河道景觀監(jiān)理大綱

PAGE85-監(jiān)理大綱目錄對(duì)本工程招標(biāo)文件及合同條款認(rèn)同程度的聲明1第一章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)2第二章施工階段投資控制的工作方法5一、投資控制的任務(wù)5二、投資控制目標(biāo)5三、投資控制的內(nèi)容5四、引起投資偏差的風(fēng)險(xiǎn)分析5五、監(jiān)理投資控制方法6六、監(jiān)理投資控制手段7七、監(jiān)理投資控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施8第三章工程進(jìn)度控制計(jì)劃和進(jìn)度控制的工作方法-11一、進(jìn)度控制目標(biāo)11二、工程進(jìn)度控制計(jì)劃11三、影響本工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析11四、本工程進(jìn)度控制的預(yù)控重點(diǎn)11五、工程進(jìn)度控制方法12六、工程進(jìn)度控制手段13七、監(jiān)理進(jìn)度控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施14第四章施工階段質(zhì)量控制的工作方法16一、質(zhì)量控制目標(biāo)16二、質(zhì)量控制的原則16三、工程質(zhì)量控制方法16四、工程質(zhì)量控制手段17五、監(jiān)理質(zhì)量控制組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施25六、本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)及控制措施25第五章合同管理的工作方法39一、監(jiān)理的合同管理任務(wù)39二、合同管理的體系、目標(biāo)39三、合同管理的工作方法與措施39四、費(fèi)用索賠的管理42五、信息管理任務(wù)、管理重點(diǎn)及措施43第六章組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)46一、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)46二、組織協(xié)調(diào)的方法48三、施工階段的組織協(xié)調(diào)49第七章從事同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)及合理化建議57一、從事同類工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)57二、本工程合理化建議58第八章對(duì)本工程施工、保修的監(jiān)理工作承諾60第九章安全管理工作方法62一、安全監(jiān)理控制目標(biāo)62二、安全施工事前控制方法62三、安全生產(chǎn)事中控制方法62四、安全生產(chǎn)事后控制方法63五、文明施工監(jiān)理控制方法63六、監(jiān)理安全文明控制組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)及合同措施63第十章工程質(zhì)量通病控制方法66一、回填土方局部或大面積沉降66二、栽植土質(zhì)量不符合要求66三、地形塑造與綠化種植脫離67四、園路、場地出現(xiàn)裂縫、凹陷、翻漿現(xiàn)象67五、鋪面板材或混凝土磚出現(xiàn)沉降、開裂現(xiàn)象68六、各類檢查井與周圍道路路面或綠地銜接不順68七、戶外木制品木質(zhì)出現(xiàn)開裂、變形、起翹等現(xiàn)象69八、樹木在抽枝展葉后，枝葉又萎縮甚至死亡69九、種植放樣走樣70十、草坪的黃化現(xiàn)象70第十一章擬投入本工程的的設(shè)備72第一章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、項(xiàng)目概述1、工程名稱：******景觀工程2、建設(shè)地點(diǎn)：山東聊城市區(qū)3、項(xiàng)目概況：****橡膠壩，南至***，****河道兩側(cè)景觀綠化，全長4.47KM，具體如下：1）橡膠壩至*****橋，全長376米；2）***至****，全長2023米；3）***至****，全長2071米，項(xiàng)目總投資約計(jì)1.5億。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。5、計(jì)劃工期：施工工期18個(gè)月，保修期2年。6、資金來源：財(cái)政撥款。二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤奮地工作；以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)分解，采用動(dòng)態(tài)控制方法和風(fēng)險(xiǎn)管理，爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績，讓顧客滿意，讓社會(huì)滿意。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，達(dá)到合同約定質(zhì)量目標(biāo)。通過監(jiān)理工程師的努力，工程達(dá)到合同約定目標(biāo)。確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故。2、工期控制目標(biāo)：18個(gè)月，按合同工期要求如期竣工。通過審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、幫助調(diào)整施工方案等措施，確保工程在順利開工的前提下，按合同工期順利竣工。3、投資控制目標(biāo)：以施工合同約定的工程造價(jià)為目標(biāo)，確保不突破計(jì)劃投資額。通過審查施工方案、設(shè)計(jì)文件等，控制工程變更，提出合理化建議，嚴(yán)格處理索賠事項(xiàng)。4、安全控制目標(biāo)：安全無事故，爭創(chuàng)市級(jí)文明施工現(xiàn)場。通過審查承建單位的安全保證體系，督促承建單位的安全管理工作，檢查現(xiàn)場施工安全措施，杜絕重大安全事故，避免出現(xiàn)機(jī)械、電氣使用等方面出現(xiàn)的一般安全事故。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及省市頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文等。2、國家及地方發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：《山東省城市綠地養(yǎng)護(hù)管理?xiàng)l例》（試行）；《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）；《園林綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DB440300T29-2006）；《公園設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ48-92）；《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1-2008《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50206—2002；《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50332-02；《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3-90；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203——2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207——2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210——2001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209——2002《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2002）；《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242——2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300——2001；3、與本工程有關(guān)的《地質(zhì)勘察報(bào)告》、設(shè)計(jì)圖紙。4、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理委托合同》及業(yè)主與承包單位簽訂的《建筑工程施工合同》、《監(jiān)理大綱》。5、《圖紙會(huì)審記錄》以及設(shè)計(jì)變更。五、監(jiān)理工作程序：（見下圖）確定總監(jiān)理工程師，組成項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場確定總監(jiān)理工程師，組成項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”組織工程初驗(yàn)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫竣工評(píng)估報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理交底會(huì)第二章施工階段投資控制的工作方法一、投資控制的任務(wù)確定工程投資控制目標(biāo)，明確工作內(nèi)容，制定控制措施，通過監(jiān)理工程師的嚴(yán)格審核，控制工程價(jià)款不超出合同約定的計(jì)劃投資額。監(jiān)理在施工階段擔(dān)負(fù)著繁重的投資控制任務(wù)。施工階段是工程實(shí)體質(zhì)量的形成階段，建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在此階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因此監(jiān)理對(duì)投資控制要給予足夠重視。二、投資控制目標(biāo)以業(yè)主通過施工招標(biāo)方式確定的工程造價(jià)為目標(biāo)，對(duì)施工中發(fā)生變更的工程量，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核。通過監(jiān)理工程師審查施工單位提交的每月工程款支付申請(qǐng)，控制工程變更，協(xié)助業(yè)主考察材料價(jià)格，及時(shí)收集工程信息，妥善處理工程索賠，力爭工程計(jì)劃總投資額不被突破。三、投資控制的內(nèi)容⒈審查施工圖，提出合理化建議。⒉審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)影響工程造價(jià)的部分，要會(huì)同各參建單位進(jìn)行優(yōu)化并提出改進(jìn)意見。⒊督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同。⒋調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間有關(guān)資金方面的爭議。⒌審核施工單位每月完成工程量計(jì)量表、變更價(jià)款，簽署每月完成工程量價(jià)款匯總。⒍審核工程結(jié)算。四、引起投資偏差的風(fēng)險(xiǎn)分析⒈設(shè)計(jì)原因造成投資偏差：如原設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，在發(fā)現(xiàn)后被迫增加投資；⒉材料價(jià)格變動(dòng)造成投資偏差：材料綜合價(jià)格上漲造成投資增加，材料綜合價(jià)格下調(diào)造成投資減少；⒊業(yè)主原因造成投資偏差：增加工程項(xiàng)目；未及時(shí)提供施工場地，造成索賠；協(xié)調(diào)不當(dāng)，與其他部門的糾紛，增加額外費(fèi)用；4.自然環(huán)境原因造成投資偏差，增加措施費(fèi)。五、監(jiān)理投資控制方法將根據(jù)業(yè)主與施工方簽定合同的工程造價(jià)總價(jià)、總價(jià)所包含工程范圍及工程合同方式，確定具體的控制工作內(nèi)容，采用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行控制。1、投資計(jì)劃管理（1）編制投資計(jì)劃值與實(shí)際完成值對(duì)比計(jì)劃——“S”曲線圖。（2）編制綜合項(xiàng)目清單。2、工程價(jià)款結(jié)算（1）工程進(jìn)度款支付審批。承包商每月完成的產(chǎn)值，按監(jiān)理月報(bào)中的格式填寫，監(jiān)理方現(xiàn)場工程師核對(duì)完成的項(xiàng)目名稱及數(shù)量，并簽署意見，造價(jià)工程師審核單價(jià)及總價(jià)，并按合同條款的支付比例，扣除預(yù)付款及保證金，總監(jiān)理工程師簽署月度進(jìn)度支付申請(qǐng)書，報(bào)業(yè)主。（2）工程竣工結(jié)算當(dāng)單位工程竣工驗(yàn)收后，承包商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，并按照合同條款的規(guī)定進(jìn)度。監(jiān)理方在收到承包商報(bào)送的結(jié)算書后進(jìn)行審核，并送有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。3、施工過程中投資的動(dòng)態(tài)控制投資動(dòng)態(tài)控制，即把目標(biāo)值（計(jì)劃值）與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，研究制定糾偏措施，確定下一步的對(duì)策。立足于調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之下的偏離—糾偏—再偏差—再糾偏的控制方法。4、施工索賠控制（1）以合同條款為依據(jù)的處理原則：包括合同文本，協(xié)議文本，招、投標(biāo)文件、標(biāo)底、工程預(yù)算書及工程量清單，招、投施工圖。（2）加強(qiáng)信息管理、積累完整資料。包括設(shè)計(jì)變更、承包商報(bào)送的計(jì)劃資料、業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)出各種指令、通知、備忘錄、各種例會(huì)紀(jì)要，工程量簽證，設(shè)計(jì)變更簽證等。