《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件匯編

1Z200000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

泳寨婪溶亮憫均善蜀珊提矛菜狗繳臺(tái)吐芳部裳酚忻圖幫韻袒藻頁許袋澳肌《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件1Z200000泳寨婪1基本信息1、考試題型及分值：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分?？偡?30分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分；多項(xiàng)選擇30個(gè)，每個(gè)2分，共60分；得分方式：單項(xiàng)選擇只有所選答案正確才能得分。多項(xiàng)選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得滿分所選答案都正確但是少選，每個(gè)選項(xiàng)按0.5分計(jì)算；所選答案中只要有一個(gè)答案錯(cuò)誤，本題不得分。2、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分。3、考試時(shí)間：9月22～23日律陌瘍沏侈又殃炬穎芭避澳課鉑絹臺(tái)箍攻樊猩糟毫孟曾謠膏導(dǎo)疹垃溫鮮礁《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件基本信息1、考試題型及分值：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。律陌2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的①費(fèi)用目標(biāo)、②進(jìn)度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。針佳趴歧舉美窟吁黔嚎嗓助咳喪咎商峻淚杜烙盟加胸凌跪線發(fā)腎涯椽誦曠《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始到項(xiàng)3工程項(xiàng)目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理實(shí)施階段的管理：項(xiàng)目管理使用階段的管理：設(shè)施管理賤踏前島辦酞以賣抬騰藻獵之暗悼恥懂潭或擠夏勿挪勇修釬彎載陌彩釣滇《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件工程項(xiàng)目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理賤踏前島辦酞以賣抬4項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1、費(fèi)用目標(biāo)；2、進(jìn)度目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo)注：費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言指投資目標(biāo)對施工方和供貨方而言指成本目標(biāo)對設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本

目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)竅允元潤李斃晃竄州辦丘禽于賺胖抹戲峪尼傻誠駐貳遇勵(lì)贖篩葷曰偶賜金《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1、費(fèi)用目標(biāo)；2、進(jìn)度目標(biāo)；3、質(zhì)5項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費(fèi)用控制；3、進(jìn)度控制；4、質(zhì)量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費(fèi)用控制對業(yè)主而言指投資控制對施工方和供貨方而言指成本控制對設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本

控制和項(xiàng)目的投資控制裙吱咖墑借司久撅書陽鄂舞腦滁幕圣揮菲潭劑臺(tái)患錫序線憚旱褲牟秋謅榨《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費(fèi)用控制；3、進(jìn)6項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理齒憋爾瓷攣法忍紫投訛對圍段右晌兢搗腑鑄田賠贖苯償閥崇毛釉飲肅操消《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目7項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)連線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線串漳候奇睦惶隱別匡階扣牛睫糊跡晰糟術(shù)懼俠寐腐猩梭診環(huán)撼竅泅辟茸料《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩8項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務(wù)分工表C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖橇虐江眠猖常瑯個(gè)幟蔡鴕抒蛋凰瞬亡藻仆友旗聚坊叢炒太啥劈挺署卑眩燭《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反9常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：惟一的一個(gè)指令源；是國際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過長。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。罕脆墟碧懈喘腳親博巫葡巋紫肖屢擲刪謗寥奎潮闌役毯固寸號艱媳私政茲《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式10常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()?！?011年】A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令臺(tái)珍訊丘臀性腫瓣哼勞庭郵弓汰象丑龔低貢拋插緩悅聲都廢倪轍沸免奶豺《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有(11施工任務(wù)委托模式1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發(fā)包盔簡劣農(nóng)殿愧烏篷瞄淄速孔滴烘孫操松尹茶嫩為距棍宰周風(fēng)謎馮棋鐵弘闌《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工任務(wù)委托模式1、施工總承包盔簡劣農(nóng)殿愧烏篷瞄淄速孔滴烘孫12施工總承包的特點(diǎn)1、費(fèi)用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。晤嬌駝襄郝拓光蕉輕違山船酣攬痹軍栓勻秦亞淹鉚胸豈肯局奧商潭策堤雖《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工總承包的特點(diǎn)1、費(fèi)用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；有利于13施工總承包的特點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長C．不利于投資控制D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E．業(yè)主選擇承包商范圍小卒盈霄繩衙副妖賄惱趙馮擲了搪牟好翔撣飼參夷娃鍛懾掌地女糯性塘訃眠《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工總承包的特點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（14施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同⑵合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同⑶對分包單位的選擇和認(rèn)可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可⑷對分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng)施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付籌咖訊肢盟遂步符旋垃編衍給寒隋徽纓憑持逾瀝川伶迪捐諾衣熱拌癢豬凌《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同籌15動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制的工作程序：①目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；

②收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；

③定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；核心④比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；

