銷售組長 崗位職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——銷售組長崗位職責(zé)銷售組長崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，篇一:銷售組長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)運(yùn)營銷售工作的部署,熟諳本地區(qū)的市場特點(diǎn)、營銷特點(diǎn),與該地區(qū)的主要代理商、學(xué)校、企業(yè)及家庭客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。二、根據(jù)公...

篇一:銷售組長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)運(yùn)營銷售工作的部署,熟諳本地區(qū)的市場特點(diǎn)、營銷特點(diǎn),與該地區(qū)的主要代理商、學(xué)校、企業(yè)及家庭客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

二、根據(jù)公司制定的營銷方針,自行組建團(tuán)隊(duì)(一個(gè)月內(nèi)組建團(tuán)隊(duì)成員不少于20人)按指標(biāo)完成銷售任務(wù)。

三、掌管產(chǎn)品市場動(dòng)態(tài)和進(jìn)展趨勢,并根據(jù)市場變化規(guī)律和公司要求,制定概括的年度、季度、月、周工作籌劃方案,以及個(gè)體營銷工作流程和細(xì)那么;

四、負(fù)責(zé)檢查籌劃執(zhí)行處境,開展銷售業(yè)績的統(tǒng)計(jì)與分析,確保集團(tuán)籌劃經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

篇二:銷售組長的工作職責(zé)

1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門緊密合作完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,四處起到表率作用。

3、制訂銷售籌劃。

4、確定銷售政策。

5、設(shè)計(jì)銷售模式。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、銷售業(yè)績的考察評(píng)估。

8、銷售渠道與客戶管理。

9、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。

10、銷售處境的實(shí)時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

篇三:銷售組長崗位職責(zé)

1.不斷查看顧客消費(fèi)動(dòng)態(tài),探索銷售中存在的問題,并實(shí)時(shí)解決,未能解決的實(shí)時(shí)上報(bào),并說明理由。

2.明確任務(wù)指標(biāo),積極帶頭完成任務(wù)指標(biāo)

3.積極輔佐每一位同事,確保每單銷售告成完成,并產(chǎn)生較高附加值

4.促使跟蹤組內(nèi)員工銷售任務(wù)完成處境,全力以赴的幫扶每位同事完成個(gè)人指標(biāo)。

5.淡場處境下,有義務(wù)和權(quán)力組織組內(nèi)員工舉行銷售技巧共享和模擬演練(技巧、溝通才能、產(chǎn)品賣點(diǎn)及應(yīng)用、產(chǎn)品學(xué)識(shí)及應(yīng)用)

6.空下的時(shí)間要查看組內(nèi)員工的銷售過程,主動(dòng)探索銷售中存在的各種問題,做好相關(guān)記錄,實(shí)時(shí)上報(bào)

7.監(jiān)視記錄每天進(jìn)店率,時(shí)刻查看組內(nèi)人員的銷售成交率、附加值,做到實(shí)時(shí)溝通交流,并做細(xì)致分析,做好方案后上報(bào)主管

8.提防銷售處境,作出暢銷、滯銷理由分析,上報(bào)主管

9.查看組內(nèi)人員的團(tuán)隊(duì)互助意識(shí),主動(dòng)性,并找出個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)

10.新進(jìn)人員的銷售,安置資深銷售參謀舉行幫扶,并舉行一對(duì)一的帶教,確保不流失業(yè)績處境下新人能得到提升。

11.針對(duì)銷售中展現(xiàn)不積極,聲音小,不說明等突發(fā)問題的人員,跟蹤交流找出內(nèi)在理由,并實(shí)時(shí)賦予校正指導(dǎo)。

12.銷售組長輔助銷售主管舉行日常工作的管理,如銷售主管不在崗由銷售組長行使主管權(quán)力。

篇四:銷售人員的根本工作職責(zé)

1.全體公司員工都務(wù)必遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。

2.全體銷售人員均應(yīng)遵章守紀(jì)、保證自身安好。

3.銷售人員在日常工作中要留神自身言談舉止,樹立公司良好形象。

4.銷售人員應(yīng)當(dāng)深入理解公司相應(yīng)的銷售政策,并且把它變成自己的語言,流利地把它表達(dá)出來。

5.銷售人員務(wù)必按照實(shí)際工作處境填寫相應(yīng)的銷售報(bào)表和總結(jié)報(bào)告,并按時(shí)上交這些報(bào)表。

6.銷售人員務(wù)必按照客戶的實(shí)際處境,在銷售內(nèi)勤的輔助下,把自己所管轄的客戶舉行分檔管理。

7.銷售人員每月底都要根據(jù)公司總體銷售目標(biāo),制定出下月自己的工作籌劃和銷售目標(biāo),并把它們分解到每周甚至每天。

8.銷售人員每月底都要制定出自己下月的老客戶回訪籌劃,以便在開發(fā)老客戶的同時(shí),穩(wěn)定老市場,穩(wěn)定根基銷量。

9.銷售員作為公司領(lǐng)導(dǎo)作出銷售決策時(shí)的助手,務(wù)必實(shí)時(shí)收集與公司有關(guān)的市場信息,并把自己認(rèn)為有用的信息整理出來,實(shí)時(shí)上報(bào)銷售內(nèi)勤備案或直接找自己的主管反映。

10.銷售人員在接到銷售內(nèi)勤安置的客戶跟蹤工作之后,要按時(shí)跟蹤處理,并將跟蹤處理結(jié)果實(shí)時(shí)匯報(bào)。

11.銷售人員在走訪市場時(shí),務(wù)必專心聽取客戶投訴或建議,并專心作出記錄,回公司后報(bào)與銷售內(nèi)勤備案并反應(yīng)處理建議;能夠當(dāng)場處理的,盡量實(shí)時(shí)處理,并把問題及處理結(jié)果實(shí)時(shí)報(bào)與銷售內(nèi)勤備案,以免客戶再次追訴。

12.銷售人員務(wù)必保證公司指定的通訊工具在7︰30-22︰00的暢通性。

13.假設(shè)公司政策調(diào)整、新品上市等處境變更,銷售人員應(yīng)實(shí)時(shí)按照公司部署通知到每位客戶,以便公司政策的執(zhí)行、新品的推廣等。

14.銷售人員要做好所轄銷售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)備監(jiān)管及使用指導(dǎo)工作,以保證公司所投放設(shè)備使用的安好性和設(shè)備的專用性。

15.準(zhǔn)時(shí)加入公司組織的銷售會(huì)議,遵守會(huì)議秩序。

16.銷售人員在辦公室要自覺遵守辦公室制度,有臨時(shí)工作時(shí),要主動(dòng)合作其他人員完成。

17.銷售人員應(yīng)專心執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)安置的全體臨時(shí)性工作。

篇五:餐飲部銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、管理華南區(qū)的餐飲客戶的日常溝通,進(jìn)展和維護(hù)與客戶的良好業(yè)務(wù)關(guān)系,有確定的餐飲客戶資源;

2、負(fù)責(zé)華南區(qū)餐飲客戶的開發(fā)與維戶;

3、對(duì)潛在客戶舉行定期跟蹤,定期提交銷售進(jìn)度報(bào)告,完成