人力資源戰(zhàn)略項目建議書導論課件

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一章

導論

第一章

導論人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，包括企業(yè)人力資源的使命和價值觀，人力資源發(fā)展的目標、方向、方針與政策等。人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎上對企業(yè)未來人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進行科學、整體的預測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎。一、課程性質(zhì)3人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎。人力資源戰(zhàn)略是在企人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展思路。一、課程性質(zhì)4人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可通過《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程的學習，學會：分析企業(yè)人力資源管理環(huán)境，制定人力資源管理戰(zhàn)略，進行人力資源供給和需求預測，制定人力資源規(guī)劃方案，掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與控制方法。二、教學目的5通過《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程的學習，學會：二、教學目的51.了解和理解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概況。2.理解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概念。3.掌握人力資源環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略制定、人力資源需求供給預測、人力資源規(guī)劃等技術與方法。4.培養(yǎng)解決人力資源管理問題的能力，掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本知識和操作方法。三、總體學習要求61.了解和理解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概況。三、總體學習目前，人力資源戰(zhàn)略是學術界和企業(yè)界關注的熱點，但國內(nèi)還很少有教科書對它進行專門介紹。

《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》（趙曙明版）嘗試將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，構(gòu)建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。本書從人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成和分類、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，以及人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取等方面，對其進行了介紹；從人力資源規(guī)劃的基本概念、人力資源存量分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、制定人力資源規(guī)劃體系等方面詳細介紹了人力資源規(guī)劃的各種理論和方法。四、教材選用7目前，人力資源戰(zhàn)略是學術界和企業(yè)界關注的熱點，但國內(nèi)還很少有總體原則：動態(tài)性、靈活性、整體性考勤10%：不定時考勤，缺一次扣2分，缺三次以上(含)，考試為不及格。作業(yè)及案例討論30%：布置3次左右練習作業(yè)，組織5次左右案例討論。作業(yè)和案例討論缺一次各扣3分，表現(xiàn)積極者可最高獎勵5分。期末考試60%：學期末進行閉卷考試。五、課程考核8總體原則：動態(tài)性、靈活性、整體性五、課程考核8Ch-1導論本章教學內(nèi)容1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源環(huán)境。2.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念。人力資源戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃。3.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義、作用和過程。9Ch-1導論本章教學內(nèi)容9本章教學基本要求1.了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。2.了解并掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念。3.了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義、作用和過程。Ch-1導論10本章教學基本要求Ch-1導論10本章重點概念：人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生與發(fā)展。Ch-1導論11本章重點Ch-1導論11Ch-1導論人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義、作用和過程人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展階段人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)12Ch-1導論人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念12人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)狀的分析人力資源需求預測人力資源供給預測制定人力資源規(guī)劃方案13第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念企業(yè)戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)狀的分析1一、人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的五個步驟：定義使命、分析環(huán)境、評價、確定目標、制定戰(zhàn)略方案。人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境分析，確定企業(yè)目標，從而制定出企業(yè)的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現(xiàn)企業(yè)目標和人力資源目標的過程。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念14一、人力資源戰(zhàn)略第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念14企業(yè)的戰(zhàn)略類型企業(yè)的戰(zhàn)略類型：發(fā)展型戰(zhàn)略：包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略）：包括暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略四種類型收縮型戰(zhàn)略（撤退型戰(zhàn)略）：包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種類型并購戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略15企業(yè)的戰(zhàn)略類型企業(yè)的戰(zhàn)略類型：15企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念16企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念16二、人力資源規(guī)劃基本定義：規(guī)劃的內(nèi)容：現(xiàn)有人力資源狀況的分析；人力資源需求預測；人力資源供給預測；制定人力資源規(guī)劃方案。動因：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)自身的發(fā)展。1.需求導向：2.目標導向：3.利益導向：4.任務導向：第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念17二、人力資源規(guī)劃1.需求導向：第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概二、人力資源規(guī)劃

