《工程項(xiàng)目管理》考試試題卷

《 工 程 項(xiàng) 目 管 理 》 考 試 試 題 （ A 卷 ）姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī)：一、單項(xiàng)選擇題 （共15題，每題 2分，共30分）對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D. 供貨方的項(xiàng)目管理2.每個(gè)部門(mén)只有唯一的上級(jí)部門(mén)，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A.線(xiàn)性 B. 職能C.矩陣 D. 事業(yè)部

）的組織結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。A．知識(shí)管理 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購(gòu)管理4．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。5．在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A．預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查6.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（）。A．9天B.10天C.11天D.12天7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（）階段確定的。A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段全質(zhì)量控制指的是（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A．單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量C.分項(xiàng)工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量、項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A．存檔和處理B．處理和交流C．傳輸?shù)慕M織和控制D．收集和存儲(chǔ)11．項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（）。A．監(jiān)督設(shè)計(jì)單位B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目投資控制D．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制．下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是（）。A．詢(xún)價(jià)采購(gòu) B. 有限國(guó)際招標(biāo)C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（）。A．采購(gòu)手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化C．工程建設(shè)管理的變化 D. 工程招標(biāo)方式的變化．根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A．7B.14C.21D.2815．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)B．組織架構(gòu)C．項(xiàng)目管理軟件D．通訊網(wǎng)絡(luò)E．電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）下列（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C. 施工分包方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段2.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A.管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C.設(shè)計(jì)工作的流程 D. 物質(zhì)采購(gòu)工作的流程信息處理的工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證限額設(shè)計(jì)是根據(jù)()思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂拼笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B. 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C．各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6．建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A．正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B．保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿(mǎn)足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C．設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限 D. 設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E．設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過(guò)有效的審計(jì)程序，而且只需具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息D．信息傳輸和發(fā)布

E．信息打印和上傳8．業(yè)主方的項(xiàng)目管理類(lèi)型主要有（）這幾種形式。A．完全業(yè)主自管式 B ．委托式 C．混合式

D．咨詢(xún)式

E．輔助式招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)力量E．有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家?guī)欤こ炭⒐そY(jié)算包括（）。A．單位工程竣工結(jié)算 B.單項(xiàng)工程竣工結(jié)算D.分部分項(xiàng)工程竣工決算 E.綜合單價(jià)決算三、簡(jiǎn)答題（共 4題，每題 5分，共20分）

C.建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算1．項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？2．投資規(guī)劃編制的主要程序

?3．簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。4．簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。四、應(yīng)用題（共 2題，每題 10分，共 20分）1．請(qǐng)繪制某商 /辦/住的總建筑面積約為 5萬(wàn)平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料 /設(shè)備單位。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2．結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案?！豆こ添?xiàng)目管理》考試試題（ B卷）姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī)：一、單項(xiàng)選擇題（共

15題，每題

2分，共

30分）1.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（

）。A．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2.工程項(xiàng)目策劃是（

）的過(guò)程。A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B．專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C．項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D．專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A．偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。A．調(diào)整工作流程組織 B. 調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C．改變施工方法 D. 及時(shí)解決工程支付款5. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 B. 風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 D. 風(fēng)險(xiǎn)的可避免性6．下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是（ ）。A．詢(xún)價(jià)采購(gòu)

B.

有限國(guó)際招標(biāo)C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

D.

直接簽訂合同和自營(yíng)工程7．業(yè)主方可以委托（

）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．施工總承包單位

B.

設(shè)計(jì)總承包單位C.施工聯(lián)合體

D.

項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司8．聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（

）A．聯(lián)合體協(xié)議

B. 標(biāo)前協(xié)議

C ．正式聯(lián)合協(xié)議

D ．聯(lián)合協(xié)議9．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。A．綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法C．單位工程指標(biāo)估算方法 D. 模擬概算方法11．在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A．預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查12.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C．控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E．控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作13.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收14.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A．編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要C．編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)15.全質(zhì)量控制指的是（ ）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共 10題，每題 3分，共30分）1.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（ ）。重視類(lèi)同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B．堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則C．策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程E．策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程2.通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等方面。A．組織知識(shí) B. 建設(shè)周期 C. 社會(huì)效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E．項(xiàng)目的使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ ）。A．調(diào)整進(jìn)度管理辦法 B.調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（）課作為投資的計(jì)劃值。A．工程概算B.工程預(yù)算C.工程合同價(jià)D.工程決算E.工程結(jié)算價(jià)5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（）。A．客觀(guān)性B.隨機(jī)性C.相對(duì)性D.可變性E.絕對(duì)性6.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。A．業(yè)主方自行采購(gòu)B.承包商采購(gòu)C.分包商采購(gòu)D．制定供應(yīng)商 E. 與承包商約定的制定承包商7.設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（ ）。A．價(jià)值工程方法 B. 限額設(shè)計(jì)方法 C. 曲線(xiàn)法D．因素分析法 E. 比率法限額設(shè)計(jì)是根據(jù)()思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.工程費(fèi)用包括（）。A．土地使用費(fèi)B.工程監(jiān)理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)用D．安裝工程費(fèi)用E.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A．設(shè)計(jì)合同B.承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)D.施工技術(shù)E.資金需求計(jì)劃三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請(qǐng)分別說(shuō)明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。2．施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序 ?簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司目前有三個(gè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級(jí)目錄）參考答案：試卷A：一、單項(xiàng)選擇題： CBACDCBACDBCCBA二、多項(xiàng)選擇題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE三、簡(jiǎn)答題（1）重視類(lèi)同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析2）堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則3）策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用3）投資目標(biāo)的分析和論證4）投資方案的調(diào)整5）投資目標(biāo)的分解含義：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4.(1) 安全技術(shù)措施計(jì)劃計(jì)劃的項(xiàng)目編制原則施工安全技術(shù)措施作用編制要求主要內(nèi)容四、應(yīng)用題本題主要考查學(xué)生對(duì)于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。（略）。試卷B：一、單項(xiàng)選擇題cdcbdcdccddabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDEBC