項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

...wd......wd......wd...工程管理實(shí)施細(xì)則第一章總則一、為標(biāo)準(zhǔn)公司及工程部管理工作，提高管理水平，根據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?等國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)要求，及公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全一體化管理體系文件?管理手冊(cè)程序文件?、公司?管理制度〔方法〕匯編?，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本?細(xì)則?。二、本制度適用于公司范圍內(nèi)所有從事建筑工程施工的管理人員和從業(yè)人員。建筑工程是指土木工程、建筑工程、線路管道，設(shè)備安裝工程和裝飾工程。第一章組織機(jī)構(gòu)承包人須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程部，承擔(dān)施工的工程經(jīng)理須具有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，工程部人員須持證上崗、人員名單及證書(shū)復(fù)印件報(bào)公司工程管理部備案。工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人技術(shù)總負(fù)責(zé)人安全員機(jī)管員資料員材料員預(yù)算員取樣員質(zhì)檢員施工員安全員機(jī)管員資料員材料員預(yù)算員取樣員質(zhì)檢員施工員第二章崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理體系文件，認(rèn)真貫徹公司的管理方針和目標(biāo)；2.組織編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，建設(shè)工程部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全管理體系并組織實(shí)施；3.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程工程的施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)；4.進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；5.檢查和落實(shí)操作班組進(jìn)展技術(shù)交底情景，糾正違章作業(yè)；6.負(fù)責(zé)勞務(wù)、物質(zhì)、工程供方的選擇使用，對(duì)勞務(wù)和工程進(jìn)展業(yè)績(jī)考核評(píng)定；8.參與分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的評(píng)定與驗(yàn)收；9.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全管理中產(chǎn)生的輕微不合格的評(píng)審、處置及驗(yàn)證；10.配合上級(jí)部門(mén)做好對(duì)工程施工管理的檢查工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司的技術(shù)質(zhì)量管理方法，監(jiān)視檢查施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全管理體系運(yùn)行、實(shí)施工作。2.組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；3.組織隱蔽工程驗(yàn)收工作和技術(shù)交底工作；4.組織分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的評(píng)定工作；5.做好工程部計(jì)量器具的準(zhǔn)備、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢定、測(cè)試工作；6.做好圖紙自我審查工作；7.做好原材料、化驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)配置品報(bào)告單的審核工作；8.參加工程工程施工質(zhì)量“四階段〞驗(yàn)收；9.負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需技術(shù)文件和資料，檢查報(bào)導(dǎo)工程施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)情況；10.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)工程部技術(shù)資料的歸檔和竣工工程的申報(bào)。三、施工員職責(zé)1.在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展施工技術(shù)管理工作，并對(duì)所分管局部的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；2.施工前，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并提出有關(guān)圖紙中的技術(shù)性處理意見(jiàn)，參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，施工中按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求，精心組織施工；3.根據(jù)施工總平面圖，參與單位工程平面規(guī)劃，組織機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)、搭設(shè)臨設(shè)；4.負(fù)責(zé)組織人員，搞好抄平、放線工作；5.負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)審核和資料的核定，整理并及時(shí)向有關(guān)人員提供；6.編制月度施工方案和工程用料方案，并執(zhí)行落實(shí)；7.參加工程工程施工質(zhì)量“四階段〞驗(yàn)收，參加公司、分公司組織的季、月度綜合大檢查，并按檢查或處理意見(jiàn)負(fù)責(zé)整改；8.施工過(guò)程中做好?施工日志?；9.在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制環(huán)境因素和不安全因素，貫徹落實(shí)環(huán)境、職業(yè)安康安全管理方案，實(shí)施環(huán)境因素的檢測(cè)；10.參與不合格產(chǎn)品的評(píng)審，執(zhí)行不合格處理措施。四、資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理部的文件和資料進(jìn)展控制管理，確保使用的資料問(wèn)哦偶小版本，向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)文件資料和記錄手機(jī)、登記、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、傳遞、保管、借閱、更改、歸檔、作廢。銷(xiāo)毀工作；3.及時(shí)索要材料合格證、材質(zhì)證明文件、使化驗(yàn)報(bào)告與甲方聯(lián)絡(luò)手續(xù)。配合做好工程變更，工程簽證、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)富惡化等工作，及時(shí)留存簽證資料集有關(guān)記錄；4.及時(shí)依據(jù)認(rèn)定的工程變更證明書(shū)，繪制竣工圖；5.為本工程經(jīng)理部產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境管理的追溯提供客觀證據(jù)；五、試驗(yàn)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)因檢驗(yàn)、試驗(yàn)引起的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任，向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)本工程部采購(gòu)物資的見(jiàn)證取樣和送檢驗(yàn)證；3.負(fù)責(zé)制作砼、砂漿試塊，并進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，送壓、送檢工作；4.負(fù)責(zé)砂石含水量和砼坍落度的測(cè)試，負(fù)責(zé)冬期施工測(cè)溫記錄，參與砼外加劑摻量和砼砂漿質(zhì)量檢查；5.對(duì)試檢檢驗(yàn)不合格的材料，及時(shí)反映，從而拒絕在工程中使用；6.負(fù)責(zé)對(duì)工程部委托試驗(yàn)的復(fù)試資料收集、發(fā)放；7.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)池?fù)Q水，測(cè)試養(yǎng)護(hù)水溫工作。六、安全員職責(zé)1.貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)；2.提出本工程安全生產(chǎn)年、季、月規(guī)劃和切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施；3.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)展安全技術(shù)交底，抓好日常安全教育工作；4.對(duì)工程部存在的不安全因素進(jìn)展有效的控制，編制重大不安全因素、環(huán)境因素清單，制定管理方案，防止發(fā)生安全事故；5.每日進(jìn)展安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢記錄，及時(shí)向工程經(jīng)理提供檢查信息。及時(shí)處理事故隱患，并做好記錄；6.對(duì)施工過(guò)程的安全進(jìn)展監(jiān)視檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除隱患，監(jiān)視老丁保護(hù)用品的質(zhì)量和正確使用；7.落實(shí)安全設(shè)施的檢查，負(fù)責(zé)安全警示的標(biāo)識(shí)工作；8.參加事故的調(diào)查與處理，提出預(yù)防事故的措施。七、質(zhì)檢員職責(zé)1.認(rèn)證貫徹國(guó)家公布的工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及其他相關(guān)技術(shù)要求；2.嚴(yán)格按施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量“三檢制〞制度及專(zhuān)職檢制度；3.經(jīng)常深入操作面進(jìn)展質(zhì)量檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向施工負(fù)責(zé)指出，并監(jiān)視其返工、返修，把質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)；4.認(rèn)真催促檢查原材料質(zhì)量情況，查看質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)不合格額材料應(yīng)立即停頓使用，檢查砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)情況，催促試驗(yàn)員及時(shí)送檢；5.定期檢查技術(shù)資料的收集、智力、積累工作，并及時(shí)整改完善；6.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的評(píng)審工作，參加工程工程質(zhì)量“四階段〞驗(yàn)收；7.監(jiān)視檢查施工定位放線工作，隱蔽驗(yàn)收工作；8.配合公司、分公司質(zhì)量部門(mén)的檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題催促工程部限期整改；9.負(fù)責(zé)物資、成品、半成品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和不合格產(chǎn)品標(biāo)識(shí)隔離，并減速工程保管員做好產(chǎn)品表示工作；10.經(jīng)常參加新材料、新工藝的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。八、核算員職責(zé)1.在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制工程工程預(yù)〔結(jié)〕算；2.認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，收集圖紙變更聯(lián)絡(luò)單，掌握現(xiàn)行定額及有關(guān)規(guī)定，熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)那么；3.編制施工預(yù)算，并進(jìn)展人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的詳細(xì)分析；4.建設(shè)各類(lèi)核算臺(tái)賬，按規(guī)定時(shí)間規(guī)定報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5.回收任務(wù)單，按月進(jìn)展人工費(fèi)用核算；6.做好分局部項(xiàng)工程結(jié)算，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；7.編制工程結(jié)算，并在施工過(guò)程中收集有關(guān)資料，進(jìn)展決算分析；8.協(xié)助工程經(jīng)理歲工程同房的履約進(jìn)展考核。九、機(jī)管員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程部機(jī)械設(shè)備的管理并向操作人員進(jìn)展安全技術(shù)交底，對(duì)機(jī)械設(shè)備的完好和安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境因素和不安全因素的有效控制；2.負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)并負(fù)責(zé)搬運(yùn)工作；3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)和機(jī)械設(shè)備的管、用、修，并做好相應(yīng)的記錄；4.指導(dǎo)操作人員的工作，收集整理好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和檔案資料；5.負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施，杜絕使用不合格的機(jī)械設(shè)備。十、材料員1.負(fù)責(zé)采購(gòu)本工程部施工生產(chǎn)正常進(jìn)展所需的物資，保證所采購(gòu)的物資質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，相關(guān)資料齊全；2.做好材料采購(gòu)過(guò)程中對(duì)環(huán)境因素和不安全因素的控制，參與對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)和資料整理；3.根據(jù)采購(gòu)方案，負(fù)責(zé)與合格的物資供方簽訂采購(gòu)合同，確定運(yùn)輸方式，做好相關(guān)記錄；4.配合質(zhì)檢員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)展外觀質(zhì)量驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格物資的處置；5.辦理采購(gòu)物資的交接和入庫(kù)點(diǎn)收手續(xù)，整理移交相關(guān)采購(gòu)證明資料。6.