工作總結(jié)及計(jì)劃

PAGEPAGE14工作總結(jié)及計(jì)劃第一篇：工作總結(jié)及計(jì)劃明責(zé)任于心，踐擔(dān)當(dāng)于行20XX上半年工作總結(jié)時(shí)光飛逝，20XX年已經(jīng)過去一半，在這半年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作,彼此建立了深厚的友誼和信任，同時(shí)在實(shí)踐中磨煉了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又得到了很大的提高，當(dāng)然這離不開領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持，在此我深表感謝！回想這半年來，工作中的一幕幕在我腦中浮現(xiàn)。認(rèn)真思索總結(jié)之后對自己有了更客觀，真實(shí)的評價(jià)，現(xiàn)對這半年的工作做如下總結(jié)：一、20XX上半年工作概述1、個(gè)人主要工作內(nèi)容及完成情況安全運(yùn)行多發(fā)電，是全站職工的首要任務(wù)。上半年，岳家河整體降水量較大，水力資源充足，電站領(lǐng)導(dǎo)指示要合理調(diào)度，著重抓好電廠的生產(chǎn)發(fā)電工作。為此，我們緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，想方設(shè)法，加班加點(diǎn)，根據(jù)上游的來水合理調(diào)度，使發(fā)電機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行，力爭產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益。在擔(dān)負(fù)水電值班員以來，我努力學(xué)習(xí)電站各臺(tái)賬、記錄相關(guān)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)表，堅(jiān)持認(rèn)真寫好日志，同時(shí)做好公司的保潔工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作事宜。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀向上，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、節(jié)約刻苦、樂于助人的良好傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。2、個(gè)人考勤、工作日志和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況在上班期間，我以電站為家，從不擅離職守，不遲到早退，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，注意安全按有關(guān)操作程序工作，不亂作為，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。在工作中，我堅(jiān)持每天填好工作日志，遇事及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示，堅(jiān)持做好機(jī)房的保潔工作，嚴(yán)格貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在工作中能做得讓領(lǐng)導(dǎo)放心，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，深的同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任。3、個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用和表現(xiàn)我作為岳家河水電站的一員，我對電站以家的情懷，主人的姿態(tài)，時(shí)刻心系電站，在工作中高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，嚴(yán)格按照電站各項(xiàng)工作制度規(guī)范自己的言行，時(shí)刻把電站的利益放在首位。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。這一年里，我和同事們一起嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤勞共勉、確保成效，傳遞著正能量，彼此建立了深厚的友誼和信任，同時(shí)在實(shí)踐中提升了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又得到了很大的提高。二、個(gè)人培訓(xùn)與自我提升心得與收獲。在本年度，我積極參加了公司組織的各種參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在這些學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我深深體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間交流的重要性。在工作中，我也深有體會(huì)除了做好本職工作經(jīng)驗(yàn)積累外，最重要的就是新知識(shí)的學(xué)習(xí)，而工作中最有效的學(xué)習(xí)方法之一就是在實(shí)踐中不斷的和有經(jīng)驗(yàn)的同事溝通，遇到不懂的問題就多請教，要善于吸收別人的長處和優(yōu)點(diǎn)，看他們?nèi)绾喂ぷ?，吸取他們好的?jīng)驗(yàn)形成一套有自己特色的工作方式，并不斷提高和改進(jìn)。