企業(yè)文化培訓(xùn)優(yōu)化版(模板)課件

國泰企業(yè)文化主講人：孫士杰國泰企業(yè)文化主講人：孫士杰1企業(yè)文化是無形的制度；是共同的語言；是共同的想法；是共同的價值。

企業(yè)文化就如同家庭，不同家庭有不同的氛圍；企業(yè)文化就如同人物，不同的人物有不同的人品；不同的企業(yè)自然有不同的文化。企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是無形的制度；企業(yè)文化的含義2董事長寄語董事長寄語3

不爭第一，只做唯一在我心里，一個企業(yè)最大的損失，莫過于人才的流失。一個企業(yè)的命脈，源于產(chǎn)品的品質(zhì)。國泰從創(chuàng)立至今，我們始終立足于人才培養(yǎng)與企業(yè)文化的建立，國泰事業(yè)每一點進步都離不開社會的支持和關(guān)愛，回報社會是國泰原創(chuàng)思想最重要的組成部分，也是我們努力追求實現(xiàn)的價值方向。一路走來，國泰人凝聚了我最初的這份希望，漸漸的，這份希望隨著一座山，一片地，而落地生根。從產(chǎn)地到工藝，從原料到成品，國泰遵循了“唯一”的理念，將品質(zhì)灌入品牌，以此根基生發(fā)文化。親手種植在秘魯原產(chǎn)地的瑪咖能為國人帶來健康，我們以此作為崇高榮譽。在未來，我們始終立足于現(xiàn)代生物技術(shù)，在遵循自然規(guī)律的前提下,探尋全球珍稀天然營養(yǎng)精粹，將服務(wù)國人的健康作為國泰人一生的事業(yè)！我們做企業(yè)，不爭第一，只做唯一！企業(yè)文化培訓(xùn)優(yōu)化版(模板)課件4課程綱要第一部分國泰文化價值體系國泰文化責(zé)任體系第三部分國泰公司概況第二部分課程綱要第一部分國泰文化價值體系國泰文化責(zé)任體系第三部分國泰51第一部分國泰公司概況公司簡介國泰寓意國泰創(chuàng)始人善行記事國泰戰(zhàn)略目標(biāo)國泰標(biāo)志國泰徽章623451第一部分國泰公司概況公司簡介623456

大連國泰生物科技發(fā)展有限公司是一家專注于高營養(yǎng)、高品質(zhì)、高價值、高稀缺性植物健康產(chǎn)品的引進、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的高科技型生物公司。公司成立于2013年7月份，總部設(shè)在風(fēng)景秀美的遼寧省大連市，目前主要經(jīng)營的祖瑪瑪咖品牌系列保健品，獲得了國家食品藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，原料完全采用了從原產(chǎn)地秘魯進口純天然無公害祖瑪瑪咖為原料，以保證產(chǎn)品的良好功效和優(yōu)秀品質(zhì)。

公司簡介大連國泰生物科技發(fā)展有限公司是一家專注7

公司早于2012年在秘魯租用了上千畝瑪咖種植基地，以保證瑪咖原料的純正品質(zhì)。目前，公司正在投入巨資，開展瑪咖的精加工系列產(chǎn)品研發(fā)，后續(xù)高珍稀性植物產(chǎn)品亦將持續(xù)上市。公司秉承“關(guān)注健康，服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨，通過持續(xù)整合全球優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)業(yè)資源和創(chuàng)新性的營銷模式，為全球消費者提供高品質(zhì)高營養(yǎng)高價值的健康產(chǎn)品和服務(wù)。公司簡介公司早于2012年在秘魯租用了上千畝瑪咖種8

公司于2013年在當(dāng)?shù)刭徺I了800畝的山地景區(qū)，將用于建設(shè)公益性老年公寓，免費贍養(yǎng)老人，已開始規(guī)劃；未來公司將成立“貧困學(xué)生教育基金”，建設(shè)希望小學(xué)，響應(yīng)國家科教興國的社會號召，盡自己一份責(zé)任。慈善和責(zé)任，是國泰無法拒絕的的民族義務(wù)，并將矢志不渝貫徹始終。公司簡介公司于2013年在當(dāng)?shù)刭徺I了800畝9“國泰民安一言九鼎”

國泰秉承以誠待人、信守承諾、品質(zhì)第一、厚德載物、回饋社會的信念，倡導(dǎo)厚德、包容、尊重、關(guān)愛、自強的中華哲學(xué)，追求世界之大同，人民之康健。立志傳承中華民族傳統(tǒng)美德。國泰寓意“國泰民安一言九鼎”國泰寓意102008年5月，512汶川地震，組織和代表當(dāng)時工程公司全員捐款。2012年10月，向普蘭店樂甲鄉(xiāng)中學(xué)已退休顧老師的殘疾女兒捐助善款、電腦及生活物資。2013年4月，420蘆山地震，通過大連十字會向災(zāi)區(qū)捐助善款。2013年12月，向四川大涼山木爾鄉(xiāng)中心學(xué)校的學(xué)生捐助大批生活物資。2014年4月，通過大連普蘭店市豐榮辦事處政府向本地孤寡老人捐助善款。2014年5月，向大連患再生障礙性貧血吳天羅小朋友捐助善款。國泰創(chuàng)始人善行記事2008年5月，512汶川地震，組織和代表當(dāng)時工程公司全員捐11國泰戰(zhàn)略目標(biāo)樹立“祖瑪瑪咖”全國知名品牌；2年時間AddYourTitleAddYourTtle打造中國瑪咖保健品市場標(biāo)桿企業(yè)；3年時間將大連國泰打造成具備上市公司標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。5年時間國泰戰(zhàn)略目標(biāo)樹立2年時間AddYourTitleAdd12國泰LOGO之文化蘊意國泰是以國泰民安、至善至美的企業(yè)精神，追求世界之大同，人民之康健，為國人提供優(yōu)質(zhì)、健康的產(chǎn)品。整體標(biāo)志寓意為“一言九鼎”，總體結(jié)構(gòu)分為三層，上方圖形意為“鼎”，中部為“泰”字縮寫，左下方為“國”字縮寫。整體標(biāo)志顏色分兩色，紅色為“血”象征生命，藍色為“天”象征高度。將一言九鼎的威力與頂天立地的豪情融為一體，以此強調(diào)國泰肩負(fù)責(zé)任，心存感恩，堅持慈善，回報社會的重大使命。以此烘托了國泰為和諧社會貢獻自己力量的態(tài)度與決心。國泰LOGO之文化蘊意國泰是以國泰民安、至善至美的企業(yè)精神13國泰徽章金色象征了高貴、光榮、輝煌、神圣、名譽及忠誠。詮釋了國泰如同初升的朝陽，正待發(fā)出萬丈光芒，為和諧社會貢獻力量。成為業(yè)界金字品牌使我們國泰的終極目標(biāo)！國泰徽章金色象征了高貴、光榮、輝煌、神圣、名譽及忠誠。14第二部分國泰文化價值體系第一節(jié)核心價值觀國泰社會責(zé)任觀國泰企業(yè)宗旨國泰企業(yè)精神國泰文化精髓第二節(jié)管理理念第三節(jié)經(jīng)營理念國泰管理原則國泰人性化20字方針國泰企業(yè)作風(fēng)國泰人才觀國泰人工標(biāo)準(zhǔn)國泰人行為準(zhǔn)則國泰人素養(yǎng)國泰人境界國泰企業(yè)經(jīng)營理念國泰企業(yè)發(fā)展愿景國泰競爭理念國泰絕對財富第二部分國泰文化價值體系第一節(jié)核心價值觀國泰社會責(zé)任15核心價值觀第一節(jié)核心價值觀第一節(jié)16國泰人以國泰為家，以誠信為基因，用孝心升華自己，用愛心回報社會，以實踐責(zé)任文化為主要內(nèi)容，以投身健康產(chǎn)業(yè)為已任，用時間贏得空間，用智慧和資源創(chuàng)造財富。敢為先、善進取、重創(chuàng)新、知感恩的雄鷹精神為代表。立足生物科技，造福國人健康關(guān)注健康服務(wù)社會社會責(zé)任觀企業(yè)宗旨企業(yè)精神文化精髓國泰人以國泰為家，以誠信為基因，用孝心升華自己，用愛心回報社17管理理念第二節(jié)管理理念第二節(jié)18國泰管理原則管理八字原則誠信簡約尊重公正國泰管理原則管理八字原則誠信簡約尊重公19誠信即誠實守信，它是國泰的基因，要求誠實做人，扎實務(wù)事，有公信力，有功德心；它是國泰的立身之本，寧可喪失千金，決不放棄信譽。國泰管理原則誠信簡化程序，提高效率，緊縮節(jié)儉，自我約束，強調(diào)自律，一旦形成書面合約，就要嚴(yán)格遵守。簡約誠信即誠實守信，它是國泰的基因，要求誠實做人，扎實務(wù)事，有20誠信國泰員工、與企業(yè)之間彼此平等、相互信賴；國泰企業(yè)與個人之間不是雇傭關(guān)系，而是溫馨家園的相互依存關(guān)系，大家平等尊重，避短揚長，同舟共濟，善始善終。國泰管理原則尊重公正不僅僅體現(xiàn)在合作伙伴的公正，更多的則是國泰對于每一條制度、每一個員工、每一件事的公正性。公正誠信國泰員工、與企業(yè)之間彼此平等、相互信賴；國泰企業(yè)與個人21國泰人性化20字方針人性化管理10字方針25341平等尊重關(guān)懷同樂扶持國泰人性化20字方針人性化管理25341平等尊重關(guān)懷同22孝心人性化產(chǎn)品10字方針國泰人性化20字方針愛心實心恒心仁心孝心人性化產(chǎn)品國泰人性化20字方針愛心實心恒心仁心23