負(fù)責(zé)保管驗(yàn)證后的進(jìn)場(chǎng)物資，保證所保管的物資質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，標(biāo)示清楚，符合環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安康安全的要求；7.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的?庫(kù)房管理制度?，做好物資出入庫(kù)的具體日常工作；8.負(fù)責(zé)入場(chǎng)物資的驗(yàn)收、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、清點(diǎn)、存放、領(lǐng)發(fā)，按時(shí)報(bào)耗所用材料，并建設(shè)相應(yīng)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確的記載收、發(fā)存數(shù)量，確保所管物資賬、卡、物三相符；10.對(duì)因分類(lèi)、標(biāo)識(shí)不清而造成誤領(lǐng)、誤用引起的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。第三節(jié)工程管理工作程序及流程圖一、工程管理工作流程圖組建工程經(jīng)理部組建工程經(jīng)理部簽訂工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)勞動(dòng)力管理目標(biāo)管理與考核安全與文明施工控制材料設(shè)備管理技術(shù)質(zhì)量控制成本控制勞動(dòng)力管理目標(biāo)管理與考核安全與文明施工控制材料設(shè)備管理技術(shù)質(zhì)量控制成本控制工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收合同兌現(xiàn)合同兌現(xiàn)回訪維修回訪維修二、工程經(jīng)理部工作程序1.貫徹執(zhí)行公司管理方針和“三標(biāo)一體〞管理體系。2.確定管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織編制工程工程施工組織文件、施工方案；3.負(fù)責(zé)作好施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、施工后交付工作，確保合同履行；4.負(fù)責(zé)工程工程施工全過(guò)程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全管理；5.負(fù)責(zé)按照法律法規(guī)、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同及設(shè)計(jì)圖紙要求組織生產(chǎn)，對(duì)工程施工全過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全行為進(jìn)展全面控制，確保實(shí)現(xiàn)工程的各工程標(biāo)、指標(biāo)；6.負(fù)責(zé)工程部文件、資料編制、收集、整理工作；7.負(fù)責(zé)工程部與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全工作有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作；8.負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全不符合的控制機(jī)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；9.負(fù)責(zé)辨識(shí)施工生產(chǎn)活動(dòng)中存在和可能存在的環(huán)境因素和不安全因素，并制定管理方案進(jìn)展有效控制；第五節(jié)施工過(guò)程管理工作程序一、工程生產(chǎn)控制以實(shí)現(xiàn)施工合同確定工期為最終目標(biāo)。因此，施工準(zhǔn)備階段工程經(jīng)理必須組織專(zhuān)業(yè)小組編制單位工程施工進(jìn)度方案，進(jìn)展進(jìn)度控制。二、工程部依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展區(qū)域劃分和合理科學(xué)規(guī)劃，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和規(guī)劃方案，經(jīng)工程部評(píng)審后報(bào)公司報(bào)公司工程管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后付諸實(shí)施。三、施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)方案、材料方案、機(jī)械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。四、工程進(jìn)度控制建設(shè)以工程工程部經(jīng)理為責(zé)任主體，勞務(wù)公司勞務(wù)層工程經(jīng)理，各工種班組長(zhǎng)參加的工程生產(chǎn)控制體系。五、工程生產(chǎn)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)展分解，可按分項(xiàng)施工和施工階段分解目標(biāo)，也可按年、季、月.旬，日方案劃分時(shí)間為目標(biāo)。六、工程生產(chǎn)進(jìn)度以保證完成月度工程公司指令性生產(chǎn)任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)合同工期總進(jìn)度目標(biāo)，工程部管理部將每月工程公司下達(dá)的指令性生產(chǎn)方案任務(wù)進(jìn)展量化后，以生產(chǎn)任務(wù)單的形式，附加質(zhì)量、安全、資源節(jié)約文明施工及施工進(jìn)度，下達(dá)勞務(wù)層工程部，勞務(wù)層將生產(chǎn)任務(wù)單轉(zhuǎn)化成班組個(gè)人工作定額進(jìn)展追蹤考核。七、工程月度生產(chǎn)目標(biāo)方案，由工程部根據(jù)施工合同工期條款，季節(jié)、環(huán)境、完成生產(chǎn)任務(wù)的難易程度、勞務(wù)公司勞動(dòng)力配置、班組素質(zhì)、安全生產(chǎn)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展制定，并在每月26日上報(bào)公司工程部管理部，經(jīng)審核匯總后，于當(dāng)月28-29日召開(kāi)的公司生產(chǎn)會(huì)上做指令性生產(chǎn)方案，以文件下發(fā)各工程部，工程部要針對(duì)生產(chǎn)方案內(nèi)容，從安全，質(zhì)量，工期等方面擬定具體的書(shū)面有效措施落實(shí)到勞務(wù)層，操作層有效保障實(shí)施。八、工程部根據(jù)施工進(jìn)度方案，按照階段性施工進(jìn)度，向勞務(wù)公司提供勞動(dòng)力需求方案，向材料部門(mén)提出材料供應(yīng)、構(gòu)件供應(yīng)及訂貨、工具用具方案，明確時(shí)間要求、質(zhì)量要求，數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，通過(guò)評(píng)審裝訂成冊(cè)，工程經(jīng)理簽字報(bào)生產(chǎn)部門(mén)、材料設(shè)備部門(mén)建設(shè)臺(tái)帳式預(yù)控。九、施工過(guò)程中施工進(jìn)度的控制必須保證安全、質(zhì)量的前提下進(jìn)展有效控制。第六節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理工作程序一、各工程部工程經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任對(duì)本工程工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程部下級(jí)以工程部經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，個(gè)管理人員及班組長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)工程部的日常質(zhì)量管理工作。班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作，并兼任本班組質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。二、工程質(zhì)量目標(biāo)管理1.工程部經(jīng)理必須對(duì)工程質(zhì)量制定管理目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)展分解，簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，考核質(zhì)量管理目標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)制定的原那么〔1〕與總公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和開(kāi)展規(guī)劃保持一致；〔2〕堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)〞的原那么，確?？蛻舻囊蠛推谕玫綕M足；〔3〕表達(dá)“持續(xù)改進(jìn)、不斷完善〞的原那么；〔4〕確保全體員工能夠正確理解并貫徹執(zhí)行；3.各工程部應(yīng)結(jié)合各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)和方案，將公司的質(zhì)量?jī)?nèi)局部解和展開(kāi)，落實(shí)到相應(yīng)崗位的具體工作機(jī)業(yè)績(jī)考核中。4.質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核應(yīng)對(duì)公司和工程部的管理層次由下至上的方法進(jìn)展，各職能部門(mén)、工程部對(duì)落實(shí)到相應(yīng)崗位的各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)指標(biāo)進(jìn)展檢查考核，公司工程管理科每月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)展一次檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決過(guò)程中的問(wèn)題，以確保總公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理〔一〕施工準(zhǔn)備1.工程部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和其他要求清單及技術(shù)文件清單配備施工所需的施工圖紙、圖樣、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及合同等法律、法規(guī)文件。2.工程部按工程特點(diǎn)和施工合同要求，編制詳細(xì)的?施工組織設(shè)計(jì)?、專(zhuān)項(xiàng)方案，確定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)安康安全目標(biāo)、效益目標(biāo)，上報(bào)公司工程建設(shè)部各處室審核，總工程師批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案批閱流程圖工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案工程經(jīng)理審核、簽字工程經(jīng)理審核、簽字工程部管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字蓋章工程部管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字蓋章工程部管理部工程部管理部部長(zhǎng)審核簽字、蓋章工程部、體標(biāo)辦、技術(shù)質(zhì)量處、生產(chǎn)安全方案處、材料設(shè)備處審核簽字蓋章總工程師批準(zhǔn)、簽字3.在工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)配備相應(yīng)的資源〔人、機(jī)、料、法、環(huán)〕。4.工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的部署，提出勞動(dòng)力需用方案和工程分包方案，在?合格工程供方名錄?和?合格勞務(wù)供方名錄?中選擇工程供方和勞務(wù)供方。5.工程部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的部署，提出施工機(jī)械設(shè)備使用方案和主要材料需用方案，報(bào)工程經(jīng)理審批后組織落實(shí)。6.工程部應(yīng)配置經(jīng)校準(zhǔn)合格的監(jiān)視、測(cè)量裝置，設(shè)專(zhuān)人保管。7.工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。保存建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽章確認(rèn)的?圖紙會(huì)審紀(jì)要?。8.工程部嚴(yán)格按?施工組織設(shè)計(jì)?的要求進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)布置。9.現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，工程部填寫(xiě)?開(kāi)工報(bào)告?、?單位工程情況備案表?報(bào)公司工程建設(shè)部生產(chǎn)方案安全處備案。10.工程部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)交底的要求做好工程定位放線、標(biāo)高測(cè)量工作?！捕尺^(guò)程控制施工作業(yè)過(guò)程中，施工工序所形成的有關(guān)記錄、技術(shù)文件，作為工序產(chǎn)品的主要標(biāo)識(shí)應(yīng)予保存。工序中涉及的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作及具體操作過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行公司?工程質(zhì)量管理制度?“第六章試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度〞、施工工藝規(guī)程及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的有關(guān)規(guī)定。施工工序的控制，按事前、事中、事后控制。1.事前控制〔1〕工程部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)突出對(duì)影響工程質(zhì)量的難點(diǎn)、重點(diǎn)、質(zhì)量通病等進(jìn)展控制。必要時(shí)應(yīng)針對(duì)關(guān)鍵工序確定質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)?！?〕每一分項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)實(shí)施前，工程部應(yīng)根據(jù)?施工組織設(shè)計(jì)?中的有關(guān)要求向作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。2.事中控制〔1〕交底a.工程部各有關(guān)人員應(yīng)傳閱并保存?圖紙會(huì)審紀(jì)要?。b.工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各分項(xiàng)工程技術(shù)交底并形成記錄，被交底人辦理簽字手續(xù)后將資料歸檔?！?〕檢查a.工程管理部每月度組織一次對(duì)在建工程的檢查。重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)情況、環(huán)保措施的落實(shí)情況及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況，特殊過(guò)程、標(biāo)識(shí)和可追溯性、成品保護(hù)、顧客財(cái)產(chǎn)等的控制情況。