保潔工作計劃

保潔工作計劃第1篇：保潔部工作計劃保潔部年度工作計劃為了給大家制造一個舒適干凈的環(huán)境，物業(yè)保潔部如何制定工作計劃呢?下面是收集整理的物業(yè)保潔年度工作計劃，歡迎閱讀。物業(yè)保潔年度工作計劃篇1XX年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求〃的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先〃的公司管理理念，以〃上水平，創(chuàng)效益，樹品牌〃作為公司的進展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上〃作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。L人員管理保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下,基本滿足了保潔的運行要求。現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。.減少自己無謂的休息時間，充實工作時間；為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們突出工作重點，在清潔服務(wù)質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：優(yōu)化運作模式，加強了對員工工作的監(jiān)督管理。物業(yè)管理的一個很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理，物業(yè)管理是否到位，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現(xiàn)出來，為此，我們堅持把環(huán)境工作作為強化物業(yè)管理、提高服務(wù)水平和客戶滿意率作為突破口，進行了樂觀的探索，不斷改進和優(yōu)化了運作模式。我們制訂清潔巡視檢查，明確了管理與被管理的職責(zé)權(quán)限，實行了兩級監(jiān)督管理。第一是保潔部代表公司對外包公司進行日常工作的巡視督導(dǎo)和檢查，凡是應(yīng)該由清潔公司執(zhí)行的清潔工作，該公司未能及時發(fā)現(xiàn)的問題，給予下發(fā)整改通知書，由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益，從而增強了保潔公司主動整改問題和巡視督導(dǎo)衛(wèi)生工作的主動性;第二是公司與保潔公司在共同認可的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，制定了清潔工作的工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細則和辦法，每天反復(fù)檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作6/11保潔年度工作計劃模板質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改。保潔部把巡視檢查的督導(dǎo)效果納入了內(nèi)部的管理中，從而，確保了巡視檢查的威懾力。由于保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓(xùn)管理方面作了許多工作，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓(xùn)，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司若在培訓(xùn)方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)肯定會出現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進行;1.禮儀禮貌培訓(xùn)4次/年；2.素質(zhì)教育培訓(xùn)3次/年；.工作程序培訓(xùn)4次/年；.專業(yè)技能的培訓(xùn)4次/年；通過培訓(xùn)，使得員工們對自己工作有了一個新的認識，同時，通過培訓(xùn)使大家得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，了解了自己的工作所應(yīng)負的責(zé)任，掌握了清潔的基本知識，同時提高了勞動技能和工作效率。另外，通過素質(zhì)教育培訓(xùn)，本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中，共有26人次，共揀拾26手機部、現(xiàn)金萬余元及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時，為大廈贏得了榮譽，并為客戶贏造出一個良好安全的辦公環(huán)境?？傊?，作為服務(wù)者來講，未來的競爭將是細節(jié)的競爭，7/11保潔年度工作計劃模板只有注意細節(jié)服務(wù)，在每一個細節(jié)上都用足功夫，才能在激烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位。作為管理處的一個職能部門，我們的主要工作就是要做好對外包單位的監(jiān)督管理工作，保潔公司現(xiàn)駐場人員為39人，擔(dān)負著大廈近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作，一年以來，我們作為監(jiān)督管理者，相繼在以下幾個方面對保潔公司進行著有效的管理：.素質(zhì)的檢查及督導(dǎo)；本年度，我們在工作運作的同時，隨時對保潔公司的人員進行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對該項規(guī)定的重視，一年以來該公司在大廈所負責(zé)的保潔工作，未有重大過失發(fā)生。.工作成效的管理；即工作質(zhì)量、操作程序、應(yīng)急事件的處理和保潔工作的及時率，對于上述四個方面的工作，我部按管理處的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全程跟近,在問題未暴露之前，將問題給予解決。通過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項的保潔服務(wù)基本上達到管理處的要求，保潔部的各項工作業(yè)務(wù)的提高，為客戶提供更好的服務(wù)，制造了良好的條件。