公司綜合部2023年工作計(jì)劃范本

公司綜合部2023年工作計(jì)劃范本～年公?司一直在穩(wěn)?步成長(zhǎng)中，?綜合部的工?作也在這一?年取得了一?定的成績(jī)，?同時(shí)在這一?年中公司的?管理也在逐?步走上完善?和正規(guī)。根?據(jù)公司～年?的工作計(jì)劃?和目標(biāo)，綜?合部根據(jù)部?門的特點(diǎn)和?職責(zé)，制定?了～年的工?作計(jì)劃。?綜合部在～?年的總體工?作目標(biāo)是。?圍繞公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?建立健全整?套管理制度?，完善公司?員工社會(huì)福?利，加強(qiáng)人?力資源管理?，高效率地?配合其他業(yè)?務(wù)和職能部?門的工作，?做好公司的?后勤保障工?作。一、?部門內(nèi)部工?作：整合?部門內(nèi)部資?源，提高工?作效率。根?據(jù)公司對(duì)綜?合部職能的?調(diào)整，整合?部門內(nèi)部資?源，重新確?定部門人員?工作內(nèi)容，?明確各人的?工作范圍及?職責(zé)。加強(qiáng)?部門人員專?業(yè)知道的培?訓(xùn)。根據(jù)公?司對(duì)部門工?作的調(diào)整及?各項(xiàng)工作的?開展情況進(jìn)?行相應(yīng)的崗?位編制調(diào)整?。二、后?勤保障工作?：綜合部?對(duì)內(nèi)與公司?所有部門，?對(duì)外與各種?公司及政府?打交道，兼?具服務(wù)與管?理雙重職能?，綜合部的?工作相對(duì)鎖?碎復(fù)雜，但?綜合部工作?質(zhì)量的好壞?，完成任務(wù)?效率的高低?，直接影響?著公司各個(gè)?部門的工作?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，?直接間接的?對(duì)公司總體?工作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影?響。面對(duì)現(xiàn)?階段后勤工?作的情況，?___年綜?合部將做好?以下工作；?（一）做?好后勤保障?工作，加強(qiáng)?與各部門工?作的配合，?保證公司各?項(xiàng)工作正常?有序進(jìn)行。?1、根據(jù)?公司業(yè)務(wù)開?展加強(qiáng)與各?部門工作的?溝通及配合?，不斷完善?業(yè)務(wù)流程，?強(qiáng)化對(duì)各部?門的制度化?管理，加快?信息反饋的?速度，提高?工作效率。?目標(biāo)責(zé)任人?：__；?2、做好辦?公物品的采?購(gòu)和配給工?作；目標(biāo)責(zé)?任人：__?；3、證?件年檢：_?__月底前?完成；目標(biāo)?責(zé)任人：_?_；4、?合同登記認(rèn)?證工作：根?據(jù)公司的營(yíng)?養(yǎng)收入情況?，每季度或?半年進(jìn)行一?次登記；目?標(biāo)責(zé)任人：?__；（?二）配合公?司標(biāo)準(zhǔn)化管?理，加強(qiáng)制?度制定落實(shí)?工作，做到?有據(jù)可依。?1、綜合?部配合公司?的發(fā)展一直?對(duì)公司的政?策在做調(diào)整?，但還有不?盡人意之處?，因此～年?急需完善公?司的管理制?度，并制定?一套行之有?效的獎(jiǎng)懲制?度。___?年春節(jié)前將?完成員工福?利制度、員?工加班休假?制度、獎(jiǎng)懲?條例、出差?相關(guān)規(guī)定、?采購(gòu)審批流?程、出入庫(kù)?流程、接待?費(fèi)用管理等?制度的制定?完善；2?、加強(qiáng)制度?更新管理工?作，制定制?度的編號(hào)，?并通過公司?