對(duì)不符合要求的，提出整改意見(jiàn)，由工程部組織落實(shí)整改，并將整改情況反響給工程建設(shè)科。工程建設(shè)科應(yīng)跟蹤驗(yàn)證。b.針對(duì)綜合檢查中存在問(wèn)題較多的工程工程，有針對(duì)性下發(fā)?問(wèn)題整改通知書(shū)?。對(duì)整改后仍不符合有關(guān)要求的責(zé)令停工整頓。c.工程經(jīng)理每周組織工程部關(guān)人員對(duì)工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全進(jìn)展一次綜合檢查，填寫(xiě)并保存相應(yīng)的檢查記錄。d.工程部負(fù)責(zé)日常施工工序的檢查，積極配合監(jiān)理單位做好報(bào)驗(yàn)工作，實(shí)行工序、工種交接檢查，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核〔包括定位測(cè)量、根基測(cè)量、皮數(shù)桿、樓層軸線、樓層標(biāo)高、配合比、預(yù)留孔洞位置和尺寸等〕，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。e.工程質(zhì)量檢查具體執(zhí)行公司?工程質(zhì)量管理制度?有關(guān)規(guī)定。f.施工中各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)工作。g.工程建設(shè)部和工程部進(jìn)展過(guò)程檢查時(shí)，需填寫(xiě)和保存檢查記錄?！?〕特殊過(guò)程控制a.各單位應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的特殊過(guò)程予以確認(rèn)。b.特殊過(guò)程包括：防水工程、大體積混凝土、特種焊接(鋼構(gòu)造、壓力容器等需要探傷檢驗(yàn)的工程)、樁根基、預(yù)應(yīng)力施工等。c.具體的控制方法為：①應(yīng)對(duì)人員資格、設(shè)備能力進(jìn)展鑒定、認(rèn)可，以確保人員和設(shè)備符合特殊過(guò)程要求。=2\*roman②應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案〔實(shí)行工程分包的，由專(zhuān)業(yè)分包施工單位提供施工方案〕，報(bào)工程建設(shè)部審核、總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。③對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)展連續(xù)監(jiān)控，應(yīng)予以記錄并保存?！?〕設(shè)計(jì)變更的控制施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展變更處理〔應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確實(shí)認(rèn)〕，并將變更的內(nèi)容標(biāo)識(shí)在施工圖紙上并傳遞到相關(guān)施工人員?！?〕冬期施工控制冬期施工的工程必須編制冬期施工專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)工程建設(shè)部審核，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施?！?〕成品保護(hù)施工過(guò)程中，施工員應(yīng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)管理情況進(jìn)展檢查。工程部在制定施工方案或技術(shù)交底時(shí)，要有成品保護(hù)的措施，并認(rèn)真組織落實(shí)，確保成品和半成品不被破壞。〔7〕標(biāo)識(shí)和可追溯性物資的標(biāo)識(shí)執(zhí)行?工程物資管理方法?〔LZYJ1302-2010〕的有關(guān)規(guī)定。分局部項(xiàng)工程的標(biāo)識(shí)以施工日志、檢查記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工技術(shù)資料的形式表示。各種記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、詳細(xì)、各方簽字齊全有效。〔8〕施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，必須做返工處理?！?〕顧客財(cái)產(chǎn)顧客財(cái)產(chǎn)主要有顧客提供的物資、圖紙以及房屋、水、電、道路等根基設(shè)施。a.各單位依據(jù)合同對(duì)顧客提供的物資要提出符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全的相關(guān)要求。b.各單位負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的物資進(jìn)展驗(yàn)證。c.各單位要妥善保管并登記顧客提供的物資。d.對(duì)在運(yùn)輸、貯存過(guò)程中喪失、損壞或使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不適用的物資時(shí)，應(yīng)予以記錄并及時(shí)向顧客報(bào)告。e.對(duì)顧客提供的房屋、水、電、道路等根基設(shè)施，應(yīng)精心保護(hù)，合理使用。f.對(duì)圖紙的控制，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)展管理。及時(shí)做好收發(fā)、登記、傳遞、標(biāo)識(shí)，按?文件和資料控制程序?的要求進(jìn)展管理。3.事后控制工序工種交接檢查驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和分戶驗(yàn)收按?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300-2013〕的規(guī)定執(zhí)行?！踩?、服務(wù)1．工程工程竣工驗(yàn)收合格后，工程部做好工程移交前的防護(hù)、保管工作。2．工程部按合同規(guī)定進(jìn)展工程和工程資料移交，辦理移交手續(xù)，移交記錄應(yīng)予以保存。3．工程移交后,工程部進(jìn)展工程的保修和回訪維修工作,執(zhí)行公司?工程質(zhì)量管理制度?。4．工程部負(fù)責(zé)收集工程回訪、維修方面的有關(guān)信息，并將記錄報(bào)公司工程建設(shè)部。第七節(jié)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作程序一、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明工地管理目標(biāo)1.安全生產(chǎn)，杜絕死亡和重傷；2.輕傷率≤10‰。3.安全生產(chǎn)到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。4.爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)以上文明工地；5.噪聲排放符合GB12523-2011標(biāo)準(zhǔn)的要求；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理到達(dá)JGJ146-2013標(biāo)準(zhǔn)要求；控制能源、資源消耗，杜絕浪費(fèi)。二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理強(qiáng)制性執(zhí)行條款1、工程部在工程開(kāi)工前必須辦理職工意外傷害保險(xiǎn)，并積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理開(kāi)工安全備案及安全評(píng)價(jià)。所有工程工程必須進(jìn)展投保，未進(jìn)展安全備案及總體安全評(píng)價(jià)，未取得?安全評(píng)價(jià)書(shū)?的工程工程，不得進(jìn)展工程竣工驗(yàn)收備案，并實(shí)行責(zé)任追究制。2、安全防護(hù)必須嚴(yán)格按照雙排防護(hù)，一步一隔離的要求實(shí)施；安全通道及塔機(jī)回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)必須進(jìn)展雙層防穿透廊棚防護(hù)；所有施工現(xiàn)場(chǎng)均使用公司推廣的定型化、工具化防護(hù)用具：如安全通道、提升機(jī)樓層呼叫系統(tǒng)〔人貨電梯遙控呼叫系統(tǒng)〕、現(xiàn)場(chǎng)配電箱防護(hù)欄、焊機(jī)防護(hù)罩、電梯井防護(hù)門(mén)、工具化卸料平臺(tái)以及公司試點(diǎn)推廣的樓梯欄桿防護(hù)、臨邊防護(hù)欄桿等。4、安全專(zhuān)職人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，工程公司對(duì)安全員實(shí)行委派制，并進(jìn)展月、季、年度考核評(píng)價(jià)。5、對(duì)不安全性較大的分局部項(xiàng)工程及易發(fā)生重大事故的部位和施工環(huán)節(jié)必須編制安全預(yù)防、監(jiān)控措施。6、工程工程部應(yīng)建設(shè)健全應(yīng)急救援體系，編制救援預(yù)案，并適時(shí)進(jìn)展演練。7、工程部在進(jìn)入新工地后，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體布置進(jìn)展前期籌劃，編寫(xiě)部署方案，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施〔圍檔、宿舍、食堂、文化室、淋浴室、廁所等〕、場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)防火、環(huán)境管理等必須按照?現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。8、按照公司“三標(biāo)一體〞整合性管理體系要求，職業(yè)安全安康、環(huán)境管理體系正常運(yùn)行，并通過(guò)各級(jí)審核。三、安全管理責(zé)任核心的主要職權(quán)1、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的責(zé)任核心，必須貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主〞的方針，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)〞的思想，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全〞和“誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的要求，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、工程經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)，監(jiān)管、預(yù)控安全生產(chǎn)的全過(guò)程。建設(shè)健全安全管理保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分層次、定責(zé)任制定工程安全、環(huán)境管理目標(biāo)和方案，并組織落實(shí)考核。3、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程安全技術(shù)方案、教育、交底的籌劃者，負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)安全管理的技術(shù)責(zé)任。牽頭組織編制工程工程安全施工組織設(shè)計(jì)、臨電設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、分局部項(xiàng)安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)布局統(tǒng)籌籌劃等，并組織工程工程部、勞務(wù)層工程部相關(guān)管理人員對(duì)方案、措施、交底進(jìn)展事前評(píng)審，優(yōu)化組合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安康安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行進(jìn)展籌劃、組織、監(jiān)視實(shí)施。4、安全員是工程安全管理的直接責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全技術(shù)方案〔措施〕交底的監(jiān)視落實(shí)，糾正、制止現(xiàn)場(chǎng)的一切違章指揮和違章操作的行為。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理實(shí)行“一票否決制〞，出現(xiàn)安全隱患或重大安全隱患時(shí)，有權(quán)簽發(fā)?隱患通知書(shū)?或?停工指令書(shū)?，全方位監(jiān)視工程部對(duì)安全隱患的整改情況，并做出書(shū)面的復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)分階段〔根基、主體、裝飾〕進(jìn)展評(píng)價(jià)，配合建設(shè)單位向安監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理安全備案，及時(shí)向監(jiān)理單位提供工程工程階段性檢查表，配合相關(guān)方辦理工程安全評(píng)價(jià)書(shū)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、職業(yè)安康、環(huán)境管理的監(jiān)視、指導(dǎo)和實(shí)施，搜集整理相關(guān)資料。四、安全教育1、安全教育的意義：安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，是不斷提高全員安全管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要方式，是解決懂與不懂安全知識(shí)的主要途徑，也是減少雙違、杜絕安全事故的有效措施。2、安全教育的要求：〔1〕、安全教育應(yīng)分級(jí)、分工種、分班組進(jìn)展，經(jīng)本人簽字后建設(shè)個(gè)人安全教育檔案。由勞務(wù)公司、兩級(jí)工程部安全員對(duì)培訓(xùn)教育的效果實(shí)行考試考核，合格前方可上崗；〔2〕、對(duì)新入場(chǎng)工人和更換工作環(huán)境、換崗、轉(zhuǎn)崗的作業(yè)人員必須進(jìn)展入場(chǎng)安全教育；〔3〕、施工現(xiàn)場(chǎng)需建設(shè)安全教育室。采用各工種操作規(guī)程小冊(cè)子持續(xù)性的學(xué)習(xí)教育，加深學(xué)習(xí)的力度，標(biāo)準(zhǔn)操作行為；〔4)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展圖片式宣傳，提高操作層和管理層的安全理性認(rèn)識(shí)，自覺(jué)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作；〔5〕、對(duì)操作人員分工種進(jìn)展安全知識(shí)的考核、考試，采用筆試和口試兩種形式，由工程工程部安全監(jiān)視員對(duì)考核過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)考核結(jié)果匯表登記備案。3、安全教育的內(nèi)容實(shí)行三級(jí)安全教育：由勞務(wù)公司、勞務(wù)層工程部和作業(yè)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)展三級(jí)安全教育；〔1〕、公司教育〔一級(jí)教育〕：是新工人在分配到班組之前，必須進(jìn)展的初步安全教育。