電廠管理模式及未來工程項目管理設(shè)想

二灘公司對下屬電廠管理模式

及

未來工程項目矩陣式管理設(shè)想北大縱橫管理咨詢公司二灘電廠現(xiàn)狀分析優(yōu)勢劣勢需要改進的層面設(shè)備先進，一定程度上保證了電廠的安全運行制度的配套較為完善，特別是較為重要的制度（如工作票制度）廠領(lǐng)導班子形成了一種核心力量和領(lǐng)導權(quán)威就全國最大的發(fā)電站規(guī)模而言，缺乏技術(shù)帶頭人就安全生產(chǎn)的重要性而言，制度的執(zhí)行力度不是很強電廠員工人心不是很穩(wěn)定從公司的角度來看，和總部缺乏良好地溝通和其它發(fā)電企業(yè)相比，獨立發(fā)電企業(yè)缺乏總部的支持，特別是技術(shù)上的支持技術(shù)制度人事信息財務(wù)以制度、流程為保障的計劃、考核、過程監(jiān)督年初計劃年終考核季度第六個月季度管理者定期述職制度電廠廠長向二灘公司總經(jīng)理以及主管副總經(jīng)理述職內(nèi)容：電廠前一時期的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標完成情況，未來一段時期工作計劃與工作重點，對上級單位管理工作建議等電廠財務(wù)負責人向二灘公司公司財務(wù)負責人述職內(nèi)容：電廠執(zhí)行公司財務(wù)制度的基本情況，電廠財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，電廠財務(wù)管理狀況等經(jīng)營管理信息報告制度電廠廠長以書面形式每季度向二灘公司總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理報告一次內(nèi)容：安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、管理制度執(zhí)行情況、人力資源管理等與經(jīng)營管理活動相關(guān)信息

