人事部一周工作計(jì)劃

人事部一周工作計(jì)劃?觀摩了很多?卡友們的年?終報(bào)告，自?己也安奈不?住，再次獻(xiàn)?上自己所管?部門的年度?報(bào)告，牽扯?到公司的隱?私，數(shù)據(jù)就?蔽掉了。?一、___?年工作回顧?___年?已過去，在?這一年中，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的悉心督促?下，在各部?門同事的協(xié)?助和大力配?合下，行政?人事部整體?管理水平得?到了很大的?提高，在工?作上獲得了?喜悅、感慨?，也獲得了?探索，得到?了突破，通?過這一年不?斷的實(shí)踐和?積累，部門?綜合素質(zhì)和?能力得到了?一定程度的?提高，現(xiàn)將?這一年的工?作情況匯報(bào)?如下：1?、___年?工作亮點(diǎn)?1.1人事?管理（1?）現(xiàn)有人員?情況在_?__年，公?司由年初的?___名在?職員工，_?__個(gè)職能?部門，擴(kuò)展?到年末的_?__名在職?員工（其中?總經(jīng)辦__?_人，行政?人事部__?_人，計(jì)劃?部___人?，技術(shù)部_?__人，采?購(gòu)部___?人，制造部?___人，?品質(zhì)科__?_人，財(cái)務(wù)?部___人?），___?個(gè)職能部門?，人員增長(zhǎng)?率達(dá)___?%，在各崗?位人員配備?和管理完善?、設(shè)備齊全?的前提下，?公司逐步形?成了初具規(guī)?模的電子生?產(chǎn)企業(yè)。?___年中?，公司總面?試應(yīng)聘人員?___人次?，入職新員?工___人?次，人員到?崗率___?%。人員到?崗率偏低，?我部初步統(tǒng)?計(jì)分析認(rèn)為?有以下幾點(diǎn)?原因：①公?司地理位置?較偏僻，周?邊生活配套?設(shè)施不完善?;②目前產(chǎn)?線員工中絕?大部分為9?0后，對(duì)生?活居住環(huán)境?有一定自己?的想法和要?求;③公司?內(nèi)部員工娛?樂設(shè)施幾乎?沒有，員工?生活單調(diào)、?枯燥。（?2）招聘?為招聘及時(shí)?補(bǔ)充產(chǎn)線員?工，我部不?斷拓展、嘗?試各種招聘?渠道和方法?，與華帝股?份人資部溝?通，在__?_年8-_?__月份每?周一參加股?份公司普技?工專場(chǎng)招聘?會(huì)，___?年___月?-___月?每天參加泰?豐市場(chǎng)人才?招聘會(huì)，并?在小欖周邊?城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)招聘、派?發(fā)張貼招聘?信息（例會(huì)?橫欄、古鎮(zhèn)?、坦背等）?，普工招聘?到位到崗及?時(shí)率達(dá)__?_%。（?3）工作考?核年底_?__月開始?出現(xiàn)大量產(chǎn)?線員工離職?現(xiàn)象，為鼓?勵(lì)先進(jìn)員工?，提高員工?工作積極性?，吸引應(yīng)聘?人員，我部?擬定并發(fā)布?了《產(chǎn)線考?核管理辦法?》，___?一線員工進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?、宣貫，現(xiàn)?場(chǎng)解答員工?各種疑問，?在人員選舉?、評(píng)分等環(huán)?節(jié)做到公平?、公正、公?開。___?月___生?___名產(chǎn)?線標(biāo)兵，發(fā)?放生產(chǎn)獎(jiǎng)金?共計(jì)___?元（___?月產(chǎn)線標(biāo)兵?納入到__?_年度評(píng)優(yōu)?中，不再另?行產(chǎn)生）。?根據(jù)公司?發(fā)展進(jìn)度及?發(fā)展情況，?規(guī)范___?