人性化在國泰不是空中樓閣，它有章可循。這20字是國泰責(zé)任文化落地生根的體現(xiàn)，它將責(zé)任細(xì)化量化到研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷和服務(wù)等一切環(huán)節(jié)之中，是國泰人的行為指南。國泰董事長說：“在國泰，消費者是親人不是上帝，因為上帝是用來膜拜的，并請求其賜福賜財賜子賜平安的，與我們的距離很遙遠，而把消費者看成親人，才能真正從內(nèi)心去關(guān)懷?！眹┤诵曰?0字方針人性化在國泰不是空中樓閣，它有章可循。這20字24

敞開胸懷，坦誠相見，集思廣益，快速應(yīng)變國泰企業(yè)作風(fēng)國泰企業(yè)作風(fēng)25國泰人才觀國泰以人才為本，人才需要環(huán)境，環(huán)境造就人才。社會以“人”為本，國泰作為企業(yè)，以“人才”為本。國泰人才觀國泰以人才為本，人才需要環(huán)境，環(huán)境造就人才。社會以26國泰人才觀國泰的用人理念：人人都是人才，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)他的核心專長，為他創(chuàng)造激發(fā)潛能的最佳環(huán)境，培養(yǎng)人才追求成功的創(chuàng)造力，卓爾不群的超前力，出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)造財富的品質(zhì)與毅力。國泰要著力打造成大學(xué)校、大舞臺、大空間，人才永遠是國泰第一產(chǎn)品，是國泰至高無上的財富。就如同國泰董事長所說：“一個企業(yè)，最嚴(yán)重的損失，莫過于人才的流失?！眹┤瞬庞^國泰的用人理念：人人都是人才，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)他27國泰人才觀五給給平臺（機會）、給條件（崗位、資金、設(shè)備）、給權(quán)力（充分授權(quán)）、給目標(biāo)（實行目標(biāo)管理）、給報酬（薪金和獎金）四不不論資排輩，不講學(xué)歷，不講資歷，不限崗位；兩講只講才能，只講貢獻，功者授其權(quán)能者授其祿。國泰人才融合戰(zhàn)略保障原則：國泰人才觀五給給平臺（機會）、給條件（崗位、資金、設(shè)備）、28國泰人才觀應(yīng)具備六種精神腳踏實地、追求卓越、無私奉獻、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、艱苦奮斗、挑戰(zhàn)自我干部應(yīng)提升的六大能力戰(zhàn)略制定與適時調(diào)整的能力；適應(yīng)市場以變應(yīng)變的能力；對局勢的控制與監(jiān)督能力；資本運作與資金籌措能力；建立良好關(guān)系的能力；收集信息、整合信息、傳遞信息的能力。國泰人才融合戰(zhàn)略保障原則：國泰人才觀應(yīng)具備腳踏實地、追求卓越、無私奉獻、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、艱苦29誠信、責(zé)任、廉潔、奉獻做一名經(jīng)濟人、科技人、文化人和社會人

理解、諒解國泰人境界國泰人行為準(zhǔn)則國泰人工作標(biāo)準(zhǔn)國泰人素養(yǎng)想清楚說明白寫準(zhǔn)確做到位誠信、責(zé)任、廉潔、奉獻做一名經(jīng)濟人、科技人、理30經(jīng)營理念第三節(jié)經(jīng)營理念第三節(jié)31國泰企業(yè)的經(jīng)營理念維護消費者利益，以市場為中心，以服務(wù)為核心，以消費為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。

國泰推崇“消費者是親人不是上帝”，親人的利益必須要維護。國泰把消費者看作是企業(yè)的利益相關(guān)者，國泰人將永遠站在消費者的立場上，以消費者的價值觀，為國泰人的最高價值觀；以消費者的利益為國泰人的最終利益；以消費者的健康、長壽、幸福和快樂為國泰人的最大愿望。

國泰企業(yè)的經(jīng)營理念維護消費者利益，以市場為中心，以服務(wù)為核心32同時，市場的消費需求是企業(yè)的發(fā)展方向。國泰的一切發(fā)展戰(zhàn)略和大思路的實施與落實又都依靠市場。國泰人永遠不說“市場應(yīng)該怎樣”，只說“市場是什么樣”，以市場為中心，以消費為導(dǎo)向，順應(yīng)市場，尊重自然。而消費者作為市場的主體，則永遠是國泰的工作重心，國泰對消費者的工作又以服務(wù)為核心。在一切工作圍繞消費者進行的過程之中，提供功效確切的健康產(chǎn)品永遠是基礎(chǔ)，消費者需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，就通過努力提供超過其期望的產(chǎn)品和服務(wù)。這是國泰從事一切活動恒久不變的準(zhǔn)則。國泰企業(yè)的經(jīng)營理念同時，市場的消費需求是企業(yè)的發(fā)展方向。國泰的一33穩(wěn)健創(chuàng)新品牌建設(shè)經(jīng)營理念資源整合精益求精

穩(wěn)健創(chuàng)新品牌建設(shè)經(jīng)營理念資源整合精益求精34我們秉承了“責(zé)任國泰、百年企業(yè)”的宗旨，在品質(zhì)、誠信、服務(wù)、責(zé)任等諸多層面上以亙古不渝的堅持，努力將國泰打造成為經(jīng)久不息的經(jīng)典品牌。沉浮的市場競爭，路未盡，志悠遠！國泰生物——不做風(fēng)云，做百年。國泰以百年企業(yè)為其事業(yè)追求。這一目標(biāo)取決于我們堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)、規(guī)范的制度基礎(chǔ)和優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)。

國泰企業(yè)的發(fā)展愿景

通過專注優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，取得持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流與合理利潤，這是我們追求百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

我們秉承了“責(zé)任國泰、百年企業(yè)”的宗旨，在品質(zhì)、35

國泰競爭理念：競爭對手是老師，其次是朋友，最后才是競爭對手。

一枝獨秀不是春天，百花齊放才是春來到。只有更多的人加入到行業(yè)中來，整個社會才能形成產(chǎn)業(yè)的大氛圍。同時，大家都是在為產(chǎn)業(yè)發(fā)展而盡力，國泰人要有包容和共贏的胸懷才能發(fā)展，因此競爭對手還是朋友；競爭無時不在，是殘酷的，市場鏖戰(zhàn)，我們必須時刻注意對手的動態(tài)，保持高度警覺性和敏銳性，使自己立于不敗之地。當(dāng)然，競爭不意味著攻擊，要在尊重競爭對手的基礎(chǔ)上，努力塑造自己的優(yōu)勢，在服務(wù)和質(zhì)量上下功夫，倡導(dǎo)正當(dāng)公平競爭規(guī)則，推動中國健康產(chǎn)業(yè)的有序競爭。物競天擇，適者生存，人類社會正是在競爭中不斷優(yōu)化，所以國泰人歡迎對手的存在，因為他們提醒國泰做強做大的同時，必須不斷做精做細(xì)做優(yōu)。國泰競爭理念國泰競爭理念：競爭對手是老師，其次是朋36國泰絕對財富不是可以用貨幣或等價物體現(xiàn)的自然財富，而是指國泰為實現(xiàn)其打造百年基業(yè)目標(biāo)而創(chuàng)造積累的精神、物質(zhì)、有形、無形的一切可以創(chuàng)造財富的資源。國泰的最高智慧，就是選擇了瑪咖；國泰的最高信仰，就是以孝心和誠信為主的責(zé)任文化；國泰的終極追求，就是健康與溫暖。

國泰絕對財富國泰通過品牌建設(shè)、資源整合、才能夠達到穩(wěn)健創(chuàng)新，從而精益求精，以此才能為社會貢獻自己的力量。這是我對于國泰經(jīng)營發(fā)展的最高信仰和終極追求。

——國泰董事長蘇國忠國泰絕對財富不是可以用貨幣或等價物體現(xiàn)的自然財37第三部分國泰責(zé)任文化為什么要有責(zé)任為什么要做慈善如何建立責(zé)任文化第三部分國泰責(zé)任文化為什么要有責(zé)任為什么要做慈善如何建立責(zé)38

