目標(biāo)確定與計(jì)劃制訂課件

好好學(xué)習(xí)天天向上課前檢查預(yù)習(xí)：第四章、第五章案例分析：孫加明應(yīng)該怎么面對？思考：人們?yōu)槭裁床蛔鰰嬗?jì)劃？

好好學(xué)習(xí)天天向上每周一論：偉大的領(lǐng)袖如何激勵(lì)行動(dòng)明確目標(biāo)是科學(xué)管理的前提管理是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段。根據(jù)管理有效性理論，什么事件該做、什么事情不該做，取決于我們的價(jià)值取向和目標(biāo)定位。根據(jù)科學(xué)決策理論，明確目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則也是我們正確決策的前提。好好學(xué)習(xí)天天向上第六講目標(biāo)確定和計(jì)劃制訂主講：邢以群管理學(xué)博士浙江大學(xué)管理學(xué)院教授2013年11月本講內(nèi)容一、案例分析：孫加明應(yīng)該如何做？二、目標(biāo)及其確定三、計(jì)劃及其制訂一、案例分析：孫加明面對問題應(yīng)該如何決策？孫加明應(yīng)該怎么做取決于單干合作目標(biāo)是管理的基本出發(fā)點(diǎn)確立一個(gè)清楚正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的前提也是組織開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)目標(biāo)的重要性目標(biāo)提供了決策的準(zhǔn)則好的目標(biāo)能夠激勵(lì)人的內(nèi)在工作熱情目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是一切工作的行動(dòng)指南哈佛精英的人生軌跡結(jié)論是：目標(biāo)對人生有巨大的導(dǎo)向性作用10%有清晰但比較短期的目標(biāo)3%有清晰長遠(yuǎn)的目標(biāo)27%沒有目標(biāo)60%目標(biāo)模糊1970年3%各界成功人士10%不斷實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)各界專業(yè)人士60%安穩(wěn)生活與工作中下層，沒有什么突出的成績27%過得很不如意，常常抱怨社會(huì)和他人1995年二、目標(biāo)的的確定人生目的表表達(dá)的是一一個(gè)人在人人世間的最最終追求。。目標(biāo)之所以以重要是因因?yàn)槿撕徒M組織的存在在都具有一一定的目的，而目標(biāo)正正是為了界界定和說明明這種目的的。一個(gè)人之所所以能夠在在多變的環(huán)環(huán)境中正確確決策、克克服各種困困難勇往直直前，其中中一個(gè)很重重要的原因因就在于這這種目的的的指引和激激勵(lì)。組織宗旨或或使命是一個(gè)組織織最基本的的目的，它它或者反映映了社會(huì)對對本組織的的要求，或或者體現(xiàn)了了組織的創(chuàng)創(chuàng)辦者或組組織成員的的共同追求求和抱負(fù)。。宗旨決定了了組織的目目標(biāo)方向、、資源分配配的優(yōu)先順順序和重點(diǎn)點(diǎn)、工作的的目的和意意義。任何一個(gè)組組織建立時(shí)時(shí)，都要首首先明確其其宗旨。思考題學(xué)校、醫(yī)院院、軍隊(duì)、、政府、企企業(yè)的宗旨旨各是什么么？宗旨決定了了組織的目目標(biāo)方向、、資源分配配的優(yōu)先順順序和重點(diǎn)點(diǎn)、工作的的目的和意意義。目標(biāo)和宗旨旨宗旨表達(dá)是是組織的一一種追求，，不僅相對對比較抽象象，而且也也許最終也也無法完全全實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)則是一一種“行動(dòng)承諾”，它必須是是具體的、、可操作、、可實(shí)現(xiàn)、、可檢驗(yàn)。。宗旨表達(dá)的的是一種總總體上的追追求。目標(biāo)則必須須是細(xì)化的的，對有關(guān)關(guān)組織生存存發(fā)展和實(shí)實(shí)現(xiàn)宗旨所所必須開展展的各方面面工作都必必須制訂相相應(yīng)的目標(biāo)標(biāo)。組織目標(biāo)和和組織宗旨旨是不同的的組織目標(biāo)的的特點(diǎn)差異性。不不同的組織織有不同的的目標(biāo)追求求。多元性。同同一組織內(nèi)內(nèi)有不同性性質(zhì)的多個(gè)個(gè)目標(biāo)層次性。目目標(biāo)可分等等分層，并并通過分解解細(xì)化轉(zhuǎn)化化為具體的的行動(dòng)指南南。時(shí)間性。任任何一個(gè)目目標(biāo)都應(yīng)有有明確的時(shí)時(shí)間要求，，隨著時(shí)間間的改變，，應(yīng)及時(shí)提提出新的目目標(biāo)目標(biāo)制訂過過程內(nèi)外部環(huán)境分析擬訂總體目標(biāo)方案評價(jià)并選擇方案總體目標(biāo)的具體化目標(biāo)體系的優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境分析擬訂總體目標(biāo)方案評價(jià)并選擇方案總體目標(biāo)的具體化目標(biāo)體系的優(yōu)化外部環(huán)境分分析（可）內(nèi)部實(shí)力分分析（能）愿景和追求求分析（想）對自我的清清楚認(rèn)識是是目標(biāo)制訂訂的基礎(chǔ)目標(biāo)制訂前前提有清楚的目目的或追求求對自身實(shí)力力的認(rèn)識對所處環(huán)境境的認(rèn)識對自我的清清楚認(rèn)識思考題如何認(rèn)清自自我（價(jià)值值觀、能力力結(jié)構(gòu)、興興趣愛好））？