勞務(wù)派遣2023工作計(jì)劃范文

第44頁(yè)共44頁(yè)勞務(wù)派遣2023工作方案范文勞務(wù)派遣2023工作方案范文。一、被派遣者檔案管理為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或××)統(tǒng)一管理形式。主要內(nèi)容有：(1)及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);(2)及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;(4)按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)(結(jié)婚證明、出國(guó)政審等)，存檔期間計(jì)算工齡等;(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。二、用工單位需要做的工作(1)照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法標(biāo)準(zhǔn)用工，承當(dāng)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展，應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)展崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。(3)施行勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處分機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)展考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處分。三、用工單位需承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用用工單位的開(kāi)支工程有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理各種有效證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。四、被派遣者是否隨意辭退采取勞務(wù)派遣的用工方式，對(duì)發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承當(dāng)?shù)呢?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但不等于用工單位因此可以隨意、無(wú)故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法》要求，對(duì)提早解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違背勞動(dòng)合同規(guī)定，提早解除該類(lèi)被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。勞務(wù)派遣公司工作方案一、被派遣者檔案管理為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下〔由用工單位或〕統(tǒng)一管理形式。主要內(nèi)容有：〔1〕及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);〔2〕及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);〔3〕受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;〔4〕按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)〔結(jié)婚證明、出國(guó)政審等〕，存檔期間計(jì)算工齡等;〔5〕派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。二、用工單位需要做的工作〔1〕照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法標(biāo)準(zhǔn)用工，承當(dāng)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用?！?〕為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展，應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)展崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)?！?〕施行勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處分機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)展考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處分。三、用工單位需承當(dāng)擔(dān)的費(fèi)用用工單位的開(kāi)支工程有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。四、被派遣者是否隨意辭退采取勞務(wù)派遣的用工方式，對(duì)發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承當(dāng)?shù)呢?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但不等于用工單位因此可以隨意、無(wú)故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法》要求，對(duì)提早解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違背勞動(dòng)合同規(guī)定，提早解除該類(lèi)被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。2023勞務(wù)派遣工作方案一、被派遣者檔案管理為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理形式。主要內(nèi)容有：(1)及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);(2)及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;(4)按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)(結(jié)婚證明、出國(guó)政審等)，存檔期間計(jì)算工齡等;(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。二、用工單位需要做的工作(1)照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法標(biāo)準(zhǔn)用工，承當(dāng)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展，應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)展崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。(3)施行勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處分機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)展考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處分。三、用工單位需承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用用工單位的開(kāi)支工程有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。四、被派遣者是否隨意辭退采取勞務(wù)派遣的用工方式，對(duì)發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承當(dāng)?shù)呢?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但不等于用工單位因此可以隨意、無(wú)故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法》要求，對(duì)提早解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違背勞動(dòng)合同規(guī)定，提早解除該類(lèi)被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。2023年勞務(wù)派遣工作方案一、被派遣者檔案管理為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理形式。主要內(nèi)容有：(1)及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);(2)及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;(4)按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)(結(jié)婚證明、出國(guó)政審等)，存檔期間計(jì)算工齡等;(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。