KPI推進(jìn)工作組織保障課件

KPI推進(jìn)工作組織保障組織分工督導(dǎo)：鄭德強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組藍(lán)曦段維軍、常軍組織宣傳工作組段維軍負(fù)責(zé)KPI試點(diǎn)工作組常軍負(fù)責(zé)主要職責(zé)：組織協(xié)調(diào)、宣傳鼓動(dòng)主要職責(zé)：試點(diǎn)、積累、推廣深化深化落實(shí)工作組鄭德強(qiáng)、段維軍主要職責(zé)：輔導(dǎo)業(yè)績(jī)管理方法技能實(shí)施人員：*趙智通實(shí)施人員：張?jiān)骑w、邵丁、鄭兵、程凱實(shí)施人員：楊勝軍、石天路、趙智通KPI推進(jìn)工作組織保障組織分工督導(dǎo)：鄭德強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組1KPI工作策略激勵(lì)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)：使每一個(gè)人都知道KPI。目標(biāo)：使每一個(gè)人都明確自己KPI和相關(guān)的激勵(lì)政策。KPI計(jì)劃目標(biāo)：通過制定KPI創(chuàng)建的方法流程，以試點(diǎn)為范例，使公司的價(jià)值創(chuàng)造過程和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化和透明化?！皠?shì)”“是”“實(shí)”KPI工作策略激勵(lì)考評(píng)宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)：使每一個(gè)人都知道2激勵(lì)考評(píng)工作策略內(nèi)容責(zé)任人形成以項(xiàng)目組策劃運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部提供素材的實(shí)施模式段維軍激勵(lì)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃宣傳形式：-環(huán)境宣傳（橫幅、畫欄、招貼畫等）-主頁(yè)宣傳（顯著提示、KPI專欄等）-內(nèi)刊文章（KPI相關(guān)文章等）宣傳內(nèi)容：-高層業(yè)績(jī)合同上網(wǎng)；-本部激勵(lì)細(xì)則（部分）上網(wǎng)；-各層面KPI樹形圖上網(wǎng)；-總經(jīng)理季度KPI考核成績(jī)上網(wǎng)；-成功案例和范例上網(wǎng)……KPI計(jì)劃激勵(lì)考評(píng)工作策略內(nèi)容責(zé)任人形成以項(xiàng)目組策劃運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理3激勵(lì)考評(píng)工作策略步驟時(shí)間形成以項(xiàng)目組策劃運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部提供素材的實(shí)施模式段維軍激勵(lì)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃1、《交流與溝通》內(nèi)刊文章（KPI相關(guān)文章等）2、環(huán)境宣傳（橫幅）3、召開工作啟動(dòng)會(huì)4、啟動(dòng)網(wǎng)上主頁(yè)KPI專欄5、宣傳海報(bào)和宣傳品9月10月中旬10月下旬11月初KPI計(jì)劃10月底激勵(lì)考評(píng)工作策略步驟時(shí)間形成以項(xiàng)目組策劃運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理部4宣傳口號(hào)一切工作圍繞KPI，全神貫注公司價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值樹展示你我他，KPI驅(qū)動(dòng)ABC公司KPI體系是一個(gè)管理工具KPI就是你的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)……主題文章張總：《如何推動(dòng)KPI在ABC公司的深化》常軍：《一切為了價(jià)值創(chuàng)造》段維軍：《KPI與業(yè)績(jī)管理》部門：落實(shí)KPI經(jīng)驗(yàn)分享宣傳口號(hào)主題文章5激勵(lì)考評(píng)工作策略目標(biāo)體系衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃KPI計(jì)劃目標(biāo)1：在公司完整建立價(jià)值創(chuàng)造概念，把公司關(guān)鍵崗位的價(jià)值創(chuàng)造需求和現(xiàn)狀分析清楚，使公司的價(jià)值創(chuàng)造過程、價(jià)值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)可視化、透明化。形成各本部完整的KPI價(jià)值樹目標(biāo)2：通過理清公司所有關(guān)鍵崗位的價(jià)值創(chuàng)造需求，把公司各關(guān)鍵崗位的主要職責(zé)集中于價(jià)值創(chuàng)造中，保證公司所有關(guān)鍵力量都集中與公司的價(jià)值創(chuàng)造需求上。形成各本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同，搭建運(yùn)行保障體系。

