《工程項目管理》考試試題卷

《 工 程 項 目 管 理 》 考 試 試 題 （ A 卷 ）姓名： 學(xué)號： 成績：一、單項選擇題 （共15題，每題 2分，共30分）對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理 B. 施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A.線性 B. 職能C.矩陣 D. 事業(yè)部

）的組織結(jié)構(gòu)。工程項目策劃是（）的過程。A．知識管理 B. 風(fēng)險管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購管理4．下列說法錯誤的是（ ）。A．在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（）。A．9天B.10天C.11天D.12天7.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目（）階段確定的。A．設(shè)計準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.施工階段全質(zhì)量控制指的是（）。A．建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A．單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量C.分項工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A．存檔和處理B．處理和交流C．傳輸?shù)慕M織和控制D．收集和存儲11．項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是（）。A．監(jiān)督設(shè)計單位B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C．項目投資控制D．設(shè)計進(jìn)度控制．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。A．詢價采購 B. 有限國際招標(biāo)C．國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程采購方式的發(fā)展趨勢不包含（）。A．采購手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化C．工程建設(shè)管理的變化 D. 工程招標(biāo)方式的變化．根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A．7B.14C.21D.2815．網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行建設(shè)項目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A．網(wǎng)絡(luò)平臺B．組織架構(gòu)C．項目管理軟件D．通訊網(wǎng)絡(luò)E．電腦硬件二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C. 施工分包方D.建設(shè)項目總承包方 E. 運(yùn)營維護(hù)階段2.在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A.管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C.設(shè)計工作的流程 D. 物質(zhì)采購工作的流程信息處理的工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A．項目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C.項目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項目決策的風(fēng)險分析項目決策的重要意義分析與論證限額設(shè)計是根據(jù)()思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A．被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂?B. 主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂拼笮徒ㄔO(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A．項目實施的總體部署 B. 項目前期工作計劃C．各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D. 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)E．總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6．建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A．正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項技術(shù)指標(biāo)B．保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達(dá)到項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C．設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限 D. 設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E．設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息D．信息傳輸和發(fā)布

E．信息打印和上傳8．業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。A．完全業(yè)主自管式 B ．委托式 C．混合式

D．咨詢式

E．輔助式招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E．有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)欤こ炭⒐そY(jié)算包括（）。A．單位工程竣工結(jié)算 B.單項工程竣工結(jié)算D.分部分項工程竣工決算 E.綜合單價決算三、簡答題（共 4題，每題 5分，共20分）

C.建設(shè)項目竣工總結(jié)算1．項目策劃有哪些特點(diǎn)？2．投資規(guī)劃編制的主要程序

?3．簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。4．簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。四、應(yīng)用題（共 2題，每題 10分，共 20分）1．請繪制某商 /辦/住的總建筑面積約為 5萬平方米高層建筑項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、設(shè)計方、施工方、甲供材料 /設(shè)備單位。請在適當(dāng)時候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2．結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目進(jìn)度規(guī)劃方案?！豆こ添椖抗芾怼房荚囋囶}（ B卷）姓名： 學(xué)號： 成績：一、單項選擇題（共

15題，每題

2分，共

30分）1.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（

）。A．項目實施的條件的調(diào)查與分析B．項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C．項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義D．項目目標(biāo)的分析和再論證2.工程項目策劃是（

）的過程。A．項目團(tuán)隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B．專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C．項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A．偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。A．調(diào)整工作流程組織 B. 調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C．改變施工方法 D. 及時解決工程支付款5. 對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（ ）。A.風(fēng)險與不確定性 B. 風(fēng)險與損失C.風(fēng)險的可度量性 D. 風(fēng)險的可避免性6．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（ ）。A．詢價采購

B.

有限國際招標(biāo)C．國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)

D.

直接簽訂合同和自營工程7．業(yè)主方可以委托（

）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A．施工總承包單位

B.

設(shè)計總承包單位C.施工聯(lián)合體

D.

項目管理咨詢公司8．聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵是（

）A．聯(lián)合體協(xié)議

B. 標(biāo)前協(xié)議

C ．正式聯(lián)合協(xié)議

D ．聯(lián)合協(xié)議9．下列說法錯誤的是（ ）。A．在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項目方案要達(dá)到一定的深度，項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。A．綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法C．單位工程指標(biāo)估算方法 D. 模擬概算方法11．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查12.代表不同利益方的項目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A．控制整個項目實施階段的進(jìn)度控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進(jìn)度C．控制工程項目施工進(jìn)度E．控制項目前期準(zhǔn)備工作13.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．技術(shù)審查B.會議C.工程付款D.驗收14.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（）的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A．編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要C．編制設(shè)備采購計劃 D. 編制設(shè)計任務(wù)書15.全質(zhì)量控制指的是（ ）。A．建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項選擇題（共 10題，每題 3分，共30分）1.工程項目策劃的特點(diǎn)（ ）。重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析B．堅持開放型的工作原則C．策劃是一個知識管理的過程策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E．策劃是一個動態(tài)過程2.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等方面。A．組織知識 B. 建設(shè)周期 C. 社會效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E．項目的使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ ）。A．調(diào)整進(jìn)度管理辦法 B.調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款，（）課作為投資的計劃值。A．工程概算B.工程預(yù)算C.工程合同價D.工程決算E.工程結(jié)算價5.風(fēng)險的特性有（）。A．客觀性B.隨機(jī)性C.相對性D.可變性E.絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A．業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.分包商采購D．制定供應(yīng)商 E. 與承包商約定的制定承包商7.設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（ ）。A．價值工程方法 B. 限額設(shè)計方法 C. 曲線法D．因素分析法 E. 比率法限額設(shè)計是根據(jù)()思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A．被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.工程費(fèi)用包括（）。A．土地使用費(fèi)B.工程監(jiān)理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)用D．安裝工程費(fèi)用E.設(shè)備及工器具購置費(fèi)用10.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A．設(shè)計合同B.承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)D.施工技術(shù)E.資金需求計劃三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）在進(jìn)行投資控制時，需要進(jìn)行投資計劃值和實際值的比較，請分別說明在設(shè)計階段和施工階段各進(jìn)行哪些計劃值和實際值的比較。2．施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序 ?簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設(shè)計一個項目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）參考答案：試卷A：一、單項選擇題： CBACDCBACDBCCBA二、多項選擇題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE三、簡答題（1）重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析2）堅持開放型的工作原則3）策劃是一個知識管理的過程4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程5）策劃是一個動態(tài)過程（1）項目總體構(gòu)思和功能描述2）計算和分配投資費(fèi)用3）投資目標(biāo)的分析和論證4）投資方案的調(diào)整5）投資目標(biāo)的分解含義：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。任務(wù)：1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。2）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4.(1) 安全技術(shù)措施計劃計劃的項目編制原則施工安全技術(shù)措施作用編制要求主要內(nèi)容四、應(yīng)用題本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。（略）。試卷B：一、單項選擇題cdcbdcdccddabba二、多項選擇題ABCDEBC