主要內(nèi)容有：1〕新工人入場(chǎng)教育的意義和必要性；建筑施工的特點(diǎn)及給操作者的安全帶來(lái)的不利因素；當(dāng)前安全生產(chǎn)的情況；2〕國(guó)家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；地方政府和主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定；公司有關(guān)安全管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則；3〕建筑施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防，包括六大傷害事故〔高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害、中毒〕教訓(xùn)。(2〕、勞務(wù)層工程部安全教育〔二級(jí)教育〕：是新工人在分配到班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后進(jìn)展的教育，由工程工程部進(jìn)展監(jiān)視。主要內(nèi)容有：1〕施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度或規(guī)定，各工種安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)定；2〕施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境特點(diǎn)、季節(jié)性施工及工程施工要求等可能存在的不安全因素；現(xiàn)場(chǎng)不安全因素的辨識(shí)及防范、消除安全隱患的意識(shí)和知識(shí)教育；(3〕、班組教育〔三級(jí)安全教育〕：是新工人分配到班組后的崗位教育，也是開(kāi)場(chǎng)工作前的一級(jí)教育。主要內(nèi)容有：1〕本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍；2〕本工種的安全操作規(guī)程；3〕容易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)保護(hù)用品的使用要求；4〕操作者個(gè)人安全保護(hù)意識(shí)的教育。五、經(jīng)常性安全教育1、公司每年組織各級(jí)安全管理人員、機(jī)管員進(jìn)展一次外部安全培訓(xùn)教育，了解國(guó)家安全管理新動(dòng)態(tài)和省市安全管理的新要求、新規(guī)定，以此來(lái)提高各級(jí)安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、勞務(wù)公司每月組織安全管理人員或特殊工種進(jìn)展一次內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，并適時(shí)進(jìn)展考試、考核，不合格人員要進(jìn)展復(fù)培復(fù)考，以此來(lái)增強(qiáng)管理人員和不安全崗位人員的管理水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。抑制全員的麻痹思想以及在安全管理工作中的“重視主體工程、無(wú)視收尾工程〞，“重視高大不安全工程，無(wú)視一般工程〞和“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的〞錯(cuò)誤傾向，使工程施工全過(guò)程處于預(yù)控、監(jiān)視之中。4、專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)教育1〕安全用電及急救知識(shí)；2〕施工機(jī)械的操作及事故處理基本知識(shí)；3〕現(xiàn)場(chǎng)防火、防爆常識(shí)；4〕腳手架、吊籃、附著式腳手架等的操作、使用知識(shí)；5〕現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全安康、環(huán)境衛(wèi)生的基本知識(shí)；6〕交通、法制、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)。5、適時(shí)安全教育1〕季節(jié)性安全教育，如冬雨季施工安全教育；2〕節(jié)假日加班的職工安全教育；3〕突擊趕任務(wù)情況下的安全教育。六、安全施工技術(shù)方案〔一〕、安全施工組織設(shè)計(jì)1、工程部必須根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、周邊環(huán)境、公司資源實(shí)力，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、助理技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭編制安全施工組織設(shè)計(jì)，并由工程工程經(jīng)理組織相關(guān)管理人員進(jìn)展評(píng)審，優(yōu)化組合，使方案更具有可操作性和針對(duì)性，經(jīng)公司審批后，實(shí)行分級(jí)分層交底，即工程工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向勞務(wù)層、工程部相關(guān)人員進(jìn)展交底，安全員向班組全部人員交底。各級(jí)各層交底應(yīng)做好交底記錄，嚴(yán)格執(zhí)行受交底者本人簽字制度，無(wú)交底、無(wú)簽字者不能進(jìn)展施工。2、安全施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：〔1〕工程概況〔2〕安全管理組織構(gòu)造體系〔3〕分局部項(xiàng)工程所采取的安全防護(hù)措施〔4〕各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度〔包括機(jī)械設(shè)備管理制度等〕〔5〕現(xiàn)場(chǎng)及樓層安全防護(hù)〔6〕各種安全防護(hù)的投入用量〔二〕、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編審制度1、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案是安全施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化和補(bǔ)充，在分局部項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)作業(yè)前一周內(nèi)必須編制完成。2、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案包括：地基基坑支護(hù)和降水工程、土方開(kāi)挖工程〔包括井樁工程、溝、槽和基坑土方工程〕、模板工程、塔機(jī)、物料提升機(jī)〔人貨電梯〕的安裝與撤除、腳手架工程〔落地、懸挑腳手架，附著式升降腳手架、吊籃、臨時(shí)性裝飾架、安全通道及措施性現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、卸料平臺(tái)等〕、臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)、“四新〞技術(shù)應(yīng)用中特殊要求的安全施工方案、臨邊防護(hù)及樓梯防護(hù)方案等。3、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織編制符合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并經(jīng)過(guò)兩級(jí)工程部相關(guān)管理人員評(píng)審優(yōu)化，履行公司“審核、批準(zhǔn)〞程序，簽字認(rèn)可前方可分層組織交底、實(shí)施，嚴(yán)禁無(wú)方案或先于方案施工的做法，經(jīng)過(guò)審查、批準(zhǔn)的方案制止隨意變動(dòng)。4、專(zhuān)項(xiàng)方案要重點(diǎn)突出圖示、表格，詳細(xì)說(shuō)明操作重點(diǎn)和過(guò)程控制要求，使監(jiān)視人員和操作者能夠輕松理解、消化承受，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，到達(dá)方案要求。5、對(duì)不安全性較大的分局部項(xiàng)工程應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織內(nèi)、外部人員論證審查。6、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編制內(nèi)容：〔1〕工程概況〔2〕安全管理組織機(jī)構(gòu)〔3〕施工籌劃、部署〔4〕施工材料〔5〕施工工藝流程及質(zhì)量要求〔6〕荷載、承載力及復(fù)核驗(yàn)算書(shū)〔7〕文明施工、環(huán)境保護(hù)及過(guò)程安全控制事項(xiàng)7、方案經(jīng)工程部編制、評(píng)審后由公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組審核、審批后組織實(shí)施。合同外涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的還應(yīng)經(jīng)過(guò)公司預(yù)決算員審查后，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位先簽認(rèn)后實(shí)施。8、臨電施工組織設(shè)計(jì)、附著式升降腳手架、深基坑施工、高大模板工程、30M以上高空作業(yè)工程、起重機(jī)械安裝、撤除方案等。履行公司級(jí)審批手續(xù)后，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司總工批準(zhǔn)簽字前方可實(shí)施。七、分部〔分項(xiàng)〕工程安全技術(shù)交底1、分部〔分項(xiàng)〕工程安全技術(shù)交底是把方案意圖、管理要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、操作工藝和措施具體落實(shí)到操作層，指導(dǎo)操作過(guò)程的有效途徑，也是落實(shí)兩級(jí)工程部和操作層安全生產(chǎn)責(zé)任的重要手段，因此必須在班組人員作業(yè)前進(jìn)展技術(shù)交底。2、技術(shù)交底的內(nèi)容：〔1〕落實(shí)安全技術(shù)方案的具體要求；〔2〕使用材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、安全技術(shù)性能要求；〔3〕施工方法及工藝流程，穿插作業(yè)時(shí)各工種之間的配合要求及本工種操作規(guī)程；〔4〕構(gòu)造及質(zhì)量要求；〔5〕關(guān)鍵部位、重要節(jié)點(diǎn)的操作要求與節(jié)點(diǎn)詳圖；〔6〕文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)措施；〔7〕“四新〞應(yīng)用對(duì)安全操作的特殊要求；3、技術(shù)交底由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭編制，重點(diǎn)突出圖示說(shuō)明，并牽頭組織兩級(jí)工程部技術(shù)、安全管理人員、操作班組長(zhǎng)等進(jìn)展評(píng)審，工程經(jīng)理批準(zhǔn)后分層、分級(jí)進(jìn)展交底，雙方簽字確認(rèn)，并做好交底記錄，工程工程安全監(jiān)視員負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)視，勞務(wù)層工程安全員負(fù)責(zé)具體落實(shí)。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)交底落實(shí)情況進(jìn)展復(fù)查驗(yàn)證。4、工程停工、復(fù)工、操作人員轉(zhuǎn)崗、換崗、新班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)重新進(jìn)展交底。5、交底后由技術(shù)負(fù)責(zé)、安全人員組織考核，合格前方可上崗，不合格時(shí)復(fù)培復(fù)考，兩次不合格者予以清退。八、安全檢查1、工程部對(duì)工程的安全檢查實(shí)行周檢查和一般性檢查，周檢查由工程經(jīng)理組織工程工程管理人員和勞務(wù)工程管理人員共同進(jìn)展。凡不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和存在安全隱患時(shí)，應(yīng)“定人、定時(shí)、定措施〞進(jìn)展整改，并對(duì)實(shí)際整改情況進(jìn)展跟蹤復(fù)查。2、安全檢查內(nèi)容：勞務(wù)層工程部是工程工程的具體管理與實(shí)施部門(mén)，根據(jù)工程工程部方案、交底具體操作實(shí)施，向工程工程部負(fù)責(zé)，承受兩級(jí)公司、工程工程部的監(jiān)視和考核，對(duì)班組操作過(guò)程實(shí)行全過(guò)程監(jiān)視，對(duì)工程工程部管理中的缺陷和違章指揮提出批評(píng)和建議。九、班前安全活動(dòng)1、班前安全活動(dòng)是班組作業(yè)人員每日操作前進(jìn)展的最行之有效的教育措施，是減少事故、預(yù)警不安全的有效途徑，也是勞務(wù)工程部監(jiān)視操作班組的一項(xiàng)重要內(nèi)容和制度，必須按照公司、工程部規(guī)定堅(jiān)持執(zhí)行。2、各班組必須設(shè)置一名專(zhuān)兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的班前安全活動(dòng)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)條件、各工種穿插作業(yè)情況和當(dāng)天作業(yè)中的不安全因素等進(jìn)展有針對(duì)性的提示和防范，并且將從事不安全作業(yè)人員、新來(lái)人員作為重點(diǎn)進(jìn)展交底，不能以布置生產(chǎn)任務(wù)替代安全活動(dòng)，并應(yīng)簡(jiǎn)單有重點(diǎn)的記錄當(dāng)天活動(dòng)內(nèi)容，由參加活動(dòng)人員本人簽字。3、勞務(wù)工程部安全員負(fù)責(zé)抽查、指導(dǎo)、監(jiān)視班組安全活動(dòng)，收集并保存活動(dòng)記錄。4、工程工程部安全監(jiān)視員每周組織勞務(wù)層安全員、班組長(zhǎng)對(duì)班前活動(dòng)進(jìn)展小結(jié)，總結(jié)經(jīng)歷，并按照生產(chǎn)進(jìn)度、工程部安排提示各班組在下周作業(yè)中可能存在的不安全因素和容易出現(xiàn)的安全隱患，預(yù)先告知班組長(zhǎng)〔或班組安全員〕。通過(guò)總結(jié)不斷提高操作班組的安全意識(shí)和安全防范能力，整體提升安全管理水平。由勞務(wù)層安全員記錄周安全活動(dòng)內(nèi)容。十、特種作業(yè)1、勞務(wù)工程部安全員應(yīng)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)展登記造冊(cè)，記錄上崗證號(hào)碼和有效年限，報(bào)工程工程部備案。2、特種作業(yè)人員：架工、焊工、電工、機(jī)械工等必須持證上崗，按時(shí)培訓(xùn)和年檢，無(wú)證人員制止安排和從事特種作業(yè)。誰(shuí)安排其進(jìn)展特種作業(yè)，誰(shuí)負(fù)責(zé)由此發(fā)生的責(zé)任。3、勞務(wù)公司每年對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)展一次培訓(xùn)考核，不參加考核或考核不合格者不得安排上崗。并按需要適時(shí)安排月度培訓(xùn)。4、特種作業(yè)上崗證原件由公司統(tǒng)一登記保存，不得無(wú)故轉(zhuǎn)借他人。5、特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到人、證相符，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)留有所有從事過(guò)特種作業(yè)的人員證件復(fù)印件。十一、事故處理1、工程部應(yīng)建設(shè)健全各項(xiàng)應(yīng)急救援體系和應(yīng)急預(yù)案。2、事故發(fā)生后應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。3、工程工程部應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)?建設(shè)系統(tǒng)傷亡事故月報(bào)表?，每月26日向公司管理部門(mén)備案。4、一般事故發(fā)生后公司按照“四不放過(guò)〞的原那么進(jìn)展調(diào)查處理。