人力資源薪酬管理調(diào)查與數(shù)據(jù)運(yùn)用課件

薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的內(nèi)涵薪資調(diào)查的步驟與流程薪資調(diào)查：1薪酬調(diào)查程序與數(shù)據(jù)運(yùn)用**薪酬管理培訓(xùn)教材之二**主講：金劍峰薪酬調(diào)查程序與數(shù)據(jù)運(yùn)用主講：金劍峰2◎案例分享：陳先生的工資標(biāo)準(zhǔn)？由于公司的快速發(fā)展，大大公司的日常招聘工作越來越忙，人力資源部劉經(jīng)理決定從市場上招一位“材料工程師”，通過面試，陳先生比較合適，于是通知陳先生到公司報(bào)到，但陳先生報(bào)價(jià)：“沒有6000元/月不會來……”6000元/月，劉經(jīng)理好像被將了一軍，公司好像……您認(rèn)為陳先生的工資應(yīng)該給多少？為什么？◎案例分享：陳先生的工資標(biāo)準(zhǔn)？由于公司的快速發(fā)展，大大公31、薪資標(biāo)準(zhǔn)帶來的問題標(biāo)準(zhǔn)過低無競爭力優(yōu)秀員工流失工作不努力標(biāo)準(zhǔn)過高競爭力強(qiáng)優(yōu)秀員工少流失公司承受壓力標(biāo)準(zhǔn)中等競爭力中優(yōu)秀員工少動(dòng)力也會流失標(biāo)準(zhǔn)中上競爭力中上優(yōu)秀員工少流失公司有壓力1、薪資標(biāo)準(zhǔn)帶來的問題標(biāo)準(zhǔn)過低無競爭力優(yōu)秀員工流失標(biāo)準(zhǔn)過高競4從日常中理解競爭力李連杰與您進(jìn)行單打獨(dú)斗，誰得贏面大？孔令輝與您比賽乒乓球，誰得贏面大？駕奔馳與騎三輪車的人進(jìn)行公路越野賽，誰先到終點(diǎn)？全自動(dòng)生產(chǎn)線與手工作業(yè)，誰產(chǎn)量更高？6000元與3000元月薪，您愿去哪里？從日常中理解競爭力李連杰與您進(jìn)行單打獨(dú)斗，誰得贏面大？52、薪酬調(diào)查的作用---對外競爭性了解崗位的市場價(jià)值---如培訓(xùn)師、司機(jī)了解企業(yè)薪資競爭力---當(dāng)前薪資/最高薪資采取恰當(dāng)?shù)男匠陝?dòng)作---薪酬過高/過低學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)---大家互相學(xué)習(xí)2、薪酬調(diào)查的作用---對外競爭性了解崗位的市場價(jià)值63、薪酬調(diào)查的概念收集同一市場上（同行業(yè)/同地區(qū)）相互競爭企業(yè)的員工薪酬資料了解薪酬福利的市場動(dòng)向確定本企業(yè)薪酬的市場定位3、薪酬調(diào)查的概念收集同一市場上（同行業(yè)/同地區(qū)）74、如何定義薪酬調(diào)查企業(yè)出于競爭性戰(zhàn)略的需要主要收集同一市場上（同行業(yè)/同地區(qū)）相互競爭企業(yè)的員工薪酬資料了解薪酬福利的市場動(dòng)向確定本企業(yè)薪酬的市場定位以便做出相應(yīng)的管理舉措保留企業(yè)優(yōu)秀員工一些有實(shí)力的公司可能會跨地區(qū)、跨市場，甚至全球進(jìn)行調(diào)查對比，這源于企業(yè)競爭戰(zhàn)略范圍的選擇有些職位在這些行業(yè)里是通用的，比如財(cái)務(wù)人員、人力資源管理人員等職位，薪酬調(diào)查依然可以了解其基本情況總的來說，以收集同市場同地區(qū)的薪酬水平為宜