（3）嚴(yán)格控制工程變更、控制變更審批制度。（4）及時(shí)合理地處理索賠。監(jiān)理工程師處理索賠必須堅(jiān)持獨(dú)立、公正的原則。六、監(jiān)理投資控制手段（一）監(jiān)理事前投資控制手段1、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)方式，編制有關(guān)施工招標(biāo)文件。2、協(xié)助業(yè)主組織評(píng)標(biāo)工作，分析投標(biāo)單價(jià)、價(jià)款、合同響應(yīng)度，協(xié)同業(yè)主與投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)文件的澄清與質(zhì)疑，編制有關(guān)詢標(biāo)問卷，并就對(duì)施工組織與計(jì)劃的技術(shù)性評(píng)審，從造價(jià)控制的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性審查。提出審查意見。3、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位進(jìn)行合同、商務(wù)談判，提供有關(guān)市場價(jià)格信息使業(yè)主和承包商都能根據(jù)市場價(jià)格對(duì)合同價(jià)達(dá)識(shí)。4、全面熟悉工程量清單及相關(guān)的施工文件，明確建設(shè)單位及承建單位各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真參與施工圖的會(huì)審，核對(duì)施工圖對(duì)施工投標(biāo)文件中所含工程量清單之間的差異，并就差異部分向建設(shè)單位提交專題報(bào)告；分析、預(yù)測在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的局部工作量增減的情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)制訂對(duì)合格工程量和設(shè)計(jì)變更、施工變更工程量進(jìn)行簽證的程序和崗位制度。（二）監(jiān)理事中投資控制手段1、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算，合理確定工程造價(jià)控制的總目標(biāo)值。2、根據(jù)工程投資控制的總目標(biāo)值，按不同子項(xiàng)目和施工進(jìn)度計(jì)劃分解成各施工階段的目標(biāo)值并編制相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，以便業(yè)主能合理調(diào)配使用資金。3、嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定程序，進(jìn)行工程計(jì)量和工程款的支付，承包單位上報(bào)的月已完成工程量必須是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并要求承包單位按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。監(jiān)理根據(jù)施工合同相關(guān)條款規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行已完合格工程量現(xiàn)場計(jì)量并審核工程量清單，編制《月進(jìn)度結(jié)算款審核報(bào)告》報(bào)總監(jiān)理工程師審定；由總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書》并報(bào)業(yè)主審批。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收或不符合施工規(guī)定的工程量，監(jiān)理將拒絕計(jì)量和該部門的工程款申請(qǐng)。4、及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告；在施工過程中還應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。5、從投資控制的角度在施工過程中對(duì)工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性審查，并在工程變更實(shí)施前與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。對(duì)于在施工過程中出項(xiàng)的各種工程經(jīng)濟(jì)簽證，費(fèi)用索賠，監(jiān)理在合同約定的時(shí)效內(nèi)，確定簽證、索賠的造價(jià)。6、協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)處理設(shè)備比選，材料核價(jià)的工作；同時(shí)在進(jìn)行合同支付審核時(shí)，應(yīng)按工程施工合同文件的規(guī)定，及時(shí)完成對(duì)工程計(jì)量項(xiàng)目，工程計(jì)量范圍，工程計(jì)量方式和方法、工程計(jì)量成果，以及申報(bào)支付項(xiàng)目工程質(zhì)量合格簽證的審核，復(fù)核承建單位的付款申請(qǐng)。（三）監(jiān)理事后投資控制手段1、工程竣工結(jié)算后，監(jiān)理將根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定辦理竣工結(jié)算，審查承包單位填報(bào)的結(jié)算報(bào)表。以招標(biāo)文件、施工合同、施工圖預(yù)算、工程變更單、工程竣工資料等可執(zhí)行文件為依據(jù)，對(duì)承包單位提交的結(jié)算書和經(jīng)濟(jì)索賠就依據(jù)有效性、完整性進(jìn)行全面審核，出具審核意見。2、工程竣工結(jié)算審價(jià)完成后，對(duì)整個(gè)工程的投資控制工作進(jìn)行全面評(píng)估，并向業(yè)主提交工程投資控制工作小結(jié)。3、在工程竣工后，及時(shí)審核施工單位上報(bào)的竣工結(jié)算七、監(jiān)理投資控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施本工程投資控制要從投資控制重點(diǎn)入手，抓住工程費(fèi)用容易突破的環(huán)節(jié)，采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，分別做好事前控制、事中控制和事后控制。1、組織措施（1）工程項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制人員，明確任務(wù)分工和職能分配。（2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖2、技術(shù)措施（1）監(jiān)理部在工程開工前嚴(yán)密組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中的差錯(cuò)及不合理部分及時(shí)提出變更意見，節(jié)約工程投資；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（2）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。合理安排施工進(jìn)度，合理安排雨、冬季施工時(shí)間。（3）根據(jù)自己獲得的信息，協(xié)助業(yè)主做好材料尤其是主材的考察工作；合理控制好設(shè)備和材料價(jià)格，我公司將會(huì)同業(yè)主與施工單位共同研究，在保證質(zhì)量的前提下，購置性能價(jià)格比合理的設(shè)備和材料。（4）工程施工階段，監(jiān)理部將嚴(yán)格按施工單位的形象進(jìn)度審核月實(shí)際完成工程量，使工程進(jìn)度款按實(shí)事求是原則合理支付，防止提前、超量支付。（5）嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，認(rèn)真記錄現(xiàn)場施工情況，掌握和收集有關(guān)證據(jù)。處理好現(xiàn)場索賠，首先索賠必須有理有據(jù)，二是索賠必須實(shí)事求是，一般索賠由監(jiān)理部做出處理意見后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，重大索賠必須先征求業(yè)主意見后再做處理決定。（6）把好結(jié)算審查關(guān)，投資控制工程師在審查結(jié)算前應(yīng)先做好準(zhǔn)備，工程量項(xiàng)目是否漏項(xiàng)和重復(fù)計(jì)算情況，主要核對(duì)相關(guān)項(xiàng)目是否齊全，定額內(nèi)已含項(xiàng)目是否漏算，定額內(nèi)未含項(xiàng)目是否另行列算，特殊項(xiàng)目是否考慮到，特殊工藝構(gòu)造項(xiàng)目是否完整，通常容易遺漏項(xiàng)目是否編入；檢查相關(guān)項(xiàng)目的工程數(shù)量是否合理，利用類似的工程結(jié)算數(shù)據(jù)比例關(guān)系，檢查大部分的分項(xiàng)工程數(shù)量是否符合。對(duì)全部工程量經(jīng)過計(jì)算做到心中有數(shù)，并有記錄，在審查時(shí)要結(jié)合設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、承包合同、圖紙會(huì)審等有關(guān)資料認(rèn)真審查，監(jiān)理審查完畢報(bào)業(yè)主復(fù)審后方能生效。（7）審查各種工程付付款單監(jiān)理工程師按規(guī)定定對(duì)已完工程程的質(zhì)量進(jìn)行行確認(rèn)，對(duì)已已完工程的數(shù)數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場場計(jì)量。在審審查工程付款款單之前，首首先審核工程程付款單位中中的工程量是是否已經(jīng)確認(rèn)認(rèn)，工程質(zhì)量量是否已經(jīng)達(dá)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要要求，因承建建單位責(zé)任與與風(fēng)險(xiǎn)，或因因承建單位工工作失誤造成成的另外發(fā)生生工程量，均均不予計(jì)量。在在工程質(zhì)量和和數(shù)量已經(jīng)確確認(rèn)的基礎(chǔ)上上，再考慮是是否還有遺留留問題。在一一切均被確定定的情況下，才才可以簽署付付款單。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)計(jì)劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)（2）月工程進(jìn)度計(jì)量量（3）復(fù)核工程付款賬賬單，簽發(fā)付付款證書（4）在施工過程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期地進(jìn)行投資資實(shí)際支出值值與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。（5）對(duì)工程施工過程程中的投資支支出作好分析析與預(yù)測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制及其存在問問題的報(bào)告。4、合同措施（1）做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注有實(shí)際施工工變更情況的的圖紙，注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜。（2）參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制的的影響。八、監(jiān)理投資控制制流程審核投資計(jì)劃和審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃承包單位報(bào)送經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)量合格的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師審定工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書業(yè)主付款專業(yè)監(jiān)理師審核、總監(jiān)理師審定承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，與業(yè)主、承包單位協(xié)商后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報(bào)業(yè)主投資狀態(tài)分析審核竣工結(jié)算并對(duì)結(jié)算價(jià)款總額與業(yè)主和承包單位協(xié)商N(yùn)NNN第三章工程進(jìn)度度控制計(jì)劃和進(jìn)度控制的工作作方法一、進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)本工程進(jìn)度控制目目標(biāo)：根據(jù)招招標(biāo)文件要求求，工期目標(biāo)標(biāo)為18個(gè)月。二、工程進(jìn)度控制制計(jì)劃根據(jù)施工內(nèi)容，對(duì)對(duì)總工期目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行合理分分解，優(yōu)化施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，確定定各施工工序序進(jìn)度控制分分目標(biāo)，編排排種植土平衡衡調(diào)配、水系施施工、苗木栽栽植、園路鋪鋪裝、廊架、水水榭、平臺(tái)等等各項(xiàng)施工工工序進(jìn)度控制制節(jié)點(diǎn)，與總總工期目標(biāo)協(xié)協(xié)調(diào)一致。施施工中嚴(yán)格督督促施工單位位落實(shí)各進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)要求，確確保如期交工工。三、影響本工程進(jìn)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分分析1、土地征用手續(xù)辦辦理不到位，拆拆遷不到位對(duì)對(duì)工期滯后造造成影響；2、場地現(xiàn)有苗木的保保留、移植等處理不及時(shí)時(shí)對(duì)工期滯后后造成影響；；3、承包單位自身管管理水平的高高低對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度快慢造成成影響；4、設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度造成影響響；5、冬雨季施工、氣候候?qū)γ缒疽浦仓驳裙ば蛟斐捎坝绊懀?