5、重大事故按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)施。十二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工1、文明施工的意義及目的：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行文明施工管理是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)管理素質(zhì)，外樹(shù)品牌形象的重要措施，是展示企業(yè)文化和企業(yè)走向市場(chǎng)的窗口，也是標(biāo)準(zhǔn)工程施工管理、節(jié)能降耗的有效措施之一。2、工程部在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)科學(xué)合理的進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置籌劃，按照公司?現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?要求統(tǒng)一部署。3、現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置應(yīng)做到簡(jiǎn)潔美觀大方，并做好企業(yè)的對(duì)外宣傳工作。4、施工現(xiàn)場(chǎng)要制定門(mén)衛(wèi)管理制度，實(shí)行封閉管理，設(shè)固定的出入口，專(zhuān)人值班，對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)訪人員進(jìn)展登記，填寫(xiě)值班記錄。5、施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)展硬化，排污順暢?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室、水沖式廁所、易燃易爆品專(zhuān)庫(kù)、文化室、開(kāi)水供應(yīng)房和淋浴室、食堂等生活設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)管理，在市區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量做到現(xiàn)場(chǎng)綠化。按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際劃分班組衛(wèi)生區(qū)域，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)具按照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖進(jìn)展分類(lèi)放置，作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內(nèi)應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)地清。6、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)和生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分開(kāi)設(shè)置并保持安全距離。嚴(yán)禁將在建工程兼作宿舍。7、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定夏季消暑、防蚊蠅叮咬和冬季采暖防煤氣中毒的措施，生活區(qū)設(shè)污物桶、污水池，廢水分類(lèi)達(dá)標(biāo)排放。8、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件建設(shè)健全消防制度，在木工作業(yè)棚、易燃易爆品材料庫(kù)房和職工宿舍區(qū)設(shè)置滅火器材，由安全員監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)使用。建筑物高度超過(guò)30米時(shí)要設(shè)置Ф50鋼管的消防水源接口和水龍帶，并配備足夠揚(yáng)程的高壓水泵。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建設(shè)動(dòng)火審批制度，凡有明火作業(yè)〔焊接作業(yè)、試化驗(yàn)室使用的電爐子或冬季生活保溫、加熱水的火盆〕的必須經(jīng)公司安全部門(mén)審批，并有監(jiān)護(hù)人員監(jiān)視使用。9、治安綜合治理〔1〕、設(shè)置文化室：配備員工休閑娛樂(lè)用品，開(kāi)展有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)。防止發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)賭博、打牌、酗酒、盜竊、打架斗毆等不良行為。〔2〕、治安保衛(wèi)制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建設(shè)健全治安保衛(wèi)制度。明確分工，定期檢查，做好檢查記錄。〔3〕、對(duì)工地出場(chǎng)材料設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛按照?設(shè)備管理制度?執(zhí)行?！?〕、治安保衛(wèi)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員下班或放假期間，對(duì)作業(yè)人員的行李進(jìn)展檢查，防止發(fā)生偷盜事件?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得留宿與施工無(wú)關(guān)的外來(lái)人員。10、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌〔1〕、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口明顯處整齊掛設(shè)“七牌一圖〞及各類(lèi)標(biāo)示牌，并根據(jù)企業(yè)及本工程特點(diǎn)進(jìn)展增加?！?〕、標(biāo)牌內(nèi)容要有針對(duì)性，制作標(biāo)掛標(biāo)準(zhǔn)整齊，字跡工整?！?〕、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志由工程工程部質(zhì)量安全監(jiān)視員負(fù)責(zé)管理，勞務(wù)層安全員針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件在不安全部位設(shè)置醒目的、標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)志。〔4〕、作業(yè)條件、現(xiàn)場(chǎng)布置發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換安全標(biāo)志，不能隨意懸掛于塔機(jī)機(jī)身上?！?〕、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置讀報(bào)欄、黑板報(bào)等學(xué)習(xí)園地，表?yè)P(yáng)好人好事，曝光違章違紀(jì)現(xiàn)象，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。11、生活設(shè)施〔1〕、廁所：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式廁所?！?〕、作業(yè)面衛(wèi)生：建筑物內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，不準(zhǔn)隨地大小便，高層建筑應(yīng)按要求設(shè)置移動(dòng)式簡(jiǎn)易廁所?！?〕、食堂：現(xiàn)場(chǎng)食堂必須符合公共食堂衛(wèi)生要求，辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體安康證上崗；并制定衛(wèi)生責(zé)任制度?！?〕、淋浴室：應(yīng)有制度專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。12、保健急救和社區(qū)服務(wù)〔1〕、施工現(xiàn)場(chǎng)兩級(jí)工程部要按照?事故應(yīng)急救援與響應(yīng)程序?應(yīng)設(shè)經(jīng)培訓(xùn)懂得一般的急救處理知識(shí)的急救人員，對(duì)意外受傷者及時(shí)施救?！?〕、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備常用的急救藥品、保健藥箱和急救器材?！?〕、在流行病發(fā)生季節(jié)應(yīng)開(kāi)展衛(wèi)生防疫知識(shí)教育。提高員工自我防病能力?！?〕、工程部應(yīng)編制施工不擾民措施，辦理夜間施工手續(xù)，采取有效措施控制粉塵、噪音的達(dá)標(biāo)排放；〔5〕、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得燃燒有毒有害物質(zhì)。十三、分局部項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)管理規(guī)定〔一〕、落地式與懸挑式腳手架1、腳手架必須要有方案和重點(diǎn)部位的大樣圖。2、懸挑式腳手架挑梁使用不小于14號(hào)工字鋼或16號(hào)槽鋼，預(yù)埋環(huán)直徑不小于18mm的圓鋼，錨固長(zhǎng)度滿足方案設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)展剛度、強(qiáng)度、抗傾覆驗(yàn)算。3、腳手架搭設(shè)必須隨進(jìn)度，且超過(guò)施工作業(yè)面1.8m以上，必須按照方案要求進(jìn)展搭設(shè)、隔離、拉接、驗(yàn)收、檢查。4、采用整體澆筑砼時(shí)，樓梯澆筑不得遲于操作層兩層，且必須有供人員安全上下的通道。5、腳手架桿件應(yīng)涂刷警示色，使用過(guò)程中嚴(yán)禁撤除掃地桿、主節(jié)點(diǎn)處的縱橫向水平桿和連墻件，且應(yīng)在這些部位設(shè)置明顯警示標(biāo)志。6、腳手架外側(cè)邊緣與外架空線路之間應(yīng)保持安全距離，存在不安全時(shí)必須要采取有效的防護(hù)措施。7、腳手架操作人員必須正確使用安全防護(hù)用品，并在操作中有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)?！捕场⑿读掀脚_(tái)1、工程部在編制外腳手架方案時(shí)應(yīng)對(duì)卸料平臺(tái)的位置進(jìn)展前期籌劃。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)按照方案范本編制施工方案。2、施工現(xiàn)場(chǎng)卸料平臺(tái)挑梁要求同懸挑式腳手架，必須要有安全繩和斜拉受力繩，并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)收前方可使用。3、不得使用簡(jiǎn)易卸料平臺(tái)。〔三〕、附著式升降腳手架1、附著式升降腳手架使用前必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠家以及承包專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展審查。2、附著式腳手架必須設(shè)置防墜落、防傾斜裝置，且在每榀框架處不少于兩處，保護(hù)裝置應(yīng)靈敏可靠。3、腳手架在安裝完成后和每次提升前后必須按照合同約定、設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明、專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)展組織驗(yàn)收，符合要求并履行簽字手續(xù)前方可上人操作?！菜摹?、吊籃腳手架1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用有產(chǎn)品合格證書(shū)的定型化、工具化吊籃，嚴(yán)禁使用鋼管組裝吊籃。2、施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃挑梁要求同懸挑式腳手架，吊籃外側(cè)必須用密目網(wǎng)進(jìn)展封閉，頂部設(shè)頂板。3、吊籃使用的安全鎖、保險(xiǎn)繩、保險(xiǎn)卡在使用前和使用過(guò)程中必須要有人檢查、驗(yàn)收，吊籃組裝完成后應(yīng)按方案要求分級(jí)分層組織相關(guān)人員進(jìn)展試驗(yàn)、驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)前方可投入使用。4、吊籃在使用過(guò)程中應(yīng)由專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，操作人員必須正確系掛安全帶?！参濉场⒒雍途畼堕_(kāi)挖1、基坑開(kāi)挖前，工程部應(yīng)會(huì)同建設(shè)(監(jiān)理)單位對(duì)基坑周邊環(huán)境、土質(zhì)等情況進(jìn)展安全評(píng)估，并按照評(píng)估結(jié)果編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。2、基坑的加固與支護(hù)必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。3、基坑或邊坡開(kāi)挖時(shí)，堅(jiān)持“分層開(kāi)挖、分段開(kāi)挖〞的原那么，嚴(yán)禁一次開(kāi)挖過(guò)深或過(guò)長(zhǎng)。4、基坑周邊必須設(shè)置防護(hù)欄桿和警示燈，基坑、井樁四周1.0m范圍內(nèi)不得超堆土方，嚴(yán)禁堆放荷載較大的物料和運(yùn)輸機(jī)械離槽、井邊過(guò)近。井樁開(kāi)挖停頓時(shí)，必須對(duì)井口進(jìn)展封閉。井樁旁應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)志。5、井樁工程在下井作業(yè)前必須用小動(dòng)物或其它專(zhuān)用檢測(cè)儀器，對(duì)井內(nèi)氣體進(jìn)展檢測(cè)。井樁開(kāi)挖深度超過(guò)5m時(shí)，必須強(qiáng)制向井下送風(fēng)，特別是有臭水、污泥和異味的孔底，作業(yè)前向孔內(nèi)送風(fēng)至少半小時(shí)。井下開(kāi)挖人員必須戴安全帽、系安全繩，安全繩另一端必須固定在地面防護(hù)架上，井上設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。6、基坑、井樁開(kāi)挖前應(yīng)作出系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)方案，在周邊原有建筑物、公共設(shè)施等設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)?；娱_(kāi)挖過(guò)程中，配專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)支護(hù)體系變形情況，基坑外地面沉降或隆起變形臨近建筑物動(dòng)態(tài)等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即上報(bào)，并采取措施。7、大開(kāi)挖周?chē)仨氃O(shè)排水槽進(jìn)展有效排水。大開(kāi)挖工程必須按國(guó)家、省市行政部門(mén)的規(guī)定及要求放坡及采取防護(hù)措施施工?！擦场ⅰ叭龑?、四口〞與“臨邊〞防護(hù)1、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須使用有產(chǎn)品合格證明書(shū)和檢驗(yàn)合格證的產(chǎn)品。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須正確佩戴安全帽。3、人貨電梯、物料提升機(jī)等進(jìn)料口以及電梯井口必須設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的常閉型防護(hù)門(mén)。防護(hù)門(mén)四周封閉嚴(yán)密，并設(shè)置樓層信號(hào)呼叫系統(tǒng)。