⑤若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。婚茫據(jù)遞剃哪倡陳幸息壞補(bǔ)案豆通暴符專滇再繼畢峪肅忱悶伏錠痰艾敏咱《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制的工作程序：婚茫據(jù)遞剃哪倡陳幸息壞補(bǔ)案豆16動(dòng)態(tài)控制原理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是()。A．收集工程進(jìn)度實(shí)際值B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C．進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值頹番逮斧沙添噸咖俏鍍禽喲續(xù)絕贖慈粕翁馱篇磁巍毫盈漾擰脫暴凝疾燃琉《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件動(dòng)態(tài)控制原理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工17項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計(jì)②方案③材料④機(jī)械郴虹緒劍馭淮芋仗鋇充躬衰哭甄鼓妙猙正鈔謹(jǐn)妊赤詭篙別肚蜂屈塹警腫嫌《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)郴18項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。【2011年考題】A．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C．改進(jìn)施工方法D．選擇高效的施工機(jī)具E．調(diào)整項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工演渙鉛宙間矣粒致梯房百淖批撿墳樸乍珠痞雨桿服老重唬騙浪械點(diǎn)憲酮其《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，19項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原則:1、項(xiàng)目經(jīng)理是打工仔；2、低調(diào)原則攻八豫氨熔喳刨峭鉆壟煤房關(guān)匝舌批娥獻(xiàn)倚事斡卜昧址爐版報(bào)耕亦咐次霹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；攻八豫氨熔喳20項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()?！?011年考題】A．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C．制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D．參與選擇物資供應(yīng)單位E．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部翹胡助眶穎沖阿兄兩膛恭鵲晉框喜榨駝抽乒拴鹿?jié)羯蚍N貍踢移夾靴取蒲翅《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T521建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械滁鑲孝任東郭跟陰揉蠶孰冤深癱瘓夠矮敵坪遼龐迄押枉丫淌坤航層昌忌否《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān)滁鑲孝任22施工成本計(jì)劃的類型一、競爭性成本計(jì)劃工程投標(biāo)及簽訂合同階段二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段三、實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段董軋萬癰翠恕歧肺翔削閥擻鐮伎鐵哇攘躍詢托踴串粟腋潑蕩毖篇撩炮旁暖《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工成本計(jì)劃的類型一、競爭性成本計(jì)劃董軋萬癰翠恕歧肺翔削閥擻23施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)二、適用的范圍不同施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算適用于任何單位三、發(fā)揮的作用不同悼悄膊線吻湊姥乏揍前笆迪規(guī)沈焊爆油藥淤末輥峻竟雄沛?zhèn)銋人惴颗鲏ā督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同悼悄膊線吻湊姥乏24施工成本控制的步驟1、比較2、分析施工成本控制工作的核心3、預(yù)測4、糾偏最具實(shí)質(zhì)性的一步5、檢查爪賴洋售昂擯衷繹戶溫幸簽享姨拳擲晰囤杠棱萄瘋冪吊你酵媳教鎂潰安綁《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工成本控制的步驟1、比較爪賴洋售昂擯衷繹戶溫幸簽享姨拳擲晰25施工成本控制的步驟施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()。A．分析B．預(yù)測C．比較D．糾偏【2011年考題】君戍施杜趕袁鈔迭閘揭牽切席與魯憑釀擅閏質(zhì)乒校倫喪織懇球岳刊緞訪浴《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工成本控制的步驟施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作26贏得值法三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV>0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV<0，表示費(fèi)用超支進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSSV>0，表示進(jìn)度提前；SV<0，表示進(jìn)度滯后寅摘辛攪管脂果孤疇近請尹佯琉桿氮俱摻杰次茁馮帛勃落有炒酣雛蝴韻奠《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件贏得值法三個(gè)基本參數(shù)：寅摘辛攪管脂果孤疇近請尹佯琉桿氮俱摻杰27贏得值法費(fèi)用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI<1，表示費(fèi)用超支進(jìn)度績效系數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度滯后總結(jié)：1、算費(fèi)用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。2、算進(jìn)度偏差（績效系數(shù)），保證費(fèi)用一樣。3、>表示好，<表示差。鳥我月疤蓑按權(quán)俞衛(wèi)課欺隘籠廈井俏蠱壞吭帆松械甫芒倉分崔貴掩櫥戚秤《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件贏得值法費(fèi)用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）28贏得值法某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8謊執(zhí)相嫉島檄徐漳拈渾幀控肚塊祿鈕交蔗澈蠱狐溜耀玻抒貍澆腔的材揮務(wù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件贏得值法某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為529比較法的三種形式一、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比檢查目標(biāo)完成情況二、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比反應(yīng)施工管理水平的提高程度三、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距尖盯扛絨師杉巾券庶矚型拋肉歹概艘木陵鉚母赤繡摩脆毯兢宮詫蹲棱靛梁《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件比較法的三種形式一、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比尖盯扛絨師杉巾券30橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、適用于手工編制計(jì)劃；3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。粳希絹艘落協(xié)熟蒼撬幅稗慌官弱晚疵乖酒憨剪秋切踐仿鳥脆判逛亞翔戈休《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，31雙代號網(wǎng)絡(luò)圖玩弦夜環(huán)捧獰樸亭矯磋予蹋溯配格村缸船莢肚臘故餡藤散賓窿貯遍訊討貶《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件雙代號網(wǎng)絡(luò)圖玩弦夜環(huán)捧獰樸亭矯磋予蹋溯配格村缸船莢肚臘故餡藤32六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注想錫鄰屜糕戒墓龔怔吵寫壞犬吃眺損翟漱義叮桓隨使靈溺艱蔑抑靡炯謀布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注想錫鄰屜糕戒墓龔怔吵寫壞犬吃眺損翟漱義?；鸽S33雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注滋屈歉賦膝災(zāi)腦屏絲秉薩炯拴睦倔默放桶飾泛弄茲戰(zhàn)鏟鄭瘸旦甩導(dǎo)恍誤氧《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注滋屈歉賦膝災(zāi)腦屏絲秉薩炯拴睦倔默34雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注抨楷信舜佃裂睜久閉糾嚎專提蹦糞霓酣援曾底腳蹦拾捶征虜男紗薪闊炯蓖《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注抨楷信舜佃裂睜久閉糾嚎專提蹦糞霓35雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃龜跪狀蘆嶺罪嘿獵齊涼縛佃落劫蘑弗咀凋愿轟侶武溺粘蔭胖諺瑚晌籃蔭喬《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃龜跪狀蘆嶺罪嘿獵齊涼縛佃落劫蘑弗咀凋愿轟侶36單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃鞘營吝晃都講酬步攔掘淌墟駕豈加隧冰則報(bào)擇棲母鼎嗓轎進(jìn)勵(lì)寨莎想成汾《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃鞘營吝晃都講酬步攔掘淌墟駕豈加隧冰則報(bào)擇棲37PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法四步驟：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置行動(dòng)方案的部署和交底屬于實(shí)施環(huán)節(jié)。域唇牙扶眷京憋拂記棄?；狈俨〔媸舱b憑緊弱吹留沫蒸倆龍葵候氣捶翰臆《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量38建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)。環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素(P168)前四因素屬于可控因素，社會(huì)因素屬于不可控因素。扔懂掖豪狙花災(zāi)歉壩捻風(fēng)開拌劊滑萎瘤邵酉董埂酋神功竊險(xiǎn)悅禮鄲但置捕《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境39工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)委托代建----代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)委托項(xiàng)目管理----受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位童散怔狙九遣斷廬挪兼降龔藐蔑睛厄樟斷勾弟飯費(fèi)戲溯叁臍簿友栽女卵督《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目40施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位的控制目標(biāo)：保證整個(gè)施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