認(rèn)清自我的的方法____臨終反思作作業(yè)交流在夜深人靜靜之時(shí)，尋尋找一個(gè)不不會(huì)受人干干擾的地方方，假想自自己白天在在醫(yī)院檢查查身體，被被確診身患患絕癥，而而且無法醫(yī)醫(yī)治。醫(yī)生生告告知知最最多多還還有有三三天天性性命命。。在在這這種種情情況況下下，，你你會(huì)會(huì)如如何何安安排排自自己己生生命命中中的的最最后后三三天天。。將將你你所所想想做做的的事事依依次次寫寫下下，，并并說說明明為為什什么么。。反思思自自己己到到目目前前為為止止的的所所作作所所為為，，在在你你臨臨終終前前，，有有沒沒有有什什么么讓讓你你覺覺得得后后悔悔或或不不甘甘心心的的東東西西。。分析析你你臨臨終終前前想想做做的的事事和和讓讓你你后后悔悔的的東東西西，，從從中中你你得得到到了了什什么么啟啟示示？？內(nèi)外部環(huán)境分析擬訂總體目標(biāo)方案評價(jià)并選擇方案總體目標(biāo)的具體化目標(biāo)體系的優(yōu)化定位為誰做做什么做到什么程度顧客價(jià)值定位目標(biāo)定位目標(biāo)顧客定位服務(wù)務(wù)方方向向服務(wù)務(wù)對對象象貢獻(xiàn)獻(xiàn)率率內(nèi)外部環(huán)境分析擬訂總體目標(biāo)方案評價(jià)并選擇方案總體目標(biāo)的具體化目標(biāo)體系的優(yōu)化可行目標(biāo)方案（可以做能夠做愿意做）組織能取得競爭優(yōu)勢嗎？是能夠取得最大效益的方案嗎？能通過創(chuàng)新和充分利用社會(huì)資源解決各種可能問題嗎？最終目標(biāo)方案限制因素分析綜合效益分析潛在問題分析可行目標(biāo)方案評估與決策內(nèi)外外部部環(huán)環(huán)境境分分析析擬訂訂總總體體目目標(biāo)標(biāo)方方案案評價(jià)價(jià)并并選選擇擇方方案案總體體目目標(biāo)標(biāo)的的具具體體化化目標(biāo)標(biāo)體體系系的的優(yōu)優(yōu)化化具體化分解分解細(xì)化細(xì)化組織宗旨組織總體目標(biāo)（某一時(shí)期）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)部門目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)崗位目標(biāo)行為時(shí)間人選每一個(gè)組織成員的具體行動(dòng)指南內(nèi)外外部部環(huán)環(huán)境境分分析析擬訂訂總總體體目目標(biāo)標(biāo)方方案案評價(jià)價(jià)并并選選擇擇方方案案總體體目目標(biāo)標(biāo)的的具具體體化化目標(biāo)標(biāo)體體系系的的優(yōu)優(yōu)化化對目標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化橫向向協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)縱向向協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)綜合合平平衡衡相互互支支持持的的目目標(biāo)標(biāo)矩矩陣陣目標(biāo)標(biāo)確確定定原原則則以滿滿足足社社會(huì)會(huì)或或市市場場需需求求為前前提提要把把分分析析社社會(huì)會(huì)需需求求、、滿滿足足社社會(huì)會(huì)需需求求作作為為制制定定組組織織目目標(biāo)標(biāo)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。只有有這這樣樣，，組組織織才才有有可可能能得得到到社社會(huì)會(huì)的的承承認(rèn)認(rèn)并并取取得得不不斷斷的的發(fā)發(fā)展展。以提提高高組組織織投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出率率為出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)由于于任任何何組組織織所所擁擁有有的的資資源源都都是是有有限限的的，，所所以以要要充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)獲獲取取最最大大效效益益的的原原則則。。即要要選選擇擇能能較較好好地地使使有有限限的的資資源源發(fā)發(fā)揮揮最最大大的的效效益益的的目目標(biāo)標(biāo)方方案案。。組織織是是一一個(gè)個(gè)社社會(huì)會(huì)存存在在體體有社社會(huì)會(huì)價(jià)價(jià)值值嗎嗎？？能為為社社會(huì)會(huì)所所接接受受嗎嗎？？組織織所所擁擁有有的的資資源源是是有有限限的的我們們有有實(shí)實(shí)力力做做嗎嗎？？是我我們們能能夠夠做做得得最最好好的的事事情情嗎嗎？？能夠夠比比其其它它人人做做得得更更好好嗎嗎？？