二、用工單位需要做的工作(1)照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法標(biāo)準(zhǔn)用工，承當(dāng)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展，應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)展崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。(3)施行勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處分機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)展考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處分。三、用工單位需承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用用工單位的開(kāi)支工程有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。四、被派遣者是否隨意辭退采取勞務(wù)派遣的用工方式，對(duì)發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承當(dāng)?shù)呢?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但不等于用工單位因此可以隨意、無(wú)故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法》要求，對(duì)提早解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違背勞動(dòng)合同規(guī)定，提早解除該類(lèi)被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。勞務(wù)公司工作方案勞務(wù)公司工作方案一根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件及時(shí)進(jìn)展人員招聘或根據(jù)各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)展人員調(diào)配。及時(shí)下達(dá)人員調(diào)令，力爭(zhēng)使人力資到達(dá)最正確合理配置。一、勞動(dòng)用工及培訓(xùn)管理做好平安教育培訓(xùn)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人平安教育復(fù)訓(xùn)、換證和勞動(dòng)合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長(zhǎng)及管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用班前、班后會(huì)和平安例會(huì)時(shí)間進(jìn)展“一通三防”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、合同簽訂、用工備案及礦井驗(yàn)收所需資料，后半年，在原有的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動(dòng)用工管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)到達(dá)法定退休年齡人員采取解除勞動(dòng)合同的管理方法，由勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦理相關(guān)手續(xù)。二、社會(huì)保險(xiǎn)管理加大社會(huì)保險(xiǎn)宣傳力度，教育職工自覺(jué)依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和井下職工意外傷害保險(xiǎn)，確保職工依法享受各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇。按照勞動(dòng)社會(huì)保障行政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，如實(shí)申申報(bào)單位人數(shù)、工資總額、繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)情況，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，積極配合相關(guān)部門(mén)做好社會(huì)保險(xiǎn)工作，使職工可以享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會(huì)上得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和效勞的社會(huì)保障。三、人才儲(chǔ)藏工作一個(gè)高速開(kāi)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進(jìn)展招才納賢。20xx年方案參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會(huì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展招聘，招聘有管理經(jīng)歷或工作經(jīng)歷的技術(shù)人才假設(shè)干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專(zhuān)業(yè)5人，機(jī)電專(zhuān)業(yè)5人，通風(fēng)與平安專(zhuān)業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速開(kāi)展奠定根底。四、技術(shù)職稱(chēng)與技能評(píng)定工作隨著對(duì)人力資的進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱(chēng)與技能評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍認(rèn)可與重視。1、20xx年度，對(duì)于符合申報(bào)初級(jí)、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，并搜集相關(guān)資料，按照申報(bào)規(guī)定，呈報(bào)相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審程序。2、做好職工職業(yè)資格證書(shū)等級(jí)登記工作，并分類(lèi)進(jìn)展妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機(jī)，進(jìn)步職工職業(yè)技能等級(jí)，20xx年度，中、高級(jí)職業(yè)技能等級(jí)到達(dá)山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)公司工作方案二一、勞務(wù)實(shí)名制管理目的、意義〔一〕目的勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)根底工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使工程對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、實(shí)在維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、施行勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。〔二〕意義1、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，催促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入標(biāo)準(zhǔn)有序的軌道，從根本上躲避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。2、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能程度，工作經(jīng)歷，有利于有方案、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步他們的知識(shí)和技能程度，確保工程質(zhì)量和平安消費(fèi)。3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使工程可以有效監(jiān)視勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。4、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使工程理解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于工程有效監(jiān)視勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。二、成立勞務(wù)實(shí)名制管理施行小組組長(zhǎng)：張大偉副組長(zhǎng)：程群鄢行智韓磊裴華組員：閆斌彭凱羅文幫楊清明朱草元譚梓妮游龍華三、各項(xiàng)管理職責(zé)的明確、工程經(jīng)理部職責(zé)分包隊(duì)伍管理貫穿工程施工分包合同履約的全過(guò)程，覆蓋工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，工程經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原那么，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門(mén)。工程經(jīng)理部各管理部門(mén)應(yīng)各負(fù)其責(zé)、互相配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，施行全面管理?！?