4、如何定義薪酬調(diào)查企業(yè)出于競爭性戰(zhàn)略的需要一些有實(shí)力的公85、薪酬調(diào)查的困難不同企業(yè)不可比性---規(guī)模/體制如何確定標(biāo)準(zhǔn)的職位工資是機(jī)密，別人不會告訴你不同企業(yè)工資結(jié)構(gòu)不一樣，差異大調(diào)查樣本規(guī)模的大?。?gt;20家）5、薪酬調(diào)查的困難不同企業(yè)不可比性---規(guī)模/體制9◎案例分享：趙先生該怎樣做呢？理由？正方公司最近接到某人力資源公司的邀請函，該公司聲稱希望正方公司參與他們的員工薪酬調(diào)查，以便更好的服務(wù)于人力資源的薪酬管理工作。趙先生是正方公司的人力資源部經(jīng)理，在接到電話后，便向?qū)Ψ阶稍兞艘幌?，并猶豫地提出自己的問題：“薪酬是公司的機(jī)密，一旦泄漏出去，將會形成不可估量的影響！”對方告訴趙先生：“作為人力資源的顧問公司，我們會具有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)操守，絕對不會泄漏任何關(guān)于公司薪酬的機(jī)密，最后的薪酬報(bào)告是大眾化的，僅是供相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行參考！”公司員工薪酬水平一向是機(jī)密的，現(xiàn)在要交出這些機(jī)密……但是趙先生也想知道社會上薪酬水準(zhǔn)……你認(rèn)為趙先生應(yīng)該如何做呢？◎案例分享：趙先生該怎樣做呢？理由？正方公司最近接到某人力10◎成功薪酬調(diào)查的程序1、確定調(diào)查崗位關(guān)鍵崗位骨干崗位列個(gè)清單海爾：關(guān)鍵的20%決定次要的80%◎成功薪酬調(diào)查的程序1、確定調(diào)查崗位關(guān)鍵崗位海爾：關(guān)鍵112、確定調(diào)查區(qū)域同行業(yè)相近規(guī)模

不同體制

相近產(chǎn)品同地區(qū)通用職位

會計(jì)/銷售代表軟件工程師/品質(zhì)專員不同地區(qū)具有不可比性，如上海VS杭州2、確定調(diào)查區(qū)域同行業(yè)不同地區(qū)具有不可比性，如上海V123、確定調(diào)查渠道勞動(dòng)部門專業(yè)公司

---免費(fèi)/付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)搜尋公司對手招聘時(shí)詢問3、確定調(diào)查渠道勞動(dòng)部門13各種渠道情況分析序號方法成本可信度1請專業(yè)咨詢公司中高高2招聘時(shí)詢問低中3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搜尋低中低4詢問競爭對手低/難中高5當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局報(bào)告低中各種渠道情況分析序號方法成本可信度1請專業(yè)咨詢公司中高高214公司常用的策略參與實(shí)力顧問公司的調(diào)查提供正確的資料，提出費(fèi)用要求顧問召集大家開會，定調(diào)查內(nèi)容（表格說明）顧問代表第3方意見，不會泄密公司情況只會提出總的報(bào)告/趨勢，本公司報(bào)告參與行業(yè)協(xié)會的調(diào)查與對手達(dá)成君子協(xié)議，互換資料約定不告訴任何人，只供人力部用可參考相關(guān)招聘網(wǎng)（智聯(lián)/百才/職友）上