月財務(wù)信息報告制度電廠以書面形式向公司總部每月報告一次相關(guān)財務(wù)信息內(nèi)容：會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)狀況分析報告、重大投資、融資項目財務(wù)狀況等審計制度在必要的情況下，組織對電廠進行內(nèi)部財務(wù)審計、合同審計、工程審計、領(lǐng)導任期經(jīng)濟審計等，并向二灘公司總經(jīng)理報告審計結(jié)果通過信息反饋對業(yè)務(wù)進行指導或調(diào)整計劃其他經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析對下屬企業(yè)經(jīng)營情況的日常統(tǒng)計分析工作年度計劃制定流程激勵制度考核流程考核指標制體系制定流程公司對下屬電廠在日常經(jīng)營的參與程度方案一方案二方案特點公司不干涉下屬電廠日常經(jīng)營，而是通過下達計劃、預(yù)算、考核、人事任免、財務(wù)監(jiān)督、技術(shù)審核進行控制，實行目標管理。電廠參與管理下屬企業(yè)的日常經(jīng)營，對每項日常工作給與指導優(yōu)點有利于公司領(lǐng)導從繁忙的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，集中考慮企業(yè)的戰(zhàn)略決策、資源調(diào)配；發(fā)電業(yè)務(wù)單一，已經(jīng)形成較為完善的管理體系，能夠擔負經(jīng)營任務(wù)；電廠有較大的經(jīng)營自主權(quán)，能夠調(diào)動工作積極性。對下屬公司控制力度較強；容易調(diào)配企業(yè)的資源。缺點對電廠的監(jiān)督是事后監(jiān)督，過程監(jiān)督較難，控制力度較弱；不容易調(diào)配企業(yè)的人才、物資資源；對于大修技改等技術(shù)審核需要加強。公司領(lǐng)導容易陷于日常事務(wù)，不能集中精力考慮重大事情；電廠經(jīng)營自主權(quán)較小，積極性不高。建議建議對電廠采用方案一進行控制，但要特別加強財務(wù)監(jiān)督和技術(shù)審核兩方面的內(nèi)容二灘公司對電廠管理控制一覽表技術(shù)審核確定可選大修技改公司公司生產(chǎn)管理部在日常了解電廠生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，協(xié)同公司的咨詢委員會、高層管理人員以及外部專家，對電廠的大修技改方案進行審批電廠由電廠的生技部根據(jù)電廠運行的情況，每年上報大修技改計劃，獲得公司對方案和預(yù)算的批準后，在不突破預(yù)算的情況下，可以自行安排生產(chǎn)運行制度公司對電廠涉及到生產(chǎn)安全的制度制訂和修改需要經(jīng)過由生產(chǎn)管理部牽頭，公司內(nèi)外部專家的共同論證后批準執(zhí)行；同時生產(chǎn)管理部負責監(jiān)督電廠各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并向主管副總經(jīng)理匯報電廠電廠根據(jù)實際情況，由生技部負責電廠各項制度的制定和修改水利工程公司公司生產(chǎn)管理部對電廠的水利設(shè)施監(jiān)測體系提出意見和建議，并對水利工程進行審核，并調(diào)集力量，協(xié)助工程施工電廠電廠由生技部負責，逐步建立健全水利設(shè)施的監(jiān)測體系信息系統(tǒng)公司生產(chǎn)管理部根據(jù)公司總部的要求，提出電廠信息系統(tǒng)和公司總部相連接的方案，并組織實施；同時審批電廠可能涉及生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)改造方案電廠電廠根據(jù)實際需要，向公司生產(chǎn)管理部提交改造方案，獲得批準后實施。經(jīng)營計劃確定可選計劃制定公司綜合計劃部編制公司經(jīng)營計劃、由生產(chǎn)管理部編制電廠經(jīng)營計劃電廠由電廠生技部編制電廠經(jīng)營計劃計劃審批公司由公司董事會審批公司經(jīng)營計劃電廠由公司生產(chǎn)管理部上報電廠生技部編制的電廠經(jīng)營計劃，綜合計劃部匯總平衡調(diào)整各業(yè)務(wù)單元的年度計劃后，經(jīng)公司管理層審批后，由生產(chǎn)管理部下發(fā)到電廠生技部執(zhí)行計劃考核公司由綜合計劃部負責公司本部經(jīng)營計劃的考核電廠由生產(chǎn)管理部負責電廠經(jīng)營計劃的考核其他重大權(quán)限控制確定可選其他重大權(quán)限二灘公司電廠國有產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動、轉(zhuǎn)讓、劃撥有關(guān)電廠的兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、托管等

電廠對外發(fā)行股票、債券電廠管理模式的變化或領(lǐng)導體制改革

開設(shè)電廠下屬公司

由二灘公司/電廠劃分相應(yīng)權(quán)限重大資產(chǎn)處置權(quán)重大抵押與擔保權(quán)：包括電廠不動產(chǎn)抵押、公司總部對電廠擔保、電廠對外擔保重大合同審批權(quán)

對外合資合作決策權(quán)