〕根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度方案表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用方案。〔2〕組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，搜集、保管各種備案的材料?！?〕組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)教育：平安消費(fèi)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等?！?〕建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)展檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況?！?〕監(jiān)視指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)?！?〕按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)展考核。〔7〕負(fù)責(zé)審核、監(jiān)視檢查施工分包單位的工人工資支付情況?！?〕成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本工程勞務(wù)工資支付監(jiān)視管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題?！?〕按照合同約定時(shí)間，進(jìn)展施工分包的預(yù)結(jié)算工作?！?0〕定期對(duì)分包單位平安消費(fèi)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。〔11〕在施工過(guò)程中對(duì)分包單位進(jìn)展平安技術(shù)交底?！?2〕負(fù)責(zé)監(jiān)視管理勞務(wù)隊(duì)伍平安防護(hù)用具和平安防護(hù)用品發(fā)放工作?！?3〕定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)展監(jiān)視檢查?！?4〕負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作?！?5〕負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購(gòu)的零星材料和輔助材料進(jìn)展驗(yàn)收?！?6〕負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理，做好人員、車(chē)輛、材料出入場(chǎng)管理工作。〔17〕負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作?！?8〕協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。2、工程經(jīng)理職責(zé)本工程指定工程經(jīng)理〔張大偉〕施行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)展全面管理管理工作。工程經(jīng)理部裝備兼職勞務(wù)管理員〔李建寧〕，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)展檢查記錄，定期對(duì)履約才能進(jìn)展評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。3、勞務(wù)管理員職責(zé)〔1〕建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)展法制教育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。〔2〕做好外來(lái)務(wù)工人員的管理工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)展登記造冊(cè)，辦理暫住證，安康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門(mén)登記，未經(jīng)允許不得留宿。〔3〕加強(qiáng)防火平安管理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)展演練，裝備足夠的消防器材，進(jìn)展定期檢查和保養(yǎng)?！?〕搞好現(xiàn)場(chǎng)的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、盜竊、賭博行為進(jìn)展行政處分。〔5〕勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案?！?〕資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類(lèi)存放。〔7〕施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門(mén)衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。〔8〕出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。5、各項(xiàng)管理方法的施行及根本流程各施工分包隊(duì)伍管理必須以總包工程經(jīng)理部為中心，工程經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，指定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查記錄，定期對(duì)履約才能進(jìn)展評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、無(wú)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。工程部消費(fèi)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理工作。工程平安部主要以進(jìn)場(chǎng)工人的花名冊(cè)登記、三級(jí)教育及涉及平安方面的其它管理工作。工程其別人員必須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé)，做到每個(gè)工程管理人員日常見(jiàn)到違規(guī)、違章就制止，實(shí)行平安化管理模式。組織機(jī)構(gòu)工程技術(shù)部財(cái)務(wù)資金部5.1劉秋天王小兵物資設(shè)備部綜合辦公室張爽消費(fèi)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理：工程總工：____輝王周泉胡攀勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包合同簽訂后工程經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用方案，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，〔1〕、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢安康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，需要求其立即退場(chǎng)?！?〕入場(chǎng)教育勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)展平安消費(fèi)、遵章守紀(jì)、平安技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育，由工程經(jīng)理部進(jìn)展入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場(chǎng)記錄表。分包單位進(jìn)場(chǎng)后勞務(wù)管理流程5.3平安消費(fèi)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司平安消費(fèi)規(guī)章制度，工程經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂《建立工程總分包平安消費(fèi)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂平安協(xié)議，并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)展經(jīng)常地平安教育，工程經(jīng)理部每周進(jìn)展一次專(zhuān)項(xiàng)平安檢查。5.4現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)2023年勞務(wù)輸出工作方案20xx年新華街道認(rèn)真貫徹落實(shí)市區(qū)就業(yè)局關(guān)于勞務(wù)輸出工作的各項(xiàng)會(huì)議精神，緊緊圍繞促進(jìn)就業(yè)這一中心，做好離崗、失業(yè)職工的分散就業(yè)工作。以搞好勞務(wù)輸出為核心，以加強(qiáng)培訓(xùn)和落實(shí)異地就業(yè)崗位為打破，從關(guān)注離崗失業(yè)職工就業(yè)后的各項(xiàng)保障為切入點(diǎn)，積極組織離崗失業(yè)職工開(kāi)展勞務(wù)輸出工作，努力拓寬就業(yè)渠道，加快效勞陣地建立，使廣闊離崗失業(yè)職工拓寬就業(yè)路徑，找到自己適宜的就業(yè)崗位。以下就是對(duì)我們街道本年度勞務(wù)輸出工作的簡(jiǎn)要方案：一、進(jìn)步對(duì)勞務(wù)輸出重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出工作。