階段發(fā)出出訂貨，，提出需需要什么么樣的毛毛坯，需需要多少少，何時(shí)時(shí)需要；；要制造造毛坯，，就需要要對(duì)原材材料訂貨貨。于是，可可以用生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的形式來來規(guī)定每每一生產(chǎn)產(chǎn)階段、、每一道道工序在在什么時(shí)時(shí)間，生生產(chǎn)什么么和生產(chǎn)產(chǎn)多少。。這就是是MRP能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)按需要要準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)的原原因。20一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展MRP思想的提提出解決決了物料料轉(zhuǎn)化過過程中的的幾個(gè)關(guān)關(guān)鍵問題題：何時(shí)需要要，需要要什么，，需要多多少？它不僅在在數(shù)量上上解決了了缺料問問題，更更關(guān)鍵的的是從時(shí)間上上來解決決缺料問問題。21一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展4、MRP的幾個(gè)發(fā)發(fā)展階段段1）MRP階段六十年代代初發(fā)展展起來的的MRP僅是一種種物料需求求計(jì)算器器。它根據(jù)對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的需求、、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和物物料庫存存數(shù)據(jù)來來計(jì)算各各種物料料的需求求，將產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃變變成零部部件投入入出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和外外購件、、原材料料的需求求計(jì)劃，，從而解解決了生生產(chǎn)過程程中需要要什么，，何時(shí)需需要，需需要多少少的問題題。它是開環(huán)環(huán)的，沒沒有信息息反饋，，也談不不上控制制。22一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展MRP邏輯流程程圖物料需求計(jì)劃MRP主生產(chǎn)計(jì)劃MPS庫存信息物料清單BOM物料采購計(jì)劃生產(chǎn)/加工計(jì)劃23一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段閉環(huán)MRP是一種計(jì)劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)。它在初初期MRP的基礎(chǔ)上上補(bǔ)充了了以下功功能：編制能力力需求計(jì)計(jì)劃；建立了信信息反饋饋機(jī)制，，使計(jì)劃劃部門能能及時(shí)從從供應(yīng)商商、車間間作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場、庫庫房管理理員、計(jì)計(jì)劃員那那里了解解計(jì)劃的的實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況況；計(jì)劃調(diào)整整功能。。24一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展閉環(huán)MRP的邏輯流流程生產(chǎn)規(guī)劃需求信息主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（RCCP）可行YN修改物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）可行執(zhí)行CRP（作業(yè)與計(jì)劃控制）執(zhí)行MRP（加工、采購計(jì)劃）YN修改必要時(shí)修改庫存信息物料清單BOM25一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展3）MRPII階段MRPII在80年代初開開始發(fā)展展起來，，是一種資資源協(xié)調(diào)調(diào)系統(tǒng)，，代表了了一種新新的生產(chǎn)產(chǎn)管理思思想。它把生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)與與財(cái)務(wù)活活動(dòng)聯(lián)系系起來，，將閉環(huán)環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃聯(lián)系起起來，使使企業(yè)各各個(gè)部門門有了一一個(gè)統(tǒng)一一可靠的的計(jì)劃控控制工具具。它是是企業(yè)級(jí)級(jí)的集成成系統(tǒng)，，它包括括整個(gè)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)：：銷售、、生產(chǎn)、、生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃與控制制、庫存存、采購購供應(yīng)、、財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)、工工程管理理等。26一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展MRPⅡⅡ的邏輯流流程績效評(píng)價(jià)經(jīng)營規(guī)劃銷售計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃可行主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行采購控制車間控制成本會(huì)計(jì)關(guān)鍵資源需求信息客戶信息會(huì)計(jì)科目成本中心應(yīng)收賬款物料清單庫存信息工作中心工藝路線總賬應(yīng)付賬款供應(yīng)商信息NYNYNY決策層計(jì)劃層執(zhí)行層庫存信息27一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）階段進(jìn)入90年代，MRPII得到了蓬蓬勃發(fā)展展，其應(yīng)應(yīng)用也從從離散型型制造業(yè)業(yè)向流程程式制造造業(yè)擴(kuò)展展，不僅僅應(yīng)用于于汽車、、電子等等行業(yè)，，也能用用于化工工、食品品等行業(yè)業(yè)。隨著著信息技技術(shù)的發(fā)發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功功能也在在不斷地地增強(qiáng)、、完善與與擴(kuò)大，，向企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）發(fā)展。。