、建設(shè)資金對(duì)工程程進(jìn)度造成影影響。審核施工單位編制制的進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，要著重重考慮這些不不利因素的影影響，并制定定相應(yīng)的預(yù)防防措施和糾偏偏措施，工程程實(shí)施中出現(xiàn)現(xiàn)影響進(jìn)度的的因素時(shí)，要要通過發(fā)監(jiān)理理指令、召開開協(xié)調(diào)會(huì)等方方法，督促施施工單位采取取各項(xiàng)措施對(duì)對(duì)進(jìn)度滯后情情況進(jìn)行糾偏偏，將落后的的工期趕上來來。四、本工程進(jìn)度控控制的預(yù)控重重點(diǎn)：1、前期各項(xiàng)手續(xù)及及征地、拆遷遷因素施工中經(jīng)常遇到由由于征地、拆拆遷、前期手手續(xù)辦理等工作不及時(shí)、不到位引起起工程中途停停工、緩建現(xiàn)現(xiàn)象，造成工工期拖期，施施工費(fèi)用增加加等。監(jiān)理單單位要協(xié)助業(yè)業(yè)主單位做好好工程開工前前的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，便于于施工項(xiàng)目順順利開展。2、設(shè)計(jì)變更因素進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的的設(shè)計(jì)變更會(huì)會(huì)大量增加施施工量或增加加施工時(shí)間，因因此在計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度正式實(shí)施施前，要求會(huì)會(huì)同建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位認(rèn)真仔細(xì)研研究工程細(xì)節(jié)節(jié)，對(duì)各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)思想及及圖紙要理解解透徹，并綜綜合對(duì)比進(jìn)行行校核，提出出施工中不可可行部分修改改意見，以減減少中途變更更。本項(xiàng)措施施由總監(jiān)及專專業(yè)監(jiān)理工程程師實(shí)施控制制。3、相關(guān)單位對(duì)本工程程影響因素。與本工程有關(guān)的材材料、設(shè)備供供應(yīng)商會(huì)直接接影響本工程程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施，因此對(duì)對(duì)材料、設(shè)備備供應(yīng)商的資資質(zhì)能力審查查要在實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃之前前進(jìn)行本項(xiàng)措措施由總監(jiān)及及各專業(yè)監(jiān)理理負(fù)責(zé)人實(shí)施施控制。4、材料的檢驗(yàn)應(yīng)提前前進(jìn)行。材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)在材料料使用前一個(gè)個(gè)復(fù)驗(yàn)周期加加一個(gè)采購周周期之前完成成，以便出現(xiàn)現(xiàn)不合格后另另外進(jìn)行采購購及重新復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。本項(xiàng)措施施由專業(yè)監(jiān)理理師實(shí)施控制制。5、不利施工條件因素素可能導(dǎo)致工工期失控。6、技術(shù)原因可能影響響和降低進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施。在施工隊(duì)伍進(jìn)場或或工人上崗前前，要對(duì)施工工單位施工人人員的培訓(xùn)情情況徹底核查查，不得有技技術(shù)工人無證證上崗、冒名名頂替等現(xiàn)象象的發(fā)生，使使工程施工現(xiàn)現(xiàn)場效率降低低，工期失控控。對(duì)工程中中未遇到過的的新材料、新新工藝要對(duì)施施工人員進(jìn)行行培訓(xùn)并要在在施工前一個(gè)個(gè)周期之前完完成，以便在在施工中出現(xiàn)現(xiàn)問題時(shí)重新新進(jìn)行培訓(xùn)。該該項(xiàng)措施由專專業(yè)監(jiān)理工程程師實(shí)施控制制。7、資金的供給不及時(shí)時(shí)可能對(duì)工程程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)負(fù)面影響。建建設(shè)單位應(yīng)有有充分資金準(zhǔn)準(zhǔn)備，在施工工合同中應(yīng)明明確資金到位位時(shí)間和數(shù)量量，作出與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃相適適應(yīng)的資金計(jì)計(jì)劃，施工由由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)簽證，保保證資金使用用渠道暢通。該該項(xiàng)措施由總總監(jiān)實(shí)施協(xié)調(diào)調(diào)與控制。五、工程進(jìn)度控制方法法1、口頭通知法現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)口頭通通知施工單位位整改。從當(dāng)當(dāng)前中國監(jiān)理理狀態(tài)來看，我我們的監(jiān)理還還必須落在監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合的基基礎(chǔ)上，一方方面我們要“監(jiān)”，用監(jiān)理的的尺子去靠去去量；另一方方面我們也要要發(fā)揮監(jiān)理的的高素質(zhì)水平平，對(duì)承包商商可能發(fā)生的的制約進(jìn)度的的因素預(yù)先加加以控制。2、書面通知法作為監(jiān)理采用書面面的通知，一一方面提高了了監(jiān)理指令的的嚴(yán)肅性，監(jiān)監(jiān)理的書面通通知是對(duì)承包包商的一種正正規(guī)指令性文文件，是對(duì)承承包商建設(shè)行行為的一種督督促和要求。另另一方面，書書面的通知還還是對(duì)業(yè)主及及承包商進(jìn)行行延期確認(rèn)、索索賠確認(rèn)的可可追溯資料。3、進(jìn)度專題會(huì)議法法當(dāng)監(jiān)理的書面通知知方式效果不不佳時(shí)，組織織一個(gè)進(jìn)度控控制的專題會(huì)會(huì)議進(jìn)行專門門的解決是最最為適當(dāng)?shù)拇氪胧┲?。本本工程施工?duì)隊(duì)伍多，協(xié)調(diào)調(diào)難度大，要要及時(shí)組織進(jìn)進(jìn)度專題例會(huì)會(huì)。4、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)法法對(duì)承包商的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整整，也是對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制的一一個(gè)方法。作作為監(jiān)理對(duì)不不稱職的項(xiàng)目目經(jīng)理有權(quán)建建議更換。5、經(jīng)濟(jì)手段法監(jiān)理認(rèn)真分析合同同內(nèi)容，對(duì)有有關(guān)進(jìn)度方面面的支付條款款仔細(xì)查閱，進(jìn)進(jìn)度調(diào)整不利利時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)合同同條款，給承承包商一定的的壓力來達(dá)到到加快工程進(jìn)進(jìn)度的目的。六、工程進(jìn)度控制制手段（一）工程進(jìn)度事事前控制手段段1、監(jiān)理工程師要根根據(jù)場地周邊邊情況，審核核施工單位提提交施工方案案和施工總平平面圖，安排排是否合理，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度是是否有利。2、協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。要求編編制合理、有有序，施工中中督促落實(shí)，加加強(qiáng)進(jìn)度糾偏偏控制，以便便順利完成進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確確保總工期。3、協(xié)助制訂單項(xiàng)工工程工期及關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度計(jì)劃，進(jìn)行行目標(biāo)分解，保保證總工期目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工工期目標(biāo)劃分分必須合理、有有序，工期節(jié)節(jié)點(diǎn)必須按時(shí)時(shí)完工。4、制定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備采購的供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃（如有有），確保材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場及時(shí)，保保證工程進(jìn)度度。（二）工程進(jìn)度事事中控制手段段進(jìn)度的事中控制一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，為向施工工單位支付進(jìn)進(jìn)度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：1、建立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的監(jiān)監(jiān)理日志：如如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的事物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間。2、工程進(jìn)度的檢查查：審核施工工單位每周、每每月提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告。3、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量量方面的簽證證：專業(yè)監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理員在在有關(guān)原始憑憑證上簽署，最最后由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師核簽。4、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)管理：實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，應(yīng)分分析原因，并并提出調(diào)整方方案，調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及材料設(shè)備備、資金等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；必必要時(shí)調(diào)整工工時(shí)目標(biāo)。5、工程款支付時(shí)簽簽署進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面認(rèn)證證意見，提高高施工單位進(jìn)進(jìn)度管理意識(shí)識(shí)。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度度安排與落實(shí)實(shí)，解決對(duì)進(jìn)進(jìn)度不利的事事項(xiàng)。（三）工程進(jìn)度事事后控制手段段當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因后采采取以下措施施：1、制定保證總工期期不突破的對(duì)對(duì)策措施：技術(shù)措施：實(shí)行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；組織措施施：如增加作作業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施：如如實(shí)行包干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、提高計(jì)計(jì)價(jià)單價(jià)、提提高獎(jiǎng)金水平平等；其他配配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動(dòng)條件件、實(shí)施強(qiáng)有有力調(diào)度等。2、制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施。從人員員數(shù)量、人員員組織、材料料供應(yīng)等方面面加強(qiáng)管理。3、調(diào)整施工計(jì)劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃等，在新的的條件下組織織新的平衡。七、監(jiān)理進(jìn)度控制制的組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措施施及合同措施施1、組織措施：（1）認(rèn)真審核承包商商參建人員數(shù)數(shù)量和特殊崗崗位資格，機(jī)機(jī)械配備情況況，優(yōu)化勞力力組合，合理理配備資源，對(duì)對(duì)影響進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干干擾和風(fēng)險(xiǎn)因因素進(jìn)度分析析、預(yù)測，制制定措施。（2）進(jìn)度管理的最好辦辦法是協(xié)調(diào)管管理工作，包包括內(nèi)外部協(xié)協(xié)調(diào)。（3）開好周例會(huì)或現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)會(huì)議通報(bào)工程程實(shí)際進(jìn)展情情況與原計(jì)劃劃的偏差，偏偏差形成的原原因分析，審審核確認(rèn)，制制訂糾偏措施施和預(yù)防措施施。