熱電公司外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)

熱電公司外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外委工程管理的職能、管理內(nèi)容與要求、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、檢查和考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電有限公司外委工程的管理工作。管理職能職能財(cái)務(wù)部是外委工程資金管理部門(mén)。安監(jiān)部是外委工程安全管理部門(mén)。生技部是外委工程施工方案及工程量認(rèn)定和技術(shù)管理部門(mén)。職責(zé)與分工2.2.1財(cái)務(wù)部2.2.1.1負(fù)責(zé)使用內(nèi)部資金的外委工程項(xiàng)目的可行性認(rèn)定，并在內(nèi)部辦理外委項(xiàng)目申請(qǐng)手續(xù)，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.2.1.2外委項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后按《經(jīng)濟(jì)合同管理標(biāo)準(zhǔn)》簽訂合同。2.2.1.3工程竣工后按合同辦理決算手續(xù)。2.2.2安監(jiān)部2.2.2.1負(fù)責(zé)承攬單位安全資質(zhì)審核及外委工程施工前的安全培訓(xùn)，并考試合格。2.2.2.2負(fù)責(zé)外委工程施工中的安全監(jiān)督管理。2.2.3生產(chǎn)部2.2.3.1負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目審簽,參加招標(biāo)定標(biāo),協(xié)助相關(guān)部門(mén)選擇施工單位,簽定技術(shù)協(xié)議。2.2.3.2施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督管理，參加工程質(zhì)量及工程量的檢查驗(yàn)收，工程量的審核及認(rèn)定。2.2.3.3工程竣工后，竣工資料按規(guī)定整理驗(yàn)收歸檔。2.2.4項(xiàng)目所屬部門(mén)2.2.4.1負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬外委工程項(xiàng)目申請(qǐng)的填報(bào)。2.2.4.2施工過(guò)程中，指定專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期等全面負(fù)責(zé)，組織工程質(zhì)量及工程量的檢查驗(yàn)收，工程量的審核及認(rèn)定。2.2.5.3工程竣工后，竣工資料按規(guī)定整理驗(yàn)收歸檔。管理內(nèi)容與要求3.1預(yù)算內(nèi)的外委工程項(xiàng)目由分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.2所有工程原則上應(yīng)有本部門(mén)自己承擔(dān)，本部門(mén)確無(wú)能力承擔(dān)需外委時(shí)，需外委工程項(xiàng)目必須先有批準(zhǔn)的施工方案和施工技術(shù)要求，然后由項(xiàng)目所屬部門(mén)向生產(chǎn)部填報(bào)項(xiàng)目申請(qǐng)單；生產(chǎn)部對(duì)外委原因及外委工程量進(jìn)行審核，生產(chǎn)部編制工程預(yù)算，報(bào)總工室審定后，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可外委。禁止項(xiàng)目所屬部門(mén)擅自在經(jīng)濟(jì)行為實(shí)施后，補(bǔ)辦外委工程項(xiàng)目申請(qǐng)手續(xù)。但因工作急需且經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目所屬部門(mén)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦外委工程項(xiàng)目申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，辦理有關(guān)手續(xù)。未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)，合同承辦部門(mén)擅自承辦的合同，合同審簽部門(mén)不予審簽，合同專(zhuān)用章保管人不予蓋章。3.3外委項(xiàng)目立項(xiàng)后，合同承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工方案、工程量、工期要求及工程難易程度通過(guò)招、議標(biāo)或多家報(bào)價(jià)等方法確定承包單位。3.4外委項(xiàng)目立項(xiàng)后，施工單位的選擇程序：生產(chǎn)部根據(jù)工程實(shí)際情況選擇數(shù)家施工單位-→生產(chǎn)部、項(xiàng)目所屬部門(mén)共同對(duì)選擇的施工單位資質(zhì)等應(yīng)提供的資料進(jìn)行審查；生產(chǎn)部主持并由項(xiàng)目所屬部門(mén)同對(duì)方就施工方案、有關(guān)技術(shù)要求、施工工藝進(jìn)行商談-→符合條件的施工單位在規(guī)定的日期根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案和外委工程量提出工程造價(jià)-→并根據(jù)各單位的報(bào)價(jià)初步選定施工單位—將初步選定的施工單位報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.5需簽訂的工程施工合同按《經(jīng)濟(jì)合同管理標(biāo)準(zhǔn)》辦理。3.6項(xiàng)目開(kāi)工前，需辦理項(xiàng)目開(kāi)工審簽單3.7施工中，項(xiàng)目所屬部門(mén)必須派監(jiān)護(hù)人員對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、工期等全面管理。3.8工程竣工后，項(xiàng)目所屬部門(mén)十天內(nèi)提供竣工驗(yàn)收單及工作量證明，屬于更改項(xiàng)目二十天內(nèi)上報(bào)工程總結(jié).4檢查與考核公司對(duì)在外委工程項(xiàng)目中避免或者挽回經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。有下列情形之一的，對(duì)責(zé)任部門(mén)予以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)責(zé)任人員予以行政處分。外委工程項(xiàng)目未立項(xiàng)，又無(wú)分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自將工程外委的。對(duì)合同涉及的物資、項(xiàng)目未進(jìn)行驗(yàn)收或者驗(yàn)收手續(xù)不全、驗(yàn)收不及時(shí)、不嚴(yán)格的；施工過(guò)程中物資換用未辦理手續(xù)的。施工中發(fā)生安全、質(zhì)量問(wèn)題的；工期拖期影響生產(chǎn)的。提供虛假驗(yàn)收資料或者資料不全，致使合同承辦部門(mén)決算錯(cuò)誤的。應(yīng)當(dāng)或可以追究對(duì)方違約及賠償責(zé)任