電梯井內(nèi)每隔兩層且高度不超過(guò)10m設(shè)置安全平網(wǎng)防護(hù)。4、對(duì)于直徑小于1.5m或短邊長(zhǎng)度小于1.5m的孔洞，應(yīng)用堅(jiān)實(shí)蓋板蓋嚴(yán)，有防止挪動(dòng)、位移的措施，對(duì)于直徑大于1.5m或短邊長(zhǎng)度大于1.5m的孔洞應(yīng)在四周設(shè)防護(hù)欄桿，伸縮縫和后澆帶處應(yīng)設(shè)固定蓋板防護(hù)。5、建筑物必須按照公司統(tǒng)一方案設(shè)置安全通道，通道兩側(cè)及入口處必須制作美觀、大方，富有企業(yè)文化色彩?！财摺?、施工臨時(shí)用電1、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑物外圍的臨時(shí)用電配電線路必須埋地敷設(shè)，建筑物以內(nèi)的臨時(shí)用電配電線路必須加設(shè)保護(hù)套管，并固定在豎向構(gòu)造上。2、外電線路必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展防護(hù)，防護(hù)措施同時(shí)滿足供電部門(mén)的要求。民工住房?jī)?nèi)必須設(shè)置36V的安全電壓。冬季施工時(shí)，民工住房?jī)?nèi)必須單設(shè)供采暖電器使用的專(zhuān)用線路，且每人設(shè)置一個(gè)固定插座。3、配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。各級(jí)配電箱、開(kāi)關(guān)箱的箱體安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定。箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在配電箱正面門(mén)內(nèi)繪制接線圖。4、施工臨時(shí)電氣必須采用TN—S系統(tǒng)。符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)〞和“一機(jī)、一閘、一漏、一箱〞的要求。施工用電在操作層必須標(biāo)準(zhǔn)使用，特殊部位、地下室、井下、樓層、潮濕部位等處采用低壓安全用電措施。5、各類(lèi)配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀應(yīng)完整、結(jié)實(shí)、防雨、防塵，并設(shè)置定型化圍欄，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)?！舶恕?、起重機(jī)械及吊裝1、起重機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須具有廠家的登記注冊(cè)牌和證書(shū)。起重機(jī)械外身油漆脫落時(shí)必須噴防銹漆，其部位、構(gòu)件、裝置等應(yīng)進(jìn)展全面檢查、維修，并有書(shū)面交接記錄。2、起重機(jī)械安裝時(shí)，設(shè)備根基的砼強(qiáng)度必須到達(dá)設(shè)計(jì)要求。起重機(jī)械的拆裝必須由具有拆裝資質(zhì)的單位承擔(dān)，同一臺(tái)設(shè)備的安裝、頂升、錨固必須由同一單位完成。拆裝過(guò)程中必須劃出戒備區(qū)域，設(shè)專(zhuān)人指揮。拆裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須對(duì)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。3、起重機(jī)械安裝完畢后，工程部應(yīng)會(huì)同拆裝單位、監(jiān)理單位進(jìn)展檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后必須報(bào)具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的單位檢測(cè)，檢測(cè)合格前方可投入使用。4、多臺(tái)塔吊作業(yè)時(shí)，必須滿足安全距離要求，編制、實(shí)施有效的防碰措施。5、起重吊裝時(shí)必須按規(guī)定設(shè)置防護(hù)設(shè)施，劃定不安全作業(yè)范圍，設(shè)置警示標(biāo)志，設(shè)專(zhuān)人實(shí)行全過(guò)程監(jiān)護(hù)。十四、施工工程安全管理資料1、工程部安全資料包括：工程安全管理資料、文明施工資料、“三標(biāo)一體〞〔環(huán)境管理體系ISO14001、職業(yè)安康安全管理體系OHSAS〕資料。2、工程部安全管理資料的收集、整理應(yīng)在工程工程部安全質(zhì)量監(jiān)視員的監(jiān)視和協(xié)助下由勞務(wù)層安全員隨工程進(jìn)度如實(shí)完成。3、工程部所需安全資料、表格，應(yīng)由公司工程管理部〔安全〕統(tǒng)一管理、購(gòu)置，各工地按量領(lǐng)用，不得浪費(fèi)。4、工程部安全資料必須與工程進(jìn)度同步，且與操作人員所作業(yè)的內(nèi)容相符，資料內(nèi)所反映的內(nèi)容具有一定的真實(shí)性，嚴(yán)禁亂編資料。5、文明施工資料應(yīng)按甘肅省文明施工標(biāo)準(zhǔn)和公司?現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?的要求進(jìn)展資料編寫(xiě)、整理、申報(bào)、保存。6、“三標(biāo)一體〞資料工程部應(yīng)按體系運(yùn)行要求，建設(shè)相關(guān)臺(tái)帳，做好工地現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境的監(jiān)測(cè)、控制工作，并做好記錄。7、對(duì)工程部制度性的資料，由兩級(jí)工程部管理人員編寫(xiě)、評(píng)審批準(zhǔn)后收集，方案、技術(shù)交底資料由管理人員按其職責(zé)進(jìn)展編寫(xiě)。各工種及各分局部項(xiàng)工程安全技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)分層對(duì)操作班組進(jìn)展交底，工程工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量監(jiān)視員進(jìn)展監(jiān)視落實(shí)。8、工程部安全技術(shù)交底、班前活動(dòng)必須由本人簽字，杜絕代簽或一支筆現(xiàn)象。9、資料應(yīng)分階段按照國(guó)家和行業(yè)要求進(jìn)展歸檔，做到全面、完善，具有可追溯性。第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作程序一、材料方案管理1、材料部門(mén)每周收取工程部材料方案的時(shí)間為每周五下午。2、磚、灰、砂、石、加氣塊，工具用具、勞保用品、周轉(zhuǎn)設(shè)備、竹膠板等材料方案由施工員提出，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理簽字，報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后，材料部門(mén)組織供應(yīng)，供貨時(shí)間為收到材料方案三日內(nèi)供應(yīng)。3、木構(gòu)件，鋁合金門(mén)窗，塑鋼門(mén)窗等各種外加工產(chǎn)品材料方案由工程部施工員提出，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理簽字后報(bào)工程公司技術(shù)部門(mén)內(nèi)業(yè)人員審核，技術(shù)經(jīng)理簽字審批，并由主管生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，下達(dá)材料部門(mén)組織按方案分批供應(yīng)。供貨時(shí)間為收到材料方案四十五天內(nèi)供應(yīng)。4、水電暖、五金、化工、鋼材、管材、木材材料方案由工程部施工員提取，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理簽字，報(bào)工程公司技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員審核，技術(shù)經(jīng)理簽字審批后，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理簽字。下達(dá)材料部門(mén)組織按方案采購(gòu)供應(yīng)，供貨時(shí)間為收到方案七天內(nèi)供應(yīng)。特殊材料，需到外地采購(gòu)訂貨時(shí)間為收到方案后60天內(nèi)供應(yīng)。二、材料管理1、工程開(kāi)工前，所施工的工程部必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況編制切實(shí)可行的材料平面布置圖。材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按平面布置圖規(guī)定，分類(lèi)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，做到整齊有序，清潔文明。2、根據(jù)企業(yè)管理制度，增產(chǎn)增效的現(xiàn)狀，要求每項(xiàng)單位工程二十四小時(shí)有材料員收發(fā)料，杜絕非材料管理人員代替材料員收發(fā)材料。三、現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管1、材料人員應(yīng)做到的六條：①要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治與業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。②要站穩(wěn)立場(chǎng)，堅(jiān)持崗位職責(zé)原那么。③要有吃苦耐勞的精神。④要有科學(xué)的方案性和遠(yuǎn)見(jiàn)性。⑤要有高度的責(zé)任性。⑥要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。2、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取相關(guān)措施防火、防潮、防毒，尤其對(duì)化工、易燃、易爆等有毒有害物品要單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放，禁煙、禁火標(biāo)志明顯，在條件允許的情況下，盡量將此類(lèi)庫(kù)房設(shè)置在遠(yuǎn)離生活區(qū)及周邊居民區(qū)的地方，并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。3、各類(lèi)材料庫(kù)的設(shè)置要符合通風(fēng)、防潮等條件，庫(kù)內(nèi)物品碼放整齊，標(biāo)簽齊全，帳物卡相符，嚴(yán)禁設(shè)立帳外帳、庫(kù)中庫(kù)。4、庫(kù)存材料的使用必須建設(shè)健全領(lǐng)發(fā)料制度，日清月結(jié)，盡量做到工完料凈。對(duì)工程竣工后剩余的庫(kù)存材料要查明原因一追到底，確因方案把關(guān)不嚴(yán)而造成物品及材料的積壓，將所積壓的材料總額由方案人、審批人等相關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。5、加強(qiáng)材料進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收及門(mén)衛(wèi)登記制度，所有進(jìn)出場(chǎng)材料一律要實(shí)行實(shí)收實(shí)發(fā)，由工程部材料員認(rèn)真清點(diǎn)驗(yàn)收，并在托運(yùn)單上簽字，此托運(yùn)單才能作為材料人員上報(bào)結(jié)帳、記賬的依據(jù)。6、每天、月對(duì)門(mén)衛(wèi)進(jìn)出場(chǎng)材料記錄與材料員收發(fā)單進(jìn)展核對(duì)，核對(duì)完后工程經(jīng)理在托運(yùn)單、門(mén)衛(wèi)登記上簽字。7、全面推行“三標(biāo)一體〞體系標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)單位工程都必須健全進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄和到貨記錄，每月進(jìn)展核對(duì)審查，有利于相互監(jiān)視，堵塞漏洞，標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)要求。8、施工工地必須建標(biāo)準(zhǔn)的水泥庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)水泥的管理，設(shè)門(mén)加鎖，專(zhuān)人保管。要求水泥庫(kù)要做到三防；防潮、防雨、防凝固。十袋碼垛，倒庫(kù)使用，先進(jìn)先出，不同標(biāo)號(hào)不同廠家水泥分庫(kù)存放，制止混堆亂放。9、嚴(yán)格對(duì)水泥進(jìn)場(chǎng)逐車(chē)點(diǎn)收，過(guò)磅抽查，實(shí)點(diǎn)實(shí)收，每車(chē)抽查20袋〔國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為1噸〕，不得少于20袋，發(fā)現(xiàn)量差及時(shí)通知材料部門(mén)有關(guān)人員同廠家聯(lián)系，雙方核實(shí)后以實(shí)際數(shù)量簽單。10、砂石料進(jìn)場(chǎng)，必須每車(chē)攤平后實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不得目測(cè)估算，同時(shí)在收料單上必須列出計(jì)算公式〔長(zhǎng)×寬×高〕，并用大寫(xiě)寫(xiě)出實(shí)收數(shù)。11、水暖配件、電料、五金及零星材料進(jìn)場(chǎng)一要查驗(yàn)標(biāo)簽證件，二要清點(diǎn)數(shù)量，三要過(guò)磅抽查，驗(yàn)收準(zhǔn)確后入庫(kù)保管。12、提前進(jìn)場(chǎng)的木構(gòu)件、鋼門(mén)窗、鋁合金窗、扇要存放在寬闊枯燥、通風(fēng)的房間，按不同規(guī)格、不同材料、不同類(lèi)型、不同要求碼放整齊，防止受潮、受壓變形。13、現(xiàn)場(chǎng)使用的工具用具，一定要加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，設(shè)卡登記和實(shí)行領(lǐng)料小票，按規(guī)定時(shí)間交舊領(lǐng)新，對(duì)無(wú)故損壞、喪失者要按價(jià)賠償。14、對(duì)鐵锨、洋鎬、手錘、手鉗子、扳手、安全帽、洋鎬把、鐵锨把、白臘桿按采購(gòu)價(jià)一次性調(diào)給勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組，保管使用，再不回收。具體調(diào)撥方法為：〔1〕材料員開(kāi)領(lǐng)料小票，辦理簽發(fā)手續(xù)。〔2〕核算員依據(jù)領(lǐng)料小票辦理調(diào)撥手續(xù)，點(diǎn)收入帳。由工程經(jīng)理審核簽字后從勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)班組工資結(jié)算中扣回。15、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋〔半成品〕要嚴(yán)格按照定額消耗控制使用，綁扎不得剩余梁筋、柱筋、板筋、箍筋等做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清。工地所用的墻拉筋、鐵件、小預(yù)制件應(yīng)提出方案，由鋼筋班充分利用料場(chǎng)鋼筋頭、加工制作供應(yīng)。如因規(guī)格、型號(hào)不符無(wú)法使用者退回料場(chǎng)或通知材料部門(mén)統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁工程部擅自處理廢鋼筋頭、鐵等廢舊材料物品，實(shí)行資源節(jié)約，收舊利廢。16、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的五金、電器、化工、水暖及其他材料的專(zhuān)用庫(kù)房，按照庫(kù)房管理制度進(jìn)展管理，做到四號(hào)定位、五五碼放、掛牌標(biāo)識(shí)，架、層、位、帳、物、證、卡相符。