管理會(huì)計(jì)模擬試卷答案

網(wǎng)絡(luò)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)〈管理會(huì)計(jì)〉模擬試卷單項(xiàng)選擇題：（把你選擇的項(xiàng)目號填在相應(yīng)題號的括號內(nèi)，每小題1分共20分）1。按照各個(gè)觀察價(jià)值與預(yù)測值不同的相關(guān)程度分別規(guī)定適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)，是運(yùn)用（B）進(jìn)行預(yù)測銷售的關(guān)鍵.A。算術(shù)平均法B.加權(quán)平均法C.回歸直線法D。對數(shù)直線法2。有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案，一個(gè)是降價(jià)后直接出售，一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為30元，降價(jià)后出售收入為70元，修復(fù)后出售收入為110元，那么差量損益為（D）元.A.30B。40C。80D.103。某企業(yè)在六年前購置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)180元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值12元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)40元，修理后作價(jià)80元，那么（A）元是沉默成本.A.180B。12C。40D.804在存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（B）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A。貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益D。單位剩余貢獻(xiàn)毛益5。在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（A）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益D。單位剩余貢獻(xiàn)毛益當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí)，應(yīng)以（C）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。A.銷售價(jià)格B。成本C。貢獻(xiàn)毛益D.產(chǎn)銷量在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車間時(shí)，應(yīng)以（B）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。A。單位成本B。單位變動(dòng)成本C.單位貢獻(xiàn)成本D。單位機(jī)器工時(shí)貢獻(xiàn)毛益現(xiàn)值指數(shù)（A）就表明該項(xiàng)目具有正的凈現(xiàn)值，對企業(yè)有利。A。大于0B.小于0C。大于1D。小于19、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在（A。）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的A.銷售預(yù)測B。現(xiàn)金預(yù)算C。生產(chǎn)預(yù)算D。產(chǎn)品成本預(yù)算直接人工預(yù)算額=（A）x單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)x小時(shí)工資率。A。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量B。預(yù)計(jì)工時(shí)量C。預(yù)計(jì)材料消耗量D。預(yù)計(jì)銷售量某企業(yè)在六年前購置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)180元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值12元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)40元，修理后作價(jià)80元，那么（A）元是沉默成本。A.180B。12C。40D.80下列各項(xiàng)中，與經(jīng)濟(jì)批量無關(guān)的是（D）。A。每日消耗量B.每日供應(yīng)量C.儲(chǔ)存變動(dòng)成本D。訂貨提前期在存貨決策中，（B）可以不考慮A.訂貨成本B。固定訂貨成本C。變動(dòng)訂貨成本D.變動(dòng)儲(chǔ)存成本作業(yè)消耗一定的（D）。A.成本B.時(shí)間C.費(fèi)用D.資源15。在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（A）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A。貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C。單位貢獻(xiàn)毛益D。單位剩余貢獻(xiàn)毛益16、下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本計(jì)算法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（C。）。A、固定性管理費(fèi)用B、固定性制造費(fèi)用C、變動(dòng)性管理費(fèi)用D、變動(dòng)性制造費(fèi)用17、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（B.）。A、廣告費(fèi)B、照明費(fèi)C、業(yè)務(wù)招待費(fèi)D、職工教育培訓(xùn)費(fèi)18、某產(chǎn)品保本點(diǎn)為10臺(tái)，實(shí)際銷售15臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為20元，則實(shí)際獲利額為（B.）元。A、150B、1C、250D、15019、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí),應(yīng)以（C）作為方案選擇標(biāo)準(zhǔn).A、銷售價(jià)格B、成本C、貢獻(xiàn)毛益總額D、產(chǎn)銷量20、短期經(jīng)營決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以下項(xiàng)目中不屬于短期經(jīng)營決策的有（D.）A、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合日、在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對自制和外購方案進(jìn)行擇優(yōu)C、尋找最佳的產(chǎn)品訂價(jià)D、對聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策二、判斷題：判斷題干命題說法的對錯(cuò)，判斷對的在括號打“對“，判斷為錯(cuò)的在括號打”錯(cuò)“，判斷為錯(cuò)的請說明你判斷的理由或給出正確的命題說法。