實(shí)力力分分析析競爭爭力力分析析效益益分分析析需求求分分析析環(huán)境境分分析析目標(biāo)內(nèi)容的確定原則則1：價(jià)價(jià)值值導(dǎo)導(dǎo)向向原則則2：效效益益最最大大化化目標(biāo)標(biāo)值值的的確確定定目標(biāo)標(biāo)值值應(yīng)應(yīng)具具有有先先進(jìn)進(jìn)性性訂立立目目標(biāo)標(biāo)是是為為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)，，組組織織目目標(biāo)標(biāo)值值的的確確定定必必須須有有切切實(shí)實(shí)可可行行性性；；目標(biāo)標(biāo)訂訂得得過過高高，，組組織織成成員員的的努努力力無無法法實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，產(chǎn)產(chǎn)生生心心理理挫挫折折；；目標(biāo)標(biāo)訂訂得得過過低低，，失失去去激激勵(lì)勵(lì)作作用用，，并并使使社社會(huì)會(huì)對對組組織織的的需需求求無無法法實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn).先進(jìn)進(jìn)目目標(biāo)標(biāo)的的制制定定擬定定原原則則：：基基于于企企業(yè)業(yè)成成員員的的愿愿望望和和市市場場競競爭爭的的需需要要。。合理理性性判判斷斷：：通通過過創(chuàng)創(chuàng)新新和和充充分分利利用用社社會(huì)會(huì)資資源源有有可可能能實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。怎樣樣的的目目標(biāo)標(biāo)才才具具有有先先進(jìn)進(jìn)合合理理性性？？這一一目目標(biāo)標(biāo)值值能能使使組組織織成成員員興興奮奮并并努努力力工工作作嗎嗎？？達(dá)到到這這一一目目標(biāo)標(biāo)值值就就能能在在市市場場競競爭爭中中勝勝出出嗎嗎？？合理理性性判判斷斷通過過各各種種創(chuàng)創(chuàng)新新和和充充分分利利用用社社會(huì)會(huì)資資源源后后有有可可能能實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)嗎嗎？？可進(jìn)進(jìn)一一步步采采取取的的措措施施能進(jìn)進(jìn)行行哪哪些些創(chuàng)創(chuàng)新新？？能利利用用哪哪些些社社會(huì)會(huì)資資源源？？多多少少？？初定定目目標(biāo)標(biāo)值值現(xiàn)狀狀先進(jìn)進(jìn)性性判判斷斷最終終目目標(biāo)標(biāo)值值企業(yè)業(yè)愿愿景景目標(biāo)標(biāo)制制訂訂要要求求———SMART明確不含糊，能明確期望做什么，什么時(shí)候做以及做到何種程度。同時(shí)，資源是有限的，就只能將努力集中于最重要的事情上，每一層面目標(biāo)數(shù)量要有一定的限制；目標(biāo)表述要簡明扼要、易懂易記。如果目標(biāo)無法衡量，就無法檢查實(shí)際與期望之間的差異。為此，目標(biāo)值不應(yīng)該用形容詞，而盡可能用數(shù)字或程度、狀態(tài)、時(shí)間等準(zhǔn)確客觀表述，衡量方法不應(yīng)是主觀判斷而應(yīng)是客觀評價(jià)。目標(biāo)值應(yīng)盡可能高而合理，過高或過低都會(huì)影響目標(biāo)作用的發(fā)揮。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織使命和遠(yuǎn)景的重要工具，目標(biāo)內(nèi)容的確定必須與組織宗旨和遠(yuǎn)景相關(guān)聯(lián)。在分解目標(biāo)時(shí)則應(yīng)與員工的職責(zé)相關(guān)聯(lián)，使組織目標(biāo)成為員工日常工作的一部分?？傮w要求目標(biāo)值目標(biāo)內(nèi)容時(shí)間要求目標(biāo)必須有起點(diǎn)、終點(diǎn)和固定的時(shí)間段。沒有確切的時(shí)間要求，就無法檢驗(yàn)；沒有時(shí)間要求的目標(biāo)，容易導(dǎo)致被拖延，即一項(xiàng)沒有截止期限的目標(biāo)常常是一項(xiàng)永遠(yuǎn)不會(huì)完成的目標(biāo)。具體的Specific可衡量Measurable能實(shí)現(xiàn)Attainable相關(guān)聯(lián)Relevent有時(shí)限Time-bound目標(biāo)標(biāo)制制訂訂小小結(jié)結(jié)明確確目目標(biāo)標(biāo)是是做做好好管管理理工工作作的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，目目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向向是是管管理理工工作作的的基基本本原原則則之之一一。。目標(biāo)標(biāo)是是組組織織宗宗旨旨的的具具體體化化，，具具有有差差異異性性、、多多元元性性、、層層次次性性和和時(shí)時(shí)間間性性。。認(rèn)識識自自我我是是制制訂訂目目標(biāo)標(biāo)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。