2022年涂料行業(yè)競爭格局現(xiàn)狀分析

年涂料行業(yè)競爭格局現(xiàn)狀分析涂料行業(yè)從去年的競爭進(jìn)展到今年全國的價(jià)格戰(zhàn)不斷演繹，正在加速著這個(gè)行業(yè)的洗牌。涂料領(lǐng)域進(jìn)展到今日以及從進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的品牌進(jìn)展?fàn)顩r來看絕不是簡潔的品牌、資金、產(chǎn)品的競爭。下面進(jìn)行涂料行業(yè)競爭格局分析：

1、盈利模式的競爭。涂料行業(yè)的進(jìn)展在前幾年基本上都靠代理商個(gè)人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫M(jìn)展，品牌廠家對終端的營銷規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經(jīng)銷商個(gè)人單槍匹馬頂多做到三四百萬的銷售額再往上增長基本不太可能。盈利模式主要體現(xiàn)在品牌營銷的規(guī)劃、成本的核算、費(fèi)用的掌握以及服務(wù)。

2、人才的競爭。涂料行業(yè)的進(jìn)展歷程很短，但進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的品牌劇增，再加上目前的中國教育系統(tǒng)里面并沒有這個(gè)行業(yè)對口的專業(yè)（廈門南洋學(xué)院搶占先機(jī)成立國內(nèi)第一家櫥柜學(xué)院）。導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，各品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流淌量大嚴(yán)峻影響品牌的進(jìn)展。人才競爭不僅僅是廠家面對的一個(gè)難題終端代理商面對的這個(gè)問題將更加嚴(yán)峻，許多品牌在一個(gè)市場的進(jìn)展有時(shí)候就由于一個(gè)核心人員的流失導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲆货瓴徽裼罒o出頭之日。

3、渠道資源的競爭。涂料行業(yè)進(jìn)展到今日各品牌對終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方到今日動(dòng)則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經(jīng)銷商實(shí)力的要求可見越來越高，尤其是一線市場做一個(gè)一線品牌專賣店一般都在10家左右，每個(gè)店的投資按50萬計(jì)算這就是500萬再加上流淌資金及廣告費(fèi)用差不多最少都要1000萬方能啟動(dòng)。一線品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立。但這兩年涂料行業(yè)利潤越來越低的局面下投資這個(gè)行業(yè)的人也相應(yīng)削減。后進(jìn)入該行業(yè)的品牌要進(jìn)展首先就面臨著建立渠道這第一道難題，若想進(jìn)展如沒有渠道資源那將是天方夜譚。

4、培訓(xùn)系統(tǒng)的競爭。培訓(xùn)在當(dāng)今行業(yè)的競爭中肯定占核心地位，招進(jìn)來的員工及終端店面派到廠家培訓(xùn)的員工，從一個(gè)不了解行業(yè)到如何讓成為品牌的肯定忠誠員工將考驗(yàn)品牌培訓(xùn)的核心競爭力。培訓(xùn)在終端大部分的品牌只是僅僅注意銷售培訓(xùn)對設(shè)計(jì)、安裝、服務(wù)培訓(xùn)并不是很關(guān)注，作為行業(yè)在產(chǎn)品安裝之前客戶只能靠想象只有安裝完之后客戶才能直觀的感受其產(chǎn)品，作為行業(yè)的全部老板肯定要記住安裝的好差才是你銷售的開頭而不是銷售的結(jié)束。

5、服務(wù)體系的建立。做好客戶服務(wù)是每一個(gè)品牌每天都在不斷吶喊的口號(hào)，客戶是上帝、客戶養(yǎng)我全家，貌似把客戶作為肯定的第一位。可悲、可憂，什么是服務(wù)都還沒有搞清晰怎么能做好服務(wù)呢？沒有體系和系統(tǒng)的去做客情的維護(hù)全部的口號(hào)那都是蒼白無力的。服務(wù)在行業(yè)就是想客戶之所想、急客戶之所急，涂料它的弊端就是周期長要想做好這個(gè)行業(yè)的服務(wù)唯有“速度”，在最短的時(shí)間內(nèi)處理客戶的問題。服務(wù)體系的建立是從目標(biāo)客戶—意向客戶—準(zhǔn)客戶—成交客戶—使用客戶—老客戶—忠誠客戶整個(gè)客戶鏈來建立不同階段采納不同的方式對客戶進(jìn)行服務(wù)，讓消費(fèi)者無時(shí)不刻都被品牌的每一個(gè)細(xì)節(jié)所感動(dòng)。

在涂料產(chǎn)品同質(zhì)化不斷加劇的市場競爭狀態(tài)