激勵(lì)考評(píng)工作策略目標(biāo)體系衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)考評(píng)宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃KP6組建本部KPI小組集團(tuán)KPI領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)專業(yè)支持小組本部KPI小組事業(yè)部小組事業(yè)部小組事業(yè)部小組成員：鄭德強(qiáng)、藍(lán)曦、段維軍、常軍經(jīng)營(yíng)管理部：1提供形成KPI價(jià)值樹和業(yè)績(jī)合同的專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)和支持；2檢查驗(yàn)收。成員：張?jiān)骑w、邵丁、鄭兵、程凱人力資源部：1參與本部KPI工作，跟蹤反饋；2宣傳KPI工作；3檢查驗(yàn)收。成員：楊勝軍、石天路、趙智通組建本部KPI小組集團(tuán)KPI領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)專業(yè)支持小組本部KP7組建本部KPI小組“一把手”工程組建本部KPI小組“一把手”工程8激勵(lì)考評(píng)工作策略內(nèi)容責(zé)任人通過以本部為主體對(duì)KPI工作的培訓(xùn)與交流，使人人明確自己的KPI和相關(guān)激勵(lì)政策。段維軍激勵(lì)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃1、推動(dòng)召開高層KPI的溝通共識(shí)會(huì)10月底2、落實(shí)所有考核人的KPI培訓(xùn)與交流11月啟動(dòng)3、做好與各部門每季度的KPI溝通每季度初4、做好Q3和Q4考核與年度綜合考評(píng)1月、3月5、督導(dǎo)監(jiān)控KPI的落實(shí)與考評(píng)激勵(lì)3月開始KPI計(jì)劃激勵(lì)考評(píng)工作策略內(nèi)容責(zé)任人通過以本部為主體對(duì)KPI工作的9激勵(lì)考評(píng)工作策略步驟時(shí)間通過對(duì)業(yè)績(jī)管理的培訓(xùn)與交流，使人人明確自己的KPI和相關(guān)激勵(lì)政策。段維軍激勵(lì)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃督導(dǎo)、檢查和支持KPI考核的執(zhí)行效果和激勵(lì)效果1、通過調(diào)查了解：-每個(gè)人都知道自己的KPI；-NOTES考核表逐步規(guī)范到位；-KPI考核中是否進(jìn)行有效的溝通；-每個(gè)人都知道本部門的激勵(lì)工作；-各系統(tǒng)對(duì)激勵(lì)考評(píng)工作的反饋。2、對(duì)本部各總經(jīng)理落實(shí)考核制度。KPI計(jì)劃激勵(lì)考評(píng)工作策略步驟時(shí)間通過對(duì)業(yè)績(jī)管理的培訓(xùn)與交流，使10時(shí)間計(jì)劃工作內(nèi)容負(fù)責(zé)時(shí)間本部KPI溝通會(huì)通過溝通，討論計(jì)劃10月15-19日集團(tuán)KPI項(xiàng)目組各本部集中封閉開發(fā)，由集團(tuán)專業(yè)小組協(xié)助支持本部集中開發(fā)12月31日前本部KPI小組簽定關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)合同生成業(yè)績(jī)合同12月31日前本部KPI小組各本部創(chuàng)建運(yùn)行保障體系搭建保障體系明年2月底本部KPI小組KPI項(xiàng)目組進(jìn)行考核驗(yàn)收總結(jié)驗(yàn)收明年3月1－31集團(tuán)KPI項(xiàng)目組KPI試點(diǎn)成果介紹、一期階段總結(jié)、啟動(dòng)KPI計(jì)劃、林總動(dòng)員KPI啟動(dòng)會(huì)集團(tuán)KPI項(xiàng)目組10月22日以多種方式進(jìn)行宣傳造勢(shì)啟動(dòng)宣傳10月22日開始集團(tuán)KPI項(xiàng)目組制定本部KPI工作計(jì)劃，明確各個(gè)時(shí)段的工作安排；明確各階段實(shí)施人員和責(zé)任人本部制定計(jì)劃10月23-30日本部KPI小組時(shí)間計(jì)劃工作內(nèi)容負(fù)責(zé)時(shí)間本部KPI溝通會(huì)通過溝11演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！