國泰的企業(yè)文化，源于責(zé)任，它是一種職責(zé)和任務(wù)。責(zé)任伴隨著人類社會的發(fā)展而出現(xiàn)，有社會就有責(zé)任，責(zé)任有個人的責(zé)任和集體的責(zé)任。個人的責(zé)任指一個完全具備行為能力的人（成年人）所必需去履行的職責(zé)。而集體的責(zé)任指一個集體必須去承擔(dān)的一種職責(zé)。而國泰的企業(yè)文化就是融合了個人與集體，建設(shè)責(zé)任文化，就等于建立卓越集體，促進企業(yè)和諧與發(fā)展。

國泰的企業(yè)文化，源于責(zé)任，它是一種職責(zé)和任務(wù)。39一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。---俄國作家托爾斯泰為什么要有責(zé)任據(jù)說人生很多能力都可以后天培養(yǎng)，但是其中最難培養(yǎng)的就是責(zé)任心，有責(zé)任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。責(zé)任心是金，責(zé)任心與自尊心、自信心、事業(yè)心、慈悲心、憐憫心、同情心、進取心、雄心、恒心、孝心、關(guān)心、善心等等“群心”相比，是其中最燦爛的一顆心，其它的“心”即使弱一點，有了責(zé)任心，會彌補人很多的弱點。

一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。40將責(zé)任心落實到行動上，時時處處為社會、為他人、為自己盡責(zé)的人，終究會成就一番事業(yè)。只要你具有高度的責(zé)任心，你將會發(fā)現(xiàn)你的個人成就與幸福指數(shù)不斷地上升，就好比美國的阿甘，簡單到快要弱智的程度，但是由于他具有做就要把事情做到最好的“責(zé)任心”，因此干一行則成就一行。對敢于承擔(dān)責(zé)任的人來說，責(zé)任心有多大，舞臺就有多大，責(zé)任心成就了你的競爭力，毋庸置疑，責(zé)任心是一個人能夠立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福至關(guān)重要的人格品質(zhì)。為什么要有責(zé)任將責(zé)任心落實到行動上，時時處處為社會、為他人、41“我看見過那樣的眼睛，充滿渴望，源于貧窮，我從未覺得這是途中偶遇，我認(rèn)為這是上帝的旨意?！倍?，身為國泰的董事長，蘇國忠回憶起在非洲路遇難民兒童時，眼中依舊泛起波瀾，他聲音低沉，卻異常堅定，那樣的星星之火，就在他看到這些毫無生活保障的孩子時，開始燎原。“衣衫不整，饑不擇食，在這個群體中，竟成為了習(xí)以為常，生活本來的美好被戰(zhàn)亂和貧瘠沖刷的面目全非?！贝朔挠|目驚心，成為了他決定做慈善的最強有力的支撐。“僅僅也是這一瞬，加入到如今的國泰，便可以將使命，冗長一世。”

為什么要做慈善“我看見過那樣的眼睛，充滿渴望，源于貧窮，我從未42

一個民族需要一種精神力量支撐,

“一個沒有文化根基的民族是沒有希望的”，而中國古訓(xùn)又以“百善孝為先”，基于上述兩種考量，如今的國泰已將資助失學(xué)兒童，免費贍養(yǎng)孤寡老人深入貫徹在企業(yè)的發(fā)展愿景中。意在通過切實行動為弱勢群體從根本上、實質(zhì)上帶去溫暖。在此之前，公司于2013年為建設(shè)公益性老年公寓在大連普蘭店市購買了上千畝土地?，F(xiàn)如今，已經(jīng)進入了籌建的過程。除此之外，未來公司將成立“貧困學(xué)生教育基金”，用于建設(shè)希望小學(xué)，在響應(yīng)國家科教興國的社會號召時，更多的則是將這份責(zé)任，溶于國泰自身。為什么要做慈善一個民族需要一種精神力量支撐,

“一個沒有文43為什么要做慈善—社會責(zé)任

企業(yè)的一切財富都源于社會資源的饋贈與厚愛！慈善之舉恰恰是一個企業(yè)對社會責(zé)任意愿程度的集中體現(xiàn)！由此才能充分體現(xiàn)出“取之于民，用之于民”的經(jīng)營理念！我們的董事長蘇國忠先生的創(chuàng)業(yè)—慈善經(jīng)營理念，源于他充滿傳奇的人生經(jīng)歷.......

為什么要做慈善—社會責(zé)任企業(yè)的一切財富都源44

●根據(jù)世界“聯(lián)合國兒童基金會”統(tǒng)計的數(shù)字顯示：目前全球有1.21億的失學(xué)兒童！其中非洲失學(xué)兒童高達2400萬之巨！為什么要做慈善—社會現(xiàn)狀●根據(jù)世界“聯(lián)合國兒童基金會”為什么要做慈善—社會現(xiàn)狀45

●根據(jù)世界科教衛(wèi)組織提供的調(diào)查資料顯示：在我們中國目前的失學(xué)兒童保守估計在5000萬以上！！5000萬個孩子就是5000萬個家庭?。　窈⒆邮菄业奈磥?！是民族的希望！要把這5000萬個孩子送進課堂，需要動員全社會的各種力量！每人只要每年拿出500元錢就能保障一個孩子的全年學(xué)習(xí)費用！我想對生活的大都市的大多數(shù)人來說一個家庭每年拿出500元錢去幫助一個孩子來說并不是問題！（我倡導(dǎo)我們每個人每個月拿出收入的1%作為善款，建立一個國泰慈善基金會，與企業(yè)的慈善基金一起去惠及更多的幫扶對象......）

為什么要做慈善—社會責(zé)任●根據(jù)世界科教衛(wèi)組織提供的調(diào)查資料顯示：在我們中國為什46國泰創(chuàng)業(yè)夢想—社會責(zé)任

●如今的中國已經(jīng)邁入老齡化時代，全國老齡委辦公室昨天發(fā)布消息稱,2015年,我國60歲以上老年人口已突破2億,到2050年左右,老年人口將達到全國人口的三分之一,“銀發(fā)潮”將對我國的經(jīng)濟、社會、政治、文化發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響?！?/p>

根據(jù)全國老齡委辦公室近日提供的數(shù)據(jù),未來20年是中國老年人口增長最快的時期。2033年前后將翻番到4億,平均每年增加1000萬,最高年份將增加1400多萬。本世紀(jì)中葉,60歲以上人口將達到峰值4.87億,占總?cè)丝诘谋戎赜赡壳暗?3.7%上升到2053年的34.8%。

國泰創(chuàng)業(yè)夢想—社會責(zé)任●如今的中國已經(jīng)邁入47

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人的一生最孤獨無助的階段也是最需要關(guān)愛的階段，就是老年階段—●通過以上的幾組數(shù)據(jù)說明了一個擺在社會面前一個非常艱巨的問題——養(yǎng)老問題

國泰創(chuàng)業(yè)夢想—社會責(zé)任●國泰創(chuàng)業(yè)夢想—社會責(zé)任●48為什么要做慈善—機緣背景

●2008年10月，因為機緣巧合，蘇總來到了非洲國家—安哥拉。參與到援非建設(shè)中，在安期間，非洲的落后與貧窮給他帶來很大的視覺沖擊和心靈觸動.......●由于西班牙對安哥拉長達400多年近似掠奪性的殖民統(tǒng)治，使這個國家完全喪失了自己的語言文化（西班牙語變成了國家語言）?！駠叶悇?wù)管理實行外包（國家財富命脈被外國控制）說明國家無人可用（知識的貧窮—人才的匱乏）

為什么要做慈善—機緣背景●2008年10月，因為機緣巧合49

●2012年12月5月，蘇國忠先生從安哥拉飛到了南美洲的秘魯首都利馬，與好友姜孫華先生共同成立了SJ集團公司，集團涉及房地產(chǎn)開發(fā)以及進出口貿(mào)易等項目，并制定了三大經(jīng)營發(fā)展方向——●房地產(chǎn)開發(fā)●出租車租賃●祖瑪瑪咖保健品的開發(fā)為什么要做慈善—機緣巧合●2012年12月5月，蘇國忠先生從安哥拉飛到了南美50

●2012年底，連續(xù)五年身在異鄉(xiāng)打拼的蘇國忠先生在回國探親期間，再一次體檢時卻意外查出了惡性腫瘤！2013年1月做完手術(shù)后，暫時放棄了國外的事業(yè)，開始在國內(nèi)調(diào)養(yǎng)。由于傷口在腹部的原因，術(shù)后愈合效果一直不是很好！在此期間先后服用了冬蟲夏草、海參、鮑魚、烏雞等傳統(tǒng)的營養(yǎng)品都收效甚微！也就是在這個時候，秘魯?shù)呐笥训弥K總的病情后建議我將瑪咖干果放入雞湯中熬制后飲服。連續(xù)喝了一周后，蘇總驚喜的發(fā)現(xiàn)傷口竟然完全愈合，而且體力和精神康復(fù)如初！●重獲新生的蘇總暗自萌志，要將秘魯?shù)淖娆敩斂б雵鴥?nèi)，并通過它來為國人的健康保駕護航！并且要將所得收入的三分之一用于回饋社會！為什么要做慈善—機緣背景●2012年底，連續(xù)五年身在異鄉(xiāng)打拼的蘇國忠先生在回國51企業(yè)文化培訓(xùn)優(yōu)化版(模板)課件52