關(guān)鍵在于明確“重大合同”的具體金額劃分，保證制度的完全性、準確性以及可操作性。對外合資合作的決策權(quán)可以根據(jù)金額、業(yè)務(wù)種類、合資合作方式予以明確。人事控制人事控制是管理控制的主要途徑之一。公司總部在人事控制上應(yīng)充分體現(xiàn)20/80原則，即抓關(guān)鍵人員的管理。人事管理的核心原則是，“誰出資，誰用人；誰管理，誰負責；逐級管理，逐級負責。”人事任命確定可選人事任命二灘公司任命公司各部門經(jīng)理任命公司各部門管理人員任命電廠廠長任命電廠廠級管理人員對電廠部門經(jīng)理（包括值長）的人事備案下派電廠財務(wù)總監(jiān)（可選，在財務(wù)控制部分詳細論述）電廠任命電廠各部門經(jīng)理任命電廠一般管理人員人事考核確定可選人事考核公司考核公司總經(jīng)理考核公司總部副總經(jīng)理考核公司總部各部門經(jīng)理考核公司總部各部門管理人員考核電廠廠長考核下派到電廠的財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理電廠考核電廠（除廠長外）一般管理人員考核電廠財務(wù)經(jīng)理考核電廠一般管理人員薪酬激勵確定可選薪酬激勵二灘公司公司總經(jīng)理的薪酬激勵公司總部副總經(jīng)理的薪酬激勵公司總部各部門經(jīng)理的薪酬激勵公司總部各部門職員的薪酬激勵電廠廠長的薪酬激勵對下派到電廠的財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理的薪酬激勵電廠電廠（除廠長外）管理人員的薪酬激勵電廠財務(wù)經(jīng)理的薪酬激勵電廠一般管理人員的薪酬激勵電廠財務(wù)經(jīng)經(jīng)理或財務(wù)務(wù)總監(jiān)的任任命、考核核、薪酬激激勵對電廠財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理的任命、考核、薪酬激勵方案一（分權(quán)型）方案二（集權(quán)型）公司總部公司總部只作業(yè)務(wù)指導由公司總經(jīng)理任命、下派、考核、確定薪酬電廠由電廠廠長提名（公司備案）、任命、考核、確定薪酬電廠作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導優(yōu)缺點電廠的自主性較強，公司可直接命令，控制力更強，建議方案一電廠一般管管理人員的的考核、薪薪酬激勵電廠（除總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理外）一般管理人員的考核、薪酬方案一（集權(quán)型）方案二（分權(quán)型）方案三（中間型）公司總部由公司總部統(tǒng)一執(zhí)行考核、確定薪酬由公司總部統(tǒng)一制定薪酬標準電廠考核、薪酬完全由電廠制定執(zhí)行考核、薪酬發(fā)放由電廠制定執(zhí)行優(yōu)缺點有利于公司控制，同時也減輕了電廠的工作負擔考核準確，有利于提高電廠積極性考核準確，也確?？刂屏ㄗh方案三信息控制信息控制的的主要目的的是保證電電廠運營信信息能夠及及時準確地地傳遞到公公司總部，，以便公司司總部分析析、評價、、監(jiān)督電廠廠經(jīng)營管理理活動建議二灘公公司建立管管理者定期期述職制度度、財務(wù)信信息報告制制度、經(jīng)營營管理信息息報告制度度、重大專專項事務(wù)信信息報告制制度以及突突發(fā)事件報報告制度通過上述制制度，明確確規(guī)定電廠廠的管理信信息傳遞的的內(nèi)容、渠渠道、方式式、時限等等公司總部還還應(yīng)加快公公司信息平平臺建設(shè)，，即通過計計算機相關(guān)關(guān)技術(shù)手段段的應(yīng)用提提高信息傳傳遞、處理理的速度管理者定期期述職制度度電廠廠長每每半年向公公司總經(jīng)理理述職一次次述職的具體體內(nèi)容包括括，本單位位前一時期期的經(jīng)營狀狀況與經(jīng)營營目標完成成情況，未未來一段時時期工作計計劃與工作作重點，對對上級單位位管理工作作建議等電廠財務(wù)負負責人每半半年向公司司總部財務(wù)務(wù)負責人述述職一次述職的具體體內(nèi)容包括括，本單位位執(zhí)行公司司財務(wù)制度度的基本情情況，本單單位財務(wù)預(yù)預(yù)算執(zhí)行情情況，本單單位財務(wù)管管理狀況等等重大信息報報告制度內(nèi)容公司總部電廠財務(wù)信息報告制度

會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）、審計報告、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)狀況分析報告、重大投資項目財務(wù)狀況等

建立制度、監(jiān)督執(zhí)行電廠財務(wù)負責人向公司總部財務(wù)部每月報告一次相關(guān)財務(wù)信息經(jīng)營管理信息報告制度

市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運作、人力資源管理等與經(jīng)營管理活動相關(guān)信息