---相關(guān)崗位的薪酬值公司常用的策略參與實(shí)力顧問公司的調(diào)查15這是智聯(lián)招聘網(wǎng)站上注冊用戶提供的數(shù)據(jù)，應(yīng)審慎參考這是智聯(lián)招聘網(wǎng)站上注冊用戶提供的數(shù)據(jù)，應(yīng)審慎參考16這是智聯(lián)招聘網(wǎng)站上注冊用戶提供的數(shù)據(jù)，應(yīng)審慎參考這是智聯(lián)招聘網(wǎng)站上注冊用戶提供的數(shù)據(jù)，應(yīng)審慎參考174、信息收集歸納制定薪資曲線信息失真？最高最低？得出結(jié)論？4、信息收集歸納制定薪資曲線18假定市場上有20個(gè)可比較的同類人員工資(表格也行)中等位置中等偏上中等偏下假定市場上有20個(gè)可比較的同類人員工資(表格也行)中等位置191總經(jīng)理秘書2辦公室主任3行政部經(jīng)理4安保專員5小車司機(jī)6材料專員7土建工程師8物業(yè)專員9人力資源經(jīng)理10售樓專員11財(cái)務(wù)出納12預(yù)算專員13設(shè)計(jì)工程師14招聘專員15文秘專員16總工程師17培訓(xùn)專員18財(cái)務(wù)經(jīng)理19總務(wù)專員20品質(zhì)專員案例：某公司調(diào)查后的薪資曲線統(tǒng)計(jì)圖1總經(jīng)理秘書2辦公室主任3行政部經(jīng)理4安保專員520薪資調(diào)查后的運(yùn)用

---考慮我們的原則：取中/中上/最高？員工現(xiàn)有薪資水平運(yùn)用策略1、遠(yuǎn)高于市場把加薪時(shí)間大大延長，或者長時(shí)間地不加薪；給這些人員再增加工作量，但是不加薪；如果能力與潛力較佳，可以調(diào)任新的與之薪酬相適應(yīng)的職位，不加薪或少加薪。2、基本持平薪酬基本維持不動(dòng)，但與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步3、遠(yuǎn)低于市場縮短加薪周期，找個(gè)名頭給員工加薪減輕工作量，相關(guān)工作移交他人薪資調(diào)查后的運(yùn)用---考慮我們的原則：取中/中上/最高215、提供薪資報(bào)告報(bào)告格式

(時(shí)間\地點(diǎn)\崗位\渠道)總體水平？提、降薪？根據(jù)企業(yè)實(shí)情修訂薪資水準(zhǔn)5、提供薪資報(bào)告報(bào)告格式22咨詢公司的薪資報(bào)告內(nèi)容調(diào)查發(fā)現(xiàn)的總結(jié)---調(diào)查時(shí)間/數(shù)量/市場趨勢企業(yè)薪資位置報(bào)告---客戶總體位值/本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)---說明書/最高、最低工資福利政策報(bào)告---總結(jié)大方向

參與調(diào)查公司背景---規(guī)模/大小/體制調(diào)查方法的介紹---標(biāo)準(zhǔn)問卷/訪談咨詢公司的薪資報(bào)告內(nèi)容調(diào)查發(fā)現(xiàn)的總結(jié)---調(diào)查時(shí)間/23◎本課小結(jié)1、薪資調(diào)查的主要目的是