年各職能部?門工作，提?升部門工作?效率，我部?擬定了《經(jīng)?理級(jí)人員績(jī)?效考核辦法?》初稿（已?提報(bào)總經(jīng)理?審核中）在?考核辦法中?限定了各職?能部門經(jīng)理?工作kpi?工作要點(diǎn)及?崗位職責(zé)。?1.2行?政后勤（?1）食堂管?理公司食?堂從___?年___月?___日正?式開餐營(yíng)業(yè)?，9-__?_月份公司?餐標(biāo)為元/?餐，___?月___日?起，我部更?換食堂承包?商，將餐標(biāo)?降低至元/?餐，公司承?擔(dān)部分由元?/餐下調(diào)至?___元/?餐，11?、___月?餐補(bǔ)相對(duì)于?9、___?月份有明顯?減少，9-?___月份?，食堂成立?后，公司餐?費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì)?元。___?年公司整個(gè)?餐費(fèi)補(bǔ)貼合?計(jì)為元。?我部在__?_月下旬，?對(duì)食堂飯菜?質(zhì)量進(jìn)行調(diào)?查問卷，共?發(fā)放調(diào)查問?卷___份?，回收__?_份，有效?問卷回收率?達(dá)___%?，從統(tǒng)計(jì)結(jié)?果看，飯?zhí)?滿意度打分?：___分?___人選?，___分?___人選?，___分?___人選?，不及格_?__人選。?（2）廠?容廠貌_?__年，廠?容廠貌煥然?一新，__?_月底公司?文化宣傳欄?正式投入使?用，我部設(shè)?立專人每周?更新宣傳欄?內(nèi)容，豐富?員工閱讀信?息，及時(shí)發(fā)?布公司相關(guān)?規(guī)定、通知?以及獎(jiǎng)懲情?況。___?月，我部完?成了公司主?席臺(tái)及旗桿?建造，旗桿?聳立，國(guó)旗?，廠旗飄揚(yáng)?，花壇林蔭?成行，地面?整潔干凈，?使公司廠容?廠貌一直保?持著井然有?序。（3?）安防工作?本著預(yù)防?為主，防消?結(jié)合的指導(dǎo)?方針;深入?整改與檢查?，加強(qiáng)員工?安全教育，?強(qiáng)力推行安?全制度管理?，建立健全?崗位責(zé)任制?，強(qiáng)化監(jiān)督?管理，實(shí)現(xiàn)?本年度安全?生產(chǎn)事故，?員工群體性?事故，火災(zāi)?事故，公司?內(nèi)部失盜事?件為零，實(shí)?現(xiàn)了四零目?標(biāo)，安防管?理工作得到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?與肯定。配?合寶豐社區(qū)?當(dāng)?shù)刂伪?huì)?制作《安全?生產(chǎn)管理手?冊(cè)》及若干?要求資料文?件，做好迎?接中山市安?防管理部門?___月中?旬的檢查工?作。1.?3流程制度?建設(shè)__?_年度內(nèi)，?我部共擬定?發(fā)布管理類?制度文件_?__份，報(bào)?批中制度_?__份，擬?定中制度_?__份。行?政人事部相?關(guān)流程制度?清單請(qǐng)?jiān)斠?附表。_?__年__?_月下旬主?導(dǎo)各職能部?門（除技術(shù)?部、財(cái)務(wù)部?外）收集、?整理、封存?完畢___?年各報(bào)表、?表單工作，?種單據(jù)，共?計(jì)余份。?2、___?年工作中的?不足及后期?改善措施?2.1公司?每月人員離?職率公司?___年1?-___月?離職率均偏?低，在下半?年中離職率?一直居高，?___月份?離職率達(dá)_?__%，公?司全年離職?___人次?，其中試用?期內(nèi)自離人?員有___?人次，自離?離職率占到?了___%?。由于下半?年人事管理?工作中，忙?于一線員工?的擴(kuò)招工作?，在人員離?職管理方面?落實(shí)不到位?