教育培訓(xùn)體系的建立分工人員配備

培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)方案第一部分目的為配合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的落地，以創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)及職工為對象，睜開系統(tǒng)、全面、專業(yè)的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全面認(rèn)識企業(yè)、產(chǎn)品、銷售政策、市場策略及工作流程，使創(chuàng)業(yè)者在較短時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員成功創(chuàng)業(yè)；也讓企業(yè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)及職工優(yōu)化工作流程、提升整體工作效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)專業(yè)技術(shù)及綜合涵養(yǎng)雙項(xiàng)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者共同盈利。第二部分培訓(xùn)系統(tǒng)分類及簡介一.培訓(xùn)系統(tǒng)主要分為五大類：二.培訓(xùn)系統(tǒng)簡介(一)新職工培訓(xùn)新職工培訓(xùn)是指給企業(yè)的新雇員供應(yīng)相關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使職工認(rèn)識所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所希望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們趕忙進(jìn)入角色。(二)銷售指導(dǎo)培訓(xùn)以的發(fā)展和企業(yè)盈利為目的，側(cè)重研究現(xiàn)狀和需求，著眼業(yè)績和發(fā)展，把注意力放到可以經(jīng)過培訓(xùn)解決的問題上，經(jīng)過提升銷售人員的個(gè)人績效來達(dá)成企業(yè)的銷售目標(biāo)。(三)綜合職業(yè)涵養(yǎng)提升培訓(xùn)以職場必修涵養(yǎng)的“職業(yè)看法、商務(wù)禮儀、職業(yè)能力”三大版塊為基礎(chǔ)，從培訓(xùn)的角度指導(dǎo)職場人員如何進(jìn)行意識改變、行為修正與能力提升。(四)中層管理干部管理技術(shù)提升培訓(xùn)提升中層人員的知識、技術(shù)、、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識等經(jīng)過標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識和、技術(shù)熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果溝通通知等現(xiàn)代信息化的，讓中層職工經(jīng)過必然的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提升目標(biāo)。(五)高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力最為突出的表現(xiàn)就是發(fā)揮企業(yè)家和經(jīng)營者的創(chuàng)新和改革精神。企業(yè)高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，激發(fā)高層優(yōu)異的情商，面對改革帶給內(nèi)心的巨大矛盾，打破自己，迎接挑戰(zhàn)。第三部分培訓(xùn)系統(tǒng)課程內(nèi)容一、新職工培訓(xùn)(一)企業(yè)經(jīng)營簡介；(二)企業(yè)規(guī)章制度和；(三)企業(yè)內(nèi)部的、權(quán)益系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，相關(guān)部門的辦理反響體系；(四)本職工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(五)介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、等等；(六)介紹企業(yè)的安全措施；(七)企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)；(八)介紹企業(yè)以職工行為和舉止的規(guī)范。二、銷售指導(dǎo)培訓(xùn)(一)產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)；(二)銷售政策解讀；(三)銷售技巧演練；(四)GSP知識；(五)財(cái)務(wù)相關(guān)知識；(六)與銷售工作相關(guān)的法律法規(guī)知識。三、綜合職業(yè)涵養(yǎng)提升培訓(xùn)(一)職業(yè)看法；(二)商務(wù)禮儀；(三)職業(yè)能力專業(yè)化。四、中層管理干部管理技術(shù)提升(一)政治素質(zhì)，、忠誠意識、必備的政治涵養(yǎng)和理論素質(zhì)、國家經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部的；(二)專業(yè)知識；(三)管理能力；(四)人力資源認(rèn)知；(五)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造。五、高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(一)手下培養(yǎng)力；(二)情況領(lǐng)導(dǎo)力；(三)談判溝通力。第四部分培訓(xùn)授課老師一、內(nèi)部授課老師團(tuán)從企業(yè)內(nèi)部選拔組建內(nèi)部授課老師團(tuán)，固定培訓(xùn)授課老師，幫助職工快速提升崗位技術(shù)。二、外聘授課老師從外面邀請知識豐富、視野廣闊的授課老師，帶給職工更多創(chuàng)新的思想意識，以及更系統(tǒng)的理論知識。別的，外聘授課老師的講義，及培訓(xùn)過程的專業(yè)把控，讓培訓(xùn)收效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三、

外面培訓(xùn)針對外訓(xùn)，依據(jù)培訓(xùn)需求不同樣，所選定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)授課老師不同樣。第五部分培訓(xùn)推行步奏培訓(xùn)推行主要分為七步：第六部分培訓(xùn)系統(tǒng)搭建計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度成就交付*月組建內(nèi)部授課老師團(tuán)搭建新職工培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)部授課老師團(tuán)*月完滿新職工培訓(xùn)系統(tǒng)新職工培訓(xùn)系統(tǒng)總結(jié)報(bào)告*月睜開支售指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)計(jì)銷售培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案先期檢查*月搭建銷售指導(dǎo)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)按計(jì)劃執(zhí)行*月

完滿銷售指導(dǎo)培訓(xùn)系統(tǒng)

睜開綜合職業(yè)涵養(yǎng)培訓(xùn)檢查

銷售指導(dǎo)培訓(xùn)系統(tǒng)總結(jié)匯報(bào)*月

設(shè)計(jì)綜合職業(yè)涵養(yǎng)培訓(xùn)方案

聯(lián)合外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師

培訓(xùn)方案*月搭建綜合職業(yè)涵養(yǎng)提升培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)按計(jì)劃執(zhí)行完滿綜合職業(yè)涵養(yǎng)睜開中層管理干部管理綜合職業(yè)涵