2023年工程成本控制措施

PAGEPAGE8工程本錢控制措施一、本錢控制的總目標(biāo)本錢控制的總目標(biāo)是在合理的工期和保證質(zhì)量的前提下，執(zhí)行工程的責(zé)任目標(biāo)本錢控制和方案目標(biāo)本錢控制，降低人工費、材料費、機械費、管理費等費用，使工程的最終實際造價控制在原先預(yù)算的本錢造價以內(nèi)。二、工程責(zé)任目標(biāo)本錢控制我們將本錢控制的總目標(biāo)分解成人工費、材料費、機械費、管理費等責(zé)任目標(biāo)，進行責(zé)任目標(biāo)的本錢控制。具體如下：1、人工費控制勞動力的管理也是工程本錢控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴密合理的工人安排表，防止出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。2、材料費的控制a.把好材料訂貨關(guān)b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟"。準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致；可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；及時：供貨時間的把握。c.把好材料驗收、保管關(guān)d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供給方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對木制品等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。e.把好收發(fā)關(guān)工程組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。工程組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于工程浪費或損壞，應(yīng)由工程組負責(zé)。f.把好材料盤點、回收關(guān)。完成工作量的70％時，應(yīng)及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。工程組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持平安第一，防止材料的破損、毀壞。3、機械費的控制〔1〕結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班本錢等因素綜合考慮，選擇最適宜工程施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟?！?〕做好各工序、各工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能。同時，對機械操作人員的技能要有一定的要求，防止因不標(biāo)準(zhǔn)操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械使用率?！?〕做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。4、工程的管理費的控制a.合理計算本錢，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預(yù)算本錢，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的局部，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最正確方案，防止施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程本錢。c.抓好工程質(zhì)量，防止返工現(xiàn)象發(fā)生。嚴把"質(zhì)量關(guān)"，防止不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責(zé)，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，防止因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。d.做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機具喪失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補返工現(xiàn)象。三、方案目標(biāo)本錢控制措施對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的內(nèi)裝飾工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程工程各項資金使用、收入和支配進行預(yù)測、方案、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。1、對甲方的預(yù)付款及工程進度款進行預(yù)測、方案、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。2、及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有缺乏，及時登補，以保證工程順利進行。3、每月作好種類報表上交公司財務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。4、為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調(diào)配。5、在甲方工程進度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付局部工程款及材料款，但必須按照合同的條款進行。6、定期編寫本錢控制分析報告，對每一分局部項工程及時作出經(jīng)濟效益和盈虧預(yù)測報告，以便合理地使用資金。7、各種借款付款手續(xù)必須嚴格按照公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入帳以便統(tǒng)籌安排資金。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕工程本錢控制措施

一、本錢控制的總目標(biāo)

本錢控制的總目標(biāo)是在合理的工期和保證質(zhì)量的前提下，執(zhí)行工程的責(zé)任目標(biāo)本錢控制和方案目標(biāo)本錢控制，降低人工費、材料費、機械費、管理費等費用，使工程的最終實際造價控制在原先預(yù)算的本錢造價以內(nèi)

〔2〕具體如下：

1、人工費控制

勞動力的管理也是工程本錢控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行

內(nèi)容總結(jié)

（1）工程本錢控制措施

一、本錢控制的總目標(biāo)

本錢控制的總目標(biāo)是在合理的工期和保證質(zhì)量的前提下