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略，分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，明確人力資源配置和優(yōu)化的目標，并制定必要的政策和措施實現(xiàn)這些目標，以提升企業(yè)戰(zhàn)略實施能力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念18二、人力資源規(guī)劃第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念18三、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的關系早期的情形：人力資源規(guī)劃是一項單獨的人力資源管理職能?，F(xiàn)在：人力資源規(guī)劃成為人力資源戰(zhàn)略的一部分?；娟P系：在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中，人力資源的戰(zhàn)略制約人力資源的規(guī)劃，而人力資源的戰(zhàn)術計劃又制約具體的人力資源管理行動方案。事后跟進、孤立？一體化、融合？第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念19三、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的關系第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念沃克的看法：

企業(yè)正在使其人力資源規(guī)劃更加適合企業(yè)精簡而較短期的人資戰(zhàn)略。企業(yè)的人資戰(zhàn)略與規(guī)劃更加注意關鍵的環(huán)節(jié)，以確保其實用性和相關性。人資戰(zhàn)略與規(guī)劃更加注重特殊環(huán)節(jié)上的數(shù)據(jù)分析，更加明確地限定其范圍。企業(yè)更加重視將長期的人資戰(zhàn)略與規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為行動方案，以便測量其效果。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念20沃克的看法：第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念20人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的相互關系：人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的基本方式?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，兩者逐漸融合，成為一體。（規(guī)劃：積極參與企業(yè)戰(zhàn)略確定和實施的，符合人力資源戰(zhàn)略意圖的人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的配置過程）第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念21人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的相互關系：第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略第二節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作用一、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義有助于企業(yè)適應變化的環(huán)境有助于及時添補職位空缺有助于新員工盡快勝任工作有助于穩(wěn)定生產(chǎn)有助于減少未來的不確定性22第二節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作用一、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意二、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的作用人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略目標；有助于創(chuàng)造戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的環(huán)境；為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力資源的保證；提高員工工作質(zhì)量。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃對人力資源管理職能自身的貢獻為人力資源部門的各項業(yè)務活動設定目標；有利于人力資源部門資源的合理利用；提高人力資源管理部門業(yè)務活動的工作質(zhì)量。第三節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作用23二、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的作用第三節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作三、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程人力資源戰(zhàn)略人力資源內(nèi)部環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略存量分析供給預測需求預測制定方案人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評價控制人力資源外部環(huán)境第三節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作用24三、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程人力資源戰(zhàn)略人力資源內(nèi)部環(huán)境四、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要內(nèi)容（一）環(huán)境分析：內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析（二）制定人力資源戰(zhàn)略（三）進行人力資源供給與需求預測（四）制定人力資源規(guī)劃方案：包括人員補充規(guī)劃、分配規(guī)劃、提升規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、工資規(guī)劃、保險福利規(guī)劃、勞動關系規(guī)劃、退休規(guī)劃。（五）人力資源規(guī)劃的實施（六）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與控制第三節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作用25四、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要內(nèi)容第三節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義二、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃職能的演化：

系統(tǒng)化為：戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略—人力資源規(guī)劃萌芽階段（資本主義發(fā)展的早期）產(chǎn)生階段（19世紀末期之前）發(fā)展階段（20世紀60-70年代）成熟階段（20世紀80年代--）第四節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展階段26二、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展第四節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展階段第五節(jié)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)一、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)生的環(huán)境經(jīng)濟全球化:已徹底改變了競爭的邊界，使企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。高新技術的迅速發(fā)展：改變了工作方式等。競爭焦點的變化：顧客價值取向及價值鏈的延伸。27第五節(jié)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)一、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)生的環(huán)經(jīng)濟全球化經(jīng)濟全球化(EconomicGlobalization)

是指世界經(jīng)濟活動超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術轉(zhuǎn)移、提供服務、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機經(jīng)濟整體。是商品、技術、信息、服務、貨幣、人員等生產(chǎn)要素跨國跨地區(qū)的流動（簡單的說也就是世界經(jīng)濟日益成為緊密聯(lián)系的一個整體）。經(jīng)濟全球化是當代世界經(jīng)濟的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。經(jīng)濟全球化的載體貿(mào)易自由化生產(chǎn)國際化資本全球化科技全球化