建立制度、監(jiān)督執(zhí)行電廠廠長每季度向公司總經(jīng)理報告一次重大專項事務(wù)信息報告制度

重大科研項目、管理模式變更、組織機構(gòu)調(diào)整等一些重大的事項

建立制度、監(jiān)督執(zhí)行電廠廠長向公司總經(jīng)理匯報重大突發(fā)事件報告制度

對各種重大突發(fā)事件如重大安全事故

建立制度、監(jiān)督執(zhí)行電廠生技部向公司生產(chǎn)管理部和總經(jīng)理匯報財務(wù)管理確定可選財務(wù)制度公司總部依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合公司具體情況制訂適合本公司的財務(wù)管理制度，統(tǒng)一公司和電廠的會計政策，規(guī)范會計核算方法與程序，明確公司的財務(wù)組織體系，建立財務(wù)報告制度與分析評價標準。財務(wù)信息系統(tǒng)逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)分析公司總部定期對整個公司和電廠、其他子公司的財務(wù)狀況進行分析財務(wù)主管人員控制審計公司總部建立公司統(tǒng)一的審計制度。所有審計業(yè)務(wù)均為外聘。財務(wù)主管人人員控制可可選方案方案一：下派財務(wù)總監(jiān)方案二：下派財務(wù)部經(jīng)理方案三：電廠自主任命特點公司總部向電廠派出財務(wù)總監(jiān)，負責監(jiān)督電廠的財務(wù)活動。