為實(shí)在加強(qiáng)街道的勞務(wù)輸出工作，街道黨、工委將進(jìn)一步從政策上、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書(shū)記為組長(zhǎng)，分管主任為副組長(zhǎng)的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負(fù)責(zé)的相應(yīng)的勞務(wù)輸出組織機(jī)構(gòu)。并實(shí)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)、層層關(guān)注的新場(chǎng)面，把我街道的勞務(wù)輸出工作從根底上提升到一個(gè)新的程度。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，以進(jìn)步勞務(wù)輸出人員的技術(shù)技能程度。開(kāi)展特色培訓(xùn)和對(duì)口培訓(xùn)，把用工需求與技能培訓(xùn)銜接起來(lái)，通過(guò)就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實(shí)行先培訓(xùn)后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)渠道，按照“定點(diǎn)培訓(xùn)，定性培養(yǎng)，定向輸出”的要求，做到先培訓(xùn)，后就業(yè)，進(jìn)步我街道外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)就業(yè)崗位的需要，從而打破行業(yè)、崗位的條件限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的打破。這樣既進(jìn)步了勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，同時(shí)又保障了勞務(wù)輸出的穩(wěn)定性，為勞務(wù)輸出工作奠定良好的根底。三、標(biāo)準(zhǔn)管理，完善效勞，抓好典型，搞好示范。為保證外出勞務(wù)輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導(dǎo)勞動(dòng)力輸送，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生，積極探究政府引導(dǎo)、企業(yè)訂單、人員培訓(xùn)三位結(jié)合的新形式，千方百計(jì)擴(kuò)大輸出的地域和規(guī)模。加大對(duì)外出勞務(wù)輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見(jiàn)、摸得著的現(xiàn)實(shí)典型進(jìn)展現(xiàn)身說(shuō)教，來(lái)告訴那些持等待觀望甚至疑心態(tài)度的人，使他們盡快參加勞務(wù)輸出的行列，早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢(mèng)想。四、加快施行“異地轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，拓寬勞動(dòng)力跨區(qū)流動(dòng)渠道。充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務(wù)輸出根底，積極開(kāi)拓新的輸出基地，加快本地勞動(dòng)力向大中城市和經(jīng)濟(jì)興旺的地區(qū)輸送速度。加強(qiáng)與外地勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息溝通，為外出務(wù)工提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。做好輸出人員的跟蹤效勞工作，切忌一錘子買(mǎi)賣(mài)，對(duì)用工單位和勞務(wù)輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實(shí)維護(hù)用工單位和勞務(wù)輸出人員雙方的權(quán)益，進(jìn)步勞務(wù)輸出效率。五、認(rèn)真加強(qiáng)思想政治工作，努力進(jìn)步勞務(wù)輸出干____伍的素質(zhì)。強(qiáng)有力的思想政治工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)力資轉(zhuǎn)移工作中，加強(qiáng)思想政治工作尤為重要，我們要充分認(rèn)識(shí)加快勞動(dòng)力資開(kāi)發(fā)的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真學(xué)、省、市、區(qū)關(guān)于勞動(dòng)力資開(kāi)發(fā)的文件精神，以促進(jìn)街道勞動(dòng)力就業(yè)，實(shí)現(xiàn)居民增收為出發(fā)點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)始我街勞務(wù)輸出工作的新場(chǎng)面。勞務(wù)工作方案勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村充裕勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會(huì)新農(nóng)村建立的必然要求，是解決三農(nóng)問(wèn)題的必由之路。20xx年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級(jí)主管部門(mén)分配的任務(wù)，20xx年勞務(wù)工作方案如下：一、指導(dǎo)思想按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)進(jìn)步質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長(zhǎng)，改善政府效勞。二、目的任務(wù)穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺(tái)階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。三、工作重點(diǎn)〔一〕著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，進(jìn)步組織化輸出程度。1、積極探究勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地〔學(xué)校〕學(xué)習(xí)借鑒，開(kāi)展勞務(wù)派遣公司，通過(guò)派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時(shí)積極開(kāi)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地〔學(xué)?！?企業(yè)的勞務(wù)輸出形式，進(jìn)步勞務(wù)輸出組織化程度。2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)迫度、機(jī)制建立，加強(qiáng)行業(yè)自律，標(biāo)準(zhǔn)中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工____效勞平臺(tái)?！捕持ψズ棉r(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌大力開(kāi)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺(tái)，整合農(nóng)村教育資，開(kāi)展農(nóng)村職業(yè)教育。以千萬(wàn)農(nóng)民工培訓(xùn)工程為機(jī)遇，抓好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程、勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程、農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，探究開(kāi)展農(nóng)村職業(yè)教育形式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開(kāi)展品牌競(jìng)標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)視力度，進(jìn)步資金的使用效益?！踩持r(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會(huì)保障體系1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，實(shí)在保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對(duì)農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。2、加強(qiáng)平安消費(fèi)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)平安、勞動(dòng)保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心安康。3、積極解決農(nóng)民工社會(huì)保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，懇求縣勞務(wù)辦催促用人單位及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，按時(shí)繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度?！