●國泰的三大利潤分配：

■企業(yè)盈利三分之一做新產(chǎn)品的研發(fā)?！銎髽I(yè)盈利三分之一做員工獎金分配?！銎髽I(yè)盈利三分之一做慈善公益活動。為什么要做慈善—戰(zhàn)略目標(biāo)●國泰的三大利潤分配：為什么要做慈善—戰(zhàn)略目標(biāo)53

●慈善投放二大群體：■免費贍養(yǎng)孤寡無助老人。

■傾力贊助讀不起書的失學(xué)兒童。為什么要做慈善—投放群體●慈善投放二大群體：為什么要做慈善—投放群體54國泰創(chuàng)業(yè)夢想—社會責(zé)任

●由于我們還是一個發(fā)展中國家，國家的社會養(yǎng)老保障機制還很不完善，國家的財力還不足以支撐如此龐大的老年人群！因此作為企業(yè)本身有責(zé)任和義務(wù)去承擔(dān)社會責(zé)任！●但是做慈善卻不能被慈善！國泰公司是實體企業(yè)而非慈善機構(gòu)！我們要將更大的剩余價值用來投入慈善事業(yè)，絕非純粹的經(jīng)營慈善事業(yè)！●一個國家如果貧窮落后必然被欺侮！從鴉片戰(zhàn)爭到八國聯(lián)軍.......從日軍侵華到南海風(fēng)云........一個民族軟實力決定著他的硬實力!5000萬不僅僅只是一個數(shù)字，在數(shù)字的背后我們應(yīng)該放大我們的社會責(zé)任！國泰創(chuàng)業(yè)夢想—社會責(zé)任●由于我們還是一個發(fā)展55對國泰而言，責(zé)任文化還可概述為“家文化”?，F(xiàn)在，許多企業(yè)強調(diào)全員素質(zhì)，建立企業(yè)文化。這里，責(zé)任應(yīng)該首當(dāng)其沖。因為責(zé)任是每個企業(yè)的文化根源，企業(yè)要想成就百年基業(yè)，責(zé)任必須貫穿始終。責(zé)任心是競爭力、凝聚力。責(zé)任心越強，損耗越低，失敗越少，希望越大。缺乏責(zé)任感的民族，是走向沒落的民族；缺乏責(zé)任意識的企業(yè)，是沒有前途的企業(yè)；缺乏責(zé)任心的人，是任何事情都不能做好的人。責(zé)任文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑，是企業(yè)“軟實力”的核心內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如何建立責(zé)任文化對國泰而言，責(zé)任文化還可概述為“家文化”?，F(xiàn)在56

一、責(zé)任文化建設(shè)要以人為本。人的因素是各項工作的基礎(chǔ)，也是責(zé)任文化建設(shè)中不可忽視的重要因素。

首先，責(zé)任文化建設(shè)要以共同的價值理念凝聚人心。企業(yè)要發(fā)展，首先要建立一個全體員工認(rèn)同的價值理念。在這種理念下，全員會主動履責(zé)，不畏艱辛，想方設(shè)法為企業(yè)盡心盡力，與企業(yè)同甘共苦，榮辱與共。要用政策推動、全員培訓(xùn)、榜樣示范等形式讓責(zé)任文化理念深入人心。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“在海爾，責(zé)任文化已經(jīng)成了企業(yè)文化的主要組成部分，正是這種責(zé)任文化成就了海爾的偉業(yè)?！痹诤?，事事有人管，人盡其責(zé)，大到一個設(shè)備，小到一個電燈開關(guān)，都有責(zé)任人，每項責(zé)任都落實到人，所以質(zhì)量得以保證。如何建立責(zé)任文化一、責(zé)任文化建設(shè)要以人為本。人的因素57

其次，責(zé)任文化建設(shè)要調(diào)動全員積極性。責(zé)任文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)摒棄居高臨下、曲高和寡的工作方式，不應(yīng)以強迫、教訓(xùn)的姿態(tài)出現(xiàn)，要從尊重員工的立場出發(fā)，以潤物無聲的方式激勵員工的潛能，調(diào)動員工的積極性，讓廣大員工積極參與責(zé)任文化建設(shè)，營造人人負(fù)責(zé)的文化氛圍，責(zé)任文化的執(zhí)行和實施要求企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要做責(zé)任文化的帶頭人，率先提倡、實施和落實責(zé)任文化。如果高層不樹立典范，員工就會逐漸懶惰，高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行責(zé)任文化，倡導(dǎo)負(fù)責(zé)精神，創(chuàng)造團結(jié)、和諧的氛圍，與所有員工一起形成負(fù)責(zé)的優(yōu)秀團隊。企業(yè)的責(zé)任文化推進和執(zhí)行的效果如何，不僅看企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的做法，而且要看企業(yè)的中層管理者是否把責(zé)任文化執(zhí)行到位。中層管理者要深刻領(lǐng)會本企業(yè)責(zé)任文化的內(nèi)涵，按照責(zé)任文化的要求提高責(zé)任意識，規(guī)范和改進自己的行為，發(fā)揮榜樣作用。如何建立責(zé)任文化其次，責(zé)任文化建設(shè)要調(diào)動全員積極性。責(zé)58如何建立責(zé)任文化再次，責(zé)任文化建設(shè)要貼近實際、貼近員工。責(zé)任文化建設(shè)不是空泛的口號，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，將大道理分解、將大目標(biāo)分解，轉(zhuǎn)化成員工能夠切實感受到的實實在在的事，轉(zhuǎn)化成可以實現(xiàn)的小目標(biāo)。以貼近員工的具體工作為切入點，讓員工感受責(zé)任文化的氛圍，讓責(zé)任成為員工自覺的行為。

同時，責(zé)任文化建設(shè)要在企業(yè)內(nèi)部營造一種和諧的氛圍，讓員工心情舒暢，樂于奉獻。通過在企業(yè)內(nèi)部建立人與人之間良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和主動承擔(dān)責(zé)任的氛圍。在這種和諧的環(huán)境中，每個員工自發(fā)地形成對企業(yè)的忠誠感和責(zé)任感，發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同并接受企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀念，使企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人自覺的行動，最終實現(xiàn)員工自我控制，充分發(fā)揮其潛能和實現(xiàn)自我價值。聯(lián)想集團的柳傳志先生在“我怎樣當(dāng)總裁”的演講中說：“企業(yè)的一把手跟下級員工之間的關(guān)系，就是大發(fā)動機跟小發(fā)動機的關(guān)系，要知道你所帶動的不是齒輪，不是螺絲釘。員工同樣也可以成為一個發(fā)動機，而且能跟你同步。如果能夠做到這樣，這個企業(yè)的活力就非常大?！币馑际遣粌H要當(dāng)好總裁這個大發(fā)動機，還要在企業(yè)里塑造一種文化，來激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性。如何建立責(zé)任文化再次，責(zé)任文化建設(shè)要貼近實際、貼近員59

二、責(zé)任文化建設(shè)是提高執(zhí)行力的重要途徑。企業(yè)的成功是企業(yè)文化的成功，企業(yè)文化的成功是把責(zé)任意識落實到位。從某種意義上講，沒有責(zé)任，就沒有執(zhí)行力。一旦員工形成明確的個人責(zé)任意識和勇于負(fù)責(zé)的理念，企業(yè)的執(zhí)行力會大幅度提高，企業(yè)的運轉(zhuǎn)會更加流暢、高效。

責(zé)任文化建設(shè)要從自我做起。企業(yè)猶如一個生命體，由數(shù)以百萬計的細(xì)胞組成，這個生命體要健康發(fā)展就必須做到每個細(xì)胞都充滿活力，每個細(xì)胞都能承擔(dān)起自己的責(zé)任。企業(yè)的興亡與每一位員工都有直接的關(guān)系，每個人的責(zé)任意識提高了，執(zhí)行力才不會打折扣。

責(zé)任文化建設(shè)要從細(xì)節(jié)做起。老子說：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！彼械拇笫露际怯涩嵥榈男∈陆M成，所有的小事都需要一份責(zé)任，需要一份關(guān)注細(xì)節(jié)的耐心。細(xì)節(jié)顧及不到，說明責(zé)任意識還不到位，執(zhí)行力就無從談起。責(zé)任文化建設(shè)要從不找借口做起。完美的執(zhí)行不需要借口，講責(zé)任就不找任何借口，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，努力去執(zhí)行。有了責(zé)任意識，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會更積極、主動、用心。如何建立責(zé)任文化二、責(zé)任文化建設(shè)是提高執(zhí)行力的重要途徑。企業(yè)的60