實(shí)實(shí)踐踐和和反反思思是是認(rèn)認(rèn)識識自自我我的的基基本本方方法法。。作為為管管理理者者，，要要了了解解目目標(biāo)標(biāo)制制訂訂過過程程，，掌掌握握組組織織目目標(biāo)標(biāo)制制訂訂原原則則，，并并充充分分發(fā)發(fā)揮揮目目標(biāo)標(biāo)的的作作用用。。好好好學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向向上上我也也常常常常會(huì)會(huì)有有宏宏偉偉的的目目標(biāo)標(biāo)，，但但為為什什么么總總是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)不不了了?根據(jù)據(jù)管管理理理理論論，，沒沒有有良良好好的的計(jì)計(jì)劃劃和和執(zhí)執(zhí)行行力力，，目目標(biāo)標(biāo)就就難難以以變變成成現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)??！如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既既定定的的目目標(biāo)標(biāo)？？好好好學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向向上上目標(biāo)標(biāo)落落實(shí)實(shí)和和實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過過程程總體體目目標(biāo)標(biāo)年度度計(jì)計(jì)劃劃組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)部門門職職能能部門門月月度度計(jì)計(jì)劃劃月度度計(jì)計(jì)劃劃部門門年年度度計(jì)計(jì)劃劃崗位位職職責(zé)責(zé)崗位位月月度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃各崗崗位位工工作作各部部門門工工作作達(dá)成成的的組組織織目目標(biāo)標(biāo)組織織目目標(biāo)標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為組組織織成成員員具具體體行行動(dòng)動(dòng)的的過過程程示示意意圖圖首先先在在于于有有一一個(gè)個(gè)具具體體清清晰晰的的計(jì)計(jì)劃劃好好好學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向向上上三、、計(jì)計(jì)劃劃及及其其制制訂訂計(jì)劃劃工工作作：：確定定必必要要的的行行動(dòng)動(dòng)方方針針，，以以期期在在未未來來的的發(fā)發(fā)展展中中能能夠夠?qū)崒?shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)的的過過程程。。計(jì)劃劃工工作作包包括括調(diào)調(diào)查查研研究究、、預(yù)預(yù)測測未未來來、、設(shè)置置目目標(biāo)標(biāo)、、制制訂訂計(jì)計(jì)劃劃、、貫徹徹落落實(shí)實(shí)、、監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查和和修修正正等等內(nèi)內(nèi)容容。。好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上計(jì)劃的表表現(xiàn)形式式計(jì)劃的主主要表現(xiàn)現(xiàn)形式目標(biāo)對組織使使命和未未來活動(dòng)動(dòng)方向及及相應(yīng)任任務(wù)作出出的最一一般表述述，重點(diǎn)點(diǎn)在于明明確將來來應(yīng)該干干什么，，最終要要達(dá)到什什么目的的。戰(zhàn)略說明為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)將來應(yīng)應(yīng)該怎樣樣干。著著重?cái)⑹鍪鰧?shí)現(xiàn)目目標(biāo)的途途徑，圍圍繞目標(biāo)標(biāo)形成框框架式行行動(dòng)準(zhǔn)則則，用于于指導(dǎo)各各部門工工作。政策處理各種種問題的的一般規(guī)規(guī)定。為為落實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略，應(yīng)應(yīng)制定相相應(yīng)政策策，它是是人們進(jìn)進(jìn)行決策策時(shí)思考考和行動(dòng)動(dòng)的指南南，因而而也是計(jì)計(jì)劃。規(guī)章制度度為切實(shí)落落實(shí)政策策，就必必須制訂訂一些強(qiáng)強(qiáng)制性的的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，規(guī)規(guī)章制度度規(guī)定了了過去、、現(xiàn)在和和將來必必須遵守守的各種種規(guī)則和和程序。。預(yù)算用數(shù)字來來表示活活動(dòng)的投投入與產(chǎn)產(chǎn)出的數(shù)數(shù)量、時(shí)時(shí)間、方方向等，，是一種種數(shù)字化化的計(jì)劃劃。