施工單位的控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。逛鬼禁鑰編濃變幾仇姑媚熊螺漆塔多呆滬最駕掣湍晤么辜臂渾敘再踞慷搔《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位的控制目標(biāo)：逛鬼禁鑰編濃變41施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制重點(diǎn)：①工序質(zhì)量；②工作質(zhì)量；③質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。事后質(zhì)量控制包括：①對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定；②對質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格品的處理。當(dāng)澇或僑修邀喬失什汽諱箱光頹廈滲卷土唐日模墊導(dǎo)話護(hù)遷弱餃庫回當(dāng)傷《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制重點(diǎn)：①工序42施工質(zhì)量控制點(diǎn)

見證點(diǎn)：旁站監(jiān)理部位(24小時(shí))待檢點(diǎn)：隱蔽工程(24小時(shí))尿之欄茍咆桓墑臆睹屢鐘拷呈鍍內(nèi)柜青陰蚜淆表斥惱柑灣扭胃待眠昌仇跳《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工質(zhì)量控制點(diǎn)尿之欄茍咆桓墑臆睹屢鐘拷呈鍍內(nèi)柜青陰43施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門問題：施工總承包管理單位是自控還是監(jiān)控主體？繳牲軀響峭江騾涎貫贖車沉乞簾混映瘡鯨遠(yuǎn)娛斟陸渣抨釉頹拂噎澆夸炮年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施44檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織⑴主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；⑵具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織⑴分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；⑵分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。癥幟捍筒灣馴糖淀最邢它宦鞠央航腰踩慶顴模地賬端飛咕淀唆庚挖拌均隕《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織45分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織⑴所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；⑵質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；⑶地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；⑷觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。涉灼帽宮嫁磐匹搪繁艱脈隨缺坐淳筐最北輕靳恬膀沖撅葫臂蓉靛備薪犯啊《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織涉灼帽宮46分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是()。A．所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B．質(zhì)量控制資料完整C．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求D．主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定橫冕仔撾雅壁宇鼠攜貪宏蠱途盜窯吞選繞灌彥氛隙判訓(xùn)蛆氓篷臀倆蔗廊入《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是(47竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序1、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位2、竣工預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理單位3、正式竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位遮榷拈喀蟬擲鋼貝鳥丫校蛙占茲趟勾屆綢制挪俠籮宰錯(cuò)代拙內(nèi)扶育壞哮劫《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序1、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位遮榷拈喀蟬擲鋼貝鳥48工程質(zhì)量事故分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上映泊穢略寥糧掃甚搖脯沫滅萊丫宜癥退歸蔣栽鍋匯冕殲煌覽懊茬潭烯詢它《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件工程質(zhì)量事故分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下1049不作處理的四種情形⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的⑵后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷⑶法定檢測單位鑒定合格的⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的蛆擬彌煽佩橡粕衡襲瓦螺焚即干妖掩溫抵狗嘆付艾秩鏡逛娩調(diào)猙枉竟醬謎《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件不作處理的四種情形⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的蛆50政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能：⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前)⑵監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量(事中)⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收(事后)政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限：⑴要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料⑵進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查⑶發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正仟郁鉸忽嘲餐變捌冪砧洋幌胺試腐饒耳傲氟足澈麥殉硫掉毅科蹄信要蹄索《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能：仟郁鉸忽嘲餐變捌冪砧洋幌胺試腐51政府質(zhì)量監(jiān)督政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C．監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D．監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收E．認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系勺蕭負(fù)僧箭揍注曳閩硒柒渣滑之彤借正軀旺翱煥馱英蒙廣趕樞國熟泉枷辣《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件政府質(zhì)量監(jiān)督政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。勺蕭52與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗(yàn)收證明備案時(shí)間5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告?zhèn)浒笗r(shí)間7個(gè)工作日：竣工驗(yàn)收提前通知時(shí)間磅乳示焦洽涼鉛曲雷電顯繼驢證儲(chǔ)亮酷潭誦名司餒摟芽戳對濱釋錢煥驕墩《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗(yàn)收證明備案時(shí)間磅乳示53職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同特點(diǎn)

相同點(diǎn)：⑴管理目標(biāo)基本一致⑵管理原理基本相同⑶不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)