另外，在公司組織的各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)中，我感受到了公司對員工的人文關(guān)懷，感受到了親切溫馨的公司文化，并讓我認(rèn)識(shí)了許多新同事。在此，對公司為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件深表感謝。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自我，不斷提高業(yè)務(wù)技能和水平，出色完成自己的本職工作。三、工作中的不足及采取的措施在半年的工作中，我取得了一些成績，但也有許多不足，如對理論學(xué)習(xí)的不夠，與優(yōu)秀員工還存在一定的差距；對電腦的操作水平不夠，不能熟練運(yùn)用office辦公軟件。在今后的工作中，我將積極參加公司組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)理論知識(shí)及電腦學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。四、20XX下半年工作計(jì)劃1、個(gè)人工作重點(diǎn)及主要工作目標(biāo)在下半年的工作中，我將一如既往提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地工作，戒驕戒躁，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對待工作將更深入、更細(xì)致、更積極、更主動(dòng)、更敏感、更擔(dān)當(dāng)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在平時(shí)的工作中，認(rèn)真做好一日常規(guī)，同時(shí)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，爭取當(dāng)一名優(yōu)秀的水電員工。2、個(gè)人專業(yè)技能提升計(jì)劃在下半年的工作中，我將積極參加公司組織的各種參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提升業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)中，我將認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)、仔仔細(xì)細(xì)地聽，不斷提升自己的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)決不拖后腿。另外，在平時(shí)的工作中我以“三人行，必有我?guī)熝伞弊鳛槲业淖毅?，虛心學(xué)習(xí)身旁的同事們的優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自己的不足之處。努力使自己成為一名優(yōu)秀的員工。部門：岳家河電站日期：20XX.6.16第二篇：工作總結(jié)及計(jì)劃十二月份工作計(jì)劃1、計(jì)劃本月完成白云大廈的消防資料、節(jié)能復(fù)檢報(bào)告的匯總。2、完成姜昌蘭聯(lián)建房進(jìn)度資料的填寫和簽字。3、完成兩江花園進(jìn)度資料的填寫和簽字。4、完成金升油脂公司綜合樓竣工驗(yàn)收資料及各參建單位的簽章。5、完成北部新區(qū)2-501災(zāi)民聯(lián)建房竣工驗(yàn)收資料各參建單位的簽章。6、完成清水項(xiàng)目的全部竣工資料。4、計(jì)劃完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類臨時(shí)工作。責(zé)任人：陳彬彬?qū)O承堯鄧琳琳20XX年11月30日第三篇：工作總結(jié)及計(jì)劃20XX/6工作總結(jié)：雖然加入麻爪爪只有短短的1個(gè)月時(shí)間，讓我學(xué)到了不少東西，也學(xué)會(huì)不少東西。我學(xué)會(huì)了怎么努力的去工作，怎么去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，自己骨子里透露出不服輸?shù)钠磩牛碳ち说撵`魂，卯足勁和自己較勁。我學(xué)會(huì)了怎么去制定自己的目標(biāo)，以前工作創(chuàng)業(yè)都是盲目而求之，現(xiàn)在我有了自己新的目標(biāo)，有計(jì)劃有方向的去實(shí)施，讓我走的更腳踏實(shí)地。我學(xué)會(huì)了怎么和人相處，以前總是自以為是，覺得自己做的就是最好的，別人做的遠(yuǎn)不如自己，現(xiàn)在能謙虛的向優(yōu)秀者請教，能和同事間的關(guān)系相處融洽。更讓我學(xué)會(huì)了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以前的自己無憂無慮，得過且過，現(xiàn)在我終于明白：自己成長的速度一定要快于父母老去的速度。感謝于總，感謝讓我成長和沉淀的機(jī)會(huì)！所以，在接下來的20XX年里，我需要更多的改變，更努力的學(xué)習(xí)。這一個(gè)月以來，在自己所負(fù)責(zé)的招商工作中，取得的招商效果不佳，總結(jié)出以下幾點(diǎn)問題：1、對項(xiàng)目的整個(gè)操作流程了解不夠詳細(xì)、具體；2、沒有制定出一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃及目標(biāo)，沒有明確到自己職責(zé)所在；3、客戶挖掘較少，開拓的信息資源渠道沒有起到良好的效果；4、在談判過程中，談判思維不夠活躍和明確，欠缺談判技巧；5、掌握的主動(dòng)性較少，沒有給客戶起到引導(dǎo)性作用；6、對于客戶常提出的問題：費(fèi)用較高、投資較大、產(chǎn)品成本，利潤、店面的等問題沒有給予更好的解決方案；7、談判之前沒有充分準(zhǔn)備好各項(xiàng)事宜；8、對客戶的的了解較少且缺少日常溝通；針對以上問題如何改進(jìn)：1、對項(xiàng)目做更詳細(xì)具體的了解，從技術(shù)(加工中心)、物料的成本利潤、配送、加盟程序、后期的營運(yùn)都要做一個(gè)專業(yè)的的了解并熟悉；2、明確招商工作內(nèi)容，制定出可行性的招商計(jì)劃及策略，明確下月個(gè)招商目標(biāo)；3、加大利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傳播以及實(shí)體店面的宣傳，吸引更多的加盟客戶群體；4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自身的學(xué)習(xí)，提升談判技巧、溝通技巧和思維，熟練掌握加盟事宜，有效的解決客戶所存在的問題。多與客戶保持溝通和互動(dòng)，知己知彼，談判前做好充分的談判資料，做出有效的談判方案，做到快、準(zhǔn)、穩(wěn)，提高招商效率。20XX/7工作計(jì)劃:1、對于老客戶意向強(qiáng)烈的加強(qiáng)溝通，爭取快速成交；2、整理出新的談判思路，針對新客戶不能心軟，態(tài)度要強(qiáng)硬，不能隨著客戶的想法走，縮小成交時(shí)間周期；3、提高工作效率，爭取在本月簽訂6家加盟店；4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)反饋問題和建議，多與各部門溝通；5、配合做好公司其他工作事項(xiàng)。第四篇：工作總結(jié)及計(jì)劃某某公司某某年工作總結(jié)某某年是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，在某某集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司對照各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)狠抓落實(shí)，對內(nèi)強(qiáng)化公司建設(shè)，對外開拓市場資源，積極擴(kuò)張經(jīng)營性資產(chǎn)，集中資金力量加大媒體資源開發(fā)建設(shè)投資力度，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，截至11月底已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入？？？萬元?，F(xiàn)將某某年各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下。一、某某年主要工作（一）內(nèi)部建設(shè)方面1.積極開展“工作落實(shí)年”活動(dòng)按照市委和某某集團(tuán)公司要求，我公司切實(shí)推進(jìn)“工作落實(shí)年”活動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)把握市委書記某某在全市“工作落實(shí)年”動(dòng)員部署會(huì)議上的講話精神,及時(shí)開展動(dòng)員教育,深入搞好思想發(fā)動(dòng),確保公司全員在抓工作落實(shí)上思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。并對全年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了分解細(xì)化,分別建立任務(wù)分解表和工作臺(tái)帳,確定今年重點(diǎn)落實(shí)工作8項(xiàng),每項(xiàng)重點(diǎn)工作具體到人到崗,按照季度倒排進(jìn)度，全部實(shí)行量化管理,做到“四個(gè)明確”,即明確任務(wù)目標(biāo)、完成節(jié)點(diǎn)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人,確保工作任務(wù)落實(shí)抓細(xì)抓好。2.推行“工作量化考核”制度為了在公司內(nèi)部進(jìn)一步確立崗位責(zé)任制度，合理評估員-1公司對外勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參與和諧社會(huì)構(gòu)建，堅(jiān)決推進(jìn)“1236”扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)，執(zhí)行“雙聯(lián)”工作安排，走訪扶助對象，落實(shí)幫扶計(jì)劃。同時(shí)聯(lián)合市政法委和市執(zhí)法局在主要路段和城市出入口發(fā)布“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”、“建設(shè)平安蘭州”等社會(huì)公益宣傳廣告，展現(xiàn)公司良好社會(huì)形象。對內(nèi)大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)良好的行為風(fēng)氣與企業(yè)文化，圍繞業(yè)務(wù)工作狠抓公司作風(fēng)建設(shè)，開展“樹正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司全員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和廉潔意識(shí)，促進(jìn)了公司精神面貌的改觀和工作風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。5.