三、責(zé)任文化建設(shè)的關(guān)鍵是分層次落實責(zé)任。責(zé)任文化是一個系統(tǒng)工程，不僅要求每個人責(zé)任到位，而且還要求每個部門、每個單位責(zé)任到位，要求整個團隊的配合，從而形成一種整體的責(zé)任，形成一個負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀團隊。只有每個層次的責(zé)任到位，才能建立完整的責(zé)任文化框架，才能更好地發(fā)揮責(zé)任文化的作用。如何建立責(zé)任文化三、責(zé)任文化建設(shè)的關(guān)鍵是分層次落實責(zé)61

一是要兼顧社會、企業(yè)、員工的利益，構(gòu)建責(zé)任型組織。一個成熟的組織是一個負(fù)責(zé)的組織。它對社會承擔(dān)一份責(zé)任，它通過商業(yè)目標(biāo)的實施對社會發(fā)展有所貢獻，通過高效的運作承擔(dān)很多諸如就業(yè)、稅收、慈善等社會責(zé)任；它對企業(yè)承擔(dān)一份發(fā)展的責(zé)任，審時度勢，搏擊市場，不僅讓企業(yè)贏得更多利潤，而且讓企業(yè)立于不敗之地；對員工承擔(dān)一份托付的責(zé)任，力求創(chuàng)造更好的業(yè)績滿足員工生活水平的提高，力求創(chuàng)造更好的環(huán)境滿足員工自我發(fā)展的需求。如果員工能在所服務(wù)的企業(yè)實現(xiàn)自我價值，則會更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，因為這時企業(yè)的前途已經(jīng)和個人的前途相聯(lián)系起來了。如何建立責(zé)任文化一是要兼顧社會、企業(yè)、員工的利益，構(gòu)建62

二是要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，打造責(zé)任型產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)成果，也是企業(yè)責(zé)任的載體和體現(xiàn)。打造結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量好、科技含量高的責(zé)任型產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)任的具體體現(xiàn)。試想，一個連產(chǎn)品都做不好的企業(yè)。還奢談什么責(zé)任？企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行與產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，打造責(zé)任型產(chǎn)品，讓企業(yè)的責(zé)任體現(xiàn)在有說服力的載體——產(chǎn)品之上。

三是要圍繞企業(yè)需求，打造責(zé)任型員工隊伍。責(zé)任型員工就是對企業(yè)忠誠，對崗位忠誠，對工作忠誠的勞動者。要不斷加強員工的思想教育和行為規(guī)范，要把企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合起來，制定和完善責(zé)任明晰的崗位責(zé)任。使責(zé)任成為全體員工共同認(rèn)可和恪守的理念準(zhǔn)則。從小處培養(yǎng)員工的責(zé)任心，從大處培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并使員工養(yǎng)成自覺行為，以此來提高員工的群體素質(zhì)，打造責(zé)任型員工隊伍。如何建立責(zé)任文化二是要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，打造責(zé)任型產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)63構(gòu)筑責(zé)任文化，既要明確責(zé)任，人人明確自己肩負(fù)的那一份責(zé)任，并樹立盡責(zé)為榮，失職為恥的正確理念；還要落實責(zé)任，人人要把自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好做到位，讓件件事情落到實處，并符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；同時要承擔(dān)責(zé)任，人人對自己的行為負(fù)責(zé)，明白不盡責(zé)就要受到責(zé)任追究。有了分層次的責(zé)任，就有了整體的責(zé)任；有了整體的責(zé)任，就有了一個系統(tǒng)的責(zé)任。責(zé)任文化是一個需要協(xié)調(diào)的、動態(tài)的系統(tǒng)，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。責(zé)任文化必須在實踐中不斷汲取營養(yǎng)，在實踐中不斷得到強化，才能具有生機和活力。責(zé)任無法窮盡，在責(zé)任與責(zé)任之間，存在著大量的共同責(zé)任、交叉責(zé)任和空白責(zé)任，我們必須不斷協(xié)調(diào)和彌補，讓責(zé)任的細(xì)胞充滿企業(yè)肌體，讓責(zé)任意識無所不在。如何建立責(zé)任文化構(gòu)筑責(zé)任文化，既要明確責(zé)任，人人明確自己肩負(fù)的那64

而國泰以責(zé)任文化為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，也只有這樣，企業(yè)文化的價值才會深入人心，企業(yè)文化的建立才會充滿意義，企業(yè)，才會基業(yè)長青！如何建立責(zé)任文化而國泰以責(zé)任文化為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，也只有這樣，65本次學(xué)習(xí)結(jié)束

謝謝大連國泰生物科技發(fā)展有限公司●教育部監(jiān)制本次學(xué)習(xí)結(jié)束大連國泰生物66國泰企業(yè)文化主講人：孫士杰國泰企業(yè)文化主講人：孫士杰67企業(yè)文化是無形的制度；是共同的語言；是共同的想法；是共同的價值。

企業(yè)文化就如同家庭，不同家庭有不同的氛圍；企業(yè)文化就如同人物，不同的人物有不同的人品；不同的企業(yè)自然有不同的文化。企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是無形的制度；企業(yè)文化的含義68董事長寄語董事長寄語69

不爭第一，只做唯一在我心里，一個企業(yè)最大的損失，莫過于人才的流失。一個企業(yè)的命脈，源于產(chǎn)品的品質(zhì)。國泰從創(chuàng)立至今，我們始終立足于人才培養(yǎng)與企業(yè)文化的建立，國泰事業(yè)每一點進步都離不開社會的支持和關(guān)愛，回報社會是國泰原創(chuàng)思想最重要的組成部分，也是我們努力追求實現(xiàn)的價值方向。一路走來，國泰人凝聚了我最初的這份希望，漸漸的，這份希望隨著一座山，一片地，而落地生根。從產(chǎn)地到工藝，從原料到成品，國泰遵循了“唯一”的理念，將品質(zhì)灌入品牌，以此根基生發(fā)文化。親手種植在秘魯原產(chǎn)地的瑪咖能為國人帶來健康，我們以此作為崇高榮譽。在未來，我們始終立足于現(xiàn)代生物技術(shù)，在遵循自然規(guī)律的前提下,探尋全球珍稀天然營養(yǎng)精粹，將服務(wù)國人的健康作為國泰人一生的事業(yè)！我們做企業(yè)，不爭第一，只做唯一！企業(yè)文化培訓(xùn)優(yōu)化版(模板)課件70課程綱要第一部分國泰文化價值體系國泰文化責(zé)任體系第三部分國泰公司概況第二部分課程綱要第一部分國泰文化價值體系國泰文化責(zé)任體系第三部分國泰711第一部分國泰公司概況公司簡介國泰寓意國泰創(chuàng)始人善行記事國泰戰(zhàn)略目標(biāo)國泰標(biāo)志國泰徽章623451第一部分國泰公司概況公司簡介6234572

大連國泰生物科技發(fā)展有限公司是一家專注于高營養(yǎng)、高品質(zhì)、高價值、高稀缺性植物健康產(chǎn)品的引進、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的高科技型生物公司。公司成立于2013年7月份，總部設(shè)在風(fēng)景秀美的遼寧省大連市，目前主要經(jīng)營的祖瑪瑪咖品牌系列保健品，獲得了國家食品藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，原料完全采用了從原產(chǎn)地秘魯進口純天然無公害祖瑪瑪咖為原料，以保證產(chǎn)品的良好功效和優(yōu)秀品質(zhì)。

公司簡介大連國泰生物科技發(fā)展有限公司是一家專注73

公司早于2012年在秘魯租用了上千畝瑪咖種植基地，以保證瑪咖原料的純正品質(zhì)。目前，公司正在投入巨資，開展瑪咖的精加工系列產(chǎn)品研發(fā)，后續(xù)高珍稀性植物產(chǎn)品亦將持續(xù)上市。公司秉承“關(guān)注健康，服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨，通過持續(xù)整合全球優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)業(yè)資源和創(chuàng)新性的營銷模式，為全球消費者提供高品質(zhì)高營養(yǎng)高價值的健康產(chǎn)品和服務(wù)。公司簡介公司早于2012年在秘魯租用了上千畝瑪咖種74

公司于2013年在當(dāng)?shù)刭徺I了800畝的山地景區(qū)，將用于建設(shè)公益性老年公寓，免費贍養(yǎng)老人，已開始規(guī)劃；未來公司將成立“貧困學(xué)生教育基金”，建設(shè)希望小學(xué)，響應(yīng)國家科教興國的社會號召，盡自己一份責(zé)任。慈善和責(zé)任，是國泰無法拒絕的的民族義務(wù)，并將矢志不渝貫徹始終。公司簡介公司于2013年在當(dāng)?shù)刭徺I了800畝75“國泰民安一言九鼎”