菜摹持檗r(nóng)民工提供相關(guān)公共效勞，解除農(nóng)民工的后顧之憂1、保障農(nóng)民工子女平等承受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女承受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育開(kāi)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開(kāi)展留守兒童、留守老人的關(guān)愛(ài)行動(dòng)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安康教育和聚居地的疾病監(jiān)測(cè)，落實(shí)國(guó)家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲(chóng)病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工方案生育和生殖安康宣傳、教育和技術(shù)效勞工作。3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢(xún)、職業(yè)介紹、證件辦理等公共效勞。2023勞務(wù)輸出工作方案范文XX年新華街道認(rèn)真貫徹落實(shí)市區(qū)就業(yè)局關(guān)于勞務(wù)輸出工作的各項(xiàng)會(huì)議精神，緊緊圍繞促進(jìn)就業(yè)這一中心，做好離崗、失業(yè)職工的分散就業(yè)工作。以搞好勞務(wù)輸出為核心，以加強(qiáng)培訓(xùn)和落實(shí)異地就業(yè)崗位為打破，從關(guān)注離崗失業(yè)職工就業(yè)后的各項(xiàng)保障為切入點(diǎn)，積極組織離崗失業(yè)職工開(kāi)展勞務(wù)輸出工作，努力拓寬就業(yè)渠道，加快效勞陣地建立，使廣闊離崗失業(yè)職工拓寬就業(yè)路徑，找到自己適宜的就業(yè)崗位。以下就是對(duì)我們街道本年度勞務(wù)輸出工作的簡(jiǎn)要方案一、進(jìn)步對(duì)勞務(wù)輸出重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出工作。為實(shí)在加強(qiáng)街道的勞務(wù)輸出工作，街道黨、工委將進(jìn)一步從政策上、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書(shū)記為組長(zhǎng)，分管主任為副組長(zhǎng)的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負(fù)責(zé)的相應(yīng)的勞務(wù)輸出組織機(jī)構(gòu)。并實(shí)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)、層層關(guān)注的新場(chǎng)面，把我街道的勞務(wù)輸出工作從根底上提升到一個(gè)新的程度。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，以進(jìn)步勞務(wù)輸出人員的技術(shù)技能程度。開(kāi)展特色培訓(xùn)和對(duì)口培訓(xùn)，把用工需求與技能培訓(xùn)銜接起來(lái)，通過(guò)就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實(shí)行先培訓(xùn)后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)渠道，按照定點(diǎn)培訓(xùn)，定性培養(yǎng)，定向輸出的要求，做到先培訓(xùn)，后就業(yè)，進(jìn)步我街道外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)就業(yè)崗位的需要，從而打破行業(yè)、崗位的條件限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的打破。這樣既進(jìn)步了勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，同時(shí)又保障了勞務(wù)輸出的穩(wěn)定性，為勞務(wù)輸出工作奠定良好的根底。三、標(biāo)準(zhǔn)管理，完善效勞，抓好典型，搞好示范。為保證外出勞務(wù)輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導(dǎo)勞動(dòng)力輸送，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生，積極探究政府引導(dǎo)、企業(yè)訂單、人員培訓(xùn)三位結(jié)合的新形式，千方百計(jì)擴(kuò)大輸出的地域和規(guī)模。加大對(duì)外出勞務(wù)輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見(jiàn)、摸得著的現(xiàn)實(shí)典型進(jìn)展現(xiàn)身說(shuō)教，來(lái)告訴那些持等待觀望甚至疑心態(tài)度的人，使他們盡快參加勞務(wù)輸出的行列，早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢(mèng)想。四、加快施行異地轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，拓寬勞動(dòng)力跨區(qū)流動(dòng)渠道。充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務(wù)輸出根底，積極開(kāi)拓新的輸出基地，加快本地勞動(dòng)力向大中城市和經(jīng)濟(jì)興旺的地區(qū)輸送速度。加強(qiáng)與外地勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息溝通，為外出務(wù)工提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。做好輸出人員的跟蹤效勞工作，切忌一錘子買(mǎi)賣(mài)，對(duì)用工單位和勞務(wù)輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實(shí)維護(hù)用工單位和勞務(wù)輸出人員雙方的權(quán)益，進(jìn)步勞務(wù)輸出效率。五、認(rèn)真加強(qiáng)思想政治工作，努力進(jìn)步勞務(wù)輸出干____伍的素質(zhì)。強(qiáng)有力的思想政治工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)力資轉(zhuǎn)移工作中，加強(qiáng)思想政治工作尤為重要，我們要充分認(rèn)識(shí)加快勞動(dòng)力資開(kāi)發(fā)的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真學(xué)、省、市、區(qū)關(guān)于勞動(dòng)力資開(kāi)發(fā)的文件精神，以促進(jìn)街道勞動(dòng)力就業(yè)，實(shí)現(xiàn)居民增收為出發(fā)點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)始我街勞務(wù)輸出工作的新場(chǎng)面。2023年勞務(wù)輸出工作方案2023年新華街道認(rèn)真貫徹落實(shí)市區(qū)就業(yè)局關(guān)于勞務(wù)輸出工作的各項(xiàng)會(huì)議精神，緊緊圍繞促進(jìn)就業(yè)這一中心，做好離崗、失業(yè)職工的分散就業(yè)工作。以搞好勞務(wù)輸出為核心，以加強(qiáng)培訓(xùn)和落實(shí)異地就業(yè)崗位為打破，從關(guān)注離崗失業(yè)職工就業(yè)后的各項(xiàng)保障為切入點(diǎn)，積極組織離崗失業(yè)職工開(kāi)展勞務(wù)輸出工作，努力拓寬就業(yè)渠道，加快效勞陣地建立，使廣闊離崗失業(yè)職工拓寬就業(yè)路徑，找到自己適宜的就業(yè)崗位。以下就是對(duì)我們街道本年度勞務(wù)輸出工作的簡(jiǎn)要方案：一、進(jìn)步對(duì)勞務(wù)輸出重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出工作。為實(shí)在加強(qiáng)街道的勞務(wù)輸出工作，街道黨、工委將進(jìn)一步從政策上、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書(shū)記為組長(zhǎng)，分管主任為副組長(zhǎng)的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負(fù)責(zé)的相應(yīng)的勞務(wù)輸出組織機(jī)構(gòu)。并實(shí)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)、層層關(guān)注的新場(chǎng)面，把我街道的勞務(wù)輸出工作從根底上提升到一個(gè)新的程度。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，以進(jìn)步勞務(wù)輸出人員的技術(shù)技能程度。開(kāi)展特色培訓(xùn)和對(duì)口培訓(xùn)，把用工需求與技能培訓(xùn)銜接起來(lái)，通過(guò)就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實(shí)行先培訓(xùn)后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)渠道，按照“定點(diǎn)培訓(xùn)，定性培養(yǎng)，定向輸出”的要求，做到先培訓(xùn)，后就業(yè)，進(jìn)步我街道外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)就業(yè)崗位的需要，從而打破行業(yè)、崗位的條件限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的打破。