企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練

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(一)桌面演練

桌面演練是指由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員加入的，按照應(yīng)急預(yù)案及其標準工作程序，議論緊急處境時應(yīng)采取行動的演練活動。桌面演練的特點是對演練情景舉行口頭演練，一般是在會議室內(nèi)舉行。其主要目的是磨練參演人員解決問題的才能，以及解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題。桌面演練一般僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動，應(yīng)急人員主要來自本地應(yīng)急組織，事后一般采取口頭評論形式收集參演人員的建議，并提交一份簡短的書面報告，總結(jié)演練活動和提出有關(guān)提升應(yīng)急響應(yīng)工作的建議。桌面演練方法本金較低，主要為功能演練和全面演練做打定。

(二)功能演練

功能演練是指針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動舉行的演練活動，主要目的是針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的計劃和響應(yīng)才能。例如，指揮和操縱功能的演練，其目的是檢測、評價多個政府部門在緊急狀態(tài)下實現(xiàn)集權(quán)式的運行和響應(yīng)才能，演練地點主要集中在若干個應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場指揮部，并開展有限的現(xiàn)場活動，調(diào)用有限的外部資源。

功能演練比桌面演練規(guī)模要大，需鼓動更多的應(yīng)急人員和機構(gòu)，因而協(xié)調(diào)工作的難度也隨著更多組織的參與而加大。演練完成后，除采取口頭評論形式外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報，提出提升建議。

(三)全面演練

全面演練指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大片面應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行才能的演練活動。全面演練一般要求持續(xù)幾個小時，采取交互式方式舉行，演練過程要求盡量真實，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實戰(zhàn)性演練，以檢驗相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)才能。與功能演練類似，演練完成后，除采取口頭評論、書面匯報外，還應(yīng)提交正式的書面報告。

應(yīng)急演練的組織者或計劃者在確定采取哪種類型的演練方法時，應(yīng)考慮以下因素：

(1)應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序制定工作的進展處境。

(2)本轄區(qū)面臨風(fēng)險的性質(zhì)和大小。

(3)本轄區(qū)現(xiàn)有應(yīng)急響應(yīng)才能。

(4)應(yīng)急演練本金及資金籌措狀況。

(5)有關(guān)政府部門對應(yīng)急演練工作的態(tài)度。

(6)應(yīng)急組織投入的資源狀況。

(7)國家及地方政府部門公布的有關(guān)應(yīng)急演練的規(guī)定。

無論選擇何種演練方法，應(yīng)急演練方案務(wù)必與轄區(qū)重大事故應(yīng)急管理的需求和資源條件相適應(yīng)。

演練的參與人員

應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、操縱人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員。這5類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中都應(yīng)佩戴能說明其身份的識別符。

(一)參演人員

參演人員是指在應(yīng)急組織中承受概括任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事情做出真實情景下可能采取的響應(yīng)行動的人員，相當(dāng)于通常所說的演員。參演人員所承受的概括任務(wù)主要包括：

(1)救助傷員或被困人員。

(2)養(yǎng)護財產(chǎn)或公眾健康。

(3)獲取并管理各類應(yīng)急資源。

(4)與其他應(yīng)急人員協(xié)同處理重大事故或緊急事情。

(二)操縱人員

操縱人員是指根據(jù)演練情景，操縱演練時間進度的人員。操縱人員根據(jù)演練方案及演練籌劃的要求，引導(dǎo)參演人員按響應(yīng)程序行動，并不斷給出處境或消息，供參演的指揮人員舉行判斷、提出對策。其主要任務(wù)包括：

(1)確保規(guī)定的演練工程得到充分的演練，以利于評價工作的開展。

(2)確保演練活動的任務(wù)量和挑戰(zhàn)性。

(3)確保演練的進度。

(4)解答參演人員的疑問，解決演練過程中展現(xiàn)的問題。

(5)保障演練過程的安好。

(三)模擬人員

模擬人員是指演練過程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服務(wù)部門，或模擬緊急事情、事態(tài)進展的人員。其主要任務(wù)包括：

(1)扮演、替代正常處境或響應(yīng)實際緊急事情時應(yīng)與應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場應(yīng)急指揮所相互作用的機構(gòu)或服務(wù)部門。由于各方面的理由，這些機構(gòu)或服務(wù)部門并不參與此次演練。