內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)?布、匯總、?保存公司的?全部制度，?對(duì)于制度的?逐步完善加?強(qiáng)新舊制度?的更替及時(shí)?存檔；3?、加強(qiáng)公司?相關(guān)制度的?監(jiān)督、檢查?、落實(shí)情況?，并做好整?理和反饋工?作；4、?加強(qiáng)公司資?料檔案、部?門檔案文件?及員工檔案?的管理，做?好公司相關(guān)?數(shù)據(jù)的存檔?備份工作，?統(tǒng)計(jì)各部門?文件檔案情?況，進(jìn)行分?類后制定相?應(yīng)的歸檔制?度及流程，?加強(qiáng)公司內(nèi)?網(wǎng)及crm?軟件的應(yīng)用?。（三）?確定公司的?___機(jī)構(gòu)?，明確部門?職能及合理?的崗位編制?，為績(jī)效考?核提供依據(jù)?。1、確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門的?職責(zé)清晰明?朗，春節(jié)前?完成；目標(biāo)?責(zé)任人：_?_2、根?據(jù)各部門的?實(shí)際情況，?制定合理的?部門崗位職?責(zé)，并貫徹?執(zhí)行；同時(shí)?對(duì)各崗位制?定《各級(jí)各?類人員崗位?職責(zé)規(guī)范》?，___月?底前完成，?目標(biāo)責(zé)任人?：__（?三）配合公?司發(fā)展規(guī)劃?，加強(qiáng)企業(yè)?形象建設(shè)。?1、預(yù)計(jì)?在年初租賃?4001房?間，可利用?其位置優(yōu)勢(shì)?制作公司的?logo、?部門指示牌?等；目標(biāo)責(zé)?任人：__?2、因公?司業(yè)務(wù)的發(fā)?展員工隊(duì)伍?在不斷壯大?，新員工隨?時(shí)都在增強(qiáng)?，各部門工?作相對(duì)獨(dú)立?，大家溝通?的機(jī)會(huì)不多?，致使很多?員工一起工?作很久卻互?不認(rèn)識(shí)，建?議為員工胸?卡便于大家?互相了解，?同時(shí)對(duì)外公?司的形象亦?會(huì)有提升。?（四）加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，進(jìn)一?步提升企業(yè)?凝聚力。?1、每年至?少___一?至兩次員工?___活動(dòng)?（春游、秋?游）；目標(biāo)?責(zé)任人：_?_2、進(jìn)?一步提高員?工福利，為?員工提供工?作餐、至少?三次員工福?利（元旦和?年終___?聚餐及聯(lián)誼?活動(dòng)；正月?十五發(fā)元霄?；中秋節(jié)發(fā)?月餅；三八?節(jié)為女員工?準(zhǔn)備禮品；?五一、十一?發(fā)放過節(jié)費(fèi)?；目標(biāo)責(zé)任?人：__?3、年終舉?辦年終工作?總結(jié)及聯(lián)歡?晚會(huì)，對(duì)公?司及各部門?上一年的工?作總結(jié)并對(duì)?優(yōu)秀人員進(jìn)?行表彰，同?時(shí)確定公司?下一年度的?發(fā)展目標(biāo)及?計(jì)劃。目標(biāo)?責(zé)任人：?4、提供根?據(jù)公司業(yè)務(wù)?開展情況不?定期___?羽毛球、游?泳比賽等活?動(dòng)為員工減?壓。目標(biāo)責(zé)?任人：__?（五）對(duì)?外協(xié)調(diào)工作?，保證各項(xiàng)?工作的有序?開展。加?強(qiáng)訂餐、訂?卡、快遞及?物業(yè)公司的?配合。做好?相應(yīng)資源的?儲(chǔ)備，以保?證有序更替?。（六）?做好部門財(cái)?務(wù)預(yù)算的進(jìn)?一步控制。?在保證公?司正常運(yùn)作?