28經(jīng)濟全球化經(jīng)濟全球化(EconomicGlobalizat（二）人力資源職能和管理者角色的變化人力資源職能的轉(zhuǎn)變美國企業(yè)人力資源管理角色的變化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者的角色第五節(jié)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)29（二）人力資源職能和管理者角色的變化第五節(jié)人力資源管理面臨人力資源職能的轉(zhuǎn)變職能導向內(nèi)部重點被動反應行政管理受行動驅(qū)動以行動為重點視野狹小方法傳統(tǒng)互不信任決策權力集中行為型戰(zhàn)略導向顧客重點主動出擊咨詢者受價值驅(qū)動以有效性為重點視野廣闊思考非傳統(tǒng)方法合作伙伴決策權力分散解決問題型人力資源職能的轉(zhuǎn)變30人力資源職能的轉(zhuǎn)變職能導向戰(zhàn)略導向人力資源職能的轉(zhuǎn)變30雷蒙德.A.諾伊等人的研究表明：在20世紀末的最后5—7年時間里，人力資源部所履行的行政職能，如保持人事記錄、審核控制、提供服務等方面所花費的時間比重已越來越小，而人力資源產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴的職能正日益上升。美國企業(yè)人力資源管理角色的變化31雷蒙德.A.諾伊等人的研究表明：在20世紀末的最后5—彭劍鋒等在對本土人力資源管理進行研究的過程中，提出了人力資源管理必須在企業(yè)中扮演的四種主要角色?，F(xiàn)代企業(yè)HR管理者的角色的要求32彭劍鋒等在對本土人力資源管理進行研究的過程中，提出了人謝謝大家！3333人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一章

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第一章

導論人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，包括企業(yè)人力資源的使命和價值觀，人力資源發(fā)展的目標、方向、方針與政策等。人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎上對企業(yè)未來人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進行科學、整體的預測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎。一、課程性質(zhì)36人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎。人力資源戰(zhàn)略是在企人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展思路。一、課程性質(zhì)37人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可通過《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程的學習，學會：分析企業(yè)人力資源管理環(huán)境，制定人力資源管理戰(zhàn)略，進行人力資源供給和需求預測，制定人力資源規(guī)劃方案，掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與控制方法。二、教學目的38通過《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程的學習，學會：二、教學目的51.了解和理解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概況。2.理解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概念。3.掌握人力資源環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略制定、人力資源需求供給預測、人力資源規(guī)劃等技術與方法。4.培養(yǎng)解決人力資源管理問題的能力，掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本知識和操作方法。三、總體學習要求391.了解和理解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概況。三、總體學習目前，人力資源戰(zhàn)略是學術界和企業(yè)界關注的熱點，但國內(nèi)還很少有教科書對它進行專門介紹。

《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》（趙曙明版）嘗試將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，構(gòu)建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。本書從人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成和分類、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，以及人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取等方面，對其進行了介紹；從人力資源規(guī)劃的基本概念、人力資源存量分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、制定人力資源規(guī)劃體系等方面詳細介紹了人力資源規(guī)劃的各種理論和方法。四、教材選用40目前，人力資源戰(zhàn)略是學術界和企業(yè)界關注的熱點，但國內(nèi)還很少有總體原則：動態(tài)性、靈活性、整體性考勤10%：不定時考勤，缺一次扣2分，缺三次以上(含)，考試為不及格。作業(yè)及案例討論30%：布置3次左右練習作業(yè)，組織5次左右案例討論。作業(yè)和案例討論缺一次各扣3分，表現(xiàn)積極者可最高獎勵5分。期末考試60%：學期末進行閉卷考試。五、課程考核41總體原則：動態(tài)性、靈活性、整體性五、課程考核8Ch-1導論本章教學內(nèi)容1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源環(huán)境。2.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念。人力資源戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃。3.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義、作用和過程。42Ch-1導論本章教學內(nèi)容9本章教學基本要求1.了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。2.了解并掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念。3.了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義、作用和過程。Ch-1導論43本章教學基本要求Ch-1導論10本章重點概念：人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生與發(fā)展。Ch-1導論44本章重點Ch-1導論11Ch-1導論人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義、作用和過程人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展階段人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)45Ch-1導論人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念12人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)狀的分析人力資源需求預測人力資源供給預測制定人力資源規(guī)劃方案46第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念企業(yè)戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)狀的分析1一、人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的五個步驟：定義使命、分析環(huán)境、評價、確定目標、制定戰(zhàn)略方案。人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境分析，確定企業(yè)目標，從而制定出企業(yè)的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現(xiàn)企業(yè)目標和人力資源目標的過程。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念47一、人力資源戰(zhàn)略第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念14企業(yè)的戰(zhàn)略類型企業(yè)的戰(zhàn)略類型：發(fā)展型戰(zhàn)略：包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略）：包括暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略四種類型收縮型戰(zhàn)略（撤退型戰(zhàn)略）：包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種類型并購戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略48企業(yè)的戰(zhàn)略類型企業(yè)的戰(zhàn)略類型：15企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念49企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念16二、人力資源規(guī)劃基本定義：規(guī)劃的內(nèi)容：現(xiàn)有人力資源狀況的分析；人力資源需求預測；人力資源供給預測；制定人力資源規(guī)劃方案。動因：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)自身的發(fā)展。1.需求導向：2.目標導向：3.利益導向：4.任務導向：第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念50二、人力資源規(guī)劃1.需求導向：第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概二、人力資源規(guī)劃