，離職面談?、離職原因?分析等環(huán)節(jié)?較為薄弱，?每周四只是?機(jī)械的給員?工辦理離職?手續(xù)、人員?檔案資料整?理，致使人?事管理工作?較為被動(dòng)。?2.2員?工福利、康?體娛樂建設(shè)?2.3員?工培訓(xùn)（?1）新員工?培訓(xùn)因?yàn)?產(chǎn)線繼續(xù)用?人，每天生?產(chǎn)都在趕貨?生產(chǎn)，產(chǎn)線?不容易擠出?時(shí)間來配合?我部培訓(xùn)工?作，加上我?部在公司部?分人事規(guī)章?制度上宣貫?不到位，部?分規(guī)章制度?的信息傳達(dá)?不暢，致使?我部新員工?入職培訓(xùn)工?作遲遲未開?展，公司規(guī)?章制度傳達(dá)?不到位。?（2）產(chǎn)線?員工技能培?訓(xùn)___?年公司起步?階段，尤其?是新進(jìn)產(chǎn)線?員工在技能?、技術(shù)、經(jīng)?驗(yàn)上都比較?欠缺，而用?人部門在對(duì)?新進(jìn)員工的?培訓(xùn)培養(yǎng)上?也是略有疏?忽，加上我?部未對(duì)用人?部門提出新?員工技能培?訓(xùn)要求和檢?查，導(dǎo)致部?分新員工入?職后得到的?___較少?，新員工適?應(yīng)較慢，心?里難免有些?許失望，員?工歸屬感較?弱。2.?4部門內(nèi)部?管理3、?___年工?作中遇到的?困難及需要?公司幫助解?決的問題?3.1招聘?渠道__?_年行政人?事工作中，?辦公室人員?尤其是關(guān)鍵?崗位人員招?聘渠道上，?因?yàn)槲宜緵]?有自己的招?聘平臺(tái)，每?次發(fā)布招聘?信息需要與?股份公司人?力資源部多?次溝通聯(lián)系?，才能使我?司的招聘信?息借助股份?公司平臺(tái)發(fā)?布出去，這?樣一來導(dǎo)致?招聘工作滯?后、招聘工?作被動(dòng)，只?能等著有意?向的人員投?遞簡(jiǎn)歷，不?能主動(dòng)搜尋?符合我司用?人要求的人?才簡(jiǎn)歷信息?。___年?是公司進(jìn)一?步發(fā)展、各?方面管理工?作需達(dá)到質(zhì)?的提升的一?年，公司發(fā)?展離不開優(yōu)?秀的人才，?公司每一個(gè)?不同的發(fā)展?階段對(duì)人才?的要求都不?同，為了提?升公司管理?，完善公司?各項(xiàng)工作職?能。因此建?議公司從人?才的招錄渠?道上先開頭?，拓展屬于?華帝電子的?招聘渠道和?平臺(tái)，變被?動(dòng)為主動(dòng)，?提升公司關(guān)?鍵崗位人員?基本素質(zhì)。?3.2員?工團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、福利完善?在員工離?職率居高的?情況下，我?們?cè)诜此脊?司的各項(xiàng)管?理工作上，?也應(yīng)該反思?公司各項(xiàng)關(guān)?于團(tuán)隊(duì)建設(shè)?活動(dòng)和員工?福利方面的?不足。__?_年由于公?司預(yù)算費(fèi)用?問題，各部?門團(tuán)隊(duì)建設(shè)?經(jīng)費(fèi)幾乎沒?有，我部年?中___公?司員工參加?___聚餐?活動(dòng)，由于?沒有公司經(jīng)?費(fèi)支持，參?與人數(shù)較少?。員工福利?上，雖然_?__年我部?盡最大努力?為員工爭(zhēng)取?相關(guān)福利，?例如全勤獎(jiǎng)?、工齡工資?、過節(jié)禮品?、生日禮品?等，但效果?不太明顯，?與當(dāng)?shù)赝?guī)?模其他制造?型公司相比?無明顯優(yōu)勢(shì)?。在公司?經(jīng)營(yíng)狀況日?漸轉(zhuǎn)好的情?形下，希望?公司領(lǐng)導(dǎo)能?考慮逐步完?善員工團(tuán)隊(duì)?