這樣既進(jìn)步了勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，同時(shí)又保障了勞務(wù)輸出的穩(wěn)定性，為勞務(wù)輸出工作奠定良好的根底。三、標(biāo)準(zhǔn)管理，完善效勞，抓好典型，搞好示范。為保證外出勞務(wù)輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導(dǎo)勞動(dòng)力輸送，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生，積極探究政府引導(dǎo)、企業(yè)訂單、人員培訓(xùn)三位結(jié)合的新形式，千方百計(jì)擴(kuò)大輸出的地域和規(guī)模。加大對(duì)外出勞務(wù)輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見(jiàn)、摸得著的現(xiàn)實(shí)典型進(jìn)展現(xiàn)身說(shuō)教，來(lái)告訴那些持等待觀望甚至疑心態(tài)度的人，使他們盡快參加勞務(wù)輸出的行列，早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢(mèng)想。四、加快施行“異地轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，拓寬勞動(dòng)力跨區(qū)流動(dòng)渠道。充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務(wù)輸出根底，積極開(kāi)拓新的輸出基地，加快本地勞動(dòng)力向大中城市和經(jīng)濟(jì)興旺的地區(qū)輸送速度。加強(qiáng)與外地勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息溝通，為外出務(wù)工提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。做好輸出人員的跟蹤效勞工作，切忌一錘子買(mǎi)賣(mài)，對(duì)用工單位和勞務(wù)輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實(shí)維護(hù)用工單位和勞務(wù)輸出人員雙方的權(quán)益，進(jìn)步勞務(wù)輸出效率。五、認(rèn)真加強(qiáng)思想政治工作，努力進(jìn)步勞務(wù)輸出干____伍的素質(zhì)。強(qiáng)有力的思想政治工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)力資轉(zhuǎn)移工作中，加強(qiáng)思想政治工作尤為重要，我們要充分認(rèn)識(shí)加快勞動(dòng)力資開(kāi)發(fā)的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真學(xué)、省、市、區(qū)關(guān)于勞動(dòng)力資開(kāi)發(fā)的文件精神，以促進(jìn)街道勞動(dòng)力就業(yè)，實(shí)現(xiàn)居民增收為出發(fā)點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)始我街勞務(wù)輸出工作的新場(chǎng)面。在農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議的工作方案各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：去年以來(lái)，我縣農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作以"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹十六大精神，以增加農(nóng)民收入為目的，按照"公平對(duì)待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好效勞"的方針，全面開(kāi)拓農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移渠道，不斷進(jìn)步農(nóng)村勞務(wù)輸出總量，促進(jìn)我縣農(nóng)民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展，****年全縣在縣內(nèi)就業(yè)和外出就業(yè)人數(shù)達(dá)萬(wàn)余人，占全縣農(nóng)村勞動(dòng)力的％，其中縣內(nèi)就業(yè)萬(wàn)人，外出就業(yè)萬(wàn)人，全年外出勞務(wù)收入打破億元，農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)良好的開(kāi)展勢(shì)頭。下一階段工作打算如下：一、加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮言論的引導(dǎo)作用加強(qiáng)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)宣傳工作，大力營(yíng)造"外出務(wù)工榮耀，勞務(wù)輸出快富"的濃重社會(huì)言論氣氛。充分發(fā)揮播送、專(zhuān)欄、標(biāo)語(yǔ)等各種宣傳媒體，大張旗鼓地宣傳，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用圩天進(jìn)展宣傳，懸掛宣傳橫幅，做到宣傳進(jìn)村入戶，通過(guò)言論的力量，調(diào)動(dòng)社會(huì)各個(gè)方面關(guān)注、關(guān)心"農(nóng)民工"這一社會(huì)群體，在全縣范圍內(nèi)掀起農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)的熱潮。同時(shí)積極向上提供勞務(wù)新聞線索，為市、縣勞務(wù)簡(jiǎn)報(bào)供稿，通過(guò)宣傳，使廣闊農(nóng)民增強(qiáng)"要想富，外出就業(yè)是條路"的思想。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)配合，形成齊抓共管的工作機(jī)制勞務(wù)經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期農(nóng)村的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，****年我縣進(jìn)一步強(qiáng)化了農(nóng)村勞勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作，成立了縣農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室主任由縣農(nóng)辦的領(lǐng)導(dǎo)兼任，有專(zhuān)門(mén)的干部負(fù)責(zé)勞務(wù)開(kāi)發(fā)詳細(xì)工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了勞動(dòng)保障效勞所?！材芊癜燕l(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作結(jié)合進(jìn)去，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作無(wú)專(zhuān)職人員的問(wèn)題?！扯衲昕h政府專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)****年我縣農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)》，把農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)作為開(kāi)展地方經(jīng)濟(jì)和增加農(nóng)民收入的一項(xiàng)重要工作，擺上更加突出的位置。三是抓好重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔新橋、童坊、大同、河田、濯田、南山〕的農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作，在摸清全鎮(zhèn)的農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀根底上，進(jìn)一步對(duì)該鎮(zhèn)的農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)提出對(duì)策與建議，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全縣農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作?！哺鬣l(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)勞務(wù)工作有什么問(wèn)題和要求，需要縣里解決會(huì)上都可提出來(lái)，農(nóng)辦匯總上報(bào)?！橙?、以進(jìn)步整體素質(zhì)為目的，加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)按照"市場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)"原那么，加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)工作，與相關(guān)部門(mén)一道搞好培訓(xùn)。充分調(diào)動(dòng)各種社會(huì)辦學(xué)力量的積極性，按照市場(chǎng)用工需求設(shè)置培訓(xùn)科目和課程，進(jìn)步培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。