17、對(duì)甲方提供產(chǎn)品按照質(zhì)量體系文件進(jìn)展進(jìn)貨檢驗(yàn)，到貨記錄單獨(dú)存放、保管使用、標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)通知甲方退貨、換貨、索賠及處理。四、材料的使用1、對(duì)于水泥的使用，必須實(shí)行領(lǐng)發(fā)料制，依據(jù)當(dāng)天下達(dá)工作量的材料定額耗用量，進(jìn)展定額發(fā)放，當(dāng)天耗用當(dāng)天核算，日積月累，單位工程分根基、主體、裝飾三大階段與核算人員對(duì)口進(jìn)展“兩算〞比照剖析，隨時(shí)反映和監(jiān)視水泥消耗盈虧，隨時(shí)對(duì)水泥使用者進(jìn)展控制。2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備、板材、方木、扣件等其他材料要嚴(yán)格控制使用，一律實(shí)行領(lǐng)料小票，限額發(fā)料，定額耗用，在使用過(guò)程中均實(shí)行“兩算〞比照，同時(shí)大宗材料以單位工程工料分析大表進(jìn)展控制。3、水、暖、電、五金材料的使用要嚴(yán)格控制，根據(jù)工程進(jìn)度由施工員簽發(fā)領(lǐng)料的工種，核算統(tǒng)計(jì)員算出一層的用量給材料員，材料員根據(jù)一層的用量實(shí)行領(lǐng)料小票發(fā)放，由領(lǐng)料人簽字。限額發(fā)料，定額耗用，堅(jiān)決制止一次性報(bào)耗和直接發(fā)給勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組。對(duì)水電材料實(shí)行帶金額單獨(dú)計(jì)帳。五、賬務(wù)管理1、材料員除按財(cái)務(wù)制度規(guī)定外，必須建設(shè)健全材料總帳，材料明細(xì)帳、單位工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)耗臺(tái)帳，“兩算〞比照臺(tái)帳。同時(shí)要求工程部材料員的賬目設(shè)置必須同核算部門(mén)統(tǒng)一口徑，做到帳目清楚日清月結(jié)。2、工程部材料員帳目清楚，無(wú)刮擦、無(wú)挖補(bǔ)、無(wú)涂改、準(zhǔn)確無(wú)誤，兩算比照真實(shí)可靠帳單卡符合要求。做到單單相符、帳物相符、帳帳相符。3、對(duì)調(diào)入單位工程的制作筋和直接調(diào)入的鋼材經(jīng)鋼筋班與工程部雙方核算準(zhǔn)確后，報(bào)公司材料會(huì)計(jì)審核把關(guān)直接轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)入帳進(jìn)入工程成本，鋼筋班、工程局部別建帳登記。4、工程部材料員要建設(shè)登記單位工程日進(jìn)場(chǎng)材料控制臺(tái)帳。出現(xiàn)超定量和超總量控制時(shí)，應(yīng)暫停供應(yīng)，查找出原因后，再給予供應(yīng)。六、工程部零星材料采購(gòu)流程圖工程部工程部材料員提供采購(gòu)價(jià)公司主管經(jīng)理審核工程部審核提出材料方案材料員提供采購(gòu)價(jià)公司主管經(jīng)理審核工程部審核提出材料方案進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)收采購(gòu)審核并提供參考價(jià)進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)收采購(gòu)審核并提供參考價(jià)材料設(shè)備科材料設(shè)備科第九節(jié)機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備管理工作程序一、為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)設(shè)備、車(chē)輛的現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)設(shè)備、車(chē)輛應(yīng)有的效能，杜絕設(shè)備流失，保障機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)設(shè)備有效租賃、管理、使用、維修，結(jié)合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理模式和“三標(biāo)一體〞運(yùn)行體系的要求，滿足施工生產(chǎn)需要，特制定本管理制度。二、機(jī)械設(shè)備目標(biāo)管理與安全驗(yàn)收措施〔一〕目標(biāo)管理：1、機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備、采保費(fèi)上繳凈額以公司每年核定值實(shí)施。2、機(jī)械、設(shè)備、車(chē)輛重傷亡事故為零〔重傷參照安全經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)展考核〕，機(jī)械完好率95%，機(jī)械利用率85%。3、機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備按施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，依據(jù)方案進(jìn)展供應(yīng)，不得出現(xiàn)人為停工待料現(xiàn)象〔以工程部反響的信息為準(zhǔn)〕半天為限?！叭龢?biāo)一體〞運(yùn)行正常，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備管理按照文明施工要求進(jìn)展放置并標(biāo)識(shí)。4、采購(gòu)人員的帳務(wù)實(shí)行“三對(duì)口〞即;廠家、財(cái)務(wù)、個(gè)人往來(lái)定期核對(duì)，及時(shí)記帳。不得出現(xiàn)錯(cuò)付、錯(cuò)記現(xiàn)象。對(duì)調(diào)撥到工程部的材料、租費(fèi)價(jià)格要真實(shí)、準(zhǔn)確，并催促有關(guān)人員及時(shí)作月、季報(bào)表?！捕嘲踩?yàn)收措施：1、大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)安裝完畢后，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)按照驗(yàn)收程序分別組織驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)權(quán)威部門(mén)驗(yàn)收合格后的大中型機(jī)械移交工程部時(shí)，由機(jī)械員辦理移交手續(xù)，經(jīng)出租與使用方簽收并填寫(xiě)相關(guān)資料作為有效文件雙方分別存檔保存?zhèn)洳椤?、未經(jīng)歷收的大中型施工機(jī)械一律不準(zhǔn)使用，以確保施工機(jī)械的安全。3、小型施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)安裝后，由公司機(jī)械管理員與工程部經(jīng)理、安全員、操作者共同驗(yàn)收，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后辦理移交手續(xù)，工程部方可使用；未經(jīng)歷收的機(jī)具工程部擅自使用發(fā)生責(zé)任事故由工程部負(fù)責(zé)。三、工程部按照工程實(shí)際施工情況和進(jìn)度，提前三天編制機(jī)械設(shè)備需用方案，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，由設(shè)備管理人員按照方案統(tǒng)一均衡調(diào)配組織進(jìn)場(chǎng)。四、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，工程部必須做到“三通一平〞，并提供施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，機(jī)械設(shè)備部門(mén)根據(jù)使用的設(shè)備提供“地基根基設(shè)計(jì)圖〞，工程部按照根基圖紙要求及時(shí)編制地基根基施工方案、隱蔽資料，提取地基根基化驗(yàn)報(bào)告單，在設(shè)備安裝前提供應(yīng)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)核對(duì)地基根基化驗(yàn)報(bào)告單，強(qiáng)度到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)前方可進(jìn)展安裝。五、塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸由公司機(jī)械管理部門(mén)按照拆卸、安裝方案組織具有資質(zhì)的安裝、拆卸隊(duì)伍進(jìn)展安裝、拆卸。交付使用前必須經(jīng)有資質(zhì)權(quán)威單位檢驗(yàn)合格前方可使用。中、小型施工機(jī)械〔砼攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、電鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)等〕由機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)、工程部組織驗(yàn)收后使用。六、對(duì)機(jī)械設(shè)備操作工實(shí)行“三定〞制度，即定機(jī)、定人、定崗位。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械工進(jìn)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的教育，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械工進(jìn)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)(每年培訓(xùn)二次)，提高機(jī)械工的技術(shù)操作水平，使機(jī)械操作工嚴(yán)格按規(guī)章制度合理操作機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的效能，確保機(jī)械設(shè)備的安全正常運(yùn)行。塔吊、人貨電梯、物料提升機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等特殊操作人員必須持證上崗，由材料設(shè)備供應(yīng)部統(tǒng)一調(diào)配，任何部門(mén)不得隨意調(diào)配。按照省建筑機(jī)械協(xié)會(huì)下發(fā)的?關(guān)于加強(qiáng)建筑起重機(jī)械作業(yè)人員崗位培訓(xùn)的通知?文件精神，塔吊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)每機(jī)配備塔吊操作人員3-4人〔每班1-2人〕由材料設(shè)備管部門(mén)調(diào)配，塔吊指揮人員由所在工程部配備、管理、使用，指揮人員必須經(jīng)過(guò)外培訓(xùn)取得操作證前方可上崗。工程部設(shè)兼職機(jī)管員，機(jī)管員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得資格證后才能上崗。小型設(shè)備及施工機(jī)具〔砂灰機(jī)、電焊機(jī)、電鋸、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、鋼筋切斷調(diào)直機(jī)等〕由各工程部指定專(zhuān)人進(jìn)展操作，電焊機(jī)、鋼筋機(jī)械操作人員須經(jīng)過(guò)外培訓(xùn)并取得操作合格證，工程部機(jī)管員負(fù)責(zé)對(duì)指定人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，合格后并對(duì)操作人員進(jìn)展專(zhuān)門(mén)的機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)交底，無(wú)崗前培訓(xùn)及安全技術(shù)交底的不準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作工必須服從工程部的管理，不遲到，不早退，堅(jiān)守工作崗位。塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)、攪拌機(jī)等操作工必須提前半小時(shí)到工作崗位，實(shí)行交接班制度。對(duì)設(shè)備進(jìn)展班前保養(yǎng)及空載試驗(yàn)，并對(duì)設(shè)備各安全裝置進(jìn)展檢查，確保機(jī)械設(shè)備按時(shí)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)的需要。機(jī)械工必須認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)行記錄和交接班記錄，不得弄虛作假。七、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)展維修、保養(yǎng)。大中型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)由機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)調(diào)配維修人員進(jìn)展，操作人員配合，并填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄，辦理維修保養(yǎng)移交手續(xù)。小型機(jī)械、機(jī)具及手開(kāi)工具維修由機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)組織實(shí)施，保養(yǎng)由操作人員實(shí)施。八、加強(qiáng)機(jī)械工、機(jī)修工的安全保護(hù)，機(jī)械工、機(jī)修工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須正確使用系掛安全帶，攪拌機(jī)、電鋸等操作人員要佩戴好耳塞及口罩等防護(hù)用品。九、工程部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備做好安全防護(hù)工作，施工電梯、物料提升機(jī)進(jìn)料口搭設(shè)安全防護(hù)棚，樓層卸料口必須安裝定型化安全門(mén)和樓層呼叫系統(tǒng)，兩側(cè)防護(hù)應(yīng)使用定型化防護(hù)擋板，電焊機(jī)、砂漿機(jī)、電鋸、砼攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械等按規(guī)定搭設(shè)防雨棚或噪音粉塵防護(hù)棚。十、加強(qiáng)大中型機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)于塔機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)等機(jī)械，機(jī)械設(shè)備部門(mén)必須組織專(zhuān)人進(jìn)展每周和每月的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好檢查記錄。工程部必須做好日檢和周檢工作，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展整改，并做好檢查記錄。十一、塔吊操作工要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章吊裝、垂直運(yùn)輸磚、加氣塊等容易墜落的材料時(shí)，應(yīng)有防護(hù)措施，用加有防護(hù)柵欄的吊盤(pán)進(jìn)展吊裝，對(duì)鋼筋、鋼管等材料要用鋼絲繩多繞幾圈固定前方能起吊。塔吊操作人員嚴(yán)禁利用設(shè)備作為偷盜工具，假設(shè)違反，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理；施工升降機(jī)、物料提升機(jī)操作前先關(guān)好樓層安全門(mén)及吊籠安全門(mén)前方可進(jìn)展操作；攪拌機(jī)操作時(shí)，嚴(yán)禁人員進(jìn)入料斗下方，清潔保養(yǎng)時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展。