2、技術(shù)措施：（1）建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃控制系統(tǒng)，審審批承包單位位報(bào)送的項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃。（2）用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)進(jìn)行管理，用用流水作業(yè)方方法，按計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)工期目目標(biāo)。（3）每月進(jìn)行進(jìn)度檢查查，動(dòng)態(tài)調(diào)整整，建立進(jìn)度度監(jiān)理日志、月月報(bào)、橫道圖圖。（4）以業(yè)主已批準(zhǔn)的總總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳詳細(xì)編制各分分部工程計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)和每月月、季進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，在在計(jì)劃中確定定各分項(xiàng)工程程進(jìn)度目標(biāo)及及分部工程竣竣工計(jì)劃工期期，分階段予予以控制，以以保證總進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施。3、經(jīng)濟(jì)措施：要求施工單位每月月25日?qǐng)?bào)本月月完成工程量量報(bào)表和下月月的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審核并與與總進(jìn)度計(jì)劃劃比較，找出出進(jìn)度偏差的的原因，督促促施工方采取取措施趕進(jìn)度度。4、合同措施：（1）收集進(jìn)度方面的信信息，通過計(jì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)比較，定定期向業(yè)主及及相關(guān)單位提提供比較報(bào)告告，對(duì)影響到到工期進(jìn)度方方面的因素分分析責(zé)任，按按合同條款的的要求處理。（2）對(duì)施工單位提前完完成計(jì)劃，并并沒有發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、安全事事故的建議業(yè)業(yè)主應(yīng)予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；因施工工單位自身原原因造成工期期拖期，建議議業(yè)主應(yīng)予以以適當(dāng)處罰。八、進(jìn)度控制工作流流程項(xiàng)目總工期目標(biāo)項(xiàng)目總工期目標(biāo)承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審核責(zé)成承包單位采取措施并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核實(shí)施監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較召開協(xié)調(diào)會(huì)，找出原因，提出措施，在保證總工期的前提下制定下段調(diào)整后的計(jì)劃按新的計(jì)劃執(zhí)行承包單位實(shí)施過程分段提交詳細(xì)計(jì)劃或變更計(jì)劃NNN第四章施工階段段質(zhì)量控制的的工作方法質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合合格，達(dá)到合合同約定質(zhì)量量目標(biāo)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定定各項(xiàng)控制措施施，對(duì)分項(xiàng)、分分部工程進(jìn)行行的嚴(yán)格檢查驗(yàn)驗(yàn)收，通過各各種控制措施施、方法與手手段，確保土方、水水系、廊架、水水榭、平臺(tái)、園園路鋪裝、苗苗木栽植等各各分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量合合格率達(dá)到100%，使工程達(dá)到到合同約定的的質(zhì)量控制目目標(biāo)。我公司監(jiān)理人員將將嚴(yán)格按照相相關(guān)專業(yè)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工承承包合同約定定的質(zhì)量等級(jí)級(jí)、設(shè)計(jì)圖紙紙等履行監(jiān)理理職責(zé)，通過過合同、信息息管理，運(yùn)用用組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施及合合同措施，做做足質(zhì)量事前前預(yù)控，強(qiáng)化化事中控制，嚴(yán)嚴(yán)格事后控制制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)督與管理理，確保本項(xiàng)項(xiàng)目一次性驗(yàn)驗(yàn)收合格。二、質(zhì)量控制的原原則1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則則；2、堅(jiān)持“以人為核心”的原原則，核查施施工方的組織織機(jī)構(gòu)和人員員上崗資格，檢檢查施工單位位的技術(shù)交底底，并利用各各種方法，提提高施工單位位的積極性；；3、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則則，督促施工工單位建立健健全質(zhì)量保證證體系，通過過監(jiān)理方的努努力，使施工工單位的質(zhì)保保體系的正常常運(yùn)行，保證證工程質(zhì)量；；4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原原則，監(jiān)督承承包商按合同同、技術(shù)規(guī)范范、設(shè)計(jì)圖紙紙要求施工；；5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職職業(yè)規(guī)范。三、工程質(zhì)量控制方方法旁站：在關(guān)鍵部位位或關(guān)鍵工序序施工過程中中，由監(jiān)理人人員在現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位的的施工，實(shí)行行24小時(shí)值班。巡視：監(jiān)理人員對(duì)對(duì)正在施工的的部位或工序序在現(xiàn)場進(jìn)行行定期或不定定期的監(jiān)督活活動(dòng)。平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用用一定的檢查查或檢測手段段，在承包單單位自檢的基基礎(chǔ)上，按照照一定的比例例獨(dú)立進(jìn)行檢檢查或檢測的的活動(dòng)。見證：由監(jiān)理人員員現(xiàn)場監(jiān)督某某工序施工過過程中，由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)。審查：對(duì)承包單位位項(xiàng)目組織、施施工方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)進(jìn)行審查，審審查其是否有有可行性、針針對(duì)性、是否否能保證工程程質(zhì)量。指令文件：是表達(dá)達(dá)監(jiān)理工程師師對(duì)承包單位位提出指示和和要求的書面面文件，用以以向施工單位位指出施工中中存在的問題題或提出要求求。如因時(shí)間間緊迫，來不不及做正式的的書面指令，也也可用口頭指指令的方式下下達(dá)給施工單單位，但隨即即應(yīng)按合同規(guī)規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充充書面文件對(duì)對(duì)口頭指令予予以確認(rèn)。利用支付程序控制制這是國際上較為通通用的控制手手段，對(duì)于監(jiān)監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問問題，施工單單位拒不改正正的，或監(jiān)理理方提出要求求后施工單位位無故不執(zhí)行行的，總監(jiān)理理工程師不簽簽署支付證書書。四、工程質(zhì)量控制手手段1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量控制手段（質(zhì)量事事前控制）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量控制工作作主要從以下下三方面入手手：⑴.圖紙會(huì)審的內(nèi)容和和注意要點(diǎn)①圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單單位正式簽署署；地質(zhì)勘探探資料是否齊齊全。②設(shè)計(jì)圖紙與說明是是否符合當(dāng)?shù)氐匾?；設(shè)計(jì)計(jì)地震烈度是是否符合當(dāng)?shù)氐匾?。③設(shè)計(jì)總平面與施工工圖的幾何尺尺寸、平面位位置、標(biāo)高等等是否一致；；各專業(yè)圖紙紙之間、平立立剖面圖之間間有無矛盾、沖沖突，是否配配套；標(biāo)注有有無遺漏；結(jié)結(jié)構(gòu)圖與建筑筑圖的平面尺尺寸及標(biāo)高是是否一致；建建筑圖與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的表示方方法是否清楚楚；④防火、消防是否滿滿足。⑤施工圖中所列各種種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施施工單位是否否具備。⑥設(shè)計(jì)材料來源有無無保證，能否否代換；圖中中所要求的條條件能否滿足足；新材料、新新技術(shù)的應(yīng)用用是否有問題題。⑦設(shè)計(jì)地基處理方法法是否合理，建建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造是否存在在不能施工、不不便于施工的的核心技術(shù)問問題，或容易易導(dǎo)致質(zhì)量、安安全、工程費(fèi)費(fèi)用增加等方方面的問題。⑧設(shè)計(jì)的管道、電氣氣線路、設(shè)備備裝置、運(yùn)輸輸?shù)缆放c建筑筑物之間或相相互間有無矛矛盾，布置是是否合理。⑨施工安全、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生有無保證證。⑵.對(duì)施工單位在施工工前的準(zhǔn)備工工作質(zhì)量的控控制①審查承包商質(zhì)量保保證體系，對(duì)對(duì)承包商質(zhì)量量保證體系從從兩個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格審查查，一是各級(jí)級(jí)質(zhì)檢人員的的名單，組織織機(jī)構(gòu)是否健健全；二是承承包商質(zhì)量自自檢制度是否否完善，要求求其建立完善善的、分級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)的質(zhì)量自自檢制度和規(guī)規(guī)程，便于監(jiān)監(jiān)理人員檢查查和監(jiān)督其質(zhì)質(zhì)量保證體系系的運(yùn)行。②嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審查確保施工組織設(shè)計(jì)計(jì)切實(shí)可行，達(dá)達(dá)到指導(dǎo)施工工、保證工程程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的目的，審查查主要審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的可行性、合合理性、先進(jìn)進(jìn)性和針對(duì)性性，主要包括括以下內(nèi)容：：單位工程項(xiàng)目部班班子是否健全全、真實(shí)、可可靠。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人是是否兼職掛名名，是否與標(biāo)標(biāo)書相一致，質(zhì)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的配備備、數(shù)量、素素質(zhì)能否達(dá)到到要求，特殊殊工種是否持持證上崗等。施工總平面布置是是否合理，是是否有利于質(zhì)質(zhì)量控制和質(zhì)質(zhì)量檢測；主要組織技術(shù)措施施是否得力，針針對(duì)性是否很很強(qiáng)、工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施對(duì)主要分項(xiàng)項(xiàng)分部工程的的質(zhì)量是否都都有預(yù)控方法法和針對(duì)性；；施工組織設(shè)計(jì)必須須明確特殊部部位和關(guān)鍵部部位的施工方方法。工程的的特殊部位和和關(guān)鍵部位，對(duì)對(duì)其要求和施施工工藝也與與常規(guī)方法不不同。所以施施工單位必須須加明確，直直至按照施工工組織設(shè)計(jì)即即可進(jìn)行施工工組織管理和和工藝操作。是否已建立完善的的安全管理機(jī)機(jī)制，是否職職責(zé)落實(shí)到人人，具體施工工安全措施是是否已制定，針針對(duì)性是否強(qiáng)強(qiáng)，能否真正正保證施工安安全。③檢查施工現(xiàn)場機(jī)械械、設(shè)備準(zhǔn)備備情況在開工前，監(jiān)理方方對(duì)承包單位位的施工機(jī)械械、設(shè)備到位位情況進(jìn)行核核查，主要檢檢查其是否達(dá)達(dá)到施工組織織設(shè)計(jì)中規(guī)定定、是否能保保證開工后施施工連續(xù)性。④審查現(xiàn)場開工條件件開工前除審查承包包商的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備之外，還還要對(duì)業(yè)主提提供的場地和和目前現(xiàn)場情情況是否符合合開工要求、開開工后是否會(huì)會(huì)因外部干擾擾影響施工進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，并并協(xié)助業(yè)主及及時(shí)排除干擾擾，以保證工工程順利進(jìn)行行。