活動(dòng)和福利?待遇，例如?為員工宿舍?___空調(diào)?、公司處于?生產(chǎn)淡季時(shí)?___員工?旅游（費(fèi)用?由公司和員?工各承擔(dān)一?部分）、給?予各職能部?門一定團(tuán)隊(duì)?建設(shè)經(jīng)費(fèi)、?公司部分員?工社保購(gòu)買?基數(shù)進(jìn)行調(diào)?整、免去部?分員工宿舍?水電費(fèi)、周?六上班時(shí)間?調(diào)整等。?二、___?年重點(diǎn)工作?規(guī)劃__?_年行政人?事工作各方?面工作均有?序開展進(jìn)行?，有成績(jī)也?有不足之處?。___年?對(duì)公司全體?員工來說，?既有機(jī)遇也?有挑戰(zhàn)，_?__年是公?司突破發(fā)展?的一年，公?司各方面職?能管理工作?都將進(jìn)入一?個(gè)全新的階?段，這對(duì)行?政人事工作?來說，是一?大考驗(yàn)。在?分析總結(jié)了?___年工?作后，__?_年行政人?事工作將主?要從完善公?司流程制度?、加強(qiáng)員工?培訓(xùn)、落地?執(zhí)行各職能?部門績(jī)效考?核、提升員?工凝聚力和?歸屬感等方?面著手（_?__年行政?人事重點(diǎn)工?作計(jì)劃安排?請(qǐng)?jiān)斠姼郊?）。2.?1完善公司?流程制度?按公司級(jí)流?程收集、流?程梳理匯編?、與各部門?負(fù)責(zé)人確認(rèn)?、提報(bào)審批?___個(gè)階?段進(jìn)行，最?終形成華帝?電子公司級(jí)?流程制度執(zhí)?行手冊(cè)，力?爭(zhēng)將公司打?造成為按流?程辦事、制?度管人的企?業(yè)，避免公?司流程制度?朝令夕改，?而失去了流?程制度的嚴(yán)?肅性和有效?性，這項(xiàng)工?作將作為_?__年我部?重要且緊急?的工作開展?。2.2?推行全員績(jī)?效考核全?員績(jī)效考核?的推行是建?立在各崗位?職責(zé)劃分清?晰、工作分?工明確無空?白的基礎(chǔ)上?，所以推行?全員績(jī)效考?核前，必須?根據(jù)公司_?__年__?_架構(gòu)擬定?部門工作職?責(zé)和各崗位?工作職責(zé)說?明書，預(yù)計(jì)?在___月?份開始整理?公司各崗位?職責(zé)說明書?，經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審批、在?崗人員簽字?確認(rèn)后我部?將根據(jù)崗位?說明書提取?相應(yīng)的考核?關(guān)鍵因素和?指標(biāo)，各環(huán)?節(jié)工作開展?順暢的情況?下，將從_?__月__?_日起逐步?推行。通過?考核體系的?推行，提高?大家的績(jī)效?管理思維，?理解績(jī)效成?績(jī)與其薪酬?、崗位的變?動(dòng)等息息相?關(guān)。績(jī)效?管理是一個(gè)?循序漸進(jìn)、?層層推進(jìn)的?過程，不可?能在短期內(nèi)?實(shí)現(xiàn)績(jī)效管?理的快速提?升，必須隨?著績(jī)效管理?制度的進(jìn)一?步推行和完?善、各級(jí)管?理人員績(jī)效?管理思維的?進(jìn)一步提高?和不斷找出?問題的癥結(jié)?所在并不斷?改進(jìn)，才能?真正發(fā)揮績(jī)?效管理的作?用。所以我?部在績(jī)效考?核實(shí)施后，?將每季度分?析績(jī)效考核?中的問題，?呈報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。（1?）經(jīng)理級(jí)人?員績(jī)效考核?經(jīng)理級(jí)人?員考核辦法?已擬定初稿?，在修訂過?程中，將把?月度___?執(zhí)行情況納?入考核范圍?內(nèi)，考