在大力推廣實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)農(nóng)民進(jìn)展商務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等方面的教育培訓(xùn)，進(jìn)步農(nóng)民適應(yīng)市場(chǎng)的才能，二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，依托現(xiàn)有職專(zhuān)等職業(yè)教育基地，走"校企聯(lián)辦"、"訂單辦學(xué)"之路，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。如威鴻制衣、天山針織培訓(xùn)的崗前培訓(xùn)。四、創(chuàng)新勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作機(jī)制，成立了長(zhǎng)汀縣勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作協(xié)會(huì)一一長(zhǎng)汀縣惠民協(xié)會(huì)針對(duì)我縣勞務(wù)開(kāi)發(fā)組織化程度低的問(wèn)題?？h里組建了長(zhǎng)汀縣惠民協(xié)會(huì)，從200年8月份開(kāi)場(chǎng)籌備，12月底已正式成立，是集我縣縣直有關(guān)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、知名企業(yè)等從事農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)熱心人士組成。協(xié)會(huì)從強(qiáng)化效勞入手，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，有效促進(jìn)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移?；菝駞f(xié)會(huì)有協(xié)會(huì)簡(jiǎn)報(bào)和務(wù)工信息的發(fā)布，協(xié)會(huì)正逐步搞好市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建立，加強(qiáng)與本縣新辦企業(yè)和廈門(mén)、泉州、廣州、深圳等沿海興旺地區(qū)勞務(wù)市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)、溝通，理解掌握用工信息和動(dòng)態(tài)。協(xié)會(huì)將按照協(xié)會(huì)章程開(kāi)展活動(dòng)，重點(diǎn)做好以下工作：一是發(fā)揮好橋梁作用。一方面，及時(shí)把政府的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)管理部門(mén)的規(guī)定傳達(dá)下去；另一方面，認(rèn)真做好調(diào)查研究，討論農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)反映；二是發(fā)揮好紐帶作用。三是為協(xié)會(huì)成員效勞。協(xié)會(huì)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，圍繞農(nóng)村充裕勞力的轉(zhuǎn)移，提供職業(yè)技能培訓(xùn)、信息咨詢(xún)效勞，開(kāi)展務(wù)工信息的發(fā)布等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的農(nóng)村勞動(dòng)力根本情況、求職愿望、培訓(xùn)情況、外出務(wù)工人員去向等須建立檔案，為以后勞動(dòng)力供需對(duì)口效勞。一些大鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)輸出較多的可以考慮成立縣惠民協(xié)會(huì)的分會(huì)。2023工作方案范文20xx工作方案范文一、組織施行將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)視。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供給商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論根底。2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：采購(gòu)部按消費(fèi)方案部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低本錢(qián)、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益：施行公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元,只要能到達(dá)出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的本錢(qián);為了節(jié)約本錢(qián)，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,減少工程本錢(qián),進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制本錢(qián)、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制本錢(qián)、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的根底上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整，尋找新的供給商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制本錢(qián)，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析^p(注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。在**年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的工程也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康開(kāi)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約本錢(qián)、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開(kāi)展奠定根底。年度采購(gòu)工作方案范文二：年度采購(gòu)工作方案本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以效勞消費(fèi)需要，控制采購(gòu)本錢(qián)，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和理論，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完好的采購(gòu)部供給商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量消費(fèi)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本錢(qián)有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間理解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類(lèi)產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄四、本錢(qián)控制。20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的本錢(qián)控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購(gòu)效率。20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購(gòu)形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，進(jìn)步采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費(fèi)才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)效勞性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢(qián)，使公司效益最大化，為公司開(kāi)展提供助力。年度采購(gòu)工作方案范文三：年度采購(gòu)工作方案在20xx年的工作中，采購(gòu)部按照集團(tuán)工作需要及工程進(jìn)度需求做好采購(gòu)工作。采購(gòu)部虛心的向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，全面提升個(gè)人素質(zhì)。為更好的完成20xx年的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，制定以下工作方案。一、管理方面1、完善采購(gòu)本錢(qián)管理體系建立，推進(jìn)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化依托卓達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)采購(gòu)管理制度，通過(guò)整理和標(biāo)準(zhǔn)，將整個(gè)采購(gòu)流程實(shí)行制度精細(xì)化管理。在不脫離實(shí)行根底的情況下，進(jìn)展提升，將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理，增加采購(gòu)管理體系延伸性和覆蓋面，進(jìn)步采購(gòu)的性?xún)r(jià)比。