----了解市場情況、公司競爭力、調(diào)控工資總量2、薪資調(diào)查有五個(gè)步驟

----確定崗位、區(qū)域、渠道、信息收集歸納、提出建議3、薪資調(diào)查要防止信息失真

----學(xué)會運(yùn)用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門和社會保障部門的報(bào)告◎本課小結(jié)1、薪資調(diào)查的主要目的是2、薪資調(diào)查有五個(gè)步驟324薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的內(nèi)涵薪資調(diào)查的步驟與流程薪資調(diào)查：25薪酬調(diào)查程序與數(shù)據(jù)運(yùn)用**薪酬管理培訓(xùn)教材之二**主講：金劍峰薪酬調(diào)查程序與數(shù)據(jù)運(yùn)用主講：金劍峰26◎案例分享：陳先生的工資標(biāo)準(zhǔn)？由于公司的快速發(fā)展，大大公司的日常招聘工作越來越忙，人力資源部劉經(jīng)理決定從市場上招一位“材料工程師”，通過面試，陳先生比較合適，于是通知陳先生到公司報(bào)到，但陳先生報(bào)價(jià)：“沒有6000元/月不會來……”6000元/月，劉經(jīng)理好像被將了一軍，公司好像……您認(rèn)為陳先生的工資應(yīng)該給多少？為什么？◎案例分享：陳先生的工資標(biāo)準(zhǔn)？由于公司的快速發(fā)展，大大公271、薪資標(biāo)準(zhǔn)帶來的問題標(biāo)準(zhǔn)過低無競爭力優(yōu)秀員工流失工作不努力標(biāo)準(zhǔn)過高競爭力強(qiáng)優(yōu)秀員工少流失公司承受壓力標(biāo)準(zhǔn)中等競爭力中優(yōu)秀員工少動(dòng)力也會流失標(biāo)準(zhǔn)中上競爭力中上優(yōu)秀員工少流失公司有壓力1、薪資標(biāo)準(zhǔn)帶來的問題標(biāo)準(zhǔn)過低無競爭力優(yōu)秀員工流失標(biāo)準(zhǔn)過高競28從日常中理解競爭力李連杰與您進(jìn)行單打獨(dú)斗，誰得贏面大？孔令輝與您比賽乒乓球，誰得贏面大？駕奔馳與騎三輪車的人進(jìn)行公路越野賽，誰先到終點(diǎn)？全自動(dòng)生產(chǎn)線與手工作業(yè)，誰產(chǎn)量更高？6000元與3000元月薪，您愿去哪里？從日常中理解競爭力李連杰與您進(jìn)行單打獨(dú)斗，誰得贏面大？292、薪酬調(diào)查的作用---對外競爭性了解崗位的市場價(jià)值---如培訓(xùn)師、司機(jī)了解企業(yè)薪資競爭力---當(dāng)前薪資/最高薪資采取恰當(dāng)?shù)男匠陝?dòng)作---薪酬過高/過低學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)---大家互相學(xué)習(xí)2、薪酬調(diào)查的作用---對外競爭性了解崗位的市場價(jià)值303、薪酬調(diào)查的概念收集同一市場上（同行業(yè)/同地區(qū)）相互競爭企業(yè)的員工薪酬資料了解薪酬福利的市場動(dòng)向確定本企業(yè)薪酬的市場定位3、薪酬調(diào)查的概念收集同一市場上（同行業(yè)/同地區(qū)）314、如何定義薪酬調(diào)查企業(yè)出于競爭性戰(zhàn)略的需要主要收集同一市場上（同行業(yè)/同地區(qū)）相互競爭企業(yè)的員工薪酬資料了解薪酬福利的市場動(dòng)向確定本企業(yè)薪酬的市場定位以便做出相應(yīng)的管理舉措保留企業(yè)優(yōu)秀員工一些有實(shí)力的公司可能會跨地區(qū)、跨市場，甚至全球進(jìn)行調(diào)查對比，這源于企業(yè)競爭戰(zhàn)略范圍的選擇有些職位在這些行業(yè)里是通用的，比如財(cái)務(wù)人員、人力資源管理人員等職位，薪酬調(diào)查依然可以了解其基本情況總的來說，以收集同市場同地區(qū)的薪酬水平為宜

4、如何定義薪酬調(diào)查企業(yè)出于競爭性戰(zhàn)略的需要一些有實(shí)力的公325、薪酬調(diào)查的困難不同企業(yè)不可比性---規(guī)模/體制如何確定標(biāo)準(zhǔn)的職位工資是機(jī)密，別人不會告訴你不同企業(yè)工資結(jié)構(gòu)不一樣，差異大調(diào)查樣本規(guī)模的大?。?gt;20家）5、薪酬調(diào)查的困難不同企業(yè)不可比性---規(guī)模/體制33◎案例分享：趙先生該怎樣做呢？理由？正方公司最近接到某人力資源公司的邀請函，該公司聲稱希望正方公司參與他們的員工薪酬調(diào)查，以便更好的服務(wù)于人力資源的薪酬管理工作。趙先生是正方公司的人力資源部經(jīng)理，在接到電話后，便向?qū)Ψ阶稍兞艘幌拢ⅹq豫地提出自己的問題：“薪酬是公司的機(jī)密，一旦泄漏出去，將會形成不可估量的影響！”對方告訴趙先生：“作為人力資源的顧問公司，我們會具有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)操守，絕對不會泄漏任何關(guān)于公司薪酬的機(jī)密，最后的薪酬報(bào)告是大眾化的，僅是供相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行參考！”公司員工薪酬水平一向是機(jī)密的，現(xiàn)在要交出這些機(jī)密……但是趙先生也想知道社會上薪酬水準(zhǔn)……你認(rèn)為趙先生應(yīng)該如何做呢？◎案例分享：趙先生該怎樣做呢？理由？正方公司最近接到某人力34◎成功薪酬調(diào)查的程序1、確定調(diào)查崗位關(guān)鍵崗位骨干崗位列個(gè)清單海爾：關(guān)鍵的20%決定次要的80%◎成功薪酬調(diào)查的程序1、確定調(diào)查崗位關(guān)鍵崗位海爾：關(guān)鍵352、確定調(diào)查區(qū)域同行業(yè)相近規(guī)模