⑤嚴(yán)格工程材料、設(shè)設(shè)備的檢驗(yàn)建筑材料是工程的的基礎(chǔ)，材料料性能很大程程度上決定了了工程的質(zhì)量量和使用壽命命，另一方面面建筑材料的的費(fèi)用在工程程造價(jià)中占有有很大的比重重，所以如何何選擇材料是是工程質(zhì)量和和經(jīng)濟(jì)中應(yīng)考考慮的重要環(huán)環(huán)節(jié)。對(duì)施工材料的質(zhì)量量控制包括進(jìn)進(jìn)場材料的抽抽檢和生產(chǎn)過過程的檢查兩兩部分：訂貨前承包商應(yīng)提提供生產(chǎn)廠家家的合格證書書及試驗(yàn)報(bào)告告，必要時(shí)對(duì)對(duì)廠家的設(shè)備備、工藝、產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場場實(shí)地考察，當(dāng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的材材料，如碎石石、砂料等，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)對(duì)其現(xiàn)場調(diào)查查，檢查其證證明文件，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師同意后方方可訂購進(jìn)場場。材料進(jìn)場后，應(yīng)按按規(guī)定的數(shù)量量和頻率由監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場見證取樣樣、試驗(yàn)。對(duì)對(duì)規(guī)定抽樣檢檢查的材料及及構(gòu)配件應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行抽檢檢，不合格的的產(chǎn)品應(yīng)立即即清出施工現(xiàn)現(xiàn)場，不準(zhǔn)使使用。⑥審查施工測量定位位放線施工定位放線是工工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為實(shí)物的第第一道工序，施施工測量的質(zhì)質(zhì)量直接決定定工程的綜合合質(zhì)量，也制制約著施工過過程中各道工工序的質(zhì)量，如如定位軸線、標(biāo)標(biāo)高線等。一一旦出現(xiàn)失誤誤，會(huì)造成無無法挽回的后后果。因此，施施工測量的控控制也是施工工準(zhǔn)備階段的的一項(xiàng)重要的的工作，我們們監(jiān)理工程師師應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工測量的的復(fù)測檢查。⑶.監(jiān)理工程師應(yīng)做好好的事前質(zhì)量量保證工作①熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙紙，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位搞好設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審工作作。該工作在工程開工工前進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部收收到圖紙后，各各成員應(yīng)認(rèn)真真熟悉、消化化施工圖及有有關(guān)設(shè)計(jì)說明明，了解建設(shè)設(shè)單位要求和和設(shè)計(jì)意圖。審審查圖紙有無無錯(cuò)誤、遺漏漏和矛盾之處處，技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面是否否合理，對(duì)工工程關(guān)鍵部位位和施工難點(diǎn)點(diǎn)做到心中有有數(shù)。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)會(huì)審工作由建建設(shè)單位組織織，設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理單單位參加。會(huì)會(huì)審記錄由各各施工單位整整理，整理后后報(bào)監(jiān)理單位位審查，各方方代表簽字蓋蓋章。會(huì)審記錄有關(guān)內(nèi)容容應(yīng)及時(shí)標(biāo)注注在圖紙相應(yīng)應(yīng)位置上，避避免施工中發(fā)發(fā)生差錯(cuò)和遺遺忘。②督促各施工單位建建立、完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確保隊(duì)伍伍素質(zhì)。重視視審查施工單單位的施工資資質(zhì)，考查人人員、設(shè)備及及業(yè)績。③嚴(yán)格檢查驗(yàn)收現(xiàn)場場平面控制網(wǎng)網(wǎng)、定位軸線線和高程標(biāo)樁樁。④工程所用原材料、構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品合格證等等出廠技術(shù)說說明書，并且且應(yīng)在我方人人員監(jiān)督下按按照有關(guān)規(guī)定定取樣檢驗(yàn)。⑤審查各施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案，本本工程應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)審查對(duì)土方方、路基、路面面、景觀、綠綠化苗木等是是否有保證工工程質(zhì)量的可可靠、可行的的技術(shù)、組織織措施。其中中工藝內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括制作階階段各工序、各各分項(xiàng)的工藝藝方法和技術(shù)術(shù)要求以及為為保證成品質(zhì)質(zhì)量而制訂的的措施，安裝裝施工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包包括吊裝機(jī)械械的選擇、流流水作業(yè)程序序、吊裝方法法、平面布置置、進(jìn)度計(jì)劃劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及安全措施施等。⑥認(rèn)真進(jìn)行開工報(bào)告告的審批。施施工單位應(yīng)及及時(shí)報(bào)送工程程開工報(bào)審表表及相關(guān)資料料，監(jiān)理方經(jīng)經(jīng)審核認(rèn)為具具備規(guī)定的開開工條件時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)開工工令。⑦作好一般土方、道道路施工機(jī)械械設(shè)備的質(zhì)量量控制工作，如如檢查機(jī)械設(shè)設(shè)備的種類、型型號(hào)、性能能能否滿足施工工工藝要求，是是否有故障隱隱患，檢查計(jì)計(jì)量器具和測測量儀器是否否經(jīng)過標(biāo)定校校核等。⑧檢查生產(chǎn)和管理環(huán)環(huán)境，避免環(huán)環(huán)境因素對(duì)工工程質(zhì)量的不不利影響。2、施工階段質(zhì)量控制制手段(質(zhì)量事中控控制)⑴.施工過程中質(zhì)量控控制，我們本本著以下幾項(xiàng)項(xiàng)原則并采取取相應(yīng)有力控控制措施，確確保工程質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。①檢查、督促承包單單位的質(zhì)量保保證體系運(yùn)行行情況，使施施工質(zhì)保體系系真正發(fā)揮作作用。②堅(jiān)持預(yù)防為主，重重視進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量的的預(yù)控，未雨雨綢繆，防患患于未然，把把質(zhì)量問題消消除在萌芽狀狀態(tài)。③既堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查，又又熱情幫助，以以監(jiān)督管理為為主，監(jiān)幫結(jié)結(jié)合。④在處理技術(shù)問題時(shí)時(shí)，尊重事實(shí)實(shí)、尊重科學(xué)學(xué)、立場公正正、謙虛謹(jǐn)慎慎，以理服人人，做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，取得得業(yè)主的信任任，樹立監(jiān)理理權(quán)威。⑵.對(duì)承包單位的質(zhì)量量控制工作的的監(jiān)控①對(duì)施工單位的質(zhì)量量控制自檢系系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督督，如發(fā)現(xiàn)不不能勝任的質(zhì)質(zhì)量控制人員員，可要求承承包方予以撤撤換，當(dāng)組織織不完善時(shí)，應(yīng)應(yīng)促進(jìn)其改進(jìn)進(jìn)、完善。②監(jiān)督與協(xié)助施工單單位完善工序序質(zhì)量控制，督督促施工單位位對(duì)重要、復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)目或或工序設(shè)為質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，及及時(shí)檢查與審審核施工單位位提交的質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)分析資資料和質(zhì)量控控制圖表。⑶.在施工過程中進(jìn)行行質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控①對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控控，監(jiān)督承包包方的各項(xiàng)工工程活動(dòng)，隨隨時(shí)注意承包包方在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段中對(duì)對(duì)影響工程質(zhì)質(zhì)量的各方面面因素所做的的安排，根據(jù)據(jù)工程中的變變動(dòng)因素隨時(shí)時(shí)相應(yīng)調(diào)整工工作。②嚴(yán)格工序間的交接接檢查，對(duì)于于主要工序作作業(yè)和隱蔽作作業(yè)，由監(jiān)理理工程師在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)檢查，確認(rèn)認(rèn)質(zhì)量符合要要求簽認(rèn)后，施施工單位方可可進(jìn)行下步施施工。③建立施工質(zhì)量跟蹤蹤檔案，監(jiān)理理單位隨工程程的進(jìn)展，建建立材料生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤檔案和和建筑物施工工或安裝跟蹤蹤檔案。⑷.嚴(yán)格堅(jiān)持巡視和跟跟蹤旁站檢查查。各專業(yè)監(jiān)理工程師師每天堅(jiān)持現(xiàn)現(xiàn)場巡視檢查查工程施工質(zhì)質(zhì)量，并及時(shí)時(shí)填寫巡視記記錄，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)督促促承包商進(jìn)行行落實(shí)整改，跟跟蹤檢查，不不留后患。對(duì)對(duì)重要部位和和分部分項(xiàng)工工程如土方挖挖填、路基、路路面鋪裝等項(xiàng)項(xiàng)目都要進(jìn)行行旁站監(jiān)督檢檢查，做到全全過程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。我們現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量量檢查的方法法主要有三種種：第一、目測法：目目測法檢查的的手段，可歸歸納為“看、摸、敲敲、照”的四個(gè)字。第二、實(shí)測法：實(shí)實(shí)測檢查法就就是通過實(shí)測測數(shù)據(jù)與施工工規(guī)范及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的允許偏差對(duì)對(duì)照來判別是是否合格，實(shí)實(shí)測檢查可歸歸納為“靠、吊、量量、套”四個(gè)字。第三、試驗(yàn)檢查：：指必須通過過試驗(yàn)手段，方方能對(duì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行判斷的檢檢查方法。⑸.嚴(yán)格工程施工過程程中的檢查與與驗(yàn)收①嚴(yán)把工程材料關(guān)、對(duì)對(duì)施工材料進(jìn)進(jìn)行跟蹤取送送樣對(duì)施工過程中進(jìn)場場的材料，同同樣按施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段材料料檢查程序和和方法。同時(shí)時(shí)注意對(duì)工程程試塊取樣的的檢查，施工工單位必須嚴(yán)嚴(yán)格按國家規(guī)規(guī)定進(jìn)行取樣樣，注明取樣樣的具體部位位、代表部位位和時(shí)間，由由監(jiān)理方跟蹤蹤取、送樣確確保試件的試試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)實(shí)有代表性。②嚴(yán)把隱蔽工程的驗(yàn)驗(yàn)收檢查關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收檢檢查是工程質(zhì)質(zhì)量控制的關(guān)關(guān)鍵。在ISO90001質(zhì)量體系中中稱為“特殊過程”，的確是質(zhì)質(zhì)量控制不容容忽視的重要要過程，如果果把關(guān)不嚴(yán)，將將會(huì)為工程質(zhì)質(zhì)量留下極大大隱患，其后后果不可想象象。所以隱蔽蔽驗(yàn)收檢查必必須嚴(yán)格按以以下規(guī)定進(jìn)行行：承包商應(yīng)提前報(bào)送送隱檢申請(qǐng)報(bào)報(bào)驗(yàn)單；承包商報(bào)驗(yàn)時(shí)需同同時(shí)報(bào)送隱蔽蔽工程記錄和和施工質(zhì)量自自檢記錄；須經(jīng)監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)收合格格，并簽字認(rèn)認(rèn)可后，方可可進(jìn)行隱蔽；；若經(jīng)檢查不不合格，監(jiān)理理工程師立即即下達(dá)整改通通知，承包商商立即進(jìn)行整整改，自檢合合格后，重新新報(bào)監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收，直至合格格；③嚴(yán)格分部、分項(xiàng)工工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程完完成后，由承承包商進(jìn)行自自檢，自檢合合格后報(bào)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，并并由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)分分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量，再再轉(zhuǎn)入下一工工序的施工。