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作公司認(rèn)真貫徹市委、某某集團(tuán)公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，建立了以督查、考核、獎(jiǎng)懲為手段的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，將責(zé)任細(xì)化分解、責(zé)任到人，進(jìn)一步嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律，抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，將作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定和主體責(zé)任約談制度，在打開門舉辦“民主建議日”活動(dòng)的同時(shí)，推行公司內(nèi)部日常工作約談常態(tài)化和工作信息透明化。截止11月底，公司進(jìn)行重要工作約談7次，集體學(xué)習(xí)19次，上報(bào)工作落實(shí)年簡報(bào)23期，紀(jì)檢信息簡報(bào)10期，三嚴(yán)三實(shí)-33.探索工作經(jīng)營新模式從現(xiàn)有媒體資產(chǎn)經(jīng)營入手，對已簽訂的合同進(jìn)行詳細(xì)梳理，做好各經(jīng)營單位的銜接溝通工作，確保合同賬款如期支付。同時(shí)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式，將工作傳統(tǒng)經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合起來，建立公司門戶網(wǎng)站并籌建微信公共營銷平臺(tái)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配臵中的優(yōu)化和集成作用，打造工作網(wǎng)絡(luò)交易和展示平臺(tái)，在增加公司知名度和媒體推介率方面取得了一定成效，開啟了公司工作資產(chǎn)經(jīng)營的新模式。另一方面，依托零散閑臵廣告媒體，試行業(yè)務(wù)績效提成制度，逐步培養(yǎng)和增強(qiáng)公司自身的市場業(yè)務(wù)拓展能力。4.開發(fā)廣告媒體新資源針對目前可經(jīng)營媒體資產(chǎn)嚴(yán)重稀缺的發(fā)展瓶頸，公司重點(diǎn)著眼于新媒體資源的開發(fā)工作。通過艱苦協(xié)調(diào)和大膽實(shí)踐，公司克服我市工作設(shè)臵手續(xù)停辦的巨大阻力，完成了某某廣告牌建設(shè)等重要項(xiàng)目。今年7月公司采取談判收購的方式將某某資產(chǎn)納入了公司可經(jīng)營資產(chǎn)范圍，并對其進(jìn)行改建和運(yùn)營。同時(shí)某某工程的升級改造工程已勝利完成并投入運(yùn)營，新建設(shè)的北濱河路農(nóng)沙段8座地下通道口廣告燈箱也將展開招商。新媒體的增加和原有媒體的提升改造，擴(kuò)充了工作總量，提升了工作資產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值，部分緩解了目前經(jīng)營性資產(chǎn)不足的問題。-5構(gòu)成和發(fā)展運(yùn)作模式，對公司的預(yù)期發(fā)展和改制重組提出了一個(gè)策略性規(guī)劃。2、探索國有企業(yè)混合所有制改革為了增強(qiáng)公司的行業(yè)競爭力和盈利能力，充分依托某某公司行業(yè)優(yōu)勢切實(shí)盤活工作存量資源，依據(jù)國家積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的號召及集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略，公司于8月份積極謀劃、大膽實(shí)踐，嘗試引入民營企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，以現(xiàn)金注資參股的形式進(jìn)行國有企業(yè)混合所有制改革。改制后將建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的活力與效益，增強(qiáng)核心競爭力，同時(shí)使公司在治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)完整、獨(dú)立運(yùn)營、盈利能力等方面為下一步股改后在新三板掛牌奠定基礎(chǔ)。3、積極實(shí)施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)改制方案在制定長遠(yuǎn)規(guī)劃的同時(shí)，公司積極以部門機(jī)構(gòu)改制推動(dòng)內(nèi)部體制改革，在公司內(nèi)部全面實(shí)施以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度為核心的管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理手段，完善經(jīng)營管理流程，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展。改制以經(jīng)營部改造為主，擬在經(jīng)營部下設(shè)兩個(gè)事業(yè)部門，專門負(fù)責(zé)公司新經(jīng)營項(xiàng)目推進(jìn)和日常經(jīng)營管理，完全實(shí)行項(xiàng)目組管理及實(shí)績考核評估方式，以細(xì)化業(yè)務(wù)分工、強(qiáng)化經(jīng)營職能。目前兩個(gè)事業(yè)部已經(jīng)開始運(yùn)作，主要工作為進(jìn)一步加強(qiáng)對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和集團(tuán)內(nèi)部各公司的聯(lián)絡(luò)和協(xié)作。-7第五篇：工作總結(jié)及計(jì)劃20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃光陰荏苒，我于20XX年12月1日幸運(yùn)地加入北京***公司，截至今日已近兩個(gè)月。此間在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下我完成了些許工作，同時(shí)對于企業(yè)現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景也有了一定的認(rèn)識(shí)。展望即將來臨的20XX年，對于下一步的工作安排，我也考慮了許多。一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我初步完成了下列工作1、與智聯(lián)招聘網(wǎng)站建立合作關(guān)系，拓寬了招聘渠道；2、與隆慶祥、依文等制衣單位進(jìn)行了多次溝通，為工裝的制定做好了前期的準(zhǔn)備工作（做完了詢價(jià)、取樣工作）；3、與北京鼎金堂文化藝術(shù)品有限公司就徽標(biāo)制作事宜進(jìn)行溝通，完成徽標(biāo)制作的前期工作（做完了詢價(jià)、制圖工作，因生產(chǎn)線員工較早就放假回家過春節(jié)，故打樣工作需推遲到年后）；4、與北京港訊偉業(yè)科技有限公司達(dá)成網(wǎng)站建設(shè)協(xié)議，相關(guān)工作已經(jīng)初步完成，正待進(jìn)一步完善（完成了合同的簽訂工作，近期一直在就頁面的風(fēng)格樣式等問題不斷在進(jìn)行溝通調(diào)整）；5、進(jìn)行了一系列的招聘工作，完成人才招聘的階段性任務(wù)。（春節(jié)后擬入職人員九名，其中機(jī)械工程師4名、熱工工程師3名、自動(dòng)控制工程師2名。）二、結(jié)合這兩個(gè)月的工作我個(gè)人對于公司的現(xiàn)狀及下一步的發(fā)展有如下認(rèn)識(shí)首先，公司在**的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過十多年的發(fā)展積累，在國內(nèi)同行業(yè)已處于領(lǐng)軍者的角色，在研發(fā)實(shí)力上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其他同行前列。其次，公司在管理上也一直秉承寬宥、人性化的管理政策使得公司上下由內(nèi)至外呈現(xiàn)出一片有序、和諧的企業(yè)文化氛圍，所以企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景十分可觀！但是，鑒于過去十多年的積累，企業(yè)目前已處于一個(gè)非常特殊的高速發(fā)展期、一個(gè)轉(zhuǎn)型期，對企業(yè)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)整合、實(shí)施更為有效的規(guī)范管理已成為企業(yè)此次成功轉(zhuǎn)型的必要保障。（一）其必要性基本如下1、進(jìn)一步提高工作效率；2、降低成本；3、為各類人才提供廣闊的上升空間和發(fā)展平臺(tái)；4、使各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有序的運(yùn)行。（二）其可行性如下1、具有相關(guān)的思想基礎(chǔ)。公司現(xiàn)有員工整體素質(zhì)較高，基本上都有在大型企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，對現(xiàn)代企業(yè)的管理理念都有較深刻的認(rèn)識(shí)與理解。所以，對于企業(yè)下一步的結(jié)構(gòu)整合與規(guī)范管理在所有員工之間應(yīng)該已經(jīng)具備一定的思想基礎(chǔ)，通過我與部分員工的私下交流這一點(diǎn)已經(jīng)得到印證。2、具有相應(yīng)的應(yīng)急措施。a、在公司外部已經(jīng)并將進(jìn)一步拓展人才的招聘渠道，建立人才儲(chǔ)備庫，做適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，以備不時(shí)之需；b、在公司內(nèi)部留意具有潛質(zhì)的人才，有針對性進(jìn)行培養(yǎng)，以備隨時(shí)調(diào)用。3、已初步形成相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)a、以王總為核心的現(xiàn)有骨干技術(shù)人員為該管理團(tuán)隊(duì)為第一梯隊(duì)，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定及重大事項(xiàng)的決策；b、公司現(xiàn)有的具有管理潛能的部分技術(shù)人與將來可以招聘到位的具有管理能力的技術(shù)人員為第二、第三梯隊(duì)，分別負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)的攻克以及技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)用；（在此方面的人員的招聘上雖然我已經(jīng)感受到其有一定的難度，但我仍然有此信心）（三）其實(shí)施的初步思路如下鑒于該項(xiàng)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需分階段，分步驟實(shí)施，我個(gè)人認(rèn)為：1、對外抓緊完善公司門戶網(wǎng)站的建設(shè)及企業(yè)VI體系的建設(shè)，加強(qiáng)良好企業(yè)形象的樹立。公司近兩年將要做跨越式快速發(fā)展，此間公司必將在人才引進(jìn)、客戶