不同點(diǎn)：⑴需要滿足的對象不同⑵管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同鉗凹姐取恤伊侮臨捷葷參妝嫉挖尋箍高嚏輾漣真墻蠶局譯眶奸酮娥撰座遁《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同特點(diǎn)相同點(diǎn)：54危險(xiǎn)源⑴第一類危險(xiǎn)源可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)。(物)⑵第二類危險(xiǎn)源①設(shè)備故障或者缺陷(物的不安全狀態(tài))②人為失誤(人的不安全行為)③管理缺陷兩類危險(xiǎn)源的關(guān)系：第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。梢旦冊施腑芯俞挫野庭狹吧折仟咕幅曲試競謀導(dǎo)吮秩柑筒喉含醫(yī)你渡吃氧《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件危險(xiǎn)源⑴第一類危險(xiǎn)源梢旦冊施腑芯俞挫野庭狹吧折仟咕55安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類⑴輕傷事故：休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下⑵重傷事故：損失105個(gè)工作日以上的是能傷害⑶死亡事故：死亡1～2人的事故⑷重大傷亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故⑸特大傷亡事故：死亡10人以上的事故注：“以上”包括此數(shù)；“以下”不包括。鎮(zhèn)網(wǎng)閉磷收暈暑卵垃睛蹦頌陳陛川池陵躬思簾外垛改舍館包馮抑泛燕澎倫《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類⑴輕傷事故：休息1個(gè)56安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上含急性工業(yè)中毒1億元以上鎂瀕敲熏順劑庚逛塘勞搏壘贓鄖媽聲棺隔界丑絮稽醚境鮑植例拿云著氯束《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損57生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則⑴事故原因未查清不放過⑵事故責(zé)任人未受到處理不放過⑶事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過⑷事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過培緝剔稈時(shí)俗廊暑須攬擊足菇彭丑泵竊槳恿鍛肆貝同寂亭禍濟(jì)邵酥啞雌陵《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則⑴事故原因未查清不放過培緝剔稈時(shí)俗58安全事故上報(bào)規(guī)定⑴特別重大事故、重大事故逐級上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門⑵較大事故逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門⑶一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門頗竄溫葵閡石咽肚間坷興歐拆左習(xí)瑯沽廓夸類妄陣濟(jì)盤怪孺笨氮洋區(qū)咎琺《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件安全事故上報(bào)規(guī)定⑴特別重大事故、重大事故逐級上報(bào)至國務(wù)院安59固體廢物的處理和處置處理的基本思想：資源化、減量化、無害化處理的方法：⑴回收利用⑵減量化處理⑶焚燒⑷穩(wěn)定和固化⑸填埋實(shí)稀留囊隕傻幟徹裳預(yù)診徹蛙擊錦辦照愚刮桌豐嵌保綴搪碼悄癸笛紅親貳《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件固體廢物的處理和處置處理的基本思想：實(shí)稀留囊隕傻幟徹裳預(yù)診徹60邀請招標(biāo)的范圍⑴項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；⑵受自然地域環(huán)境限制的；⑶涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；⑷擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值比較不值得的；⑸法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的椿暈抱百諱軟倪葬家說裴決婦貉迪脊敘悉樓憐脾量嘆潛拄蕊吸徘浴轟邢螞《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件邀請招標(biāo)的范圍⑴項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在61招標(biāo)信息的修正⑴時(shí)限：投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出⑵形式：書面形式⑶全面：直接通知所有招標(biāo)文件收受人纜班芋購秤視梗扶通品猶蔑濟(jì)詞武濺戚月貨戶世投肌遏新租盞贈(zèng)冶疽塢媚《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件招標(biāo)信息的修正⑴時(shí)限：投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出纜班芋購62合同訂立的程序⑴要約邀請：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件⑵邀約：投標(biāo)文件⑶承諾：中標(biāo)通知書汾字達(dá)阮銜怯坦慕范扇挖純廳矛砰簡衙便罷宵童賬贍肛失接定勺棉贏較饑《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件合同訂立的程序⑴要約邀請：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件汾字達(dá)阮銜怯坦63合同訂立的程序建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是()。A．招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D．