國泰秉承以誠待人、信守承諾、品質(zhì)第一、厚德載物、回饋社會的信念，倡導(dǎo)厚德、包容、尊重、關(guān)愛、自強的中華哲學(xué)，追求世界之大同，人民之康健。立志傳承中華民族傳統(tǒng)美德。國泰寓意“國泰民安一言九鼎”國泰寓意762008年5月，512汶川地震，組織和代表當(dāng)時工程公司全員捐款。2012年10月，向普蘭店樂甲鄉(xiāng)中學(xué)已退休顧老師的殘疾女兒捐助善款、電腦及生活物資。2013年4月，420蘆山地震，通過大連十字會向災(zāi)區(qū)捐助善款。2013年12月，向四川大涼山木爾鄉(xiāng)中心學(xué)校的學(xué)生捐助大批生活物資。2014年4月，通過大連普蘭店市豐榮辦事處政府向本地孤寡老人捐助善款。2014年5月，向大連患再生障礙性貧血吳天羅小朋友捐助善款。國泰創(chuàng)始人善行記事2008年5月，512汶川地震，組織和代表當(dāng)時工程公司全員捐77國泰戰(zhàn)略目標(biāo)樹立“祖瑪瑪咖”全國知名品牌；2年時間AddYourTitleAddYourTtle打造中國瑪咖保健品市場標(biāo)桿企業(yè)；3年時間將大連國泰打造成具備上市公司標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。5年時間國泰戰(zhàn)略目標(biāo)樹立2年時間AddYourTitleAdd78國泰LOGO之文化蘊意國泰是以國泰民安、至善至美的企業(yè)精神，追求世界之大同，人民之康健，為國人提供優(yōu)質(zhì)、健康的產(chǎn)品。整體標(biāo)志寓意為“一言九鼎”，總體結(jié)構(gòu)分為三層，上方圖形意為“鼎”，中部為“泰”字縮寫，左下方為“國”字縮寫。整體標(biāo)志顏色分兩色，紅色為“血”象征生命，藍色為“天”象征高度。將一言九鼎的威力與頂天立地的豪情融為一體，以此強調(diào)國泰肩負(fù)責(zé)任，心存感恩，堅持慈善，回報社會的重大使命。以此烘托了國泰為和諧社會貢獻自己力量的態(tài)度與決心。國泰LOGO之文化蘊意國泰是以國泰民安、至善至美的企業(yè)精神79國泰徽章金色象征了高貴、光榮、輝煌、神圣、名譽及忠誠。詮釋了國泰如同初升的朝陽，正待發(fā)出萬丈光芒，為和諧社會貢獻力量。成為業(yè)界金字品牌使我們國泰的終極目標(biāo)！國泰徽章金色象征了高貴、光榮、輝煌、神圣、名譽及忠誠。80第二部分國泰文化價值體系第一節(jié)核心價值觀國泰社會責(zé)任觀國泰企業(yè)宗旨國泰企業(yè)精神國泰文化精髓第二節(jié)管理理念第三節(jié)經(jīng)營理念國泰管理原則國泰人性化20字方針國泰企業(yè)作風(fēng)國泰人才觀國泰人工標(biāo)準(zhǔn)國泰人行為準(zhǔn)則國泰人素養(yǎng)國泰人境界國泰企業(yè)經(jīng)營理念國泰企業(yè)發(fā)展愿景國泰競爭理念國泰絕對財富第二部分國泰文化價值體系第一節(jié)核心價值觀國泰社會責(zé)任81核心價值觀第一節(jié)核心價值觀第一節(jié)82國泰人以國泰為家，以誠信為基因，用孝心升華自己，用愛心回報社會，以實踐責(zé)任文化為主要內(nèi)容，以投身健康產(chǎn)業(yè)為已任，用時間贏得空間，用智慧和資源創(chuàng)造財富。敢為先、善進取、重創(chuàng)新、知感恩的雄鷹精神為代表。立足生物科技，造福國人健康關(guān)注健康服務(wù)社會社會責(zé)任觀企業(yè)宗旨企業(yè)精神文化精髓國泰人以國泰為家，以誠信為基因，用孝心升華自己，用愛心回報社83管理理念第二節(jié)管理理念第二節(jié)84國泰管理原則管理八字原則誠信簡約尊重公正國泰管理原則管理八字原則誠信簡約尊重公85誠信即誠實守信，它是國泰的基因，要求誠實做人，扎實務(wù)事，有公信力，有功德心；它是國泰的立身之本，寧可喪失千金，決不放棄信譽。國泰管理原則誠信簡化程序，提高效率，緊縮節(jié)儉，自我約束，強調(diào)自律，一旦形成書面合約，就要嚴(yán)格遵守。簡約誠信即誠實守信，它是國泰的基因，要求誠實做人，扎實務(wù)事，有86誠信國泰員工、與企業(yè)之間彼此平等、相互信賴；國泰企業(yè)與個人之間不是雇傭關(guān)系，而是溫馨家園的相互依存關(guān)系，大家平等尊重，避短揚長，同舟共濟，善始善終。國泰管理原則尊重公正不僅僅體現(xiàn)在合作伙伴的公正，更多的則是國泰對于每一條制度、每一個員工、每一件事的公正性。公正誠信國泰員工、與企業(yè)之間彼此平等、相互信賴；國泰企業(yè)與個人87國泰人性化20字方針人性化管理10字方針25341平等尊重關(guān)懷同樂扶持國泰人性化20字方針人性化管理25341平等尊重關(guān)懷同88孝心人性化產(chǎn)品10字方針國泰人性化20字方針愛心實心恒心仁心孝心人性化產(chǎn)品國泰人性化20字方針愛心實心恒心仁心89

人性化在國泰不是空中樓閣，它有章可循。這20字是國泰責(zé)任文化落地生根的體現(xiàn)，它將責(zé)任細(xì)化量化到研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷和服務(wù)等一切環(huán)節(jié)之中，是國泰人的行為指南。國泰董事長說：“在國泰，消費者是親人不是上帝，因為上帝是用來膜拜的，并請求其賜福賜財賜子賜平安的，與我們的距離很遙遠，而把消費者看成親人，才能真正從內(nèi)心去關(guān)懷?！眹┤诵曰?0字方針人性化在國泰不是空中樓閣，它有章可循。這20字90

敞開胸懷，坦誠相見，集思廣益，快速應(yīng)變國泰企業(yè)作風(fēng)國泰企業(yè)作風(fēng)91國泰人才觀國泰以人才為本，人才需要環(huán)境，環(huán)境造就人才。社會以“人”為本，國泰作為企業(yè)，以“人才”為本。國泰人才觀國泰以人才為本，人才需要環(huán)境，環(huán)境造就人才。社會以92國泰人才觀國泰的用人理念：人人都是人才，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)他的核心專長，為他創(chuàng)造激發(fā)潛能的最佳環(huán)境，培養(yǎng)人才追求成功的創(chuàng)造力，卓爾不群的超前力，出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)造財富的品質(zhì)與毅力。國泰要著力打造成大學(xué)校、大舞臺、大空間，人才永遠是國泰第一產(chǎn)品，是國泰至高無上的財富。就如同國泰董事長所說：“一個企業(yè)，最嚴(yán)重的損失，莫過于人才的流失?！眹┤瞬庞^國泰的用人理念：人人都是人才，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)他93國泰人才觀五給給平臺（機會）、給條件（崗位、資金、設(shè)備）、給權(quán)力（充分授權(quán)）、給目標(biāo)（實行目標(biāo)管理）、給報酬（薪金和獎金）四不不論資排輩，不講學(xué)歷，不講資歷，不限崗位；兩講只講才能，只講貢獻，功者授其權(quán)能者授其祿。國泰人才融合戰(zhàn)略保障原則：國泰人才觀五給給平臺（機會）、給條件（崗位、資金、設(shè)備）、94國泰人才觀應(yīng)具備六種精神腳踏實地、追求卓越、無私奉獻、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、艱苦奮斗、挑戰(zhàn)自我干部應(yīng)提升的六大能力戰(zhàn)略制定與適時調(diào)整的能力；適應(yīng)市場以變應(yīng)變的能力；對局勢的控制與監(jiān)督能力；資本運作與資金籌措能力；建立良好關(guān)系的能力；收集信息、整合信息、傳遞信息的能力。國泰人才融合戰(zhàn)略保障原則：國泰人才觀應(yīng)具備腳踏實地、追求卓越、無私奉獻、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、艱苦95誠信、責(zé)任、廉潔、奉獻做一名經(jīng)濟人、科技人、文化人和社會人

理解、諒解國泰人境界國泰人行為準(zhǔn)則國泰人工作標(biāo)準(zhǔn)國泰人素養(yǎng)想清楚說明白寫準(zhǔn)確做到位誠信、責(zé)任、廉潔、奉獻做一名經(jīng)濟人、科技人、理96經(jīng)營理念第三節(jié)經(jīng)營理念第三節(jié)97國泰企業(yè)的經(jīng)營理念維護消費者利益，以市場為中心，以服務(wù)為核心，以消費為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。

國泰推崇“消費者是親人不是上帝”，親人的利益必須要維護。國泰把消費者看作是企業(yè)的利益相關(guān)者，國泰人將永遠站在消費者的立場上，以消費者的價值觀，為國泰人的最高價值觀；以消費者的利益為國泰人的最終利益；以消費者的健康、長壽、幸福和快樂為國泰人的最大愿望。