(2)模擬事故的發(fā)生過程，如釋放煙霧、模擬氣象條件、模擬泄漏等。

(3)模擬受害或受影響人員。

(四)評價人員

評價人員是指負責(zé)查看演練進展處境并予以記錄的人員。其主要任務(wù)包括：

(1)查看參演人員的應(yīng)急行動，并記錄查看結(jié)果。

(2)在不干擾參演人員工作的處境下，輔助操縱人員確保演練按籌劃舉行。

(五)觀摩人員

觀摩人員是指來自有關(guān)部門、外部機構(gòu)以及旁觀演練過程的觀眾。

三、演練實施的根本過程

由于應(yīng)急演練是由大量機構(gòu)和組織共同參與的一系列行為和活動，因此，應(yīng)急演練的組織與實施是一項分外繁雜的任務(wù)，建立應(yīng)急演練計劃小組(或領(lǐng)導(dǎo)小組)是告成組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。計劃小組應(yīng)由多種專業(yè)人員組成，包括來自消防、公安、醫(yī)療急救、應(yīng)急管理、市政、學(xué)校、氣象部門的人員，以及新聞媒體、企業(yè)、交通運輸單位的代表等;必要時，軍隊、核事故應(yīng)急組織或機構(gòu)也可派出人員加入計劃小組。為確保演練的告成，參演人員不得加入計劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計。

綜合性應(yīng)急演練的過程可劃分為演練打定、演練實施和演練總結(jié)3個階段。

四、了解事故應(yīng)急救援預(yù)案演練效果的評審方法及內(nèi)容。

應(yīng)急演練終止后應(yīng)對演練的效果做出評價，并提交演練報告，細致說明演練過程中察覺的問題。按照對應(yīng)急救援工作實時有效性的影響程度，將演練過程中察覺的問題分為缺乏項、整改項和提升項。

(一)缺乏項

缺乏項指演練過程中查看或識別出的應(yīng)急打定缺陷，可能導(dǎo)致在緊急事情發(fā)生時，不能確保應(yīng)急組織或應(yīng)急救援體系有才能采取合理應(yīng)對措施，養(yǎng)護公眾的安好與健康。缺乏項應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以校正。演練過程中察覺的問題確定為缺乏項時，計劃小組負責(zé)人應(yīng)對該缺乏項舉行細致說明，并給出應(yīng)采取的校正措施和完成時限。最有可能導(dǎo)致缺乏項的應(yīng)急預(yù)案編制要素包括：職責(zé)調(diào)配，應(yīng)急資源，警報、通報方法與程序，通訊，事態(tài)評估，公眾教導(dǎo)與公共信息，養(yǎng)護措施，應(yīng)急人員安好和緊急醫(yī)療服務(wù)等。

(二)整改項

整改項指演練過程中查看或識別出的，單獨不成能在應(yīng)急救援中對公眾的安好與健康造成不良影響的應(yīng)急打定缺陷。整改項應(yīng)在下次演練前予以校正。在以下兩種處境下，整改項可列為缺乏項：一是某個應(yīng)急組織中存在2個以上整改項，共同作用可影響?zhàn)B護公眾安好與健康才能的;二是某個應(yīng)急組織在屢屢演練過程中，反復(fù)展現(xiàn)前次演練察覺的整改項問題的。

(三)提升項

提升項指應(yīng)急打定過程中應(yīng)予改善的問題。提升項不同于缺乏項和整改項，它不會對人員安好與健康產(chǎn)生嚴重的影響，視處境予以提升，不必確定要求予以校正。

篇2：客運公司安好生產(chǎn)、車輛自燃事故應(yīng)急救援預(yù)案

客運公司安好生產(chǎn)、車輛自燃事故應(yīng)急救援預(yù)案

一、目的

提高企業(yè)對突發(fā)安好生產(chǎn)事故、事情的應(yīng)對、處置才能，確保在事故發(fā)生后能快速、有效地實施救援，使事故產(chǎn)生的影響得到操縱，把事故造成的損失或損害降到最小，從而保障企業(yè)的持續(xù)進展，為社會的安定做出付出。

二、適用

重特大交通安好事故、傷害事故、火災(zāi)事故和車輛自燃事故。

三、組織機構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和安好生產(chǎn)負責(zé)人、責(zé)任人組成，負責(zé)組織、指揮工作，必要時派員赴現(xiàn)場履行職責(zé)。

工作小組(包括：通訊聯(lián)絡(luò)組、救援組、后勤保障組)負責(zé)概括的執(zhí)行工作。

四、報告與報警

安好機構(gòu)各級人員、技安員、夜間和節(jié)假日值班人員在獲知了事故信息后，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

出租汽車駕駛員在事故發(fā)生后除按正常程序處置外，應(yīng)立刻將事故相關(guān)信息通過GPS系統(tǒng)或8XXX75值班電話報告公司。

已無法操縱的火災(zāi)、有人員傷亡的交通安好事故和治安事情應(yīng)即時向110報警。

五、應(yīng)急響應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)小組接安好生產(chǎn)事故報告后，應(yīng)即刻通知救援人員到指定地點集體待命，快速下達搶險救援指令。