財務(wù)總監(jiān)職權(quán)是：參與制定電廠財務(wù)計劃，監(jiān)督財務(wù)計劃的執(zhí)行；對重大財務(wù)事項，財務(wù)總監(jiān)與電廠廠長共同簽字。公司總部直接委派電廠的財務(wù)部經(jīng)理。財務(wù)部人員列為上級公司財務(wù)部門的編制，財務(wù)機構(gòu)作為二灘公司財務(wù)部門的派出機構(gòu)，負責電廠的財務(wù)管理工作，并接受二灘公司的考評。電廠的財務(wù)經(jīng)理由電廠廠長提名，由二灘公司總部聘任或解聘。公司只能間接影響電廠財務(wù)負責人的產(chǎn)生。公司財務(wù)部門對電廠財務(wù)部門進行業(yè)務(wù)上的指導，只能在重大財務(wù)問題上對電廠財務(wù)部門發(fā)布命令。優(yōu)點能夠監(jiān)督電廠的財務(wù)活動，同時基本上不影響其日常財務(wù)活動能夠嚴格監(jiān)控電廠的財務(wù)活動不影響下級公司自主經(jīng)營缺點對財務(wù)總監(jiān)個人素質(zhì)和專業(yè)精神有較高要求電廠的自主權(quán)受到影響很難監(jiān)控下級公司的財務(wù)活動建議采用方案一投資方案一方案二投資二灘公司負責所有新建投資項目、技改項目的決策負責所有新建發(fā)投資項目、重大技改項目的決策。（200）萬元以上投資項目由公司總部審批決定。電廠負責小型技術(shù)改造項目的審批，并報公司備案。（200）萬元以下（10）萬元以上投資項目由電廠審批決定，并報公司備案。優(yōu)點公司總部能夠嚴格控制投資行為，有利于公司總部發(fā)揮資本運營、資源配置職能，電廠、孫公司承擔業(yè)務(wù)管理任務(wù)。既保證公司控制重大投資活動，又使電廠自主決定小型技改投資項目，保證其積極性，并分擔公司的大量事務(wù)性工作。缺點電廠自主權(quán)受到限制。需要清晰劃分責權(quán)利、對不經(jīng)公司審批的項目要進行財務(wù)監(jiān)控建議建議采用方案二。融資和審計計確定方案可選內(nèi)部審計公司總部對所有電廠、電廠進行審計。外部審計公司總部統(tǒng)一外聘有信譽的獨立審計機構(gòu)審計公司總部、電廠和孫公司確定方案可選融資公司總部負責公司所有融資活動。電廠貨幣資金管管理確定方案可選方案貨幣資金管理公司財務(wù)部集中管理電廠的貨幣資金收入與支出，統(tǒng)一撥付電廠因業(yè)務(wù)需要所需的貨幣資金并核定電廠日常留用的貨幣資金余額。當電廠使用超過核定定額的現(xiàn)金時，要向財務(wù)部提出申請。對申請有兩種管理方式：一是逐項審批制，即經(jīng)過公司主管人員批準后方可撥出；二是超權(quán)限審批制，即超過電廠廠長審批權(quán)限的部分，必須經(jīng)過公司財務(wù)主管人員批準。電廠不直接對外直接借款，由公司統(tǒng)一對外辦理。優(yōu)缺點優(yōu)點：降低了公司平時保持的總現(xiàn)金資產(chǎn)，擴大了可用于投資的資金，提高了資金使用效率。公司總部的現(xiàn)金管理人員統(tǒng)攬公司經(jīng)營全局，能夠發(fā)現(xiàn)電廠的困難。一切決策都以追求公司總體利潤最大化為目標，有利于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計和實施。缺點：電廠日常經(jīng)營會受到一些影響，程序煩瑣，降低了效率。建議建議采用超權(quán)限審批制資產(chǎn)管理與與財務(wù)預(yù)算算管理資產(chǎn)管理固定可選公司總部管理公司本部低值易耗品、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、存貨、呆壞帳等資產(chǎn)；對電廠資產(chǎn)管理定期或不定期進行檢查、監(jiān)督。電廠管理電廠固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)付帳等資產(chǎn)。確定可選財務(wù)預(yù)算二灘公司審議決定電廠的年度財務(wù)預(yù)算方案。董事會批準二灘公司的預(yù)算方案?？偨?jīng)理辦公會負責審議公司財務(wù)部預(yù)算方案和生產(chǎn)管理部提交的電廠預(yù)算方案。電廠財務(wù)部編制電廠財務(wù)預(yù)算方案。電廠廠級領(lǐng)導班子審議電廠的預(yù)算方案并上報公司生產(chǎn)管理部。建設(shè)前期和和建設(shè)期業(yè)業(yè)主的主要要職責（1）項目籌資資（2）項目營銷包括：項目目選擇、項項目準備、、項目立項項（3）項目采購購包括：選擇設(shè)計單單位選擇施工單單位選擇監(jiān)理單單位采購大型永永久設(shè)備聘請專家對對設(shè)計方案案評審控制項目的的進度、成成本、質(zhì)量量：（1）管管理工程建建設(shè)過程中中重大設(shè)計計變更（（2）管管理工程建建設(shè)過程中中重大進度度控制（（3）管理理工程建設(shè)設(shè)過程中重重大索賠和和預(yù)防（（4）處理理工程建設(shè)設(shè)過程中重重大質(zhì)量問問題（5）控制制工程建設(shè)設(shè)中重大成成本變化建設(shè)前期建設(shè)期項目組織的的一般性特特點和原則則特點原則（1）組組織目標單單一，工作作內(nèi)容龐雜雜

（2））項目組組織是一個個臨時性機機構(gòu)