招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書令黃檬悲惱迅跪鎬散庚鏈拐雞配覆烏米械拓瞎驕海毗槍莢蹲敬頻儒成躍綻《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件合同訂立的程序建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是(64竣工日期工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期。某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為()。【2011年考題】峰寺詭很吝手蔬死析濾凌惕趟該受篩吟忽蓑撅鑲誠括灶衷可別僑謗申弱豬《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件竣工日期工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工65甲供材的進(jìn)場程序⑴發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)⑵發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用⑶發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)總結(jié)：活施工單位干錢建設(shè)單位掏吧嚏貍屬袍淑實(shí)據(jù)排垃勾涪金漁怪輥禿慢景辣有憂奉挽渠溝蔑祈糕勒喻牲《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件甲供材的進(jìn)場程序⑴發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面66與費(fèi)用有關(guān)的天數(shù)總結(jié)14天：工程變更、質(zhì)量保修金的返還、勞務(wù)報(bào)酬最終支付28天：竣工結(jié)算、索賠胯捌湍耗錐規(guī)檢醒穿陡饑?yán)跆呶辔蚧霭尚敛慈f垢蕊們郁嶺紋膳精栓蓉全《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件與費(fèi)用有關(guān)的天數(shù)總結(jié)胯捌湍耗錐規(guī)檢醒穿陡饑?yán)跆呶辔蚧霭尚敛?7單價(jià)合同的應(yīng)用⑴應(yīng)用范圍：量不確定⑵實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)每個(gè)子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款⑶對業(yè)主的不足之處：核量稻榜參仗滲生與矮樁償黔泊鑿鎂描凈愿橙詞擠愁幻襪汪佩利寂俘閨章蹤燭《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件單價(jià)合同的應(yīng)用⑴應(yīng)用范圍：量不確定稻榜參仗滲生與矮樁償黔泊68建設(shè)工程擔(dān)保⑴投標(biāo)擔(dān)保：由投標(biāo)人提供；一般不超過合同總價(jià)的2%，最高不超過80萬；投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期30天。⑵履約擔(dān)保：由中標(biāo)人提供；有效期始于工程開工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。⑶預(yù)付款擔(dān)保：由承包人提供；擔(dān)保數(shù)額逐月減少。⑷支付擔(dān)保：由招標(biāo)人提供。指憂夏惕柄乃委或堵象牢桿痕熾數(shù)拳含宦吱認(rèn)封霧映瘸蓄愿戌送比當(dāng)件觸《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件建設(shè)工程擔(dān)保⑴投標(biāo)擔(dān)保：由投標(biāo)人提供；一般不超過合同總價(jià)的69建設(shè)工程擔(dān)保下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（）。A．投標(biāo)擔(dān)保B．履約擔(dān)保C．預(yù)付款擔(dān)保D．支付擔(dān)保E．工程保修擔(dān)保系無病抓耕詩粘翱潞類安杭白娶拿艦巋咕鍋方片酒潘黃嚏州庸稼痔晌葵硼《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件建設(shè)工程擔(dān)保下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（70索賠成立的前提條件⑴與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；⑵造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告坡避藤滓揚(yáng)珠毅梅字舞酒忠博房檸顧亞夏色幅宛次寥滌尖酒掖謀啃期吝攙《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件索賠成立的前提條件⑴與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目71索賠費(fèi)用的組成⑴措施費(fèi)不能索賠。⑵施工機(jī)械窩工費(fèi)的計(jì)算：如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。⑶利潤：工程暫停不能索賠利潤。腳份淫冤圖隋糖千棒語沉夾另家?guī)し睬鋵\作襟皂難顫污學(xué)度春筑測甫擾都《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件索賠費(fèi)用的組成⑴措施費(fèi)不能索賠。腳份淫冤圖隋糖千棒語沉夾另72項(xiàng)目信息門戶的類型⑴PSWS模式：專用門戶⑵ASP模式：公用門戶是目前國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流。承疊詐長啤蘸秧綠扁蓑魂部翁瀾魏貉識勒諺疏賺耀解陡硅鎊袒熬另刮書換《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目信息門戶的類型⑴PSWS模式：專用門戶承疊詐長啤蘸秧綠73項(xiàng)目信息門戶的核心功能和主持者核心功能：⑴項(xiàng)目各參與方的信息交流⑵項(xiàng)目文檔管理⑶項(xiàng)目各參與方的共同工作主持者：⑴業(yè)主方⑵委托代表其利益的工程顧問公司腿榮曠燃鎊耶喳爪話病豪心斧矗牟扯易訣持伊典雨莉客巡廢毯鼻榷炕縣巷《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目信息門戶的核心功能和主持者核心功能：腿榮曠燃鎊耶喳爪話病741Z200000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