28一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展ERP的邏輯流流程質(zhì)量管理采購管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理設(shè)備管理應(yīng)付管理生產(chǎn)管理總賬管理成本管理應(yīng)收管理固定資產(chǎn)管理預(yù)算管理工資管理人力資源管理經(jīng)營管理29一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP30一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展小結(jié)60年代，市市場與客客戶需求求相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，企企業(yè)主要要解決資資金占用用與資金金周轉(zhuǎn)問問題。故故而出現(xiàn)現(xiàn)MRP，通過對(duì)對(duì)物料的的計(jì)劃管管理，優(yōu)優(yōu)化庫存存，降低低成本。。70年代，市市場需求求變動(dòng)加加快，企企業(yè)從單單純的物物料計(jì)劃劃擴(kuò)展到到對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程的的資源（（人、物物料、機(jī)機(jī)器）進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃與控制制，閉環(huán)環(huán)MRP隨即出現(xiàn)現(xiàn)。31一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展小結(jié)80年代，市市場競爭爭激烈程程度加劇劇，企業(yè)業(yè)要求對(duì)對(duì)物料、、人力、、設(shè)備、、資金等等所有資資源進(jìn)行行有效管管理，并并對(duì)超出出生產(chǎn)活活動(dòng)之外外的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，，如經(jīng)營營決策、、銷售、、財(cái)務(wù)等等進(jìn)行一一體化集集成管理理。從而而出現(xiàn)MRPII。90年代，市市場需求求瞬息萬萬變，競競爭空間間迅速擴(kuò)擴(kuò)大，企企業(yè)管理理從面向向內(nèi)部資資源管理理轉(zhuǎn)向面面向社會(huì)會(huì)一切市市場資源源的有效效利用。。從而促促進(jìn)了ERP的出現(xiàn)。。ERP32一、MRP的產(chǎn)生與與發(fā)展總的來說說，MRPII/ERP具有廣泛泛的適用用性。它它不僅適適用于多多品種中中小批量量生產(chǎn)，，而且適適用于大大量大批批生產(chǎn)；；不僅適適用于制制造企業(yè)業(yè)，而且且適用于于某些非非制造企企業(yè)。不不過，MRPII的長處在在多品種種中小批批量生產(chǎn)產(chǎn)的加工工裝配式式企業(yè)得得到了最最有效的的發(fā)揮。。33二、MRP的基本處處理邏輯輯MRP的核心部部分：MRP的處理邏邏輯MRP的輸入信信息MRP的處理過過程MRP的輸出信信息34二、MRP的基本處處理邏輯輯1、MRP的處理邏邏輯MRP的基本原原理就是是由產(chǎn)品品的交貨貨期展開開成零部部件的生生產(chǎn)進(jìn)度度日程與與原材料料、外購購件的需需求數(shù)量量和需求求日期，，即將產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成物物料需求求表，并并為編制制能力需需求計(jì)劃劃提供信信息。35二、MRP的基本處處理邏輯輯其主要功功能及運(yùn)運(yùn)算依據(jù)據(jù)為：36二、MRP的基本處處理邏輯輯其基本處處理邏輯輯為：37二、MRP的基本處處理邏輯輯2、MRP的輸入信信息MRP的輸入有有3個(gè)部分：：?主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)劃劃，MPS）?物料清單單（產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件件，BOM）?庫存狀態(tài)態(tài)文件38二、MRP的基本處處理邏輯輯1）主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（（MPS）MPS是MRP的主要輸輸入，它它是MRP運(yùn)行的驅(qū)驅(qū)動(dòng)力量。如如下表。。39二、MRP的基本處處理邏輯輯MPS的計(jì)劃對(duì)對(duì)象MPS中所列出出的是企企業(yè)向外外界提供供的東西西，它們們具有獨(dú)獨(dú)立需求求的特征征，包括括：最終產(chǎn)品品項(xiàng)，即即一臺(tái)完完整的產(chǎn)產(chǎn)品；獨(dú)立需求求的備品品、配件件，可以以是一個(gè)個(gè)完整的的部件，，也可以以是零件件。MPS中規(guī)定的的出產(chǎn)數(shù)數(shù)量一般般為凈需需要量，，即需生生產(chǎn)的數(shù)數(shù)量；40二、MRP的基本處處理邏輯輯2）物料清清單（產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件，，BOM）BOM表示了產(chǎn)產(chǎn)品的組組成及結(jié)結(jié)構(gòu)信息息，包括所所需零部部件的清清單、產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)層次、、制成最最終產(chǎn)品品的各個(gè)個(gè)工藝階階段的先先后順序序。41二、MRP的基本處處理邏輯輯利用BOM可以準(zhǔn)確確地計(jì)算算相關(guān)需需求的信信息。其其中所包包含的物物料可分分成二類類：一類類是自制項(xiàng)目目，另一類類是采購項(xiàng)目目（包括所所有的原原材料、、外購件件和外協(xié)協(xié)件）。。MRP展開后，，自制項(xiàng)項(xiàng)目的物物料需求求計(jì)劃便便形成相相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，采購項(xiàng)項(xiàng)目的物物料需求求計(jì)劃形形成相應(yīng)應(yīng)的采購供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。42二、MRP的基本處處理邏輯輯在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件件中，各各個(gè)元件件處于不不同的層層次。每每一層次次表示制制造最終終產(chǎn)品的的一個(gè)階階段。