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略，分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，明確人力資源配置和優(yōu)化的目標，并制定必要的政策和措施實現(xiàn)這些目標，以提升企業(yè)戰(zhàn)略實施能力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念51二、人力資源規(guī)劃第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念18三、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的關系早期的情形：人力資源規(guī)劃是一項單獨的人力資源管理職能?，F(xiàn)在：人力資源規(guī)劃成為人力資源戰(zhàn)略的一部分?；娟P系：在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中，人力資源的戰(zhàn)略制約人力資源的規(guī)劃，而人力資源的戰(zhàn)術計劃又制約具體的人力資源管理行動方案。事后跟進、孤立？一體化、融合？第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念52三、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的關系第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念沃克的看法：

企業(yè)正在使其人力資源規(guī)劃更加適合企業(yè)精簡而較短期的人資戰(zhàn)略。企業(yè)的人資戰(zhàn)略與規(guī)劃更加注意關鍵的環(huán)節(jié)，以確保其實用性和相關性。人資戰(zhàn)略與規(guī)劃更加注重特殊環(huán)節(jié)上的數(shù)據(jù)分析，更加明確地限定其范圍。企業(yè)更加重視將長期的人資戰(zhàn)略與規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為行動方案，以便測量其效果。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念53沃克的看法：第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念20人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的相互關系：人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的基本方式?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，兩者逐漸融合，成為一體。（規(guī)劃：積極參與企業(yè)戰(zhàn)略確定和實施的，符合人力資源戰(zhàn)略意圖的人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的配置過程）第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念54人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的相互關系：第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略第二節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作用一、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義有助于企業(yè)適應變化的環(huán)境有助于及時添補職位空缺有助于新員工盡快勝任工作有助于穩(wěn)定生產(chǎn)有助于減少未來的不確定性55第二節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作用一、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意二、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的作用人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略目標；有助于創(chuàng)造戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的環(huán)境；為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力資源的保證；提高員工工作質(zhì)量。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃對人力資源管理職能自身的貢獻為人力資源部門的各項業(yè)務活動設定目標；有利于人力資源部門資源的合理利用；提高人力資源管理部門業(yè)務活動的工作質(zhì)量。第三節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作用56二、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的作用第三節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作三、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程人力資源戰(zhàn)略人力資源內(nèi)部環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略存量分析供給預測需求預測制定方案人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評價控制人力資源外部環(huán)境第三節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作用57三、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程人力資源戰(zhàn)略人力資源內(nèi)部環(huán)境四、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要內(nèi)容（一）環(huán)境分析：內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析（二）制定人力資源戰(zhàn)略（三）進行人力資源供給與需求預測（四）制定人力資源規(guī)劃方案：包括人員補充規(guī)劃、分配規(guī)劃、提升規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、工資規(guī)劃、保險福利規(guī)劃、勞動關系規(guī)劃、退休規(guī)劃。（五）人力資源規(guī)劃的實施（六）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與控制第三節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作用58四、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要內(nèi)容第三節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義二、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃職能的演化：

系統(tǒng)化為：戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略—人力資源規(guī)劃萌芽階段（資本主義發(fā)展的早期）產(chǎn)生階段（19世紀末期之前）發(fā)展階段（20世紀60-70年代）成熟階段（20世紀80年代--）第四節(jié)HR戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展階段5