我部在物料控制方面，著手做了以下幾個方面的措施：大廈客戶入住率較高，客用品的使用也相繼增加，為了能更8/11保潔年度工作計劃模板好的管理，在使用各項物品時，針對不同的物料，實行不同的措施，如領(lǐng)用衛(wèi)生紙一項，要求員工領(lǐng)用時，用原舊紙心，以舊換新,洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時間定期添加和更換，還有對二裝地面保護所鋪設(shè)的地板革物品，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時粘補等，上述措施的實施工作，為日后的更好控制物品的浪費，起到了一定的成效。本年度，大廈新入住客戶共計37戶，70個單元，在客戶裝修施工期間，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區(qū)域鋪設(shè)地面保護用品共計900米,本年度各項清潔用品的使用消耗支出為：洗手液全年消耗量：162桶；比去年減少82桶噴香劑全年消耗量：800罐；比去年增加90罐電池全年消耗量：1850節(jié)；比去年增加170節(jié)地板革全年消耗量：520米；比去年減少380米；本年度，我部門在相繼完成各項工作的過程中，同時也暴露出我部一些不足之處：.管理人員的管理水平有待提高：對重點工作的關(guān)注欠缺；工作缺乏主動性，依賴性強，工作的計劃性差；.對細節(jié)的管理、落實不到位:做事而沒做細；缺乏"舉一反三〃；.對保潔工作的前瞻意識不足，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進工作，主要是加強管理人員的管理技能培訓(xùn)，9/11保潔年度工作計劃模板加強自身的責(zé)任感意識，讓其做事考慮周全、細致；.程序化的工作，持續(xù)性不強，有待加強；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識上加以重視，增強責(zé)任心，加強工作程序的培訓(xùn)；.物耗用品的管理使用控制有待進一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，尤其是衛(wèi)生紙消耗費用占了很大的一部分，具我們的分析，主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為，以上種種原因是造成該項費用浪費嚴重。08年，為有效控制清潔用品的使用，我部將實行措施如下，隨時對衛(wèi)生紙及其它消耗品的使用用量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，遇有違反該項行為人員，進行制止；員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因，使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用范圍內(nèi)。201X年是我部細化管理，穩(wěn)步進展的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓、創(chuàng)新、進取，如何降低、減少維漏等，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導(dǎo)思想和進展前景，特制定如下工作改進計劃：.全面完成大廈7萬平方米的清潔服務(wù)工作；.開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源；.強化管理、細化工作程序、提高技能、提高工作質(zhì)量；10/11保潔年度工作計劃模板.強化管理人員的管理水平。；.仔細落實“責(zé)任書〃的內(nèi)容。11/11第3篇：保潔工作計劃保潔年度工作計劃保潔年度工作計劃?工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)?對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時?都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類?它們不僅有時間長短之分?而且有范圍大小之別。以下是工作計劃頻道為大家整理的保潔年度工作計劃?供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。道3月份副營品質(zhì)提升:提3月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提經(jīng)升，但作為090年全公司的重點工作〃我們還是要對副營品質(zhì)進進行全面有效的提升和改進進,具體提升方法：1、制定出詳細、培訓(xùn)計劃。2、每天中午對副營保潔員進行培訓(xùn)。保3、每、周五中午對保潔員進行書面和現(xiàn)場考核?排名行并給予一定獎并勵。4月份份主營品質(zhì)提升:我們在副營品質(zhì)提升的同時也在要要對主營品質(zhì)進行嚴格監(jiān)控和提升?具體實施方法控：：1、重新梳理保潔工作流程?找到更適合魅力作的清潔流程:的1,與保潔潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。。2,與各項目專業(yè)崗溝通了解其溝他項目保潔清潔流程潔3,制定主營全新工作流程全2、制定保保潔主管和班長日工作流程程3、施工單位、綠化進場二次污染進的預(yù)防措施制定。制4、主營保潔員禮儀提升：1,制定適合定/3主營保潔員的培訓(xùn)計劃。計2,每天早中晚33次禮儀演練。3,每每周五進行考核排名并給予一定獎勵予5、6、7、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理外及措施:隨著措5月份進入裝修高峰期?內(nèi)外環(huán)保潔清修潔工作潔會增加很大的工作量和難度?因此我們要對量此期間可能造成此污染的部位進行梳理?并針對這些位重點部位作出有效的清潔重措措施。1、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理:理1,外環(huán):路面、外垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。閑2,內(nèi)環(huán):單元門、臺階階、進戶門、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部道位。位2、針對重點部位制定有效的清潔措施制11,定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)、單元、門、臺階、進戶門、防火門門、樓門道玻璃進行刷洗。2,與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況?了請客戶助理及時對裝修情況進戶行管理?有效預(yù)防裝修造行成的成額外污染。