公司精神文明考核方案

為全面落實(shí)公司xx年度工作部署，發(fā)揮考核對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，加大績(jī)效考核，提升管理水平，確保公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)和戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，特制定考核管理辦法如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“12345”發(fā)展思路和〃三步走”戰(zhàn)略部署，推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立規(guī)范有效的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，從體制機(jī)制制度上確保公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施。二、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)為明確工作職責(zé)，規(guī)范考核流程，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，保障公司各項(xiàng)工作有效運(yùn)行，特成立督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng):xx成員：各科室負(fù)責(zé)人考核領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)考核工作的整體安排；審核批準(zhǔn)考核方案和辦法；審核批準(zhǔn)考核管理辦法，決定考核結(jié)果的其他運(yùn)用方式、手段；對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，保證考核工作有序開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱考核辦）：主任：xx成員：各科室負(fù)責(zé)人考核辦公室工作職責(zé)：負(fù)責(zé)考核管理辦法的草擬工作;負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)指示精神，對(duì)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作及督辦事項(xiàng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。三、考核原則1、突出重點(diǎn)的原則根據(jù)各崗位的工作的不同性質(zhì)，在指標(biāo)設(shè)計(jì)上突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，突出產(chǎn)量進(jìn)尺指標(biāo)和重點(diǎn)工作的推進(jìn)，后勤科室與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，有效提升服務(wù)質(zhì)量。2、個(gè)性共性結(jié)合，量體裁衣的原則參照各科室、崗位工作模式，個(gè)性共性結(jié)合，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相統(tǒng)一，管理指標(biāo)與行業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)及控制指標(biāo)相統(tǒng)一，科學(xué)有效反應(yīng)各科室、崗位質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)水平及管理效果，充分發(fā)揮考核的指導(dǎo)作用。3、定量定性并舉，動(dòng)態(tài)管理的原則從企業(yè)運(yùn)行要求出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化，對(duì)綜合管理、精神文明等指標(biāo)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，在二者有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，科學(xué)規(guī)范、合理引導(dǎo)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。4、合理運(yùn)用〃兩線”，實(shí)現(xiàn)雙贏的原則實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成量上不封頂，體現(xiàn)多勞多得，設(shè)立精神文明標(biāo)準(zhǔn)底線，提升員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明雙豐收。5、激勵(lì)約束并重，獎(jiǎng)彳懲吉合的原則嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度及“111”分制考核辦法，規(guī)范企業(yè)行為，加強(qiáng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效、評(píng)定先進(jìn)、實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，有效提高員工工作積極性。四、考核對(duì)象1、各分管、各科室成員。2、所有地面、井下各重要場(chǎng)所值班、上班人員。五、考核辦法（一）公司對(duì)考核對(duì)象實(shí)行日督導(dǎo)、周總結(jié)、月考核、季通報(bào)、年總評(píng)的方法進(jìn)行，將管理細(xì)化到每天，涵蓋到全年，變單純的月度考核為日?？己?，解決考核不清、獎(jiǎng)懲不明的問(wèn)題。（1）日督導(dǎo)要對(duì)重點(diǎn)工作日常督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整改通知，限期整改。（2）周總結(jié)要在工作例會(huì)上對(duì)日督導(dǎo)情況進(jìn)行總結(jié)反饋，針對(duì)存在問(wèn)題及整改情況，進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)并予以公布。（3）月考核要對(duì)月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，以財(cái)務(wù)、統(tǒng)調(diào)、調(diào)度報(bào)表，及職能部室檢查結(jié)果為依據(jù)，完成考核成績(jī)匯總，提交考核報(bào)告，審定后人事勞資科計(jì)發(fā)績(jī)效工資。（4）季通報(bào)要對(duì)目標(biāo)單位季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成量、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、目標(biāo)完成情況及各項(xiàng)管理指標(biāo)、精神文明建設(shè)情況進(jìn)行綜合分析、考核評(píng)價(jià)，并將結(jié)果予以公布。（5）年總評(píng)要結(jié)合月度考核、季度分析情況，對(duì)各分管、科室全年任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。（6）實(shí)行加分制度，凡集體榮獲縣級(jí)榮譽(yù)，每次加1分；榮獲市級(jí)榮譽(yù)，每次加2分；榮獲集團(tuán)榮譽(yù)，每次加3分。（7）精神文明考核設(shè)立精神文明獎(jiǎng)，按精神文明考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月考核季兌現(xiàn)。月度考核分?jǐn)?shù)達(dá)90分及以上的發(fā)獎(jiǎng)，分?jǐn)?shù)不達(dá)90分或存在一票否決情況的不發(fā)獎(jiǎng)。六、月度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法精神文明獎(jiǎng)基數(shù)（4元）X分?jǐn)?shù)=月度發(fā)放額，精神文明獎(jiǎng)屬于集體獎(jiǎng)勵(lì)，不掛個(gè)人系數(shù)。七、發(fā)放程序根據(jù)當(dāng)月績(jī)效，以及資金使用情況，安排發(fā)放。八、一票否決條件（一）領(lǐng)導(dǎo)干部職工違反〃五不準(zhǔn)”規(guī)定的；（二）貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)不力，干部職工發(fā)生違法違紀(jì)行為的，或被媒體曝光及集團(tuán)、市公司查處的；（三）出現(xiàn)個(gè)人或群體到公司、上級(jí)公司及、縣政府越級(jí)上訪事件的；（四）出現(xiàn)不安全事故的。九、考核流程各分管、各科室向考核辦報(bào)送上月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（每月3日前完成）——考核辦組織考核（一周內(nèi)完成）——職能部室上報(bào)考核結(jié)果（考核結(jié)束次日完成）一核辦匯總并計(jì)算考核分?jǐn)?shù)（三日內(nèi)完成）——送人事勞資科計(jì)算績(jī)效（考核結(jié)果確定后兩日內(nèi)完成）——資料存檔。十、考核依據(jù)及要求1、各分管、和科室提供的月度目標(biāo)完成情況、及考核檢查結(jié)果。十一、考核申訴如對(duì)考核公