鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃課件

XX鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃承接單位：XXXXX匯報(bào)人：XXXXX鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃承接單位：XXXXX1導(dǎo)語(yǔ)目錄CONTENTS0102公司外部環(huán)境分析03公司內(nèi)部環(huán)境分析04發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)語(yǔ)目錄CONTENTS0102公司外部環(huán)境分析03公司內(nèi)部201導(dǎo)語(yǔ)Partone01導(dǎo)語(yǔ)Partone31.導(dǎo)語(yǔ)鹽salt鹽是世界上最初的商品，既是人類不可或缺的生活必需品，也是重要的化學(xué)工業(yè)基礎(chǔ)原料，被譽(yù)為化學(xué)工業(yè)之母。在古代，鹽曾經(jīng)被作為商品貿(mào)易交易的媒介物，也曾被作為工資或部分工資代用品。20世紀(jì)初以來(lái)，食鹽又承載著食鹽加碘消除碘缺乏病的重要使命。鹽的生產(chǎn)和銷售在各國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一直發(fā)揮著十分重要的作用。1.導(dǎo)語(yǔ)鹽salt鹽是世界上最初的商品，既是人類不可或缺402公司外部環(huán)境分析Parttwo02公司外部環(huán)境分析Parttwo52.公司外部環(huán)境分析2.1國(guó)際鹽產(chǎn)量與需求需求世界上有100多國(guó)家和地區(qū)生產(chǎn)鹽，產(chǎn)量在2000萬(wàn)噸每年。世界鹽生產(chǎn)量在前五位的國(guó)家是中國(guó)（占比27%）、美國(guó)、印度、德國(guó)和加拿大，全球鹽產(chǎn)量緩慢增長(zhǎng)。2016年全球食用鹽消費(fèi)規(guī)模為241億美元，較2015年的239億美元略微增長(zhǎng)2011-2015年平均增長(zhǎng)率2.9%產(chǎn)量2.公司外部環(huán)境分析2.1國(guó)際鹽產(chǎn)量與需求需求世界上有6專營(yíng)體制國(guó)家對(duì)食鹽的分配調(diào)撥實(shí)行指令性計(jì)劃管理市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)逐步市場(chǎng)化美國(guó)采取原則性禁止政策，反對(duì)市場(chǎng)壟斷行為，英國(guó)則采取規(guī)制弊害原則，形成了幾家自然壟斷鹽企印度英美日韓日本采取5年產(chǎn)業(yè)保護(hù)期的過(guò)渡改革，2005年取消了專營(yíng)制度，韓國(guó)模仿日本進(jìn)行過(guò)渡改革2.公司外部環(huán)境分析2.2世界鹽業(yè)體制專營(yíng)體制國(guó)家對(duì)食鹽的分配調(diào)撥實(shí)行指令性計(jì)劃管理市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)逐7發(fā)展機(jī)遇分析1.具有豐富的鹽資源2.地方政府對(duì)鹽業(yè)發(fā)展的重視帶來(lái)的政策支持3.區(qū)位優(yōu)勢(shì)帶來(lái)一定發(fā)展機(jī)遇4.食鹽專營(yíng)體制放開帶來(lái)巨大市場(chǎng)2.公司外部環(huán)境分析2.3機(jī)遇與威脅發(fā)展機(jī)遇分析1.具有豐富的鹽資源2.地方政府對(duì)鹽業(yè)發(fā)展的重視8發(fā)展威脅分析1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加帶來(lái)的威脅。3.消費(fèi)者食鹽安全觀念的轉(zhuǎn)變2.公司外部環(huán)境分析2.3機(jī)遇與威脅發(fā)展威脅分析1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加帶來(lái)的威903公司內(nèi)部環(huán)境分析Partthree03公司內(nèi)部環(huán)境分析Partthree103.公司內(nèi)部環(huán)境分析3.1