對(duì)對(duì)達(dá)不到驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的工程程，監(jiān)理工程程師立即下達(dá)達(dá)“監(jiān)理工程師師通知書”，嚴(yán)重時(shí)下下達(dá)“不合格項(xiàng)工工程通知”，施工單位位將存在問題題整改完畢后后重新報(bào)驗(yàn)，由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)合格后后才能進(jìn)行下下一工序施工工。⑹.定期組織召開工程程質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量例會(huì)是監(jiān)理工工程師使用的的質(zhì)量控制有有效措施之一一，監(jiān)理部在在工程施工階階段視現(xiàn)場情情況。原則上上每月不少于于二次，由總總監(jiān)主持召開開工程質(zhì)量例例會(huì)，質(zhì)量例例會(huì)主要內(nèi)容容如下：檢查上次例會(huì)議定定的落實(shí)情況況，分析未完完事項(xiàng)原因；；檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及落實(shí)措施；；檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況，針針對(duì)存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。通過質(zhì)量例會(huì)強(qiáng)化化工程各方的的質(zhì)量意識(shí)，共共同提高質(zhì)量量管理水平。⑺.正確、及時(shí)下達(dá)各各項(xiàng)監(jiān)理指令令在工程質(zhì)量控制中中，監(jiān)理部將將針對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量問題，正正確、及時(shí)地地下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理指令，使使工程質(zhì)量得得到有效控制制，主要有以以下幾項(xiàng)監(jiān)理理指令：監(jiān)理工程師通知當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)現(xiàn)場巡視或旁旁站監(jiān)理中，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患、質(zhì)量缺陷陷或違章操作作，及時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理工程師師通知，承包包商接到通知知后，應(yīng)立即即進(jìn)行整改，并并將整改結(jié)果果，書面反饋饋監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師應(yīng)進(jìn)行跟跟蹤檢查，以以使“通知”內(nèi)容閉合起起來。工程施工暫停和復(fù)復(fù)工指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師征征得業(yè)主同意意后，及時(shí)下下達(dá)工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)簽署署工程復(fù)工指指令，承包單單位接到復(fù)工工指令后方可可繼續(xù)施工。其他指令：如不合合格工程通知知、設(shè)計(jì)變更更通知、工程程檢驗(yàn)認(rèn)可書書、分包單位位資格審查等等，可根據(jù)不不同情況及時(shí)時(shí)下達(dá)，以保保證質(zhì)量監(jiān)理理工作正常運(yùn)運(yùn)行，使工程程質(zhì)量得到有有效控制。⑻.運(yùn)用各種監(jiān)理手段段和方法，保保證監(jiān)理指令令的有效貫徹徹執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，使使施工質(zhì)量不不失控，強(qiáng)制制承包商執(zhí)行行未執(zhí)行的指指令時(shí)，工程程監(jiān)理部將采采用以下措施施和手段。拒簽工程質(zhì)量文件件，拒簽分部部、分項(xiàng)工程程驗(yàn)收單；充分利用業(yè)主授予予的工程進(jìn)度度款、工程預(yù)預(yù)付款及工程程結(jié)算的簽字字權(quán)，有效制制約承包商的的抗拒監(jiān)理有有效指令的行行為；必要時(shí)，向有關(guān)部部門報(bào)告工程程發(fā)生的質(zhì)量量問題和承包包商違法行為為，借助政府府機(jī)構(gòu)的權(quán)威威，保證監(jiān)理理指令的貫徹徹執(zhí)行。⑼.施工質(zhì)量監(jiān)理控制制過程中使用用先進(jìn)、科學(xué)學(xué)的檢測儀器器，快捷準(zhǔn)確確地檢驗(yàn)工程程材料、半成成品和工程成成品的質(zhì)量；；⑽.作好旁站記錄和監(jiān)監(jiān)理日志，作作為質(zhì)量管理理的依據(jù)之一一。3、施工所形成的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制制（質(zhì)量事后控制制）對(duì)完成施工過程所所形成的產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制，是圍繞工工程驗(yàn)收和工工程質(zhì)量評(píng)定定為中心進(jìn)行行的，具體內(nèi)內(nèi)容以下幾方方面。①分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收對(duì)于施工過程完成成的分部、分分項(xiàng)工程進(jìn)行行中間驗(yàn)收（也也叫中期驗(yàn)收收或工程師驗(yàn)驗(yàn)收）。分部、分項(xiàng)工程完完成后，施工工單位應(yīng)對(duì)其其先進(jìn)行自檢檢，確認(rèn)合格格后，再向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交一份“分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程申請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收表”請(qǐng)求監(jiān)理工工程師予以檢檢查、確認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理工程師可可按合同文件件的要求，根根據(jù)施工圖紙紙及有關(guān)文件件、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，從工工程外觀、幾幾何尺寸以及及在質(zhì)量等方方面進(jìn)行檢查查、審核，如如確認(rèn)其質(zhì)量量符合要求，則則予以驗(yàn)收。如如有質(zhì)量缺陷陷則指令施工工單位進(jìn)行返返工、整改處處理，待質(zhì)量量合格后再予予以驗(yàn)收。②對(duì)完成的分部、分分項(xiàng)工程在根根據(jù)合同要求求進(jìn)行中間驗(yàn)驗(yàn)收的同時(shí)，還還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工工程性質(zhì)，按按各有關(guān)行業(yè)業(yè)的工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定的的國家標(biāo)準(zhǔn)或或部頒標(biāo)準(zhǔn)，要要求施工單位位進(jìn)行分部、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量等級(jí)的評(píng)定定提供核查。4、竣工驗(yàn)收階段的的質(zhì)量控制手手段①竣工階段的質(zhì)量控控制工作主要要有三部分。第一是對(duì)工程做全全面檢查，并并對(duì)承包人的的初驗(yàn)申請(qǐng)簽簽署意見。第二是配合承包人人整理、審查查、簽認(rèn)竣工工資料，同時(shí)時(shí)也包括監(jiān)理理方自己的竣竣工資料匯編編。第三是配合業(yè)主及及主管部門做做竣工驗(yàn)收工工作中的一切切檢查和審核核工作，并編編制《質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告》。②初驗(yàn)前對(duì)工程的全全面檢查應(yīng)督促總承包商組組織各分包商商，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行自檢，審審查施工承包包單位提交的的竣工驗(yàn)收所所需文件資料料，包括各種種質(zhì)量檢查、試試驗(yàn)報(bào)告以及及各有關(guān)的技技術(shù)性文件等等。若所提交交的驗(yàn)收文件件、資料不齊齊全或有相互互矛盾和不符符之處，應(yīng)指指令施工單位位補(bǔ)充及核實(shí)實(shí)。并審核施施工單位提交交的竣工圖，并并與已完工程程、有關(guān)技術(shù)術(shù)文件（如設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件，施工記錄錄及其它文件件）對(duì)照進(jìn)行行核查。最后對(duì)工程進(jìn)行全全面全數(shù)檢查查，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行觀感評(píng)定定，整理竣工工資料，并對(duì)對(duì)單位工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行綜合合評(píng)定。③監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)驗(yàn)合格后，即即可上報(bào)業(yè)主主組織有業(yè)主主、施工承包包單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位和政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門等參加的的正式驗(yàn)收。④與竣工驗(yàn)收同時(shí)，會(huì)會(huì)同政府質(zhì)量量監(jiān)督部門及及其它有關(guān)單單位進(jìn)行或單單項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定定工作。5、工程質(zhì)量事故的的處理①監(jiān)理工程師立即指指令承包人暫暫停該項(xiàng)工程程的施工，并并采取有效的的安全措施；；②監(jiān)理工程師要求承承包人盡快提提出質(zhì)量、安安全事故報(bào)告告并報(bào)告業(yè)主主；③監(jiān)理工程師組織有有關(guān)人員在對(duì)對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行審查查、分析、診診斷、測試或或驗(yàn)算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)承包包人提出的處處理方案予以以審查、修正正、批準(zhǔn)，并并指令恢復(fù)該該項(xiàng)工程施工工；④監(jiān)理工程師對(duì)承包包人提出的有有爭議的質(zhì)量量事故責(zé)任予予以判定。判判定時(shí)全面審審查有關(guān)施工工記錄、設(shè)計(jì)計(jì)資料及水文文地質(zhì)現(xiàn)狀，必必要時(shí)進(jìn)行檢檢驗(yàn)測試。在在分清技術(shù)責(zé)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明明確事故處理理的費(fèi)用數(shù)額額，承擔(dān)比例例及支付方式式。監(jiān)理工程師對(duì)施工工中的質(zhì)量問問題要針對(duì)質(zhì)質(zhì)量問題的嚴(yán)嚴(yán)重程度分別別處理。并將將完整的質(zhì)量量問題處理記記錄歸檔。五、監(jiān)理質(zhì)量控制制組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施及合合同措施1、組織措施：（1）建立健全監(jiān)理組組織是實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)控制的組組織保證。我我們將根據(jù)本本項(xiàng)目特點(diǎn)及及招標(biāo)文件要要求，配備足足夠監(jiān)理人員員。我公司將將嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資控制和合合同管理、信信息管理等監(jiān)監(jiān)理人員，明明確職責(zé)分工工，制訂各項(xiàng)項(xiàng)工作制度，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理程序序確保圓滿完完成目標(biāo)。（2）崗位責(zé)任制：設(shè)設(shè)立總監(jiān)、專專監(jiān)、監(jiān)理員員、見證員、安安全員、投資資控制員責(zé)任任制。2、技術(shù)措施：（1）專家問詢制度：：我公司專家家將在工程各各階段積極協(xié)協(xié)助總監(jiān)做好好事前、事中中、事后等工工作，充分發(fā)發(fā)揮集體智慧慧，把握重大大建設(shè)事項(xiàng)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量核心心的理念。（2）施工準(zhǔn)備階段：：嚴(yán)格執(zhí)行圖圖紙會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審批制度。（3）工程施工階段：：嚴(yán)格執(zhí)行工工地材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件、成品和半半成品驗(yàn)收制制度，隱蔽工工程質(zhì)量驗(yàn)收收、施工技術(shù)術(shù)復(fù)核、關(guān)鍵鍵工序質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控等報(bào)驗(yàn)制制度。（4）工程完工：嚴(yán)格格執(zhí)行單位、分分部、分項(xiàng)、檢檢驗(yàn)批工程中中間驗(yàn)收制度度，分段分層層分戶驗(yàn)收制制度、綜合驗(yàn)驗(yàn)收制度等。