12KPI推進(jìn)工作組織保障組織分工督導(dǎo)：鄭德強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組藍(lán)曦段維軍、常軍組織宣傳工作組段維軍負(fù)責(zé)KPI試點(diǎn)工作組常軍負(fù)責(zé)主要職責(zé)：組織協(xié)調(diào)、宣傳鼓動(dòng)主要職責(zé)：試點(diǎn)、積累、推廣深化深化落實(shí)工作組鄭德強(qiáng)、段維軍主要職責(zé)：輔導(dǎo)業(yè)績(jī)管理方法技能實(shí)施人員：*趙智通實(shí)施人員：張?jiān)骑w、邵丁、鄭兵、程凱實(shí)施人員：楊勝軍、石天路、趙智通KPI推進(jìn)工作組織保障組織分工督導(dǎo)：鄭德強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組13KPI工作策略激勵(lì)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)：使每一個(gè)人都知道KPI。目標(biāo)：使每一個(gè)人都明確自己KPI和相關(guān)的激勵(lì)政策。KPI計(jì)劃目標(biāo)：通過制定KPI創(chuàng)建的方法流程，以試點(diǎn)為范例，使公司的價(jià)值創(chuàng)造過程和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化和透明化。“勢(shì)”“是”“實(shí)”KPI工作策略激勵(lì)考評(píng)宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)：使每一個(gè)人都知道14激勵(lì)考評(píng)工作策略內(nèi)容責(zé)任人形成以項(xiàng)目組策劃運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部提供素材的實(shí)施模式段維軍激勵(lì)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃宣傳形式：-環(huán)境宣傳（橫幅、畫欄、招貼畫等）-主頁(yè)宣傳（顯著提示、KPI專欄等）-內(nèi)刊文章（KPI相關(guān)文章等）宣傳內(nèi)容：-高層業(yè)績(jī)合同上網(wǎng)；-本部激勵(lì)細(xì)則（部分）上網(wǎng)；-各層面KPI樹形圖上網(wǎng)；-總經(jīng)理季度KPI考核成績(jī)上網(wǎng)；-成功案例和范例上網(wǎng)……KPI計(jì)劃激勵(lì)考評(píng)工作策略內(nèi)容責(zé)任人形成以項(xiàng)目組策劃運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理15激勵(lì)考評(píng)工作策略步驟時(shí)間形成以項(xiàng)目組策劃運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部提供素材的實(shí)施模式段維軍激勵(lì)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃1、《交流與溝通》內(nèi)刊文章（KPI相關(guān)文章等）2、環(huán)境宣傳（橫幅）3、召開工作啟動(dòng)會(huì)4、啟動(dòng)網(wǎng)上主頁(yè)KPI專欄5、宣傳海報(bào)和宣傳品9月10月中旬10月下旬11月初KPI計(jì)劃10月底激勵(lì)考評(píng)工作策略步驟時(shí)間形成以項(xiàng)目組策劃運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理部16宣傳口號(hào)一切工作圍繞KPI，全神貫注公司價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值樹展示你我他，KPI驅(qū)動(dòng)ABC公司KPI體系是一個(gè)管理工具KPI就是你的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)……主題文章張總：《如何推動(dòng)KPI在ABC公司的深化》常軍：《一切為了價(jià)值創(chuàng)造》段維軍：《KPI與業(yè)績(jī)管理》部門：落實(shí)KPI經(jīng)驗(yàn)分享宣傳口號(hào)主題文章17激勵(lì)考評(píng)工作策略目標(biāo)體系衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃KPI計(jì)劃目標(biāo)1：在公司完整建立價(jià)值創(chuàng)造概念，把公司關(guān)鍵崗位的價(jià)值創(chuàng)造需求和現(xiàn)狀分析清楚，使公司的價(jià)值創(chuàng)造過程、價(jià)值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)可視化、透明化。