2、積極推進(jìn)實(shí)行大招標(biāo)、大采購(gòu)戰(zhàn)略積極響應(yīng)集團(tuán)跨越式開(kāi)展的需要，逐步探究招標(biāo)、大采購(gòu)的戰(zhàn)略合作形式，在理論中完善大招標(biāo)、大采購(gòu)戰(zhàn)略的詳細(xì)操作方案與施行細(xì)那么。3、完善采購(gòu)工作手冊(cè)采購(gòu)工作手冊(cè)，是采購(gòu)工作的根本知識(shí)、操作規(guī)程、考前須知和成熟經(jīng)歷，是標(biāo)準(zhǔn)操作的樣本。采購(gòu)手冊(cè)可以幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購(gòu)，縮短探究過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和本錢(qián)。在今后的一年里，以采購(gòu)工作手冊(cè)為根底，不斷發(fā)現(xiàn)其中缺乏，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)展增補(bǔ)、完善。4、繼續(xù)分解、量化部門(mén)工作將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，可以合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細(xì)化采購(gòu)崗位人員的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的根底，將來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)方面目前集團(tuán)化采購(gòu)需求有兩個(gè)方面：工程材料設(shè)備的采購(gòu)，集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購(gòu)工作。(一)工程材料采購(gòu)1、建立開(kāi)放式的信息發(fā)布平臺(tái)，改良信息采集方式，完善信息渠道建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，以原來(lái)客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為根底，結(jié)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息，公開(kāi)向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國(guó)家宏觀政策信息和國(guó)內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析^p才能，經(jīng)過(guò)信息的提煉，能進(jìn)步行情分析^p判斷力，為采購(gòu)提供決策根據(jù)。2、平衡集團(tuán)和客戶利益，實(shí)現(xiàn)共贏提倡合作建立在進(jìn)廠公平互信根底上，無(wú)不對(duì)等區(qū)別對(duì)待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過(guò)程中公開(kāi)、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶本錢(qián)，既而降低采購(gòu)本錢(qián)。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)展科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。20xx年的目的是確定可持續(xù)使用根本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指材料標(biāo)進(jìn)展調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期使用需要。3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)我們?cè)谶M(jìn)展采購(gòu)本錢(qián)分析^p時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)展比照分析^p，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析^p和采購(gòu)決策提供根據(jù)，比方公司要按照20xx年基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)展定位和采購(gòu)，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供根底數(shù)據(jù)。4、采購(gòu)公開(kāi)、透明，施行陽(yáng)光采購(gòu)采購(gòu)部承受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購(gòu)過(guò)程都展如今陽(yáng)關(guān)下。采購(gòu)部要加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)展思想教育，不斷改良采購(gòu)制度，用以約束采購(gòu)行為，加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建立，在大宗材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)辦進(jìn)展招標(biāo)采購(gòu)，小額度材料報(bào)價(jià)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，減少采購(gòu)中人為因素的影響，原料采購(gòu)做到公開(kāi)、透明。(二)集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購(gòu)工作采購(gòu)集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購(gòu)工作，有工程多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點(diǎn)，針對(duì)以上特點(diǎn)，我們應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道為保證公司的正常運(yùn)行，首先就要穩(wěn)定供給商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨?，F(xiàn)有供給商經(jīng)過(guò)多年的合作和供給商的資質(zhì)評(píng)定，根本穩(wěn)定。但是也有供給不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，20xx年應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大和更新供給商隊(duì)伍和供給渠道，不斷尋找更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司消費(fèi)加工需要。2、進(jìn)展庫(kù)存本錢(qián)分析^p，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫(kù)存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證消費(fèi)需要，還要分析^p資金占用的本錢(qián)。要合理利用資金，降低庫(kù)存本錢(qián)，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，理解消費(fèi)加工情況和消費(fèi)消耗，把握好采購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。三、學(xué)習(xí)的目的1、進(jìn)步專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能全體采購(gòu)人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，從20xx年開(kāi)場(chǎng)，兩年時(shí)間內(nèi)，采購(gòu)全體人員必須獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員要獲得采購(gòu)師認(rèn)證資格，采購(gòu)經(jīng)理三年內(nèi)獲得注冊(cè)本錢(qián)工程師認(rèn)證。進(jìn)步專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。采購(gòu)部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識(shí)，主動(dòng)申請(qǐng)參加采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報(bào)集團(tuán)人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時(shí)，進(jìn)展部門(mén)培訓(xùn)，采購(gòu)部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)展自我提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國(guó)新型材料發(fā)布會(huì)、展會(huì)等，理解新型材料、設(shè)備知識(shí)。2、期貨學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一部分，從采購(gòu)方面來(lái)說(shuō)，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