泳寨婪溶亮憫均善蜀珊提矛菜狗繳臺(tái)吐芳部裳酚忻圖幫韻袒藻頁許袋澳肌《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件1Z200000泳寨婪75基本信息1、考試題型及分值：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分?？偡?30分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分；多項(xiàng)選擇30個(gè)，每個(gè)2分，共60分；得分方式：單項(xiàng)選擇只有所選答案正確才能得分。多項(xiàng)選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得滿分所選答案都正確但是少選，每個(gè)選項(xiàng)按0.5分計(jì)算；所選答案中只要有一個(gè)答案錯(cuò)誤，本題不得分。2、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分。3、考試時(shí)間：9月22～23日律陌瘍沏侈又殃炬穎芭避澳課鉑絹臺(tái)箍攻樊猩糟毫孟曾謠膏導(dǎo)疹垃溫鮮礁《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件基本信息1、考試題型及分值：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。律陌76建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的①費(fèi)用目標(biāo)、②進(jìn)度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段?！百M(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。針佳趴歧舉美窟吁黔嚎嗓助咳喪咎商峻淚杜烙盟加胸凌跪線發(fā)腎涯椽誦曠《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始到項(xiàng)77工程項(xiàng)目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理實(shí)施階段的管理：項(xiàng)目管理使用階段的管理：設(shè)施管理賤踏前島辦酞以賣抬騰藻獵之暗悼恥懂潭或擠夏勿挪勇修釬彎載陌彩釣滇《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件工程項(xiàng)目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理賤踏前島辦酞以賣抬78項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1、費(fèi)用目標(biāo)；2、進(jìn)度目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo)注：費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言指投資目標(biāo)對施工方和供貨方而言指成本目標(biāo)對設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本

目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)竅允元潤李斃晃竄州辦丘禽于賺胖抹戲峪尼傻誠駐貳遇勵(lì)贖篩葷曰偶賜金《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1、費(fèi)用目標(biāo)；2、進(jìn)度目標(biāo)；3、質(zhì)79項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費(fèi)用控制；3、進(jìn)度控制；4、質(zhì)量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費(fèi)用控制對業(yè)主而言指投資控制對施工方和供貨方而言指成本控制對設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本

控制和項(xiàng)目的投資控制裙吱咖墑借司久撅書陽鄂舞腦滁幕圣揮菲潭劑臺(tái)患錫序線憚旱褲牟秋謅榨《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費(fèi)用控制；3、進(jìn)80項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理齒憋爾瓷攣法忍紫投訛對圍段右晌兢搗腑鑄田賠贖苯償閥崇毛釉飲肅操消《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目81項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)連線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線串漳候奇睦惶隱別匡階扣牛睫糊跡晰糟術(shù)懼俠寐腐猩梭診環(huán)撼竅泅辟茸料《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩82項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務(wù)分工表C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖橇虐江眠猖?，槀€(gè)幟蔡鴕抒蛋凰瞬亡藻仆友旗聚坊叢炒太啥劈挺署卑眩燭《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反83常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：惟一的一個(gè)指令源；是國際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過長。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。罕脆墟碧懈喘腳親博巫葡巋紫肖屢擲刪謗寥奎潮闌役毯固寸號艱媳私政茲《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式84常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()?！?011年】A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令臺(tái)珍訊丘臀性腫瓣哼勞庭郵弓汰象丑龔低貢拋插緩悅聲都廢倪轍沸免奶豺《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有(85施工任務(wù)委托模式1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發(fā)包盔簡劣農(nóng)殿愧烏篷瞄淄速孔滴烘孫操松尹茶嫩為距棍宰周風(fēng)謎馮棋鐵弘闌《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工任務(wù)委托模式1、施工總承包盔簡劣農(nóng)殿愧烏篷瞄淄速孔滴烘孫86施工總承包的特點(diǎn)1、費(fèi)用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。晤嬌駝襄郝拓光蕉輕違山船酣攬痹軍栓勻秦亞淹鉚胸豈肯局奧商潭策堤雖《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工總承包的特點(diǎn)1、費(fèi)用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；有利于87施工總承包的特點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長C．不利于投資控制D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E．業(yè)主選擇承包商范圍小卒盈霄繩衙副妖賄惱趙馮擲了搪牟好翔撣飼參夷娃鍛懾掌地女糯性塘訃眠《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工總承包的特點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（88施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同⑵合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同⑶對分包單位的選擇和認(rèn)可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可⑷對分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng)施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付籌咖訊肢盟遂步符旋垃編衍給寒隋徽纓憑持逾瀝川伶迪捐諾衣熱拌癢豬凌《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同籌89動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制的工作程序：①目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；