形成各本部完整的KPI價(jià)值樹目標(biāo)2：通過理清公司所有關(guān)鍵崗位的價(jià)值創(chuàng)造需求，把公司各關(guān)鍵崗位的主要職責(zé)集中于價(jià)值創(chuàng)造中，保證公司所有關(guān)鍵力量都集中與公司的價(jià)值創(chuàng)造需求上。形成各本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同，搭建運(yùn)行保障體系。

激勵(lì)考評(píng)工作策略目標(biāo)體系衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)考評(píng)宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃KP18組建本部KPI小組集團(tuán)KPI領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)專業(yè)支持小組本部KPI小組事業(yè)部小組事業(yè)部小組事業(yè)部小組成員：鄭德強(qiáng)、藍(lán)曦、段維軍、常軍經(jīng)營(yíng)管理部：1提供形成KPI價(jià)值樹和業(yè)績(jī)合同的專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)和支持；2檢查驗(yàn)收。成員：張?jiān)骑w、邵丁、鄭兵、程凱人力資源部：1參與本部KPI工作，跟蹤反饋；2宣傳KPI工作；3檢查驗(yàn)收。成員：楊勝軍、石天路、趙智通組建本部KPI小組集團(tuán)KPI領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)專業(yè)支持小組本部KP19組建本部KPI小組“一把手”工程組建本部KPI小組“一把手”工程20激勵(lì)考評(píng)工作策略內(nèi)容責(zé)任人通過以本部為主體對(duì)KPI工作的培訓(xùn)與交流，使人人明確自己的KPI和相關(guān)激勵(lì)政策。段維軍激勵(lì)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃1、推動(dòng)召開高層KPI的溝通共識(shí)會(huì)10月底2、落實(shí)所有考核人的KPI培訓(xùn)與交流11月啟動(dòng)3、做好與各部門每季度的KPI溝通每季度初4、做好Q3和Q4考核與年度綜合考評(píng)1月、3月5、督導(dǎo)監(jiān)控KPI的落實(shí)與考評(píng)激勵(lì)3月開始KPI計(jì)劃激勵(lì)考評(píng)工作策略內(nèi)容責(zé)任人通過以本部為主體對(duì)KPI工作的21激勵(lì)考評(píng)工作策略步驟時(shí)間通過對(duì)業(yè)績(jī)管理的培訓(xùn)與交流，使人人明確自己的KPI和相關(guān)激勵(lì)政策。段維軍激勵(lì)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃宣傳計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃督導(dǎo)、檢查和支持KPI考核的執(zhí)行效果和激勵(lì)效果1、通過調(diào)查了解：-每個(gè)人都知道自己的KPI；-NOTES考核表逐步規(guī)范到位；-KPI考核中是否進(jìn)行有效的溝通；-每個(gè)人都知道本部門的激勵(lì)工作；-各系統(tǒng)對(duì)激勵(lì)考評(píng)工作的反饋。2、對(duì)本部各總經(jīng)理落實(shí)考核制度。KPI計(jì)劃激勵(lì)考評(píng)工作策略步驟時(shí)間通過對(duì)業(yè)績(jī)管理的培訓(xùn)與交流，使22時(shí)間計(jì)劃工作內(nèi)容負(fù)責(zé)時(shí)間本部KPI溝通會(huì)通過溝通，討論計(jì)劃10月15-19日集團(tuán)KPI項(xiàng)目組各本部集中封閉開發(fā)，由集團(tuán)專業(yè)小組協(xié)助支持本部集中開發(fā)12月31日前本部KPI小組簽定關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)合同生成業(yè)績(jī)合同12月31日前本部KPI小組各本部創(chuàng)建運(yùn)行保障體系搭建保障體系明年2月底本部KPI小