銷售管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

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1.決策書、財年籌劃審核;管理并發(fā)布各周期銷售指標(biāo)及籌劃;

2.營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)和管理類制度擬定及整理工作;

3.負責(zé)工程營銷關(guān)鍵節(jié)點跟進;

4.營銷系統(tǒng)培訓(xùn)管理及重要專題會議組織,建立行之有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、輪訓(xùn)機制,儲蓄講師團隊、培養(yǎng)營銷人才梯隊;

1.銷售管理相關(guān)數(shù)據(jù)、銷售價格及促銷政策的管理和復(fù)核檢查;

2.營銷費用管理(營銷費用管理體系運行與完善;各地方公司營銷費用的籌劃、發(fā)生及評估管理);

3.營銷系統(tǒng)團隊管理(人事、薪酬、績效、考核及晉升);

4.營銷權(quán)責(zé)體系管理(定級、流程事項增減、審批環(huán)節(jié)設(shè)置);

5.營銷體系的供方資源管理;

1.內(nèi)審巡檢(營銷體系內(nèi)控創(chuàng)辦及落地執(zhí)行的合規(guī)性檢查、聯(lián)合檢查、階段性營銷專項檢查、區(qū)域互檢等);

2.復(fù)核審計結(jié)論、跟進審計及內(nèi)審問題整改及處置;

3.重點招投標(biāo)業(yè)務(wù)立項管理;

4.大額固定資產(chǎn)管控;

1.新工程舉行市場可行性、初步定位、售價及流量研判;

2.指導(dǎo)并審核產(chǎn)品定位;

3.參與設(shè)計方案評審會,跟進并評估落實;

4.參與制定重點工程定價策略,評估月度銷售價格、速度的合理性,供給后期量價建議;

5.集團進駐城市周度、月度、以及重大節(jié)假日房地產(chǎn)市場運行處境概述。

1.決策書、財年籌劃審核;管理并發(fā)布各周期銷售指標(biāo)及籌劃;

2.營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)和管理類制度擬定及整理工作;

3.負責(zé)工程營銷關(guān)鍵節(jié)點跟進;

4.營銷系統(tǒng)培訓(xùn)管理及重要專題會議組織,建立行之有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、輪訓(xùn)機制,儲蓄講師團隊、培養(yǎng)營銷人才梯隊;

1.銷售管理相關(guān)數(shù)據(jù)、銷售價格及促銷政策的管理和復(fù)核檢查;

2.營銷費用管理(營銷費用管理體系運行與完善;各地方公司營銷費用的籌劃、發(fā)生及評估管理);

3.營銷系統(tǒng)團隊管理(人事、薪酬、績效、考核及晉升);

4.營銷權(quán)責(zé)體系管理(定級、流程事項增減、審批環(huán)節(jié)設(shè)置);

5.營銷體系的供方資源管理;

1.內(nèi)審巡檢(營銷體系內(nèi)控創(chuàng)辦及落地執(zhí)行的合規(guī)性檢查、聯(lián)合檢查、階段性營銷專項檢查、區(qū)域互檢等);

2.復(fù)核審計結(jié)論、跟進審計及內(nèi)審問題整改及處置;

3.重點招投標(biāo)業(yè)務(wù)立項管理;

4.大額固定資產(chǎn)管控;

1.新工程舉行市場可行性、初步定位、售價及流量研判;

2.指導(dǎo)并審核產(chǎn)品定位;

3.參與設(shè)計方案評審會,跟進并評估落實;

4.參與制定重點工程定價策略,評估月度銷售價格