國泰企業(yè)的經(jīng)營理念維護消費者利益，以市場為中心，以服務(wù)為核心98同時，市場的消費需求是企業(yè)的發(fā)展方向。國泰的一切發(fā)展戰(zhàn)略和大思路的實施與落實又都依靠市場。國泰人永遠不說“市場應(yīng)該怎樣”，只說“市場是什么樣”，以市場為中心，以消費為導(dǎo)向，順應(yīng)市場，尊重自然。而消費者作為市場的主體，則永遠是國泰的工作重心，國泰對消費者的工作又以服務(wù)為核心。在一切工作圍繞消費者進行的過程之中，提供功效確切的健康產(chǎn)品永遠是基礎(chǔ)，消費者需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，就通過努力提供超過其期望的產(chǎn)品和服務(wù)。這是國泰從事一切活動恒久不變的準(zhǔn)則。國泰企業(yè)的經(jīng)營理念同時，市場的消費需求是企業(yè)的發(fā)展方向。國泰的一99穩(wěn)健創(chuàng)新品牌建設(shè)經(jīng)營理念資源整合精益求精

穩(wěn)健創(chuàng)新品牌建設(shè)經(jīng)營理念資源整合精益求精100我們秉承了“責(zé)任國泰、百年企業(yè)”的宗旨，在品質(zhì)、誠信、服務(wù)、責(zé)任等諸多層面上以亙古不渝的堅持，努力將國泰打造成為經(jīng)久不息的經(jīng)典品牌。沉浮的市場競爭，路未盡，志悠遠！國泰生物——不做風(fēng)云，做百年。國泰以百年企業(yè)為其事業(yè)追求。這一目標(biāo)取決于我們堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)、規(guī)范的制度基礎(chǔ)和優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)。

國泰企業(yè)的發(fā)展愿景

通過專注優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，取得持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流與合理利潤，這是我們追求百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

我們秉承了“責(zé)任國泰、百年企業(yè)”的宗旨，在品質(zhì)、101

國泰競爭理念：競爭對手是老師，其次是朋友，最后才是競爭對手。

一枝獨秀不是春天，百花齊放才是春來到。只有更多的人加入到行業(yè)中來，整個社會才能形成產(chǎn)業(yè)的大氛圍。同時，大家都是在為產(chǎn)業(yè)發(fā)展而盡力，國泰人要有包容和共贏的胸懷才能發(fā)展，因此競爭對手還是朋友；競爭無時不在，是殘酷的，市場鏖戰(zhàn)，我們必須時刻注意對手的動態(tài)，保持高度警覺性和敏銳性，使自己立于不敗之地。當(dāng)然，競爭不意味著攻擊，要在尊重競爭對手的基礎(chǔ)上，努力塑造自己的優(yōu)勢，在服務(wù)和質(zhì)量上下功夫，倡導(dǎo)正當(dāng)公平競爭規(guī)則，推動中國健康產(chǎn)業(yè)的有序競爭。物競天擇，適者生存，人類社會正是在競爭中不斷優(yōu)化，所以國泰人歡迎對手的存在，因為他們提醒國泰做強做大的同時，必須不斷做精做細(xì)做優(yōu)。國泰競爭理念國泰競爭理念：競爭對手是老師，其次是朋102國泰絕對財富不是可以用貨幣或等價物體現(xiàn)的自然財富，而是指國泰為實現(xiàn)其打造百年基業(yè)目標(biāo)而創(chuàng)造積累的精神、物質(zhì)、有形、無形的一切可以創(chuàng)造財富的資源。國泰的最高智慧，就是選擇了瑪咖；國泰的最高信仰，就是以孝心和誠信為主的責(zé)任文化；國泰的終極追求，就是健康與溫暖。

國泰絕對財富國泰通過品牌建設(shè)、資源整合、才能夠達到穩(wěn)健創(chuàng)新，從而精益求精，以此才能為社會貢獻自己的力量。這是我對于國泰經(jīng)營發(fā)展的最高信仰和終極追求。

——國泰董事長蘇國忠國泰絕對財富不是可以用貨幣或等價物體現(xiàn)的自然財103第三部分國泰責(zé)任文化為什么要有責(zé)任為什么要做慈善如何建立責(zé)任文化第三部分國泰責(zé)任文化為什么要有責(zé)任為什么要做慈善如何建立責(zé)104

國泰的企業(yè)文化，源于責(zé)任，它是一種職責(zé)和任務(wù)。責(zé)任伴隨著人類社會的發(fā)展而出現(xiàn)，有社會就有責(zé)任，責(zé)任有個人的責(zé)任和集體的責(zé)任。個人的責(zé)任指一個完全具備行為能力的人（成年人）所必需去履行的職責(zé)。而集體的責(zé)任指一個集體必須去承擔(dān)的一種職責(zé)。而國泰的企業(yè)文化就是融合了個人與集體，建設(shè)責(zé)任文化，就等于建立卓越集體，促進企業(yè)和諧與發(fā)展。

國泰的企業(yè)文化，源于責(zé)任，它是一種職責(zé)和任務(wù)。105一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。---俄國作家托爾斯泰為什么要有責(zé)任據(jù)說人生很多能力都可以后天培養(yǎng)，但是其中最難培養(yǎng)的就是責(zé)任心，有責(zé)任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。責(zé)任心是金，責(zé)任心與自尊心、自信心、事業(yè)心、慈悲心、憐憫心、同情心、進取心、雄心、恒心、孝心、關(guān)心、善心等等“群心”相比，是其中最燦爛的一顆心，其它的“心”即使弱一點，有了責(zé)任心，會彌補人很多的弱點。

一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。106將責(zé)任心落實到行動上，時時處處為社會、為他人、為自己盡責(zé)的人，終究會成就一番事業(yè)。只要你具有高度的責(zé)任心，你將會發(fā)現(xiàn)你的個人成就與幸福指數(shù)不斷地上升，就好比美國的阿甘，簡單到快要弱智的程度，但是由于他具有做就要把事情做到最好的“責(zé)任心”，因此干一行則成就一行。對敢于承擔(dān)責(zé)任的人來說，責(zé)任心有多大，舞臺就有多大，責(zé)任心成就了你的競爭力，毋庸置疑，責(zé)任心是一個人能夠立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福至關(guān)重要的人格品質(zhì)。為什么要有責(zé)任將責(zé)任心落實到行動上，時時處處為社會、為他人、107“我看見過那樣的眼睛，充滿渴望，源于貧窮，我從未覺得這是途中偶遇，我認(rèn)為這是上帝的旨意?！倍?，身為國泰的董事長，蘇國忠回憶起在非洲路遇難民兒童時，眼中依舊泛起波瀾，他聲音低沉，卻異常堅定，那樣的星星之火，就在他看到這些毫無生活保障的孩子時，開始燎原?！耙律啦徽?，饑不擇食，在這個群體中，竟成為了習(xí)以為常，生活本來的美好被戰(zhàn)亂和貧瘠沖刷的面目全非?！贝朔挠|目驚心，成為了他決定做慈善的最強有力的支撐?！皟H僅也是這一瞬，加入到如今的國泰，便可以將使命，冗長一世。”

為什么要做慈善“我看見過那樣的眼睛，充滿渴望，源于貧窮，我從未108

一個民族需要一種精神力量支撐,

“一個沒有文化根基的民族是沒有希望的”，而中國古訓(xùn)又以“百善孝為先”，基于上述兩種考量，如今的國泰已將資助失學(xué)兒童，免費贍養(yǎng)孤寡老人深入貫徹在企業(yè)的發(fā)展愿景中。意在通過切實行動為弱勢群體從根本上、實質(zhì)上帶去溫暖。在此之前，公司于2013年為建設(shè)公益性老年公寓在大連普蘭店市購買了上千畝土地。現(xiàn)如今，已經(jīng)進入了籌建的過程。除此之外，未來公司將成立“貧困學(xué)生教育基金”，用于建設(shè)希望小學(xué)，在響應(yīng)國家科教興國的社會號召時，更多的則是將這份責(zé)任，溶于國泰自身。為什么要做慈善一個民族需要一種精神力量支撐,

“一個沒有文109為什么要做慈善—社會責(zé)任

企業(yè)的一切財富都源于社會資源的饋贈與厚愛！慈善之舉恰恰是一個企業(yè)對社會責(zé)任意愿程度的集中體現(xiàn)！由此才能充分體現(xiàn)出“取之于民，用之于民”的經(jīng)營理念！我們的董事長蘇國忠先生的創(chuàng)業(yè)—慈善經(jīng)營理念，源于他充滿傳奇的人生經(jīng)歷.......