的運(yùn)物資供?應(yīng)的同時(shí)，?盡量降低采?購(gòu)費(fèi)用，控?制物品發(fā)放?和設(shè)備采購(gòu)?、維修費(fèi)用?；目標(biāo)責(zé)任?人：__?（七）根據(jù)?公司項(xiàng)目運(yùn)?作情況做好?配合工作：?協(xié)調(diào)安排公?司目標(biāo)的分?解、市場(chǎng)調(diào)?研、信息收?集、對(duì)外聯(lián)?系等等。目?標(biāo)責(zé)任人：?__三、?人事工作?現(xiàn)在的企業(yè)?都提倡以人?為本，隨著?公司的日益?發(fā)展對(duì)人事?工作的要求?也越來(lái)越高?，綜合部_?__年對(duì)人?事工作僅限?于配合各部?門完成人員?面試及報(bào)到?__通知、?員工入職、?崗位調(diào)動(dòng)、?離職等相關(guān)?手續(xù)的辦理?，人員檔案?也是員工的?入職表及學(xué)?歷、___?明的復(fù)印件?等最基本的?信息，甚至?還涉及不到?人力資源管?理的內(nèi)容。?___年綜?合部的工作?重點(diǎn)及難點(diǎn)?就是人力資?源管理工作?。而針對(duì)人?力資源管理?的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?也入于學(xué)習(xí)?的摸索階段?，經(jīng)驗(yàn)的不?足也嚴(yán)重影?響著此項(xiàng)工?作的開展。?鑒于此，綜?合部___?年對(duì)人事工?作主要從以?___面開?展：（一?）制作完整?的員工手?冊(cè)，完善人?事管理；?員工手冊(cè)是?員工入職后?對(duì)公司及規(guī)?章制度認(rèn)識(shí)?的第一本手?冊(cè)，因此制?定好員工手?冊(cè)，是～年?人力資源的?重要工作。?（二）制?定各崗位的?薪資結(jié)構(gòu)，?推行薪酬管?理。確定?各崗位級(jí)別?工資，服務(wù)?年限工資等?，使之更加?科學(xué)合理化?，提升企業(yè)?的凝聚力。?___月底?以前完成，?目標(biāo)責(zé)任人?：（三）?加強(qiáng)招聘管?理，做好人?員儲(chǔ)備配給?。1、網(wǎng)?絡(luò)招聘與5?1job建?立常期的合?作關(guān)系，以?保證公司各?崗位人員的?儲(chǔ)備，同時(shí)?加強(qiáng)紙媒廣?告（前程周?刊）的投放?力度（預(yù)計(jì)?每月一期小?版位），保?證銷售人員?及急缺崗位?的人員配備?；特殊崗位?需求如項(xiàng)目?經(jīng)理亦可以?參加大型人?才招聘會(huì)；?目標(biāo)責(zé)任人?：2、配?合各部門做?好人員的初?試（主要從?任職經(jīng)歷、?工作經(jīng)驗(yàn)、?人員素質(zhì)等?方面進(jìn)行）?、入職通知?、入職手續(xù)?辦理、制度?講解等工作?。目標(biāo)責(zé)任?人：3、?加強(qiáng)新聘人?員資料的審?核力度，包?括學(xué)習(xí)經(jīng)歷?及工作經(jīng)歷?。目標(biāo)責(zé)任?人：（四?）完善人事?檔案管理，?規(guī)避用工風(fēng)?險(xiǎn)。員工?檔案內(nèi)容逐?步完善，為?規(guī)避公司的?勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，?春節(jié)后與全?體員工簽定?正式的勞動(dòng)?合同。加強(qiáng)?員工薪資、?崗位調(diào)整、?保險(xiǎn)資料、?個(gè)人資料、?離職交接等?檔案的完善?。目標(biāo)責(zé)任?人：（五?）員工福利?與激勵(lì)政策?。1、做?好養(yǎng)老、醫(yī)?療保險(xiǎn)等相?關(guān)資