通通常，最最高層為為零層，，代表最終產(chǎn)品品項(xiàng)；第一層層代表組組成最終終產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)的元件件；第二二層為組組成第一一層元件件的元件件……，依此類類推。最低層為為零件和和原材料料?？梢杂卯a(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹直觀地來來表示。。43二、MRP的基本處處理邏輯輯滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖三抽屜文件柜組成44二、MRP的基本處處理邏輯輯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹LA=1周LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周LB=1周LC=2周LF=4周LJ=3周AB(1)D(1)1層3層2層0層圖2－3三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹C(3)F(6)E(1)G(1)H(1)M(2)

J(20kg)K(5kg)45二、MRP的基本處理理邏輯3）庫存狀態(tài)態(tài)文件庫存狀態(tài)文文件保存了了每一種物物料的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂訂什么，訂訂多少，何何時(shí)發(fā)出訂訂貨等重要要信息，都都存貯在庫庫存狀態(tài)文文件中。產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文文件是相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的，，而庫存狀狀態(tài)文件卻卻處于不斷斷變動(dòng)之中中。46二、MRP的基本處理理邏輯47二、MRP的基本處理理邏輯庫存狀態(tài)文文件----參數(shù)總需要量：：由上層元元件的計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨量決定。。預(yù)計(jì)到貨量量：指在將將來某個(gè)時(shí)時(shí)間段某項(xiàng)項(xiàng)目的入庫庫量。它來來源于正在在執(zhí)行中的的采購訂單單或生產(chǎn)訂訂單?，F(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)現(xiàn)有庫存））：為相應(yīng)應(yīng)時(shí)間的當(dāng)當(dāng)前庫存量量，它是倉倉庫中實(shí)際際存放的可可用庫存量量。48二、MRP的基本處理理邏輯庫存狀態(tài)文文件----參數(shù)已分配量：：指已經(jīng)分分配給某使使用者，但但還沒有從從倉庫中領(lǐng)領(lǐng)走的物料料數(shù)量。凈需需要要量量：：當(dāng)當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)有有數(shù)數(shù)和和預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)到到貨貨量量不不能能滿滿足足總總需需要要量量時(shí)時(shí)，，就就會(huì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生凈凈需需要要量量。。計(jì)劃劃發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨量量：：為為保保證證對(duì)對(duì)零零部部件件的的需需求求而而必必須須投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)的的物物料料數(shù)數(shù)量量。。計(jì)計(jì)劃劃發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨既既要要考考慮慮提提前前期期，，又又要要考考慮慮安安全全庫庫存存量量、、批批量量規(guī)規(guī)則則和和損損耗耗情情況況。。49二、MRP的基本處理邏邏輯庫存狀態(tài)文件件----參數(shù)庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)可以分成兩兩類，一類為為庫存數(shù)據(jù)，另一類為需求數(shù)據(jù)。預(yù)計(jì)到貨量量、已分配量量和現(xiàn)有數(shù)為為庫存數(shù)據(jù)，，這些數(shù)據(jù)要要經(jīng)過檢查才才能進(jìn)入系統(tǒng)統(tǒng)；總需要量量，凈需要量量和計(jì)劃發(fā)出出訂貨量為需需求數(shù)據(jù)，由由系統(tǒng)計(jì)算得得出。50二、MRP的基本處理邏邏輯3、MRP的處理過程準(zhǔn)備MRP處理所需的各各種輸入，將將MPS作為確認(rèn)的生生產(chǎn)訂單下達(dá)達(dá)傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)項(xiàng)目起，逐層層處理各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目直至最低低層處理完畢畢為止。51二、MRP的基本處理邏邏輯52二、MRP的基本處理邏邏輯53二、MRP的基本處理邏邏輯算例1利用所給出的的信息，求出出生產(chǎn)2個(gè)X對(duì)B、C、D、E、F的需求量相關(guān)零部件庫庫存信息零部件持有數(shù)B1C2F40XB(2)CD(4)FF(2)E(3)F(5)X的BOM結(jié)構(gòu)圖54二、MRP的基本處理邏邏輯解答第一層：B：2*1*21=3C：1*1*22=0（無需下一層層次的零部件件）第二層：D：4*3=12，F(xiàn)：1*3=3（40337，即庫存此時(shí)時(shí)還持有37個(gè)F）第三層：F：5*1237=23因此，根據(jù)持持有庫存量，，2單位的X需要：B：3C：0D：12E：0F：2355二、MRP的基本處理邏邏輯算例2根據(jù)產(chǎn)成品X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹樹和主進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，做出出MRP的處理過程。。本例中所有有物料都采用用固定訂貨批批量法A(1)B(4)XX的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹樹產(chǎn)成品X的主進(jìn)度計(jì)劃劃表項(xiàng)目456789101112X50B56二、MRP的基本處理邏邏輯解答以6，7，8，9周為例，其他他周以此類推推X提前期=1周毛需求50現(xiàn)有庫存（40）404040404040凈需求10計(jì)劃出產(chǎn)量10計(jì)劃訂貨量10項(xiàng)目456789101112X50B5