不同體制

相近產(chǎn)品同地區(qū)通用職位

會計(jì)/銷售代表軟件工程師/品質(zhì)專員不同地區(qū)具有不可比性，如上海VS杭州2、確定調(diào)查區(qū)域同行業(yè)不同地區(qū)具有不可比性，如上海V363、確定調(diào)查渠道勞動(dòng)部門專業(yè)公司

---免費(fèi)/付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)搜尋公司對手招聘時(shí)詢問3、確定調(diào)查渠道勞動(dòng)部門37各種渠道情況分析序號方法成本可信度1請專業(yè)咨詢公司中高高2招聘時(shí)詢問低中3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搜尋低中低4詢問競爭對手低/難中高5當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局報(bào)告低中各種渠道情況分析序號方法成本可信度1請專業(yè)咨詢公司中高高238公司常用的策略參與實(shí)力顧問公司的調(diào)查提供正確的資料，提出費(fèi)用要求顧問召集大家開會，定調(diào)查內(nèi)容（表格說明）顧問代表第3方意見，不會泄密公司情況只會提出總的報(bào)告/趨勢，本公司報(bào)告參與行業(yè)協(xié)會的調(diào)查與對手達(dá)成君子協(xié)議，互換資料約定不告訴任何人，只供人力部用可參考相關(guān)招聘網(wǎng)（智聯(lián)/百才/職友）上

---相關(guān)崗位的薪酬值公司常用的策略參與實(shí)力顧問公司的調(diào)查39這是智聯(lián)招聘網(wǎng)站上注冊用戶提供的數(shù)據(jù)，應(yīng)審慎參考這是智聯(lián)招聘網(wǎng)站上注冊用戶提供的數(shù)據(jù)，應(yīng)審慎參考40這是智聯(lián)招聘網(wǎng)站上注冊用戶提供的數(shù)據(jù)，應(yīng)審慎參考這是智聯(lián)招聘網(wǎng)站上注冊用戶提供的數(shù)據(jù)，應(yīng)審慎參考414、信息收集歸納制定薪資曲線信息失真？最高最低？得出結(jié)論？4、信息收集歸納制定薪資曲線42假定市場上有20個(gè)可比較的同類人員工資(表格也行)中等位置中等偏上中等偏下假定市場上有20個(gè)可比較的同類人員工資(表格也行)中等位置431總經(jīng)理秘書2辦公室主任3行政部經(jīng)理4安保專員5小車司機(jī)6材料專員7土建工程師8物業(yè)專員9人力資源經(jīng)理10售樓專員11財(cái)務(wù)出納12預(yù)算專員13設(shè)計(jì)工程師14招聘專員15文秘專員16總工程師17培訓(xùn)專員18財(cái)務(wù)經(jīng)理19總務(wù)專員20品質(zhì)專員案例：某公司調(diào)查后的薪資曲線統(tǒng)計(jì)圖1總經(jīng)理秘書2辦公室主任3行政部經(jīng)理4安保專員544薪資調(diào)查后的運(yùn)用

---考慮我們的原則：取中/中上/最高？