3、經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)控制的有有力措施。監(jiān)監(jiān)理部充分運(yùn)運(yùn)用工程款支支付權(quán)，對(duì)合合格工程進(jìn)行行計(jì)量，加強(qiáng)強(qiáng)工程質(zhì)量控控制。4、合同措施：我公司將按合同要要求協(xié)調(diào)工程程施工進(jìn)度和和供貨期限，檢檢驗(yàn)和控制工工程質(zhì)量，按按合同支付工工程款，正確確地處理索賠賠與反索賠，保保證實(shí)現(xiàn)控制制目標(biāo)。六、本工程質(zhì)量控制重重點(diǎn)及控制措施（一）工程測量監(jiān)理控制制重點(diǎn)(1)復(fù)核由業(yè)主主提供的圖紙紙、資料，參參與由業(yè)主主主持的設(shè)計(jì)交交底會(huì)和現(xiàn)場場交樁工作。交交樁內(nèi)容為本本合同段平面面控制樁和高高程控制樁等等；⑵審查承包人的測量量人員數(shù)量、資資質(zhì)、測量儀儀器的種類、數(shù)數(shù)量、精度和和檢驗(yàn)校核情情況；⑶旁站監(jiān)督承包人對(duì)對(duì)業(yè)主提供的的平面、高程程控制網(wǎng)進(jìn)行行同精度或更更高精度的復(fù)測。確確認(rèn)各控制點(diǎn)點(diǎn)無毀壞、位位移、沉降。并并確認(rèn)經(jīng)承包包人自檢合格格的復(fù)測成果果資料符合規(guī)規(guī)范要求；⑷驗(yàn)收經(jīng)承包人自檢檢合格的施工工定線和復(fù)測測的原始地面面線，并進(jìn)行行實(shí)地校核和和必要的復(fù)測測；⑵檢查承包人測量人人員的測量記記錄、計(jì)算成成果、工作日日志，并按規(guī)規(guī)定的頻率（不不少于15％）進(jìn)行抽抽測、復(fù)測；；⑶承包人在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)提出計(jì)量量申請(qǐng)后，會(huì)會(huì)同承包人測測量人員共同同現(xiàn)場據(jù)實(shí)測測量；⑷檢查或復(fù)校因變更更設(shè)計(jì)引起的的工程數(shù)量變變動(dòng)所需的測測量數(shù)據(jù)。（二）場地土方施施工監(jiān)理控制制重點(diǎn)1、場地清理⑴挖方區(qū)處理。土方方鏟運(yùn)前，監(jiān)監(jiān)理要求施工工單位必須按按有關(guān)規(guī)定清清除挖方區(qū)的的表層植被和和腐質(zhì)土、耕耕植土、樹木木樹根、建筑筑垃圾等。清清除表土及建建筑垃圾采用用推土機(jī)推積積，挖土機(jī)裝裝車、自卸車車運(yùn)至業(yè)主指指定的綠化帶帶內(nèi)堆放，清清除表土根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度安安排，按土方方鏟運(yùn)的施工工進(jìn)度先后進(jìn)進(jìn)行施工。樹樹木清除工作作在征得當(dāng)?shù)氐鼐G化管理部部門的同意下下方可進(jìn)行，先先伐樹后用挖挖土機(jī)將樹根根挖出，自卸卸車運(yùn)至綠化化帶內(nèi)推放。⑵填方區(qū)處理土方回填前，監(jiān)理理要求施工單單位必須對(duì)填填方區(qū)域內(nèi)的的草皮土、耕耕植土等進(jìn)行行清除，清除除厚度按20cm考慮，采用用推土機(jī)推積積，挖運(yùn)至指指定地點(diǎn)堆放放。在填方區(qū)區(qū)清理完成后后，對(duì)其進(jìn)行行整平碾壓。2、臨時(shí)施工排水⑴要求施工單位在場場地由挖填交交界線形成一一定的坡度，以以便雨后排水水。⑵每層土方回填要有有平整度要求求，在下雨前前要及時(shí)平整整碾壓；使雨雨后不致出現(xiàn)現(xiàn)大小低洼積積水坑造成回回填料含水量量過大，晾曬曬時(shí)間長的問問題。⑶雨后要及時(shí)督促施施工單位安排排人員和少量量機(jī)械組織填填筑區(qū)的排水水工作，施工工過程中應(yīng)加加強(qiáng)與氣象部部門聯(lián)系，掌掌握天氣變化化情況，以便便把握防雨、排排水的主動(dòng)權(quán)權(quán)。3、土方開挖⑴土方開挖前，必須須按有關(guān)規(guī)定定對(duì)挖方區(qū)進(jìn)進(jìn)行清除處理理。⑵測量放線：開工前首先對(duì)業(yè)主主提供的導(dǎo)線線點(diǎn)、控制點(diǎn)點(diǎn)，按規(guī)定的的測量等級(jí)對(duì)對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)核，增設(shè)設(shè)控制點(diǎn)，定定出分界點(diǎn)，并并用石灰將各各分界點(diǎn)連接接成線，施工工時(shí)加以保護(hù)護(hù)，增設(shè)的控控制點(diǎn)及測設(shè)設(shè)結(jié)果報(bào)請(qǐng)業(yè)業(yè)主工程師審審核認(rèn)可。⑶對(duì)挖方區(qū)的各類土土源，開工前前應(yīng)先測定其其最大干容重重，最佳含水水量和自然密密實(shí)度，并按按區(qū)編號(hào)，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審核同意后后，作為現(xiàn)場場控制土方壓壓實(shí)質(zhì)量施工工的依據(jù)。⑷挖方區(qū)在土方鏟運(yùn)運(yùn)施工接近收收尾時(shí)，要加加強(qiáng)挖方區(qū)的的高程測量控控制，使標(biāo)高高直接鏟運(yùn)到到設(shè)計(jì)標(biāo)高要要求。在自然然土質(zhì)較差的的挖土區(qū)域，留留出適當(dāng)?shù)膲簤簩?shí)沉降值，對(duì)對(duì)達(dá)到設(shè)計(jì)要要求密實(shí)度的的地方可不預(yù)預(yù)留沉降值。4、填土和壓實(shí)⑴填料要求級(jí)配均勻勻合理，最大大粒徑不大于于15cm為宜，嚴(yán)禁禁凍土作為回回填料。填料料要控制最佳佳含水量，填填料偏干時(shí)要要灑水，偏濕濕時(shí)要適當(dāng)晾晾曬或換土，嚴(yán)嚴(yán)禁濕土直接接填入填方區(qū)區(qū)，避免出現(xiàn)現(xiàn)“彈簧和翻漿漿現(xiàn)象”。每一個(gè)填填筑層壓實(shí)后后，用20×200m方格網(wǎng)控制制標(biāo)高，其誤誤差必須符合合規(guī)定要求的的范圍以內(nèi)。⑵推平碾壓每層回填的土方，用用推土機(jī)按30cm分層推平，隨隨后使用靜力力壓路機(jī)進(jìn)行行碾壓，碾壓壓順序按土方方回填順序進(jìn)進(jìn)行，碾壓速速度控制在1.5~22.5km//h，碾壓輪跡跡應(yīng)重疊20cm，碾壓6~8遍（具體碾碾壓遍數(shù)視現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況測定調(diào)整）。⑶挖、填方要做到隨隨挖、隨填、隨隨平、隨壓。在在陰天的況下下，填料平整整碾壓不得過過夜，對(duì)未壓壓到標(biāo)準(zhǔn)的層層面，應(yīng)根據(jù)據(jù)土料及含水水情況，決定定是否翻松，晾晾曬還是繼續(xù)續(xù)復(fù)壓。雨后后在填土前，應(yīng)應(yīng)對(duì)雨前填筑筑層進(jìn)行復(fù)壓壓，檢測合格格后，方可填填筑下一層。⑷填土?xí)r，要充分利利用鏟運(yùn)機(jī)、推推土機(jī)的自重重分布均勻地地進(jìn)行碾壓。⑸在挖方區(qū)場地達(dá)到到設(shè)計(jì)標(biāo)高后后，應(yīng)立即對(duì)對(duì)其整平碾壓壓，碾壓密實(shí)實(shí)度要達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定要求求。5、壓實(shí)度檢測當(dāng)各填筑層按要求求碾壓遍數(shù)碾碾壓結(jié)束后，根根據(jù)由試驗(yàn)室室取定的最大大干容重和最最佳含水量及及時(shí)進(jìn)行密實(shí)實(shí)度的檢測和和檢驗(yàn)，按照照招標(biāo)文件和和設(shè)計(jì)要求，密密實(shí)度達(dá)到90%以上。密實(shí)實(shí)度檢測采用用環(huán)刀法或核核子儀測定，每每層填土按20×200m方格取樣檢檢測，取樣工工作由負(fù)責(zé)試試驗(yàn)的工程師師在現(xiàn)場確定定有代表性的的地方，試驗(yàn)驗(yàn)合格后，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師認(rèn)同方可進(jìn)進(jìn)行下一層土土的回填。（三）景觀、綠化化工程監(jiān)理控控制難點(diǎn)、措措施1.種植土壤處理（1）種植前應(yīng)對(duì)該地地區(qū)的土壤理理化性質(zhì)進(jìn)行行化驗(yàn)分析，采采取相應(yīng)的消消毒、施肥和和客土等措施施。（2）淺根喬木的最低低種植土厚度度為90cmm，深根喬木木最低種植土土層厚度為1150cm。（3）種植地的土壤含含有建筑廢土土及其他有害害成分，以及及強(qiáng)酸性土、強(qiáng)強(qiáng)堿土、鹽土土、鹽堿土、重重粘土地、沙沙土等，均應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定，采用客客土或采取改改良土壤的技技術(shù)措施。2.喬木種植穴挖挖掘（1）種植穴、槽挖掘掘前，應(yīng)向有有關(guān)單位了解解地下管線和和隱蔽物的進(jìn)進(jìn)設(shè)情況。（2）種植穴、槽定點(diǎn)點(diǎn)放線應(yīng)符合合設(shè)計(jì)圖紙要要求，位置必必須準(zhǔn)確，標(biāo)標(biāo)記明顯。（3）挖種植穴、槽的的大小，應(yīng)根根據(jù)苗木根系系、土球直徑徑和土壤情況況而定。穴、槽槽必須垂直下下挖，上口下下底相等，落落葉喬木類種種植穴規(guī)格應(yīng)應(yīng)符合下表規(guī)規(guī)定（單位：：cm）胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2－330－4040－605－660－7080－903－440－5060－706－870－8090－1004－550－6070－808－1080－90100－1103.苗木的運(yùn)輸和和假植（1）苗木的運(yùn)輸量應(yīng)應(yīng)根據(jù)種植量量確定。苗木木運(yùn)到現(xiàn)場后后應(yīng)及時(shí)栽植植。（2）苗木在裝卸車時(shí)時(shí)應(yīng)輕吊輕放放，不行損傷傷苗木和造成成散球。（3）裸根喬木長途運(yùn)運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)覆覆蓋并保持根根系濕潤。裝裝車時(shí)應(yīng)順序序碼放整齊，裝裝車后應(yīng)將樹樹干捆牢，并并應(yīng)加墊層防防止磨損樹干干。（4）裸根苗木必須當(dāng)當(dāng)天種植。裸裸樹苗木自起起苗開始暴露露時(shí)間不宜超超過8h。當(dāng)天不能能種植的苗木木應(yīng)進(jìn)行假植植。苗木種植前的修剪剪（1）種植前應(yīng)進(jìn)行苗苗木根系修剪剪，宜將劈裂裂根、病蟲根根、過長根剪剪除，并對(duì)樹樹冠進(jìn)行修剪剪，保持地上上地下平衡。（2）具有明顯主干的的高大落葉喬喬木應(yīng)保持原原有樹形，適適當(dāng)疏枝，對(duì)對(duì)保留的主側(cè)側(cè)枝應(yīng)在健半半芽上短截，可可剪去枝條1/5－1/3。（3）剪口應(yīng)平滑，不不行劈裂；修修剪直徑2ccm以上的大大枝及粗根時(shí)時(shí)，截口必須須削平并涂防防腐劑。樹木的種植質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定（1）種植應(yīng)按設(shè)計(jì)圖圖紙要求核對(duì)對(duì)苗木品種、規(guī)規(guī)格及種植位位置。（2）種植綠籬的株行行距慶均勻。樹樹形豐滿的一一面應(yīng)向外，按按苗木高度、樹樹干大小搭配配均勻。在苗苗圃修剪成型型的綠籬，種種植時(shí)應(yīng)按造造型拼栽，深深淺一致。（3）種植時(shí)，根系必必須舒展，填填土應(yīng)分層踏踏實(shí)，咱植深深度應(yīng)與原種種植線一致。（4）樹木置入種植穴穴前，應(yīng)先檢檢查種植穴大大小及深度，不不符合根系要要求進(jìn)，應(yīng)修修整種植穴。（5）種植裸根樹木時(shí)時(shí)，應(yīng)將種植植穴底填土呈呈半圓土堆，置置入樹木填土土至1/3時(shí)，應(yīng)輕提提樹干使根系系舒展，并充充分接觸土壤壤，隨填土分分層踏實(shí)。落葉喬木的種植宜宜采取的技術(shù)術(shù)措施（1）苗木必須提前采采取疏枝、環(huán)環(huán)狀斷根或在在適宜季節(jié)起起苗用容器假假植等處理。（2）夏季可搭棚遮蔭蔭、樹冠噴霧霧、樹干保濕濕，保持空氣氣濕潤，冬季季應(yīng)防風(fēng)防寒寒。（3）干旱地區(qū)或干旱旱季節(jié)，種植植裸根樹木應(yīng)應(yīng)采取根部噴噴布生根激素素、增加澆水水次數(shù)等措施施。（4）對(duì)排水不良的種種植穴，可在在穴底鋪10-15ccm砂礫或鋪鋪設(shè)滲水管、盲盲溝，以利排排水。（5）樹木種植后必須須設(shè)立支撐，筑筑好圍堰，澆澆透第一遍水水，以后應(yīng)根根據(jù)實(shí)際情況況及時(shí)補(bǔ)水，北北方地區(qū)一般般不應(yīng)少于三三遍。（6）對(duì)澆水引起裸根根或傾斜的樹樹應(yīng)及時(shí)扶正正、培土。水水滲下后，及及時(shí)封穴。4.園路⑴園路路基挖槽寬、深深必須符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)槽并簽簽發(fā)隱蔽工程程報(bào)驗(yàn)單后，施施工企業(yè)方可可進(jìn)行下道工工序；⑵路基的墊層道渣、碎碎石厚度必須須符合設(shè)計(jì)要要求；(3)路基的強(qiáng)度度、密實(shí)度必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；(4)砂漿比必須須符合設(shè)計(jì)要要求，使用商商品砼必須出出具有關(guān)商品品砼的材料，同同時(shí)要做好砂砂漿（強(qiáng)度）試試塊；(5)砼路面在保保養(yǎng)期內(nèi)，施施工企業(yè)必須須保護(hù)好成品品；(6)砼路表面必必須做到潔凈凈、無裂縫、無無脫皮、無坑坑洼現(xiàn)象；(7)園路面層用用花崗石材料料鋪裝，必須須做到接縫平平順，縫道合合理，間隙、坡坡度符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和施工工規(guī)范；(8)卵石路面嵌嵌砌要均勻，嚴(yán)嚴(yán)防脫皮現(xiàn)象象；(9)卵石窄面不不能超過3CCM，卵石嵌嵌入砂漿深度度應(yīng)大于1/2顆粒；(10)卵石排列列不能過稀，要要符合設(shè)計(jì)要要求；(11)花崗石及及其它板塊路路面、卵石路路面都必須做做到色彩搭配配協(xié)調(diào)，色差差過大不符合合質(zhì)量要求；；(12)側(cè)石：1）側(cè)石立臥放置皆可可，但必須做做到順直；2）側(cè)石的筑邊在長55M內(nèi)，誤差差不超過155MM；3）側(cè)石的彎角接點(diǎn)必必須圓滑、嚴(yán)嚴(yán)防高低錯(cuò)落落。