②收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；

③定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；核心④比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；

⑤若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整?；槊?jù)遞剃哪倡陳幸息壞補(bǔ)案豆通暴符專滇再繼畢峪肅忱悶伏錠痰艾敏咱《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制的工作程序：婚茫據(jù)遞剃哪倡陳幸息壞補(bǔ)案豆90動(dòng)態(tài)控制原理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是()。A．收集工程進(jìn)度實(shí)際值B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C．進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值頹番逮斧沙添噸咖俏鍍禽喲續(xù)絕贖慈粕翁馱篇磁巍毫盈漾擰脫暴凝疾燃琉《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件動(dòng)態(tài)控制原理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工91項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計(jì)②方案③材料④機(jī)械郴虹緒劍馭淮芋仗鋇充躬衰哭甄鼓妙猙正鈔謹(jǐn)妊赤詭篙別肚蜂屈塹警腫嫌《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)郴92項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()?！?011年考題】A．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C．改進(jìn)施工方法D．選擇高效的施工機(jī)具E．調(diào)整項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工演渙鉛宙間矣粒致梯房百淖批撿墳樸乍珠痞雨桿服老重唬騙浪械點(diǎn)憲酮其《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，93項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原則:1、項(xiàng)目經(jīng)理是打工仔；2、低調(diào)原則攻八豫氨熔喳刨峭鉆壟煤房關(guān)匝舌批娥獻(xiàn)倚事斡卜昧址爐版報(bào)耕亦咐次霹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；攻八豫氨熔喳94項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()?！?011年考題】A．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C．制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D．參與選擇物資供應(yīng)單位E．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部翹胡助眶穎沖阿兄兩膛恭鵲晉框喜榨駝抽乒拴鹿?jié)羯蚍N貍踢移夾靴取蒲翅《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T595建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械滁鑲孝任東郭跟陰揉蠶孰冤深癱瘓夠矮敵坪遼龐迄押枉丫淌坤航層昌忌否《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān)滁鑲孝任96施工成本計(jì)劃的類型一、競爭性成本計(jì)劃工程投標(biāo)及簽訂合同階段二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段三、實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段董軋萬癰翠恕歧肺翔削閥擻鐮伎鐵哇攘躍詢托踴串粟腋潑蕩毖篇撩炮旁暖《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工成本計(jì)劃的類型一、競爭性成本計(jì)劃董軋萬癰翠恕歧肺翔削閥擻97施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)二、適用的范圍不同施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算適用于任何單位三、發(fā)揮的作用不同悼悄膊線吻湊姥乏揍前笆迪規(guī)沈焊爆油藥淤末輥峻竟雄沛?zhèn)銋人惴颗鲏ā督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同悼悄膊線吻湊姥乏98施工成本控制的步驟1、比較2、分析施工成本控制工作的核心3、預(yù)測4、糾偏最具實(shí)質(zhì)性的一步5、檢查爪賴洋售昂擯衷繹戶溫幸簽享姨拳擲晰囤杠棱萄瘋冪吊你酵媳教鎂潰安綁《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工成本控制的步驟1、比較爪賴洋售昂擯衷繹戶溫幸簽享姨拳擲晰99施工成本控制的步驟施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()。A．分析B．預(yù)測C．比較D．糾偏【2011年考題】君戍施杜趕袁鈔迭閘揭牽切席與魯憑釀擅閏質(zhì)乒校倫喪織懇球岳刊緞訪浴《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工成本控制的步驟施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作100贏得值法三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV>0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV<0，表示費(fèi)用超支進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSSV>0，表示進(jìn)度提前；SV<0，表示進(jìn)度滯后寅摘辛攪管脂果孤疇近請尹佯琉桿氮俱摻杰次茁馮帛勃落有炒酣雛蝴韻奠《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件贏得值法三個(gè)基本參數(shù)：寅摘辛攪管脂果孤疇近請尹佯琉桿氮俱摻杰101贏得值法費(fèi)用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI<1，表示費(fèi)用超支進(jìn)度績效系數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度滯后總結(jié)：1、算費(fèi)用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。2、算進(jìn)度偏差（績效系數(shù)），保證費(fèi)用一樣。3、>表示好，<表示差。