（每小題2分，共10分）1、采用變動(dòng)成本計(jì)算法，產(chǎn)銷量的高低與存貨的增減對利潤總額都沒有影響。（^）2、變動(dòng)成本計(jì)算法最符合“費(fèi)用與收益相配合”的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，即現(xiàn)金收付制原則。（X）。3、在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利額越大;保本點(diǎn)越高，虧損額越大或盈利額越小。（5）4、完全成本計(jì)算法的特點(diǎn)是把企業(yè)的全部成本費(fèi)用劃分為制造成本（生產(chǎn)成本）和期間費(fèi)用兩部分，企業(yè)產(chǎn)品成本核算到制造成本為止（5）。5、固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（X）三、多項(xiàng)選擇題（把正確的備選項(xiàng)前的編號填入答卷紙上相應(yīng)題號方格內(nèi)）（每小題2分，共10分）財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ACD）。A。現(xiàn)金預(yù)算表B.資本支出預(yù)算C。預(yù)計(jì)收益表D。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表下列（AC）是無關(guān)成本。A。沉沒成本日.聯(lián)合成本C。約束性成本D?？蛇x擇成本E專屬成本固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測，就是根據(jù)企業(yè)的（BD），預(yù)計(jì)和測算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。A。生產(chǎn)經(jīng)營方向B.生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)C。資金狀況D.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力E現(xiàn)金流量在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD）。A固定成本B單位產(chǎn)品固定成本C變動(dòng)成本D單位變動(dòng)成本E歷史成本下列對完全成本法與變動(dòng)成本法下各期損益的比較正確的是（BCD。）.A當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時(shí)，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用先進(jìn)現(xiàn)出法，則完全成本法下的利潤高于變動(dòng)成本法下的利潤B當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時(shí)，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用后進(jìn)后出法，則完全成本法下的利潤等于變動(dòng)成本法下的利潤C(jī)當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時(shí)，若無期初存貨，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤小于按完全成本法計(jì)算的利潤D當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤大于按完全成本法計(jì)算的利潤E當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤小于按完全成本法計(jì)算的利潤四、計(jì)算決策題業(yè)務(wù)計(jì)算題：（每小題12分，共60分）（只抄寫題號）1、假定有甲、乙、丙、丁四個(gè)工廠,每個(gè)工廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，它們在過去一年中有關(guān)生產(chǎn)、銷售的數(shù)據(jù)如下表所示：工廠銷售數(shù)量（件）銷售收入總額（元）變動(dòng)成本總額（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）固定成本總額（元）凈利或凈損（元）甲808204205180220乙204202201015050丙7078054280丁1633150150要求:根據(jù)貢獻(xiàn)毛益與成本性態(tài)的關(guān)系，通過計(jì)算將表中的“？”求出填列表中，并寫出計(jì)算過程.解：甲產(chǎn)品的單位項(xiàng)獻(xiàn)毛益=（820-420）/80=5元甲產(chǎn)品的凈利=820-420-180=220元乙產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額=420-150-50=220元乙產(chǎn)品的單位項(xiàng)獻(xiàn)毛益=（420-220）/20=10元丙產(chǎn)品的銷售收入=（X-5）/70=4X=780元丙產(chǎn)品的固定成本總額=780-5-80=2元丁產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額=6-150-150=3元丁產(chǎn)品的銷售數(shù)量=（6-3）/3=1件或：工廠銷售數(shù)量銷售收入變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)固定成本利潤總額或（件）總額（元）總額（元）毛益（元）總額（元）虧損額（元）甲808204205180220乙204202201015050丙7078054280丁1633150150解：（每個(gè)工廠計(jì)算過程）甲工廠：單位貢獻(xiàn)毛益總額=（820-420）:80=5元利潤總額=4-180=220元乙工廠：貢獻(xiàn)毛益總額=固定成本總額+利潤總額=150+50=2元單位貢獻(xiàn)毛益=2-20=10元變動(dòng)成本總額=銷售收入總額-貢獻(xiàn)毛益總額=420-2=220元丙工廠：（銷售收入總額-變動(dòng)成本總額）：銷售數(shù)量=單位貢獻(xiàn)毛益計(jì)算得銷售收入總額=銷售數(shù)量x單位貢獻(xiàn)毛益+變動(dòng)成本總額=4x70+5=780元固定成本總額=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額-利潤總額=780-5-80=2元丁工廠：銷售數(shù)量x單位貢獻(xiàn)毛益-固定成本總額=利潤總額則：銷售數(shù)量=（固定成本總額+利潤總額）：單位貢獻(xiàn)毛益=（150+150）-3=1件貢獻(xiàn)毛益總額=銷售數(shù)量：單位貢獻(xiàn)毛益=1x3=3元變動(dòng)成本總額=銷售收入總額-貢獻(xiàn)毛益總額=6-3=3元某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售量、銷售單價(jià)和單位變動(dòng)成本如表：A產(chǎn)品B產(chǎn)品預(yù)期銷售數(shù)量及產(chǎn)量105（件）1126預(yù)期銷售單價(jià)（元）822預(yù)期單位變動(dòng)成本（元）要求：利用差量分析法對該企業(yè)應(yīng)該選用那個(gè)備選方案較為有利進(jìn)行決策。