預(yù)算算是組織織中主要要的計(jì)劃劃表現(xiàn)形形式。規(guī)劃為達(dá)到目目標(biāo)所制制訂的包包括目標(biāo)標(biāo)、戰(zhàn)略略、政策策、實(shí)行行步驟、、資源預(yù)預(yù)算等在在內(nèi)的綜綜合性藍(lán)藍(lán)圖。由由規(guī)劃可可派生出出具體的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。凡是針對未來活動(dòng)在現(xiàn)在所做的工作都屬于計(jì)劃的范疇好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容和要要素要素前提目標(biāo)目的戰(zhàn)略責(zé)任時(shí)間表范圍預(yù)算應(yīng)變措施施內(nèi)容預(yù)測、假假設(shè)、實(shí)實(shí)施條件件最終結(jié)果果、工作作要求理由、意意義、重重要性基本方法法、主要要戰(zhàn)術(shù)人選、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施施起止時(shí)間間、進(jìn)度度安排組織層次次或地理理范圍費(fèi)用、代代價(jià)最壞情況況計(jì)劃所在回答答的問題題計(jì)劃在何何種情況況下有效效做什么為什么要要做如何做誰做、做做得好壞壞的結(jié)果果何時(shí)做涉及哪些些部門或或何地需要投入入多少資資源萬一。。。怎么辦辦計(jì)劃是對對未來活活動(dòng)的事事先預(yù)測測、安排排和應(yīng)變變處理一項(xiàng)完整整的計(jì)劃劃應(yīng)該包包括哪些些內(nèi)容？？好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上計(jì)劃的類類型按廣度：戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃

按對象：綜合計(jì)劃、部門計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃按效用：指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃：由高層管理者負(fù)責(zé)制定的具有長遠(yuǎn)性、全局性的指導(dǎo)性計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃是在戰(zhàn)略計(jì)劃所規(guī)定的方向、方針、政策框架內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，確保資源的取得與有效運(yùn)用而形成的具體計(jì)劃

長期計(jì)劃：五年以上，主要回答：組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向是什么，怎樣達(dá)到本組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

中期計(jì)劃：一年以上五年以下，以時(shí)間為中心，圍繞長期計(jì)劃說明各年應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)開展工作。

短期計(jì)劃：一年以內(nèi)，主要說明計(jì)劃期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)和具體的工作要求，以直接指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)。

綜合計(jì)劃：具有多個(gè)目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計(jì)劃，涉及的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到整個(gè)組織或各個(gè)方面。部門計(jì)劃：內(nèi)容比較專一，局限于某一特定的部門或職能，一般是綜合計(jì)劃的子計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃則是為某項(xiàng)特定的活動(dòng)而制訂的計(jì)劃。

指令性計(jì)劃是由上級下達(dá)的具有行政約束力的計(jì)劃，它規(guī)定了計(jì)劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)，其規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)沒有討價(jià)還價(jià)的余地。指導(dǎo)性計(jì)劃是由上級給出的一般性的指導(dǎo)原則，具體如何執(zhí)行具有較大靈活性的計(jì)劃。