（3）項目目組織應(yīng)精精干高效（（4）項項目經(jīng)理理是項目組組織的關(guān)鍵鍵（1）有有效幅幅度管理理原則（（2））權(quán)責責對等原原則（（3）能能力職職位相稱稱原則（（4））命令令統(tǒng)一原原則（（5）效效果與與效率原原則（（6）適適時重重組原則則二灘公司職能能變化分塊示示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)業(yè)部副總工程師工程管理部建設(shè)發(fā)展部總經(jīng)理工作部部人力資源部審計法律部政治工作部財務(wù)部計劃合同部工程建設(shè)：電力生產(chǎn)：物資采購?fù)獍o施工單位位方案1——職職能型組織特點每個員工有一一個明確的上上級；指揮鏈流過的的部門多，時時間跨度長，，效率不高項目協(xié)調(diào)人的的能力要求高高?？偨?jīng)理副總經(jīng)理審計法律部總經(jīng)理工作部部人力資源部政治工作部生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)業(yè)部副總工程師工程管理部建設(shè)發(fā)展部計劃合同部財務(wù)部員工員工員工員工員工員工員工員工項目協(xié)調(diào)黑框代表了參參與項目的員員工物資采購及現(xiàn)現(xiàn)場后勤管理理外包給施工工單位方案2——弱弱矩陣型組織織特點各種職能集中中在一個組織織中，提高了了效率；項目組由各個個部門的員工工組成，協(xié)調(diào)調(diào)難度大，不不易于開展工工作；更多的情況下下，協(xié)調(diào)功能能大于實施功功能?？偨?jīng)理副總經(jīng)理審計法律部總經(jīng)理工作部部人力資源部政治工作部生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)業(yè)部副總工程師工程管理部建設(shè)發(fā)展部計劃合同部財務(wù)部員工員工員工員工員工員工員工員工項目協(xié)調(diào)黑框代表了參參與項目的員員工物資采購及現(xiàn)現(xiàn)場后勤管理理外包給施工工單位方案3——強強矩陣型組織織特點由于項目經(jīng)理理的出現(xiàn)，有有利于項目組組整體發(fā)揮作作用；項目組和職能能部門沒有很很好的接口，，容易導致協(xié)協(xié)調(diào)障礙總經(jīng)理副總經(jīng)理審計法律部總經(jīng)理工作部部人力資源部政治工作部生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)業(yè)部副總工程師工程管理部建設(shè)發(fā)展部計劃合同部財務(wù)部員工項目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工黑框代表了參參與項目的員員工項目協(xié)調(diào)物資采購及現(xiàn)現(xiàn)場后勤管理理外包給施工工單位方案4——復(fù)復(fù)合型矩陣組組織特點存在雙重項目目協(xié)調(diào)功能；；和各個職能部部門之間存在在接口，可以以在一定程度度上解決與職職能部門的溝溝通問題；總經(jīng)理副總經(jīng)理審計法律部總經(jīng)理工作部部人力資源部政治工作部生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)業(yè)部副總工程師工程管理部建設(shè)發(fā)展部計劃合同部財務(wù)部員工項目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工黑框代表了參參與項目的員員工項目協(xié)調(diào)項目協(xié)調(diào)物資采購?fù)獍o施工單位位項目組織的類類型特點

組織形式影響因素職能式弱矩陣式強矩陣式復(fù)合矩陣不確定性低中等高高所用技術(shù)標準中等較復(fù)雜復(fù)雜復(fù)雜程度低中等高高持續(xù)時間短中等長長規(guī)模小中等大很大重要性低中等高很高承包商類型多種中等中等多種對內(nèi)部依賴型弱中等較強強時間限制性弱中等強強推薦方案總經(jīng)理副總經(jīng)理審計法律部總經(jīng)理工作部部人力資源部政治工作部生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)業(yè)部副總工程師工程管理部建設(shè)發(fā)展部計劃合同部財務(wù)部員工項目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工黑框代表了參參與項目的員員工項目協(xié)調(diào)項目協(xié)調(diào)物資采購?fù)獍o施工單位位9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:36:3814:36:3814:3612/25/20222:36:38PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:36:3814:36Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:36:3814:36:3814:36Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2214:36:3814:36:38December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20222:36:38下午14:36:3812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:36下下午12月-2214:36December25,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2514:36:3814:36:3825December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:36:38下下午2:36下下午14:36:3812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:36:3814:36:3814:3612/25/20222:36:38PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:36:3814:36Dec-2225-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。14:36:3814:36:3814:36Sunday,December25,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:36:3814:36:38December25,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20222:36:38下午午14:36:3812月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222:36下下午午12月月-2214:36December25,202216、少年年十五