3、雨季路面和樓道大廳、臺階季、電梯間的重點、清潔4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違、章違建物品培訓(xùn)章9、100月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃:落9月份進入秋秋菜晾曬和樹木落葉階段?此階段保潔的重點工作?是對秋菜殘是葉和樹木落業(yè)的清掃。的1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地?便于園秋區(qū)管理和日后清掃。管2、及時清掃殘葉?注意清掃及時不要碰時壞秋菜?以免造成成業(yè)主投訴。3、落葉及時清掃?注意清掃及方法:裝袋、順風(fēng)等。：4、注意重點地段的清掃頻次注5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀?主管和班長加強的巡視力度。巡/311.12月份月除雪工作開展12月份進入降雪季節(jié)?節(jié)保潔班組作為整個項目的主力軍?要承擔(dān)園區(qū)目除雪工作的主除要任務(wù)。1、除雪工具準(zhǔn)備:時時關(guān)、注天氣情況?除雪前期注對除雪工具進行清點?如有除不足及時儲備?防止除雪不有窩工有現(xiàn)象產(chǎn)生。2、除雪流程建立:根據(jù)降雪除程度建立不同除雪程流程33、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對人員進行根合理合調(diào)配?保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時?也要保證園質(zhì)區(qū)其他崗位品區(qū)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。/3第4篇：保潔工作計劃保潔年度工作計劃范文新的年度，新的計劃，來看看保潔人員的工作計劃吧!面是收集整理的保潔年度工作計劃范文，歡迎閱讀。保潔年度工作計劃范文篇1為了進一步貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,提高學(xué)生的身心健康水平，增強學(xué)生的體質(zhì)，學(xué)校教育要樹立健康第一的指導(dǎo)思想，為此，學(xué)校體育衛(wèi)生工作必須堅持面對全體學(xué)生，以全面提高學(xué)生身心健康水平為主要目的。通過體育與健康教育，使全鎮(zhèn)小學(xué)生具有強健的體格、健康的心理、良好的習(xí)慣、樂觀的生活態(tài)度和較強的社會適應(yīng)能力，才能有序的完成以上的目標(biāo)，特制定工作計劃如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)、有序安排。各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立健康第一的指導(dǎo)思想，把保障學(xué)生的身心健康列入重要的議事日程。建立學(xué)校體衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要把學(xué)校體衛(wèi)工作納入本校的年度目標(biāo)管理工作中去，制定學(xué)校體衛(wèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)確保體衛(wèi)檢查工作落實，并使之形成制度。二、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)。體衛(wèi)老師要配合學(xué)校的集體工作，結(jié)合衛(wèi)生知識，仔細備課，上好體育課，要始終圍繞為什么而教，教什么和怎么教的問題，從不同的角度和層次進行探索和實驗，例如有這樣一個問題：怎樣看待學(xué)生生病?可以對學(xué)生這樣說，生病就是犯錯誤，為什么呢?啟發(fā)學(xué)生：生病會影響學(xué)習(xí)、影響工作，所以生病從客觀上說就是對國家造成負擔(dān)和浪費，給父母增加經(jīng)濟負擔(dān)。通過這樣從新的角度教育學(xué)生，使他們轉(zhuǎn)變觀念，重視個人的身體衛(wèi)生，知道只有加強鍛煉養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才會不生病，以促進健康，從而更加地?zé)釔垠w育與健康。三、加大軟排力度，提高辦學(xué)特色。我?，F(xiàn)有專職體育老師3人，其中一人為排球?qū)I(yè)。今年我校要在去年的基本上，加大力度，搞好軟排球訓(xùn)練，組建軟排訓(xùn)練隊并長期訓(xùn)練，把軟排列為課外活動中的重點，使我校參加軟排人數(shù)達100%。四、搞好學(xué)校的衛(wèi)生工作。學(xué)校要做好健康檔案的建立及學(xué)生的體檢工作，搞好衛(wèi)生知識的宣傳工作，使學(xué)生懂得一定的衛(wèi)生知識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，以減少某些疾病的發(fā)生，做好常見病、多發(fā)病的預(yù)防工作，嚴格作息時間，開設(shè)衛(wèi)生室正常門診工作，降低學(xué)生的近視率和發(fā)病率。五、做好學(xué)校的體育達標(biāo)工作。我國XX年要全面實施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,為把工作做在頭里，在體育課中結(jié)合達標(biāo)內(nèi)容，以便適應(yīng)新的教學(xué)內(nèi)容，現(xiàn)將達標(biāo)內(nèi)容轉(zhuǎn)抄，以供各完小體育老師參考：一二班級測學(xué)生的身高、體重、坐位體前屈;三四班級測學(xué)生的身高、體重、50米跑、立定跳動遠;五六班級測學(xué)生的身高、體重、肺活量。另外可選測三項：①臺階試驗與50米往返跑。②50米跑與立定跳遠。③男生是坐位體前屈與握力，女生是坐位體前屈、握力與仰臥起坐。六、組建建愛好小組，抓好群體工作，培育學(xué)生終身體育的意識。學(xué)校成立3個體育愛好小組，即田徑、軟排、乒乓球，要持之以恒地訓(xùn)練。另外，學(xué)校要廣泛開展群體活動，使大面積學(xué)生的身體素質(zhì)得到提高。通過各種活動來促進學(xué)生自主學(xué)習(xí)和培育終身鍛煉身體的意識。保潔年度工作計劃范文篇2一、對各門店菜譜的培訓(xùn)與跟進指導(dǎo)工作，對菜品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人進行監(jiān)督檢查工作。二、及時更換季節(jié)性菜譜,做好市場調(diào)查，即時引進季節(jié)性菜式。三、定時研發(fā)與推行三十道以上適用性主打菜肴，樂觀推出系列菜系，如：野生菜系、本地民間菜系、快捷經(jīng)濟套餐菜系、明檔菜系、半成品外賣外送菜系。。。