5.景觀小品疊石（含孤賞石峰峰）（1）疊石堆疊應(yīng)符合合設(shè)計(jì)要求，截截面必須符合合設(shè)計(jì)要求；；（2）基礎(chǔ)開挖土方深深度必須至老老土，基礎(chǔ)必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，必須須做到牢固、穩(wěn)穩(wěn)定、密實(shí)；；基礎(chǔ)柱樁、土土方尺寸必須須控制在允許許偏差之內(nèi)；；（3）孤賞石峰要視空空間大小而定定；（4）石質(zhì)、石色、形形狀必須符合合設(shè)計(jì)要求；；（5）堆疊搭接處沖洗洗應(yīng)清潔，石石料放置應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)固，紋理走走向一致，石石料不得有明明顯裂縫、損損傷、剝落現(xiàn)現(xiàn)象；（6）搭接嵌縫必須用用高標(biāo)號(hào)水泥泥砂漿勾嵌縫縫，砂漿寬度度應(yīng)在3-4CM，做做到平滑、順順道，色澤與與疊石（孤賞賞石峰）相似似；（7）疊石（含孤賞石石峰）在堆疊疊或豎好后必必須做好支撐撐或拉吊，待待砂漿強(qiáng)度達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后后方可拆除；；（8）疊石（含孤賞石石峰）主要觀觀賞面和高度度應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。臥石、點(diǎn)石、頑石石（1）臥石、點(diǎn)石、頑頑石放樣定位位必須符合設(shè)設(shè)計(jì)要求；（2）臥石、點(diǎn)石、頑頑石的基礎(chǔ)要要達(dá)到一定的的密實(shí)度，嚴(yán)嚴(yán)防擱撬不穩(wěn)穩(wěn)定；（3）臥石、點(diǎn)石、頑頑石放置量必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；（4）臥石、點(diǎn)石、頑頑石的石質(zhì)、石石色、形狀要要基本符合設(shè)設(shè)計(jì)要求；（5）臥石、點(diǎn)石、頑頑石的觀賞面面應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；（6）臥石、點(diǎn)石、頑頑石與疊石（含含孤賞石峰）的的山脈走向一一致，互為得得體，相得益益彰；（7）疊石（含孤賞石石峰）、臥石石、點(diǎn)石、頑頑石的植物配配置要做到少少而精、少而而美、內(nèi)涵豐豐富，耐人品品味?；▔?）花壇放樣定位必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；（2）花壇的基槽寬窄窄必須符合設(shè)設(shè)計(jì)要求；槽槽底密實(shí)度必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；（3）磚砌或石材筑沿沿（邊）都必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和施工工規(guī)范；（4）砂漿比必須符合合設(shè)計(jì)要求；；（5）磚砌面層抹灰厚厚度、平整度度要符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；（6）貼石要平順，縫縫道要順直。花廊（架）（1）花廊（架）必須須符合設(shè)計(jì)要要求和施工規(guī)規(guī)范；（2）花廊（架）基礎(chǔ)礎(chǔ)開槽必須符符合設(shè)計(jì)要求求，其強(qiáng)度、密密實(shí)度、厚度度都必須符合合設(shè)計(jì)要求和和施工規(guī)范，監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)槽并簽簽發(fā)隱蔽工程程報(bào)驗(yàn)單后，施施工企業(yè)方可可進(jìn)行下道工工序；（3）砂漿比必須符合合設(shè)計(jì)要求；；（4）花廊（架）架體體的配筋、綁綁扎及預(yù)留鋼鋼筋焊點(diǎn)的連連接都必須符符合設(shè)計(jì)要求求；（5）花廊（架）立柱柱、托架梁澆澆砼時(shí)，模板板必須牢固、耐耐壓、無縫、無無漏漿，模板板內(nèi)側(cè)表面必必須平滑；在在澆砼前施工工企業(yè)必須填填報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后后方可進(jìn)行下下道工序；（6）施工企業(yè)對(duì)澆筑筑件必須加強(qiáng)強(qiáng)管理，固定定人員按時(shí)澆澆水，使?jié)仓幱诔睗駶駹顟B(tài)，同時(shí)時(shí)做好強(qiáng)度試試塊試驗(yàn)，該該試塊必須用用鋼模制作；；（7）養(yǎng)期和強(qiáng)度達(dá)到到后，施工企企業(yè)要進(jìn)行拆拆模，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，方方能進(jìn)行；（8）立柱和托架梁的的安裝，必須須嚴(yán)格按照施施工方案進(jìn)行行，確保質(zhì)量量和安全，確確保架體的穩(wěn)穩(wěn)定，必要時(shí)時(shí)可搭建腳手手架實(shí)施作業(yè)業(yè)，立柱的垂垂直度必須控控制在允許偏偏差（5MMM）范圍內(nèi)；；（9）立柱、托架梁等等面層處理必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。（四）路面基層、底底基層監(jiān)理控控制要點(diǎn)1）路面底底基層鋪筑前前，路基面必必須經(jīng)過檢測測合格，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后后方可進(jìn)行作作業(yè)。2）底基層層鋪筑前，監(jiān)監(jiān)理要求承包包人將路基面面上的浮土、雜雜物全部清除除干凈，并嚴(yán)嚴(yán)格整型和壓壓實(shí)，路床面面上的車轍或或松軟部分和和壓實(shí)不足的的地方，應(yīng)翻翻松表面，重重新整型、壓壓實(shí)到規(guī)定的的壓實(shí)度，即即≥95%。3）各種材材料必須經(jīng)過過試驗(yàn)檢測，試試驗(yàn)取樣應(yīng)有有監(jiān)理取樣見見證員的見證證，試驗(yàn)合格格證明資料應(yīng)應(yīng)交監(jiān)理審查查?；旌狭习窗丛O(shè)計(jì)接配后后，需進(jìn)行重重型擊實(shí)試驗(yàn)驗(yàn)、承載比試試驗(yàn)及抗壓強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)，試試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)監(jiān)理審查。4）承包人人應(yīng)將施工計(jì)計(jì)劃、施工程程序、工藝操操作、施工機(jī)機(jī)械等報(bào)送監(jiān)監(jiān)理審批。5）審查施施工放樣測量量資料，包括括基層、底基基層寬度（邊邊線）、下承承層頂面標(biāo)高高、橫坡及平平整度等。（五）路緣石監(jiān)理理控制重點(diǎn)1）本工程程路緣石采用用預(yù)制后安裝裝的施工方法法2）檢查各各種原材料（鋼鋼筋、水泥、砂砂、石、水、摻摻加劑等）是是否經(jīng)過監(jiān)理理見證取樣試試驗(yàn)并符合要要求，鋼模板板是否滿足結(jié)結(jié)構(gòu)物尺寸及及拆模后的外外觀要求。3）為確保保路緣石的線線形順滑和美美觀，必須對(duì)對(duì)道路中心線線進(jìn)行精密放放樣，曲線部部位樁位應(yīng)加加密，監(jiān)理工工程師要對(duì)路路緣石的平面面位置和標(biāo)高高進(jìn)行復(fù)測簽簽認(rèn)。4）檢查預(yù)預(yù)制件進(jìn)場時(shí)時(shí)的外形尺寸寸和色差，對(duì)對(duì)不合格的產(chǎn)產(chǎn)品禁止使用用。5）安裝路路緣石時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)測路緣緣石頂?shù)臉?biāo)高高予以調(diào)整，相相鄰路緣石在在平、立面上上都必須平齊齊，縫寬1cm。6）安裝路路緣石時(shí)，平平、立面的線線形都要順直直，不得有突突折點(diǎn)出現(xiàn)，目目測發(fā)現(xiàn)的突突折點(diǎn)，要求求承包人及時(shí)時(shí)調(diào)整。7）所有縫縫隙用1:3的水泥砂漿漿填實(shí)并勾縫縫，表面應(yīng)光光潔堅(jiān)實(shí)。（六）照明工程監(jiān)監(jiān)理工作要點(diǎn)點(diǎn)：架設(shè)線路級(jí)級(jí)別限制和電電纜埋設(shè)要求求：對(duì)承建商限限電壓在10千伏及以上上的架空線路路，必須具備備供電部門認(rèn)認(rèn)可的施工安安裝資質(zhì)。督督促承建商對(duì)對(duì)直埋電纜的的埋深選擇應(yīng)應(yīng)>0.7米，其電纜纜上部和下部部均應(yīng)鋪蓋厚厚10厘米以上過過篩的細(xì)砂，對(duì)對(duì)細(xì)砂上部應(yīng)應(yīng)加蓋預(yù)制蓋蓋板后再回填填掩埋。對(duì)已已埋設(shè)的電纜纜每個(gè)端部應(yīng)應(yīng)留出2米長的備用用長度。高桿照明設(shè)備的內(nèi)內(nèi)容：檢查驗(yàn)驗(yàn)收承建商的的如下全部內(nèi)內(nèi)容，包括地地腳螺栓預(yù)埋埋法蘭盤、燈燈桿、燈傘、電電光源、自動(dòng)動(dòng)掛溝、防斷斷繩裝置、升升降卷揚(yáng)機(jī)、避避雷裝置、電電纜系統(tǒng)及配配電、保護(hù)、控控制等設(shè)施。①對(duì)燈桿的質(zhì)量監(jiān)理理要求：其使使用鋼材應(yīng)符符合設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求，錐錐形拔梢桿錐錐度應(yīng)>1：100，燈桿不直直度誤差應(yīng)<1%，燈桿不圓圓度在任一斷斷面誤差Dmax--Dmin<<6mm，整體長度度誤差應(yīng)<30mm。桿身焊縫縫表面應(yīng)平整整光滑、無夾夾渣、無氣泡泡、無明顯凹凹凸不平，焊焊縫與母材及及母材對(duì)口兩兩邊不平度應(yīng)應(yīng)<1mm。②圓形燈傘的直徑誤誤差應(yīng)為≤10mm，多邊形的的邊長誤差應(yīng)應(yīng)≤5mm，其對(duì)角線線誤差應(yīng)≤10mm，燈傘底盤盤與燈傘外邊邊沿及各平面面之間的水平平誤差應(yīng)≤10mm，圓心對(duì)中中心誤差應(yīng)≤10mm。③高桿燈必須設(shè)置獨(dú)獨(dú)立的避雷保保護(hù)系統(tǒng)。監(jiān)監(jiān)理對(duì)進(jìn)場設(shè)設(shè)備進(jìn)行抽檢檢，對(duì)出現(xiàn)有有漏噴、返銹銹或任何部位位誤差超規(guī)情情況，均應(yīng)指指令承建商返返修合格。分散燈（指12mmm以下照明工工具）的成品品質(zhì)量應(yīng)滿足足以下要求：：①桿身質(zhì)量：線桿不不直度應(yīng)≤10mm且任何一斷斷面各向最大大誤差值應(yīng)<5mm。線桿表面面光潔順直，無無明顯電焊疤疤痕。②雙臂燈的雙臂除有有特殊要求外外，兩臂必須須在同一平面面上，其允許許誤差應(yīng)為1度。③下部的小門應(yīng)設(shè)有有鎖定裝置，內(nèi)內(nèi)設(shè)掛板，以以備安裝熔斷斷絲、鎮(zhèn)流器器、啟動(dòng)器、補(bǔ)補(bǔ)償電容器等等電器元件。高桿燈與分散照明明燈安裝質(zhì)量量要求：①高桿燈地腳螺栓預(yù)預(yù)埋垂直度誤誤差≤1%；預(yù)埋法蘭蘭盤的水平誤誤差≤1%。②燈桿安裝的垂直度度誤差≤1%。③安裝調(diào)試要求：自自動(dòng)掛鉤、安安全鎖昆裝置置及升降機(jī)均均應(yīng)達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)靈活、動(dòng)作作準(zhǔn)確且無卡卡死或遲滯現(xiàn)現(xiàn)象；上下限限位器必須可可靠。④具俯角要求：能充充分發(fā)揮泛光光及聚光燈的的照度功能，必必須達(dá)到相應(yīng)應(yīng)燈型的照度度要求。監(jiān)理理應(yīng)檢查各部部位的照度是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求的數(shù)據(jù)據(jù)。⑤分散照明路燈應(yīng)固固定在砼基座座上，基座高高出周圍地面面最小>50mm。路燈桿的的安裝垂直度度誤差應(yīng)≥1%。⑥分散照明燈頭必須須符合國家定定點(diǎn)廠家生產(chǎn)產(chǎn)的具有國內(nèi)內(nèi)先進(jìn)質(zhì)量水水平的產(chǎn)品，配配光曲線光強(qiáng)強(qiáng)度角≥60度。（七）給排水管道道工程監(jiān)理控制制要點(diǎn)：（1）管道道工程包含：：管道基礎(chǔ)及及管節(jié)安裝、檢檢查(雨水)井砌筑等分分項(xiàng)工程。（2）采用用的標(biāo)準(zhǔn)和目目標(biāo)值1、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)采采用《市政工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、設(shè)設(shè)計(jì)要求、規(guī)規(guī)范要求、合合同文件規(guī)定定的采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。2、目標(biāo)值：管道基基礎(chǔ)及管節(jié)安安裝、檢查(雨水)井砌筑為合合格工程。（3）管道監(jiān)理控制要要點(diǎn)和措施。1、溝槽開挖：溝槽槽開挖嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行，開挖斷面面應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范的要要求。故施工工中應(yīng)根據(jù)地地質(zhì)情況，對(duì)對(duì)管線位于邊邊坡不穩(wěn)定的的應(yīng)采用打鋼鋼板樁，并架架方木或鋼支支撐保護(hù)，鋼鋼板樁長度視視開挖深度和和地質(zhì)情況不不同及時(shí)調(diào)整整。對(duì)于溝槽槽深度較淺地地段，應(yīng)采用用放坡開挖并并視其地質(zhì)情情況確定邊坡坡率。當(dāng)挖至至距槽底符合合設(shè)計(jì)標(biāo)高20㎝范圍內(nèi)時(shí)，改改用人工