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)分析行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容客戶議價(jià)能力請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容替代產(chǎn)品的威脅請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容新進(jìn)入者威脅請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入3.公司內(nèi)部環(huán)境分析3.1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)分析行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)1101020304管理粗公司管理粗而不精，重日常事務(wù)缺乏戰(zhàn)略思考缺人事缺乏專門的人事管理部門對(duì)員工的職能培訓(xùn)、薪酬制度等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理鹽業(yè)公司和他人代持股份共占比29%，對(duì)公司決策影響巨大管理制度不科學(xué)目前，公司是大股東承包制，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求3.公司內(nèi)部環(huán)境分析3.2內(nèi)部組織與人力資源分析01020304管理粗公司管理粗而不精，重日常事務(wù)缺乏戰(zhàn)略思12123缺乏鹵水開采權(quán)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)公司雖為兩大生產(chǎn)基地之一，但缺乏鹵水鹽礦開采權(quán)，產(chǎn)品較為單一，產(chǎn)業(yè)鏈短，不能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深度開發(fā)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式單一粗放技術(shù)創(chuàng)新與銷售渠道拓展帶來(lái)的資本需求專業(yè)人才缺乏帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行多層次資本市場(chǎng)融資，撬動(dòng)社會(huì)投資，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)和政府專項(xiàng)資金扶持首先是專業(yè)技術(shù)人員缺乏帶來(lái)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其次是專業(yè)管理人員帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)3.公司內(nèi)部環(huán)境分析3.3優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)123缺乏鹵水開采權(quán)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)公司雖為兩大生產(chǎn)基地之一，1304發(fā)展戰(zhàn)略Partfour04發(fā)展戰(zhàn)略Partfour144.發(fā)展戰(zhàn)略XXXXX戰(zhàn)略深耕食鹽，完善全產(chǎn)業(yè)鏈，打造鹽產(chǎn)業(yè)交易平臺(tái)上游爭(zhēng)取鹵水供應(yīng)商食鹽生產(chǎn)食鹽包裝食鹽運(yùn)輸食鹽銷售利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造食鹽產(chǎn)業(yè)園區(qū)4.發(fā)展戰(zhàn)略XXXXX戰(zhàn)略深耕食鹽，完善全產(chǎn)業(yè)鏈，打造15謝謝觀看！謝謝觀看！16XX鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃承接單位：XXXXX匯報(bào)人：XXXXX鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃承接單位：XXXXX17導(dǎo)語(yǔ)目錄CONTENTS0102公司外部環(huán)境分析03公司內(nèi)部環(huán)境分析04發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)語(yǔ)目錄CONTENTS0102公司外部環(huán)境分析03公司內(nèi)部1801導(dǎo)語(yǔ)Partone01導(dǎo)語(yǔ)Partone191.導(dǎo)語(yǔ)鹽salt鹽是世界上最初的商品，既是人類不可或缺的生活必需品，也是重要的化學(xué)工業(yè)基礎(chǔ)原料，被譽(yù)為化學(xué)工業(yè)之母。在古代，鹽曾經(jīng)被作為商品貿(mào)易交易的媒介物，也曾被作為工資或部分工資代用品。20世紀(jì)初以來(lái)，食鹽又承載著食鹽加碘消除碘缺乏病的重要使命。鹽的生產(chǎn)和銷售在各國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一直發(fā)揮著十分重要的作用。1.導(dǎo)語(yǔ)鹽salt鹽是世界上最初的商品，既是人類不可或缺2002公司外部環(huán)境分析Parttwo02公司外部環(huán)境分析Parttwo212.公司外部環(huán)境分析2.1國(guó)際鹽產(chǎn)量與需求需求世界上有100多國(guó)家和地區(qū)生產(chǎn)鹽，產(chǎn)量在2000萬(wàn)噸每年。世界鹽生產(chǎn)量在前五位的國(guó)家是中國(guó)（占比27%）、美國(guó)、印度、德國(guó)和加拿大，全球鹽產(chǎn)量緩慢增長(zhǎng)。2016年全球食用鹽消費(fèi)規(guī)模為241億美元，較2015年的239億美元略微增長(zhǎng)2011-2015年平均增長(zhǎng)率2.9%產(chǎn)量2.公司外部環(huán)境分析2.1國(guó)際鹽產(chǎn)量與需求需求世界上有22專營(yíng)體制國(guó)家對(duì)食鹽的分配調(diào)撥實(shí)行指令性計(jì)劃管理市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)逐步市場(chǎng)化美國(guó)采取原則性禁止政策，反對(duì)市場(chǎng)壟斷行為，英國(guó)則采取規(guī)制弊害原則，形成了幾家自然壟斷鹽企印度英美日韓日本采取5年產(chǎn)業(yè)保護(hù)期的過(guò)渡改革，2005年取消了專營(yíng)制度，韓國(guó)模仿日本進(jìn)行過(guò)渡改革2.公司外部環(huán)境分析2.2世界鹽業(yè)體制專營(yíng)體制國(guó)家對(duì)食鹽的分配調(diào)撥實(shí)行指令性計(jì)劃管理市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)逐23發(fā)展機(jī)遇分析1.具有豐富的鹽資源2.地方政府對(duì)鹽業(yè)發(fā)展的重視帶來(lái)的政策支持3.區(qū)位優(yōu)勢(shì)帶來(lái)一定發(fā)展機(jī)遇4.食鹽專營(yíng)體制放開帶來(lái)巨大市場(chǎng)2.公司外部環(huán)境分析2.3機(jī)遇與威脅發(fā)展機(jī)遇分析1.具有豐富的鹽資源2.地方政府對(duì)鹽業(yè)發(fā)展的重視24發(fā)展威脅分析1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加帶來(lái)的威脅。3.消費(fèi)者食鹽安全觀念的轉(zhuǎn)變2.公司外部環(huán)境分析2.3機(jī)遇與威脅發(fā)展威脅分析1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加帶來(lái)的威2503公司內(nèi)部環(huán)境分析Partthree03公司內(nèi)部環(huán)境分析Partthree263.公司內(nèi)部環(huán)境分析3.1

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)分析行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容客戶議價(jià)能力請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容替代產(chǎn)品的威脅請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容新進(jìn)入者威脅請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入內(nèi)容，請(qǐng)輸入3.公司內(nèi)部環(huán)境分析3.1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)分析行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)2701020304管理粗公司管理粗而不精，重日常事務(wù)缺乏戰(zhàn)略思考缺人事缺乏專門的人事管理部門對(duì)員工的職能培訓(xùn)、薪酬制度等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理鹽業(yè)公司和他人代持股份共占比29%，對(duì)公司決策影響巨大管理制度不科學(xué)目前，公司是大股東承包制，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求3.公司內(nèi)部環(huán)境分析3.2內(nèi)部組織與人力資源分析01020304管理粗公司管理粗而不精，重日常事務(wù)缺乏戰(zhàn)略思28123缺乏鹵水開采權(quán)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)公司雖為兩大生產(chǎn)基地之一，但缺乏鹵水鹽礦開采權(quán)，產(chǎn)品較為單一，產(chǎn)業(yè)鏈短，不能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深度開發(fā)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式單一粗放技術(shù)創(chuàng)新與銷售渠道拓展帶來(lái)的資本需求專業(yè)人才缺乏帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行多層次資本市場(chǎng)融資，撬動(dòng)社會(huì)投資，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)和政府專項(xiàng)資金扶持首先是專業(yè)技術(shù)人員缺乏帶來(lái)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其次是專業(yè)管理人員帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)3.公司內(nèi)部環(huán)境分析3.3優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)123缺乏鹵水開采權(quán)帶