等等。四、推動落實廚房改革計劃。將五s管理法充分運用到廚房日常管理里中去。即：精兵強將、各盡所能、各負其責(zé)。五、通過個人或公司人脈與各廚師協(xié)會、廚政團隊、行業(yè)名店、廚師精英溝通學(xué)習(xí)新的管理模式和流行菜式，并即時復(fù)制、推陳出新。六、個人學(xué)習(xí)方面，每月至少閱讀兩本以上關(guān)于飯店管理、廚房管理、美食動態(tài)方面的書籍，并做好相應(yīng)的筆錄。12第5篇：保潔工作計劃.培訓(xùn)對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。.保潔工作模式方面在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔〃，〃本色清潔〃取得了良好的效果。在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔〃的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期llfl6f常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。保潔工作計劃XX一、春節(jié)期間人員安排，工作安排。二、全年的人員招聘工作，動員全體員工獎勵帶人，廣告招聘形式，通過網(wǎng)絡(luò)招聘，做好人員流動的準(zhǔn)備工作。三、培訓(xùn)將計劃：1、提高員工服務(wù)素質(zhì)，行為規(guī)范、儀容儀表、禮貌用語、工作紀律要求。2、做好崗位衛(wèi)生要求，大廳工作流程、衛(wèi)生間工作流程、樣板間工作流程、內(nèi)外圍工作流程、早晚班工作流程、消殺操作流程、安全注意事項、消防知識。3、機械的使用：洗地機的使用方法、吸塵器的使用方法、吸水機的使用方法。四、工作計劃：1、用洗地機對外圍路面全面清洗1次，用水沖洗3次2、對銷售大廳、樣板間消殺8次XX3、對外圍垃圾桶內(nèi)壁清潔消毒4次4、對銷售大廳、樣板間、外圍消殺12次5、對銷售大廳外側(cè)天井玻璃刮洗8次。6、疊拼1至4戶天井玻璃刮洗4次7、對售樓處的酒柜全面清洗4次8、對售樓處的1F2F內(nèi)外側(cè)玻璃清刮4次9、對售樓處外側(cè)的頂燈、吊燈、風(fēng)口清潔1次10、對聯(lián)一、二樣板間全面清潔4次11、對外圍雨水溝整體清掏2次12、對樣板間區(qū)域1F所有鐵藝、壁燈、雨水管、戶門、地面清潔13、對水系、噴泉清潔4次14、對新車場地面沖洗1次8次15、對售樓處地面全面清潔1次16、對售樓處周圍投放鼠藥1次17、對售樓處內(nèi)高處風(fēng)口、吊燈彈塵1次XX18、對場地路燈內(nèi)擦拭一次。3月份副營品質(zhì)提升：3月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升，但作為09年全公司的重點工作,我們還是要對副營品質(zhì)進行全面有效的提升和改進,具體提升方法：1、制定出詳細培訓(xùn)計劃。2、每天中午對副營保潔員進行培訓(xùn)。3、每周五中午對保潔員進行書面和現(xiàn)場考核,排名并給予一定獎勵。4月份主營品質(zhì)提升：我們在副營品質(zhì)提升的同時也要對主營品質(zhì)進行嚴格監(jiān)控和提升，具體實施方法：1、重新梳理保潔工作流程，找到更適合魅力的清潔流程：1）與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。2）與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程3）制定主營全新工作流程2、制定保潔主管和班長日工作流程3、施工單位、綠化進場二次污染的預(yù)防措施制定。4、主營保潔員BI禮儀提升：1）制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計劃。2）每天早中晚3次禮儀演練。3）每周五進行考核排名并給予一定獎勵XX5、6、7、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理及措施:隨著5月份進入裝修高峰期，內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理，并針對這些重點部位作出有效的清潔措施。1、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理：1）外環(huán)：路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。2）內(nèi)環(huán)：單元門、臺階、進戶門、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位。2、針對重點部位制定有效的清潔措施1）定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺階、進戶門、防火門、樓道玻璃進行刷洗。2）與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況，請客戶助理及時對裝修情況進行管理，有效預(yù)防裝修造成的額外污染。3、雨季路面和樓道大廳、臺階、電梯間的重點清潔4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)XX9、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：9月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段，此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地，便于園區(qū)管理和日后清掃。2、及時清掃殘葉，注意清掃時不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴。3、落葉及時清掃，注意清掃方法：裝袋、順風(fēng)等。4、注意重點地段的清掃頻次5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀，主管和班長加強巡視力度。11、12月份除雪工作開展：11、12月份進入降雪季節(jié)，保潔班組作為整個項目的主力軍，要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。1、除雪工具準(zhǔn)備：時時關(guān)注天氣情況，除雪前期對除雪工具進行清點，如有不足及時儲備，防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。