解：B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量收入=26x5-11x1,0=2,0（元）B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量成本=22x5-8x1，0=3,0（元）B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量損益=2,0-3,0=1,0（元）計(jì)算結(jié)果說明生B產(chǎn)品比生產(chǎn)A產(chǎn)品要損失1,0元，所以應(yīng)選取方案I,即生產(chǎn)A產(chǎn)品.設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品。該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計(jì)劃銷量及單價(jià)、單位變動(dòng)成本數(shù)據(jù)如表：計(jì)劃年度固定成本總額1740元。產(chǎn)品計(jì)劃銷售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本A。508050B.309070C。20160要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量.解：公式：盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）設(shè)A產(chǎn)品銷售量為X,則（80-50）*X+（90—70）*30/50*X+（1—60）*20/50*X=17430X+20*0.6X+40*0。4X=174030X+12X+14X=174X=30（件）也就是說A產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量為30件，B盈虧臨界點(diǎn)銷售量為18件（30*30/50）,C盈虧臨界點(diǎn)銷售量12件（30*20/50）時(shí)，企業(yè)處于不虧不盈狀態(tài)?；颍篈、B、C三種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益分別為：A：80-50=30（元）B：90-70=20（元）C:1-60=40（元）（本步驟4分）A/B/C產(chǎn)品的銷售比例為5：3：2,所以設(shè)入、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量分別為5x件、3x件、2x件，由題設(shè)可得：30*5x+20*3x+40*2x=1740解方程可得:x=6（本步驟4分）故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量分別為：A:5*6=30件B:3*6=18件C：2*6=12件中盛公司20年的銷售額為1元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%,計(jì)4元，已分配利潤為稅后凈利的50%，計(jì)2元.預(yù)計(jì)21年銷售量可達(dá)150元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中盛公司20年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)行存款：2應(yīng)付帳款15應(yīng)收帳款17短期借款3存貨20長期借款20固定資產(chǎn)凈額30實(shí)收資本40無形資產(chǎn)11未分配利潤2資產(chǎn)總計(jì)80負(fù)債及所有者權(quán)益80要求:根據(jù)上述所提供的資料，預(yù)測中盛公司21年的資金需要量。解:根據(jù)20年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，分析各項(xiàng)目與當(dāng)年銷售收入總額的依存關(guān)系，并編制該年度用銷售百分比形式反映的資產(chǎn)負(fù)債表，如下圖資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益銀行存款20,0/1,0，0=2%應(yīng)付帳款150,0/1,0,0=15%應(yīng)收帳款170，0/1，0,0=17%應(yīng)付票據(jù)不變存貨2,0/1,0，0=20%長期借款不變固定資產(chǎn)3,0/1，0，0=30%實(shí)收資本不變無形資產(chǎn)不變未分配利潤不變合計(jì)69%合計(jì)15%未來年度每年增加1元的銷售量需要增加籌資的百分為：69%-15%=54%上述計(jì)算表明，銷售每增加1元，全部資產(chǎn)將增加0。69元，負(fù)債將增加0.15元，因此，尚欠0.54元需要通過籌資取得。因此，預(yù)計(jì)21年應(yīng)籌集的資金為：（1,5,0-1，0，0）x54%=270,0（元）最后，還應(yīng)估計(jì)新增利潤，并考慮可從未分配利潤中獲取部份資金等因素。21年銷售收入為1,5,0元，按照稅后凈利潤占銷售額4%計(jì)算，為60，0元，已分配利潤30,0元，未分配利潤30,0元利潤可以沖抵啊份籌資額。因此，預(yù)計(jì)的籌資額應(yīng)為：270,0—30，0=240,0元.某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是3個(gè)機(jī)器工時(shí)，其利用率為80%，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A、B或C,三種產(chǎn)品的資料如下表：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）235單位銷售價(jià)格（元）152535單位變動(dòng)成本（元）51520另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時(shí)，需增加設(shè)備20元，假設(shè)三種產(chǎn)品市場銷售不受限制。要求：利用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策。解：該企業(yè)現(xiàn)有剩余工時(shí)=3*20%=60小時(shí)根據(jù)已知數(shù)據(jù)可得到下表：項(xiàng)目生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品生產(chǎn)C產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）60/2=3060/3=2060/5=12單位銷售價(jià)格（元）152535單