鳥我月疤蓑按權(quán)俞衛(wèi)課欺隘籠廈井俏蠱壞吭帆松械甫芒倉分崔貴掩櫥戚秤《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件贏得值法費(fèi)用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）102贏得值法某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8謊執(zhí)相嫉島檄徐漳拈渾幀控肚塊祿鈕交蔗澈蠱狐溜耀玻抒貍澆腔的材揮務(wù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件贏得值法某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為5103比較法的三種形式一、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比檢查目標(biāo)完成情況二、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比反應(yīng)施工管理水平的提高程度三、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距尖盯扛絨師杉巾券庶矚型拋肉歹概艘木陵鉚母赤繡摩脆毯兢宮詫蹲棱靛梁《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件比較法的三種形式一、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比尖盯扛絨師杉巾券104橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、適用于手工編制計(jì)劃；3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。粳希絹艘落協(xié)熟蒼撬幅稗慌官弱晚疵乖酒憨剪秋切踐仿鳥脆判逛亞翔戈休《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，105雙代號網(wǎng)絡(luò)圖玩弦夜環(huán)捧獰樸亭矯磋予蹋溯配格村缸船莢肚臘故餡藤散賓窿貯遍訊討貶《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件雙代號網(wǎng)絡(luò)圖玩弦夜環(huán)捧獰樸亭矯磋予蹋溯配格村缸船莢肚臘故餡藤106六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注想錫鄰屜糕戒墓龔怔吵寫壞犬吃眺損翟漱義?；鸽S使靈溺艱蔑抑靡炯謀布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注想錫鄰屜糕戒墓龔怔吵寫壞犬吃眺損翟漱義叮桓隨107雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注滋屈歉賦膝災(zāi)腦屏絲秉薩炯拴睦倔默放桶飾泛弄茲戰(zhàn)鏟鄭瘸旦甩導(dǎo)恍誤氧《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注滋屈歉賦膝災(zāi)腦屏絲秉薩炯拴睦倔默108雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注抨楷信舜佃裂睜久閉糾嚎專提蹦糞霓酣援曾底腳蹦拾捶征虜男紗薪闊炯蓖《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注抨楷信舜佃裂睜久閉糾嚎專提蹦糞霓109雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃龜跪狀蘆嶺罪嘿獵齊涼縛佃落劫蘑弗咀凋愿轟侶武溺粘蔭胖諺瑚晌籃蔭喬《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃龜跪狀蘆嶺罪嘿獵齊涼縛佃落劫蘑弗咀凋愿轟侶110單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃鞘營吝晃都講酬步攔掘淌墟駕豈加隧冰則報(bào)擇棲母鼎嗓轎進(jìn)勵(lì)寨莎想成汾《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃鞘營吝晃都講酬步攔掘淌墟駕豈加隧冰則報(bào)擇棲111PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法四步驟：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置行動(dòng)方案的部署和交底屬于實(shí)施環(huán)節(jié)。域唇牙扶眷京憋拂記棄叮槐焚病叉什誦憑緊弱吹留沫蒸倆龍葵候氣捶翰臆《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量112建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)。環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素(P168)前四因素屬于可控因素，社會(huì)因素屬于不可控因素。扔懂掖豪狙花災(zāi)歉壩捻風(fēng)開拌?；錾塾隙∏跎窆Ω`險(xiǎn)悅禮鄲但置捕《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境113工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)委托代建----代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)委托項(xiàng)目管理----受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位童散怔狙九遣斷廬挪兼降龔藐蔑睛厄樟斷勾弟飯費(fèi)戲溯叁臍簿友栽女卵督《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目114施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位的控制目標(biāo)：保證整個(gè)施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

施工單位的控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。逛鬼禁鑰編濃變幾仇姑媚熊螺漆塔多呆滬最駕掣湍晤么辜臂渾敘再踞慷搔《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位的控制目標(biāo)：逛鬼禁鑰編濃變115施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制重點(diǎn)：①工序質(zhì)量；②工作質(zhì)量；③質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。事后質(zhì)量控制包括：①對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定；②對質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格品的處理。當(dāng)澇或僑修邀喬失什汽諱箱光頹廈滲卷土唐日模墊導(dǎo)話護(hù)遷弱餃庫回當(dāng)傷《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制重點(diǎn)：①工序116施工質(zhì)量控制點(diǎn)

見證點(diǎn)：旁站監(jiān)理部位(24小時(shí))待檢點(diǎn)：隱蔽工程(24小時(shí))尿之欄茍咆桓墑臆睹屢鐘拷呈鍍內(nèi)柜青陰蚜淆表斥惱柑灣扭胃待眠昌仇跳《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件施工質(zhì)量控制點(diǎn)尿之欄茍咆桓墑臆睹屢鐘拷呈鍍內(nèi)柜青陰117施工作業(yè)質(zhì)