2、除雪流程建立：根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程3、除雪人員合理分配：根據(jù)降雪情況對人員進行合理調(diào)配，保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時，也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。XX保潔工作計劃保潔工作計劃保潔工作計劃保安保潔工作計劃保潔工作計劃書在“本色清潔〃方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。.保潔工作完成方面完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。完成對新入駐樓層的開荒工作。完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。完成大廈垃圾的清運工作。完成大廈外墻的2次清洗。完成外圍地面沖刷工作。對bl車場每月兩次的清洗工作。完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭,沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。物業(yè)保潔年度工作計劃篇220xx年，保潔部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司〃您的滿意是我們永恒的追求〃的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定〃服務(wù)〃的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。17年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，改變以前〃人管人〃的被動狀態(tài)，從而走向〃制度管人，制度約束人〃的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持〃定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)〃的〃五定〃方針，對具體的工作實行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著〃清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶〃的原則,為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。下一頁更多精彩“物業(yè)保潔年度工作計劃〃第2篇：保潔工作計劃保潔年度工作計劃模板保潔年度工作計劃模板為了確保保潔工作的順利開展，結(jié)合本大廈的實際情況，針對年工作當(dāng)中的不足擬定年度工作計劃，主要有以下幾方面工作依據(jù)以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的樂觀性高。而招聘來的人員則工作的時間比較短,少則幾天，多則一個月左右。根據(jù)以上閱歷年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒，合理調(diào)整、統(tǒng)籌安排員工的作息，時刻關(guān)懷員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務(wù)。對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對不同崗位進行保潔理論知識培訓(xùn)，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓(xùn)下結(jié)合實際情況進行實際操作培訓(xùn)，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程。的負責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。1/11保潔年度工作計劃模板男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為了徹底解決此問題，達到業(yè)主滿意,我們將在年與物業(yè)的其它部門進行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作這一點需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項。保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務(wù)安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。年我們將繼續(xù)樂觀參加各種安全培訓(xùn)I,尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡單滅火器材的使用方法，熟記火災(zāi)隱患的問題所在。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工2/11保潔年度工作計劃模板作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關(guān)保潔工作。在201X年里提前準(zhǔn)備樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。加強庫房管理，當(dāng)月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配,規(guī)范提料。對廢舊工具進行修補為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效總之，我們在年工作當(dāng)中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進〃的工作方針，全心全意為業(yè)主服務(wù)。“一切以業(yè)主為中心〃，把滿意送給業(yè)主為宗旨，堅持“規(guī)范服務(wù)、以人為本〃把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也為公司年的業(yè)績增磚添瓦。一年來我部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和幫助下，在各級部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下，圓滿完成年保潔各項工作。保潔作為物業(yè)服務(wù)的一個窗口，它直接體現(xiàn)著服務(wù)單位的企業(yè)形象和服務(wù)水平，一年以來，保潔員工用辛勤的汗水、扎實的工作，為