為什么要做慈善—社會責(zé)任企業(yè)的一切財富都源110

●根據(jù)世界“聯(lián)合國兒童基金會”統(tǒng)計的數(shù)字顯示：目前全球有1.21億的失學(xué)兒童！其中非洲失學(xué)兒童高達2400萬之巨！為什么要做慈善—社會現(xiàn)狀●根據(jù)世界“聯(lián)合國兒童基金會”為什么要做慈善—社會現(xiàn)狀111

●根據(jù)世界科教衛(wèi)組織提供的調(diào)查資料顯示：在我們中國目前的失學(xué)兒童保守估計在5000萬以上??！5000萬個孩子就是5000萬個家庭??！●孩子是國家的未來！是民族的希望！要把這5000萬個孩子送進課堂，需要動員全社會的各種力量！每人只要每年拿出500元錢就能保障一個孩子的全年學(xué)習(xí)費用！我想對生活的大都市的大多數(shù)人來說一個家庭每年拿出500元錢去幫助一個孩子來說并不是問題?。ㄎ页珜?dǎo)我們每個人每個月拿出收入的1%作為善款，建立一個國泰慈善基金會，與企業(yè)的慈善基金一起去惠及更多的幫扶對象......）

為什么要做慈善—社會責(zé)任●根據(jù)世界科教衛(wèi)組織提供的調(diào)查資料顯示：在我們中國為什112國泰創(chuàng)業(yè)夢想—社會責(zé)任

●如今的中國已經(jīng)邁入老齡化時代，全國老齡委辦公室昨天發(fā)布消息稱,2015年,我國60歲以上老年人口已突破2億,到2050年左右,老年人口將達到全國人口的三分之一,“銀發(fā)潮”將對我國的經(jīng)濟、社會、政治、文化發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響?！?/p>

根據(jù)全國老齡委辦公室近日提供的數(shù)據(jù),未來20年是中國老年人口增長最快的時期。2033年前后將翻番到4億,平均每年增加1000萬,最高年份將增加1400多萬。本世紀(jì)中葉,60歲以上人口將達到峰值4.87億,占總?cè)丝诘谋戎赜赡壳暗?3.7%上升到2053年的34.8%。

國泰創(chuàng)業(yè)夢想—社會責(zé)任●如今的中國已經(jīng)邁入113

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人的一生最孤獨無助的階段也是最需要關(guān)愛的階段，就是老年階段—●通過以上的幾組數(shù)據(jù)說明了一個擺在社會面前一個非常艱巨的問題——養(yǎng)老問題

國泰創(chuàng)業(yè)夢想—社會責(zé)任●國泰創(chuàng)業(yè)夢想—社會責(zé)任●114為什么要做慈善—機緣背景

●2008年10月，因為機緣巧合，蘇總來到了非洲國家—安哥拉。參與到援非建設(shè)中，在安期間，非洲的落后與貧窮給他帶來很大的視覺沖擊和心靈觸動.......●由于西班牙對安哥拉長達400多年近似掠奪性的殖民統(tǒng)治，使這個國家完全喪失了自己的語言文化（西班牙語變成了國家語言）?！駠叶悇?wù)管理實行外包（國家財富命脈被外國控制）說明國家無人可用（知識的貧窮—人才的匱乏）

為什么要做慈善—機緣背景●2008年10月，因為機緣巧合115

●2012年12月5月，蘇國忠先生從安哥拉飛到了南美洲的秘魯首都利馬，與好友姜孫華先生共同成立了SJ集團公司，集團涉及房地產(chǎn)開發(fā)以及進出口貿(mào)易等項目，并制定了三大經(jīng)營發(fā)展方向——●房地產(chǎn)開發(fā)●出租車租賃●祖瑪瑪咖保健品的開發(fā)為什么要做慈善—機緣巧合●2012年12月5月，蘇國忠先生從安哥拉飛到了南美116

●2012年底，連續(xù)五年身在異鄉(xiāng)打拼的蘇國忠先生在回國探親期間，再一次體檢時卻意外查出了惡性腫瘤！2013年1月做完手術(shù)后，暫時放棄了國外的事業(yè)，開始在國內(nèi)調(diào)養(yǎng)。由于傷口在腹部的原因，術(shù)后愈合效果一直不是很好！在此期間先后服用了冬蟲夏草、海參、鮑魚、烏雞等傳統(tǒng)的營養(yǎng)品都收效甚微！也就是在這個時候，秘魯?shù)呐笥训弥K總的病情后建議我將瑪咖干果放入雞湯中熬制后飲服。連續(xù)喝了一周后，蘇總驚喜的發(fā)現(xiàn)傷口竟然完全愈合，而且體力和精神康復(fù)如初！●重獲新生的蘇總暗自萌志，要將秘魯?shù)淖娆敩斂б雵鴥?nèi)，并通過它來為國人的健康保駕護航！并且要將所得收入的三分之一用于回饋社會！為什么要做慈善—機緣背景●2012年底，連續(xù)五年身在異鄉(xiāng)打拼的蘇國忠先生在回國117企業(yè)文化培訓(xùn)優(yōu)化版(模板)課件118

●國泰的三大利潤分配：

■企業(yè)盈利三分之一做新產(chǎn)品的研發(fā)?！銎髽I(yè)盈利三分之一做員工獎金分配。■企業(yè)盈利三分之一做慈善公益活動。為什么要做慈善—戰(zhàn)略目標(biāo)●國泰的三大利潤分配：為什么要做慈善—戰(zhàn)略目標(biāo)119

●慈善投放二大群體：■免費贍養(yǎng)孤寡無助老人。

■傾力贊助讀不起書的失學(xué)兒童。為什么要做慈善—投放群體●慈善投放二大群體：為什么要做慈善—投放群體120國泰創(chuàng)業(yè)夢想—社會責(zé)任

●由于我們還是一個發(fā)展中國家，國家的社會養(yǎng)老保障機制還很不完善，國家的財力還不足以支撐如此龐大的老年人群！因此作為企業(yè)本身有責(zé)任和義務(wù)去承擔(dān)社會責(zé)任！●但是做慈善卻不能被慈善！國泰公司是實體企業(yè)而非慈善機構(gòu)！我們要將更大的剩余價值用來投入慈善事業(yè)，絕非純粹的經(jīng)營慈善事業(yè)！●一個國家如果貧窮落后必然被欺侮！從鴉片戰(zhàn)爭到八國聯(lián)軍.......從日軍侵華到南海風(fēng)云........一個民族軟實力決定著他的硬實力!5000萬不僅僅只是一個數(shù)字，在數(shù)字的背后我們應(yīng)該放大我們的社會責(zé)任！國泰創(chuàng)業(yè)夢想—社會責(zé)任●由于我們還是一個發(fā)展121對國泰而言，責(zé)任文化還可概述為“家文化”?，F(xiàn)在，許多企業(yè)強調(diào)全員素質(zhì)，建立企業(yè)文化。這里，責(zé)任應(yīng)該首當(dāng)其沖。因為責(zé)任是每個企業(yè)的文化根源，企業(yè)要想成就百年基業(yè)，責(zé)任必須貫穿始終。責(zé)任心是競爭力、凝聚力。責(zé)任心越強，損耗越低，失敗越少，希望越大。缺乏責(zé)任感的民族，是走向沒落的民族；缺乏責(zé)任意識的企業(yè)，是沒有前途的企業(yè)；缺乏責(zé)任心的人，是任何事情都不能做好的人。責(zé)任文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑，是企業(yè)“軟實力”的核心內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如何建立責(zé)任文化對國泰而言，責(zé)任文化還可概述為“家文化”?，F(xiàn)在122

一、責(zé)任文化建設(shè)要以人為本。人的因素是各項工作的基礎(chǔ)，也是責(zé)任文化建設(shè)中不可忽視的重要因素。

首先，責(zé)任文化建設(shè)要以共同的價值理念凝聚人心。企業(yè)要發(fā)展，首先要建立一個全體員工認(rèn)同的價值理念。在這種理念下，全員會主動履責(zé)，不畏艱辛，想方設(shè)法為企業(yè)盡心盡力，與企業(yè)同甘共苦，榮辱與共。要用政策推動、全員培訓(xùn)、榜樣示范等形式讓責(zé)任文化理念深入人心。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“在海爾，責(zé)任文化已經(jīng)成了企業(yè)文化的主要組成部分，正是這種責(zé)任文化成就了海爾的偉業(yè)?！痹诤枺率掠腥斯?，人盡其責(zé)，大到一個設(shè)備，小到一個電燈開關(guān)，都有責(zé)任人，每項責(zé)任都落實到人，所以質(zhì)量得以保證。如何建立責(zé)任文化一、責(zé)任文化建設(shè)要以人為本。人的因素123

其次，責(zé)任文化建設(shè)要調(diào)動全員積極性。責(zé)任文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)摒棄居高臨下、曲高和寡的工作方式，不應(yīng)以強迫、教訓(xùn)的姿態(tài)出現(xiàn)，要從尊重員工的立場出發(fā)，以潤物無聲的方式激勵員工的潛能，調(diào)動員工的積極性，讓廣大員工積極參與責(zé)任文化建設(shè)，營造人人負(fù)責(zé)的文化氛圍，責(zé)任文化的執(zhí)行和實施要求企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要做責(zé)任文化的帶頭人，率先提倡、實施和落實責(zé)任文化。如果高層不樹立典范，員工就會逐漸懶惰，高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行責(zé)任文化，倡導(dǎo)負(fù)責(zé)精神，創(chuàng)造團結(jié)、和諧的氛圍，與所有員