通訊聯(lián)絡(luò)組利用各種可能的工具和渠道收集盡可能詳盡的事故

狀況信息，以保證救援方案的合理性。

救援組快速集合、整裝待發(fā)。

后勤保障組全力合作，根據(jù)接到的指令，保證車輛、設(shè)備或人力的即時供給。

六、應(yīng)急處置

救援組攜針對性救援器材及設(shè)備快速趕赴現(xiàn)場，必要時領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨行前往，到達后，首先要養(yǎng)護好現(xiàn)場，按照規(guī)定實施救援，若現(xiàn)場已有專業(yè)救援隊伍(人員)應(yīng)積極合作開展救援工作。

參與救援工作的人員都務(wù)必保證通訊暢通，務(wù)必按照調(diào)度和指揮。通訊聯(lián)絡(luò)組和后勤保障組隨時接收現(xiàn)場發(fā)回的指令，做好救援實施過程中的信息搜集，記載和物資調(diào)配、保障工作，施救人員務(wù)必做好自身安好的防護工作，確保施救的順遂舉行。

七、善后處理

領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員根據(jù)收集的信息舉行事故分析和救援工作評價，提出預(yù)防措施和安好工作提升措施，按照法律、法規(guī)和公司規(guī)章規(guī)定做好事故的善后處理，并合作輔助相關(guān)、機構(gòu)做好事故調(diào)查處理工作，有人員傷亡的還應(yīng)做好家屬的安撫工作。

八、匯報

領(lǐng)導(dǎo)小組事故分析救援評估會后，立刻將事故理由、施救處境、善后處理結(jié)果等上報上級相關(guān)部門，并在行業(yè)管理制度規(guī)定的期限內(nèi)遞交完整的文字材料。

九、預(yù)防與后勤保障

"安好第一、預(yù)防為主'是安好生產(chǎn)管理工作的根本原那么，各種預(yù)防措施是主動的安好生產(chǎn)管理手段。因此，在日常管理活動中，務(wù)必堅決地執(zhí)行《安好生產(chǎn)教導(dǎo)制度》、《安好生產(chǎn)事故隱患排查制度》各級安好生產(chǎn)管理人員要積極主動、永不懈怠地履行各自的安好生產(chǎn)管理職責(zé)。

事故發(fā)生后，公司的各種資源先得志事故救援的需要，后勤保障組要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，全面掌控公司資源和臨時支配權(quán)，專心做好調(diào)配工作，保障施救工作的順遂、有效開展。

十、責(zé)任與獎懲

安好生產(chǎn)管理機構(gòu)各組成片面按照《安好生產(chǎn)管理責(zé)任體系》規(guī)定履行各自的職責(zé)，按照《安好生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》的規(guī)定承受各自的責(zé)任。

除相關(guān)制度規(guī)定和獎懲措施外，凡在預(yù)防、救援等環(huán)節(jié)中失查、失職、不按照資源調(diào)配的，將根據(jù)其行為造成的后果賦予相應(yīng)的行政處置與經(jīng)濟制裁，超出行政、經(jīng)濟手段調(diào)整范圍的，務(wù)必承受刑事責(zé)任。

本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。

篇3：客運公司安好事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責(zé)

客運公司安好事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責(zé)

公司按照行業(yè)特點，結(jié)合自身處境，制定本制度，公司將重特大安好事故舉行以下分類：交通事故、傷害事故、火災(zāi)事故。

公司成立安好生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、通訊聯(lián)絡(luò)組、處置救援組、后勤保障組，其組織機構(gòu)和職能如下：

一、安好生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：總經(jīng)理(安好第一責(zé)任人)

副組長：主管安好的副總經(jīng)理(安好其次責(zé)任人)

成員：出租車部門經(jīng)理以及各部門負責(zé)人

主要職責(zé)：負責(zé)本預(yù)案的組織實施和本公司發(fā)生的重特在安好事故應(yīng)急救援的組織指揮，監(jiān)視公司各職能部門對重特大安好事故防范工作職責(zé)履行處境。

二、安好事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

主任：主管安好的副總經(jīng)理

成員：安好營運部全體工作人員

主要職責(zé)：負責(zé)本公司各職能部門救援氣力的組織協(xié)調(diào)工作促使各部門對本預(yù)案的概括落實，下達領(lǐng)導(dǎo)小組指令，負責(zé)的傳遞、上報。

三、通訊聯(lián)絡(luò)組

組長：辦公室主任

成員：辦公室工作人員

主要職責(zé)：負責(zé)與120救治中心的聯(lián)系，輔助救治中心搶救傷員，并負責(zé)傷者家屬的接待、安撫、慰問。

四、后勤保障組

組長：后勤保障部部長

成員：技安員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員

主要職責(zé)：負責(zé)搶險救援物資的籌劃購買和配備，搶險救援車輛的維護保養(yǎng)，急速實時地打定、發(fā)放搶險救援器材，確保搶險救援工作順遂舉行。

五、救援處置組

組長：修理廠廠長

成員：事故施救人員、后勤保障部工