十二、周轉(zhuǎn)設(shè)備庫(kù)房管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料必須設(shè)庫(kù)管理，庫(kù)房四周?chē)鷩?yán)，大門(mén)汽車(chē)出入方便，庫(kù)房碼放整齊，進(jìn)展標(biāo)識(shí)，大門(mén)設(shè)鎖，專(zhuān)人看管，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁有零散的材料設(shè)備及方木等。2、建設(shè)周轉(zhuǎn)設(shè)備臺(tái)帳，進(jìn)出設(shè)備必須點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，托運(yùn)單填寫(xiě)要標(biāo)準(zhǔn)，材料員簽字，開(kāi)出門(mén)證隨車(chē)出行。3、對(duì)工程部退庫(kù)的周轉(zhuǎn)設(shè)備，必須數(shù)塊、量尺核對(duì)托運(yùn)單做到準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字，假設(shè)退回設(shè)備與托運(yùn)單不符，通知公司設(shè)備部門(mén)及監(jiān)事會(huì)核實(shí)查明后予以放行。4、庫(kù)房收周轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，必須實(shí)事求是，對(duì)報(bào)廢的設(shè)備可利用的按價(jià)退工程部，不能利用的屬報(bào)廢的在托運(yùn)單上標(biāo)注清楚。5、庫(kù)房對(duì)當(dāng)月發(fā)生的收發(fā)料托運(yùn)單二聯(lián)單，應(yīng)及時(shí)反響公司設(shè)備管理部門(mén)上帳、下帳，做核算費(fèi)用的依據(jù)。十三、周轉(zhuǎn)設(shè)備供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)管理1、周轉(zhuǎn)設(shè)備使用必須按施工時(shí)間要求準(zhǔn)確提出需用方案，經(jīng)審核審批后報(bào)設(shè)備部門(mén)，供貨時(shí)間為收到方案三日內(nèi)供應(yīng)，嚴(yán)禁無(wú)方案供應(yīng)，造成過(guò)程控制失控、設(shè)備流失。2、施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展規(guī)劃布置，要設(shè)周轉(zhuǎn)設(shè)備大庫(kù)，并上門(mén)加鎖?？奂?、U型卡子及配套標(biāo)準(zhǔn)件等設(shè)立專(zhuān)用庫(kù)，對(duì)班組實(shí)行領(lǐng)發(fā)料制度，建設(shè)臺(tái)帳，嚴(yán)禁一次性進(jìn)班組。3、周轉(zhuǎn)設(shè)備的使用應(yīng)滿足各施工點(diǎn)的需求與生產(chǎn)同步進(jìn)展。工程部不得將周轉(zhuǎn)設(shè)備隨意積壓，防止造成外租多，租金外流，加大工程成本。4、為加強(qiáng)單位工程成本核算，在同一工程部施工的各工程，對(duì)所使用的周轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)撥一律憑運(yùn)單進(jìn)展調(diào)撥。往其它工程部調(diào)撥周轉(zhuǎn)設(shè)備，雙方材料員必須實(shí)測(cè)實(shí)量，及時(shí)辦理托運(yùn)單。5、工程部在領(lǐng)退周轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，材料員應(yīng)隨車(chē)領(lǐng)退，以免發(fā)生數(shù)量矛盾及短缺現(xiàn)象，特別是在退場(chǎng)時(shí)應(yīng)將數(shù)量核清辦理托運(yùn)單、庫(kù)房驗(yàn)收簽字，假設(shè)實(shí)物與托運(yùn)單不符應(yīng)查承運(yùn)人及當(dāng)事人的責(zé)任。6、周轉(zhuǎn)設(shè)備退場(chǎng)、工程部應(yīng)將所使用的設(shè)備清理干凈，吊籃鋼絲繩要盤(pán)好，對(duì)損壞的要進(jìn)展修理后退場(chǎng)。假設(shè)不清理、不維修所發(fā)生的費(fèi)用一律由工程部承擔(dān)，包括退場(chǎng)設(shè)備的分類(lèi)碼放。7、對(duì)工程部使用的竹膠板、方木屬一次性調(diào)撥，工程竣工后可轉(zhuǎn)入本工程部下一工程使用。8、密目網(wǎng)的使用，新采購(gòu)的按100%報(bào)耗工程部，退出按50%沖賬，轉(zhuǎn)入其它工程按50%收取費(fèi)用，工程部使用過(guò)程中報(bào)廢喪失按100%收費(fèi)。十四、周轉(zhuǎn)設(shè)備報(bào)損〔報(bào)廢〕喪失的管理1、周轉(zhuǎn)設(shè)備是公司的固定資產(chǎn)，其使用于外架及模板支撐，任何人不得損壞，架桿不得亂截亂用，用于水暖管道、樓梯扶手等，工程部應(yīng)作方案填補(bǔ)周轉(zhuǎn)設(shè)備，假設(shè)使用于工程又不填補(bǔ)的按喪失處理。價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)的二倍進(jìn)展收取。2、工程部在使用周轉(zhuǎn)設(shè)備過(guò)程中，假設(shè)有損壞〔報(bào)廢〕的根據(jù)料場(chǎng)實(shí)際驗(yàn)收，確定損壞〔報(bào)廢〕在托運(yùn)單上標(biāo)注清楚，工程部按驗(yàn)收托運(yùn)單打書(shū)面報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按正常手續(xù)進(jìn)展處理，并進(jìn)工程成本。3、扣件的損壞〔報(bào)廢〕根據(jù)退場(chǎng)扣件分類(lèi)核數(shù)，對(duì)扣件壓蓋損壞的按壓蓋的原價(jià)加修理費(fèi)進(jìn)展報(bào)廢，對(duì)報(bào)廢的扣件能利用的按原值折價(jià)進(jìn)展收費(fèi)，扣件螺栓喪失的按原價(jià)進(jìn)展調(diào)撥，以上費(fèi)用辦理手續(xù)進(jìn)工程成本。4、周轉(zhuǎn)設(shè)備的損耗處理，按規(guī)定扣件允許5%損耗，V型卡子允許5%損耗，規(guī)定損耗局部費(fèi)用，結(jié)算時(shí)進(jìn)工程成本。超出局部和其余周轉(zhuǎn)設(shè)備包括外租設(shè)備一律實(shí)行市場(chǎng)價(jià)格在工程部年終兌現(xiàn)中扣回，辦理相關(guān)手續(xù)，下周轉(zhuǎn)設(shè)備帳。第十一節(jié)勞務(wù)管理工作程序勞務(wù)分包應(yīng)使用具有符合資質(zhì)等級(jí)要求的勞務(wù)分包企業(yè)，即取得?企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)?等有效證件具有信譽(yù)良好經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的勞務(wù)供方，經(jīng)過(guò)評(píng)審合格前方可確定，勞務(wù)分包隊(duì)伍確定后，報(bào)公司勞務(wù)管理處審查備案前方可使用。管理細(xì)則詳見(jiàn)公司?勞務(wù)分包及用工管理方法?執(zhí)行。一、勞務(wù)供方的選擇、評(píng)價(jià)1.選擇評(píng)價(jià)勞務(wù)供方應(yīng)在該供方為公司提供勞務(wù)前三個(gè)月內(nèi)。2．選擇、評(píng)價(jià)勞務(wù)供方時(shí)，工程部應(yīng)根據(jù)其所收集、整理的勞務(wù)供方信息填寫(xiě)本單位選擇、評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部審核合格后報(bào)行政副經(jīng)理審批。3.選擇、評(píng)價(jià)勞務(wù)供方的信息應(yīng)包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、人員組成、近三年的勞務(wù)業(yè)績(jī)。4.合格勞務(wù)供方應(yīng)具備以下條件：a.營(yíng)業(yè)執(zhí)照為縣級(jí)〔含〕以上工商行政管理部門(mén)核發(fā)，經(jīng)營(yíng)范圍為房屋建筑或建筑業(yè)勞務(wù)分包。b.資質(zhì)等級(jí)為房屋建筑工程施工三級(jí)〔含〕以上或勞務(wù)分包三級(jí)〔含〕以上。c.人員組成應(yīng)符合：具有勞務(wù)作業(yè)專(zhuān)業(yè)高級(jí)工或助理工程師以上等級(jí)的技術(shù)負(fù)責(zé)人；作業(yè)人數(shù)不少于10人；應(yīng)持證上崗人員須持相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的資格證或上崗證。d.近三年承建單位建筑工程至少一項(xiàng)或?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)提供勞務(wù)至少一次。同時(shí)具備前款a至d項(xiàng)條件的為合格勞務(wù)供方;凡不具備前款a至d項(xiàng)條件之一的為不合格勞務(wù)供方。二、勞務(wù)供方的重新評(píng)定1.勞務(wù)分包期滿后兩個(gè)月內(nèi)對(duì)勞務(wù)供方在勞務(wù)作業(yè)期間的業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)定。2.重新評(píng)定勞務(wù)供方時(shí)，工程部應(yīng)根據(jù)其所收集、整理的勞務(wù)供方在勞務(wù)作業(yè)期間的信息數(shù)據(jù)填寫(xiě)本工程部重新評(píng)價(jià)意見(jiàn)，報(bào)人力資源部審批。3.重新評(píng)價(jià)勞務(wù)供方的信息數(shù)據(jù)應(yīng)包括勞務(wù)供方在勞務(wù)作業(yè)期間的以下信息數(shù)據(jù)：a.遵守公司管理體系要求情況；b.在勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康安全方面的行為表現(xiàn)；c.合同履約率；d.提供勞務(wù)能力。4.重新評(píng)價(jià)依據(jù)及準(zhǔn)那么：a.能夠遵守公司管理體系要求，服從工程部管理，按照公司管理體系要求提供勞務(wù)活動(dòng)。b.勞務(wù)作業(yè)工程質(zhì)量合格；c.現(xiàn)場(chǎng)噪聲、污水、粉塵排放符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；d.安全生產(chǎn)杜絕死亡，輕傷率≤15‰，重傷率≤0.5‰；e.合同履約率100％；f.能夠按時(shí)按量完成勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。5.重新評(píng)價(jià)不合格的勞務(wù)供方從合格勞務(wù)供方名錄中刪除。重新評(píng)價(jià)不合格的勞務(wù)供方不得為公司提供勞務(wù)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1.勞務(wù)分包時(shí)應(yīng)當(dāng)與勞務(wù)供方簽訂勞務(wù)分包合同。a.?勞務(wù)分包合同?由工程部與勞務(wù)供方協(xié)商簽訂。b.?勞務(wù)分包合同?不得違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。c.?勞務(wù)分包合同?統(tǒng)一采用公司制定的?勞務(wù)分包合同?范本2.工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員的入場(chǎng)教育，向勞務(wù)供方通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境因素、不安全因素控制方案及公司管理體系要求，約束并標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)供方在提供勞務(wù)期間的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全行為。3.勞務(wù)供方應(yīng)遵守公司管理體系要求，按工程部提供或交底的方案或措施，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境因素、不安全因素進(jìn)展有效的控制。4.對(duì)勞務(wù)供方在提供勞務(wù)期間所出現(xiàn)的不合格，工程部負(fù)管理責(zé)任。第十二節(jié)成本管理工作程序施工前進(jìn)展成本預(yù)測(cè)，施工過(guò)程中嚴(yán)格通過(guò)加強(qiáng)成本控制，施工后及時(shí)進(jìn)展成本分析。成本控制是通過(guò)經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本方案的執(zhí)行和分析節(jié)約和超支的原因從而挖掘成本的潛力。成本分析每月未進(jìn)展一次，將本月預(yù)算數(shù)和實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)比照考核方案成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施再進(jìn)入成本循環(huán)，使工程成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。一、管理目標(biāo)1、工期指標(biāo)：按合同要求完成形象進(jìn)度方案指標(biāo)并到達(dá)工期控制點(diǎn)要求。2、質(zhì)量指標(biāo)：按質(zhì)量控制系列標(biāo)準(zhǔn)分局部項(xiàng)優(yōu)良率到達(dá)90%，中間驗(yàn)收合格率到達(dá)100%，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法。3、安全指標(biāo)：安全事故率控制在2‰以內(nèi)。4、勞動(dòng)生產(chǎn)率：實(shí)行工程承包，層層簽定合同，健全承包制度調(diào)動(dòng)職工積極性，使勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)5萬(wàn)元/人。5、降低成本率按3%控制。6、機(jī)械完好率和利用率：充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利用時(shí)間和空間，機(jī)械設(shè)備完好率95%以上，利用率70%以上。7、三材節(jié)約指標(biāo)：以限額領(lǐng)料，每天統(tǒng)計(jì)進(jìn)出料，加強(qiáng)用料管理。三材節(jié)約指標(biāo)：鋼材2%，木材2.5%，水泥1.5%。二、成本控制措施1．綜合節(jié)約措施〔1〕回填土盡量用附近的合格土，合理調(diào)配土方省工省機(jī)械臺(tái)班。〔2〕對(duì)工人班組實(shí)行限額領(lǐng)料，對(duì)施工中的落地灰及時(shí)回收，過(guò)篩復(fù)用。2．鋼筋節(jié)約措施〔1〕增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工，對(duì)集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用，制作鋼桿、穿墻螺栓、預(yù)埋件、U型卡等?！?〕施工單位要加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性，減少漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)?！?〕加強(qiáng)對(duì)模板、鋼架板、鋼腳手架桿等周轉(zhuǎn)材料的管理。〔4〕鋼筋采用電渣壓力焊，即保證質(zhì)量，又提高施工速度，節(jié)約時(shí)間和成本。3．木材節(jié)約措施〔1〕嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長(zhǎng)材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后應(yīng)及時(shí)將木模板、木支撐等清點(diǎn)、整修、堆碼整齊，盡量減少模板和支撐物的損壞。不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路搭橋，嚴(yán)禁用木