按時(shí)間：長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上調(diào)研題我們平時(shí)時(shí)有多少少人有做做書面計(jì)計(jì)劃的習(xí)習(xí)慣？我們通常常會(huì)在什什么時(shí)候候做書面面計(jì)劃并并按書面面計(jì)劃行行事？好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上理由：為為什么不不做計(jì)劃劃好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上課后個(gè)人人實(shí)驗(yàn)：：驗(yàn)證計(jì)計(jì)劃的作作用（P164）首先，回回憶并記記錄最近近一周時(shí)時(shí)間運(yùn)用用情況（（今天））；然后安排排學(xué)習(xí)有有關(guān)時(shí)間間管理方方面的知知識（明明天）；；作從后天天開始的的一周書書面計(jì)劃劃安排（（明天））。從后天開開始計(jì)劃劃的執(zhí)行行，并每每天總結(jié)結(jié)。在實(shí)施計(jì)計(jì)劃一周周后對該該周計(jì)劃劃執(zhí)行情情況進(jìn)行行總結(jié)。。對照計(jì)劃劃前后個(gè)個(gè)人生活活的變化化，驗(yàn)證證計(jì)劃的的作用總結(jié)計(jì)劃劃制訂與與執(zhí)行中中存在的的問題，，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。書面作業(yè)2內(nèi)容好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上理由：為為什么要要做計(jì)劃劃功能明確方向向明確目標(biāo)標(biāo)明確路徑徑明確方法法明確責(zé)任任明確衡量量方法作用集中資源源排除干擾擾減少不確確定性提高效率率增強(qiáng)壓力力，提高高積極性性體會(huì)成就就和人生生價(jià)值好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上結(jié)論：需需要做計(jì)計(jì)劃，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)做書面面計(jì)劃我們誰也也不知將將來會(huì)怎怎樣，但但明天肯肯定會(huì)與與今天不不同。計(jì)劃并不不能保證證你成功功，但能能讓你為為將來作作好準(zhǔn)備備。計(jì)劃是一一種生存存策略，，它可以以讓你獲獲得更多多的成功功機(jī)會(huì)。。好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上計(jì)劃工作作的重要要性在一個(gè)組組織中，，計(jì)劃工工作是管管理的首首要職能能，其他他工作都都只有在在確定了了目標(biāo)、、制訂了了計(jì)劃以以后才能能開展，，并圍繞繞著計(jì)劃劃的變化化而變化化。但在我國國的管理理實(shí)踐中中，計(jì)劃劃工作普普遍不受受重視，，致使各各項(xiàng)工作作缺乏明明確的目目標(biāo)，工工作效率率低下，，短期行行為嚴(yán)重重，結(jié)果果不確定定程度較較大。好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上有效地計(jì)計(jì)劃是一一切成功功的秘訣訣梳理：通過清清楚地確確定目標(biāo)標(biāo)和如何何實(shí)現(xiàn)這這些目標(biāo)標(biāo)，可為為行動(dòng)提提供一幅幅路線圖圖或行動(dòng)動(dòng)圖，從從而減少少不確定定性和模模糊性，，并對有有限資源源作出合合理的分分配；壓力：通過清清楚地說說明任務(wù)務(wù)與目標(biāo)標(biāo)之間的的關(guān)系，，可制訂訂出指導(dǎo)導(dǎo)日常決決策的原原則，并并培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行者的主主人翁精精神和責(zé)責(zé)任心；；效率：由于目目標(biāo)、任任務(wù)、責(zé)責(zé)任明確確，可使使各項(xiàng)工工作得以以較快和和較順利利地實(shí)施施，并提提高經(jīng)營營效率；；效益：借助計(jì)計(jì)劃可克克服由于于資源的的短缺和和未來情情況的不不確定性性所帶來來的困難難，使一一些本來來無法或或難以有有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上計(jì)劃制訂訂過程明確任務(wù)或目標(biāo)制訂戰(zhàn)略方案明確計(jì)劃前提條件落實(shí)人選明確責(zé)任制訂進(jìn)度表分配資源制訂應(yīng)變措施計(jì)劃草案好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上計(jì)劃制訂訂方法----網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)A2CB134567426D8E4F4G10H4箭線節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖由由箭線、、節(jié)點(diǎn)、、虛箭線線和路線線組成好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上計(jì)劃制訂訂方法----甘特圖進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際ABCD活動(dòng)T時(shí)刻好好學(xué)習(xí)習(xí)天天天天向上計(jì)劃制訂訂方法----滾動(dòng)計(jì)劃劃法環(huán)境的變變化環(huán)境的變變化環(huán)境的變變化2011年2012年2013年具